万向钱潮股份有限公司关于签订重大战略合作

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中冶京诚与欧特克、华思维签署战略合作备忘录

要求这６家主要钢铁企业在今后两年里务必完成烧结机脱硫减排任务。若这６家企业全部完成建设脱硫工程后，每年可减排Ｓ：Ｏ
约２万ｔ０。
高档工模具钢等关键品种。时及执行新的建筑用钢标准及设计规范，快淘汰强度３５ＭＰ加３ａ以下热轧带肋钢筋，推广强度
２１００年５月１，鞍钢集７１３
高压锅炉管、５万ｋ・以上变２ＶＡ压器用高磁感低铁损取向硅钢、
件的使用。中冶京诚在本企业及成员企业有关Ａｔｄｓｕｏｅｋ系列软
件的统一规划与部署工作中，欧
产能的钢铁项目。禁借等量淘严
汰落后产能之名，避开国家环
保、土地和投资主管部门的监管、审批，自行建设钢铁项目。该通知明确要求，点支持重有条件的大型钢铁企业发展百
成、研发与应用，深化三维设计在冶金行业的广泛应用。
分利用当前市场倒逼机制，过通淘汰落后、联合重组和钢厂搬
迁，加快结构调整和技术进步，
根据此次备忘录，特克与欧华思维协助中冶京诚建设可持续发展的数字化工程协同创新平
万千瓦火电及核电用特厚板和
方案；于数字样机技术、基工程设

商业计划书编号

商业计划书编号篇一：《商业计划书》标准版本（项目单位不填写以上各项）商业计划书（编制参考）项目名称项目单位（盖章）安徽克洛斯威智能乐器科技有限公司地址安徽省合肥市高新区黄山路599号时代数码港3层电话传真电子邮件联系人项良宝8合肥高新科技创业投资有限公司二零一二年十月制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。

本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：接收日期： _______年____月____日摘要安徽克洛斯威智能乐器科技有限公司成立于XX年12月23日，法人代表熊世林，注册资本一亿元人民币，坐落于安徽省合肥市高新区黄山路599号时代数码港3层。

安徽克洛斯威智能乐器科技有限公司是一家以智能钢琴研发、生产、销售和在线教育为一体的移动互联网高新科技公司。

历时10年多时间，自主研发一套源代码超过育资源匮乏的难题。

公司吸纳了一批优秀的管理人才和科研人员，组建成了一支经验丰富、研发能力强、业务水平高的管理团队和研发队伍。

公司致力于产学研一体化和科大先进技术研究院合作，使高端的研发成果迅速的转化成生产力。

公司现有员工46人，核心团队聚集了一批在互联网和资本市场、研发领域具有丰富经验的精英人才。

过安徽省内十几家杂志刊物的美术编辑、艺术总监等职务，现担任安徽艺术职业学院客座教授、安徽省科学家企业家协会副会长、安徽省美术家协会理事、安徽省摄总经理殷青平先生XX年出任UUCUN CTO职位，负责公司研发部门管理工作；XX年兼任UUCUN合肥分公司总经理，从零搭建合肥团队，包括产品、研发、测副总经理、财务负责人项良宝先生XX年~XX年11月在上市公司洽洽食品股份有限公司先后任财务经理、投资总监、税务总监、总经办主任、副总经理、董事会秘书、监事会主席等职务，全程参与了洽洽上市的全过程，具有丰富的财务管理经验和资本运营经验。

论交易费用理论在我国企业的应用

论交易费用理论在我国企业的应用内容摘要：科斯的交易费用理论是现代企业理论的三大基础理论之一，为新制度经济学的进展奠定了坚实的基础。

交易费用概念的提出，不仅为理论创新提供了方向，关于企业的实践也具有重大的指导意义。

本文第一对在交易费用理论基础上提出的对外直接投资的内部化理论进行了介绍，然后介绍了该理论在我国万向集团国际化经营中的运用，并对万向集团国际化经营的特点做了简要的分析。

关键字：交易费用内部化国际化经营跨国并购科斯的交易费用理论，是以新制度经济学为基础的现代企业理论的开端，第一次全面地对企业存在的缘故、企业的边界、企业的所有权结构等问题进行了深切的探讨。

交易费用概念的提出，不仅为理论创新提供了方向，致使了对外直接投资的内部化理论的产生，而且还为企业现实的进展提供了强有力的理论支持。

21世纪的今天，在中国的社会主义市场经济新体制的雏形活着界东方渐渐清楚的大环境下，万向集团作为我国汽车零部件制造业的龙头企业，通过了30连年的进展，最近几年来凭借企业的产品经营由国内走向国际市场，在国际联合、海外设立营销公司等国际化经营中取得了专门大的成绩。

而其国际化经营要紧倚仗的方式——跨国并购，正是交易费用理论和内部化理论在我国企业实践中的一次成功的应用。

交易费用理论在国际化经营对外直接投资理论中的应用——内部化理论自从20世纪60年代海默（Stephen Herbert Hymer）提出“垄断优势理论”以后，研究跨国公司的理论就从以成立在完全竞争假设基础上关于国际贸易进行宏观分析的理论为主，变成以成立在不完全竞争假设基础上关于对外直接投资进行微观分析的理论为主。

这其中，以垄断优势和市场不完善为理论分析的前提，用交易费用的概念来讲明跨国公司的形成及其运行，并形成内部化理论，是20世纪70年代以来跨国公司理论进展的要紧方向。

内部化理论的思想渊源是科斯的交易费用理论。

1937年，科斯在《经济学》杂志上发表了题为《企业的性质》一文，提出了企业均衡规模和市场交易内部化的思想。

从万向集团“三农扶志基金”股权慈善信托成功备案看为何越来越

制度依据：宪章
虽然宪章并非每个股权慈善信托所必须的，但万向集团“三农扶志基金”股权慈善信托的宪章是慈善信托的灵魂所在。三农扶志基金的宪章承载了鲁冠球的遗愿和期许，宪章 “ 是信托资产存续、运营、处分的最高准则”，因此是该股权慈善信托运行的制度依据。宪章中第三条 “宗旨”和第六条“制度” 确保了这个股权慈善信托将在董事会的控制下支持三农的发展这一精
Case
从万向集团“三农扶志基金”股权慈善信托成功备案看
为何越来越多的财富家族青睐股权慈善信托
虽然宪章并非每个股权慈善信托所必须的，但万向集团“三农扶志基金”股权慈善信托的宪章是慈善信托的灵魂所在。
文李泳昕
继 2017 年美的集团 60 亿家族慈善项目逐步落地后，2018 年万向集团的“三农扶志基金”股权慈善信托也成功备案，这标志着中国民营企业家在传承家族财富和履行企业社会责任方面开启了新篇章，同时也有越来越多的中国富裕家族开始青睐股权慈善信托。
越来越多的中国财富家族之所以开始青睐股权慈善信，是因为股权慈善信托具有独特的制度优势：首先，与慈善基金会对比，股权慈善信托对亲属任职没有限制且运行机制灵活，因而可以更好地实现家族的控制权及满足设立人的情怀。以万向的股权慈善信托为例，可以说共三重保障帮助鲁伟鼎家族实现对“三农扶志基金” 股权慈善信托的控制权：首先，鲁伟鼎基于委托人身份对“三农扶志基金”具有控制权，例如有权变更受托人或者修改章程；其次家族可以通过股权慈善信托的决策机构—董事会来实现对股权慈善信托内部运行的控制；再次，鲁冠球的孙子鲁泽普担任股权慈善信托监察人，监督受托人和董事会对股权慈善信托的管理。这三重控制权设计的目的在于有利于“三农扶志基金”股权慈善信托的稳

「十三五规划一百个项目」

中国第十三个五年规划纲要是国家战略意图的反映。

新华社记者从５日提交全国人大审查的纲要草案全文中摘取了未来五年中国计划实施的１00个重大工程及项目。

它们涉及科技、装备制造、农业、环保、交通、能源、人才、文化和教育等领域，将对中国经济、社会和民生等各方面产生深远影响,也会给国际社会带来重大机遇。

1、航空发动机及燃气轮机。

相关个股:中航动力，中航动控，成发科技，南通科技，钢研高纳，海特高新，洪都航空,中国卫星，海格通信，川大智胜，四川九洲,抚顺特钢，炼石有色，宗申动力，万泽股份;中航电子，中航机电，中航飞机和中航资本,中航重机2、深海空间站。

相关个股：中集集团，中国船舶,中国重工，亚星锚链,振华重工，航天电子,太阳鸟,中海油服，中信海直，风帆股份,江钻股份，广船国际，杰瑞股份,润邦股份３、量子通信与量子计算机。

相关个股:华工科技,中天科技,福晶科技,神州信息，三维通信，中信国安,零七股份，东方钽业，江特电机４、脑科学与类脑研究。

相关个股：冠昊生物，复旦复华，航天长峰，科大讯飞，戴维医疗，三诺生物,乐普医疗,戴维医疗,均胜电子,迪安诊断,西藏药业,千山药机,汉王科技，大恒科技５、国家网络空间安全。

相关个股:美亚柏科，东软集团、榕基软件、启明星辰,蓝盾股份，华宇软件，航天信息,绿盟科技，立思辰,东方通,华胜天成,网宿科技，卫士通,拓尔思，顺网科技,兆日科技,任子行，北信源,飞利信,浪潮信息,烽火通信,证通电子，长城信息，白虹软件（新三板）6、深空探测及空间飞行器在轨服务与维护系统。

相关个股：航天长峰,光电股份,北斗星通,航天长峰，光电股份,国睿科技，中国卫星，中航电子,中国重工，哈飞股份,航空动力，洪都航空,贵航股份，四创电子,海特高新,海格通信，北斗星通、中海达,航天信息,航天晨光,龙溪股份,轴研科技，航天通信，航天电子；华丽家族，鹏欣资源；信威集团、中国卫星,四创电子,航天电器7、种业自主创新。

相关个股:农产品，丰乐种业,隆平高科，登海种业，荃银高科，敦煌种业,万向德农,大北农,神农大丰，农发种业，亚盛集团，北大荒8、煤炭清洁高效利用。

ORACLE—万向钱潮ERP项目实施可行性分析报告

提升管理基础，造就未来人才万向钱潮营销有限公司ERP软件实施可行性分析ORACLE（中国）有限公司北京东华诚信电脑科技发展公司二OOO 年十月目录前言 (5)1.营销公司现存问题 (6)1.1业务流程不够规范、科学 (6)1.2 业务信息、财务信息缺乏集成 (6)1.3 难以适应电子商务时代的竞争 (7)2. 项目解决方案 (8)2.1 ERP系统的总体解决思路 (8)2.1.1了解现有流程，优化设计目标业务流程 (8)2.1.2利用Oracle产品，构筑ERP应用平台 (9)2.1.3通过多种培训，实现从咨询顾问到企业的“知识转移” (9)2.1.4为启动电子商务构建平台 (9)2.2前期工作 (9)2.2.1 组建项目小组 (9)2.2.2 对项目领导小组和项目核心小组的培训 (11)2.3 业务流程调查和业务流程重组 (12)2.3.1 业务流程描述 (12)2.3.2 业务流程优化设计 (12)2.4 ERP系统实施 (12)2.4.1 Oracle 公司PJM/AIM实施方法和BPR/ERP实施方法论 (12)2.4.1.1 PJM－项目管理方法论 (13)2.4.1.2 AIM－应用系统实施方法论 (13)2.4.1.3 基于BPR基础上的ERP实施方法论 (15)2.4.2 ERP系统实施步骤 (16)2.4.2.1 软件需求调查和软件需求分析 (16)2.4.2.2 方案设计 (16)2.4.2.3 软硬件的购买和安装 (16)2.4.2.4 操作培训 (17)2.4.2.5 系统设置 (17)2.4.2.6 数据准备和数据初始化 (17)2.4.2.7 并行和客户化 (18)2.4.3业务流程和ERP系统的规范化 (18)2.4.3.1本阶段的任务 (18)2.4.3.2例子：岗位设计、岗位职责、业绩指标、考评方法 (19)2.5 ERP项目实施管理 (20)2.5.1营销公司ERP项目管理 (20)2.5.1.1 工作计划管理 (20)2.5.1.2 工作计划控制 (20)2.5.1.3 提交文档的审核和批准 (20)2.5.1.4 顾问实施时间控制 (21)2.5.1.5 报告和决策机制 (21)2.5.1.6 问题的书面记录 (21)2.5.1.7 报告机制 (21)2.5.1.8 定期和不定期会议 (21)2.5.1.9 实施范围控制 (21)2.5.1.10 范围改变文档内容 (21)2.5.1.11 批准程序 (22)2.5.1.12 跟踪执行 (22)2.5.2 营销公司ERP项目质量管理 (22)2.5.2.1 质量审查 (22)2.5.2.2 测试管理 (22)2.5.2.3 文档管理 (23)2.5.3 营销公司ERP项目风险控制及变革管理 (23)2.5.3.1 阻止项目成功的因素 (23)2.5.3.2 有效地处理对变革的抵制 (24)2.6 ERP系统应用的经济效益 (25)2.6.1 ERP系统在物料管理方面的效益 (25)2.6.2 ERP系统在提高配套水平的效益 (26)2.6.3 ERP系统在计划管理方面的效益 (26)2.6.4 ERP系统在成本控制方面的效益 (26)2.6.5 ERP系统对产品档案的管理 (26)2.6.6 ERP系统对工作效率的提升 (26)3. ORACLE 系统简介 (27)3.1 ORACLE公司介绍 (27)3.2 ORACLE系统功能介绍 (27)4.ORACLE ERP系统对万向钱潮营销有限公司需求的支持功能 (29)4.1 万向钱潮营销有限公司ERP系统体系结构 (29)4.2 万向钱潮营销有限公司ERP系统的特点及优势 (30)4.3 对万向钱潮营销有限公司ERP系统需求的针对性解决方案 (34)4.3.1 急需解决的问题 (34)4.3.2 ERP系统总的要求 (35)4.4系统详细方案 (37)4.4.1销售管理系统 (37)4.4.2总帐管理系统 (42)4.4.3应收管理系统 (47)4.4.4应付管理系统 (49)4.4.5现金管理系统 (51)4.4.6库存管理系统 (53)4.4.7采购管理系统 (57)4.4.8质量管理系统 (57)4.4.9决策支持分析系统 (59)4.4.10其他功能解决方案 (60)5. 万向钱潮营销有限公司ERP项目计划与费用明细 (61)5.1万向钱潮营销有限公司ERP项目实施计划 (61)5.1.1 项目阶段划分 (61)5.1.2 各阶段工作内容、人员安排与成果 (62)5.2万向钱潮营销有限公司ERP项目实施阶段计划和工作内容 (62)5.3万向钱潮营销有限公司ERP培训计划 (66)5.4万向钱潮营销有限公司ERP项目组织 (69)5.5万向钱潮营销有限公司ERP项目费用明细 (72)5.5.1 ORACLE ERP软件系统许可证报价 (72)5.5.2实施报价及其说明 (74)5.5.3 最终产品报价及实施费用总表 (75)前言蒸汽机的发明，实现了人类社会从农业经济时代到工业经济时代的转变，而今IT技术特别是Internet技术的飞速发展及其广泛应用，人类正在从工业经济时代跨入到一个崭新的时代——知识经济时代。

曾令鹏：奇瑞签约天能动力合作新能源汽车

道一东方购物频道正式开播，这也是国家首次发放模拟电视购物频道牌照。上海广播电视台台长黎瑞刚近日表
示，ＳＧ旗下的东方购物从２０年创办Ｍ０４至今，销售额年均增长率达６％，２０５０９油的情况。
投稿值箱［文稿】ｇｅｎｈｉａｈｎｃｍ［￣ｌｅｎｈｎ＠ｖｐ．ｏｕ．ｅｒｅｃｎ＠ｃｉａ．ｏ］［ｇｒｅｃｉａｉｓｈｎｔ
此举有助于进一步提升诺亚舟在教育服务行业的专业性和权威性，有助于促进
Ｇｏ绿色中国
７
后，相关内容是否会导入互联网电视，黎瑞刚谨慎表示： “ 有这样的想法，会
但是互联网电视这个行业能走到多大的
曾令鹏：奇瑞签约天能动力合作新能源汽车
２１年３８，内地第一大电动车００月２日电池供立商天能动力与奇瑞新能源昨日签署战略合怍协议，在新能源电动车领
行业的支持。”３２月６日，在庆祝中国
年销售额突破２亿元大关，位居全国家８庭购物行业第一。目前东方购物是以电视台为主导，控制商品的采购、节目制
作、呼叫系统、物流配送，而不是电视
应速度快。

中国电力与新加坡东太平洋航运签署合作框架协议

珠江水运 2023 14237月10日，中国电力国际发展有限公司（以下简称“中国电力”）总裁、党委副书记高平在公司本部会见了新加坡东太平洋航运有限公司（Eastern Pacific Shipping，EPS）商务总监郑岳阳一行。

双方就绿电转化、绿电交通等领域合作进行交流座谈，并签署合作框架协议。

江南造船（集团）有限责任公司副总经理林青山出席并见证签约。

签约仪式上，郑岳阳与中国电力发展部副总经理王俊杰分别代表双方签约。

高平对郑岳阳、林青山一行来访表示欢迎，并介绍了中国电力发展历程及战略布局，重点阐述了在储能、绿电交通、换电重卡、彩色光伏等绿色低碳转型发展领域所取得的成果。

他表示，中国电力愿发挥技术、管理、商业模式创新等优势，与新加坡EPS围绕绿电转化、绿电交通、海外市场开发等领域进行全方位战略合作。

郑岳阳对中国电力的热情接待表示感谢，并介绍了新加坡EPS的发展历程、产业布局以及绿色低碳航运项目发展规划。

他表示，希望以本次会晤为起点，与中国电力加强沟通交流，共同开展绿电转化领域战略合作，在绿氨、绿色甲醇的运用及销售领域谋求双方互利共赢。

此次签约，双方本着“平等自愿、优势互补、互惠互利、诚信合作、共同发展”的原则，围绕绿电转化、绿能替代、海中国电力与新加坡东太平洋航运签署合作框架协议外市场开发等领域进行全方位战略合作，共同推动企业绿色低碳高质量发展再上新台阶。

新加坡EPS商务部，江南造船（集团）有限责任公司营销部，中国船舶工业贸易有限公司船海业务部，中国电力发展部相关人员参加上述活动。

中国电力国际发展有限公司于2004年3月在香港注册成立，同年10月在香港联合交易所主板上市，是国家电力投资集团有限公司的重要骨干企业，主要从事电源项目的开发、建设、运营，电站服务、配售电以及综合能源等业务。

发电门类包括燃煤发电、水电、天然气发电、风电、光伏、生物质垃圾环保发电和分布式能源等。

按照国家电投“2035一流战略”部署，2019年11月起，中国电力同时受委托管理国家电投旗下中国电力国际有限公司（简称“中电国际”）和国家电投海外投资有限公司（简称“海外公司”）已有境内外项目和资产，并负责中电国际境内的发展。

智能垃圾分类机器人商业计划书

7.1. 运营指标....................................................................................................................... 23 7.1.1. 营业额............................................................................................................... 23 7.1.2. 产品价值分析................................................................................................... 23 7.1.3. 产品销量预测................................................................................................... 23 7.1.4. 客单价............................................................................................................... 23 7.1.5. 产品损耗率....................................................................................................... 23
2.3. 垃圾分类行业市场容量 ................................................................................................. 9 2.4. 垃圾分类行业相关政策 ............................................................................................... 10

企业大事记

企业大事记1985年:
1月: 成立某某企业，初步定位公司业务方向。

6月: 推出公司的首个产品——某某产品1.0版。

12月: 完成首轮融资，获得1000万资金支持。

1987年:
4月: 获得行业领先奖项，被认为是行业新星。

8月: 开设了第二家分公司或办事处。

1990年:
2月: 公司股票在某某证券交易所上市。

7月: 开始国际市场扩展，建立海外分公司。

1995年:
3月: 推出了改变市场格局的某某产品2.0版。

11月: 完成第二轮融资，获得5000万资金支持。

2000年:
5月: 企业员工数量突破1000人。

10月: 与国际知名企业签订战略合作协议。

2005年:
1月: 迎来公司20周年庆典，总裁发表感人演讲。

9月: 公司获得某某技术创新奖。

2010年:
6月: 推出了公司历史上最成功的某某产品3.0版。

12月: 完成了重大的并购，整合行业资源。

2015年:
4月: 开始绿色环保行动，推出环保产品系列。

8月: 与多家高校建立产学研合作关系。

2020年:
3月: 在全球范围内设立了10家分支机构。

11月: 进行企业品牌升级，推出新的企业形象。

投融资部门管理制度

投融资部门管理制度目录一、总则 (2)二、投融资部门组织结构与职责 (2)2.1 部门组织结构图 (4)2.2 部门职责 (4)2.2.1 投资决策委员会 (6)2.2.2 投资部 (7)2.2.3 融资部 (8)2.2.4 风险管理部 (9)三、投资决策与审批流程 (10)3.1 投资决策流程 (11)3.2 审批权限划分 (13)3.3 投资项目立项与实施 (14)四、融资管理与策略 (15)4.1 融资渠道与方式 (17)4.2 融资计划制定 (18)4.3 融资风险管理 (20)五、投后管理与退出机制 (21)5.1 投资项目投后管理 (22)5.2 投资项目退出策略 (24)5.3 退出项目评估与结算 (25)六、监督与审计 (26)6.1 内部监督机制 (27)6.2 审计与合规性检查 (29)七、附则 (30)7.1 解释权归属 (31)7.2 修订与更新 (31)八、附件 (32)8.1 投资项目案例 (33)8.2 相关法律法规依据 (34)一、总则为了规范公司投融资部门的管理行为，确保公司投融资活动的合法性、合规性和高效性，提高资金使用效率，降低投资风险，保障公司资产安全，特制定本《投融资部门管理制度》。

本制度适用于公司投融资部门及其相关活动的管理，包括但不限于融资活动、投资活动、资金管理、风险控制等方面。

合法性原则：严格遵守国家法律法规、政策规定以及公司内部管理制度，确保投融资活动的合法性。

合规性原则：遵循行业规范，确保投融资活动符合行业标准和监管要求。

投融资部门负责公司投融资活动的具体执行和管理，包括但不限于融资方案的制定、投资项目的筛选与评估、投资决策的执行、资金筹措与运用、风险控制等方面的工作。

本制度是公司投融资管理的基本规范，各部门应当严格遵守，并根据实际情况不断完善和优化。

公司将定期对制度执行情况进行检查和评估，以确保本制度的有效实施。

二、投融资部门组织结构与职责投融资部门是公司负责资金筹集、投资决策和融资运作的核心部门，其组织结构与职责应当清晰、高效，以支持公司的战略目标和业务发展。

君禾金属薄膜项目进区投资合作协议(定稿)

关于建设金属化薄膜项目投资合作协议书甲方：江苏省仪征经济开发区管理委员会（以下简称甲方）法人代表：刘长荣乙方：卢君（以下简称乙方）身份证号：******************根据相关法律法规之规定，本着真诚合作、共谋发展、互惠互利的原则，在平等自愿的基础上，经过甲、乙双方充分协商，达成如下投资协议。

1.基本情况1.1项目总投资2亿元人民币，首期注册资本3000万元人民币，后期增资到1亿元人民币。

1.2项目投资主体为卢君等。

在江苏省仪征经济开发区投资建设金属化薄膜项目。

1.3经营范围为专业生产电容器用金属化聚酯薄膜和金属化聚丙薄膜。

项目达成产能为1500吨。

1.4项目选址位于科研三路以西，乐业船舶以南。

1.5项目用地规模约为20亩（具体位置以红线图及土地部门实测为准）。

1.6项目用地土地使用权的用途为工业用地，性质为国有出让土地，使用年限为50年，严格按照招标、拍卖、挂牌出让方式取得。

2.优惠政策2.1土地出让最低保护价为14.8 万元/亩（不含契税），每亩优惠4.8万元/亩,即10万元/亩，优惠部分8年内通过税收留成的50%返还，起始时间为仪征项目公司建成投产后起。

2.2甲方协助乙方争取国家、省各类产业扶持政策和各项科技奖励基金。

3.约定3.1 乙方同意签订本协议后，一个月内完成工商注册登记，领取营业执照，一年内到资60%。

3.2甲方同意签订本协议后，三个月内交地给乙方，达到进场施工条件。

3.3 乙方须在甲方交地后一个月进场开工建设，建设周期为12个月。

3.4 为项目早日投产，双方同意在供地后项目建设未完成前，先期租用扬州乐业船舶设备有限公司厂房，租金由乙方承担。

3.5甲方同意在仪征项目公司建成投产前享受仪征经济开发区招商引税政策。

3.4土地出让金支付方式：乙方领取工商营业执照之后的五个工作日内，乙方向甲方支付土地出让金总额的30%；甲方向乙方交地前，乙方向甲方支付土地出让金总额的60%；甲方通知乙方办理土地出让手续前，乙方向甲方支付土地出让金总额的10%。

七大产业链启动新产业周期

七大产业链启动新产业周期记者方家喜北京报道《经济参考报》记者日前获悉，由国家发改委牵头、有关部委参与起草的《战略性新兴产业发展“十二五”规划》总报告以及面向七大战略性新兴产业的七个《规划》正陆续上报国务院，9月开始对外公布。

根据规划，七大战略性新兴产业中四个定位为支柱产业，三个定位为先导产业。

七大产业链将引领中国在未来十年进入一个新的产业周期。

“七大战略性新兴产业的产业链将在未来几年逐渐形成和完善，对我国经济和新产业周期的形成产生积极效应。

”工信部总经济师周子学说，按照近几年我国GDP发展速度及规模测算，预计到2015年战略性新兴产业增加值约4.3万亿元，2020年将达到11.4万亿元。

为实现国务院提出的上述发展目标，预计战略性新兴产业在2011年至2015年间要实现24.1%的年均增速，2016至2020年要实现21.3%的年均增速。

记者从国家发改委了解到，在七大战略性新兴产业规划中，新能源规划由国家能源局牵头；节能环保规划由发改委环资司牵头；新材料与生物制药规划由发改委高新司牵头；新能源汽车和高端装备制造规划由工信部牵头；新一代信息技术由工信部与发改委共同制定。

科技部等有关部委也参与了规划制定。

“目前有关部委已将各自涉及的战略性新兴产业发展‘十二五’规划的内容汇总到发改委，由于总报告的制订工作仍未结束，所以总报告和七个规划公布的时间会在今年9月份。

”国家发改委有关负责人对《经济参考报》记者独家透露。

工信部有关人士最近表示，从新兴产业所处发展阶段和推进层次来看，预计到2020年，节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造产业将成为国民经济的支柱产业，新能源、新材料、新能源汽车产业将成为国民经济的先导产业。

记者从有关“十二五”规划意见稿中看到，七大战略性新兴产业的产业链规划完整、清晰，共有45个细分产业。

《新一代信息技术“十二五”规划》点出了一条长长的产业链，包括信息网络基础设施、新一代移动通信、下一代互联网核心设备、智能终端、三网融合、物联网、云计算、集成电路、新型显示和高端软件及服务器。

万向新元科技：延长募投项目“废旧轮胎循环利用智慧工厂”

Industry News40中国轮胎资源综合利用CTRA 2024年第 1 期2023年12月28日，万向新元科技发布公告称，公司于2023年12月28日召开第四届董事会第二十九次会议、第四届监事会第十四次会议，审议通过了《关于募投项目延期的议案》，同意公司在募投项目实施主体、实施方式、建设内容、募集资金投资用途及投资规模不发生变更的前提下，将募投项目“废旧轮胎循环利用智慧工厂项目”的建设期延长至2024年12月，本次募投项目延期事项在董事会的审批权限范围内，无需提交股东大会审议。

“废旧轮胎循环利用智慧工厂项目”建设规模为年处理废旧轮胎20万吨，项目分两期建设。

主要建设内容为原材料车间、裂解车间、炭黑深加工车间、综合楼及公共设施等。

总投资金额为7.89亿元，拟使用募万向新元科技：延长募投项目 “废旧轮胎循环利用智慧工厂”浙江国丰环保科技有限公司投资3亿元建废轮胎资源化利用项目集资金3.55亿元。

自募集资金到位以来，该公司董事会和管理层积极推进项目建设工作，并结合实际需要，审慎规划募集资金的使用，募投项目在前期经过充分的可行性论证，市场前景和经济效益向好。

但实际执行过程中，由于公共卫生事件影响到工程进度和审批程序，募投项目进度有一定程度延迟。

万向新元科技表示，此次募投项目延期，是公司经综合考虑、论证项目建设进度及后续建设需求，并结合公司战略规划及实际经营需求进行的适当调整，不会对募投项目实施造成实质性影响，也不会对公司正常生产经营活动造成重大影响。

募投项目延期将为后续的产能建设提供必要的资源，提高项目实施效益，符合公司长远发展规划。

2023年12月19日，台州市生态环境局三门分局公示了浙江国丰环保科技有限公司“年处理15万吨废旧轮胎资源化利用项目”的环评文件。

该项目总投资3亿元。

建设项目概况：浙江国丰环保科技有限公司成立于2023年5月，主要从事废旧轮胎资源化利用。

废轮胎主要成分为橡胶和钢丝，占比分别约为70%和30%，即15万吨废轮胎中橡胶、钢丝含量分别为10.5万吨和4.5万吨。

万向的“第二只眼”—中国乡镇企业收购美国上市公司第一案纪实

司至少有四大益处：
一
是ＵＡ公司在中国的采购能力Ｉ
无疑扩大了万向的出口量，将为集团新增７０００万美元／的国际市场份年额，为国内生产企业至少提供２０００万美元的年订单。
二是可以形成一个对接平台。从
了人闻。
四是ＵＡ公司现有的产品在美国Ｉ有很大的市场网络，很多连锁店都是它的客户。向的轴承、向节等都可万万
以叠加在这个网络上。 “ 吃掉它。” 倪频坚定了这样的信
心。
台，万向美国公司一直在积极地寻找这样的战略合作伙伴。而收购ＵＩＡ公
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企业报道
了对ＵＩＡ公司的收购 ……”不多的宇却字字千钧。
终于大功告成了。冠球忍住内鲁
心的激动和震荡，仔细往下看： “ 双方刚刚签订了正式收购合同。我们以低于ＵＩ司过去一年股票平Ａ公均交易价格的３．％的价格收购了１６８该公司２％的股权。万向成为其第一１
拓展、业创新上屡建奇功。产
促成收购的更直接的原因是，２０００年集团新上了制动器项目，直一
希望在海外能有技术、业务对接的平
汽车零部件连锁店及采购集团。其产品５％左右以自有品牌 “ Ｂ ” ０ＵＰ商标销售，余以客户自有品牌包装销售。其特别是１９９４年ｌ在美国纳斯达克股２月票交易所上市后，公司更是雄心勃勃。谁曾料想，短四五年问，短天上换

现代企业制度2

？
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原因分析
• 万向之所以能够一路走来，根本原因在于万向能够在中国市场经济体制改革的过程中，不断推进和完善现代企业制度。
• 进入20世纪90年代以来，万向做的第一步就是界定和明确企业的产权制度；其次是组织制度，建立了以董事局为核心的公司治理结构；最后是管理制度。 • 因此，万向与时俱进的现代企业改革之路是万象成功最重要的原因。
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• 从3万套万向节报废人手,万向开始了全面企业整顿。“先生产后生活”,规定每年税后利润的80% 用于技术投入,集中资金进行技术改造;“先质量后产量”,万向建立了产品检测中心,对产品进行严格检查;“先上学后上班”,办起了职工业余学校,让职工学文化,学技术;“先制度后制造”,制订了严格的管理制度,推行全面质量管理,把责任落实到每个部门,每道工序。
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个人独资企业传统企业制度企业制度合伙制企业无限责任公司公司制企业有限责任公司两合公司合作制企业股份有限公司
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①无限责任公司
• 无限责任公司简称无限公司，是指由两个以上的少数股东组成的、对公司债务负无限连带清偿责任的公司。
• 其主要特征是：股东对公司债务负无限连带清偿责任；股东人数少，并以个人的信任和信用为基础；股东共同管理公司事务，所有权与经营权统一；无需公开公司经营账目，公司可以任意增加或减少资本。
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• 1994年,万向钱潮股票在深圳上市交易。1996年开始,集团进行资产重组,收购机械公司、特轴公司、汽修公司、传动轴公司等7家汽车零部件企业60% 的股权,以较低的投入,以最快的速度获得了多家年销售亿元,利润千万元稳定的成长性公司,短时间内形成了巨大的生产能力,迈入高速成长期。

万向_反向OEM力拓海外市场_郄永忠

证券日报/2007年/6月/3日/第A06版经典案例万向：反向OEM力拓海外市场郄永忠郄永忠，长江商学院案例中心研究员，北京大学光华管理学院博士后，中国社会科学院博士，著有《安然之死》（中信出版社）、《混业涅槃：中国证券业的战略抉择与制度安排》（企业管理出版社），在国际级核心期刊发表文章数十篇。

从1984年到2005年，二十一年弹指一挥间。

万向在1984年实现了第一批产品出口——为美商舍勒贴牌生产3万套万向节。

通过十几年跳跃式的发展，到2005年，万向海外收入已经占到集团主营收入的26%以上，被海外同行视做主要竞争对手。

小产品做出大市场万向创建之初，生产五花八门的产品，犁刀、铁耙、万向节等等，只要能做的都做，企业因此生存下来。

1980年，机械部对全国56家万向节厂进行整顿评比，万向一举夺魁，成为全国三家定点万向节生产厂家之一。

从此，鲁冠球带领企业专攻万向节产品，稳扎稳打，一步一个台阶，“奋斗十年添个零”。

在万向节成功的基础上，万向集团开始向其它汽车零部件产业进军。

组织生产轿车等速驱动轴、汽车传动轴、轴承、滚动体、密封件、轿车减震器、制动器等系列化汽车零部件产品。

逐渐成为中国最大的汽车零部件生产商。

鲁冠球咬定汽车零部件不放松，一步一个脚印，三十多年坚持走产品延续、技术延续、市场延续的道路，不断加大投入，锲而不舍地实施从零件到部件，到系统模块化的发展战略，从一只产品，一家企业，发展到现在的几十家企业，几千个品种的产品，专心致志地把零部件做专、做精、做透、做强、做大，已在国内形成4 平方公里的制造基地，小产品做出了大市场。

要有自己的核心技术20世纪80年代初的一天，一封产品质量问题的来信被放在了鲁冠球的办公桌上，鲁冠球看了以后颇为痛心，他下决心报废了3万套万向节，让员工懂得了质量的基础是技术，要想挣钱首先要挣得技术。

企业制定了“三淘汰四提高”，即淘汰落后人员，淘汰落后设备，淘汰落后产品，以高起点投入，引进高精尖设备，培养高素质人才，制造高档次产品的战略目标。

万向全部资料整理

万向集团：创始人鲁冠球。

万向集团始创于1969年，是浙江省计划单列集团、国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。

现有总资产60多亿元,员工近万人,下属32家经济实体。

集团主要产品有减震器、等速驱动轴、万向节十字轴总成、轴承、传动轴、汽车橡胶密封件、制动器等。

同时，培育发展贸易、流通业、投资与投资银行业及跨国经营。

万向集团下属四大公司--万向集团公司、万向钱潮股份有限公司、上海万向投资有限公司和万向美国公司。

万向钱潮股份有限公司为产业性公司代表,以生产和销售各种汽车零部件为主,为系统配件供应商。

其股票"万向钱潮"于1994年在深圳上市交易。

1997年8月,产品与美国通用汽车公司配套,继1984年中国第一家汽车零配件产品出口国际市场,再次成为第一家进入国际一流主机厂配套市场的中国企业。

万向钱潮股份有限公司拥有12家控股公司，其中本地有八家，异地有四家。

为了加强市场的营销管理，集团成立了万向钱潮营销公司。

主要代理销售万向集团"钱潮QC"系列汽车、工程机械等零部件产品和集团外优质名牌产品，包括汽车万向节十字轴总成等11个系列10000多个品种。

该公司拥有上海、北京、广州和杭州4个分公司，分布在全国各地的19个配送中心，300多个一级受控特约经销点，2000多家二级分销网点，基本上形成了"系统零部件供应商+营销配送网+受控代理与分销网点"的营销网络构架。

在这种企业运营状况之下，如何提高企业经营管理水平，追求最佳企业效益已成为企业的当务之急。

为了及时、准确的收集并掌握关键的业务数据，时刻控制跨地区分布的许多分销机构，同时，合理分布跨地区的分销机构，加强各项、各层次分销机构的管理，准确预算和控制管理费用和销售费用，选择一个优秀的管理软件是十分重要而且必要的。

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新兴产业七大领域细分

七大新兴产业36个细分领域最受益（附股）国务院决定加快培育七大战略性新兴产业现阶段确定的七大战略性新兴产业：节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车□设立专项资金，建立稳定的财政投入增长机制。

制定税收支持政策。

鼓励金融机构加大信贷支持，发挥多层次资本市场的融资功能，大力发展创业投资和股权投资基金□将编制国家战略性新兴产业发展规划，制定产业发展指导目录⊙据新华社北京９月８日电国务院总理温家宝８日主持召开国务院常务会议，审议并原则通过《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》。

会议指出，加快培育和发展以重大技术突破、重大发展需求为基础的战略性新兴产业，对于推进产业结构升级和经济发展方式转变，提升我国自主发展能力和国际竞争力，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。

必须坚持发挥市场基础性作用与政府引导推动相结合，科技创新与实现产业化相结合，深化体制改革，以企业为主体，推进产学研结合，把战略性新兴产业培育成为国民经济的先导产业和支柱产业。

会议确定了战略性新兴产业发展的重点方向、主要任务和扶持政策。

（一）从我国国情和科技、产业基础出发，现阶段选择节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车七个产业，在重点领域集中力量，加快推进。

（二）强化科技创新，提升产业核心竞争力。

加强产业关键核心技术和前沿技术研究，强化企业技术创新能力建设，加强高技能人才队伍建设和知识产权的创造、运用、保护、管理，实施重大产业创新发展工程，建设产业创新支撑体系，推进重大科技成果产业化和产业集聚发展。

（三）积极培育市场，营造良好市场环境。

组织实施重大应用示范工程，支持市场拓展和商业模式创新，建立行业标准和重要产品技术标准体系，完善市场准入制度。

（四）深化国际合作。

多层次、多渠道、多方式推进国际科技合作与交流。

引导外资投向战略性新兴产业，支持有条件的企业开展境外投资，提高国际投融资合作的质量和水平。

浙江、四川、云南、中国三峡集团联手搭建东西部互利共赢桥梁

川、南、国三峡集团四云中联手搭建东西部互利共赢桥梁
周双超
（峡总公司金沙江公司筹建处新闻中心，三四川成都６０４）１０２
摘
要：江、浙中国三峡集团、沙江下游库区三州市五方牵手，同开启东西部互利共赢的合作之旅。金沙江下游库区各金共
和１０余位来自金沙江下游库区三州市县政府及５
中国三峡集团与浙江省的合作源于三峡工程建设。三峡水电站每年向浙江输送电量约６Ｏ多亿千瓦时，而将于２１投产的金沙江溪洛渡水０３年电站左岸电站，规划电量的９％将输送到浙江。０
第３第６期Ｏ卷２１年１０ｌ２月
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各市州正在进行产业结构调整，浙江企业而言，对
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收稿日期：０１１－７２１．２０
ＳｈａＷｔｗｒ皿ｉｕａｒｏｅｃｎｅＰ
调整、活结构调整，生同时也是一次新的发展机遇。工程建设之外， ” 中国三峡集团总经理陈飞更