员工绩效考核综合素质评定表
员工年度绩效考核自评表(标准版)
综合自评结果
□优秀□良好□合格□尚可□不合格
自评签名
以上部分由员工个人填写。
部门负责人
公司主管
领导
行政人事部评定
总经理
（2）有相当学识、涵养，有发展潜力
（3）想像力一般，偶有新创意
（3）稍有学识、涵养，可培养
（4）缺乏想像力，罕有创意
（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力
成本意识
（1）强烈，能积极节约
品德言行
（1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿
（2）具有成本意识，常能节省
（2）品行诚实，言辞得体，平易近人
（3）成本意识低，稍有浪费
员工年度绩效考核自评表（标准版）
姓 名
张三
所在部门
XX
岗 位
XX
上级姓名
XX
入司日期
XX
填表日期
XX
年度主要完成工作业绩
考核标准以及分数
（一）综合素质
类别
考评选项
选项
类别
考评选项
选项
工作素质
（1）经常保持高水准，极少出错
主动性
（1）工作有重点并出色完成任务
（2）通常保持良好水准，偶尔出错
（2）能独立工作而很少等候指示
（3）言行尚属正常，无越轨行为
（4）成本意识差，常有浪费
（4）有缺点且无引人注目之长
（二）工作表现
1.岗位工作匹配性
□表现优异□ 工作表现良好，胜任本职□ 适合现职
□ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位□ 工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足
3.说说个人职业生涯规划？未来三心工作
（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务
游乐场员工绩效考核评分表
游乐场员工绩效考核评分表一、背景介绍游乐场作为一种娱乐休闲场所，旨在为顾客提供欢乐和刺激的体验。
为了确保游乐场的良好运营和服务质量，员工的绩效考核变得尤为重要。
本文档旨在设计一份绩效考核评分表，用于客观评估游乐场员工的工作表现，并为其提供发展和改进的方向。
二、绩效考核评分表1. 服务态度 (30分)•顾客满意度：根据顾客反馈、调查以及投诉情况，评估员工在服务过程中的满意度。
•专业知识：考察员工对游乐设施、安全规则和游乐场流程等相关知识的熟悉程度。
•响应速度：评估员工对顾客需求的响应速度和解决问题的能力。
2. 工作表现 (40分)•任务完成情况：根据员工在日常工作中的任务完成情况，包括工作效率、工作质量、工作态度等方面进行评估。
•团队合作：考察员工在团队中的合作能力和协作精神，包括与同事之间的沟通、支持和帮助等。
•独立工作能力：评估员工在缺少指导和监督的情况下，自主完成工作的能力。
3. 管理能力 (20分)•时间管理：评估员工对工作时间的合理安排和时间利用效率。
•问题解决：考察员工面对问题时的解决能力和决策能力。
•员工管理：评估员工在日常工作中对下属的指导和激励能力。
4. 个人发展 (10分)•进修学习：考察员工自我学习和提升的积极性和能力。
•发展潜力：评估员工的潜力和可塑性，包括学习能力、适应性、职业规划等方面。
三、考核流程1.绩效目标设定：在考核周期开始前，与员工共同设定合理、可衡量的绩效目标，并达成一致。
2.绩效记录：考核周期内，监察员工的工作表现，并按照考核评分表中的标准进行绩效记录。
3.考核评估：考核周期结束后，由上级主管和员工一同评估员工的绩效表现，并进行绩效得分的评定。
4.反馈与奖惩：根据绩效评定结果，提供正面反馈和建议，并根据绩效表现给予奖励或采取相应措施。
四、考核结果与改进1.绩效评定等级：根据绩效得分，给予员工相应的绩效等级，如A级、B级、C级等。
2.反馈与奖励：根据绩效评定结果，提供正面反馈并给予奖励，如薪酬调整、晋升机会等。
个人月度绩效考绩标准及评分表
个人月度绩效考核标准及评分表一、绩效考核标准1. 工作态度1.1 准时上班，无迟到早退现象，出勤率1001.2 积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务1.3 服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为2. 工作质量2.1 完成工作任务的质量高，无差错2.2 具备较强的执行力和逻辑思维能力2.3 对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作3. 工作效率3.1 在规定的时间内完成工作任务3.2 能够合理安排工作时间，提高工作效率3.3 具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作4. 团队合作4.1 善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作4.2 具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处4.3 能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作二、评分标准根据以上绩效考核标准，采用百分制评分标准进行评分。
具体评分如下：1. 工作态度 40分，占比30准时上班，无迟到早退现象，出勤率100（满分10分）积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务（满分10分）服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为（满分10分）2. 工作质量 40分，占比30完成工作任务的质量高，无差错（满分10分）具备较强的执行力和逻辑思维能力（满分10分）对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作（满分10分）3. 工作效率 20分，占比20在规定的时间内完成工作任务（满分10分）能够合理安排工作时间，提高工作效率（满分5分）具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作（满分5分）4. 团队合作 20分，占比20善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作（满分8分）具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处（满分6分）能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作（满分6分）三、绩效考核流程1. 每月底，部门主管根据个人绩效考核标准完成对下属员工的绩效考核评分2. HR部门对各部门员工的月度绩效评分进行汇总统计3. 根据统计结果，对绩效优秀的员工给予相应奖励，对绩效较差的员工进行交流和督促改进四、考核结果运用1. 优秀员工奖励：对绩效优秀的员工进行表彰，并给予奖金、奖品或者其他激励措施2. 中等员工鼓励：对绩效一般的员工进行奖励鼓励，提醒其进一步努力3. 绩效较差员工督促改进：对绩效较差的员工进行交流，找出问题原因并制定改进方案，加强培训帮扶，鼓励其改进五、绩效考核的意义和作用1. 促进员工个人成长：通过不断的绩效考核和奖惩机制，促使员工不断提高自身的工作能力和综合素质2. 提升企业整体绩效：良好的绩效考核制度可以促进员工的积极性，提升整体工作效率和质量3. 激励员工积极性：绩效考核结果直接关系到员工的奖金、晋升和职业发展前景，能够有效激励员工的积极性和工作热情六、结语绩效考核作为企业管理中的重要一环，对于员工个人发展、企业整体绩效和企业文化建设都具有重要意义。
员工绩效考核自评表
姓 名
所在部门
岗 位
工 龄
入司时间
填表日期
年度主要完成工作业绩
暂无
考核标准以及分数
（一）综合素质
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
工 作
态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
5
4
3
2
1
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能主动承担额外任务。（主动性）
5
4
3
2
5
4
3
2
1
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；极具合作精神，能虚心接受他人的意见。（合作性）
5
4
3
2
1
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
5
4
3
2
1
工作效率
学习能力
A．工作速度快，不误工期；工作处置得当，经常保持良好成绩。
5
4
3
2
1
B．工作方法合理，时间的使用十分有效。
5
4
3
2
1
C．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
5
4
3
2
1
D.学习能力强，能主动学习并不断提高专业技能。
5
4
3
2
1
工作面貌
及创造力
A．以主人公精神与同事同心协力努力认识工作目的，采取正确地工作方式。
5
4
3
2
1
C．积极努力改善工作方法。不断创新，想像力极丰富。（创造力）
5
4
富士康员工绩效评价表范本
绩效考核范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高度绩效评价表高指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
部门：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
试用期员工绩效评价样表初评主管签字: 复评主管签字:初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:主管人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字:复评主管签字: 责任副总签字:中层经理绩效评价样表（综合素质）高层经理绩效评价样表（综合素质）注:□A:能力超强□B:能力较强□C:能力一般□D:能力较弱□E:能力很弱考察时间: 年月日考察人签字:普通员工绩效评价样表（管理能力）经理绩效评价样表（管理能力）补充说明：1.2.3.初评主管: 时间:评定主管: 时间:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:生产与运营部门绩效评价样表评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
姓名，_______________________ 日期，_______________________。
部门，_______________________ 职位，_______________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
业务积极性。
团队合作精神。
工作责任心。
2. 工作质量（10分）。
工作成果。
工作效率。
专业知识水平。
3. 创新能力（10分）。
解决问题的能力。
提出创新建议。
学习和适应能力。
4. 沟通能力（10分）。
与同事的沟通。
与领导的沟通。
与客户的沟通。
5. 出勤情况（10分）。
迟到早退情况。
请假情况。
加班情况。
评分说明：
1. 优秀（90-100分），表现突出，工作态度端正，工作质量高，具备较强的创新和沟通能力，出勤情况良好。
2. 良好（80-89分），表现稳定，工作态度积极，工作质量较高，具备一定的创新和沟通能力，出勤情况良好。
3. 一般（70-79分），表现一般，工作态度一般，工作质量一般，创新和沟通能力有待提高，出勤情况一般。
4. 不合格（<70分），表现较差，工作态度消极，工作质量低下，缺乏创新和沟通能力，出勤情况不稳定。
评分人，_______________________ 签名，_______________________ 日期，_______________________。
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工信息：
姓名：
部门：
职位：
日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 团队合作
3. 自我管理
4. 创新能力
评分标准：
1分：表现不符合要求
2分：表现基本符合要求
3分：表现达到要求
4分：表现超出要求
5分：表现杰出
1. 工作表现
- 是否按时完成任务
- 是否高质量地完成任务
- 是否具有创造性思维
2. 团队合作
- 是否积极参与团队活动
- 是否与他人建立良好的工作关系- 是否能有效地和团队成员合作
3. 自我管理
- 是否能够独立解决问题
- 是否能够高效地安排工作
- 是否能够自我激励并保持积极态度4. 创新能力
- 是否有新颖的想法和建议
- 是否能够寻找解决问题的创新方法- 是否能够在工作中展示创新能力
根据以上评分标准和评估细则，针对每项评估项目，给出相应的评分结果。
1. 工作表现：
评分：
评语：
2. 团队合作：
评分：
评语：
3. 自我管理：
评分：
评语：
4. 创新能力：
评分：
评语：
总结与建议：
根据综合评估结果，总结员工的整体绩效情况并提出进一步的建议或鼓励。
日期：。
工程建筑企业员工绩效考核评价表格
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象
6
积极参与公司举办的团体活动
4
服从工作安排、听从指挥
6
从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
6
乐于协助同事解决工作生活中的难题
4
劳动纪律
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
7
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
5
会议、学习期间从不无故缺席
4
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
3
对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
5
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
4
员工绩效考核管理办法
-------------工程建筑企业
经理级员工综合素质考核表
被考核人姓名：
考 核 指 标
标准分
考评得分
平均得分
自我
评分
员工评分
业主评分
领导艺术
7
专业技术水平
6
模范带头与务实精神
7
协调组织能力
6
执行上级（部门）指令、团队意识
5
岗位工作数量、工作完成质量
5
成本、风险控制能力
7
培养、引导下属，关心员工成长进步
5
团队意识
设，积极参与公司举办的团体活动
3
严格执行公司、上级工作指令
5
不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
5
乐于协助同事解决工作中的难题
3
劳动纪律
严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度
5
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
精选25个员工绩效考核评价表范本
营销员工业绩评价样表
试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表(综合素质)
专业人员绩效评价样表(综合素质)
主管人员绩效评价样表(综合素质)
中层经理绩效评价样表(综合素质)
高层经理绩效评价样表(综合素质)
普通员工绩效评价样表(管理能力)
经理绩效评价ห้องสมุดไป่ตู้表(管理能力)
人事部门绩效评价样表
市场部门绩效评价样表
生产与运营部门绩效评价样表
业务管理人员绩效评价表
销售经理季(月)度绩效评价表
分支机构经理季(月)度绩效评价表
中层管理人员绩效评价表(一)
中层管理人员年度绩效评价表(二)
中高层经理绩效评价表(行为能力)
高层经理年度绩效评价表
绩效评价样表(第2章)
普通员工业绩评价样表
销售员工业绩评价样表
项目类员工业绩评价样表
操作工业绩评价样表
经理级员工业绩评价样表
精选25个员工绩效考核评价表范本
员工绩效评价表(一)
员工绩效评价表(二)
员工绩效评价表(三)
员工绩效评价表(四)
员工绩效评价表(五)
员工绩效评价表(六)
普通员工年度绩效评价表
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
员工绩效考核表(范本)
国际意识
有国际意识、眼光广阔
5 4 3 2 1
数字概念
有数字概念
5 4 3 2 1
考评人：得分：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
2、评分标准：65分以上为能力超强
60—65为能力极强
55—60为能力较强
50—55为能力一般
50以下为能力差
员工能力考核表（二）
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
6、你对目前工作时间感到：
□太长□稍长□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
薪资
职位
9、你对目前的待遇感到：
□很好□稍好□合适□太少
10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
教育
10
27
丰富自己的情绪
5
28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
5
29
即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策
10
30
以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施
10
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
岗位绩效考核评定表excel表格模板
绩效成果）专业技能度以度检工作程序，了解每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率达90%以上了解年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达80%以上知道年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达70%以上不太清楚年检工作程序，不了解每年年检时间及地点，执行率达70%以下、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-5次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现6-10次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下好的效果取得一般性效果效果不明显没有具体方案及实施计划效果较差政管理及相关流程，能独立制定、完善相关流程或提出建议、意见了解行政管理流程及相关流程，能进行工作建议、意见行政管理及相关流程了解一般，工作过程中造成一定的困难不熟悉人行政管理流程及相关流程，工作被动、滞后。
0-9）良（8-7）一般（6-5）差（4-0）自评上级评分公司评分总分所属部门返回首页EXCLE 字率为3确率达返回首页。
员工绩效考核自评表
员工绩效考核表格模板
企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异（10分）好（8-9分）优异（6-7）自评上级评本栏得分/权重系较差（4-5分）极差（1-2分）目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客，深入客户关系对客户服务完美，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
实时制定综共计划，达成率高，工作成就优异，并及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。
达成工作快速、实时，无浪费时间或拖沓现象。
在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦；为了有效工作，能实时与其余同事进行科学的工作交流。
团队合作性强。
严格要求自己恪守企业各项规章制度，纪律性强，无任意违纪、违规现象。
（参照平时考勤及规范记录）3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。
工作仔细仔细，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
主动学习各样学科知识，踊跃参加各种培训，拓宽知识面，提升综合素质。
对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
职业意识强，有职业道德，言谈举止切合职业特色。
长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态，对工作充满热忱，有进步精1神、勤劳、责任感强。
评论得分赏罚加/减分（第1项均匀分）×3+（第2项均匀分）×3+（第3项均匀分）×3+（第4项均匀分）×1=分评论等级事由：分值：加/减分，总计本月得分：分□优异90分以上□优异70～分□一般40～分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期：注：1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事；2、职工自评须于每个月5日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、评论后一致存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给自己，以便自勉提升。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工姓名，____________________。
部门，____________________。
职位，____________________。
评估周期，____________________。
评估人，____________________。
评估日期，____________________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
优秀，工作积极主动，乐于协助他人，态度积极。
良好，工作认真负责，能够按时完成任务。
一般，工作态度一般，需要改进。
差，工作态度消极，影响团队氛围。
2. 工作能力（10分）。
优秀，工作熟练，能够独立完成复杂任务。
良好，工作能力较强，能够胜任工作。
一般，工作能力有待提升。
差，工作能力明显不足，需要培训。
3. 工作成果（10分）。
优秀，工作成果显著，超额完成任务。
良好，工作成果符合要求，能够按时完成任务。
一般，工作成果一般，需要提高。
差，工作成果不符合要求，影响工作进度。
4. 团队合作（10分）。
优秀，善于团队合作，能够有效协调团队成员。
良好，能够与团队成员和睦相处，愿意帮助他人。
一般，团队合作能力有待提高。
差，不愿意与团队成员合作，影响团队氛围。
综合评价：总分，__________。
评价人签名，____________________。
员工签名，____________________。
备注，____________________。
评估结果将作为员工绩效考核的参考依据，希望员工能够认真对待评估表的填写，并根据评估结果进行改进和提高。
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
员工绩效考核KPI表模板(推荐)
加权分
无也不扣分。由人力资源部 加权分
，有则加分，无也不扣分。
分数（证书）
加权分
第五部分：加班 (权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由人力资源部
门核实。
每因临时任务需要加班1个工作日的加1分
临时任务加班天数
加权分
第六部分：帮助他人解决问题 (权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。 由部门经理负责核实。
第三部分：考勤 (权重5%，由人力资源部门核实。)
病假
事假
总分
参考标准
5
病、事假一次扣0.5分
第四部分：学习进步 (权重5%，由人力资源部门核实。此部分内容为总分100分之外的加权分，有则加分，无
也不扣分．包含获取证书、市级刊物发表文章、媒体新闻等)
类目 (此部分为技术能力、语言能力及其它培训相关项目)
员工绩效考核评定表（XX岗）
姓 名
分数:
考核期间 87.5
～
所属部门
第一部分：公司考核办法 (权重45%)
违规条款
违规内容
扣减分数
参考标准
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类别
考 核 项选 择 项结果品 德
A ．顾全大局，处处以企业利益为重态 度
B ．顾全大局，通常情况下以企业利益为重
C ．个别情况下以企业利益为重
D ．通常以自我私利为中心
A ．勇于接受艰巨任务、承担责任，从不逃避
B ．对工作负责，通常主动承担责任
C ．对工作较负责，少数工作（任务）能承担责任
D ．不敢承担责任，经常推脱
A ．工作情绪饱满，积极、主动寻求解决方法
B ．工作情绪稳定，经常积极、主动寻求解决方法
C ．工作情绪较稳定，偶尔逃避遇到的问题
D ．工作情绪低落，经常散播消极言论
A ．按时上下班，严格遵守公司各项规章制度
B ．偶尔迟到，比较遵守公司各项规章制度
C ．经常迟到，工作纪律松散
D ．经常故意与公司制度作对
工 作
A ．遇事善于分析，经常提出有价值的分析意见和建议潜 能
B ．有交办任务时积极分析，多数能得出较好的处理方法
C ．有交办任务时积极分析，一般得不出较好的处理方法
D ．不善于分析或被动分析，喜欢听领导的意见或安排
A ．对上级交办的任务执行力度大、效率很高
B ．对上级交办的任务通常能按时、按质完成
C ．对上级交办的任务，执行力度、效率往往达不到预期效果
D ．对上级交办的任务常常找各种借口，拖拉推行
A ．经常尝试新方法完成工作，多数能取得较好效果
B ．偶尔采用新方法、新工具，有时能取得效果
C ．一贯使用常规方法完成工作
D ．经常反对使用新方法、新工具
A ．工作中喜欢与其合作，能更好更顺利地完成任务
B ．工作中与之合作感觉较好
C ．与之合作感觉一般，谈不上喜欢与否
D ．如果有与之合作的任务下来，就感到头痛A ．经常虚心向人请教各种知识或方法，能迅速适应新岗位、任
务B ．遇到困难时，喜欢向上级请教相关知识、方法，适应新岗位
、任务的速度较快
C ．遇到困难时，喜欢向上级请教解决的方法
D ．遇到困难时，通常等待领导的指示知 识A ．有足够的胜任本职工作所需的基础知识、业务知识和理论水
平
能 力B ．专业知识比较丰富，运用知识的能力强
C ．专业知识水平一般，还有待加强
D ．基本上不具备胜任本职工作所需的基础知识、业务知识
A ．完成本职工作所需的技术、技巧、业务熟练程度很高
B ．完成本职工作所需的技术、技巧比较熟练
C ．所需的技术、技巧熟练程度一般，须进一步加强
D ．对完成本职工作缺乏必要的技术和技巧
A ．知识广泛，思维开阔并能自由运用到工作中员工绩效考核：综合素质评定表专业知识相关技能
创新能力合作能力学习能力工作纪律分析能力执行能力品德思想责任心主动性
B．相关知识丰富，并能运用到工作中
其他知识
C．知识面比较狭窄，工作中难以运用与专业无必要联系的知识
D．学识浅薄，自以为是
备注如果上述指标尚不能对您进行有效评价（如获奖等），请列明：。