仓库规划和管理流程

更新和修改 储位表
货物数据储位 表单据打印
储位表与实 物的核对
16 盘点流程
仓库
财务
盘点时间
仓库
仓库初盘
更新准确的储 位表
公司ERP所有货 物列印表格
进行抽样盘 点
复盘
数据
异常
无
异
统计员对比财 常
务软件帐目
盘点 结束
17 消防设施和安全制度
“ 消防工作要贯彻 “预防为主，防 消结合”的方针，仓库的消防要以重点 来做，不仅仅是保护好货物，库区和设 施设备，更主要是人员的安全，要培养 每一个工作人员的消防安全意识，不断 提高整个库区或整个公司的安全系数.防 止工作失误，设备使用不规范等等而导 ” 致不必要的损失。
货物信息
信息传递
信息数据无
仓库人点交， 误入库 单据核对
仓库入库流程
系统核对入库 信息、无误则 进行系统入库
公司ERP
产生交易入 库数据信息
12 库存管理
库存管理主要功能是记录入库、出 库、盘点。
调储位等库存的详细信息，保护好储位 上货物的安全性和完整性，对于入库的货物都 一定的保护措施，主要是针对货物本身的特性 来定制，如货物怕潮，怕高温，怕灰尘，易燃， 易碎等等，对于货架上的，如果货架较高，较 重，一般都会用PP带和PE模将其固定。
13 出货
01
出货是仓库的一个 最重要的环节，出 货的正确性直接影 响的不仅仅是仓库， 而是直接影响整个 公司。
02
我们要做到的是细 心，高效，准确， 正确，迅速的将货 物装车，或送达指 定地点。
14 出货流程图
业务部门
下单
邮件或系 统
收到出货信息
物流公司
1、提货的相关文件 2、通知运输车辆 运输车辆
9
8 6S内容
整理 SEIRI
将工作场所的任何物品区分为有必要和没 有必要的，除了有必要的留下来，其他的 都消除掉。目的：腾出空间，空间活用， 防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿 SEITON
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放， 并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目 了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工 作环境，消除过多的积压物品。
6 设备摆放区
仓库所有使用设备的放置区域.这样可以 集中管理，并对所有设备要周期性的进行检查 和保养，特别是充电类的设备.检查设备是否要 加水，电解液或润滑油尤为重要，对操作人员 进行培训，以延长设备的使用寿命。
7 库区6S
6S：由日本企业的5S扩展而来，即整理、整 顿、清扫、清洁、素养、安全。 有效地推行6S管理能够培养员工认真对待每 一件小事的习惯，克服马马虎虎的毛病。另 外，6S管理还能够促使员工培养起按照规定 办事的良好习惯，减少不规范作业，很有效 地降低成本、减少差错、提高效率。
安全 SECURITY
重视全员安全教育，每时每刻都有安 全第一观念，防范于未然。 目的：
建立起安全生产的环境，所有的工作 应建立在安全的前提下。
9 人员管理
人员管理
制定仓库规章制度
对作业人员进行教 育训练
人员是仓库作业流程的主要执行者，要对作业 人员要求作业规范化，标准化和思路清晰化。对作 业人员制定合理的合符公司利益的规章制度，作业 人员质量的高低，直接影响着整个仓库作业流程。
仓库规划和管理流程
1 仓储规划
即设施设备与储位的摆放和 出、入库作业流程的规划。
为了有效、合理、充分的利用仓库 的有限空间。存货能力和周转货物的速 度，使仓库的作业流程（入库、出货和 盘点)能准确，快速，无误的地进行， 必须对仓库进行合理使用规划，进行分 区分类、专业化分工、储存和作业划分， 提高仓库的使用效率和作业能力，促进 仓库使用效率和能力得到提高和完善。
仓库
1、核对单据信息 2、库存查询 2、挑货包装 3、裝货
15 盘点作业
盘点作业根据公司的情况一般一年两
次盘点即年中盘点和年终盘点，根据仓库
的情况一般可分为日盘，周盘，月盘和季
盘
盘。
点
工作量不是很大的情况下可以每天下
作
班前对所有货物进行盘点，或者针对性的
业
进行盘点，有利于对库区调整和货物数量
信息数据准确性。及时更新储位表
仓库作业区力求做到
1
减少运输和搬运的距离， 力求使用最短的作业路线；
2 有效地利用时间；
3 充分利用仓库面积
作业区域有人员和机械设备的加入，安全尤为重要，需要做到紊而不乱，从而降低安全事故.特别是作业量 大时对单据和实物的准确性。
5 收货区
收货区即来仓库入库或者销货退回的 货物摆放区域。
一般会根据平时入库量来划分此区域 的大小.放置位置也是靠近库区门或者库区通 道方便的地方，此地区的作用在于为入库前 做准备.即暂放区，检验货物是否良品，是否 货物有损坏.单据与实物是否一致，保证货物 为成品.一切OK待入库。
根据货物的类型进行划分，即分类存储。不同种类分别放 在不同的区域,储位充足的条件下还可根据货物的满板与不满 板来分区域（放置储位的货物的单位为栈板即货物 栈板)。
4 理货区
理货区为即将出货而 暂放的区域，也属于 作业区域。仓库作业 区的规划因考虑到仓 库特性、货物吞吐量、 库内道路、仓库作业 流程等因数。
1
库区规划和管 理库区6S
4 出货管理
目
2 入库管理
5 盘点作业
录
3 库存管理
6
消防设施和安 全制度
2 库区规划和管理
储位区
设备摆放区
理货区
库区通道
收货区
办公区
库区
设施与设备管理
库区6S
人员管理
货物管理
库区管理
3 储位区
储位管理，就是把进入库房的货品进行合理的安排，使货 品无论在储存或流动状态都能满足货品的安全性要求，满足运 营的高效化要求。
清扫 SEISO
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫 干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。
来自百度文库
清洁 SEIKETSU
维持上面3S成果。
素养 SHITSUKE
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则 做事，培养积极主动的精神（也称习惯
性）。 目的：培养有好习惯，遵守规 则的员工，营造团队精神。
10 入库
入库作业是仓库 的一个重要环节，做好 入库动作保证库区储与 实物能对号入座，保证 货物的完整性。
仓库入库流程：
1 接收入库信息 2 货物检验 和单据检查 3 储位预定 4 库信息输入仓储系统 5 实物入库
11 入库流程
开始 信息传递者 仓库人员和 送货物人员
仓库
生产入库或 产品入库
仓库系统
17 消防设施和安全制度
01
库区设施设备的规范摆放