精益生产工作思路[指南]
精益生产推动工作思路
精益生产推进工作思路主要理念与方向第一，建立精益生产组织体系，为开展精益生产提供组织保障。
精益生产是个系统工程，也是一种有效的创新管理手段，为了确保精益生产工作落到实处并使其顺利进行，必须建立有效的组织体系，制定组织措施和技术措施，确立“既是管理者，又是执行者”的原则，积极推进精益生产的组织、执行和实施工作。
第二，以培训为先导，充分发挥精益生产管理者的“桥梁”作用。
通过宣传和培训来提高员工对精益生产的了解和认知，激发他们参与精益生产的积极性，使精益生产的理念深入人心，使精益生产工作持续、长效地开展下去。
第三，制定精益生产项目管理办法，明确划分岗位的职责和分工，制定项目分类、项目立项管理、项目实施管理、项目管控、项目验收、项目资金管理、项目成果推广等具体管理办法，规范精益生产工作。
第四，确定自主精益生产项目。
在了解、掌握精益生产相关知识和工具的基础上，借鉴同行业先进单位的管理经验，按照企业精益生产项目管理办法的要求，并结合企业设定的目标，认真分析管理现状和问题，按照提升运作能力、提高效率和效益的原则，确定自主精益生产项目。
第五，确定精益生产项目实施的基本流程。
按照项目团队组建、现状梳理、诊断和分析、制定行动计划并优先排序、实施并跟踪改进、精益实施总结六个阶段，实施精益生产项目。
为全面落实开展精益生产工作的具体安排，提升管理水平，应从这几方面开展工作：一是明确精益生产是企业用来调整生产、服务和运营过程的一种技术方法，在实施过程中要以专业化为前提、系统化为保障、数据化为标准、信息化为手段，把服务的焦点落实到用户的需求上，以提高企业的效率、效益，增强竞争力。
二是在工作中要强调“注重细节、立足专业、科学量化”三项原则，要把握其真正内涵——精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。
三是在开展精益生产中要注重融合各项管理方法，将创一流、同业对标、标准化管理、班组建设等工作有机结合起来，推动各项管理工作正常进行；通过实现精益生产，强化指标分析，优化管理流程和方法。
精益管理方式方法及工作思路
精益管理方式方法及工作思路精益管理方式及工作思路精益管理（Lean Management）是一种以流程优化、资源最大化利用和持续改善为核心的管理方法。
它的目标是通过消除浪费、提高效率和质量，实现企业的持续改善和卓越竞争力。
本文将介绍精益管理的基本原则、常用工具和实施步骤，以及在工作中如何应用精益管理的思路。
一、精益管理的基本原则精益管理的核心原则是以客户价值为导向，通过持续的改进来满足客户的需求。
以下是精益管理的基本原则：1. 价值流分析：通过理解价值流，即产品或服务从原材料采购到最终交付给客户的全过程，识别和分析其中的浪费，并持续改善流程，以提高价值创造能力和降低成本。
2. 浪费消除：浪费指的是任何不增加产品或服务价值的活动、物料或信息。
精益管理强调对浪费的彻底消除，包括运输、库存、运动、等待、过程中的不良品和不必要的加工等。
3. 价值流平衡：通过优化生产或服务过程中的各个环节，确保每个环节的节拍和产能相匹配，以避免过度生产或产能不足的情况。
4. 强调标准化工作：通过建立标准化工作程序和规范，确保工作的一致性和高质量，同时提供员工培训和支持，以便他们能够充分掌握和理解标准化工作的重要性和益处。
二、精益管理常用工具在实施精益管理时，常用的工具和技术有：1. 价值流图（Value Stream Mapping）：价值流图是用于分析和改善价值流的工具，通过绘制价值流程图，可以清晰地展现原料采购、生产过程和交付给客户的全过程，进而找出其中的瓶颈和浪费，提出改善方案。
2. 5S方法：5S是一套整理、整顿、清扫、清洁和素养的方法，通过规范工作环境和操作规程，提高工作效率和质量，减少浪费。
3. Kaizen活动：Kaizen是指持续改善的活动，通过团队合作和日常小改进，不断优化工作流程，提高效率，降低成本。
4. 柏拉图图（Pareto Chart）：柏拉图图用于分析问题的主要原因，帮助管理者更好地分配资源和制定改善计划。
精益生产工作规划
精益生产工作规划1. 介绍精益生产是一种管理方法，旨在通过消除浪费和提高效率来改善生产过程。
本文将介绍精益生产的基本原则，并提供一个实施精益生产的工作规划。
2. 基本原则精益生产有以下基本原则：2.1 浪费消除精益生产的核心是消除浪费。
浪费是指任何不增加价值的活动或资源的使用。
常见的浪费包括库存过多、生产过程中的等待时间和不合理的运输。
2.2 价值流分析价值流分析用于识别生产过程中的价值流和非价值流。
通过绘制价值流图，可以清楚地看到从原材料到最终产品的整个流程，并分析其中的浪费。
2.3 拉动生产拉动生产是指根据需求进行生产，而不是根据计划。
通过拉动生产，可以减少库存和等待时间，提高生产效率。
2.4 持续改进持续改进是精益生产的重要原则。
通过持续改进，生产过程可以不断优化，提高效率和质量。
3. 工作规划在实施精益生产之前，需要制定一个详细的工作规划。
下面是一个典型的精益生产工作规划示例：3.1 目标设定首先，需要明确精益生产的目标。
目标应该是具体的、可衡量的，并与组织的整体目标相一致。
例如，目标可以是减少生产时间、降低生产成本或提高产品质量。
3.2 团队组建实施精益生产需要一个专门的团队来负责。
团队成员应该包括工程师、生产经理和操作人员等多个部门的代表，以确保多方利益的平衡。
3.3 培训和教育精益生产需要员工有一定的知识和技能。
团队应该组织培训和教育活动，以提高员工对精益生产原理和方法的理解和应用能力。
3.4 现场改善活动精益生产的核心是现场改善活动。
团队应该选择一个具体的生产过程，对其进行价值流分析，并识别其中的浪费。
然后，团队应该制定改善计划，并逐步实施。
3.5 持续改进一旦改善计划实施，团队应该定期评估效果，并不断优化。
持续改进是一个循环过程，通过不断地分析和改进，生产过程可以不断优化。
4. 结论通过实施精益生产，组织可以节省时间和成本，提高生产效率和产品质量。
然而，实施精益生产需要一个详细的工作规划，并需要各部门的合作和支持。
精益生产的管理思路和方法
精益生产的管理思路和方法引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业不断追求提高效率、降低成本和提供更好的质量。
精益生产是一种有效的管理思路和方法，旨在通过消除浪费、优化流程和提高价值创造能力来实现持续改进。
本文将介绍精益生产的管理思路和方法，包括其核心原则、主要工具和应用案例。
精益生产的核心原则精益生产的核心原则是基于两个著名的管理哲学：精益生产和持续改进。
精益生产强调通过消除浪费来提高效率和降低成本，持续改进则着重于不断寻求改进和创新的机会。
1. 消除浪费精益生产通过消除浪费来提高生产效率和产品质量。
主要的浪费包括以下几个方面：•传统生产模式中的等待时间和非价值-增加活动（例如：运输、库存等）；•过度生产或过度加工导致的商品积压；•不必要的运输和移动等。
通过对这些浪费进行分析和识别，并采取相应的改进措施，企业可以极大地提高效率和降低成本。
2. 持续改进持续改进是精益生产的核心理念之一。
它要求企业不断寻求改进和创新的机会，以进一步提高生产效率和产品质量。
持续改进不仅仅是一次性的改进活动，而是一种持久的、长期的改进过程。
它需要全员参与，并建立一种学习和改进的文化。
精益生产的主要工具精益生产有许多工具可用于实施和支持管理思路和方法，下面介绍其中几个主要的工具：1. 5S5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个日文词汇的首字母缩写，是一种用于改善工作环境和工作效率的工具。
它通过组织和标准化工作场所，以减少浪费、提高效率和安全性。
5S的目标是创建一个清洁、整齐、高效的工作环境，使员工能够更好地专注于工作。
2. 价值流映射（VSM）价值流映射是一种工具，用于分析和优化生产过程中的价值流程，并探索改进的潜力。
它关注从原材料到最终产品的整个生产过程，通过绘制价值流程图和识别非价值增加环节，可以发现生产过程中的瓶颈和浪费。
基于这些分析结果，企业可以采取相应的措施来优化生产过程。
3. 全员参与精益生产强调全员参与和团队合作的重要性。
精益生产工作计划
精益生产工作计划制定好工作计划有利于工作更好地开展，下面是小编为大家整理的精益生产工作计划，快一起来看看吧!精益生产工作计划【1】对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。
现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：一数据准确，目视管理基本到位。
具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接; 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。
二流程相对完善，货品进出通畅。
具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。
三库存呆滞料减少，库存周转率提高。
通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。
针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。
了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。
了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。
针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。
其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。
正确理解精益生产思路
正确理解精益生产思路简介精益生产是一种以提高效率和降低浪费为核心的生产管理思路。
它起源于日本汽车制造业，后逐渐应用于其他行业。
精益生产强调通过不断的改进和优化来实现高质量、高效率的生产。
本文将通过介绍精益生产的核心原则和主要应用，帮助读者更加准确地理解精益生产思路。
精益生产的核心原则精益生产的核心原则包括以下几点：1. 价值流思维价值流思维是精益生产的基础。
它要求从顾客的角度出发，明确产品或服务的价值流，识别出非价值增加的活动，以及存在的浪费和瓶颈。
通过价值流分析，可以找到改进和优化的方向，将关注点集中在增加价值的环节，减少或消除浪费和瓶颈。
2. 浪费的识别和削减精益生产强调对浪费的识别和削减。
浪费包括不必要的等待时间、运输时间、过度生产、库存过剩、不合格品等。
通过识别并削减浪费，可以提高生产效率和质量，降低成本。
3. 持续改进持续改进是精益生产的核心理念之一。
它要求全员参与，不断寻找和实施改进的机会。
持续改进的方式包括快速试错、小步快跑、团队合作等，通过不断试验和调整，最终达到更高效的生产方式。
4. 质量第一精益生产追求高质量的产品和服务。
它要求通过制定和执行质量控制措施，达到零缺陷的目标。
质量第一的原则帮助企业建立了良好的品牌声誉，提高了市场竞争力。
5. 人员的培训和发展精益生产强调人员的培训和发展。
它要求为员工提供必要的培训和学习机会，使其掌握相关的知识和技能。
通过培训和发展，员工能够更加深入地理解精益生产的要点，并能够在实践中灵活运用。
精益生产的主要应用精益生产的思路和原则可以应用于各个行业和组织，以下是几个主要的应用领域：1. 制造业精益生产最早应用于制造业，主要是通过优化生产线和生产流程，减少浪费和提高效率。
在制造业中，可以通过使用精益生产工具如VSM（价值流映射）、5S、持续改进等，来激发员工的创造力和积极性，提高生产效率和质量。
2. 服务业精益生产的思路和原则也可以应用于服务业。
精益生产部门工作规划
精益生产部门工作规划精益生产是一种以最小化浪费为目标的生产管理方法，它注重企业内部各个环节的效率和质量。
为了实施精益生产，生产部门需要制定一个有效的工作规划，以确保生产过程的顺利进行。
下面是一份精益生产部门工作规划。
工作目标：通过实施精益生产，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提供更好的客户满意度。
一、制定生产计划1. 根据客户需求和市场需求，制定生产计划。
2. 定期与销售部门和供应链部门沟通，了解订单和原材料供应情况，及时调整生产计划。
二、优化生产流程1. 分析生产流程，识别浪费和瓶颈，制定改进措施。
2. 优化物料流转，减少等待时间和运输时间。
3. 实施标准化作业流程，确保每个环节都按照规定操作。
4. 采用自动化设备和技术，提高生产效率和质量。
三、质量管理1. 制定和执行严格的质量管理标准，确保产品符合标准和客户要求。
2. 持续监测和改进产品质量，及时纠正质量问题。
3. 培训员工，提高质量意识和技能。
四、持续改进1. 建立并执行持续改进计划，推动组织不断进步。
2. 借鉴其他企业的成功经验，引进新的生产管理方法和技术。
3. 通过现场管理和员工参与，不断改进生产过程和工作流程。
4. 跟踪和评估改进措施的效果，及时进行调整和优化。
五、团队合作与沟通1. 分工明确，明确员工的职责和任务。
2. 鼓励团队合作，分享知识和经验。
3. 定期组织会议，共同讨论问题和解决方案。
4. 建立良好的沟通机制，及时传达信息，防止信息滞后。
六、安全生产1. 建立并执行安全生产规程，确保员工生命安全和健康。
2. 提供安全培训，加强员工的安全意识和技能。
3. 持续监测生产环境，及时修复设备故障和消除潜在的安全隐患。
以上是一份精益生产部门的工作规划，通过执行该工作规划，生产部门能够提高生产效率和产品质量，降低生产成本，并且不断改进企业的经营管理方式。
同时，注意安全生产，保障员工的生命安全和身体健康。
通过团队的合作与沟通，实现企业的可持续发展和创新。
《精益生产工作思路》课件
通过价值流分析，企业可以了解从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程 中的所有活动，包括增值和非增值活动。价值流分析有助于识别哪些活动是增值 的，哪些活动可以进一步优化或消除，以降低成本、提高效率。
5S管理
总结词
5S管理是一种现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。
详细描述
绿色供应链管理
建立绿色供应链管理体系 ，确保供应商符合环保要 求，推动整个供应链的可 持续发展。
全球化与跨文化管理
全球化战略
制定适应全球化发展的战 略，关注国际市场动态， 拓展国际业务，提高企业 竞争力。
跨文化沟通与协作
尊重不同文化背景，加强 跨文化沟通和协作，提高 团队凝聚力和工作效率。
国际化人才培养
等待和库存。
拉动系统
采用后补充的生产方式 ，根据实际需求调整生
产计划。
持续改进
不断寻求改进机会，消 除浪费，提高效率和效
益。
精益生产与传统生产的区别
01
02
03
04
关注点
精益生产关注客户需求和价值 创造，传统生产关注生产量和
成本控制。
生产方式
精益生产采用拉动式生产方式 ，传统生产采用推动式生产方
式。
目标设定
明确企业实施精益生产的目标，包括 降低成本、提高效率、优化流程等。
价值流分析
对产品从原材料到最终成品的整个过 程进行详细分析，识别浪费和改进机 会。
流程优化与改进
流程梳理
对现有流程进行全面梳理，发现瓶颈 和问题。
流程优化
针对梳理出的问题进行优化，改进工 艺、减少浪费、提高效率。
标准化与持续改进
持续改进
总结词
精益生产线的四种改善思路
精益生产线的四种改善思路精益生产线的四种改善思路：1、平衡生产线生产线平衡是对生产线上的全部工位进行平均化、调整作业负荷，以使各作业时间尽可能使用相近的技术手段与方法。
对整个作业内容进行重新组合，按照目标节拍进行调整，每一次作业内容的调整需与技术、生产等相关部门进行沟通协调，以增强改善活动的可操作性。
2、优化工序制件的运动不间断、不堆积、不超越、不落地；创造无中断、无绕道、无交叉、无回流、无等待、无废品的增值活动流，制定创造价值流的行动方案。
优化工序流程的目的是通过对现场的宏观分析，减少和消除不合理、不增值的工艺内容、方法和程序，设计出最优化、经济、合理的工艺程序，缩短制造周期。
3、动作分析动作分析是研究分析人在进行各种工作操作时的动作要素，删除无效动作，使操作简便有效、轻松经济、以提高工作效率。
发现操作人员的无效动作、浪费现象或不安全因素; 简化操作，减少工人疲劳，提高操作安全性，建议在此基础上制定出标准作业程序。
对生产流程的安排，应遵守流程路线经济原则：①路线越短越好②减少停滞和消除重诬③禁止逆行，消除交叉路线④禁止孤岛加工⑤减少动作的数量⑥双手同时进行动作，其生产过程中采集的数据要真实、要及时利用、分析、判断、对出现的问题要及时解决并跟踪反馈。
4、实行“三现”机制以现场为中心，处理事情以现场、现事、现物（三现）为主体，以车间主管为首的“三现”全员参与机制。
“三现”要求快速、有效地处理现场的异常状况，实现高效服务。
生产现场改善的5条黄金法则：①如果发生问题，首先去现场②检查问题发生的现场③立刻采取暂时性措施④查找问题发生的真正原因，拟定永久行动对策⑤验证永久行动对策的有效性，使其标准化，以避免类似问题的再次发生。
精益生产方案大体思路
精益生产方案大体思路：五个层次标准化作业的流程和工作方法标准作业的意义：1、标准作业是改善的基础:标准作业是完全以人的动作做为基础，进行合理的作业研究而得出来的。
如果生产过程中每一次作业程序的作业动作都有偏差就表示，该项作业并没有标准化。
如果一项工作流程没有制定标准化，即使人们努力改善作业，但他的改善效果也不容易明显化（维持不住）。
因此，我们可以说：在一个没有作业标准化的现场，即使进行改善也是丝毫没有意义的，所以作业标准化是改善第一个首要步骤和基础。
2、降低对人素质的依赖，减少用工成本。
3、节省时间、消除各种浪费（用秒表测量并记录完成每一个动作所消耗的时间，然后，除去动作中多余的和不合理的部分，最后，把最经济的、效率最高的动作集中起来，确定标准的作业方法。
）现状的分析：1、现场管理整体水平不高，6S做过，还过得去。
目视化看板在电装SMT有，后工序无。
2、生产过程改善：生产效率受员工操作习惯影响，规范性与最优模式还有较大差距。
需在各车间建立标准的作业指导书，明确对操作者的具体操作提要求，降低对操作人员素质的要求，以降低用人成本，且提高过程的稳定性，也是测定标准工时的基础。
选择一种产品为目标，建立标准作业指导书，由品质部抽查其执行情况。
（总成部已做初步尝试）3、品质管理： 6SIGMA及FMEA等分析手法还未用于生产（品质部已有相关预研）。
4、精益生产相关提案提的很少。
建立《精益生产改善提案提交、实施、评价、奖励规范》，鼓励全员多提改善提案5、设备管理的相关KPI指标要完善，比如使用率统计，OEE(设备综合效率)，MTBF\MTTR等。
比如电装车间的新设备AOI使用率等。
TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上. TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。
工厂企业如何制定精益生产计划编制的方向思路
工厂企业如何制定精益生产计划编制的方向思路企业在推进精益生产的时候需要制定推进计划，有基本的策略方法才会使精益推进的更为顺畅。
- 1 -工厂企业要切实做好精益生产工作，其中重要的一点是组建PMC 管理部门，并且根据公司生产能力及销售计划，做好生产计划管理，以此减少生产过程中的浪费，提升工作效率，实现准时化生产。
- 2 -生产计划管理的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。
一、产品品种指标产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。
品种指标表明企业在品种方面满足社会需要的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。
二、产品质量指标产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准，是衡量产品使用价值的重要标志，也综合地反映了企业的技术水平和管理水平。
三、产品产量指标它是企业在计划期内应当生产的可供销售的工业产品的实物数量和工业性劳务的数量，是企业进行供、产、销平衡和编制生产作业计划，组织日常生产的重要依据。
四、产值指标为了计算不同品种的产品总量，需要运用综合反映企业生产成果的价值指标，即产值指标。
企业产值指标有商品产值、总产值与净产值等三种形式。
商品产值是指企业在计划期内应当出产的可供销售的产品和工业性劳务的价值。
总产值是用货币表现的企业在计划期内应该完成的工作总量。
净产值指标表明企业在计划期内新创造的价值。
- 3 -工厂企业的PMC部门进行生产计划编制标准步骤为：调查研究，收集资料。
统筹安排，初步提出生产计划指标。
统筹安排，初步提出生产计划指标。
PMC管理模板在进行编制生产计划的主要依据是：企业长远发展规划、长期经济协议；国内外市场的经济技术情报及市场预测资料；计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量；上期生产计划的完成情况；技术措施计划与执行情况；计划生产能力与产品工时定额；产品试制、物资供应、设备检修、劳动力调配等方面的资料等。
精益生产推进思路
2. 如何推行精益生产
5) 评价基准
方式一
方式二
+ 91.0~100 95.0~100
A
- 81.0~90.9 90.0~94.9
+ 71.0~80.9 85.0~89.9
B
- 61.0~70.9 80.0~84.9
+ 51.0~60.9 75.0~79.9
C
- 41.0~50.9 70.0~74.9
- 办公区域
-办公室
- 其它
单位进行评价及奖励 - 最优秀 : 1 ( -优 秀:2(
？ 元) ？ 元)
Great Company Great People
3. `16年精益生产活动方向
5) 现场精益竞赛准备
评价计划 评价日程
日程 评价对象 评价项目 及 配分(案)
评价方法 奖励
评价委员
上半期: 6月（一周） 新工业园各事业部
方向 创新活动 共同价值
Easier & more Enjoyable Life, with Pride
盈利增长- Profitable Growth -
迪峰换热器创新 Defon Heat Exchanger
Innovation
顾客价值Customer Value ← 世界第一和最佳World’s First & Best
2月 6月/10月
10月~12月
3. `16年精益生产活动方向
4) 5S竞赛准备
目的 时间
通过基本遵守及创造优质的现场环境组成快速执行的基础
16年2月 ※ 包括开发相关生产线及各个生产区域
对象
新工业园管现场/办公区域
评价委员 T5S 担当及精益Gr.
精益生产推进思路
5、精益生产优化成本的真正含义
• 企业持续竞争力的来 源：一是顾客满意； 二是成本优势。 • 攻略二
利润 = 售价 - 成本
易 10 20 100 100 90 80 省一块钱看自己的角色
• 攻略一：提高售价 售价 = 成本 + 利润
难 100 110 90 90 10 20 赚一块钱看人家的脸色
5S
TQM
管 理 小 组
管 理 小 组
8
项目总监：*** 项目组长/副组长：*** 精益生产推进办：*** 生产计划管理小组：** 5S管理小组：各部门5S管理专员 设备管理小组：*** TQM管理小组：*** 供应链管理小组：*** 产品工艺小组：*** 精益生产部门：各直接部门经理
生产管理中心精益生推进思路
• 贯彻一个活动：“消除浪费、降低成本”主题活 动，形成“全员参与，自主改善”的精益文化。 • 完善四项机制：提案运行机制、项目激励机制； 定项考核机制、精益文化宣导机制。 • 强化三个力度：组织力度、执行力度、推广力度。 • 聚焦五个突破：生产计划改善、5S现场管理改善、 设备管理改善、TQM管理改善、制造费用降低为 切入点，最终汇聚形成精益生产的合力。
一、TQM管理改善(含ISO体系） 1. 强化质量管理制度的执行 2. QC改善活动运行机制—过程控制全面启 动 3. 质量管理标准化体系 4. 供应商质量认证机制 主导部门：质监部、企管部 关联部门：各生产部、工艺部、采购部
二、标准化作业 1. 建立作业标准化体系文件 2. 作业标准及操作说明书宣贯 3. 作业标准的执行与检查 4. 作业标准的有效维护 主导部门：企管部 关联部门：压制部门、工艺部、品监部、机 电部
五、生产计划改善 1. 产销办强化对生产计划的编制，审核； 2. 厂长/副厂长加强对方料及板材生产计划 的合理性、适时性审批； 3. 强化对生产计划的执行力度，不允许随意 更改，保证生产计划的严谨性。 主导部门：产销办 关联部门：工艺部、各压制车间
公司精益生产推行思路
工作行为规范系列公司精益生产推行思路（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-85361公司精益生产推行思路The company's lean production implementation ideas说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
某公司精益生产推行思路1精益生产推导内容任何一个想法的的达成，首先要有目标，其次要有组织，再次，还需要激励和方法;所以，公司需要设立全厂效率达成目标并全厂通报(根据计算，目前的生产效率为60%左右，建议以80%为目标)。
再成立辅导项目领导小组。
原则上，应由企业最高管理者担任领导小组组长，项目推行经理担任副组长。
领导小组负责本辅导方案的执行和推广，并对实施效果进行跟踪和评估。
另外，还需要制定项目激励机制和推行方法;1.15S改造与目视化管理有很多人错误地认为，5S就是打扫卫生摆放整齐。
其实不然，5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，直接代表着管理者对现场管理认识的高低，从而决定了现场管理水平的高低。
而现场管理水平的高低，则制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。
通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业"体质"，能起到事半功倍的效果。
5S改造与目视化管理标准推行时间:12周;效果跟踪与持续改善:2年当前状况¨区域划分不明显，没有5S管理标准、细则¨在制品堆积严重¨工具摆放无序¨浪费大量时间用于寻找、整理、搬运¨良品、不良品区分、标示不清晰¨无法知道当前的工作内容与运行状况推导内容¨全体管理人员5S理论与目视化管理培训¨成立5S推行小组¨明确每个员工的5S规范(全员参与制定)¨5S实施的推行、检查(现行检查制度不完善)与评估¨建立看板管理体系改善后的效果¨现场整洁有序，各项工作一目了然，客户查厂不需准备¨提高员工整体素质，营造良好工作环境¨提高现场质量管理水平，降低不良品率¨有利于生产效率的提高，为后续改善打下坚实的基础2.2企业KPI绩效考核KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
《精益生产工作思路》PPT课件
• 定期开展班组团队拓展活动
内部拓展活动：提升班组成员凝聚力，提升精益管理氛围 外部拓展：重点班组长及推进人员
• 定期推广部门先进经验
经验借鉴、学习，从借鉴到创新
• 定期组织项目推进发表会
相互学习、借鉴，给落后的项目负责人施加压力
• 定期进行表彰活动
提升精益氛围，给先进激励，给员工信心
培训+训练 - QCC项目推进 - 有效沟通技巧 - 优秀经验 - 改善技巧 - ……
精益意识培训
精益推进技巧培训
精益培训体系
–该培训将由若干个阶段组成，每一个培训完成后，受训者将根据 自己的工作实际状况，选择项目来进行实际操作，更加注重培训的 实际运用
–运用式培训的受训对象重点为现场班组长、项目负责人、一线员 工等
培训对象
• 班组长 • 一线员工 • 精益推进人员 • 中高管理层
精益培训体系
培训档案
培训评估
• 书面考核 • 培训后感 • 项目运用 • 实际操作
• 完善培训档案
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建立班组长晋升、培养机制
对班组长的要求
1.积极向上的态度 2.明确自身的职责 3.具备基本的管理能力
- 人员组织调度能力 - 问题解决能力 - 教导能力 - 沟通协调能力 - 项目推进能力
基础标识
• 达到基本行为、重点行为立即 提示的要求
• 安全提示、作业规范提示
动态管理看板
• 能清晰掌握现场及时状态和阶 段性状态
• 让班组长和相关管理人员了解 生产相关参数
• 统一的定位、定量、状态要求 • 尺寸、颜色、定位等标准化，
统一美观 • 简约，经久耐用
• 标准化的现场目视化看板 • 符合现场管理人员及时维护的
精益生产的管理思路和方法
组织变革的挑战与应对策略
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挑战：员工对变革的 抵触心理、管理层与 员工之间的沟通障碍、 缺乏有效的实施方案
等。
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应对策略：建立清晰 的目标和愿景、制定 实施计划、建立跨部 门协作机制、加强沟 通与培训、鼓励员工
参与等。
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案例分析：某制造企 业通过引入精益生产 方式，实现了生产效 率的提升和成本的降 低，但在实施过程中 遭遇了员工抵触、沟 通障碍等问题，最终 通过加强培训和员工 参与等措施成功完成
智能化技术可以自动化地完成重复性、繁琐性任务，减少人力成本和 人为错误，提高生产效率和产品质量。
未来数字化与智能化在精益生产中将发挥越来越重要的作用，为制 造业的发展带来更多机遇和挑战。
绿色制造与可持续发展在精益生产中的重要性
绿色制造的概念和意义
未来发展趋势：可持续发展与绿 色制造的融合
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浪费识别与消除
浪费的定义和分类 识别浪费的方法和工具 消除浪费的步骤和措施 持续改进和优化
持续改进
定期评估生产过程，发现问 题及时改进
不断优化生产流程，提高生 产效率
鼓励员工提出改进意见，集 思广益
结合数据分析，确定改进方 向和目标
跨部门协作
打破部门壁垒，促进信息共享 建立跨部门沟通机制，提高协作效率 鼓励跨部门合作项目，促进资源整合 培养团队意识，增强跨部门合作意愿
挑战：员工观念转变困难，抗拒 改变
挑战：传统文化的阻碍
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应对策略：加强沟通，提高员工 参与度，制定相应的奖励措施
应对策略：制定相应的企业文化 变革计划，逐步推进
技术创新的挑战与应对策略
生产工作创新思路及相关措施
生产工作创新思路及相关措施1. 引入智能机器人自动化生产线，减少人工劳动，提高生产效率。
2. 实施精益生产理念，减少浪费，优化生产流程。
3. 鼓励员工提出改进建议，建立创新奖励机制。
4. 推行轮班工作制，提高设备利用率，实现24小时连续生产。
5. 采用先进的生产设备和工艺，提高产品质量和产量。
6. 搭建云平台，实现生产数据的实时监控和分析，迅速发现问题并进行改进。
7. 实施定制化生产，满足不同客户的个性化需求。
8. 加强员工培训，提升技能水平，适应新工艺和技术的需求。
9. 推广绿色生产理念，减少对环境的影响，提高资源利用效率。
10. 建立供应链管理系统，优化供应商配送和库存管理，降低生产成本。
11. 制定生产计划，并根据市场需求和反馈及时调整，减少库存和滞销产品。
12. 设立创新创业基金，鼓励员工尝试新的生产技术和方法。
13. 设立产业园区，实现生产资源的共享和交流，促进产业升级。
14. 引入大数据分析技术，优化生产流程和产品设计。
15. 实施柔性化生产，根据订单量和需求快速调整生产线。
16. 引入无人机巡检技术，提高生产线的安全性和稳定性。
17. 建立生产质量管理体系，加强对产品质量的监控和改进。
18. 推动智能化仓储和物流管理，提高物流效率，减少库存堆积。
19. 实施全员参与的生产管理模式，充分发挥员工的创造力和积极性。
20. 进行定期的生产效率评估，发现潜在问题并及时解决。
21. 引进可再生能源，减少生产过程中的能源消耗。
22. 推广“5S”管理法，规范生产场地和设备管理，提高生产效率。
23. 建立跨部门协作机制，促进生产、销售和研发的联动。
24. 加强对生产过程的监控和风险预警，降低生产事故的发生率。
25. 实施远程监控技术，提高生产线的运行稳定性和可靠性。
26. 鼓励员工参与创新设计，提出适合生产的新产品构想。
27. 引入3D打印技术，提高产品制造的灵活性和精准度。
28. 建立生产责任制，明确各岗位的职责和绩效考核指标。
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精益生产工作思路[指南]
2013年精益生产推进工作思路
2013年，精益生产工作将紧扣生产现场效率的提升和员工良好行为习惯的培养开展工作，通过有效的现场运行监控和现场改善，降低消耗，加快物流，降低制造成本，持续不断地打造国际先进国内领先的制造现场管理能力和水平。
一、强力、持续推进现场管理，培养员工良好的行为习惯，提升工段执行效率。
1、通过一到两年的努力，将员工培养成为卫生员、物料管理员、检验员、设备与安全监控维护员、计划员、工艺员。
(1)现场卫生清洁习惯的培养。
养成每天上班时打扫卫生的习惯，关键点在于卫生责任区域划分、落实。
此项工作，主要通过分厂厂长、书记、工段长策划、推动、落实。
清扫要高标准，要使地面、设备、工装、存放器具表面达到底色。
此项工作，可以为员工创造安全、卫生、有序的生产环境，提升员工的文明意识，从而提升工段的生产效率和产品质量。
(2)现场物料定置习惯的培养。
这里所指的“物料”，包括工件、工具架、器具架、工具、刀具、工装、辅料等。
按照“人机工程”需要，合理摆放，可以提升员工动作效率。
关键点在于首先要布置合理，要按照员工的作业顺序进行摆放设计。
(3)现场设备保养维护习惯的培养。
员工天天利用设备，对设备状态最了解。
在公司转向以设备为主的生产过程中，必须加强设备的保养维护，保养维护的关键是全员维护，舍弃员工去进行设备维护是事倍功半。
此项工作，除日常点检维护外，要提供同一专用时间，进行设备保养维护。
(4)现场质量检验习惯的培养。
每个员工如果都是检验员，过程质量就能
得到控制，这就是全员质量管理。
要完成这项工作，工艺人员必须明确工序检验标准，并进行现场指导。
(5)现场安全检查习惯的培养。
主要是识别安全点，并进行安全点的日常检查。
(6)工艺技术的熟练掌握。
员工要按照工艺进行验证，提出对工艺的修改意见，逐步改变师傅带徒弟的学习习惯。
工艺部门在配置作业指导书的同时，要组织操作员工进行工艺验证。
(7)工序计划的意识与进度控制。
对于离散制造设备上的员工，要严格执行生产计划，如果同时有几种工件加工，要会根据生产计划安排自己的加工顺序。
2、提升工段计划、质量、在制品管理水平。
(1)工段计划管理习惯的培养。
工段长要按照生产计划、工段资源状态合理调配人、机、料资源，发挥整体效率，消除过程瓶颈。
(2)工段质量管理习惯的培养。
工段长要掌握工段质量状况，统计质量反馈，提醒员工改进工作。
(3)工段在制品管理。
工段长要有物流意识，加速在制品在本工段的流转，严格控制在制品在本工段的停顿。
二、以单元效率提升为目标，有效推进生产单元、生产线的精益改善活动。
1、提升装配线的生产效率。
装配分厂厂长、装配线工段长要加强工段资源调整，深入排查装配过程的瓶颈环节。
组织技术人员通过生产线平衡、标准化作业，发现瓶颈工序，压缩瓶颈工序时间。
打通几个瓶颈点，每个瓶颈点压缩1-2分钟，整个生产线的效率就会大幅提升。
2、提升结构件、零部件生产线、下料单元的生产效率。
结构分厂厂长、下
料分厂厂长、零部件制造厂长、工段长，应该组织技术人员开展生产线平衡、标准化作业，找出瓶颈，调配资源，压缩瓶颈。
同时，要重视瓶颈工段、瓶颈单元的效率提升和资源调配。
三、以提升外协供货及时性为目标，推进对外协厂家的技术、制造能力、生产管理的帮扶工作。
1、重视外协厂家的帮扶工作。
外协厂家提供物料的价值虽然不大，但提供的零部件品种大大超过自制，生产过程中40%以上的异常来自于外协，减小或消除外协件的异常影响，就能大大减小对装配线的影响，从而减小对公司内部生产过程的影响。
2、加强帮扶工作。
工艺部门、精益制造部、物资供应部应加强对外协厂家生产过程的验证，帮助外协厂家改进工艺流程、配齐工艺装备，帮助外协厂家提升生产计划管理。
四、改进物流方式，提升物流效率，降低物流成本。
1、在下料、结构分厂尝试推进取料制。
目前，装机结构分厂、下料分厂已经主动进行了300F装载机取料制的实验，后续实验正在进行。
该方式可以取消配盘区，减少搬运次数，提高配送效率。
2、在外协厂家与公司之间尝试推进“MILK-RUN”循环取料方式。
“多点对一点”的物料配送距离要远大于“MILK-RUN”配送方式，同时，“MILK-RUN”可以实时的根据生产线的计划变更进行配送料，实现准时化配送。
五、紧扣生产过程效率指标，进行生产过程管控工作。
1、差异管控:
(1)重视差异统计分析工作。
差异统计就是对生产过程的测量，只有这样，
才能正确反映生产过程的真实状况，为改善提供详实的依据和方向。
(2)重视差异的考核工作。
差异长期存在的原因是相关部门和单位没有引起重视，因此，必须建立严格的差异考核制度，提升对差异的重视。
2、制造周期、在制品管控:
制造周期、在制品占用反映生产过程的效率。
通过各分厂的制造周期和在制品指标的统计，可以为分厂管理改善提供事实依据，提升分厂的改进意识，加速过程改进和管控工作。
六、完善现场执行管理系统(MES)，实现生产执行过程的透明化。
1、现场监视系统。
通过现场的自动和人工的数据录入，可以实时提供现场运行状态，MES要增加对现场的监视点数量。
2、现场自动协调系统。
以装配线的上线状态为龙头，为各分厂、物流中心、外协厂家、各部门提供拉动生产的信息，按时准备装配线所需要的物料。
提供现场问题的准确地址，加速改进工作。
七、推进工艺技术创新和工时梳理工作。
“装载机世界级先进制造技术的研究及应用”项目、工时准确化梳理项目，是公司2013年的重大项目，精益制造部和各中心技术处应引起高度重视，加强调度落实工作。
精益制造部
2013年4月15日。