招商项目策划书

招商项目策划书（一）

一、项目建立背景

20**年10月1日，多媒体旗下的《多媒体电视》十二个频道正式向世界开播。在20**年2月预计实现手机浏览，城市居民家用电视上浏览的目标。《多媒体电视》十二个栏目是全国最具专业化特色，国际化商务与贸易咨询相结合的多媒体电视平台。预备在全国各省市筹建站运营分支机构，与地方政府、机关、企事业单位、及广告文化公司铿锵连手，通力合作，实现双赢。

二、栏目现状与发展

为了推动IT多煤体综合数字电视传媒业的发展，进一步适应迅速崛起的数字电视传媒产业的发展，特拟《多媒体项目招商企划书》，旨在寻求战略合作伙伴。

多媒体电视十二个频道以“十二合一”全新运营的理念，全面开发和利用频道资源，发挥效益空间，改变传统电视传媒，依赖广告收入的单一经营模式，变消费者市场需求为核心，将①《搏在中国》②《影视中国》③《易货中国》④《人文中国》⑤《贸易中国》⑥《招商中国》⑦《名牌中国》⑧《IT中国》⑨《健康与中国》⑩《房地产中国》⑾《信息中国》⑿《游戏中国》十二大主体有机结合，更有利的开拓广阔市场空间。

《多媒体电视》十二个频道的发展，紧随着中国IT数字电视的发展与普及，不断的扩大栏目的容量，提高栏目质量，以打造精品栏目为重点，不断开发栏目资源，使《多媒体电视》频道成为中国多媒体综合数字电视传媒业的焦点品牌。

三、栏目优势与平台

根据频道的定位，在今后一段发展中，频道资源内容可分为：①“打造名人”②“影视新秀”③“同城易货”④“人文奇景”⑤“贸易信息”⑥“连锁招商”⑦“名牌产品”⑧“IT 产业”⑨“健康咨询”⑩“房地产走势”⑾“信息荟萃”⑿“游戏天堂”。

从目前栏目的经营分类可定义为：

①《搏在中国》②《影视中国》③《易货中国》⑥《招商中国》⑦《名牌中国》⑧《IT 中国》⑨《健康与中国》⑩《房地产中国》为八大效益频道；④《人文中国》⑤《贸易中国》⑾《信息中国》⑿《游戏中国》为四大公益频道。

四、联盟模式与条件

（一）建立影视联盟多媒体集团：结合当地传媒业优势，报道名牌企业或产品、各种商务展会、IT产品及游戏、健康行业、房地产行业等最新动态。与当地相关行业：如政府站，报纸、电台、电视传媒机构、保险公司、银行、酒店、休闲业、旅游业、房地产业、文化艺术产业等相关行业，建立互动多元化的合作模式，发展为当地最具挑战性的多媒体影视集团。

（二）地方联盟连锁企业主要合作条件：

l、联盟方主要有一定的经济实力，并对数字电视节目有一定的了解，有信心的大中型私营或国营企业及机构。

2、注册成立联盟合作公司，合作经营，联盟方需具备摄制场地、办公场地以及制作《多媒体电视》栏目电视节目的运营资金。

3、《多媒体电视》提供栏目资源，全力支持联盟合作公司，负责电视节目的播出，和编辑制作以及电视节目的运营管理，上的各种培训等。

4、联盟方负责当地的人力资源、工作机构、财务管理、资金统筹等。

5、在频道整体规划下，合作公司负责开展在地区的易货、公关、包装、广告、经纪、招聘、招商、版权转让等相关业务。

6、经营利润及版权可归联盟合作公司所有。

7、建立联盟影视中心：在地方城市成立拥有一流设备，人才制作中心，结合当地传媒业优势，发展成为当地最大的影视人才，打造名人的基地。

（三）地方加盟连锁经营的广告公司主要合作条件：

1、合作方为当地有相当的经济实力以及有业务能力的企业或个人及中型广告公司。

2、合作方负责栏目的电视节目业务的推广包含易货、公关、包装、广告、经纪、招聘、招商、版权转让等。

3、合作方可出资承包或代理销售《多媒体电视》十二个频道的多媒体电视节目时段、自主经营。

4、频道根据合作方完成的业务量给予各种优惠条件。

五、市场效益分析

近年来，我国IT多媒体传媒业连续以25％速度递增，利润率在20％．45％，充分显示出我国多媒体综合数字电视传媒业巨大潜力和发展空间。目前，由于企业有了品牌意识，众多企业开始进军多媒体传媒业。

（一）、《多媒体电视》频道受众定位：年龄结构16——65岁

性别结构男性60％女性40％

职业结构蓝领30％

工薪族40％

青少年15％

打工族10％

农民5％

（二）、《多媒体》市场利润空间

广告经营市场：主要来源贴片、冠名、字幕、标贴、赞助以及软性广告等（每年可创收50-80万利润）。

发行销售市场：频道成品片，其中20％一30％可销售，版权利润率20％（每年可创收80-100万利润）。

影视培训市场：举办演员、主持、编剧、影视制作、音乐、化妆等培训（每年可创收100-150万利润）。

大赛演出市场：组建文化艺术团体及各大演艺明星，通过合作方在本地开展各类比赛演出活动，打造本地知名产品及人物的演出品牌（每年可创收40-50万利润）。

本地易货市场：打造多媒体电视本地易货巨大的市场空间（每年可创收20-30万利润）。

联合媒体市场：建立相关站、报刊、广播媒体的互动平台（每年可创收5-10万利润）。

资本运营市场：组建联盟、加盟连锁、合作体制，吸引资本，有较大的空间（每年可创收40-50万利润）。

上会展市场：组织各类会议、赛事、评选、以及VIP会员俱乐部等（每年可创收20-30万利润）。

（三）《多媒体电视》频道运营策略：多元化、多栏目专业化经营，个性与本土性结合以及联盟经营发展策略，投资与风险并存，《多媒体电视》栏目应采取各种措施把各类风险降低到最小值。

六、发展前景

截至２００４年９月底，全球使用ｃｄｍａ２０００１Ｘ和ＷＣＤＭＡ等３Ｇ技术的用户已经达到了１.４０亿人以上，其中ｃｄｍａ２０００１Ｘ用户１.１９亿人、ＥＶ-ＤＯ用户１０２０万人、ＷＣＤＭＡ用户１１９０万人。

据一份名为《移动电视和家用电视视频业务》的研究报告表明，移动电视和家用电视视频业务将是移动运营商提升其３Ｇ络业务收入的主要业务。

该报告指出，人们耗在电视上的时间远远高于手机。不过针对消费者的调查显示，消费者对这种承载于移动络的内容开始逐步接受。