高新技术公司XXX公司研发项目管理制度4.doc
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度1一、目的:了有效组织公司各级研发项目顺当开展,对项目实施过程实时检讨,为最终项目考核供应有效根据,依据公司详细状况,特制定本方法。
二、范围本方法适用于以增添自主创新力量和促进企业高新技术产业进步的研发项目。
三、职责3.1技术委员会:行使对公司技术引进、新产品开发讨论、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理,并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
3.2工程讨论中心:负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。
3.3项目负责人:负责项目的组织、打算、实施及掌握的过程,以保证项目目标的胜利实现,项目负责人是项目管理的核心。
四、主要内容4.1研发项目组织管理过程4.1.1进度打算管理项目负责人应依据《研发项目打算书》制定研发项目进度掌握表,主要是监督进度的执行状况,准时发觉和订正偏差、错误。
在掌握中要考虑影响项目进度改变的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应实行的实际措施。
1〕项目开头后项目负责人要建立一个“工作日志”,完好、精确记录项目实施过程中的详情,包括人、机、料、法、环五个方面内容。
团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。
2〕项目负责人要对项目的执行状况和经费使用状况进行跟踪检查,项目跟踪检查内容:〔1〕项目进展状况,项目是否按项目打算中预订的打算进行;〔2〕项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参与讨论工作,是否变更项目负责人或项目参与人;〔3〕已有的工作成果和阶段性讨论成果是否按制度执行;〔4〕经费使用是否符合项目经费管理方法和其他规定;〔5〕有无不符合项目管理方法的行为和状况。
3〕项目主要负责人应保存项目资料特殊是原始资料,记载从项目申请、立项、讨论到结项全过程的重要状况,保藏有关文字、配方和经费开支等材料。
项目负责人每周填写有关的项目检查表,提交项目讨论进度和经费使用状况的书面报告,在通常状况下,每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展状况。
高新技术企业研发管理制度
高新技术企业研发管理制度随着科技的不断发展和社会的进步,高新技术企业在现代经济中起到了举足轻重的作用。
为了提高高新技术企业的研发能力和创新力,制定并实施一套科学合理的研发管理制度显得尤为重要。
本文将针对高新技术企业研发管理进行探讨,为其制定一套行之有效的管理制度。
一、制度背景与目的为了更好地推动高新技术企业研发活动,提高企业的技术水平和市场竞争力,制定研发管理制度是必要的举措。
该制度的目的是规范和优化高新技术企业的研发过程,确保科研项目的顺利进行,提高研发效率和质量。
二、组织架构与职责划分1. 研发管理委员会研发管理委员会是高新技术企业研发管理工作的决策机构,负责制定研发方针和战略,进行项目的评估和选择。
委员会成员包括高层管理人员、技术专家和市场营销人员。
2. 研发部门研发部门是高新技术企业研发管理的具体执行机构,负责组织和实施各项研发项目。
研发部门应设立研发团队,明确团队成员的职责和任务,实行全员参与的原则,加强沟通与协作。
3. 项目负责人项目负责人是研发项目的核心管理者,负责项目的整体规划、组织、协调和管理,保证项目的按时、按质完成。
项目负责人应具备较高的专业知识和管理能力,具备良好的团队合作精神和创新意识。
三、研发流程与管理方法1. 研发项目立项高新技术企业的研发项目应经过立项程序,明确项目目标、计划、预算和资源需求等。
遵循市场需求、技术可行性和经济效益三方面综合考虑的原则,对研发项目进行评估和选择。
2. 项目执行与控制研发项目的执行过程中,应注重组织与管理,做到任务分解明确,资源配置合理,进度控制精细。
通过定期的项目汇报和评审,及时发现和解决项目中的问题,保证项目的顺利进行。
3. 知识产权保护高新技术企业的核心竞争力在于技术创新,因此,保护知识产权是一项十分重要的工作。
研发管理制度应明确知识产权的管理方法和保护措施,加强对技术成果的保密和专利申请工作。
四、绩效评估与激励机制为了激励和奖励研发人员的创新成果,制度应建立相应的绩效评估和激励机制。
高新技术企业研发项目办法
研发组织管理情况目录研究开发的组织管理总体情况 (1)研发项目管理办法 (2)研发准备金管理办法 (9)研发辅助账管理办法 (11)科技人员引进、进修、培训和考评管理办法 (15)科技成果转化及创新创业管理办法 (19)研究开发的组织管理总体情况公司自设立以来,非常重视研发项目的组织管理工作。
无论从硬件还是软件方面都进行了大量投入,确保了公司研发项目的顺利开展,促进了公司科技成果的顺利转化,在提高公司核心竞争力的同时,为公司创造了大量的经济价值。
同时,公司重视科技知识的宣传和普及工作,通过开展丰富多彩的科学技术普及和推广工作,让公众认识了公司,了解了新技术,由此所带来的社会价值也很明显。
过去三年,公司的研发管理水平进一步规范和提升,在以下方面建立和完善了系统的规章制度:1、为了确保研发活动顺利实施,公司制定了研发组织管理制度,建立了研发辅助核算体系,编制了研发费用辅助账。
2、为了确保研发活动正常开展,公司设立专门的科研机构并配备了研发部门专用的仪器和设备,创造研发所必须的各项科研条件,与国内外研发机构开展多种形式产学研合作。
3、为了促进研发人员潜心钻研,公司建立了科技成果转化的组织实施和激励制度,建立开放的创新创业平台,极大地鼓舞了研发人员的工作热情。
4、为了不断提升研发人员的专业水平,公司建立了科技人员进修、技能培训、优秀人才引进、绩效评价奖励制度,实现了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好竞争机制。
5、为了促进研发成果的推广,公司不定期开展了面向社会公众的科普活动。
大大提升了公司的社会形象,提升了公司的社会价值。
研发项目管理办法1目的为提高科研水平,增强创新能力,规范科研管理,依据国家科研项目的管理规定,结合公司的实际制定本办法。
2适用范围本管理办法适用于全公司。
3科研项目分类科研项目分为:申报政府项目和企业自主立项项目4管理组织与职能4.1研发部门是科研项目的主管部门,负责项目的组织、管理和监督检查。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和提高研发项目的管理水平,确保项目能够按时、按质、按量完成,并达到预期的研发目标。
本制度旨在明确研发项目的组织架构、流程、职责分工、沟通机制等方面的要求,以确保项目能够高效运作,最大程度地降低风险,并提高研发项目的成功率。
二、研发项目管理组织架构1. 项目发起人项目发起人是研发项目的发起者和主要责任人,负责项目的整体规划和决策,以及资源的调配和协调。
2. 项目经理项目经理是研发项目的执行者和主要负责人,负责项目的具体实施和管理,包括项目计划的制定、进度的控制、风险的管理等。
3. 研发团队研发团队是由各个专业领域的人员组成,负责具体的研发工作,包括需求分析、设计、开辟、测试等。
三、研发项目管理流程1. 项目立项项目立项是研发项目启动的第一步,项目发起人根据市场需求和公司战略确定项目的可行性和目标,并进行项目评估和预算编制。
2. 项目计划项目经理根据项目目标和资源情况,制定项目计划,包括项目的时间安排、任务分解、人员配备等,确保项目能够按时完成。
3. 项目执行研发团队根据项目计划进行具体的研发工作,包括需求分析、设计、开辟、测试等,项目经理负责监督和协调各个环节的发展。
4. 项目控制项目经理通过制定项目进度计划、风险管理计划等,对项目进行控制和监督,及时发现和解决问题,确保项目按质按量完成。
5. 项目验收项目完成后,进行项目验收,由项目经理和相关部门进行评估,确认项目的交付标准和质量,确保项目能够达到预期的效果。
四、研发项目管理职责分工1. 项目发起人的职责包括确定项目目标和可行性,提供项目的资源支持,协调项目的相关事宜,确保项目能够顺利进行。
2. 项目经理的职责包括制定项目计划和进度安排,组织和协调研发团队的工作,解决项目中浮现的问题,确保项目按时、按质完成。
3. 研发团队成员的职责包括根据项目要求完成具体的研发工作,保质保量地完成任务,并及时向项目经理汇报发展情况。
(完整版)高新技术企业XXX公司研发项目管理制度
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,结合公司实际情况,特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下,由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况,并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范围内,享有充分的自主权。
同时,项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务:1. 论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技 术(产品)的技术优势。
3. 论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。
( 含物资、设备、能源及外购外协件配套等 ) 。
第六条 项目调研结束,技术部提供项目立项的可行性 研究报告。
该报告应包括:1. 项目概况,国内外同类研究情况(包括技术水平)2. 市场需求、经济、社会、生态效益分析;3. 主要研究内容、技术关键;4. 预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申 请情况);5. 现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设 想;6. 已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科 研手段和研究成果的生产或应用去向) ;7. 实施方案(包括进度安排) ;8. 项目预算(包括经费来源及用途) ;9. 预计项目主要参加人员及其简历。
高新技术企业全套研发项目管理制度+表单
(7)领导意见
4.1.2研发部进行先期内部初审,确认项目可行性,并提交立项报告,公司管理层根据立项报告组织市场、生产、财务、研发等相关部门进行分析论证,讨论通过后,经公司总经理批准并签署立项决议,即为正式立项,相关文件即时生效。
4.2立项管理
4.2.1实施分工
科研项目由研发部成立项目组,项目组实行项目负责人负责制,项目负责人为项目主要执行负责人,由研发部进行管理与考核。项目负责人可根据项目实施需要,确定项目组成员组成及成员内部分工。项目负责人负责项目的管理与实施,确保项目顺利进行,组内成员须全力配合。
部门经理(签字/日期):
研发总监审核意见
是否同意立项?□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理:□同意□不同意□N/A
研发总监(签字/日期):
公司领导最终
审批意见
是否同意立项?□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理:□同意□不同意□N/A
其它意见或建议:
总经理(签字/日期):
技术研发项目验收审批表
2.适用范围
适用于XXXXXX有限公司所有研发项目。
3.权责
4.1研发部负责本制度的编写与修订
4.2研发部负责本制度的实施与培训
4.内容
4.1立项资料
4.1.1研发部在科研项目立项时提供立项申请,内容包括:
(1)立项依据;
(2)主要研发内容及技术方案;
(3)组织实施方式及研究方法;
(4)项目创新点
(5)计划工作进度
4.3.2项目验收内容
(1)项目功能与用途简介
(2)综合意见摘录
(3)财务审计意见
(4)项目验收结论与说明
4.3.3验收结果处理
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理是指通过系统化的方法、工具和流程,管理各类研发项目的进程、资源和风险,以实现高质量的研发成果。
为了有效管理研发项目,提高项目成功率和效率,许多企业都建立了研发项目管理制度。
一、制度目的与背景研发项目管理制度的目的是为了规范研发项目的各项工作,确保项目能够按时、按质、按量完成。
背景是研发项目在企业发展中扮演着重要的角色,需要统一管理和协调,以提高项目效果和管理效率。
二、项目管理组织架构1. 项目管理委员会:由企业高级管理层组成,负责制定和审批重大研发项目的计划、预算、资源分配等事项。
2. 项目经理:负责具体项目的实施与管理,协调各种资源,解决项目中的问题,达到项目目标。
3. 项目组成员:包括技术人员、市场人员、财务人员等,根据项目需要进行专业人员的组建。
三、项目管理流程1. 项目启动:明确项目目标、范围和关键要素,编制项目计划和可行性分析报告,提交项目管理委员会审批。
2. 项目执行:根据项目计划,组织和分配资源,按照工作分解结构和进度计划,推进项目的实施。
3. 项目控制:对项目进展进行监控和控制,及时发现和解决问题,确保项目按时完成,并达到预期的质量要求。
4. 项目收尾:总结项目经验教训,编制项目报告和验收报告,完成项目交接和资料归档。
四、项目管理工具和方法1. 项目管理软件:如Microsoft Project、Wrike等,用于制定和跟踪项目计划、资源分配、工作进度等。
2. 里程碑计划:将项目分成多个里程碑,利于项目进展的监控和评估。
3. 风险管理:通过风险评估、风险应对计划等方法,识别和应对项目风险,确保项目的成功。
4. 问题管理:建立问题管理机制,及时记录和解决项目中的问题,避免问题扩大和影响项目进度。
5. 交流与沟通:建立良好的内外部沟通机制,确保项目各方的信息及时传递和共享。
五、项目绩效评估1. 项目目标实现情况评估:对项目的目标、成果和效益进行定量和定性分析,评估项目的绩效和贡献。
高新技术企业-研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度第一章总则第一条为了推进科学技术进步,贯彻执行国家、深圳市和公司的有关各项技术方针政策,促进企业研究开发进步,打造公司品牌,提高企业自主创新能力和市场竞争力,特制定本制度。
第二条本组织管理制度作为公司统一的研究开发组织管理规章制度,旨在规范、统一研究开发项目管理,提高研究开发管理水平,鼓励研究开发人员积极开展研究开发攻关。
公司所属各部门必须认真贯彻执行,同时要结合项目自身的特点和具体情况,具体落实研究开发工作。
第二章研究开发管理机构与职能第三条公司成立研究开发委员会,作为公司研究开发工作的决策机构。
第四条技术部总监负责组织贯彻执行国家、深圳市政府及公司制定的有关研究开发工作方针、政策与法规,主持公司研究开发委员会的工作。
第五条技术部是公司研究开发管理工作的职能部门,同时也兼公司研究开发委员会的办事机构,负责公司研究开发管理的日常工作,对各项目部的研究开发业务工作进行监督检查和指导。
第六条各项目部研究开发管理工作由项目技术部总监负责。
项目部负责完成公司临时交办的有关研究开发方面的工作,并由技术部总监组织开展研究开发开发和研究开发推广项目立项、研究与应用工作,注重研究开发资料的积累,协助完成公司各个项目的总结、申报及鉴定工作。
第三章研究开发经费管理规定第七条公司按照上年总产值的5%提取研究开发经费。
第八条研究开发经费使用范围1.设备购置费。
指项目所必需的专用仪器、设备购置和维修费用,试验项目的样品、样机购置费用。
2.能源材料费。
指进行项目试验所需的水电、辅助材料、低值易耗品、零配件的购置费用等。
3.外协费。
指外协咨询、外协合作、外协服务等按合同应付给外协单位的费用和因项目需要,本单位自带材料外加工或本单位不具备条件而委托外单位试验加工、测试、计算所发生的费用。
4.资料、印刷费。
指进行项目所发生的书刊资料、软件、资料复印等费用。
5.租赁费。
指进行项目试验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地等所发生的费用。
研发项目管理制度
研发项目管理制度简介研发项目管理制度是指在公司的研发工作中,按照一定的规范和流程,对研发项目进行计划、执行、监控和评估的一套管理制度。
通过制定良好的研发项目管理制度,能够提高研发项目的质量和效率,降低项目风险,保障项目的正常进行,为公司的发展注入新动力。
制度内容项目启动阶段在项目启动阶段,需要制定项目管理计划,明确研发目标、任务、进度和风险。
具体内容包括:1.研发项目的任务及工作要求2.研发项目的进度控制3.研发项目的投入和报酬4.研发项目风险评估和应对方案研发阶段在研发阶段,需要全面控制项目开发的各个环节,确保项目团队全员协作,实现项目开发的最佳效果。
具体内容包括:1.研发项目测试规范2.研发项目质量控制3.研发团队的协作和沟通规范4.项目进度的监控和评估项目验收阶段在项目验收阶段,需要对完成的项目进行理性评估,确保项目达到预期目标且符合质量标准。
具体内容包括:1.项目的验收标准和方法2.项目的质量检查和测试3.项目验收管理和结果评估制度执行上述制度内容需要在实际的研发项目中得到应用,将制度内容落实到每一个项目的具体实施中,才能充分发挥效果。
具体操作包括:1.制定并完整执行各个环节的项目计划和进度2.充分协调好研发团队的各个职能部门,确保研发进程畅通无阻3.通过对项目重要指标的跟踪分析和反馈,及时发现和解决问题4.围绕项目的质量、安全、进度和成本等各方面进行评估,并进行相应的修改和完善。
总结研发项目管理制度的制定和执行,对于公司的整个研发工作有着重要的意义。
在制度的基础上,针对不同的研发项目进行细化和调整,以实现研发工作的提高和优化。
因此,公司需要充分重视制度的建立、实施和完善,加强对项目管理的规范和监管,提高公司的整体竞争力。
高新技术企业-研发项目管理制度模板4.doc
高新技术企业-研发项目管理制度模板4XXXX有限公司文件XXX技字【201X】00X号研发项目管理制度一、总则(一)本着“技术先进、质量可靠”的公司经营理念,为加强研发项目的实施管理和评估,加速公司新技术的开发及推广应用,落实各级责任制,提高项目管理效率,增强核心竞争力,化解风险,提高经济效益。
结合公司实际情况,特制定本管理制度。
二、研发项目含义1、本管理制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。
其中:技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等;技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。
2、承接公司和业务部门派发或与外方合作的研发任务。
3、其他对产品及系统的革新活动。
(二)研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使公司研发项目实行制度化和科学化管理,鼓励公司员工的研发活动,保证研发计划圆满完成,提高核心竞争力。
三、立项管理(一)管理流程:立项报告→立项批复→项目计划→项目实施→结题验收→档案归档(二)管理内容1、编写《项目可行性研究任务书》(详见附件一)公司和业务部门根据市场需求、技术需求,向技术部门发出《项目可行性研究任务书》,技术部门及公司主管领导签发。
2、可行性研究技术部门根据研发方向组建技术团队,根据《项目可行性研究任务书》要求,进行调研和可行性研究,编制《研发项目立项报告》。
3、项目可行性评审技术部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《研发项目立项报告》对该研发项目进行评审。
项目评审委员会由相关专家、项目需求人、技术部门人员及相关领导等组成。
技术部门参加项目的可行性评审,并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其他项目的冲突。
协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。
4、项目立项的批准(1)公司立项的项目技术部门将《研发新项目立项报告》及《项目立项评审报告》送达公司总经理,总经理批准则立项。
公司研发项目管理制度
公司研发项目管理制度项目管理是一项关键的管理工作,对于公司的研发项目来说尤为重要。
为了确保研发项目的顺利进行,公司需要建立一套完善的研发项目管理制度。
下面是一个1200字以上的公司研发项目管理制度范文。
一、总则研发项目是公司实现创新和提高核心竞争力的重要手段。
为了有效管理和控制研发项目,特制定本制度。
二、项目管理组织1.研发项目管理小组:由公司的高级管理人员和研发团队的主要成员组成,负责制定项目管理政策和流程,监督和评估项目的执行情况,提供决策支持和资源协调。
2.项目经理:由公司内部指定,并负责全面管理研发项目,包括项目计划、资源分配、进度控制、风险管理等。
3.项目团队:由公司内部或外部专业团队组成,负责项目的实施和交付。
三、项目管理政策1.确定项目目标和范围:在项目启动前,要明确项目的目标、具体任务和可行性分析,确保项目的范围清晰明确。
2.制定项目计划:项目经理应根据项目目标和范围,编制详细的项目计划,包括工期、资源、成本等方面的安排。
3.资源分配和协调:项目经理应根据项目计划,合理分配和调配项目所需的人力、物力和财力资源,确保项目进度的顺利推进。
4.风险管理:项目经理应及时进行项目风险评估,并采取相应的风险应对措施,确保项目高风险和低风险区域都得到有效的管理和控制。
5.项目执行和监控:项目经理应监督项目的具体执行情况,对项目进度、质量和成本进行监控,及时采取纠正措施,确保项目按计划的要求顺利进行。
6.项目评估和总结:项目完成后,应进行全面的项目评估和总结,总结经验教训,为未来的研发项目提供参考。
四、项目管理流程1.项目启动阶段制定项目的立项申请,明确项目目标和可行性分析,确定项目经理和项目团队,制定初步的项目计划。
2.项目规划阶段项目经理根据项目目标和范围,制定详细的项目计划,包括项目任务、工期、资源分配、风险评估等。
3.项目执行阶段项目经理负责组织和协调项目团队,按照项目计划进行具体的实施工作,进行项目进度、质量和成本的监控和控制。
公司高新研发管理制度
公司高新研发管理制度第一章总则第一条为加强公司高新研发管理工作,提升创新能力,促进科技成果转化,推动公司健康发展,制定本制度。
第二条公司高新研发管理制度是公司高新技术研发管理的基本依据,旨在规范研发管理行为,促进科技创新,确保科技项目按质按量按时完成。
第三条本制度适用于公司所有进行高新技术研发的项目,包括自主研发、合作研发等。
第二章组织机构第四条公司设立高新技术研发管理部门,负责统一组织和管理高新技术研发工作,制定研发计划,推动科技成果的转化。
第五条公司设立高新技术研发管理委员会,由公司领导班子成员组成,负责研发项目的审批和决策。
第六条公司设立高新技术研发评审委员会,由公司内外专家组成,负责对研发项目进行评审,提出意见和建议。
第七条公司设立高新技术研发项目组,由技术人员和管理人员组成,负责具体的研发工作,按照计划和要求完成任务。
第八条公司设立高新技术研发成果转化中心,负责推动科技成果的市场化、产业化过程。
第三章研发管理第九条公司高新技术研发采取项目制管理,确立项目负责人,明确项目目标、任务和进度计划。
第十条公司建立研发项目评估和监控机制,定期对项目进行评估和检查,及时发现和解决问题。
第十一条公司建立研发项目变更管理制度,对项目变更进行评估和审批,确保项目进度不受影响。
第十二条公司建立研发项目经费管理制度,严格控制经费使用,确保科技项目的有效实施。
第十三条公司建立研发成果评价和保护机制,保护知识产权,鼓励科技人员的创新成果。
第四章创新激励第十四条公司建立研发人员绩效考核制度,激励研发人员积极投入科研工作,提高创新意识。
第十五条公司建立研发人员奖励制度,对取得重大科研成果的人员给予奖励,激发科技人员的创新热情。
第十六条公司建立研发成果分享机制,鼓励研发人员共同分享科技成果的经济效益。
第五章其他第十七条公司制定技术创新规划,指导公司技术创新工作,促进科技进步。
第十八条公司制定知识产权管理制度,保护和管理公司科技成果的知识产权。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度是企业为了规范和提高研发项目管理质量,实现项目目标,提高研发项目效率而制定的一套规章制度。
下面将从项目立项、项目组织架构、项目执行和项目评估等方面,介绍研发项目管理制度应包含的内容。
一、项目立项1. 项目背景描述项目的背景和项目推动的原因,包括市场需求、技术进步等因素。
2. 项目目标确定项目的目标,如技术研发、产品创新、成本控制等,并给出明确的指标和时间节点。
3. 可行性分析进行项目的可行性分析,包括市场竞争分析、资源评估、技术可行性等,评估项目的可行性和潜在风险。
4. 项目计划制定项目计划,并包括项目范围、工期、资源需求等,确保项目按时、按质地完成。
二、项目组织架构1. 项目组成员确定项目组成员及其职责,如项目经理、技术人员、市场人员等,并制定相关人员的评估和考核机制。
2. 项目组织结构设立项目组织结构,明确项目各层级的职责和权责关系,确保项目组织能够高效运转。
3. 项目沟通机制建立项目沟通机制,确保项目组成员之间的信息流通和协作顺畅,减少沟通误差和冲突。
三、项目执行1. 项目进展管理设立项目进展管理机制,包括制定进度报告、进行进展跟踪和分析等,及时发现并解决项目执行过程中的问题。
2. 资源管理确定项目所需资源,并进行统一管理和配置,确保项目资源的充分利用和合理分配。
3. 项目风险管理建立项目风险管理机制,包括风险评估、风险预警和应急措施等,降低项目风险对项目目标的影响。
四、项目评估1. 项目绩效评估对项目的绩效进行评估,包括项目成果、质量、投资回报等指标的评估,为后续项目提供经验和教训。
2. 项目改进措施根据项目评估的结果,制定项目改进措施,改进项目管理的流程和方法,提高项目管理的水平和效能。
3. 知识管理对项目中积累的知识和经验进行整理和归档,建立知识库,为其他项目的开展提供参考和支持。
结语研发项目管理制度是企业中非常重要的一环,对提高研发项目的管理能力和效率具有重要意义。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和优化研发项目的实施过程,提高研发项目的效率和质量而制定的一系列规章制度。
本制度旨在明确研发项目的组织架构、职责分工、项目生命周期、决策流程、资源管理、风险管理等各个方面的要求,以确保研发项目的顺利进行和达到预期目标。
二、研发项目管理组织架构1. 项目管理委员会项目管理委员会由公司高层领导和研发项目主要负责人组成,负责研发项目的决策和审批,确保项目的整体目标与公司战略一致。
2. 项目经理项目经理是研发项目的核心管理者,负责项目的整体规划、组织、实施和控制,协调各个相关部门和人员的合作,确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目组项目组由研发人员、市场人员、财务人员等相关人员组成,根据项目的需要进行组建,负责具体的研发工作和项目的执行。
三、研发项目管理流程1. 项目立项阶段(1)确定项目目标和范围(2)编制项目计划和预算(3)评估项目风险和可行性(4)提交项目立项申请,经项目管理委员会审批通过后,正式启动项目。
2. 项目执行阶段(1)制定详细的项目计划和工作分解结构(2)组建项目团队,明确各成员的职责和任务(3)进行项目的具体研发工作,按计划完成各项任务(4)定期召开项目组会议,汇报项目发展情况,及时解决项目中的问题和风险(5)根据项目发展情况,及时调整项目计划和资源分配3. 项目收尾阶段(1)完成项目交付物和成果(2)进行项目验收,确保项目达到预期目标(3)总结项目经验和教训,编制项目报告(4)项目管理委员会审批项目收尾报告,项目正式结束四、研发项目管理的关键要素1. 资源管理(1)确保项目所需的人力、物力、财力等资源的有效配置和利用(2)建立资源调配机制,确保项目的资源供给和需求的平衡2. 风险管理(1)识别项目风险,制定相应的应对措施(2)建立风险评估和监控机制,及时发现和解决项目中的风险3. 沟通协调(1)建立良好的沟通机制,确保项目组内外的信息畅通(2)加强项目组成员之间的协作和合作,提高团队的凝结力和效率4. 监控与控制(1)建立项目进度、成本、质量等方面的监控机制(2)及时跟踪项目的发展情况,发现和解决问题,确保项目按计划进行五、研发项目管理制度的执行与监督1. 项目管理委员会负责对研发项目的执行进行监督和评估,确保项目按照制度要求进行2. 项目经理负责具体项目的管理和执行,确保项目按照计划进行3. 相关部门负责配合项目的执行,提供必要的支持和资源4. 定期进行项目评估和总结,及时调整和改进六、研发项目管理制度的效果评估1. 定期对研发项目的执行情况进行评估和分析,包括项目的进度、成本、质量等方面2. 根据评估结果,及时调整和改进研发项目管理制度,提高项目管理的效果和水平七、结语研发项目管理制度是保证研发项目顺利进行和达到预期目标的重要保障措施。
技术研发项目管理制度
技术研发项目管理制度为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》,有效进行“技术创新”工作,实施公司“科技兴企”的重要决策,根据公司具体情况,特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业的技术研发部负责公司产品的研发工作,新产品的研究,技术管理,以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限:受技术副总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研讨一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作,既要讲求经济效益,又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化,调查国内外市场和紧张用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的分歧于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上,在每一季度初发布提出研讨方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要,再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势,向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选,根据其重要性和创新性分为A、B、C三类:A类:在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目,其实施技术难度大,开发创新(新材料、新工艺、新设备、新技术)内容较多的项目,总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
公司重点研发项目管理制度
公司重点研发项目管理制度一、立项阶段立项是研发项目管理的起点,它决定了项目的发展方向和目标。
在此阶段,应明确项目的市场定位、技术路线、预期成果及风险评估。
公司需组建专门的项目评审小组,对提出的研发计划进行全面审核。
制定详细的项目任务书,包括研发目标、关键节点、预算编制等,为后续管理打下基础。
二、组织架构研发项目的顺利实施需要高效的组织保障。
建立以项目经理为核心的项目团队,根据项目特点配置相应的技术人员、市场人员和管理人员。
同时,设立项目顾问组,由公司高层和外部专家组成,为项目提供战略指导和技术支持。
三、进度管理进度管理是确保研发项目按时完成的关键。
采用甘特图或敏捷开发等工具,制定合理的项目进度计划。
项目经理需定期检查进度,及时调整资源分配,确保关键节点的准时完成。
对于可能影响进度的风险因素,应提前预警并制定应对措施。
四、质量控制质量管理贯穿于研发项目的全过程。
确立质量目标,制定严格的质量检测标准和流程。
通过设计评审、代码审查、产品测试等多个环节,确保研发成果的质量。
对于发现的问题,应迅速反馈并采取措施进行整改。
五、成本控制成本控制是项目管理的重要组成部分。
在预算编制阶段,应充分考虑项目的实际需求和潜在风险,合理估算成本。
在项目执行过程中,实时监控成本支出,避免不必要的浪费。
通过成本效益分析,优化资源配置,提高资金使用效率。
六、沟通协调良好的沟通机制能够促进团队成员之间的信息交流和问题解决。
定期召开项目会议,及时分享项目进展和存在的问题。
同时,建立项目管理系统,记录项目文档和沟通记录,保证信息的透明和可追溯。
七、风险管理风险管理是预防和减少项目失败的有效手段。
识别项目中可能出现的风险,包括技术风险、市场风险、财务风险等,并对其进行评估和分类。
制定相应的风险应对策略,如风险转移、风险规避等,确保项目的稳定运行。
八、成果转化研发成果的转化是实现商业价值的关键。
加强与市场部门的协作,确保研发方向与市场需求相匹配。
高新技术企业-研究开发组织管理制度
高新技术企业-研究开发组织管理制度研究开发组织管理制度第一章总则为推进科学技术进步,贯彻执行国家、深圳市和公司的有关技术方针政策,促进企业研究开发进步,打造公司品牌,提高企业自主创新能力和市场竞争力,特制定本制度。
本组织管理制度作为公司统一的研究开发组织管理规章制度,旨在规范、统一研究开发项目管理,提高研究开发管理水平,鼓励研究开发人员积极开展研究开发攻关。
公司所属各部门必须认真贯彻执行,同时要结合项目自身的特点和具体情况,具体落实研究开发工作。
第二章研究开发管理机构与职能公司成立研究开发委员会,作为公司研究开发工作的决策机构。
技术部总监负责组织贯彻执行国家、XXX及公司制定的有关研究开发工作方针、政策与法规,主持XXX的工作。
技术部是公司研究开发管理工作的职能部门,同时也兼XXX的办事机构,负责公司研究开发管理的日常工作,对各项目部的研究开发业务工作进行监督检查和指导。
各项目部研究开发管理工作由项目技术部总监负责。
项目部负责完成公司临时交办的有关研究开发方面的工作,并由技术部总监组织开展研究开发开发和研究开发推广项目立项、研究与应用工作,注重研究开发资料的积累,协助完成公司各个项目的总结、申报及鉴定工作。
第三章研究开发经费管理规定公司按照上年总产值的5%提取研究开发经费。
研究开发经费使用范围包括:设备购置费,能源材料费,外协费,资料、印刷费,租赁费,差旅费,鉴定、验收费和研究开发奖励费。
设备购置费指项目所必需的专用仪器、设备购置和维修费用,试验项目的样品、样机购置费用。
能源材料费指进行项目试验所需的水电、辅助材料、低值易耗品、零配件的购置费用等。
外协费指外协咨询、外协合作、外协服务等按合同应付给外协单位的费用和因项目需要,本单位自带材料外加工或本单位不具备条件而委托外单位试验加工、测试、计算所发生的费用。
资料、印刷费指进行项目所发生的书刊资料、软件、资料复印等费用。
租赁费指进行项目试验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地等所发生的费用。
科技公司研发项目管理制度
科技公司研发项目管理制度
前言
在现今高度竞争的市场环境下,科技公司必须不断创新以保持竞争力。
在这个过程中,研发项目扮演着至关重要的角色。
因此,为了更好地管理研发项目,本文提出了一套科技公司研发项目管理制度。
项目立项
在研发项目启动前,必须进行项目立项。
立项阶段需要完成以下事项:
- 研究市场需求,确定项目可行性
- 制定项目计划和目标
- 分配资源和人员
- 确定项目规模和预算
- 约定项目评估标准
项目进展
在研发项目进行过程中,必须进行项目进展的监测。
具体做法包括:
- 设立进展报告机制,要求研发人员按时提交进展报告
- 通过进展报告分析项目的风险以及进度和效率
- 根据分析结果,及时采取措施解决问题
项目评估
研发项目完成后,必须进行项目评估。
评估阶段需要完成以下事项:
- 对研发成果进行评估,确定是否达到了项目目标
- 分析项目过程中的优点和缺点,并总结经验教训
- 提出改进意见,为下一步研发项目提供借鉴和参考
总结
科技公司研发项目管理制度对于提高研发项目的管理水平和效
率具有重要作用。
通过制定明确的项目立项、进展监测和评估流程,科技公司可以更好地推进研发项目,为公司的长期发展奠定坚实的
基础。
研发项目组织管理制度
技术研发项目管理制度
第一条目的
为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》,有效进行“技术创新”工作,实施公司“科技兴企”的重要决策,根据公司具体情况,特制定本办法。
第二条范围
本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责
公司的技术研发部负责公司产品的研发工作,新产品的研究,技术管理,以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限:受总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。
第四条立项程序
一、原则
产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业。
研发项目技术管理制度
研发项目技术管理制度第一条研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平,并在具体研发项目中实施有效的技术管理。
公司的研发项目技术管理分为三个层次:(一)第一个层次是技术委员会的技术管理,包括1.指导公司研发技术管理体系的建立;2.公司研发技术发展情况的监督检查和规划实施;3.审批公司的技术规范和相关标准;4.开展项目技术评审工作;5.公司重大技术问题的处理;6.决定新技术的推广应用等。
(二)第二个层次是技术部技术管理,包括:1.研发项目技术管理;2.研发项目技术标准化及应用管理;3.组织开展各阶段的评审工作;4.研发技术交流管理。
(三)第三个层次是具体研发项目的技术管理,包括:1.在项目不同阶段进行的阶段方案设计管理;2.方案总体设计和详细设计的内部审查;3.阶段输出文件管理;4.制造和测试技术支持和协作管理;5.项目技术资料的归档管理;6.必要时,首席设计师和相关技术专家提供的项目技术支持的管理。
第二条公司应建立和完善研发项目的技术管理体系。
技术委员会负责对公司研发技术的发展方向的把握;研发副总负责组织开展公司研发项目总体技术管理工作;管理副总工领导技术部负责组织开展各研发项目的具体技术管理工作;各平台经理负责该平台所涉及的学科专业技术管理工作;技术经理负责对具体研发项目的开发结果的管理工作。
第三条研发副总应组织定期跟踪缝制设备自动化领域的技术发展,把握公司未来研发技术研究和应用方向,根据需要提出技术研发方案,报请公司经理办公会审核、技术委员会审批后,负责组织具体落实。
第四条技术标准化的目标是为了提高技术人员的工作效率和减少研发项目的总体成本,是一项需要不断完善、持续改进的工作。
在公司研发副总的统一协调下,管理副总工根据需要组织技术部进行研发项目技术标准化建设的工作。
(一)研发技术标准化的建立可以采用如下方式:1.集中研发中心技术优势树立标杆项目,形成比较完整的技术资料;2.成立临时性的专项研发技术标准化小组,进行短期的集中开发。
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高新技术企业XXX公司研发项目管理制度4研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,结合公司实际情况,特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下,由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况,并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范围内,享有充分的自主权。
同时,项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务:1.论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。
3.论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束,技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括:1.项目概况,国内外同类研究情况(包括技术水平)2.市场需求、经济、社会、生态效益分析;3.主要研究内容、技术关键;4.预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况);5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想;6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向);7.实施方案(包括进度安排);8.项目预算(包括经费来源及用途);9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。
第八条研发中心由以下人员组成:总经理,技术总监,研发部经理,技术部经理,技术骨干。
必要时可外聘专家担任顾问。
该委员会实行集体会签制度,涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。
第九条审查结束,出具书面综合审查报告。
第四章项目立项第十条根据研发中心综合审查报告,符合立项条件的,即可立项。
第十一条研发中心综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项报告书。
第五章监督管理第十二条研发中心在项目实施管理中的职责是:1.全程监督、检查项目合同的执行情况;2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算;3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评;4.负责对季度计划执行情况进行分析总结,提出改进意见。
第十三条研发中心在项目实施中的责任是:1.严格执行合同书,完成项目目标任务;2.保证项目经费专款专用;3.按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表;4.接受研发中心对项目执行情况的监督检查;5.接受并配合项目管理部门对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估,准确提供相关数据和资料;6.及时报告项目执行中出现的重大事项;7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度,如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况,项目承担小组必须及时向研发中心报告。
第十五条项目执行期内,若确需变更合同书内容的,项目承担小组应提出书面报告并说明原因,经研发中心审查批复后方可变更。
第六章项目验收第十六条项目完成后,由研发中心组织对项目进行验收。
第十七条项目验收以项目管理制度确定的考核目标为基本依据,对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
第十八条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。
第十九条项目验收按照下列程序进行:1.项目组,在完成技术研发总结的基础上,向研发中心提出验收申请并提交有关验收资料及数据;2.研发中心审查全部验收资料及有关证明;3.研发中心一个月内批复项目的验收结果。
第二十条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料,以及一定形式的成果(样机、样品等)1.项目立项报告书;2.购置的仪器、设备等固定资产清单;3.涉及经济指标的有关证明材料;4.项目经费的决算表;5.其他有关项目完成情况的证明材料。
第二十一条被验收项目存在下列情况之一者,不能通过验收:1.完成项目任务不到80%;2.预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值;3.提供的验收文件、资料、数据不真实;第二十二条未能通过验收的项目,其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。
第二十三条项目产生科技成果后,应按规定进行科技成果登记。
第七章附则第二十四条技术部、行政管理部应按照国家有关规定,对公司立项的每个项目建立档案,妥善保存。
其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。
第二十五条本办法自发布之日起实施。
XXX公司二〇一六年一月高新技术企业认定管理办法-2016年新版4 高新技术企业认定管理办法(2016年版)第一章总则第一条为扶持和鼓励高新技术企业发展,根据《中华人民共和国企业所得税法》(以下称《企业所得税法》)、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》(以下称《实施条例》)有关规定,特制定本办法。
第二条本办法所称的高新技术企业是指:在《国家重点支持的高新技术领域》内,持续进行研究开发与技术成果转化,形成企业核心自主知识产权,并以此为基础开展经营活动,在中国境内(不包括港、澳、台地区)注册的居民企业。
第三条高新技术企业认定管理工作应遵循突出企业主体、鼓励技术创新、实施动态管理、坚持公平公正的原则。
第四条依据本办法认定的高新技术企业,可依照《企业所得税法》及其《实施条例》、《中华人民共和国税收征收管理法》(以下称《税收征管法》)及《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》(以下称《实施细则》)等有关规定,申报享受税收优惠政策。
第五条科技部、财政部、税务总局负责全国高新技术企业认定工作的指导、管理和监督。
第二章组织与实施第六条科技部、财政部、税务总局组成全国高新技术企业认定管理工作领导小组(以下称“领导小组”),其主要职责为:(一)确定全国高新技术企业认定管理工作方向,审议高新技术企业认定管理工作报告;(二)协调、解决认定管理及相关政策落实中的重大问题;(三)裁决高新技术企业认定管理事项中的重大争议,监督、检查各地区认定管理工作,对发现的问题指导整改。
第七条领导小组下设办公室,由科技部、财政部、税务总局相关人员组成,办公室设在科技部,其主要职责为:(一)提交高新技术企业认定管理工作报告,研究提出政策完善建议;(二)指导各地区高新技术企业认定管理工作,组织开展对高新技术企业认定管理工作的监督检查,对发现的问题提出整改处理建议;(三)负责各地区高新技术企业认定工作的备案管理,公布认定的高新技术企业名单,核发高新技术企业证书编号;(四)建设并管理“高新技术企业认定管理工作网”;(五)完成领导小组交办的其他工作。
第八条各省、自治区、直辖市、计划单列市科技行政管理部门同本级财政、税务部门组成本地区高新技术企业认定管理机构(以下称“认定机构”)。
认定机构下设办公室,由省级、计划单列市科技、财政、税务部门相关人员组成,办公室设在省级、计划单列市科技行政主管部门。
认定机构主要职责为:(一)负责本行政区域内的高新技术企业认定工作,每年向领导小组办公室提交本地区高新技术企业认定管理工作报告;(二)负责将认定后的高新技术企业按要求报领导小组办公室备案,对通过备案的企业颁发高新技术企业证书;(三)负责遴选参与认定工作的评审专家(包括技术专家和财务专家),并加强监督管理;(四)负责对已认定企业进行监督检查,受理、核实并处理复核申请及有关举报等事项,落实领导小组及其办公室提出的整改建议;(五)完成领导小组办公室交办的其他工作。
第九条通过认定的高新技术企业,其资格自颁发证书之日起有效期为三年。
第十条企业获得高新技术企业资格后,自高新技术企业证书颁发之日所在年度起享受税收优惠,可依照本办法第四条的规定到主管税务机关办理税收优惠手续。
第三章认定条件与程序第十一条认定为高新技术企业须同时满足以下条件:(一)企业申请认定时须注册成立一年以上;(二)企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式,获得对其主要产品(服务)在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权;(三)对企业主要产品(服务)发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围;(四)企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%;(五)企业近三个会计年度(实际经营期不满三年的按实际经营时间计算,下同)的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求:1. 最近一年销售收入小于5,000万元(含)的企业,比例不低于5%;2. 最近一年销售收入在5,000万元至2亿元(含)的企业,比例不低于4%;3. 最近一年销售收入在2亿元以上的企业,比例不低于3%。
其中,企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%;(六)近一年高新技术产品(服务)收入占企业同期总收入的比例不低于60%;(七)企业创新能力评价应达到相应要求;(八)企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。
第十二条高新技术企业认定程序如下:(一)企业申请企业对照本办法进行自我评价。
认为符合认定条件的在“高新技术企业认定管理工作网”注册登记,向认定机构提出认定申请。
申请时提交下列材料:1. 高新技术企业认定申请书;2. 证明企业依法成立的相关注册登记证件;3. 知识产权相关材料、科研项目立项证明、科技成果转化、研究开发的组织管理等相关材料;4. 企业高新技术产品(服务)的关键技术和技术指标、生产批文、认证认可和相关资质证书、产品质量检验报告等相关材料;5. 企业职工和科技人员情况说明材料;6. 经具有资质的中介机构出具的企业近三个会计年度研究开发费用和近一个会计年度高新技术产品(服务)收入专项审计或鉴证报告,并附研究开发活动说明材料;7. 经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度的财务会计报告(包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书);8. 近三个会计年度企业所得税年度纳税申报表。