现代建筑工程施工的全过程管理
建筑工程施工全过程管理分析
浅谈建筑工程施工全过程管理分析摘要：近些年，在市场经济竞争剧烈的大环境下，建筑施工全过程的管理尤为重要，它不仅包括施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理，还有更重要的施工安全管理。
本文主要对建筑全过程管理的定义、建筑全过程管理的现状和如何改善建筑全过程管理的一些有效措施进行具体的阐述。
关键词：建筑工程；施工；全过程；管理1. 前言目前，随着建筑工程面临的管理压力日渐变大，面临着激烈的市场竞争，它要求既要保证工程的施工质量，同时还要尽量缩短工期，发挥最大的成本效益。
做好建筑工程施工全过程管理是建筑施工企业在市场经济条件下应对市场竞争的重要法宝，也是建筑施工企业管理的核心。
建筑工程施工全过程管理是建筑企业在现阶段赢得市场的关键，也是企业经济目标转化为实际物质成果的具体行动。
全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心，因此必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。
建筑工程施工的全过程管理具有十分重要的意义，能够使得建筑施工企业在激烈的市场竞争环境下生存和发展，因此要充分做好建筑工程施工的全过程管理工作，从而提高建筑工程施工企业的社会效益和经济效益 [1]。
要想做好建筑工程施工全过程管理必须对建筑施工全过程中的各要素进行全面分析，具体来说施工管理就是对建筑施工作用的各要素进行优化配置，从而实现对生产要素的动态管理，进而保证建筑施工质量，维持施工进度，降低工程成本，提高施工安全。
2.建筑施工全过程管理的基本定义建筑工程施工全过程管理指的是在建筑工程施工过程中对其的一系列控制管理活动，这一控制管理活动过程包括工程前期的施工准备控制管理、工程施工过程的控制管理、工程竣工结算的控制管理。
具体来说主要有施工目标的确定、资源的合理配置、施工项目进度的管理、施工项目质量的管理、施工项目成本造价的管理、施工项目的安全管理、工程竣工的验收和结算管理等相关的管理活动[2]。
建筑工程施工的全过程管理对保证施工质量与施工安全、按工期进度完工、工程竣工验收与结算、成本造价控制等具有很重要的意义。
建筑工程施工的全过程管理
建筑工程施工是一个复杂且关键的过程，需要进行全面的管理以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将介绍建筑工程施工的全过程管理的重要性和关键步骤。
一、全过程管理的重要性全过程管理是建筑工程施工中的核心环节，它涵盖了项目的规划、组织、实施和控制等各个方面，对于确保建筑工程的质量、进度、成本和安全至关重要。
1. 确保质量：全过程管理通过完善的质量管理系统，包括施工工艺、材料选择、施工工序等，能够监督施工过程中的关键节点，及时发现和解决问题，确保建筑工程的质量达到预期目标。
2. 确保进度：全过程管理通过制定详细的工期计划，并对施工进展进行实时的监控和分析，能够及时调整施工计划，保证工程按时完成。
3. 控制成本：全过程管理通过对建筑工程施工过程中的各个环节进行成本控制，包括材料采购、人力资源、设备投入等，能够降低成本开支，提高项目的经济效益。
4. 确保安全：全过程管理通过制定详细的安全管理方案，包括施工现场的安全评估、安全培训、安全设施等，能够预防和减少施工事故的发生，保障施工人员的安全。
二、全过程管理的关键步骤1. 规划阶段：在建筑工程施工的规划阶段，需要对整个工程进行详细的规划，确定项目的目标和需求，包括项目的工期、质量要求、成本预算等。
同时，需要进行合理的资源配置，确定施工所需的人力、材料和设备等。
2. 组织阶段：在建筑工程施工的组织阶段，需要制定详细的施工方案和施工计划。
施工方案应包括工程的施工方法、工艺流程和施工周期等，而施工计划应包括工序的安排、工期的分解和资源的分配等。
3. 实施阶段：在建筑工程施工的实施阶段，需要按照施工方案和施工计划进行具体的施工作业。
在施工过程中，应加强工程的质量控制，定期进行质量检查和验收；同时，应加强施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全。
4. 控制阶段：在建筑工程施工的控制阶段，需要进行工程进度和成本的监控。
通过加强施工进度的跟踪和分析，及时发现施工中的问题和隐患，并采取相应的措施进行调整。
建筑工程施工建设的全过程管理
建筑工程施工建设的全过程管理摘要：在新形势下，我国社会经济呈现较好的发展态势，建筑行业的发展推动了城镇化建设，对促进国家的发展进步起到关键性作用。
在建筑工程建设施工管理中，施工单位采取全过程管理模式，动态化跟踪监督建筑工程施工情况，能在保障建设质量的前提下促进工程建设施工效率的提高。
对此，相关管理人员应更新自身管理思想，结合建筑工程建设要求实施全过程管理，有效管控建筑工程施工各个阶段的相关工作，为推动建筑工程可持续发展提供有力保障。
本文探讨了建筑工程施工建设中实施全过程管理的重要作用和有效措施，以期提供参考。
关键词：建筑工程；施工建设；全过程管理在建筑工程项目的建设过程中，施工单位应对项目施工计划、施工建设环节以及竣工环节等进行管控，采取切实可行的全过程管理措施，能最大程度保障建筑工程施工建设的安全性、可靠性，为建筑工程项目管理创造积极的环境。
一、建筑工程施工建设中实施全过程管理的重要作用（一）有助于合理配置各项建筑资源在现代建筑工程施工建设中，实行全过程管理能切实加强对整个建筑项目的管控，与建筑工程施工实际需求相符合。
施工单位可通过采用全过程管理模式，精细化管理工程施工建设的各个环节，能合理优化整合机械设备、人力等各项建筑资源，确保建筑工程项目建设的有序进行。
施工单位对建筑工程项目进行全过程管理，能制定出更加完善的施工建设方案，并在后续施工中科学分配建筑资源，能实现对工程施工周期的有效控制。
（二）有助于科学化管理建筑工程项目在建筑工程施工建设过程中，施工单位采取全过程管理，能更好地达到该建筑工程建设目标。
施工单位科学运用全过程管理模式，借助先进信息技术辅助管理人员进行各施工节点的管控，能精细化管理工程施工过程。
同时，施工单位能通过实施全过程管理，合理防范工程建设中的安全风险，及时消除建筑工程建设中的各种障碍，最大化保障工程施工过程的安全及质量，从而促进建筑工程持续健康发展。
二、分析建筑工程施工建设的全过程管理策略（一）建筑工程项目的施工前期1、投标管理环节在建筑工程项目的施工前期，建设单位实施全过程管理，尤其要加强对投标环节的管控，科学选择有资质的施工单位进行合作，全方位分析建筑工程中影响施工质量的各种因素，同时要依据建筑要求合理编制建筑工程施工方案，指引后续建筑工程施工的有序开展。
建筑工程施工全流程管理系统
建筑工程施工全流程管理系统随着现代社会的快速发展，建筑工程施工管理对于一个项目的成功与否至关重要。
为了提高施工质量、降低成本、节约时间，并有效地协调各个施工环节，建筑工程施工全流程管理系统的出现成为了解决这一问题的有效手段。
一、背景介绍建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，需要各个环节的高效协作和精确把控。
然而，在传统的施工管理模式下，由于信息不对称、沟通不畅、流程不规范等问题，导致了施工过程中频繁出现成本超支、质量问题等情况，严重影响了项目进度和质量。
二、建筑工程施工全流程管理系统的概念建筑工程施工全流程管理系统是一种集成信息技术与项目管理思想的综合管理系统，旨在实现施工全流程各个环节的信息化、规范化和高效化。
通过系统化的信息收集、传递和处理，实现施工过程全面可视化，提高管理者对施工全局的把控能力，并且可以及时发现和解决问题，保障施工进度和质量。
三、建筑工程施工全流程管理系统的功能1. 施工进度管理：系统可以实时监控施工进度，协调各个工种的任务安排，及时分析和解决施工中的延误或冲突问题，确保项目按计划进展。
2. 材料供应管理：系统可以对材料供应进行统一管理，包括材料的采购、入库、出库等环节，以及库存管理和质量追溯，提高材料使用效率和降低浪费。
3. 质量管理：系统可以记录并跟踪施工过程中的质量问题，并及时指派责任人进行整改。
同时，系统还能够收集施工过程中的关键质量指标，进行数据分析，为质量管理提供决策支持。
4. 安全管理：系统可以协助项目管理者制定和实施安全标准和规程，并通过现场巡检等手段监控施工现场的安全状况。
一旦发现安全隐患，系统可以及时发送预警信息，以便采取及时的措施避免事故发生。
5. 费用控制：系统可以对项目费用进行实时监控和分析，包括施工人工成本、材料成本、设备成本等，帮助项目管理者及时调整控制措施，避免成本超支。
6. 沟通协作：系统提供了施工过程中的沟通协作平台，方便各方人员之间的信息交流和问题处理，提高沟通效率和信息共享程度。
现代建筑工程施工全过程管理论文
现代建筑工程施工的全过程管理【摘要】:改革开放30多年以来，中国社会取得了前所未有的进步，各行各业都得到了很大程度的发展，呈现了遍地开花的局面，特别是建筑业的飞速发展，然而，建筑工程施工还存在一些缺陷，需要进一步加强管理，本文从建筑工程施工的全过程角度，分析了工程施工前，施工中，和施工完成后这些阶段的相关管理工作。
【关键字】：建筑工程；施工；全过程；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：引言建筑工程的全过程管理，既包含工程建设的管理方法，也包括重要的管理手段。
建筑工程企业工程中的工程组织设计阶段、具体施工阶段、工程验收阶段以及全部过程的质量监管工作中的任何一个方面一旦出现问题，都直接会对工程建设造成难以估量的损失，不仅会对居住者造成严重生命财产威胁，而且还对国家的资源造成极大的浪费，进而影响到企业的长远发展。
因此，建筑工程企业必须在工程施工的全过程做好对于工程的管理，以保证建筑施工建设各个方面的利益。
严格认真地做好工程施工的全过程管理已经成为迫在眉睫的重任。
一、建筑工程施工前的相关管理1、做好投标报价工作首先要合理的报价，合理的报价是在保证必要的工程质量的前提下，既能中标，又能获利的投标报价。
在投标报价阶段，建筑施工企业应根据工程项目的实际情况成立投标工作小组，认真研究招标文件，对工程要求及工程量清单进行深入的分析，以便使自己的投标行为与标书能够满足《招投标法》及相关文件的规定，使各项投标项目尽量符合招标文件要求。
在投标的具体过程中，要防止过多注重总报价，忽略报价策略的误区，使报价策略在投标过程中发挥应有的作用。
2、开工前召开合同分析会建设工程的施工合同是约束甲乙双方完成施工内容的有效法律工具。
是双方责、权、利的划分和有效证据。
作为施工单位，应对施工合同进行详细分析和评估，详细分析和讨论施工合同主要的利益条款，为编制施工组织设计，工期计划，材料计划，设备计划等提供重要依据。
于此同时对于合同中对自己不利的约束条款，或者要求比较苛刻的约束条款，采取有的放矢，做出专项施工方案，或制定相应的保证措施，以保证工程施工的顺利进行。
建筑工程施工全过程质量管理措施
浅谈建筑工程施工全过程质量管理措施摘要：经济的繁荣发展，促进了城市化进程的不断加快，城市化进程的加快催生了形形色色的建筑物出现在城市的上空，随着人们生活水平的提高，对于生活质量的要求也越来越高，房屋建筑作为人们生活与生产的必须品，其质量直接影响到人们的生命安全与生活质量，建筑质量不仅是普通人们关系的话题，也是建筑施工单位所热切关注的问题，要想确保建筑工程的质量，最佳的方法就要在施工阶段下手，完善对建筑工程施工全过程的质量管理，只有这样才能完善有效确保建筑工程的质量，本文针对建筑工程质量展开讨论，分析了如何完善对建筑工程施工全过程的质量管理。
关键词：建筑工程施工全过程质量管理措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：随着城市经济的繁荣发展，城市化进程的不断加快，城市成为年轻人与中年人向往的目标，多数年轻人都奋斗在城市发展的第一线，城市人口急剧上升，对于住房的需求也不断加大，城市人们生活面临着巨大的压力，同时也在关注着建筑的质量问题，一个质量良好的建筑能够为人们带来幸福安定的生活，相反则会引起人们的不安，导致社会矛盾的加剧，甚至影响社会安宁，要想保证建筑工程的建设质量，就要加强对建筑工程施工管理。
建筑工程施工全过程质量管理的内涵建筑工程施工全过程管理就是喻指在建筑工程建设的整个过程中要对其中的一些项目进行重点控制与管理的工作，其中的质量管理的类型较为复杂，具体的程序涵盖了建设前期的准备活动、施工过程的施工工艺控制、工程建设的进度控制，以及工程竣工以后的结算管理-------具体的质量管理内容涵盖：科学的施工目标的确立、工程建设成本的管理、施工建设的安全与竣工验收，完善对建筑施工全过程的质量管理具有十分重要的意义，它不仅能够确保建设单位在竞争激烈的市场竞争中存活下来，而且能够为企业树立良好的形象，提高企业的知名度，从而带动企业的经济效益与社会效益。
建筑工程施工全过程管理存在的问题在建筑工程建设过程中必然或出现一系列的问题，这些问题会严重影响着施工建设质量与施工进度，只有正确地认识到这些问题，并采取必要解决措施，才能保证工程建设质量，全面发挥建筑的作用，为人们提供安心、放心又满意的服务，为了完善对建筑工程施工全过程的管理可以从以下几个方面进行控制与管理：工程备战时期容易出现的问题对于建筑工程施工建设来说，施工前的准备工作占据非常重要的地位，如果没有做好施工建设前的准备，势必影响着工程建设进度,进而影响工程建设质量，在这一时期主要问题集中点在于建设人员与建设材料方面，前者主要在于一些施工企业忽视了施工人员的素质与能力，没有妥善管理施工人员的引入，使得一些不具备一定建筑施工技能的人参与到施工建设中来，严重影响了工程建设质量；后者则是针对材料采购来论述的，一些工程建设企业的材料采购人员并非是专业的施工建设人员，缺乏专业技术与过硬本领，导致在采购材料过程中，仅仅关注建设成本，但是却忽视了材料质量，这样就在客观上为后期的工程建设与建筑质量带来了不利影响，而且在材料的运输与保管上都缺乏有效的控制措施，这些都严重影响了工程建设进度与工程建设质量。
浅谈建筑工程施工的全过程管理
浅谈建筑工程施工的全过程管理发表时间：2012-12-18T10:59:19.013Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年8月under供稿作者：胥力文[导读] 工程施工阶段是影响建筑整体质量的关键阶段，其施工质量的好坏还直接决定建筑工程企业在现代市场中的生存与发展，积极地针对工程施工的全部过程落实各项管理工作，是当前时期企业必须努力推动的一项任务。
胥力文中国华西企业股份有限公司海外部610081摘要：工程施工阶段是影响建筑整体质量的关键阶段，其施工质量的好坏还直接决定建筑工程企业在现代市场中的生存与发展，积极地针对工程施工的全部过程落实各项管理工作，是当前时期企业必须努力推动的一项任务。
本文就是从建筑工程的施工全过程管理角度，通过分析进行全过程管理的必要性，从施工前、施工中、施工完成阶段这三个方面谈论了施工的具体管理工作，以求推动工程施工质量的有效提升。
关键词：建筑工程；施工质量；全过程；施工管理On the whole process of construction managementXuLiWenChina, west China enterprise Co., LTD. Overseas section 610081Abstract: the engineering construction stage is the influence the quality of the whole building key stage, its construction quality stand or fall also directly decided to construction enterprise in modern market of survival and development, actively based on engineering construction process of carrying out the management work all, is the current period enterprise must work to promote a mission. This article is from the whole process of construction of the project construction management perspective, through the analysis on the necessity of the whole process of management, construction, construction before from construction completion phase, the three aspects of the construction of the specific management talked about work, in order to promote the effective promotion project construction quality.Keywords: building engineering; Construction quality; Whole process; Construction management1.引言建筑工业作为改革开放以来不断得以发展壮大的支柱产业之一，对国家经济建设的带动有目共睹。
现代化建筑工程施工全过程管理的思考
现代化建筑工程施工全过程管理的思考摘要：随着国民经济水平的提高，我国建筑事业也取得了突飞猛进的发展，建筑工程项目建设数量也在相应的增多，其规模也在不断地扩大，而这也在一定程度上加大了建筑工程的建设难度。
为了使现代化建筑工程施工质量得到保障，下面笔者基于自身多面的工作经验，就现代化建筑工程施工全过程管理进行研究和分析。
关键词：现代化；建筑工程；施工；全过程；管理一、前言在当前这个经济快速发展的信息时代，各行业的发展速度也随之加快，特别是建筑工程事业更是取得了突飞猛进的发展，在这种形势下，建筑工程施工质量的保证也成为了当前工程建设的关键，而对现代化建筑工程实施全过程管理也变得尤为重要，在全过程管理中既有施工技术和施工工艺的质量管理，同时还包含了建筑项目的财务管理等，在其管理中，涉及到了其工程施工各阶段，其管理的合理性以及科学性，直接关系着工程项目的整个建设质量。
二、现代化建筑工程施工全过程管理活动的简介在全过程管理活动中，主要涉及到三个方面的内容，即施工前准备工作的管控、工程项目整个施工过程的管控以及工程项目竣工结算管控。
简而言之，其主要包含了以下几个管理活动，即明确施工目标、合理进行施工资源的配置、工程项目施工安全的管理以及项目竣工验收与结算管控等，企业要想在这个竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须要做好现代化建筑工程施工全过程管理工作，继而获得最大化经济效益以及社会效益。
三、在现代化建筑工程施工全过程管理中所存问题第一，施工前准备阶段所存问题。
在该阶段，所存问题主要表现在两个方面，即施工人员与施工材料，其中在施工人员这一方面，主要表现为施工自身的准备工作做得不够充分，在施工中一味追求工期，未考虑到施工队伍的整体素质，一味地追求施工的进度。
同时在明确施工队伍时，未结合工程项目的具体需求，在其所招聘的施工人员中，其中有很大一部分均未经过专业的训练，再加上在专业技术上，对这些施工人员缺乏相应的培训。
而在施工材料上，因大部分材料均是由采购部门来进行采购，其并非为专业施工人员，对于建筑工程项目施工所需的施工材料还不是很了解，为了减少施工材料的采购成本，而随意地采购一些质量不合格的材料，再加上材料监管部门在材料验收上的不合格，随意地堆放各种材料，导致材料间发生化学反应，同时材料误用现象频发，而这些问题的存在对于工程项目质量也会造成不同程度的影响，继而使该管理失效，使该管理工作自身所具备的功能得不到发挥。
建设工程施工管理过程
建设工程施工管理过程一、前言建设工程施工管理是指合理组织、安全高效地进行建筑工程施工，以达到预定目标的过程。
在建设工程施工管理过程中，需要对工程施工全过程进行全面的组织和控制，以确保工程的质量、进度和安全。
本文将从建设工程施工管理的整体流程、管理流程以及一些具体的管理技巧等方面展开讨论。
二、建设工程施工管理的整体流程1. 施工前期准备施工前期准备是施工管理的重要阶段，也是影响工程施工进程的关键因素。
在施工前期准备阶段，需要进行工程施工的全面规划，具体包括施工技术、工程质量、进度计划、安全生产等。
要制定详细的施工方案和施工组织设计，并落实好相关管理人员的职责和权限。
此外，还需要对施工场地进行规划和布置，合理调配所需的人力、物力以及技术支持等资源，确保工程施工的顺利开展。
2. 施工过程管理在建设工程施工管理的整个过程中，施工过程管理是一个重要的环节。
在施工过程管理中，需要对施工的每一个环节进行细致的分解和安排，确保施工各项工作的有机衔接和协调。
此外，还需要对施工现场进行全面的监督和检查，及时发现并解决施工中的问题和难题，保证施工进程能够按照计划进行。
3. 施工后期管理施工后期管理是建设工程施工管理的收尾阶段，也是工程施工最后阶段的管理环节。
在施工后期管理中，需要对工程施工的各项工程进行验收，确保工程符合规定标准，并且符合设计要求。
同时，还需要进行交工手续的整理和交接工作，确保工程交付使用后能够达到预期效果。
以上是建设工程施工管理的整体流程，下面将具体介绍一些建设工程施工管理过程中的关键环节。
三、建设工程施工管理的管理流程1. 施工计划管理在建设工程施工管理过程中，施工计划管理是一个非常重要的管理环节。
在施工计划管理中，需要对施工全过程进行全面的规划和安排，确保施工进程能够按照计划进行。
同时，还需要及时进行进度的监控和调整，以确保施工进程不会出现大的偏差，保证工程按时按质完成。
2. 质量管理质量管理是建设工程施工管理中一个非常关键的管理环节。
建筑工程全过程管理
建筑工程全过程管理
建筑工程全过程管理是确保工程项目能够按照规定的要求和时间进度顺利进行的有效方法。
在建筑工程的不同阶段，需要进行全面的管理和控制，包括项目立项、前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究和前期论证，确定项目的目标、范围、时间和预算等关键要素，制定项目管理计划和组织结构，明确各方责任和权利。
前期准备阶段，需要进行土地征收和拆迁工作，编制项目可行性研究报告，组织设计和招标工作，确定施工单位和设计单位，签订合同和协议。
设计阶段，需要根据项目需求和设计规范，制定详细的设计方案和施工图纸，进行工程量清单和材料计划的编制，与相关部门和单位进行协调和审核，确保设计符合法规和标准要求。
施工阶段，需要进行现场施工的组织和协调工作，包括施工队伍的调配、工人的培训和安全生产的管理，监督工程质量和进度的控制，及时解决施工中的问题和风险。
竣工验收阶段，需要进行竣工资料的编制和整理，组织相关部门的验收工作，按照验收结果进行支付和结算，撤销工地和保修期的管理。
除了以上主要步骤外，全过程管理还包括与各相关方的沟通和
协调，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位和相关政府部门等。
在整个过程中，需要建立有效的沟通机制和信息共享平台，及时反馈和解决问题，确保工程项目的顺利进行。
浅谈现代建筑工程施工的全过程管理
浅谈现代建筑工程施工的全过程管理作者：姜万兴来源：《建筑与文化》2012年第10期随着建筑业的快速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，因此加强施工过程管理，提高管理能力是企业在市场经济条件下加强竞争力的关键，是企业取得物质成果的重要保证。
可以说进一步提高建筑企业的管理能力是企业发展的重要途径和方法。
如何加强和提高建筑工程的管理能力？仁者见仁，智者见智。
我觉得可以从以下方面进行探讨。
1 施工前的分析和准备工作1、选择有能力、懂技术、有经验的管理团队人的因素是项目管理的根本因素，他直接决定项目施工管理的成败。
高素质的管理队伍是项目施工管理成功的基础。
首先项目经理的能力要达到要求，项目经理必须是一个懂技术、懂管理，有创新意识，能吃苦耐劳的复合型管理人才。
项目经理能力的大小，水平的高低直接决定工程管理的成败。
其次，技术、经济、材料、质量、安全等管理人员应该具备相应的管理经验和素质，能各司其职，有能力在其岗位上创新发展。
各口管理人员的素质直接决定其管理的水平。
2、开工前组织项目管理人员召开详细的施工合同分析会。
建设工程施工合同是约束甲乙双方完成施工内容的有效工具。
是双方责、权、利的划分和有效证据。
作为施工单位，应对施工合同进行详细分析和评估，详细分析和讨论施工合同主要的利益条款，例如，合同工期，合同质量，合同付款节点等，为编制施工组织设计，工期计划，材料计划，设备计划等提供重要依据。
同时对于合同中对自己不利的约束条款，或要求苛刻的约束条款，采取有的放矢，做出专项施工方案，或制定相应的保证措施，以保证工程施工的顺利进行。
避免施工过程的重大失误。
合同分析对施工管理全过程起指导性的作用。
3、详细而完整的施工组织设计是施工顺利完成的重要保证。
施工组织设计是施工前准备工作的一项重要内容，它包括分部分项工程施工组织设计、单位工程施工组织设计、专项工程施工组织设计，施工进度计划等内容。
工程施工组织设计要根据具体单位工程，场地条件，施工图纸，施工合同等文件进行有针对性的编制，要对工程施工具有可靠的指导性。
建筑工程全过程的质量监督管理
建筑工程全过程的质量监督管理建筑工程全过程的质量监督管理，是指通过一系列的措施和方法，对建筑工程的设计、施工、监理等环节进行全面监督和管理，确保建筑工程的设计施工质量达到预期的要求。
以下将从设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个环节，详细介绍建筑工程全过程的质量监督管理。
设计阶段：在设计阶段，质量监督管理的主要任务是确保设计方案符合建筑工程的实际需求和技术要求。
具体包括以下几个方面：1.审查设计文件：质量监督人员需要对设计文件进行全面审查，包括设计图纸、技术规范和技术交底等，确保设计文件的合理性和可行性。
2.技术交底：质量监督人员需要与设计单位进行技术交底，明确设计方案的具体要求和注意事项。
3.设计变更管理：如果在设计阶段需要对设计方案进行变更，质量监督人员需要及时审核和管理变更过程，确保变更方案符合相关技术要求。
施工阶段：在施工阶段，质量监督管理的主要任务是监督工程施工过程中的各项工作，确保施工质量达到预期要求。
具体包括以下几个方面：1.施工组织设计：质量监督人员需要审查和指导施工单位编制施工组织设计，确保施工过程中的各项工作合理有序。
2.施工过程监控：质量监督人员需要监控施工过程中的各项工程质量控制点，包括土方开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等环节，确保工程施工质量符合要求。
3.质量验收检查：质量监督人员需要组织施工单位进行工程质量验收检查，确保工程质量达到设计要求和相关技术标准。
竣工阶段：在竣工阶段，质量监督管理的主要任务是对建筑工程的质量进行全面评估和验收。
具体包括以下几个方面：1.工程竣工验收：质量监督人员需要组织相关单位对工程进行竣工验收，包括工程质量检测、技术标准验收等，确保工程质量符合相关规定和要求。
2.技术资料汇总：质量监督人员需要要求施工单位提供工程竣工资料，包括设计变更记录、施工记录、材料出厂合格证明等，形成完整的技术资料汇总。
3.使用阶段管理：质量监督人员需要对建筑工程的使用阶段进行质量管理，包括定期巡查、维护保养等，确保建筑工程长期保持良好的使用状态。
建筑工程全过程管理方案
建筑工程全过程管理方案一、前期准备阶段1. 项目背景分析建筑工程项目的前期准备阶段是项目管理工作的起点，包括对项目的可行性、总体规划、设计方案进行研究，分析项目建设的意义和作用，从而为项目管理提供数据支持。
在这一阶段，需要对项目地理位置、土地使用情况、市场需求情况、政策法规以及建筑设计方案进行全面调研和分析，为后续的项目策划和管理工作提供支持和指导。
2. 确定项目目标在前期准备阶段，项目管理团队需要与业主和设计单位充分沟通，明确项目的目标和需求，包括项目规模、建设周期、投资预算、工程质量标准等方面的要求。
通过充分的沟通和协商，明确项目的目标和愿景，为后续的项目管理工作奠定基础。
3. 项目策划项目策划是项目管理的重要组成部分，包括项目章程、项目计划、项目组织机构、项目沟通管理、项目风险管理等方面的内容。
在项目策划阶段，项目管理团队需要根据项目目标和需求，制定详细的项目策划方案，明确项目的组织结构和工作流程，确保项目的顺利进行。
二、设计阶段1. 设计方案评审设计阶段是建筑工程项目的重要阶段，项目管理团队需要对设计方案进行全面评审，包括建筑结构、建筑材料、建筑装饰等方面的内容。
评审内容包括工程技术、工程经济、工程实施等方面的内容，确保设计方案符合项目的需求和要求。
2. 施工图纸审核在设计阶段，项目管理团队需要对施工图纸进行审核，确保施工图纸符合国家相关标准和规范，并满足项目的施工要求和质量标准。
同时，项目管理团队还需要对施工图纸中的设计方案进行审核，确保设计方案合理、可行，为后续的施工工作提供保障。
3. 设计变更管理在设计阶段，设计变更是不可避免的，项目管理团队需要对设计变更进行管理和控制，确保设计变更符合项目的需求和要求，并且不影响项目的整体进度。
同时，项目管理团队还需要对设计变更造成的影响进行评估和处理，确保项目的顺利进行。
三、施工阶段1. 施工准备施工前的准备工作是保障施工工作顺利进行的关键，项目管理团队需要对施工前的工程布置、材料采购、施工机具的准备进行全面管理和协调，确保施工工作按时开始。
建筑施工项目全过程管理研究
建筑施工项目全过程管理研究山东省华检工程检测鉴定有限公司摘要：建筑施工项目落实全过程管理具有重要的意义。
建筑行业应该充分协调各关键环节，确保各环节有效衔接，以期提高建筑施工项目的效益。
本文将建筑施工项目划分为施工前准备、施工实施、竣工验收三个阶段，分别对三个阶段的管理要点进行了阐述。
关键词：建筑施工项目；全过程管理；要点现代企业制度下，建筑施工项目应落实全过程管理。
本文将建筑施工项目划分为施工前准备、施工实施、竣工验收三个阶段，主张进行全过程的管理，具体每个阶段的管理要点分析如下。
1建筑项目施工前准备阶段的管理要点1.1确定目标实践表明一个建筑施工项目要取得最终的成功与各方面的因素有关。
比如组织系统明确，管理者管理作风良好，建筑施工项目各环节管理职责明确，各环节能够及时反馈工作等。
基于此，建筑施工应该结合业主的要求明确项目目标，并具体制定、分解施工项目管理的目标。
同时在确定建筑施工总目标的过程中，还需要综合考虑企业自身的技术装备水平、工程价位情况、项目施工要求等。
明确建筑施工项目目标是施工准备期最重要的目标。
1.2合理配置资源。
建筑施工项目中应该结合实际需要，合理配置资源。
具体体现在如下几个方面：（1）施工机械。
建筑施工项目中合理配置施工机械是有序推进各项工作的前提条件。
在施工机械的配置方面，应该综合考虑所需要完成工程项目的工程量以及工程进度要求等。
一般情况下，如果是建筑施工单位自有设备，则可直接配置使用。
如建筑施工单位自身所拥有的机械设备不能满足实际施工的需要，则可购置新设备或者租赁所需设备。
（2）劳动力。
工程项目中应该遵循“两层分开” 的原则组建施工作业队伍。
劳务供需双方在企业内部劳务市场直接见面，双向选择、合理调动所需人才。
1.3施工前期其他准备工作（1）施工现场准备。
正常情况下，由业主负责“三通一平”（即通电、通水、通路、平整场地）或者由施工单位按照合同要求自行解决“三通一平”的问题。
（2）施工技术准备。
建筑工程施工全过程管理
•127•三、如何做好建筑工程施工全过程管理工作建筑工程施工的全过程管理工作非常重要，但是值得我们注意的是，在建筑工程施工全过程管理工作中存在着一些问题，这些问题使得工程的施工质量得不到有效保障，也不能充分发挥工程的经济效益和社会效益，因此必须采取切实可行的措施来做好建筑工程施工全过程管理工作。
如何做好建筑工程施工全过程管理工作，笔者提出了以下观点和思考，具体表现在：（一）做好施工前的准备和管理工作在这方面要做好充分的技术准备和科学的管理工作，因为现代的建筑工程施工很大程度上依赖于先进的技术，先进的技术能为建筑工程的施工质量提供坚实的保障，因此要不断将先进的新技术、新工艺、新材料、新设备应用在建筑工程的施工项目中，这就对建筑工程施工企业在技术上提出了更高的要求，作为建筑工程施工企业一定要做好充分的施工技术及施工工艺准备工作。
施工前的准备和管理工作具体来说首先必须认真做好技术交底和图纸会审以及测量复核，充分了解和熟悉施工设计图纸，并根据工程的具体情况，尽最大的能力去优化每一道施工项目和施工工序。
同时还要结合建筑工程施工企业及项目实际的情况（如材料供应、施工队伍、施工设备、资金等方面）合理科学地做好施工前的准备和施工组织设计、工期进度计划编制工作，从而确保每一道工程项目、每一个工序都能够在组织计划范围内进行，并对其进行控制和管理。
其次，除了要对工程的施工做好施工前的组织计划和准备工作，还需要在这个基础上加强施工工艺水平，做好施工技术上的准备，尤其是一些高新技术所要求的施工工艺的准备；其三、加强质量意识教育培养提高工作，规范质检程序。
最后，建筑工程施工企业要做好施工前的资源配置工作，因为做好工程的资源配置工作可以有效保障工程施工现场的管理质量和水平，同时，对工程施工资源进行合理的配置，也是保证工程施工现场能够动态地投入到生产和施工，并在工程现场施工的过程中，达到资源的最佳利用和组合，从而有效提高工程施工的社会效益和经济效益。
建筑项目工程全过程管理措施及实践探讨
建筑项目工程全过程管理措施及实践探讨摘要：近年来,随着社会经济水平的不断提升,建筑行业发展迅速,成为国民经济支柱产业,建筑企业之间的竞争压力逐渐增大,在此情况下,建筑工程管理的重要性逐渐凸显。
对建筑工程项目管理中全过程管理模式的分析具有重要价值，有助于提升建筑工程施工质量与管理效率。
因此在全过程管理模式中要利用最新理念和技术，辅助管理人员进行管理，在管理过程中要对建筑工程施工前、施工过程、施工后三个阶段进行有效控制，这样才能实现建筑工程的可持续发展。
本文就建筑工程管理必要性进行了论述，提出了建筑工程施工全过程管理措施，以供参考。
关键词：建筑工程；全过程；管理引言建筑工程具有工期紧、协调工作量大、交叉作业多、专业性强、技术性要求高等特点，如何通过全过程精细化管理，并借助现代管理理论与技术实现资源和要素的优化配置，打造建筑行业的新生态生产管理方式，是本研究的重点，也是目前的建筑企业面临的重大课题。
本研究主要自身实践出发，针对建筑工程施工各阶段关键控制点容易出现的问题和项目施工过程中存在的管控难点与重点，实施精细化全过程施工新型管理模式。
1建筑工程管理必要性(1)合理控制资源消耗，降低不必要浪费。
建筑工程作业期间，材料管理至关重要，这是因为材料支出往往占总支出至少6成，受部分因素的影响，材料使用过程中存在着一定的浪费情况，如果不加强对材料的集中管理，将会造成资金损耗，且材料的过度损耗也会影响工程进度。
(2)保障现场作业安全。
建筑工程作业期间因管理不到位而造成的安全事故时有发生，有必要加大工程管理力度，积极转变思想意识，提升作业安全等级，尽可能避免事故造成的资源损耗或人员伤亡，科学划分管理职责与义务，要求全员参与工程管理活动。
(3)强化工程质量，满足工程建设要求，以精品工程作为工程建设目标，对各作业环节监督与控制，全方位保障作业质量，立足于精细化管理理念进行工程管理，提高工程经济效益。
2传统的建筑工程项目管理中存在的问题2.1质量管理问题建筑工程质量受多方面因素影响，因此建筑工程质量管理工作较复杂。
建筑工程实行的全过程管理制度
建筑工程实行的全过程管理制度一、总则为规范建筑工程施工过程，保障工程质量和工程进度，提高工程管理效率，特制定本管理制度。
二、范围本管理制度适用于建筑工程的各个阶段，包括设计、招标、施工、验收等。
三、组织管理1. 项目部设置每个建筑工程项目均设立项目部，由项目经理负责统一管理。
项目部根据工程规模和施工进度合理组织人员，并保障每个专业的分工明确。
2. 安全管理项目部设立安全委员会，负责建立、完善和执行本工程的安全管理制度，并不定期进行安全培训，确保施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 质量管理项目部设立质量监督组，负责建立、完善和执行本工程的质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
四、设计阶段1. 设计审查项目部负责对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家标准和施工实际，并提出修改意见。
2. 设计变更在设计过程中，如有必要对设计方案进行变更，需经项目部审批，并与设计方达成变更协议。
3. 设计文件归档设计文件归档由项目部统一管理，确保施工过程中的参考和查询准确。
五、招标阶段1. 招标文件编制项目部编制招标文件，明确工程范围、工程要求、标准、施工周期和质量要求等。
2. 分包商甄选项目部负责选择合格的分包商，签订合同，并对分包商的工作进行跟踪和监督。
3. 招标评审项目部负责对招标文件进行评审，确定中标单位，并签订合同。
六、施工阶段1. 施工计划项目部编制施工计划，明确各个施工工程的进度，确保工程按时完成。
2. 施工过程管理项目部负责施工进度的把控和交底，确保每个环节的施工质量和施工进度。
3. 施工安全管理项目部负责制定施工安全计划，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
4. 施工质量管理项目部设立质量监督组，对施工现场进行质量监督，确保工程质量符合标准。
七、验收阶段1. 施工验收项目部组织施工验收，确保工程符合合同要求，交付使用。
2. 验收文件归档验收文件由项目部进行归档，确保施工过程中的参考和查询准确。
建筑施工全过程工程管理手册
建筑施工全过程工程管理手册前言建筑施工是一项综合性的工程项目，需要统筹协调各个方面的工作，做好工程管理至关重要。
本手册旨在介绍建筑施工全过程的工程管理要点和方法，为建筑施工的实施提供指导和参考。
工程前期管理招标及合同签订在建筑施工前，需要进行招标及合同签订。
这个过程中需要注意以下几点：1.确定招标范围及标准，制定合理的招标文件。
2.严格资格审查，防止冒名顶替和不合格企业参与。
3.在评标过程中，要注重技术和质量，充分考虑合同履行能力和信誉度。
4.合同的签订要明确条款，包括工程范围、工期、质量要求等。
工程计划编制在合同签订后，需要对工程进行计划编制。
建议按照以下步骤进行：1.分解工程目标，细化工程内容，明确各项工作任务。
2.制定工程进度计划，确定关键里程碑节点。
3.确定人员、设备、材料的需求及采购流程。
4.制定工程预算，对各项支出作出预估。
现场安全管理现场安全管理是工程前期管理中必不可少的一环。
为保障工人和现场设备的安全，应采取以下措施：1.设立警示标志及异常情况处理标志。
2.制定安全操作规程和防范措施。
3.现场管理要有专人负责，并进行专业培训与考核。
施工阶段管理工序管理施工阶段中，首先需要进行工序管理。
以下是建议的工序管理措施：1.制定施工图纸和工程标准，确保施工工序符合要求。
2.将工程划分为若干个独立的施工阶段，确保工期按规定完成。
3.制定安全作业指导书，规范施工序列操作顺序。
质量管理质量管理是保证工程建设质量的关键点之一。
以下是建议的质量管理措施：1.根据施工图纸和工程标准，确定质量验收标准。
2.制定质量检测计划，对各个节点进行质量检查。
3.严格按照 QC9000 质量管理体系，确保施工达到标准。
进度管理进度管理是工程管理中最基础的一环，建议采取以下措施：1.制定进度计划表，按月、周、日分解工程进度。
2.对完成率进行定期检查，并及时调整工程进度。
3.制定经济责任制，确保项目工期按时完成。
材料管理施工材料管理是保障施工质量的重要保证。
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浅谈现代建筑工程施工的全过程管理随着建筑业的快速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，因此加强施工过程管理，提高管理能力是企业在市场经济条件下加强竞争力的关键，是企业取得物质成果的重要保证。
可以说进一步提高建筑企业的管理能力是企业发展的重要途径和方法。
如何加强和提高建筑工程的管理能力？仁者见仁，智者见智。
我觉得可以从以下方面进行探讨。
1 施工前的分析和准备工作
1、选择有能力、懂技术、有经验的管理团队
人的因素是项目管理的根本因素，他直接决定项目施工管理的成败。
高素质的管理队伍是项目施工管理成功的基础。
首先项目经理的能力要达到要求，项目经理必须是一个懂技术、懂管理，有创新意识，能吃苦耐劳的复合型管理人才。
项目经理能力的大小，水平的高低直接决定工程管理的成败。
其次，技术、经济、材料、质量、安全等管理人员应该具备相应的管理经验和素质，能各司其职，有能力在其岗位上创新发展。
各口管理人员的素质直接决定其管理的水平。
2、开工前组织项目管理人员召开详细的施工合同分析会。
建设工程施工合同是约束甲乙双方完成施工内容的有效工具。
是双方责、权、利的划分和有效证据。
作为施工单位，应对施工合同进行详细分析和评估，详细分析和讨论施工合同主要的利益条款，例如，合同工期，合同质量，合同付款节点等，为编制施工组
织设计，工期计划，材料计划，设备计划等提供重要依据。
同时对于合同中对自己不利的约束条款，或要求苛刻的约束条款，采取有的放矢，做出专项施工方案，或制定相应的保证措施，以保证工程施工的顺利进行。
避免施工过程的重大失误。
合同分析对施工管理全过程起指导性的作用。
3、详细而完整的施工组织设计是施工顺利完成的重要保证。
施工组织设计是施工前准备工作的一项重要内容，它包括分部分项工程施工组织设计、单位工程施工组织设计、专项工程施工组织设计，施工进度计划等内容。
工程施工组织设计要根据具体单位工程，场地条件，施工图纸，施工合同等文件进行有针对性的编制，要对工程施工具有可靠的指导性。
经过各级审阅确定的施工组织设计，在施工过程中要严格去实施和落实。
施工过程，如果出现意外情况（如甲方变更，劳动力因素等）影响施工合同工期，要对原来的施工组织设计进行有理有据的修改，修改的原则是：尽量保证原来的合同工期不变，尽量减少人力、物力的增加，以减少成本达到业主的要求。
4、确定施工能力强，劳动力人员素质高，管理正规的劳务作业队伍。
当前劳务市场鱼目混珠，劳务施工队伍的素质参差不齐。
素质较高的劳务队伍，不但能保证劳务队伍的用人数量、施工质量，而且能够保证按合同进度施工，有利于项目管理工作的有效进行。
素质高、管理到位的劳务队伍是施工管理的一个重要因素，也是工程
施工管理能否按合同保质保量完成的一个重要方面，它同样是一个不可忽视的因素。
然而，劳务队伍的素质却是制约当代建筑施工发展的一个重要因素。
2 施工过程的全面管理和控制
1、施工过程的质量管理和质量控制
质量是工程的根本，合格的工程质量是工程交付使用的前提。
“百年大计，质量为本”，过硬的质量是企业生存的重要因素，是企业竞争力的重要体现。
企业的施工质量的好坏直接体现了企业整体管理水平，决定着在市场竞争中地位。
忽视工程质量就是慢性自杀。
因此，项目从施工开始，从管理人员到施工人员，都要树立高度的质量责任意识，严格执行行业质量标准，从点滴做起，以质量求生存，以质量赢市场，努力践行“质量责任重于泰山，顾客满意高于一切”的经营理念。
2、加强施工过程中的材料管理
单位工程造价中，其材料总价占整个工程造价60%左右。
材料费的成本直接影响工程造价高低和管理结果的好坏。
加强材料管理是施工管理的一个重要环节，也是影响经营结果的重要因素。
材料管理要从采购合同签订开始控制，了解供货单位的资信，材料的质量和售后服务等等。
材料进场后，要严格进行质量验收，履行见证取样试化验程序。
同时，在保证质量的情况下，尽量做到“物美价廉”。
材料到达现场后，要严格按照材料管理制度，采取“限额领料，奖罚分明”的管理制度，严格控制材料进出。
项目部全体管理人员要
形成“节约材料，限制领料，杜绝浪费”的良好管理习惯，只有这样，材料管理才能达到预期的效果。
材料费是对施工成本影响最大的因素，必须引起高度重视。
3、施工过程中的安全管理
安全管理贯穿整个施工过程，它是工程顺利进行的有效保障。
安全管理的目一方面保证工程施工顺利进行，同时保障施工现场内一切人员和财产安全，保证施工过程的顺利健康完成。
施工安全管理要做到以下几点：（1）要树立全员安全意识，无论是管理人员还是劳务人员，抑或是外来人员，进入施工现场都要执行现场的安全管理制度，树立“安全第一，预防为主”的安全理念。
（2）在安全管理方面，要加大安全投入，安全措施要到位。
不要因小失大，降低安全投入，造成生命和财产损失，酿成更大的苦果。
（3）要形成详细的安全管理制度和检查监督机制。
坚决执行安全一票否决权，加大安全管理的权威性和地位的至高无上性。
4、施工过程的全面经营管理
经营管理是项目施工管理最重要的一个环节，它直接用数字显示经营成果，直接用数字表达项目管理的成败。
因此加强全过程经营管理，达到最好的经营结果，是项目施工管理的终极目标。
项目施工管理的一个重要目的就是要盈利，能否盈利是由整个施工过程经营管理的好坏决定的。
经营管理是一个复杂多面的环节，但主要的经营管理可以概括为以下几个方面：（1）优化编制施工组织设计，力争降低人力、物力、材料的消耗，从源头降低经营成本。
（2）进
行详细的图纸分析和图纸会审，对会审出现的问题，在设计出变更时，要做详细记录，对引起造价变化的部分，要详细分析由此产生各种成本的增加，并详细记录和签证，以备竣工结算所用。
（3）施工过程中产生的设计变更，或由于甲方的原因造成的工程量的增加，以及由此带来的工程造价的变化，都需要做详细的记录，并由甲方驻项目权利人签证，作为造价变更的依据，一遍竣工结算所用。
（4）加强对施工全过程产生的各种成本的管理，对产生的各种费用严格把关，采取各种手段减低施工成本，全员把关，杜绝各种不必要的耗费，共同打造施工管理的最佳成本。
（5）竣工后，全心全意做好工程竣工结算。
将平时收集的经营资料和以前做竣工结算的经验结合在一起，做出具体详细而又有理有据的竣工结算报告，采取各种方法和手段将竣工结算的结果达到预期项目管理的目标，为争取项目施工管理的胜利做最后一搏。
5、工程竣工后的分析和总结
每一个工程竣工交付使用后都有付出和收获，要对工程施工过程进行分析和总结，总结在施工过程的经验和教训，分析在竣工工程管理过程中得与失，管理工程中有哪些成功的因素，有哪些施工技术和工法值得推广，哪些管理方法值得改进，扬长补短，为今后在施工管理中提供宝贵的实践经验，日积月累，不断提高自己，武装自己，使自己逐步成长起来。
将自己打造成懂技术，会管理，能适应社会发展的复合型人才。
因此工程竣工后的分析和总结也是一个重要的环节，它有利于进一步提高项目管理能力，提升团队的管
理经验和水平，这个过程不应该忽视，他是经验和教训的积累。
总之，建筑施工管理是一个复杂、多面的管理过程，他的管理方法、管理手段、管理思路因不同人员，不同工程性质，不同的地域儿不同。
因此，它需要施工管理团队因地制宜，采取灵活有效的管理该方法，以合同为依据，以建筑法律法规为约束框架，采取各种施工工艺和施工组织完成合同全部内容。
而这一切源于专业知识和长期施工经验的积累。