方案设计单位(与方案)招标(或竞赛)选择流程图

市长城投资控股股份流程管理文件编号：CC-LC007 版号：A/0

方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程

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审核日期

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修订记录

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方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程

1.适用围

本流程适用于项目的前期决策定位由控股公司总部负责统筹安排，后期实际实施阶段以分公司项目管理为核心，控股公司总部对实施阶段分公司的各项工作进行监督考核和技术业务支持的房地产开发模式的方案设计管理工作。

2.控制目标与关键绩效指标(KPI)

2.1为了规房地产开发项目中建筑面积大于5万平方米项目方案设计单位及方案的选择

过程而制订该流程及相关规定。

2.2关键绩效指标：(绩效管理部分)

3.主要涉及部门及职责

3.1分公司

负责编制项目方案设计招标（竞赛）文件，设计合同的洽商与签订，组织方案设计招标（或竞赛）及现场踏勘。

3.2 规划设计部

负责收集设计单位信息对候选委托设计单位进行评价和资格审查，提出专家评审组成，组织项目方案设计招标（竞赛）文件审查，组织方案评审，负责全面审查设计合同。

3.3 战略与投资部

参加项目方案设计招标（竞赛）文件审查，参加方案评审，负责审查设计合同中与规划和进度相关的容。

3.4 成本管理部

负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件、方案设计及设计合同中与成本控制相关的容，参加方案评审。

3.5 法律合同部

负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件及设计合同中与合同文本格式及法律和风险相关的容。

3.6 控股公司主管副总经理

负责审核由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格确认表》及《专家评审组组成确认表》，审核设计合同。

3.7 控股公司总经理

负责审批由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格审查表》《专家评审组组成确认表》及设计合同。

4. 用语定义

4.1建筑面积：指计算容积率部分的建筑总面积。

4.2方案设计指项目总体规划方案设计

5. 流程关键控制点（CCP）

5.1《项目方案设计招标（竞赛）文件》的编制及审核

5.2项目规划方案的专家评审和部审定

6. 流程责任人

6.1 规划设计部总经理

7. 支持文件

7.1《项目方案设计招标（委托、竞赛）文件审批流程》

7.2《项目方案设计招标（竞赛）文件》

7.3《项目方案设计专家评审会议流程》

8.流程说明

9.要涉及文档/信息流程

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