实测实量制度模板
建筑工程实测实量管理制度
建筑工程实测实量管理制度第一章总则为规范建筑工程实测实量管理工作，提高工程质量，避免工程事故及纠纷的发生，特制定本管理制度。
第二章任务与目标1.任务：贯彻实施国家有关法律法规和有关工程规范标准，严格按照设计要求进行实测实量，确保工程质量。
2.目标：确保实测实量数据真实准确，不变造、不隐瞒，确保工程进度顺利推进，尽最大可能控制工程造价。
第三章组织机构1.建筑工程实测实量管理由项目部负责，项目部设立实测实量管理组织，并配备专业人员负责实测实量工作。
2.实测实量管理组织负责制定实测实量方案，编制实测实量计划，组织实施实测实量工作，并对实测实量数据进行审核和汇总。
3.实测实量管理组织负责对实测实量工作进行监督检查，发现工作中存在的问题及时进行整改，确保工程质量。
第四章实测实量工作流程1.编制实测实量方案：根据设计要求和工程实际情况，编制实测实量方案，明确实测实量的内容、要求和方法。
2.编制实测实量计划：根据实测实量方案，编制实测实量计划，明确实测实量工作的时间节点和责任人。
3.实施实测实量工作：按照实测实量方案和计划，组织实施实测实量工作，确保实测实量数据真实准确。
4.审核和汇总实测实量数据：对实测实量数据进行审核和汇总，确保数据的可靠性和准确性。
第五章实测实量工作要求1.实测实量工作应由具有相应资质的专业人员进行，禁止无资质和无经验人员从事实测实量工作。
2.实测实量结果要真实准确，不得造假，不得隐瞒关键信息，不得篡改数据。
3.实测实量工作应遵守工程规范标准和相关规定，严格按照设计要求和实测实量方案进行操作。
4.实测实量数据应存档备查，保留时间不得少于5年，以备后期需要查阅和核对。
第六章实测实量管理措施1.建立实测实量管理档案，对实测实量工作进行全程记录和跟踪，确保实测实量工作的合规性和有效性。
2.建立实测实量工作考核制度，对实施实测实量工作的质量和效果进行评估，并对工作不到位的人员进行处罚和奖励。
3.建立实测实量问题整改机制，对发现的实测实量问题，及时进行整改，确保工程质量和进度。
实测实量管理制度
制定实施方案：明确实测实 量的范围、标准、流程和责 任人。
培训人员：确保参与实测实 量的人员具备相应的技能和 知识。
配备工具设备：确保使用的 工具和设备符合要求，并保 持其准确性和可靠性。
记录数据：对实测实量的数 据进行准确记录，并建立档 案进行管理。
统计分析：对实测实量的数 据进行统计分析，发现问题 并及时采取措施进行改进。
提高工作效率：实测实量能够提供 准确的数据支持，帮助管理人员更 好地安排施工进度，提高工作效率。
住宅建筑工程 保障性住房工程 商业和办公楼工程 工业厂房工程
Part Three
原则：科学、合理、可操作
依据：国家法律法规、行业 标准、企业实际情况
制定实测实量管理制度的目的和意义 制定实测实量管理制度的原则和要求 制定实测实量管理制度的步骤和方法 制定实测实量管理制度的注意事项
推广应用情况： 实测实量管理制 度在建筑行业中 的应用越来越广 泛，成为质量管 理的有效手段。
未来发展趋势： 随着建筑行业的 不断发展，实测 实量管理制度将 进一步完善和升 级，提高工程质
量水平。
应ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ前景展望： 实测实量管理制 度将在更多领域 得到应用，如房 地产、市政工程 等，为城市建设 和发展提供有力
合格标准：实测实量的结果必须符合国家相关标准和设计要求。
测量工具：确保测量工具的准 确性和可靠性
测量方法：遵循规定的测量方 法和流程
数据记录：及时、准确记录实 测数据
结果分析：对实测数据进行分 析，发现问题并提出改进措施
执行人员：专业测量人员和质检人员 执行频率：定期进行实测实量，一般不超过3个月 监督机制：建立完善的监督机制，对实测实量结果进行抽查和复核 奖惩措施：对执行不力的员工进行惩罚，对表现优秀的员工进行奖励
建筑工程实测实量制度模板
建筑工程实测实量制度模板第一章总则第一条为规范建筑工程实测实量工作，保证工程质量，保障工程安全，根据相关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目中的实测实量工作，包括但不限于各种工程的尺寸、位置、高程等实测实量工作。
第三条建设单位、监理单位、施工单位和相关人员均应遵守本制度的规定，严格执行实测实量工作规程，确保工程实测实量工作的准确性和可靠性。
第二章实测实量工作组织第四条实测实量工作应当由专业人员负责组织和实施，必须经过相关部门的认可与审核。
第五条建筑工程项目需设立专门的实测实量组织，明确实测实量人员的职责和工作流程，保证实测实量工作的协调性和高效性。
第六条实测实量组织应该定期进行技术培训和考核，提升实测实量人员的专业水平和工作能力。
第三章实测实量工作流程第七条实测实量工作应当在建筑工程施工前进行充分的规划和准备工作，制定实测实量方案和工作计划。
第八条实测实量工作应当按照设计图纸和相关技术标准进行，实测实量人员应当具备丰富的实测实量经验和专业知识。
第九条实测实量工作中，应当采用先进的实测设备和工具，确保实测实量数据的准确性和可靠性。
第十条实测实量工作完成后，应当及时整理和归档实测实量数据，制作实测实量报告，并经相关部门审核和确认。
第四章实测实量工作质量控制第十一条建筑工程实测实量工作过程中，应当严格执行相关工程质量控制标准和规定，确保实测实量数据的准确性和可靠性。
第十二条实测实量工作中发现的问题和异常应及时报告上级主管部门，并做出相应的处理和解决方案。
第十三条实测实量工作完成后，应当对实测实量数据进行核查和验证，确保数据的真实性和完整性。
第五章实测实量工作安全管理第十四条实测实量工作中，应当严格执行相关安全管理规定和标准，确保实测实量人员的安全和健康。
第十五条实测实量工作场所应当保持整洁和安全，防止发生意外事故和伤害。
第十六条实测实量工作中使用的实测设备和工具应当符合国家标准和规定，经过专业检测和认证。
建筑工程实测实量制度文档
建筑工程实测实量制度文档一、目的和依据为有效控制和管理建筑工程项目实测实量过程，确保工程质量和进度，制定本实测实量制度。
本制度依据相关法规标准以及建筑工程实测实量管理经验制定，并适用于本公司所有建筑工程项目。
二、适用范围本制度适用于本公司所有建筑工程项目中实测实量工作的组织、实施和管理。
三、责任部门1. 项目经理负责整个工程项目的实测实量管理工作；2. 施工单位负责施工现场的实测实量指导和执行；3. 监理单位负责监理工程的实测实量监督和检查；4. 质量部门负责对实测实量数据的统计、分析和评估。
四、实测实量工作流程1. 编制实测实量计划在工程开工前，项目经理按照工程实测实量要求，制定实测实量计划，并报批施工单位和监理单位。
计划包括实测实量的内容、方法、时间和要求等。
2. 安排实测实量人员项目经理根据实测实量计划，安排专业的实测实量人员，并进行培训和技术指导，确保实测实量工作的准确性和及时性。
3. 进行实测实量工作实测实量人员根据实测实量计划，按照相关标准和规范，进行实测实量工作。
包括测量、记录、分析和评估等内容。
4. 数据统计和分析实测实量人员将实测实量数据整理、统计、分析，并形成相关报告。
质量部门进行评估，发现问题及时处理。
5. 做好实测实量记录实测实量人员需及时做好实测实量记录，包括现场勘测、数据记录、测量图纸、实测实量报告等内容，并建立档案。
6. 定期检查和评估质量部门定期对实测实量工作进行检查和评估，发现问题及时纠正，提出改进意见，并不断完善实测实量工作流程。
五、实测实量管理要求1. 严格遵守相关标准和规范，确保实测实量工作的准确性和可靠性。
2. 建立健全实测实量档案管理制度，确保实测实量数据的完整性和安全性。
3. 加强实测实量人员队伍建设，提高实测实量技术水平和综合素质。
4. 开展实测实量业务培训和考核，不断提升实测实量人员的专业能力和服务质量。
5. 加强实测实量数据的利用和应用，为工程管理和决策提供支持和依据。
工程实测实量制度文件
工程实测实量制度文件一、目的与原则为保证工程项目的施工质量，合理控制成本，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本工程实测实量制度。
本制度遵循公正、公开、透明的原则，确保工程量的准确无误，并作为结算的依据。
二、适用范围本制度适用于所有参与本工程项目的设计、施工、监理及相关管理单位。
包括但不限于土建工程、装修装饰、设备安装等各个阶段的实测实量工作。
三、组织机构项目法人应设立专门的实测实量小组，由专业人员组成，负责日常的测量工作以及数据的整理与存档。
同时，项目监理单位应对测量结果进行复核，确保数据的准确性。
四、操作流程1. 测量前准备：根据施工进度计划，提前确定测量的范围和内容，准备相应的测量工具和设备。
2. 现场测量：按照预定的测量方案进行实地测量，记录详细的测量数据和情况说明。
3. 数据整理：将测量得到的数据进行分类整理，形成初步的实测报告。
4. 数据审核：由项目监理单位对初步实测报告进行审核，确认无误后签字盖章。
5. 结算依据：经过审核确认的实测报告作为工程款项支付的直接依据。
五、责任与义务1. 施工单位应保证提供准确的施工图纸及相关技术资料，配合实测实量工作的开展。
2. 监理单位需认真复核测量数据，确保其准确性和有效性。
3. 实测实量小组应对测量结果负责，确保数据真实可靠，不得有任何弄虚作假的行为。
六、监督检查项目法人应定期或不定期地对实测实量工作进行检查，确保制度的执行到位。
如发现违规行为，应及时纠正并按规定处理。
七、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目法人同意后修订。
本制度的解释权归项目法人所有。
工程实测实量检验制度
工程实测实量检验制度一、总则为保证工程质量，提高工程施工质量，确保工程安全，制定本检验制度。
二、适用范围本检验制度适用于施工过程中的各项工程实测实量检验。
三、责任部门1.施工单位：负责实施工程实测实量工作，提供检测数据，整理报告并备案。
2.监理单位：负责对工程实测实量工作进行监督检查，对检测数据进行审核和评定。
3.建设单位：负责管理和协调上述两个单位的工作，对工程实测实量结果进行综合评定。
四、工程实测实量内容1.地基基础实测实量：包括地基沉降观测、地基水平变形观测等。
2.结构实测实量：包括混凝土强度检测、结构变形观测等。
3.设备设施实测实量：包括设备设施安装检测、运行参数实测等。
五、检验标准1.地基基础实测实量要符合相关规范要求，如地基沉降量要在规定范围内。
2.结构实测实量要符合设计要求，如混凝土强度要达到设计要求。
3.设备设施实测实量要符合安装要求，如安装位置、安装角度等要符合设计要求。
六、检验方法1.地基基础实测实量：采用传感器、仪器等进行实时监测，实测数据记录并定期上传。
2.结构实测实量：采用无损检测、力学试验等方法进行检测，实测数据记录并定期上传。
3.设备设施实测实量：采用现场检测、运行数据记录等方法进行检测，实测数据记录并定期上传。
七、检验结果处理1.检验合格：相关单位对合格结果进行备案并继续进行施工。
2.检验不合格：相关单位对不合格结果进行整改，重新进行实测实量检验。
3.检验因素无法确定：相关单位对检验结果进行复核并重新进行实测实量检验。
八、检验记录和报告1.相关单位应及时将实测实量检验结果记录在相关文件中，并报送监理单位。
2.监理单位对检验结果进行审核，并出具检验报告，建设单位进行备案。
九、违规处理1.对于不按规定进行工程实测实量检验的单位，将进行相应处理，如责令停工整改等。
2.对于故意隐瞒工程实测实量检验结果的单位，将按规定进行处理，并追究相关责任人员的责任。
十、附则1.本检验制度经相关单位审定后生效，未尽事宜由相关单位补充规定。
(完整版)实测实量管理制度
实测实量管理制度第一条（目的）1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
第二条（适用范围）适用于集团所有在建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工验收）。
第三条（取样总则）1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
第四条（管理体系建立）本管理体系分为三级管理，即：1、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估；2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价；3、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。
第五条（职责）1、施工单位：1.1 对所有施工产品进行100%实测实量检查，并及时记录数据备查；1.2 参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；2、项目单位：2.1 、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100%进行复查，并编写项目实测实量数据、整理；项目实测小组每月25 日之前需报公司项目管理部备案的文件：实测实量数据记录表; 测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式；2.2 、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；3、分公司单位：3.1 、负责对项目上报复测成果抽取50%复测；3.2 、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查，及时整改各级部门提出的问题和高风险项目，制定纠正预防措施，及时提供反馈结果；3.3 、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。
实测实量管理制度
实测实量管理制度一、背景实测实量是指通过测量、计量等手段对某种现象、对象或过程进行量化的过程。
在企业管理中，实测实量是一种重要的管理方法，通过对各项数据进行准确的量化测量，可以帮助企业科学分析问题、制定决策、评估绩效、进行控制等。
因此，建立完善的实测实量管理制度对于企业的发展至关重要。
二、实施范围本制度适用于企业各部门和各级管理人员，涉及到企业运营、项目管理、绩效评估、质量控制等方面。
三、基本原则1.科学性原则：实测实量应当依据科学原理进行，确保数据的准确性和可信度。
2.客观性原则：实测实量应当客观公正，避免主观因素的干扰。
3.数据安全原则：对实测实量所得数据应当进行保密，防止数据泄露。
4.数据共享原则：实测实量数据可在符合保密要求的前提下进行合理共享，促进信息共享和协作。
5.数据分析原则：实测实量数据应当经过合理的分析和解释，为管理决策提供依据。
四、实施步骤1.确定测量目标：明确需要测量的对象和指标，确定测量的目的和范围。
2.选择测量方法：根据测量对象的特点和测量的要求，选择合适的测量方法和工具。
3.实施测量：按照规定的时间和频次进行测量，并记录测量数据。
4.数据处理：对测量数据进行整理、分析和处理，得出有意义的结论。
5.制定改进措施：根据数据分析结果，制定相应的改进措施，及时进行调整和改进。
五、实施要求1.充分沟通：在实测实量前，应当充分沟通，明确测量的目标和方法。
2.培训人员：对参与实测实量的人员进行培训，确保其熟悉测量方法和工具。
3.定期评估：对实测实量过程进行定期评估，发现问题及时纠正。
4.持续改进：实施实测实量管理制度是一个持续改进的过程，应当不断完善和提升管理水平。
六、案例分析以某公司项目管理为例，通过实施实测实量管理制度，公司能够准确地测量项目的进度、质量、成本等关键指标，及时发现并解决问题，确保项目按时完成并达到预期目标。
七、总结实测实量管理是现代企业管理中的重要手段之一，可以有效提高管理决策的科学性和准确性，推动企业的可持续发展。
地产集团第三方过程评估(实测实量)工作制度
地产集团第三方过程评估（实测实量）工作制度一、目的提升项目品质和项目管理水平，降低项目风险。
二、适用范围适用于XX地产集团所属现场开始地上主体结构施工、尚未完成竣工备案的住宅项目（商业部分另行约定）。
三、各部门工作职责1、集团项目管理中心1.1负责过程评估制度的编制、修订；1.2负责组织集团第三方季度评估工作、发布过程评估成果和年度总结报告；1.3 解决评估中争议、参加部分项目评估工作，监督评估工作的正常履行；2、区域项目部2.1 参与集团季度评估工作，对评估过程的公平性、合理性进行监督；2.2 对第三方评估中发现问题的整改进行跟踪；2.3 配合集团协调、解决过程评估工作中发生的争议。
3、事业部3.1配合第三方开展过程评估工作；3.2落实第三方过程评估中发现问题的整改，并报备至区域项目管理部。
四、评估工作组织1、评估周期每季度一次，由集团项目管理中心统一编制“季度项目评估工作计划”，各项目的具体评估时间将提前三天通知区域公司项目管理部。
2、评估标段划分原则上以项目为单位进行过程评估，若项目为同期或不同期开发、分为不同标段、且总承包单位不同时，应以分期、分标段为单位进行过程评估。
3、结果应用3.1根据第三方评估单位提供的评估结果，集团按季度进行过程评估综合排名并公布。
3.2对第三方评估结果存有疑议的项目，可在评估结束后五天内向集团项目管理中心提出申诉，同时需提供相关照片、数据，最终结果由集团项目管理中心综合评估后确定。
4、评估流程4.1首次会议：检查小组到达项目后召开检查首次会议，介绍此次检查内容、检查人员及分工安排，待评估项目具体实测楼栋由总承包商项目经理随机抽取，第三方根据现场实际进度在抽取楼栋中随机抽取本检查周期内施工部位；4.2现场检查：检查小组根据施工阶段对项目进行相关检查，检查中须留存现场检查原始记录数据和照片备查。
每个项目标段检查完成后，检查的数据结果需事业部项目经理及分管副总、区域项目管理部负责人、监理单位总监、总承包商项目经理签字确认。
建筑工程质量实测实量管理制度
建筑工程质量实测实量管理制度一、总则为规范建筑工程质量管理，保证工程质量达到设计要求，特编制本管理制度。
二、管理要求1.工程实测实量的范围包括但不限于：土方、混凝土、钢筋、砌体、瓦工、防水、装饰等。
2.工程实测实量的目的是确保施工过程中的各项工作得到有效控制，及时发现和解决问题，保证工程质量。
3.工程实测实量的数据应真实、准确，符合国家和行业标准。
4.工程实测实量的过程中，相关人员要保持严密、协同、高效的工作状态。
三、组织机构1.实测实量管理委员会由项目负责人、项目总监、技术质量部负责人、施工单位负责人组成。
负责制定实测实量计划、审核实测实量数据、评定实测实量结果等。
2.项目负责人负责表彰、奖励优秀实测实量工作。
负责对实测实量项目进行管理和监督，并对实测实量工作质量进行检查。
3.项目总监负责组织实测实量工作。
负责实测实量结果的分析和报告，并提出合理可行的改进措施。
4.技术质量部负责人负责各种实测实量仪器设备的管理和维护。
负责对实测实量数据进行审查，并提出合理合规的建议。
四、实测实量计划1.实测实量计划由实测实量管理委员会根据工程进度和施工实际情况制定。
2.实测实量计划应明确实测实量的时间节点和责任人。
3.实测实量计划应包括实测实量项目、实测实量内容、实测实量方法和要求等。
五、实测实量工作流程1.实测实量前，应组织相关人员进行培训，确保操作人员熟练掌握实测实量方法和仪器设备的使用。
2.实测实量工作应有严格的记录和报告制度，记录内容包括实测实量的项目、内容、结果、问题和改进措施等。
3.实测实量过程中出现的问题和不合格项，应及时进行整改，并在下次实测实量前进行复查。
4.实测实量工作完成后，实测实量数据应进行审核，确保数据的真实性和准确性。
六、实测实量结果评定1.实测实量结果的评定应根据国家和行业相关标准进行。
2.实测实量结果分为合格和不合格两种情况，不合格结果应及时整改，并记录整改过程和结果。
七、实测实量工作的考核和奖惩1.对实测实量工作进行定期考核，考核内容包括实测实量的准确性、及时性、实效性等。
工程实测实量检查制度
工程实测实量检查制度一、目的和范围本制度旨在规范工程实测实量的操作流程，确保工程项目的量化数据真实、准确，从而保证工程质量符合设计要求和相关标准。
该制度适用于所有参与工程建设、监理、施工及验收的单位和个人。
二、组织机构1. 施工单位应设立专门的实测实量小组，负责日常的测量工作。
2. 监理单位应对施工单位的实测实量工作进行监督和指导。
3. 业主或其代表有权对实测实量的过程和结果进行抽查。
三、检查内容1. 工程量的计算应以设计图纸和技术规范为依据，确保计算的准确性。
2. 对工程中使用的材料进行抽检，包括数量、规格和质量等。
3. 对完成的工程部位进行实地测量，包括尺寸、位置、形状等。
4. 对隐蔽工程进行检查，确保其符合设计和规范要求。
四、操作程序1. 施工单位应在每个工序开始前，根据设计图纸和技术规范制定详细的实测实量计划。
2. 实测实量小组应按照计划进行测量，并记录测量数据和方法。
3. 监理单位应对实测实量的数据进行审核，确保其真实性和准确性。
4. 如有差异或争议，应及时协商解决，必要时可进行第三方测量。
五、记录与报告1. 实测实量的所有数据和结果应当详细记录在案，并由相关人员签字确认。
2. 施工单位应定期向监理单位提交实测实量报告，以便监理单位进行审查。
3. 项目完成后，应整理所有实测实量记录，作为工程验收的重要依据。
六、责任与处罚1. 对于未能按照制度执行的单位和个人，应根据情节轻重进行警告或处罚。
2. 如因实测实量不准确导致工程质量问题，相关责任单位和个人应承担相应的责任。
七、其他事项1. 本制度自发布之日起生效，由项目负责人负责解释。
2. 各单位在执行过程中遇到问题，应及时反馈，以便不断完善制度。
实测实量方案
实测实量方案一、组织构架项目部成立旳以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长旳实测实量小组，小组组员包括专职质检员、技术员。
1.实测实量小组组员2.项目管理人员职责2.1.组长2.1.1.全面负责实测实量工作旳管理，为实测实量工作第一负责人。
2.1.2.组织筹划，编制、贯彻《实测实量方案》。
2.1.3.组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。
2.1.4.对实测实量旳人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作旳控制，定期召开实测实量工作组会议，保证明测实量工作旳有序进行。
2.1.5.带领各组组员努力实现项目部对实测实量旳目旳。
2.1.6.执行实测实量旳有关原则、规范，定期进行记录检查，并采用纠正和防止措施，实行持续改善。
2.2.副组长岗位职责2.2.1.协助组长，副组长建立健全实测实量管理旳各项制度和措施，保证明测实量旳顺利进行。
2.2.2.按照实测实量旳重要职能分工，协调、配合。
2.2.3.参与方案旳编制工作，贯彻本方案，保证明测实量工作目旳旳实现。
2.2.4.增强实测实量旳检测力度，检查各项实测实量工作进行状况。
2.2.5.负责实测实量旳管理工作，组织自查、自评。
2.2.6.协同组长开展各项工作，管理好实测实量组员。
2.3.组员岗位职责2.3.1.认真细阅有关图纸，参与设计图纸交底，理解设计意图，掌握集团企业有关实测实量旳技术规范、质量评估原则。
2.3.2.根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。
2.3.3.督促、实行质量技术措施，做好工程质量旳检查和评估工作。
2.3.4深入现场操作点，严格操作过程旳质量监控，及时向作业人员反馈操作质量评估信息并做好记录。
2.3.5对检查出旳不合格旳分项工程部位如实及时旳填写。
2.3.6负责对工程实际存在旳或潜在旳不合格原因进行调查分析。
2.3.7.根据实测实量控制措施，加强施工全过程旳动态质量监控。
2.3.8.各阶段与实测实量小组组员一起做好实测实量旳工作，做好各项记录。
学校工程实测实量制度
学校工程实测实量制度一、总则为了规范和加强学校内工程项目实测实量工作，提高实测实量数据的准确性和可靠性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校内的所有工程项目的实测实量工作，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等。
三、实测实量组织1. 实测实量组织由校工程部门负责组建，人员由专业技术人员组成。
2. 实测实量组织负责工程项目的实际测量、数据处理和报告编制。
3. 实测实量组织应当及时与工程设计、监理等相关部门沟通，确保实测实量数据准确无误。
四、实测实量流程1. 实测实量组织在工程项目开始前应制定详细的实测实量计划，明确工作目标、任务分工和时间节点。
2. 实测实量组织应根据实际情况选择合适的实测实量方法和设备，并确保实测实量过程的安全性和准确性。
3. 实测实量组织应及时记录实测实量数据，并进行数据处理和分析，生成专业报告。
4. 实测实量组织应将实测实量报告提交给相关部门审核，并根据需要进行修改和完善。
五、实测实量管理1. 实测实量组织应建立完善的实测实量档案，确保实测实量数据的可追溯性和保存性。
2. 实测实量组织应保护实测实量数据的安全性和机密性，禁止泄露和擅自篡改。
3. 实测实量组织应定期对实测实量工作进行评估和总结，及时发现和解决存在的问题。
六、责任制度1. 实测实量组织负责实测实量工作的具体实施和管理，保证工作的质量和进度。
2. 工程设计、监理等相关部门应对实测实量组织的工作进行监督和检查，确保实测实量数据的准确性和可靠性。
3. 实测实量组织应对实测实量工作的结果负责，如有错误或遗漏需及时整改和补救。
七、附则1. 本制度自颁布之日起开始实施，并根据实际情况进行调整和完善。
2. 学校内其他管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度由校工程部门负责解释和执行，如有疑问或建议可进行反馈并配合改善。
本学校工程实测实量制度经相关部门审核通过，自即时生效。
希望全体员工共同遵守并执行，确保工程项目的实测实量工作顺利进行，促进学校内各项工程项目的顺利进行和顺利完成。
公路工程实测实量管理制度
公路工程实测实量管理制度一、总则为了规范公路工程实测实量工作，保证工程质量，满足工程建设需要，特制定本管理制度。
二、范围本制度适用于公路工程实测实量工作的管理，包括但不限于路基、路面、桥梁、隧道等工程实测实量。
三、责任主体1. 项目负责人：负责本项目实测实量工作的组织、计划、协调和监督。
2. 实测实量工程师：具有相关职称并熟悉实测实量技术的专业人员，负责实测实量精度的保证。
3. 现场施工人员：配合实测实量工程师进行实测实量工作，及时处理现场问题，保证数据准确性。
四、管理流程1. 实测实量计划编制项目负责人根据工程进度和需求，制定实测实量计划，确定实测实量工程师及现场施工人员的任务分工和工作时间表。
2. 实测实量方案设计实测实量工程师根据工程的具体情况，设计实测实量方案，确定实测点位、测量方法和精度要求。
3. 实测实量设备准备项目负责人协调采购或租赁实测实量所需的仪器设备，并对设备进行检查和校准，确保测量的准确性和可靠性。
4. 实测实量数据采集现场施工人员按照实测实量方案的要求，利用设备完成实测工作，将数据及时传输至实测实量工程师进行处理和分析。
5. 实测实量数据处理实测实量工程师将采集到的数据进行处理和分析，得出测量结果，并与设计要求进行比对，及时发现和纠正误差。
6. 实测实量报告编制实测实量工程师编制实测实量报告，将测量结果及时向项目负责人和相关部门报告，为工程进度和质量提供参考。
7. 实测实量质量控制项目负责人对实测实量工作进行评估和监督，建立实测实量质量控制机制，确保实测实量数据的准确性和可靠性。
五、相关规定1. 实测实量工作中应遵守相关标准和规范，确保测量过程的准确性和精度。
2. 实测实量工作中应严格执行安全操作规程，保障人员和设备的安全。
3. 实测实量工程师应具备相关技术资质和工作经验，保证测量结果的准确性和可靠性。
4. 实测实量工程师应及时处理现场问题和异常情况，保证测量工作顺利进行。
实测实量工程管理制度
实测实量工程管理制度一、前言实施工程管理制度是现代企业管理的一种重要方式，可以帮助企业规范工作流程、提高工作效率、降低成本，提高质量和效益。
实测实量工程是工程项目建设的关键环节之一，对于确保工程质量、安全、进度和成本控制具有重要意义。
因此，建立健全的实测实量工程管理制度是企业顺利实施工程项目的保障。
二、制度目的本制度的制定目的是为了规范实测实量工程管理工作，明确工作职责，优化工作流程，提高工作效率，保障工程质量和安全，保持工程进度，降低成本，实现企业发展战略目标。
三、工作职责1.总经理负责对实测实量工程管理制度的修订和审批工作，并对制度的执行情况进行监督和检查。
2.工程部主管负责组织实施实测实量工程管理制度，制定实测实量计划和方案，并落实各项工作任务。
3.实测实量工程师负责具体实施实测实量工作，包括实地测量、数据处理、报告编制等，确保数据准确、可靠。
4.工程监理负责对实测实量工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
5.施工单位负责配合工程实测实量工作，提供必要支持和配合，确保施工质量和安全。
四、工作流程1.编制实测实量计划根据工程项目的特点和要求，编制实测实量计划，明确实测实量任务、时间和责任人，确保每个环节的顺利实施。
2.实地测量根据实测实量任务，进行实地测量工作，包括测量设备的校准、数据的采集、处理和分析等，确保数据的准确性和可靠性。
3.报告编制根据实测实量数据，编制实测实量报告，包括数据的分析和结论，对工程质量和安全进行评估，提出合理的建议和改进措施。
4.质量检查对实测实量工作进行质量检查，确保工作程序的规范、数据的准确、报告的及时，防止疏漏和失误。
五、工作要求1.严格遵守实测实量工程管理制度，确保工作程序的规范和规范。
2.保护好实测实量设备，确保设备的正常使用和维护。
3.认真负责的完成实测实量任务，确保数据的准确性和可靠性。
4.及时更新和维护实测实量数据，确保数据的有效性和时效性。
检验批实测实量制度模板
检验批实测实量制度模板一、前言为了确保工程质量，提高工程项目的整体水平，加强施工现场的管理和监督，制定本检验批实测实量制度。
本制度适用于我国各类建筑工程的施工现场，旨在规范施工行为，保证工程质量，提高施工水平。
二、实测实量制度内容1. 实测实量定义实测实量是指在施工过程中，对工程项目的关键部位、关键环节进行实际测量、计算和评价的过程。
通过对施工现场的实测实量，及时发现和纠正施工中的问题，保证工程质量符合设计要求和规范标准。
2. 实测实量范围实测实量范围包括：结构尺寸、垂直度、水平度、平整度、厚度、强度、沉降、位移等关键指标。
根据工程特点和施工进度，可适当调整实测实量的范围和频率。
3. 实测实量工具与设备实测实量应采用符合国家标准的测量工具和设备，如尺、尺卡、水平仪、垂直仪、电子测量仪等。
测量工具和设备应定期进行检定和校准，确保测量数据的准确性。
4. 实测实量组织与管理4.1 项目负责人负责组织实测实量工作，确保实测实量工作的正常进行。
4.2 项目技术负责人负责对实测实量数据进行审核和分析，及时发现和解决问题。
4.3 施工人员应按照设计要求和规范标准进行施工，积极配合实测实量工作。
5. 实测实量流程与方法5.1 实测实量应按照施工进度和工程特点制定详细的实测实量计划，明确实测实量的部位、时间、频率等。
5.2 实测实量应由具备相应资质的测量人员进行，测量人员应具备丰富的测量经验和专业知识。
5.3 实测实量应按照规定的流程和方法进行，确保测量数据的准确性和可靠性。
6. 实测实量数据处理与评价6.1 实测实量数据应真实、完整、准确地记录在测量记录表上，测量记录表应由测量人员签字确认。
6.2 项目技术负责人应定期对实测实量数据进行汇总、分析和评价，及时发现和解决问题。
6.3 实测实量数据应作为工程质量评价的重要依据，对不符合设计要求和规范标准的工程部位，应采取措施进行整改。
7. 实测实量考核与奖惩7.1 项目负责人应对实测实量工作的执行情况进行定期检查，确保实测实量工作的有效性。
总承包项目实测实量制度
XXXXXXXXXXXX公司xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目实测实量制度编制/时间：年月日审核/时间：年月日审批/时间：年月日XXXXXXXXXXXX公司xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目实测实量制度一、目的为保证质量目标的实现，必须实行质量预控。
全面贯彻分公司实测实量操作思想，提高项目管理人员及劳务人员的质量意识，保证现场生产质量，特制订实测实量制度。
实测实量落实在每次的分项工程专检中，是保证质量的有效手段。
每次检验中可能会在某些方面出现一些问题，在下次检验中，各级管理人员就会注意以往检验中的问题是否会重复出现，就会有意识地检查并督促整改。
几次下来，操作者就会注意在施工中注意不再犯同样的错误，质量通病就会逐渐减少，施工质量也就会逐步提高。
二、试用范围xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目工程项目人员安排：工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：负责工程协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。
副组长：具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。
成员（工长）：负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本工程的具体质量问题在规定的时间内进行整改。
参与各项质量检查，做好记录。
负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。
成员（质检员）：负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行负责。
成员（劳务负责人）：具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。
4、取样原则（1）随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、区段、测点等，必须结合当前各项目的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定；实测实量选点考虑每层(区段)结构4 个角和中间区域为必选测区，其他测区应分散均匀随机选取。
实测实量管理制度模板
实测实量管理制度模板一、目的为确保工程质量，提高施工精度，通过实施实测实量管理制度，对工程的各个阶段进行严格的测量和检验，确保工程质量符合设计要求和国家相关标准。
二、适用范围本制度适用于本公司所有在建工程项目的实测实量工作。
三、管理职责1. 项目经理负责实测实量工作的全面管理，确保制度的执行。
2. 技术负责人负责制定实测实量的具体方案和标准。
3. 质量检查员负责日常的实测实量工作，并记录数据。
4. 施工班组负责按照实测实量要求进行施工。
四、实测实量内容1. 原材料检验：对进场的原材料进行尺寸、强度等指标的检验。
2. 施工过程控制：对施工过程中的关键工序进行实时测量，确保施工质量。
3. 工程竣工验收：对工程完工后的尺寸、平整度、垂直度等进行测量，以评定工程质量。
五、实测实量方法1. 采用经校准的测量工具进行测量。
2. 测量数据应准确记录，并由测量人员和复核人员签字确认。
3. 对于不合格的测量结果，应立即采取纠正措施。
六、数据管理1. 所有测量数据应整理归档，便于查询和追溯。
2. 定期对测量数据进行统计分析，以评估工程质量和改进施工方法。
七、培训与考核1. 对参与实测实量的人员进行定期培训，提高其专业技能。
2. 将实测实量工作纳入员工的考核体系，确保制度的有效执行。
八、监督检查1. 定期对实测实量工作进行监督检查，确保各项措施得到有效执行。
2. 对违反实测实量管理制度的行为，应进行严肃处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目管理部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过相关管理部门审批。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合具体工程项目的需要。
房建工程实测实量检查制度
房建工程实测实量检查制度一、总则为了保障房建工程质量，提高工程建设效率，规范工程管理，现制定房建工程实测实量检查制度。
本制度适用于房屋建筑工程，包括新建、改造、装修等类型的房建工程。
所有参与房建工程的相关人员都必须遵守本制度。
二、实测实量检查目的1. 确保工程质量：通过实测实量检查，及时发现并解决工程中的质量问题，确保工程符合规范要求。
2. 提高工程效率：通过实测实量检查，及时了解工程施工进度和质量状况，帮助工程管理者调整施工计划，提高工程建设效率。
3. 规范工程管理：通过实测实量检查，规范工程施工过程，加强工程管理，提升工程质量。
三、实测实量检查内容1. 隐蔽工程检查：对房建工程中的隐蔽部位进行检查，包括墙体内部、地板下层、管道、电缆线等部位。
2. 结构工程检查：对房建工程的结构部位进行检查，包括梁、柱、墙体、地板等结构构件。
3. 设备安装检查：对房建工程中的设备安装部位进行检查，包括管道、电缆线、暖气设备、空调设备等。
4. 装修工程检查：对房建工程的装修部分进行检查，包括地面铺装、墙面装饰、天花板装饰等。
四、实测实量检查方法1. 目视检查：通过目视观察，发现工程中的明显质量问题。
2. 仪器检测：通过使用专业仪器，对工程进行检测，获取准确数据。
3. 取样检验：根据需要，对工程中的材料进行取样检验，确保材料质量符合要求。
五、实测实量检查程序1. 制定检查计划：根据工程建设进度和质量要求，制定实测实量检查计划。
2. 选取检查人员：选取具有相关专业知识和经验的人员进行实测实量检查。
3. 进行实测实量检查：按照检查计划和方法，对工程进行实测实量检查。
4. 录入检查结果：对检查结果进行记录，包括问题描述、解决方案等内容。
5. 提出整改意见：对于检查中发现的问题，提出整改意见，并制定整改方案。
6. 整改验收：对整改后的工程进行验收，确保问题得到解决。
六、实测实量检查责任1. 施工单位：负责工程施工过程中的实测实量检查工作。
桥梁工程实测实量制度
桥梁工程实测实量制度一、总则1. 本制度旨在规范桥梁工程的实测实量工作，确保工程量的准确性，提高工程质量。
2. 本制度适用于所有参与桥梁工程建设、监理、施工等相关单位。
3. 实测实量工作应遵循客观、公正、准确的原则，确保数据的真实性。
二、组织机构1. 施工单位应设立专门的实测实量小组，负责日常的测量工作。
2. 监理单位应对施工单位的实测实量工作进行监督和检查。
3. 业主单位有权对实测实量结果进行抽查，以保障数据的公正性。
三、操作流程1. 实测实量前，施工单位应根据设计图纸和相关规范，制定详细的测量计划。
2. 测量工作应在监理单位的监督下进行，确保测量过程的透明性。
3. 测量数据应当场记录，并由相关人员签字确认，确保数据的准确性。
4. 如发现数据异常，应及时查明原因并采取相应措施。
四、数据处理1. 实测数据应由专人负责整理，形成正式的测量报告。
2. 测量报告应包括测量时间、地点、方法、结果及相关人员签字等信息。
3. 测量报告应提交给监理单位审核，无误后方可用于工程量的结算。
五、质量控制1. 施工单位应定期对测量设备进行校准和维护，保证设备的精确度。
2. 对于关键部位的测量，应采用多种方法进行交叉验证，以提高数据的可靠性。
3. 监理单位应定期组织实测实量知识的培训，提升施工人员的专业水平。
六、责任追究1. 如发现故意篡改、伪造测量数据的行为，将依法追究相关责任人的责任。
2. 对于因测量失误导致的质量事故，应追究相关人员的责任，并进行整改。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由业主单位负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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实测实量制度
实测实量制度
工程部
2月17日
前言
希望经过工程《实测实量制度》, 指导施工以及实测实量, 并经过各项目部质量推手角色客观、实际地把施工现场处于不同施工阶段的质量缺陷、安全隐患及时发现反馈和整改; 同时规范产品质量实测的程序、取样方法、测量操作、数据处理等步骤和要求, 努力提升工程实体产品质量; 同时提升项目部管理水平和便于公司整体管控项目产品质量水平。
本《实测实量制度》适用于所有中联建业集团所属的开发项目。
因各种因素, 难免有部分缺陷, 发现并更改后经批准能够加入本制度。
目录
一、实测实量管理要求
二、实测实量检测工具
三、分部分项工程实测实量使用具体方法、实测数据合格标准
一、管理要求:
1、项目部组织监理及施工方对现场分部分项工程的施工样板进行全面实测实量, 并标注实测实量数据, 确保符合规范要求。
2、项目部组织监理及施工方对现场毛坯样板房及精装样板房
进行全面实测实量, 并标注实测实量数据, 确保符合规范要求。
3、在各分部分项工程施工过程中要求施工单位质量控制人员全程全部进行随施工随实测实量。
项目部、监理进行部分实测实量工作。
项目部和监理对于发现尺寸偏差过大和发生频率比较高的质量问题须进行总结和要求施工单位制定专项的解决方案并报监理及甲方审批执行, 做到及时发现, 及时纠偏。
4、各分部分项工程施工完成验收时要求施工单位全面进行实测实量工作, 项目部、监理单位做好抽查记录。
5、项目部组织监理单位、施工单位一起在分户验收中全面逐栋、逐楼层、逐套、逐房间开展100%的实测实量工作, 并将原始测量数据记录入表, 分类整理后归档提交公司工程部备案一套。
6、由项目部组织的每次实测实量前对检测组成员进行实测实量交底和提出要求, 并做好记录。
7、工程部在项目巡检过程中对各项目现场工程进行部分实测实量, 作为对施工过程中的抽查和管控依据; 同时, 监督各项目部实测实量制度的执行情况。
8、项目部对于现场实测实量的结果要及时知会公司工程部, 以便公司对项目的整体管控。
9、在每周的监理例会上要对本周现场实测实量的内容、进。