方案设计单位(与方案)招标(或竞赛)选择流程图
招标操作流程图
招标操作流程图一、招标准备阶段1.明确招标需求在招标操作流程图的第一步，需要明确招标的需求，包括项目的规模、预算、技术要求等。
2.编制招标文件根据招标需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
招标文件应包含详细的项目描述、投标要求、评标标准等。
3.发布招标公告将招标公告发布到合适的媒体渠道，如官方网站、报纸、电子平台等，以吸引潜在投标者参与。
4.组织招标文件的发售和解答疑问设立招标文件发售点，向有意参与投标的供应商提供招标文件，并解答他们对文件内容的疑问。
二、投标阶段1.投标准备供应商在投标前需仔细阅读招标文件，并准备相关材料，如投标书、商业报价、技术方案等。
2.递交投标文件供应商在规定的截止时间前将投标文件递交给招标机构，确保及时性和完整性。
3.开标招标机构按照公告的时间和地点进行开标，公开拆封投标文件，并记录相关信息。
三、评标阶段1.评标委员会组建招标机构组建评标委员会，由专业人员组成，负责评审投标文件。
2.评标准备评标委员会对投标文件进行初步审查，排除不符合要求的投标文件，确保评审的有效性。
3.评标过程评标委员会根据招标文件中的评标标准，对符合要求的投标文件进行综合评估，包括技术方案、商业报价、供应商的信誉等。
4.评标结果评标委员会根据评标结果，确定中标候选人，并将结果公示，通知所有投标人。
四、中标与合同签订阶段1.中标通知招标机构向中标候选人发出中标通知书，确认其为中标供应商，并告知后续的合同签订事宜。
2.合同谈判与签订中标供应商与招标机构进行合同谈判，明确合同条款、交付期限、付款方式等细节，并最终签署正式合同。
3.合同履行中标供应商按照合同约定的要求和时间节点，履行合同，向招标机构提供相关产品或服务。
五、验收与结算阶段1.验收招标机构对中标供应商提供的产品或服务进行验收，确保其符合合同要求。
2.结算招标机构与中标供应商进行最终结算，支付相应的款项。
以上是招标操作流程图的详细步骤，每个阶段都需要严格按照规定的流程进行操作，确保招标的公平、公正和透明。
招标流程图
招标流程图招标是指企业或组织向外部利益相关方发出询价或请求报价，并最终选择中标方的过程。
招标流程图是一种图形化的工具，用于展示招标的具体步骤和相关环节。
本文将针对招标流程的各个环节进行详细说明，并提供相应的流程图和解释。
招标流程图概述招标流程图主要包括以下环节：需求确定、编制招标文件、发布招标公告、开标评标、中标确定和合同签订。
这些环节按照先后顺序依次展开，每个环节都有具体的工作步骤和要求。
下面将对每个环节进行详细介绍。
需求确定需求确定是招标流程的起始点，也是整个流程的基础。
在这个环节中，组织需要明确自身的需求和目标，以确定招标的范围和内容。
具体步骤如下：1.制定招标计划：根据组织的需求，制定招标计划，明确目标和时间安排。
2.需求分析：通过与相关部门沟通和了解，详细分析招标的具体需求，包括技术要求、服务要求和价格预算等。
3.编制需求说明书：根据需求分析结果，编制招标项目的需求说明书，包括招标范围、技术要求、合同要求和评标标准等。
编制招标文件编制招标文件是招标流程的核心环节，招标文件直接关系到后续招标工作的顺利进行。
具体步骤如下：1.制定招标文件格式：根据招标的具体要求和相关标准，确定招标文件的格式和内容结构。
2.编写招标文件正文：根据需求说明书和招标计划，编写招标文件正文，包括招标公告、投标文件、技术规格、商务要求等。
3.审核和修改：将编写好的招标文件提交给相关部门进行审核，根据意见进行修改和完善。
4.最终定稿：根据审核和修改意见，完成最终的招标文件定稿，并将其备案。
发布招标公告发布招标公告是将招标信息向外部发布的环节，通过公告可以吸引潜在的投标方参与招标。
具体步骤如下：1.制定招标公告内容：根据招标文件和需求说明书提供的信息，编制招标公告内容，包括招标项目的基本信息、投标要求和截止时间等。
2.选择发布渠道：根据组织的需求和规模，选择合适的发布渠道，包括官方网站、报纸、行业网站和社交媒体平台等。
招标操作流程图
招标操作流程图一、招标准备阶段1. 确定招标项目：根据公司需求和业务规划，确定需要进行招标的项目。
2. 制定招标文件：根据招标项目的特点和要求，制定招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
3. 确定招标方式：根据招标项目的特点和公司规定，确定采用公开招标、邀请招标还是竞争性谈判等方式进行招标。
4. 发布招标公告：根据招标方式的要求，在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本信息、招标文件的获取方式和截止时间等。
二、招标文件获取与答疑阶段1. 招标文件获取：有意参与招标的供应商根据招标公告的要求，到指定地点购买或下载招标文件。
2. 答疑与补充文件：供应商在招标文件获取后，如对招标文件有疑问，可通过指定的方式向招标人提出问题，并在规定时间内得到解答。
若需要对招标文件进行修改或补充，招标人会发布补充文件，供应商需及时获取并参考。
三、投标准备阶段1. 投标资格审查：供应商在投标前需对自身资质进行审查，确保符合招标文件中规定的投标资格要求。
2. 技术方案编制：供应商根据招标文件的要求，编制符合技术规范和要求的技术方案，并附上相关证明材料。
3. 商务方案编制：供应商根据招标文件的要求，编制商务方案，包括报价、交付时间、售后服务等内容。
4. 投标文件编制：供应商将技术方案、商务方案等内容整理成投标文件，并按招标文件要求的格式和数量进行打印和装订。
四、投标递交阶段1. 投标文件递交：供应商在规定的截止时间前，将投标文件递交给招标人，一般要求以密封信封形式递交，并在信封上标明招标项目的名称和投标截止时间等信息。
2. 开标准备：招标人在收到投标文件后，进行投标文件的登记、编号和密封处理，确保投标文件的安全性和保密性。
3. 开标过程：开标会议由招标人组织，招标人将邀请评标委员会成员和相关人员参加。
在开标会议上，招标人依次公开宣读投标人的名称、报价、技术方案等内容，并记录在开标记录表中。
4. 开标记录和评标：开标记录表将作为评标委员会评审的依据，评标委员会根据招标文件要求进行评标，并对每个投标人的技术方案、商务方案、报价等进行综合评估。
建设工程方案设计招标(公开)流程图
建设工程方案设计招标(公开)流程图
监管人招标人投标人
5、评标专家抽取申请表（一式3份）；
6、设计招标任务书（1份）；
7、建设单位法人资格证明（复印件1份）;
8、企业章程（复印件1份）;
9、验资报告（复印件1份）;
若委托代理招标需提供代理协议和代理单位资质复印件（各1份）
------来源网络，仅供参考
二、评标结果备案需提供资料
1、专家评审意见表
2、专家组评审意见表（专家评审意见汇总）
3、专家投票表
4、专家投票汇总表
5、选中方案（文本）
6、投标设计单位设计资质复印件
------来源网络，仅供参考。
招投标工作流程示意图
招投标工作流程示意图招投标工作流程示意图是为了详细展现招投标工作的整个流程，帮助人们更好地理解和掌握招投标工作的内容和要点。
以下是一份适用于大多数招投标工作的示意图，包括十个主要的流程环节。
请注意，实际的招投标工作流程可能因组织和行业的不同而有所变化，可以根据实际情况进行调整和修改。
1.招投标筹备阶段：-确定项目需求：确定项目的具体需求和目标，并明确所需的产品或服务。
-编制招标文件：根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件和合同草案等。
-确定招标方式：选择适当的招标方式，如公开招标、邀请招标或直接采购等。
2.招标公告发布：-发布招标公告：将招标公告发布到相关的媒体或招标平台上，向潜在投标人公开项目信息。
-接收投标人购买招标文件：接收潜在投标人购买招标文件的申请，并向其提供相关文件。
3.澄清与补充：-回答潜在投标人的问题：接收潜在投标人关于招标文件的问题，并及时回复，确保所有投标人都获得统一的信息。
-补充招标文件：根据需要，修订并发布澄清与补充文件，以澄清和补充原始招标文件中的信息。
4.投标准备：-审查招标文件：仔细审查招标文件，了解所需的技术、商务和质量要求等。
-组织投标团队：组织具备相关专业知识和经验的团队，负责准备投标文件。
-确定投标策略：制定投标策略，包括确定定价、风险评估和合作伙伴选择等。
5.编制投标文件：-准备技术方案：根据招标文件的要求，编制详细的技术方案，包括产品或服务的详细说明和实施计划。
-编制商务方案：根据招标文件的要求，编制详细的商务方案，包括投标价格、商务条款和合同条件等。
6.投标文件提交：-提交投标文件：按照规定的时间和方式，将投标文件提交给招标方，并确保在投标截止日期前完成。
-确认投标文件接收：确保投标文件被招标方正确接收，并获取相关的接收凭证。
7.投标评审：-开标：在规定的时间和地点，公开开启和检查所有递交的投标文件。
-评审投标文件：评审委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审和比较，选出符合条件的中标人。
设计单位招标流程图
*******************建设工程设计方案招标文件工程名称：***************************** 工程地点：******************发包单位：***************************编制日期：****年**月**日目录第一卷招标程序一、招标申请二、招标组织机构三、投标单位的资质审查四、编制招标文件五、招标文件的发放六、标前会七、编制投标文件八、投标九、开标十、评标十一、定标十二、合同签订十三、备案十四、投标保证金十五、管理与监督十六、招标周期第二卷资格预审文件一、资格预审申请和条件二、联合体资格预审申请和条件三、通知四、附件附件1：申请单位概况附件2：近十年已投产的工程概况附件3：近五年已进行的工程设计概况附件4：联合体协议书第三卷招标文件第一章投标须知前附表一、总说明二、招标文件三、投标文件的编制四、投标文件的递交五、开标六、评标七、授予合同第二章合同条件一、通用条件二、专用条件第三章协议书格式第四章工程规、技术条件及图纸一、光伏电站可行性研究招标二、光伏电站初步设计招标三、输电工程初步设计招标四、变电工程初步设计招标第五章投标文件一、投标书及附录二、勘测设计费报价及计算书三、投标技术文件四、其它投资文件及资料五、附件第六章评标办法一、评标原则二、评标办法三、评分标准第一卷招标程序设计邀请招标程序流程图招标申请招标申请报审后方可开展[招标申请书]编制招标文件上报核备发标招标文件发放投标预备会编制投标文件评标准备评审委员会的组成专家库选聘评标准备投标文件递交开标[开标程序]评标[评标办法][评标报告] 监督或委托监督定标[定标办法] 评标、定标结果上报备案[中标通知书][未中标通知书]合同签订[合同本]设计公开招标程序流程招标申请招标申请报审后方可开展工作[招标申请书]发布招标通告资格预审投标资格预审编制招标文件上报核备发标招标文件发放投标预备会编制投标文件评标准备评标委员会的组成专家库选聘评标准备投标文件递交开标[开标程序]评标[评标办法][评标报告] 监督或委托监督定标[定标办法] 评标、定标结果上报核备[中标通知书][未中标通知书]合同签订[合同本]为培育、发展光伏电站建设工程和输、变电设计市场，规设计招投标行为，维护设计招投标各方的合法权益，根据国家有关法律、法规制定本招标程序。
招投标流程图
工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门5、资格预审，确定合格的投 标申请人工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工程概况某民用商住楼工程。
设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物抗震设防烈度为六度。
屋面防水等级为叁级。
砖混结构。
总建筑面积：7000㎡。
分五个单元，建筑层数七层，建筑物东西长70.30米，南北宽22.40米。
建筑物层高：一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米，住宅标准层层高3.10米。
本工程设计基础部分：桩基础，混凝土标号C30，标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。
主体部分：砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。
圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。
装饰装修部分：按一般民用住宅要求，室内装修做法为：顶棚和内混合沙浆抹面；刷乳胶漆。
卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面，刷乳胶漆。
水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。
外墙贴面砖，部分为水泥沙浆抹面，刷外墙涂料，卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。
工程量清单3、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。
管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。
组织管理机构如图所示:3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限3.2.1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。
分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。
3.2.2、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。
分管安全管理组。
3.2.3、项目工程师（技术负责人）是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。
完整版工程招标流程图
完整版工程招标流程图一、招标准备阶段在进行工程招标前，需要进行一系列的准备工作，确保招标过程的顺利进行。
1. 确定招标范围和内容根据工程项目的需求，明确招标的范围和内容，包括工程的类型、规模、技术要求、施工期限等。
2. 制定招标文件制定招标文件是招标过程中的重要环节，招标文件应包括招标公告、招标文件说明、技术规范、投标文件要求、合同范本等内容。
3. 确定招标方式根据工程项目的特点和需求，确定招标方式，常见的招标方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
4. 制定招标日程安排制定招标日程安排，明确各个环节的时间节点，确保招标过程的有序进行。
5. 确定招标评标委员会根据招标文件的要求，确定评标委员会的成员，确保评标过程的公正、公平。
二、招标公告发布阶段在招标准备工作完成后，需要发布招标公告，吸引潜在投标人参预招标。
1. 招标公告内容招标公告应包括招标项目的基本信息，招标范围和内容，招标文件的获取方式，投标截止日期等。
2. 招标公告发布渠道招标公告可以通过多种渠道发布，如媒体发布、网站发布、邮件发送等，以确保广泛传播。
3. 招标公告的期限招标公告应确定一个合理的期限，以便潜在投标人有足够的时间了解招标项目并准备投标文件。
三、投标文件准备阶段在投标截止日期之前，投标人需要准备投标文件，以符合招标文件的要求。
1. 投标文件的内容投标文件应包括投标函、技术方案、施工组织设计、资质证明、商务报价等。
2. 投标文件的格式要求投标文件应按照招标文件的要求进行格式化，包括文件的封面、目录、页眉、页脚等。
3. 投标文件的递交方式投标人需要按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标人，可以通过邮寄、快递或者亲自送达等方式。
四、投标文件评审阶段在投标截止日期后，评标委员会开始对投标文件进行评审，以选定最终的中标人。
1. 投标文件的初步评审评标委员会对递交的投标文件进行初步评审，排除不符合要求的投标文件。
2. 投标文件的详细评审评标委员会对初步通过的投标文件进行详细评审，评估投标人的技术能力、施工方案、商务报价等。
方案设计单位(与方案)招标(或竞赛)选择流程图
市长城投资控股股份流程管理文件编号：CC-LC007 版号：A/0方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改容修改人审核人批准人方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程1.适用围本流程适用于项目的前期决策定位由控股公司总部负责统筹安排，后期实际实施阶段以分公司项目管理为核心，控股公司总部对实施阶段分公司的各项工作进行监督考核和技术业务支持的房地产开发模式的方案设计管理工作。
2.控制目标与关键绩效指标(KPI)2.1为了规房地产开发项目中建筑面积大于5万平方米项目方案设计单位及方案的选择过程而制订该流程及相关规定。
2.2关键绩效指标：(绩效管理部分)3.主要涉及部门及职责3.1分公司负责编制项目方案设计招标（竞赛）文件，设计合同的洽商与签订，组织方案设计招标（或竞赛）及现场踏勘。
3.2 规划设计部负责收集设计单位信息对候选委托设计单位进行评价和资格审查，提出专家评审组成，组织项目方案设计招标（竞赛）文件审查，组织方案评审，负责全面审查设计合同。
3.3 战略与投资部参加项目方案设计招标（竞赛）文件审查，参加方案评审，负责审查设计合同中与规划和进度相关的容。
3.4 成本管理部负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件、方案设计及设计合同中与成本控制相关的容，参加方案评审。
3.5 法律合同部负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件及设计合同中与合同文本格式及法律和风险相关的容。
3.6 控股公司主管副总经理负责审核由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格确认表》及《专家评审组组成确认表》，审核设计合同。
3.7 控股公司总经理负责审批由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格审查表》《专家评审组组成确认表》及设计合同。
4. 用语定义4.1建筑面积：指计算容积率部分的建筑总面积。
4.2方案设计指项目总体规划方案设计5. 流程关键控制点（CCP）5.1《项目方案设计招标（竞赛）文件》的编制及审核5.2项目规划方案的专家评审和部审定6. 流程责任人6.1 规划设计部总经理7. 支持文件7.1《项目方案设计招标（委托、竞赛）文件审批流程》7.2《项目方案设计招标（竞赛）文件》7.3《项目方案设计专家评审会议流程》8.流程说明9.要涉及文档/信息流程。
建筑工程方案设计招标管理流程图
附件一：建筑工程方案设计招标管理流程图监管人招标人投标人附件二：建筑工程方案设计招标条件一、建筑工程概念性方案设计招标应具备以下条件：（一）具有经过审批机关同意的项目建议书批复或招标人已取得土地使用证；（二）具有规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件和用地红线图。
二、建筑工程实施性方案设计招标应具备以下条件：（一）政府投资的项目已取得政府有关审批机关对项目建议书或可行性研究报告的批复；企业（含外资、合资企业）投资的项目具有经核准或备案的项目确认书；（二）具有规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件和用地红线图；（三）有符合要求的地形图。
提供所需要的建设场地的工程地质、水文地质初勘资料。
水、电、燃气、供热、环保、通信、市政道路和交通等方面的基础资料；（四）有符合规划控制条件、立项批复和充分体现招标人意愿的设计任务书。
附件三–1：建筑工程方案设计公开招标公告样本附件三–2：建筑工程方案设计投标邀请函样本为建设（项目名称）工程，（招标单位名称）决定对（工程名称）工程设计进行招标。
经资格预审合格，现邀请（投标单位名称）单位参加投标。
相关事项如下表：附件四：建筑工程方案设计招标资格预审文件样本对于需要进行资格预审的项目，投标人应向招标人提交的资格预审文件包括以下内容：一、投标申请函（附件四–1）；二、法定代表人授权委托书（附件四–2）；三、投标申请人基本情况表（附件四–3）；四、近三年类似项目的设计业绩表（附件四–4）；五、拟投入本项目设计人员汇总表（附件四–5）；六、拟投入主要设计人员简历表（附件四–6）；七、其他必须交验的材料；八、投标人若以投标联合体名义参加投标时，则联合体各方必须提交上述相应的文件和证明书（副本），以供招标人进行资格预审。
附件四–1：投标申请函致：xxxxx（招标人）一、根据贵方为项目方案设计招标发出的招标公告（招标编号为），授权代表人，代表申请人愿意按照资格预审文件提出的项目方案设计的投标申请。
完整版工程招标流程图
完整版工程招标流程图工程招标流程图一、招标准备阶段在工程招标流程中，招标准备阶段是非常关键的一步，它包括以下几个步骤：1. 确定招标项目：根据工程的需求和规模，确定需要进行招标的项目。
2. 制定招标文件：招标文件是招标过程中的重要文件，它包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等内容。
制定招标文件需要根据相关法规和规定进行，确保公正、公平、透明。
3. 发布招标公告：招标公告是向社会公开招标信息的重要方式。
招标人需要在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本信息、招标文件的获取方式、投标截止日期等。
4. 获取招标文件：潜在投标人需要根据招标公告的要求，向招标人获取招标文件。
招标文件通常需要支付一定的费用。
5. 技术交流会：为了确保投标人对招标项目有充分的了解，招标人可以组织技术交流会，与潜在投标人进行沟通和交流，解答疑问。
二、投标准备阶段投标准备阶段是投标人准备投标文件的阶段，它包括以下几个步骤：1. 研究招标文件：投标人需要仔细研究招标文件的内容，包括技术规范、合同要求、投标截止日期等，确保能够满足招标人的要求。
2. 编制投标文件：投标文件是投标人向招标人提交的重要文件，它包括投标函、技术方案、商务方案、报价单等内容。
投标人需要根据招标文件的要求，编制完整的投标文件。
3. 技术方案设计：根据招标文件的技术要求，投标人需要进行技术方案的设计，包括工程设计、施工方案等。
4. 商务方案设计：商务方案是投标人向招标人展示商务能力和竞争优势的重要内容。
投标人需要根据招标文件的要求，设计商务方案，包括项目管理、质量控制、供应链管理等。
5. 报价确定：投标人需要根据工程的实际情况和市场行情，确定合理的报价。
报价要综合考虑成本、利润和市场竞争等因素。
三、投标阶段投标阶段是投标人向招标人提交投标文件的阶段，它包括以下几个步骤：1. 投标文件递交：投标人需要按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标人。
方案设计单位及方案招标或竞赛选择流程
方案设计单位及方案招标或竞赛选择流程方案设计单位的选择是一个关键的决策，它直接关系到方案的质量和实施效果。
在选择方案设计单位时，需要考虑多个因素，包括专业能力、经验、声誉、价格等。
下面将详细介绍方案设计单位及方案招标或竞赛选择流程。
一、方案设计单位的选择标准1. 专业能力：方案设计单位应具备相关的专业背景和技能，能够理解和满足项目需求。
可以通过查看其过往项目经验、资质证书、技术团队等方式评估其专业能力。
2. 经验：方案设计单位应具备丰富的项目经验，特别是在类似项目上的经验。
可以通过查看其过往项目案例、客户评价等方式评估其经验。
3. 声誉：方案设计单位的声誉是选择的重要参考因素。
可以通过查看其客户评价、行业口碑等方式评估其声誉。
4. 价格：方案设计单位的报价应该合理，并且与其专业能力和经验相匹配。
可以通过与多家单位进行比较来评估其价格水平。
二、方案招标选择流程1. 编制招标文件：招标文件应包括项目背景、需求描述、技术要求、评标标准、合同条款等内容。
招标文件应尽量详细和清晰，以便吸引合适的方案设计单位参与竞标。
2. 公开招标：可以通过在相关媒体发布招标公告、在招标平台发布招标信息等方式进行公开招标。
同时，可以向相关行业协会、专业机构等发送招标邀请函，邀请他们推荐合适的方案设计单位参与竞标。
3. 方案评审：招标截止后，需要组织专家评审团对提供的方案进行评审。
评审应根据招标文件中的评标标准进行，包括专业能力、方案创新性、可行性、可持续性等方面。
4. 中标确定：根据评审结果，确定中标单位。
中标单位应符合评标标准，并具备最高的综合评分。
中标单位与招标人签订合同，明确双方的权利义务。
三、方案竞赛选择流程1. 竞赛组织：可以通过组织竞赛的方式选择方案设计单位。
竞赛可以通过公开征集方案、邀请特定单位参赛等方式进行。
2. 方案评审：竞赛组织应组织专家评审团对参赛方案进行评审。
评审应根据竞赛规则和评审标准进行，包括方案创新性、可行性、可持续性等方面。
设计供方选择及管理流程
设计供方选择及管理流程1.流程概况3.工作程序3.1.设计单位信息收集与选择方式确定3.1.1.总部成本招采负责收集设计单位（包括设计院和勘察单位）信息，填写《设计单位信息登记表》进入设计单位资源信息库。
3.1.2.设计采购分判：总部设计研究中心根据项目节点计划编制《项目施工设计方案》，成本招标中心参与，明确各类设计单位的选择时间及选择方式，《项目施工设计方案》按照权责表进行审批后，总部成本招标中心按确定的选择方式组织设计单位的邀标或直接委托。
3.2.合同管理及履约评价3.2.1.总部成本招标中心组织设计供方洽商设计合同草案内容，填报《项目设计合同审批表》。
经总部设计研究中心、财务管理中心配合，按照权责表进行审批后，由总部成本招标中心负责与设计单位签订合同。
3.2.2.合同签订后或设计供方确定后由项目设计负责人对设计供方进行项目资料提资并交底，并要求设计供方在《项目设计资料移交清单》签收（可通过邮件/传真/实物纸质等方式）。
3.2.3.必要时，设计研究中心组织对设计供方进行技术标准等培训。
3.2.4.由设计经办人组织相关部门对各个阶段设计供方提交的设计成果进行审核。
3.2.5.总部成本招标中心组织对已签约的供方按照评价内容每半年评审一次，经评审合格的供方进入合格供方名录，不合格的终止服务或重新评价，标准包括但可不仅限于如下：（1）是否在设计和修改过程中配合默契，能够保证设计工期；（2）设计成果出品质量水平如何，是否能较完全表达开发商的设计思想；（3）合同履约率是否达到100%。
3.2.6.设计交底（1）设计单位完成方案设计之后，总部设计研究中心组织进行技术交底，公司相关部门参与技术交底（如成本招标中心、营销品牌中心、工程运营中心、物业公司等），由设计单位说明设计理念和意图，进一步明确项目、产品设计风格和具体要求。
（2）技术交底完成后双方对技术交底内容进行确认签字。
4.支持文件4.1.无5.相关记录5.1.《项目设计合同审批表》。
项目图纸设计及招标流程
工程图纸设计及招标流程为更加规范项目建设流程，避免因环节错乱导致项目后期存在种种不足，特制定本流程，各项目负责人必须严格执行；一、设计阶段接到项目建设任务后，立即对接土地规划部、项目使用单位收集前期设计资料。
1、实地勘察现场，填写现场勘查记录表，反映场地的拆迁征地、杆线、沟渠及周边地块情况；室内装修项目要反映拆除状态、水电接引、垂直运输等情况。
2、设计单位对四周地块道路条件及项目现状地形等进行实测并反馈数据。
3、设计单位上报项目设计计划，报业主进行审核（原则一周内上报）4、提供设计要点给设计单位；（一）方案设计阶段11、设计单位委托测绘单位，测绘项目区域内的、本区域内污水、雨水接入市政污水、雨水管道的接入点位置、管井和管底标高。
2、设计单位及时确定水、电分包设计单位，并与燃气设计单位对接。
3、根据实测数据，确定场地±0.00标高；与专项设计单位沟通，确定本项目配电房、水泵房及燃气调压站位置。
4、户型及总平面方案与消防部门初步沟通确认。
5、教育项目收集教体局、校方主要领导意见。
（具体功能后期必须满足）6、设计单位根据收集资料拿出不少于2套初步方案（方案不得雷同，必须具备创新思维），方案深度达到初步报规标准，业主给出初步意见进行修改；（原则控制在20天）（二）方案设计阶段21、提前由设计单位收集项目使用单位、区规划局相关意见，按照要求进行修改，报业主审批；(原则控制在10天)（三）专家会、业务会阶段1、原则上设计单位根据会议要求五天内完成修改，并完成专家组组长签字手续；2、项目通过业务会审查，可以起到地质勘查，并根据设计计划出具勘查报告；3、根据方案审查时间，完善修编设计节点计划（设计单位加盖公章）4、项目总平面图通过消防、规划等部门审核盖章后，设计单位结合项目竖向总图、楼栋定位总图，报供水、供电、供气、电信、电视等设计附属规划方案，开始景观方案设计。
5、项目单位对功能具体意见应以书面形式反馈。
招标操作流程图
招标操作流程图一、招标前准备阶段在招标前准备阶段，需要进行以下几个步骤：1. 确定招标需求：确定项目的具体需求和招标范围，包括项目的规模、技术要求、质量标准、交付时间等。
2. 编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等。
3. 发布招标公告：将招标公告发布在合适的媒体上，以吸引潜在的投标人参与招标。
4. 制定招标计划：根据项目的时间要求和招标流程，制定详细的招标计划，包括招标开始时间、截止时间、评标时间等。
二、投标人报名和资格预审阶段在此阶段，需要进行以下步骤：1. 投标人报名：潜在的投标人需要按照招标文件要求，提交报名申请，并提供相关的资质证明文件。
2. 资格预审：招标人对投标人的资格进行预审，确认其是否满足招标文件中规定的资格要求。
3. 发放招标文件：招标人将招标文件发放给符合资格要求的投标人，以供其编制投标文件。
三、投标文件递交阶段在此阶段，投标人需要按照招标文件的要求，编制并递交投标文件，包括以下步骤：1. 编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制详细的投标文件，包括技术方案、商业报价、合同条款等。
2. 递交投标文件：投标人需要在规定的截止时间前，将投标文件递交给招标人，并确保递交的文件完整、准确。
四、评标阶段在此阶段，招标人对递交的投标文件进行评标，包括以下步骤：1. 开标：招标人组织开标会议，公开拆开投标文件，并记录相关信息，如投标报价、技术方案等。
2. 技术评审：评标委员会对投标文件中的技术方案进行评审，根据招标文件中的评标标准进行评分。
3. 商务评审：评标委员会对投标文件中的商业报价进行评审，根据招标文件中的评标标准进行评分。
4. 综合评审：评标委员会根据技术评审和商务评审的结果，综合评定各投标人的综合得分，确定中标候选人。
五、中标及合同签订阶段在此阶段，招标人与中标候选人进行商务洽谈，并最终确定中标人，然后签订合同，包括以下步骤：1. 商务洽谈：招标人与中标候选人进行商务洽谈，就合同条款、交付时间、付款方式等进行详细讨论。
方案设计单位及方案招标或竞赛选择流程
方案设计单位及方案招标或者竞赛选择流程方案设计是指为解决某一具体问题或者实现某一目标而制定的一系列行动方案。
在实施方案之前，选择合适的方案设计单位以及进行方案招标或者竞赛是十分重要的。
本文将详细介绍方案设计单位的选择流程以及方案招标或者竞赛的选择流程。
一、方案设计单位的选择流程1.明确项目需求和目标：在选择方案设计单位之前，首先需要明确项目的需求和目标。
这包括项目的规模、预算、时间要求等方面的要求。
2.制定选取标准：根据项目的需求和目标，制定选取方案设计单位的标准。
标准可以包括设计经验、专业能力、技术实力、项目管理能力等方面的要求。
3.采集方案设计单位信息：通过网络搜索、咨询行业协会或者专业机构等方式，采集潜在的方案设计单位的信息。
可以了解其历史项目经验、团队组成、技术实力等方面的情况。
4.初步筛选方案设计单位：根据采集到的信息，对潜在的方案设计单位进行初步筛选。
可以根据其专业背景、项目经验、技术实力等方面进行评估。
5.组织面谈或者洽谈：对初步筛选出的方案设计单位进行面谈或者洽谈，了解其对项目的理解和解决方案的能力。
可以提出一些具体问题，考察其解决问题的能力。
6.综合评估：根据面谈或者洽谈的结果，综合评估各方案设计单位的能力和适应性。
可以考虑其技术实力、项目管理能力、团队配备等方面的因素。
7.选择方案设计单位：根据综合评估的结果，选择最适合的方案设计单位。
可以与其签订合同或者协议，明确项目的具体要求和合作方式。
二、方案招标或者竞赛选择流程1.明确项目需求和目标：在进行方案招标或者竞赛之前，同样需要明确项目的需求和目标。
这包括项目的规模、预算、时间要求等方面的要求。
2.制定招标或者竞赛文件：根据项目的需求和目标，制定招标或者竞赛文件。
文件应包括项目背景、目标、要求、评审标准、时间安排等方面的内容。
3.发布招标或者竞赛公告：将招标或者竞赛文件发布到相关的媒体或者平台上，公开征集方案设计单位或者参赛者。
如何做建筑方案设计竞赛招标流程
建筑方案设计竞赛招标流程建筑方案设计竞赛是指通过公开招标的方式，邀请各类设计机构或设计师提交方案设计作品，经专家评审评定后确定最优设计方案的一种设计方式。
竞赛招标的流程严谨、公正、合理，能够吸引各类设计机构参与，提高设计水平，寻找最佳设计方案，为建筑项目的实施提供优质的设计支持。
本文将阐述建筑方案设计竞赛招标流程，包括招标准备阶段、方案征集阶段、评审与确认阶段、合同签订阶段以及竞赛结束及后续管理等方面。
二、招标准备阶段1.确定竞赛目标和范围：要在项目招标前明确竞赛的目的、内容和范围，明确设计竞赛的目标和要求。
2.确定竞赛程序：确定建筑方案设计竞赛的流程和时间节点，包括竞赛报名时间、方案提交时间、评审时间等。
3.编制竞赛章程：编制竞赛章程，包括竞赛的规则、评审标准、奖励机制、保密要求、知识产权等内容。
4.投资预算和奖励机制：确定项目的投资预算，确定不同奖项的奖金和奖品设置，以吸引更多的设计单位参与。
5.组建竞赛组织机构：确定竞赛组织机构，包括竞赛组织委员会、策划团队、专家评审团等，并确定各个成员的职责和任务。
6.宣传推广：在招标前要进行广泛的宣传，吸引更多的设计机构和设计师参与竞赛，提高竞赛的知名度和影响力。
7.征集意见和建议：在招标前可以向相关领域的专家、学者和业内人士征求意见和建议，以完善竞赛的章程和规则，确保竞赛的顺利进行。
三、方案征集阶段1.报名注册：设计机构或设计师在规定的时间内报名注册，提交相关资料和作品，包括设计单位资质、项目经验、设计理念等。
2.方案提交：报名注册通过的设计机构或设计师按照竞赛章程的要求，提交方案设计作品，包括效果图、平面图、立面图、剖面图、说明书等。
3.初步评审：组织专家评审团对提交的方案进行初步评审，筛选出符合要求、具有较高水平的方案进行进一步评选。
4.评审说明：对入围的设计机构或设计师进行评审说明，明确评审标准和评审要求，确保评审的公平、公正和透明。
四、评审与确认阶段1.专家评审：组织专家评审团对入围的方案进行评审，评选出符合设计要求、创意独特、技术可行的最优设计方案。
设计单位选择管理流程
设计单位选择管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图2、流程概况3、工作程序3.1设计单位信息收集与选择方式确定3.1.1设计管理部负责收集设计单位（包括设计院、勘察单位）信息，填写《设计单位信息登记表》进入设计单位资源信息库。
3.1.2设计单位选择尽量在项目所在区域，熟悉当地设计规范，沟通方便为原则。
3.1.3设计管理部根据项目关键节点计划编制《项目设计计划》，明确各类设计单位的选择时间及选择方式，设计成本分管副总审核，董事长审批后汇总至总经办按【项目计划管理作业指引】规定编制项目整体控制计划，设计管理部按确定的选择方式组织设计单位的邀标或直接委托。
3.2 邀标方式选择3.2.1设计单位初选：设计管理部根据设计资源信息库及项目针对性调查情况，提出5家以上初选设计单位，及需要考察的单位名单，设计成本分管副总审核，董事长审批。
3.2.2设计单位考察：设计管理部组织营销策划部（参加概念、方案、精装、景观、样板间、售楼处设计单位考察）、招标采购部（参加精装、景观设计单位考察）对设计单位进行考察，对设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等方面进行了解，填写《设计单位考察资料信息表》（简单工程设计单位情况介绍可采用书面报告形式）。
3.2.3资格审查：设计管理部组织营销策划部（参加概念、方案、精装、景观、样板间、售楼处设计单位考察）、招标采购部（参加精装、景观设计单位考察）进行资格预审，提出建议入围单位名单，设计成本分管副总审核，董事长审批确定入围单位名单不少于三家。
3.2.4邀标文件（设计委托书）编制与审核：设计管理部根据《设计任务书》要求编写标书，由设计成本分管领导审批确定。
3.2.5发标与答疑：邀标文件审批确定后，设计管理部负责发标，并组织进行技术与商务答疑，形成《答疑会议纪要》。
3.2.6评标和定标：1)入围单位按邀标文件要求提交投标方案；非方案投标选择时则按标书要求提交投标文件；2)设计管理部组织营销策划部（参加概念、方案、精装、景观、样板间、售楼处设计）、招标采购部（参加精装、景观设计单位考察）、营销策划分管副总（参加概念、方案、景观、精装、样板间、售楼处）、设计成本分管副总进行评审，评审确定拟中标方案及单位，招标采购部对设计费用价格是否合理进行审核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市长城投资控股股份流程管理文件编号：CC-LC007 版号：A/0
方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改容修改人审核人批准人
方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程
1.适用围
本流程适用于项目的前期决策定位由控股公司总部负责统筹安排，后期实际实施阶段以分公司项目管理为核心，控股公司总部对实施阶段分公司的各项工作进行监督考核和技术业务支持的房地产开发模式的方案设计管理工作。
2.控制目标与关键绩效指标(KPI)
2.1为了规房地产开发项目中建筑面积大于5万平方米项目方案设计单位及方案的选择
过程而制订该流程及相关规定。
2.2关键绩效指标：(绩效管理部分)
3.主要涉及部门及职责
3.1分公司
负责编制项目方案设计招标（竞赛）文件，设计合同的洽商与签订，组织方案设计招标（或竞赛）及现场踏勘。
3.2 规划设计部
负责收集设计单位信息对候选委托设计单位进行评价和资格审查，提出专家评审组成，组织项目方案设计招标（竞赛）文件审查，组织方案评审，负责全面审查设计合同。
3.3 战略与投资部
参加项目方案设计招标（竞赛）文件审查，参加方案评审，负责审查设计合同中与规划和进度相关的容。
3.4 成本管理部
负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件、方案设计及设计合同中与成本控制相关的容，参加方案评审。
3.5 法律合同部
负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件及设计合同中与合同文本格式及法律和风险相关的容。
3.6 控股公司主管副总经理
负责审核由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格确认表》及《专家评审组组成确认表》，审核设计合同。
3.7 控股公司总经理
负责审批由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格审查表》《专家评审组组成确认表》及设计合同。
4. 用语定义
4.1建筑面积：指计算容积率部分的建筑总面积。
4.2方案设计指项目总体规划方案设计
5. 流程关键控制点（CCP）
5.1《项目方案设计招标（竞赛）文件》的编制及审核
5.2项目规划方案的专家评审和部审定
6. 流程责任人
6.1 规划设计部总经理
7. 支持文件
7.1《项目方案设计招标（委托、竞赛）文件审批流程》
7.2《项目方案设计招标（竞赛）文件》
7.3《项目方案设计专家评审会议流程》
8.流程说明
9.要涉及文档/信息流程
. . . .
.. .. ..。