材料设备需求计划表

劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施

劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施1。

劳动力投入计划及保证措施1。

1劳动力计划表本工程施工劳动力投入平均在500人左右，高峰期达到600人。

1。

2劳动力计划保证措施（一）、根据本工程工程量情况,结合工期确定需要的劳动力数量，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场,做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。

（二)、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状,资质等级证书等进行审查，对其合作经历,业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的229劳务施工队伍。

(三)、根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。

经审核认定后,由劳务主管部门正式签订合同。

(四)、按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。

（五）、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控,从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。

(六）、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。

(七)、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度.（八)、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作.包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。

要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。

组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平,确保工程的进度和质量。

建设工程——劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划一.劳动力计划根据施工进度计划要求，本工程高峰期劳动力需求量约120人，详见劳动力计划表。

我公司将根据工程实际情况，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、按质地顺利完成。

1.施工队选择目前我公司有一支稳定的300人左右的施工队伍，包括绿化种植、广场道路铺装、水电及特殊工种施工作业人员，由于该队伍施工人员一直相对稳定、所施工的环境景观工程多，所以工人的技术水平、施工经验及相互间的配合程度相比市场上同类队伍要强。

我公司将从该队伍中精选足够的人员负责本项目施工，剩余人员作为抢工及应急、补充使用，从劳动力数量及水平方面予以保证。

2.施工队伍的管理2.1管理程序设置劳务管理专职部门，隶属于工程部管理。

劳务来源主要是公司自有技术工人。

2.2管理措施2.2.1项目部设立综合办公室负责管理，做到持证上岗，严格分培训工种上岗，并进行遵纪守法，安全劳动的专项教育。

2.2.2施工人员进入现场前必须进行将操作工种上岗培训并合格。

2.2.3对进场工人进行安全意识、质量意识教育。

树立集体感和主人翁责任感。

以提高工人整体素质来提高工程施工整体水平。

2.2.4.督促劳务队伍健全领导班子，按施工需要配备专业技术人员的工人。

特殊工种操作人员做到持证上岗，岗位责任制度和管理制度上墙，人人皆知。

2.2.5项目部实行制度管理，对工地管理项目部将根据具体情况，出台一系列管理措施，设专人负责管理，调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。

2.3劳动力调配2.3.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即组织施工人员进场，按施工进度和工作面需要，及时调整劳动力配置。

2.3.2对工人住宿、生活及业余生活设置专门后勤管理，并制定业余生活安排计划，使工人下班如到家，体会到大家庭温暖，使身心都能得到充分的休息。

二.机械设备投入计划1.施工机械设备组织配置及原则1.1各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

新设备产品开发计划表

新设备产品开发计划表一、项目背景随着科技的不断发展和市场需求的变化，新设备产品的开发成为公司的重要战略之一、为了满足市场需求，提高公司的竞争力，我们计划开发一款新的设备产品。

二、项目目标1.开发一款具有创新性和市场竞争力的新设备产品。

2.满足市场需求，提高公司的市场份额和盈利能力。

3.打造公司品牌形象，树立公司在行业中的领导地位。

三、项目内容1.市场调研：了解目标市场的需求、竞争对手的产品、目标市场的规模和增长潜力等。

2.产品设计：根据市场需求和公司战略，进行产品设计，包括外观设计、功能设计、性能要求等。

3.技术开发：开发新设备产品所需的技术，包括硬件和软件的开发。

4.样机制作：制作新设备产品的样机，进行实地测试和用户体验评估。

5.生产准备：准备生产所需的设备、原材料和生产线等。

6.市场推广：进行市场营销活动，包括宣传介绍、渠道拓展、价格策略等。

7.产品上市：将新设备产品投入市场销售，并进行售后服务和用户反馈收集。

四、项目计划1.市场调研阶段：预计耗时1个月，目标是了解市场需求和竞争对手的产品情况，确定产品的市场竞争力和可行性。

2.产品设计阶段：预计耗时2个月，包括外观设计、功能设计、性能要求的确定，并与技术开发团队沟通和协调。

3.技术开发阶段：预计耗时3个月，包括硬件和软件的开发，与样机制作团队进行紧密合作。

4.样机制作阶段：预计耗时1个月，制作具有高度还原度的样机，进行实地测试和用户体验评估。

5.生产准备阶段：预计耗时1个月，准备生产所需的设备、原材料和生产线等资源。

6.市场推广阶段：预计耗时2个月，进行市场宣传和渠道拓展，制定合适的价格策略，提高市场竞争力。

7.产品上市阶段：预计耗时1个月，将新设备产品投入市场销售，并进行售后服务和用户反馈收集。

五、项目资源1.人力资源：项目经理1名，市场调研专员1名，产品设计师2名，技术开发团队20人，样机制作团队10人，市场推广团队5人，售后服务团队10人。

周转材料需求计划表及相关说明(投标阶段)

第六章、周转材料需求计划表及相关说明第一节、主要周转材料的品种和数量配置一、周转材料需求计划说明我司在接到中标通知后，立即调动本工程所需要的周转材料，周转材料由项目经理直接管理，材料员协助管理，以保证工程的进度。

项目部按照进度计划编制材料进场计划，并由专职材料员联系进场。

1、采购计划（1）材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。

必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。

需用计划由项目部工程部提出；（2）材料采购计划编制的依据是需用计划。

材料设备组在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。

主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；2、对供货方评价（1）合格供方条件1）能提供所供材料质量合格的证明资料；2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；4）保证连续施工和满足进度要求。

（2）对供货方调查1）材料设备组必须组织生产安全股、技术质量部及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。

其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。

2）调查供方可由多方推荐，材料设备组的负责人员担任调查小组长；3）调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；4）对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO9002 族标准证书的供方，可减少一些调查内容。

对信誉程度不太高、规模较小的供方应从严调查；5）被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。

供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料；6）调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在“供方调查报告表中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。

主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明第一章主要机械设备需求计划表及相关说明主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。

为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。

电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。

施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使用，组合使用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。

其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

拟投入的主要施工机械设备表机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求支配表、相关说明第一章主要机械设备需求支配表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不行少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：(I)机械、机具数量足够；(2)质量牢靠；(3)修理刚好；(4)电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量足够且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、惩罚严明，因此完全能够满意施工时数量与质量的保证(详见施工机械设备表)；对于修理，本次将随队派特地负责机械常规修理人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具刚好进行修理。

为保险起见打算在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定修理协议书、保证项目部全部机具的修理、更换和新增。

电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满意施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因索。

1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理运用，组合运用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。

其任务是：按质按量，刚好地供应施工现场的须要，刚好回收，妥当保管，加强清洗修理，避开损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督运用、回收、检验、组织修理、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司依据施工组织设计审定的机械需用支配，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施工组织打算机械施工组织打算以施工支配为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应依据施工任务和现场详细状况确定。

项目工程主要机械设备需求计划表

项目工程主要机械设备需求计划表**项目工程主要机械设备需求计划表****项目背景：**本项目是一项大型工程，需要使用多种机械设备进行施工和运输工作。

为了确保施工进度和质量，我们需要制定一个详细的机械设备需求计划表，以确保所需机械设备的及时供应和使用。

**项目目标：**-确保施工进度和质量。

-提高工作效率和安全性。

-减少成本和资源浪费。

**机械设备需求计划表：**设备名称，数量，型号规格，预计使用时间，操作人员----------，------，---------，--------，------挖掘机，2，20吨，6个月，A起重机，2，50吨，6个月，B推土机，3，120马力，6个月，C压路机，1，10吨，3个月，D泵浦车，2，35米，6个月，E混凝土搅拌车，2，10立方米，3个月，F起重吊，1，10吨，6个月，G轮式挖掘机，1，8吨，4个月，H卡车，5，20吨，6个月，I**设备说明：**1.挖掘机：用于挖掘和清理施工现场，进行土方工程。

2.起重机：用于搬运重物和高空作业。

3.推土机：用于土方工程和地面整平。

4.压路机：用于道路工程和地基夯实。

5.泵浦车：用于混凝土输送和浇筑。

6.混凝土搅拌车：用于混凝土的搅拌和运输。

7.起重吊：用于悬挂和起吊重物。

8.轮式挖掘机：用于狭小空间的挖掘和清理工作。

9.卡车：用于运输和搬运材料和设备。

**使用时间安排：**1.挖掘机和起重机将在整个施工阶段持续使用，预计使用时间为6个月。

2.推土机和泵浦车将在前期施工阶段使用，预计使用时间为3个月。

3.混凝土搅拌车和轮式挖掘机将在中期施工阶段使用，预计使用时间为4个月。

4.压路机和卡车将在后期施工阶段使用，预计使用时间为3个月。

5.起重吊将在整个施工期间根据需要使用。

**操作人员安排：**1.挖掘机：操作人员A。

2.起重机：操作人员B。

3.推土机：操作人员C。

4.压路机：操作人员D。

5.泵浦车：操作人员E。

6.混凝土搅拌车：操作人员F。

机具配备及材料供应计划

机具配备及材料供应计划一、机械设备的配置1、机械设备配置根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接。

2、机械设备的使用与维护（1）各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。

（2）各种机械设备的操作人员必须持证上岗。

（3）带电机具安装时应有可靠的接地。

砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。

各种机具应按说明书定期维护、保养。

（4）加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。

机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。

3、机械设备的管理（1）机械设备和机具需配备专业人员进行管理。

根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。

负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；（2）各项目应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。

日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。

（3）机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。

机操人员必须听从施工人员的正确指挥。

（4）属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。

（5）重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。

处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。

（6）凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。

并予以通报批评。

建筑工程材料计划表

建筑工程材料计划表建筑工程的顺利进行离不开合理规划和精确安排的材料供应。

一份详尽且准确的建筑工程材料计划表，对于确保施工进度、控制成本以及保证工程质量都具有至关重要的意义。

一、工程概述首先，我们需要对整个建筑工程有一个清晰的了解。

这包括工程的名称、地点、规模、结构类型以及预计的竣工时间等基本信息。

以一个住宅小区的建设项目为例，该小区位于城市的新兴发展区域，总占地面积为_____平方米，计划建设_____栋高层住宅楼，每栋楼的层数为_____层，采用钢筋混凝土框架剪力墙结构。

预计整个工程将在_____年内完成。

二、材料分类与需求在建筑工程中，材料种类繁多，大致可以分为以下几类：1、结构材料钢材：包括钢筋、型钢等，用于构建建筑物的框架和支撑结构。

根据工程设计，需要不同规格和强度的钢筋，如HRB400 级钢筋_____吨，HRB500 级钢筋_____吨。

混凝土：这是建筑工程中用量最大的材料之一。

根据不同部位的强度要求，需要准备 C30 混凝土_____立方米，C35 混凝土_____立方米等。

砌体材料：如砖、砌块等，用于填充墙体。

常见的有页岩砖_____块，加气混凝土砌块_____立方米。

2、装饰材料内外墙涂料：根据设计风格和颜色要求，需要准备_____桶不同颜色和型号的涂料。

地板砖和墙砖：包括厨房、卫生间、客厅等不同区域所需的各种规格和款式的地砖和墙砖，如_____平方米的 800×800mm 地砖，＿____平方米的 300×600mm 墙砖。

门窗材料：如铝合金门窗、塑钢门窗等，需要根据门窗的尺寸和数量进行采购，例如_____平方米的铝合金门窗。

3、防水材料卷材防水：如 SBS 改性沥青防水卷材_____平方米，用于屋面和地下室的防水处理。

防水涂料：如聚氨酯防水涂料_____桶，用于卫生间等部位的防水。

4、电气材料电线电缆：根据不同的用电负荷和线路走向，需要准备不同规格的电线电缆，如 BV25 平方电线_____米，YJV 4×16 平方电缆_____米。

材料采购计划表范本

材料采购计划表范本采购计划怎么写？采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。

销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。

《在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。

将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。

材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。

然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。

然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。

相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和《合同》，并且将会考虑购买期货的可能性。

这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。

主要需要可以分为相关产品组。

对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。

在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。

特殊项目，例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。

在一定程度上说，商品计划就是要决定商品采购额的计划。

商品计划要在对各种内外部情报资料进行分析的基础上制定出来，其中有两个重点：关键点1：每个月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定。

关键点2：在这个库存额的范围内，制定备齐商品的计划。

采购预算的确定：采购预算一般以销售预算为基础予以制定。

管件管材生产执行计划表

管件管材生产执行计划表日期: 2022年10月1日 - 2022年10月31日一、总体目标本计划旨在详细规划管件和管材的生产过程，并确保按时交付高质量的产品。

通过有效的资源分配和时间管理，我们将提高生产效率，降低成本，并满足客户需求。

二、生产计划概述1. 生产目标- 管件生产目标：- 管件种类：弯头、三通、法兰等- 生产数量：预计完成1000个弯头、800个三通、500个法兰等 - 管材生产目标：- 管材种类：不锈钢、镀锌钢管等- 生产数量：预计完成500米不锈钢管、800米镀锌钢管等2. 生产周期- 管件生产周期：预计10个工作日- 管材生产周期：预计15个工作日3. 优先级安排- 根据客户订单的紧急程度和重要性，进行生产优先级的调整。

- 优先生产特殊规格或大批量订单。

三、具体生产计划1. 原材料采购- 确定所需原材料种类、规格和数量。

- 下达采购订单，并与供应商确认交货期。

- 根据生产周期提前储备必要的原材料。

2. 生产过程安排- 制定生产计划，包括各种管件和管材的生产数量、规格、生产工序和时间节点等信息。

- 分配生产设备和人力资源，确保生产线的高效运转。

- 监督生产过程，及时解决生产中的问题，以确保产品质量。

3. 质量控制- 建立质量控制标准和流程，对每个生产环节进行严格监控。

- 定期抽样检测，确保产品符合相关标准和客户要求。

4. 进度跟踪- 建立生产进度追踪系统，及时更新生产进度情况。

- 预留一定的时间用于应对可能出现的生产延误或突发情况。

5. 成品包装和交付- 对生产完成的管件和管材进行包装，确保在运输过程中不受损坏。

- 安排合适的运输方式，按时交付给客户。

四、资源管理1. 人力资源- 根据生产需求，合理配置生产人员，确保产能的最大化利用。

- 培训和指导生产人员，提高他们的技术水平和操作能力。

2. 设备和设施- 对生产设备和设施进行定期维护和保养，确保正常运作。

- 如有必要，考虑引进先进设备，提高生产效率和产品质量。

备货计划表

备货计划表篇一：备货计划表关于销售备货计划的说明为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的管理规定。

1.备货计划单适用于smec3000供热计量产品。

2.备货计划单编号与项目合同编号类似，如srxj-bh-20XX0401，其中srxj为硕人新疆的简码，其他区域以此类推；bh为备货的简码；20XX0401为20XX 年4月份01号备货单；此备货计划单名称为：新疆4月份计划单1。

3.备货计划单每个月27-30日提交。

计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货时间较紧张，也可以随时提交。

4.按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。

（见附表）5.大区销售总监在确认原有备货计划单将出现较大变化（单个产品系列计划数量增加或减少超过15%以上），应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。

6.公司将适度考虑安全库存数量，但未进行备货计划的大批量产品供货极有可能面临供货周期障碍。

7.公司将对年度备货计划和实际出货情况进行准确度统计分析，如总体偏差大于15%，则将纳入区域销售总监的年度考核业绩指标，根据备货设备偏差的价值按适当比例扣减销售总监的年终奖金。

北京硕人时代科技股份有限公司日期：20XX年4月29日热计量产品配置表篇二：库房备货计划库房备货计划库房是工厂生产的大后方，保障部。

库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。

保障生产不缺材料，必须做好预先计划。

首先对前1个月（或45天）生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期，还有其他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观察。

做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视野放宽，这样可以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较（沙发行业一般的9月—1月为旺季、2月—8月为淡季）做好这两季比较，为了在季节转变之际做好计划，不至于出现更大的误失。

材料需求计划表

资源需求计划1、机械配置计划：根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到90%以上。

（1）路基填筑配自卸车A.运距确定作业段为K76+100～K80+850。

土方量来源为K78+950。

运距为：2.8+1.9=4.7＜2.5运距取2.5km内为标准。

B.施工方案路基采取每天施工500m，每天摊铺一层，厚度是20cm（压实方）。

当天摊铺当天碾压。

由于地处平原地区，在500m范围内没有太大的起伏，路基坡角变化相差不大，因此可以比较准确的由一段反映各段的情况。

C.车数确定取K768+100～K76+600段，则下底宽度为32m，每向上铺一层，递减0.6m，即面积为：（32+31.4）×0.2×1/2=6.34m2体积为：6.34×500=3170m3采取方案为分层摊铺法，当摊铺完一层再进行下一层的摊铺，按500m/d 计算。

路段长5600m，两个施工队同时摊铺，摊铺一层需要：5600÷1000=6天多出时间为机械运转调运时间，再向上填，多出的自卸车，可以退出施工现场。

压实方为3170m3，取为3200m3，则取土为：3200×1.16=3712m3则运土方为：3712×1.1=4083m3此段取土场最远距离为km，则配置自卸车为:4083÷(144×2.5)=22.7≈23辆每向上摊铺一层递减土方量：0.2×0.3×2×500=60m3按最底层配置自卸车，可以满足运土要求。

向上由于体积减少而暂时停工的车辆可以作为备用车，以防出现问题。

则在同一运距内，自卸车每向上铺一层递减量为：a. 2.5km内向上一层递减车辆为60÷144=0.4辆顶层宽度为30m，500m内土方量为：压实方：30×500×0.2=3000m3取土方：3000×1.16=3480m3运土方：3480×1.1=3828m3则需要车辆为：3828÷（144×1.25）=21辆即2.5km内需要运土自卸车为：21～23辆b.2km内向上施工一层递减车辆为：60÷158=0.38辆最下层需要车辆为：4083÷（158×1.25）=21辆最上层需要车辆为：3828÷（158×1.25）=19辆则2.0km内需运土自卸车为：19～21辆c. 1.5km内向上施工一层递减车辆为：60÷174=0.34辆最下层需要车辆为：4083÷（174×1.25）=19辆最上层需要车辆为：3828÷（174×1.25）=17辆则1.5km内需运土自卸车为：17～19辆d. 1 km内向上施工一层递减车辆为：60÷200=0.3辆最下层需要车辆为：4083÷（200×1.25）=17辆最上层需要车辆为：则1km内需运土自卸车为：15～17辆即每近0.5km减少2辆自卸车。

设备制造进度计划表

设备制造进度计划表一、项目介绍本项目是为了满足公司对设备的需求，按照公司战略规划制定的设备制造进度计划表。

该计划表涵盖了设备的制造、采购和交付等相关过程。

二、制造进度计划1. 设备制造阶段在这个阶段，将根据产品需求和技术规范进行设备的制造。

制造阶段一般包括以下几个环节：a) 计划制定根据设备的功能和性能要求，制定设备制造的详细计划。

这些计划包括但不限于工艺流程、材料采购、制造周期等信息。

b) 设备设计根据计划制定的要求，开始进行设备的具体设计工作。

设计要充分考虑产品的功能、性能、可靠性等因素，确保设备在制造后能够正常运行。

c) 材料采购制造设备所需的材料将会在这个阶段购买。

为了确保制造进度，材料采购需要提前进行，并与供应商保持良好的沟通。

d) 制造过程设备制造将根据计划进行，包括材料的加工、部件的制造和组装等各个环节。

制造过程中需要严格控制质量，并进行必要的检测和测试。

2. 质量管理阶段在设备制造过程中，质量管理是一个关键环节。

质量管理的目的是确保制造的设备符合产品要求，并能够正常使用。

a) 质量控制在设备制造过程中，需要建立质量控制体系，监控制造过程中的关键环节和参数。

通过合理的质量控制措施，确保设备制造的质量符合产品要求。

b) 质量检测在设备制造的各个阶段，需要对设备进行质量检测。

这包括原材料的检验、零部件的检查以及最终产品的整机测试等环节。

3. 交付阶段设备制造完成后，将进行交付和验收。

交付阶段包括以下几个环节：a) 准备交付在设备制造完成后，需要对设备进行清洁、包装和标识等工作。

确保设备在运输和安装过程中不受损。

b) 交付和验收设备将按照合同约定的时间和地点进行交付。

收货方将对设备进行验收，确认设备的数量、型号、规格等信息与合同一致。

c) 安装和调试设备交付后，需要进行安装和调试。

确保设备能够正常运行，满足用户的需求。

三、总结设备制造进度计划表是一个重要的管理工具，它能够帮助公司合理安排制造进度，减少生产风险，并提高设备制造的效率和质量。

劳动力、机械设备、主要材料进场计划

劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。

为了保证工程项目有计划的实施,对于总包直接实施的项目,我们将根据工程特点和各项工序目标要求,合理配备足够的资源需求计划.对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸,此投标实施中将不再描述,若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划.第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大,为此劳动力投入将相对集中.施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者,我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。

1。

劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场.对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。

工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底.本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全,现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右.劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。

第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂,管理难度大，高峰期预计为2013年。

劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。

1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。

基础施工阶段劳动力计划表1。

2根据框架结构工程每个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高,梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。

施工机械设备计划表

序号
或设备
名称
型号
规格
数量
产地
制造
年份
额定
功率
(KW)
生产
能力
计划在本项目的安排
1
交流电焊机
BX型
2
浙江
良好
进场后
2
液压开孔机
2
浙江
良好
进场后
3
电锤
Z1C-JD-16
6
广东
良好
进场后
4
砂轮机
JJK-1T、JJK-5T
3
广东
良好
进场后
5
手链葫芦
1
江苏
良好
进场后
6
手动试压泵
1
广东
良好
进场后
7
氧气乙炔设备
1
上海
良好
进场后
8
冲击钻
6
江苏
良好
进场后
9
活动扳手
L=100～300㎜
10
广东
良好
进场后
10
热熔连接工具
DE20～DE32
8
辽宁
良好
进场后
11
套丝板
DN15～DN80
10
江苏
良好
进场后
12
断管器
3
江苏
良好
进场后
13
管道试压泵
1
上海
良好
进场后
14
台虎钳
L=100～150㎜
3
浙江
良好
进场后
15
手锤
1.0、1.5kg
5
广东
良好
进场后
16

四、项目所需的主要设备材料清单

5、设备材料需求5.1信息点数配置表表5-1 综合布线信息点位分配表序号设备间及信息点分布IDF设置楼层工作区数据信息点(个)工作区语音信息点(个)光纤到桌面信息点(个)有线电视信息点(个)监控信息点(个)背景音乐点(个)11#IDF 1层 6 6 0 22 2层3 3 3 2 14 ３2#IDF 3层5 5 3 2 1443#IDF 4层 6 6 0 25 5层 3 3 3 2 1 4４合计：23 23 9 10 3 12 5.2 设备材料清单表表5-2 材料清单表序号产品名称型号规格单位数量品牌一、管、槽及桥架系统1 PVC管鸿雁Φ20 米81 杭州鸿雁2 PVC槽鸿雁19*24 米 5 杭州鸿雁3 软管米40 国产4 PVC配件批5 杭州鸿雁5 喷塑桥架150*50垂平米15 洪城通用6 喷塑桥架100*50水直米35 洪城通用7 三通个15 洪城通用8 桥架封堵个50 洪城通用9 吊杆套20 洪城通用10 横担个20 洪城通用11 托臂个50 洪城通用12 桥架配件批 5 洪城通用二、综合布线子系统1 信息底盒（暗盒）86*86型个150 国产2 信息底盒（明盒）86*86型个20 国产3 双口面板86*86 块90 康普4 超五类数据模MPS100E 块90 康普块5 超五类语音模块MPS100E 个100 康普6 超五类UTP 1061C 米1240 康普7 超五类24口配线架PM2150B-24 个10 康普8 语音110配线架110DW2-100 个10 康普9 语音110理线架110B3 个1210 大对数电缆25对米40 康普11 110安装背板4U 个15 国产12 光纤配线架个10 国产13 耦合器个90 国产14 尾纤根90 国产15 机柜800*600*1200mm 个 5 图腾16 机柜530*450*800mm 个 5 图腾17 辅助材料批 5 国产三、有线电视子系统1 同轴电缆SYWV-75-7(4P) 米40 杰士美2 同轴电缆SYWV-75-5(4P) 米90 杰士美3 二分配器2772 个 5 杰士美4 三分配器2773 个15 杰士美5 二分支器2872 个 5 杰士美6 用户终端盒2123 个30 杰士美7 底盒86*86型个30 国产8 钳压式六角接头-5个80 杰士美9 辅助材料批 5 国产四、视频监控子系统1 视频线SYV-75-5 米30 国产2 电源线RVV2*1.5 米30 国产3 控制线RVVP2*1.5 米30 国产4 Q9-5头个20 国产5 辅助材料批 5 国产五、广播子系统1 音响线RVS2*1.5 米60 国产2 辅助材料批 5 国产表5-3 系统集成设备清单表序号产品名称型号规格单位数量品牌一、数据系统集成1 二层交换机台 5 国产2 计算机台10 国产3 19”跳线管理器1U个12 国产4 数据跳线根65 国产二、语音系统集成1 桌面式集团电话8口台 5 国产2 电话机台65 国产3 语音110跳线轴64 国产4 电话跳线根64 国产三、有线电视系统集成1 有线电视跳线根40 国产2 DVD 台 5 国产3 信号发生器台 5 国产四、广播系统集成1 合并功放（60W）MP3000 台 5 迪士普2 6W喇叭个20 国产五、监控系统集成1 录像机台55佳视2 云台台55佳视3 解码器套55佳视4 硬盘录像机台55佳视5 显示器/电视机台55国产文案编辑词条B 添加义项 ?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。

幕墙主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明

主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明主要机械设备表及相关说明机械设备调配计划1.机械设备供应计划是机械管理的重要环节, 合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。

其相应的设备、规格、数量便显得非常关键, 为确保本工程按施工工期顺利完成, 必须配备足够的施工机械设备。

2.先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一, 根据工程需要, 我单位将配备充足、先进、完好的机械设备投入到工程的施工。

3.机械设备的选择, 应本着因地制宜、因工程制宜, 按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则, 贯彻执行机械化, 半机械化与改良上具相结合的方针, 突出施工与机械相结合的特色, 使其具有工程的适用性, 具有保证工程质量的可靠性, 其有使用操作的方便性和安全性。

4.在施工过程中, 将根据各阶段施工需要, 及时对施工机械设备进行补充和调整, 以做到最合最的配置, 满足施工需要, 确保即定工期目标实现。

5、针对不同的工序施工, 按专业化组织流水作业, 以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程的主要作业, 实现各机械化作业的有机配合, 用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。

优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备, 合理进行匹配, 尽快形成快速施工能力。

本工程配备的各种仪器设备在开工前按施工需要运至现场, 并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。

主要机械设备表如下施工机械、检测设备的使用1.实行人机固定。

要求操作人员必须遵守安全操作规程, 积极为施工服务。

施工设备操作人员必须遵守安全操作规程, 积极为施工服务。

施工设备操作人员必须经过专业培训考试合格, 在取得相关部门分发的操作证、特殊工程操作证后, 方可上岗操作；实行岗位责任制, 进行考核。

2.提高机械施工质量, 降低消耗, 将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。

3.爱护机械设备, 管好原机零部件、附属设备和随机工具, 严格执行使用保养规程。