电力工程项目管理信息化措施研究

电力工程项目管理信息化措施研究

摘要：近几年我国社会经济发展速度正在不断的加快，促进了电力事业的进步

和发展，市场竞争环境变得更加激烈。对于电力企业的发展来说，需要做好电力

工程项目的管理，才能获得更多的综合效益，促进整个行业的发展进步。在进行

电力工程建设的过程中，项目管理工作的开展是非常重要的，要引进更加先进的

信息化技术。并且积极的采取措施，提高管理工作的开展质量和效率，才能为电

力工程的顺利建设提供有效的支持。本文就电力工程项目管理信息化措施进行相

关的分析和研究。

关键词：电力工程；项目管理；信息化措施；分析研究

现阶段在对电力工程进行项目管理的过程中，各项工作的开展依然存在较多

的问题。不仅无法充分发挥管理工作的开展效用，而且会降低工程的建设质量和

效率。因此在进行工程建设的过程中，需要对原有的管理理念进行改变，还要引

进更加先进的管理模式和内容，才能促进管理工作进行更好的发展。在进行信息

化技术应用的过程中，不仅可以进行系统性的管理，而且可以进行实时的全过程

管理。这种动态的管理模式，可以对工程建设过程中存在的各项问题进行及时的

发现和解决，从根源上提高工程的建设质量[1]。

一、电力工程项目管理现状

（一）缺乏管理意识

在进行电力工程建设的过程中，很多业主单位没有认识到项目管理工作开展

的重要性，依然遵循原有的管理模式开展这项工作。在施工现场没有配置专业的

技术人员和管理人员。而且有些业主单位对于管理制度的认知程度比较低，在开

展管理工作的过程中，相关人员无法正确的行使自身的权力。在进行管理时，也

没有建立相关的具备指导性的项目计划和要求。因为管理层的重视程度比较低，

认为管理工作的开展无法产生效益。没有建立健全的管理体系，导致各项管理工

作在开展时比较混乱[2]。

（二）成本管理存在问题

在对电力工程进行施工管理的过程中，成本管理工作的开展是非常重要的，

会对整个项目的利润和施工进度管理以及估算值产生直接性的影响。但是当前我

国在进行电力工程建设时，现有的成本管理水平比较低。不仅无法对工程的建设

情况进行全方位的管理，而且没有对各项资金的流动进行明确。不仅提高了工程

的建设成本，而且会给业主单位带来额外的经济损失。因为在对施工成本进行管

理的过程中，相关人员没有认识到这一工作的重要性。管理内容和形式比较单一，无法适应市场的需求和管理的要求[3]。

（三）管理人员能力不足

当前市场竞争环境变得更加激烈。在进行工程建设的过程中，施工企业的竞

争不仅存在于工程建设的各个环节，还在于创新型人才的培养和应用。在传统的

项目管理工作开展的过程中，对于管理人员的要求比较低，一些综合素质比较低、专业能力不足的管理人员也可以参与到这项工作中。但是这些管理人员在对工程

进行管理的过程中，没有严格按照规章制度的要求进行正确的操作，而且制约了

项目管理工作的发展。因为缺乏专业的人才，现有的管理人员无法紧跟时代的潮流，阻碍了工程项目的发展，导致管理工作在开展时存在更多的问题。而且这些

人员在进行新技术学习的过程中存在较大的难度，无法对信息技术进行全面的掌握。管理人员中缺乏综合性的人才，这些管理人员也没有对技术进行充分的调研。

在进行信息系统应用的过程中，经常会出现操作失误的问题。很多管理人员虽然

具备一定的项目管理技能，但是无法对软件进行开发[4]。

二、电力工程项目管理信息化措施

（一）提高管理工作的重视程度

在进行工程建设的过程中，业主单位应该提高对项目管理工作的重视程度。

要积极的积累经验，确保管理工作在开展时能够发挥更大的作用。在对工程进行

管理的过程中，需要在现场配置优秀的专业技术人员，并且引进更加专业的管理

人员，要对管理部门的权责进行明确的划分，确保管理人员能够正确行使自身的

权力。在进行管理部门建设的过程中，还应该建立具备指导性的计划和要求，需

要对现有的管理体系内容进行优化和完善。通过建立信息化管理体系，为后续各

项工作的开展提供科学的指导[5]。

（二）强化成本管理

在对电力工程建设成本进行管理的过程中，管理人员需要对传统的管理理念

进行创新和优化。需要根据时代的发展要求，将传统的管理手段和新型的管理理念、方式进行有机的融合。在对工程项目进行成本管理的过程中，还要严格遵循

动态控制的管理原则。需要与时俱进、开拓创新，通过信息化技术的应用，确保

管理工作的发展能够适应不同的环境和工程的建设要求。在进行信息技术应用时，要在最短的时间内制定最佳的管理方案。才能对工程的建设成本进行全方位的追

踪和管理，尽可能的降低工程的施工成本[6]。

（三）加强管理人员的培训和教育

现阶段在进行电力工程施工的过程中，对管理人员存在各方面的要求。与其

他工程的建设相比较，在对电力工程建设情况进行管理的过程中，各项工作的开

展难度比较大，而且存在更多的挑战。对于电力工程的建设来说，管理人员属于

项目施工的核心力量。施工企业需要做好内部人才的培养，并且从外部引进一些

优秀的管理人员。要建立一支综合素质比较高、专业能力更强的管理团队，才能

对工程施工时存在的各项问题进行快速的查找和解决。从而提高企业内部的管理

水平，更好地为工程建设提供服务。在进行信息化技术应用的过程中，需要做好

管理人员的技术培训，确保管理人员能够对这些新型的技术进行熟练的掌握。在

进行系统和软件应用的过程中，尽可能减少失误问题的发生。在进行管理人员培

养的过程中，需要从各个渠道培养复合型的专业人才。这些管理人员不仅要具备

项目管理的基本技能，而且要负责软件的研发，才能提高信息化的应用水平。

结语：综上所述，在当前的时代背景下，电力工程的建设规模和数量正在不断的

增大，对项目管理工作的开展提出了更高的要求。在对电力工程进行项目管理的

过程中，要想促进这项工作向着科学化和规范化的方向进行更好的发展，就要建

立综合信息管理系统。需要应用相关的软件对工程进行全过程的管理，不仅要提

高管理工作的信息化水平，还要通过信息化技术的应用降低施工成本。施工企业

需要根据工程的建设要求，对信息化技术的应用形式进行改善和优化，才能促进

项目管理工作进行可持续的发展。

参考文献：

[1]胡永勤.解析电力企业实现财务精细化管理的措施研究[J].财会学习,2020(27):38-39.

[2]何星,代凯,燕磊.关于电力系统输变电工程项目管理研究[J].冶金管

理,2020(17):142-143.

[3]刘水仙.工程项目管理实施中的风险管理探讨[J].中小企业管理与科技(上旬

刊),2020(09):25-26.