“发展规划研讨会”会议纪要
会议纪要公司战略规划和发展方向的讨论
会议纪要公司战略规划和发展方向的讨论会议纪要日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx公司会议室参会人员：xxx，xxx，xxx，xxx，xxx会议目的：讨论公司战略规划和发展方向会议纪要：会议开始于xxxx年xx月xx日上午9点，由xxx主持。
出席人员依次进行自我介绍，并确认参会人数。
一、回顾过去一年首先，与会人员对过去一年的发展进行了梳理和总结。
大家一致认为，虽然面临市场竞争激烈和环境变化迅速等挑战，但公司在产品研发、市场拓展和客户满意度等方面取得了一定的成绩和进展。
同时，与会人员也发表了对过去一年工作中存在的问题和不足的看法，并提出了改进的建议。
二、分析现状和市场趋势在回顾过去的基础上，与会人员就当前的市场状况和行业趋势进行了深入分析。
通过收集市场数据和竞争对手情报，我们对行业发展趋势和竞争态势有了更清晰的认识。
同时，与会人员也从顾客需求和行业热点等方面探讨了未来发展的机遇和挑战。
三、制定公司战略规划基于对过去一年和目前市场分析的综合评估，与会人员开始制定公司的战略规划，并明确公司的发展方向。
1. 定位和目标：经过多方讨论和整合意见，我们一致认为公司应该定位于高端市场，注重产品品质和技术创新，致力于成为行业的领导者。
我们的目标是在未来三年内实现市场份额的增长，并提升客户满意度至XX%以上。
2. 产品和服务：与会人员强调了产品和服务的核心竞争力，提出了一系列的策略和措施，包括提升产品研发能力、优化供应链管理、加强售后服务等。
3. 市场拓展：针对市场趋势和机遇，与会人员提出了市场拓展的策略，包括加大市场推广力度、培育新的客户群体、进一步扩大海外市场等。
4. 人才队伍建设：为了支撑公司战略规划的顺利实施，与会人员强调了人才队伍建设的重要性。
提出了激励机制、培训计划和人才引进等措施。
四、执行计划和时间表为确保公司战略规划的高效实施，与会人员制定了执行计划和时间表，并明确责任部门和责任人。
1. 对于产品研发和技术创新，将组建专业团队进行项目规划和实施，并定期汇报进展。
公司战略规划研讨会议纪要
公司战略规划研讨会议纪要会议时间：XXXX年X月X日会议地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX一、会议背景为确保公司未来发展的战略规划得以科学制定和有效实施，本次会议旨在汇集各部门负责人及专家，共同讨论公司战略规划的总体方向、重点领域、资源配置以及实施策略。
二、参会人员本次会议共有来自公司各部门的负责人及专家共计X人，其中，主持人XXX，记录人XXX。
三、会议议程1.主持人开场致辞，介绍会议背景及目的；2.各部门负责人及专家分别就公司战略规划方向提出意见和建议；3.分组讨论，就重点领域、资源配置及实施策略展开深入研讨；4.汇总讨论结果，形成初步战略规划方案；5.主持人总结发言，对战略规划方案进行评估和调整；6.形成最终战略规划方案，下发各部门执行。
四、会议内容1.主持人开场致辞后，各部门负责人及专家分别就公司战略规划方向提出意见和建议。
人力资源部负责人提出人才引进与培养是公司发展的关键，建议加强人才引进力度，同时加大培训投入；财务部负责人建议关注市场风险，加强财务风险管理；销售部负责人提出加大市场开拓力度，提高市场份额；技术部专家建议加大研发投入，保持技术领先地位。
2.分组讨论环节，各部门负责人及专家就重点领域、资源配置及实施策略展开深入研讨。
经过讨论，形成以下结论：在重点领域方面，应聚焦于人才培养、技术创新、市场开拓、品牌建设等方面；在资源配置方面，建议加大人力资源、研发、市场营销等方面的投入；在实施策略方面，应注重长期规划与短期目标相结合，加强内部沟通与协作，建立有效的激励机制。
3.在讨论过程中，大家对公司的未来发展充满信心，认为通过科学合理的战略规划，公司将在市场竞争中取得优势。
同时，也提出了一些具体的建议和意见，如加强内部沟通、优化组织结构、提高决策效率等。
4.在汇总讨论结果后，形成了一份初步的战略规划方案，主要包括以下内容：公司战略目标、重点领域、资源配置、实施策略、风险评估与应对等。
企业战略规划研讨会议纪要
企业战略规划研讨会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：XXX会议室主持人：X X X出席人员：XXX、XXX、XXX等记录人：XXX会议议程：1.介绍企业战略规划背景和目的2.分析企业当前面临的市场环境3.讨论企业战略目标及重点业务领域4.探讨企业组织架构优化方案5.评估人力资源战略对战略实施的影响6.总结会议内容，提出下一步工作计划会议内容：一、介绍企业战略规划背景和目的主持人首先介绍了本次会议的背景和目的，即为了应对日益激烈的市场竞争，提高企业核心竞争力，制定并实施有效的企业战略规划。
随后，与会人员就相关问题进行了讨论。
二、分析企业当前面临的市场环境与会人员对企业当前所处的市场环境进行了分析，包括行业竞争格局、客户需求变化、政策法规等。
大家认为，随着市场竞争的加剧，企业需要更加注重产品创新、品牌建设、客户服务等方面，以提高市场占有率。
同时，政策法规的变化也对企业的经营产生了影响，需要密切关注并及时调整经营策略。
三、讨论企业战略目标及重点业务领域与会人员就企业的战略目标进行了讨论，一致认为企业应以提高核心竞争力、实现可持续发展为重点。
在此基础上，大家就重点业务领域进行了探讨，包括拓展新市场、优化产品结构、提高生产效率等。
同时，也需要加强内部管理，提高企业运营效率。
四、探讨企业组织架构优化方案与会人员就企业组织架构优化方案进行了讨论，提出了多种可能的方案。
其中包括加强部门之间的沟通协作、优化决策流程、提高员工素质等。
最终，大家一致认为，组织架构的优化需要综合考虑企业的实际情况和未来发展需要，选择最适合的方案。
五、评估人力资源战略对战略实施的影响与会人员就人力资源战略对战略实施的影响进行了评估，认为人才是企业最重要的资源之一。
因此，需要加强人才引进、培养和激励，提高员工素质和忠诚度，为企业的可持续发展提供有力支持。
同时，也需要完善绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
六、下一步工作计划及建议最后，主持人总结了本次会议的内容，并提出了下一步的工作计划及建议。
规划研讨会会议纪要
规划研讨会会议纪要为了适应我院发展的新形势和新变化，进一步增强编制我院XX-2015年学科专业建设规划的科学性，经院领导同意，由发展规划处牵头，于xxxx年xx月xx日上午召开了我院学科专业建设规划工作座谈会。
学院xxx教授、xxx教授、各系系主任、发展规划处、教务处、评建办负责同志参加了座谈会。
会议由兰家隆教授主持。
会议重点讨论了编制我院XX-2015年学科专业建设规划的指导思想和基本思路，并形成了一致共识。
会议认为，编制我院XX-2015年学科专业建设发展规划，应当以党的十八大精神为指导，立足我院实际，坚持科学发展观，又好又快地稳步前进。
总体思路应当是：稳步发展，优化结构，突出特色，提高质量。
稳步发展主要指我院专业的设置要在现有基础上有一定的增长，原则上每个系在最近三年内新增1-2个专业，使我院现有学生人数从目前的xxxx人扩大到xxxxx人。
优化结构主要指改善学科专业结构和提升办学层次两个方面。
在学科专业结构方面，应使我们目前拥有管理、文学和艺术三个学科逐步向包括工学、理学和经济学的多学科方向发展。
新增专业也应符合优化学科结构的要求。
在办学层次方面，应充分利用国内外高校的办学资源，采用“本硕连读”等各种形式，与他们合作联办，共同招收培养研究生。
突出特色主要指加快“特色专业群”建设。
会议认为，仅有旅游、酒店两个特色专业的建设是不够的，还应当有“群”的建设。
应以旅游、酒店为龙头，把酒店营销、酒店电子商务、酒店财务管理、酒店英语等方向都纳入这个“群”中进行建设。
提高质量主要是指现有专业和新增专业都要练好内功，应使我们培养的学生具有竞争力，受到社会的认同。
提升质量的内涵应当包括教学水平、师资水平、科研水平、实践教学水平和教改水平等方面。
会议还就举办特色专业的系部如何提供政策支撑等问题提出了相关建议。
发展规划处xxxx年xx月xx日*。
学生发展规划讨论会议纪要
学生发展规划讨论会议纪要会议时间：20xx年x月x日参会人员：学生发展中心工作人员、教师代表、学生代表一、背景介绍在当今社会，学生的综合素质发展和个人成长逐渐受到重视。
为了帮助学生更好地规划和实现自己的职业、学术和人生目标，发掘个人潜能，学校召开了学生发展规划讨论会议。
二、目的和意义本次会议旨在探讨如何通过学生发展规划，帮助学生明确自己的发展方向，制定明确的目标和计划，并提供与之相对应的支持和资源，促进学生的整体发展。
三、讨论内容一：学生发展规划的核心理念在会议中，与会人员一致认为，学生发展规划应该以学生为中心，注重培养学生的自主意识和责任感，倡导探索、创新、实践和合作的学习方式，以培养学生全面发展的能力。
四、讨论内容二：规划阶段和目标设定根据与会人员的意见，学生发展规划应分为三个阶段：初中阶段、高中阶段和大学阶段。
每个阶段都应确定具体的目标，包括学业目标、个人成长目标和职业发展目标，并进行适当的调整和评估。
五、讨论内容三：规划实施的具体措施会议强调，学生发展规划的实施需要学校、家长和社会的共同参与。
学校应提供多样化的教育资源和机会，鼓励学生积极参与各类社会实践和社团组织；家长应倾听和理解孩子的需求，鼓励他们独立思考和行动；社会应提供实习机会和职业指导，帮助学生了解职业的多样性和发展的可能性。
六、讨论内容四：发展规划与个人兴趣结合与会人员一致认为，学生发展规划应与个人兴趣相结合，避免一味追求成绩、功名和金钱的盲目追求。
学生应根据自己的兴趣爱好和特长，选择适合自己的发展方向，发挥自身优势，实现个人价值。
七、讨论内容五：资源共享与合作为了给学生提供更好的发展支持，会议提出了资源共享与合作的观点。
学校、教师、学生和家长应当形成紧密的合作机制，共同分享信息、经验和资源，帮助学生更好地实现发展目标。
八、讨论内容六：规划评估和调整学生发展规划应定期进行评估和调整。
教师和学生应不断跟踪和分析学生的发展情况，及时调整规划内容和目标设定，确保规划与实际情况相匹配。
方案研讨会会议纪要范文一篇
方案研讨会会议纪要范文一篇方案研讨会会议纪要范文一篇近日，某公司于某地举行了一场方案研讨会，旨在探讨公司未来发展的方向和策略。
会议聚集了各部门的高级管理人员和专业人士，共同讨论了关于公司战略的各种方案。
以下是本次会议的纪要：1. 开场致辞会议由公司总经理主持，总经理首先对出席会议的各位专家表示热烈欢迎，并简要介绍会议的目的和重要性。
他强调了方案研讨会对于公司未来发展的关键作用，并希望与会人员能够积极参与讨论，为公司的发展贡献智慧和建议。
2. 公司现状分析随后，负责市场调研的专业人士汇报了公司目前所处的市场环境以及竞争状况。
他通过数据分析和案例讲解，对公司的竞争优势和不足进行了客观评估，并强调了如何在行业中保持领先地位的重要性。
3. 方案讨论会议进入重点环节，各部门负责人纷纷提出了自己的方案和建议。
其中，研发部门的负责人提出了关于技术创新和产品研发的方案，市场部门的负责人提出了关于市场拓展和品牌推广的方案，财务部门的负责人提出了关于财务运作和资本管理的方案等。
与会人员就各方案进行了热烈的讨论和交流，并就可行性、风险和预期收益等方面进行了深入探讨。
4. 方案评估和选择在全面了解各方案的基础上，与会人员对各方案进行了评估和权衡。
他们从市场前景、资源投入、技术难度、竞争优势等多个角度进行了综合分析，并逐一排除了不合适或不切实际的方案。
最终，与会人员一致决定选择了一套综合性的方案，以便在未来的发展中实现公司的战略目标。
5. 会议总结会议最后，总经理对本次方案研讨会表示感谢，并总结了会议的成果和收获。
他强调了各部门之间密切合作和有效沟通的重要性，并希望所有与会人员能够将讨论的方案转化为实际行动，为公司的发展贡献力量。
本次方案研讨会在各方面取得了圆满成功，为公司未来的发展指明了方向。
通过专业人士的分析和各部门的讨论，公司将能够更加明确自身的发展战略，并采取相应的措施来实现目标。
相信在全体员工的共同努力下，公司的未来将会更加美好。
会议纪要关于公司发展战略的讨论和决策
会议纪要关于公司发展战略的讨论和决策会议纪要日期：XXXX年XX月XX日时间：XX:XX-XX:XX地点：XX会议室与会人员：1. 主持人：XXX2. 参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议议程：1. 公司发展现状分析2. 公司发展目标讨论3. 公司发展战略决策4. 下一步行动计划会议纪要：1. 公司发展现状分析主持人首先对公司的发展现状进行了简要分析和总结。
重点讨论了公司最近一段时间的业绩和市场趋势，并指出了竞争对手的优势和劣势。
大家就公司目前的核心业务、市场份额和盈利情况进行了深入讨论。
重点关注了公司目前遇到的挑战和机遇，探讨了如何应对市场变化和提升核心竞争力的方法。
2. 公司发展目标讨论在充分了解公司的现状后，与会人员开始就公司的发展目标进行深入讨论。
大家一致认为，公司应该制定明确的长期和短期目标，以实现可持续发展。
通过对市场需求和内外部环境的分析，我们确定了以下几个重要的发展目标：- 提高市场份额和竞争力：通过创新产品、卓越服务和市场营销策略来提高公司的市场份额和竞争力；- 加强研发能力和技术创新：加大对研发团队的投入，不断提升产品的技术含量和创新能力；- 拓展新兴市场和业务领域：抓住新兴市场的机遇，积极拓展新的业务领域，促进公司多元化发展。
3. 公司发展战略决策在讨论完发展目标后，与会人员开始就公司的发展战略展开讨论，以实现这些目标。
经过深入研讨和交流，大家一致同意制定以下几项关键的发展战略：- 提高产品质量和服务水平：加强对产品质量的控制和管理，并提升客户服务水平，提高客户满意度；- 加大市场推广力度：增加市场营销投入，拓展销售渠道，提升品牌知名度和市场份额；- 加强人才队伍建设：加强对员工的培训和发展，激励员工的创造力和团队合作精神；- 积极开展合作与创新：加强与合作伙伴的合作，共享资源、技术和市场，推动创新发展。
4. 下一步行动计划为了有效实施所制定的发展战略，与会人员决定制定下一步的行动计划，并明确责任人和时间节点。
2024计划会议纪要
2024计划会议纪要会议时间: 2024年6月15日会议地点:公司会议室会议目的本次会议旨在讨论公司未来两年的发展规划和战略安排，制定2024年至2026年的发展计划。
会议主要内容1.回顾过去–对公司过去两年的发展情况进行总结和评估。
–分析公司在市场竞争中的优势和劣势。
2.制定目标–确立公司未来两年的发展目标和指标。
–设定2024年度的营收、利润等具体目标。
3.制定策略–分析市场环境和行业动向，制定公司战略方向。
–确定产品研发、营销推广等方面的重点策略。
4.资源配置–确定2024年度预算，合理分配各项资源。
–讨论人力资源、资金等方面的调整和配置。
5.风险管理–分析公司面临的内外部风险，制定相应风险控制计划。
–设定危机处理预案，确保公司突发事件的稳定处理。
6.其他事项–讨论公司内部管理制度的优化和提升。
–审议提案，确定公司重要决策事项的执行计划。
会议成果经过充分讨论和研究，会议取得以下成果：1.确立了2024年至2026年的发展目标和战略方向。
2.制定了具体的发展计划和资源配置方案。
3.设定了2024年度的营收、利润目标。
4.制定了风险管理和危机处理预案。
5.对公司管理制度进行了优化和提升。
下一步行动1.公司各部门根据会议结果，制定具体的执行计划。
2.确保2024年度目标顺利实现，不断优化和调整发展策略。
3.定期对计划执行情况进行跟进和评估，及时调整，确保公司稳健发展。
以上纪要经会议成员一致通过，谨供参考。
会议纪要战略规划与公司发展方向
会议纪要战略规划与公司发展方向会议纪要：战略规划与公司发展方向会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：公司会议室参会人员：XXX（职位）、XXX（职位）、XXX（职位）、XXX （职位）、XXX（职位）主持人：XXX（职位）会议纪要：一、会议目的本次会议的目的是讨论和确定公司的战略规划和未来发展方向。
我们希望通过全面的分析和深入的讨论，为公司制定出明确的发展目标和策略，并为实施过程中的落地提供具体的行动计划。
二、环境分析会议开始时，与会人员对外部环境进行了全面的分析。
通过市场调研数据和竞争对手的情报收集，我们了解到当前行业面临着市场竞争激烈、技术更新迅速、消费者需求多样化等挑战。
同时，我们也注意到行业发展中的机遇，如政策支持、新兴市场增长等。
三、内部分析在环境分析基础上，会议继续进行了公司内部的分析。
参会人员针对公司的资源情况、核心竞争力、人才队伍、财务状况等进行了深入剖析。
我们发现公司目前面临着组织结构不够灵活、创新能力有待提高、品牌影响力有限等内部问题。
四、战略规划在环境和内部分析的基础上，与会人员开始就公司的战略规划进行了讨论。
经过集思广益，我们一致认为公司应该制定以下几个方面的战略目标和规划：1. 品牌建设：加大品牌推广力度，提升品牌影响力和美誉度，树立公司的行业领导地位。
2. 技术创新：加强研发投入，提高技术创新能力，推出更具竞争力的产品，并与市场需求相匹配。
3. 人才培养：建立健全的人才培养机制，加强员工专业素养和团队协作能力的培养，为公司的长期发展提供强大的人力资源支持。
4. 扩大市场份额：积极开拓国内外市场，寻找新的增长点，提供多样化的产品和服务，提升市场竞争力。
5. 财务管理：加强财务管理，提高资金使用效率，降低财务风险，确保公司的可持续发展。
五、行动计划为了确保战略规划的顺利实施，会议制定了以下行动计划：1. 成立专项工作小组，负责战略规划的具体制定和实施，明确责任和时间节点。
关于公司发展规划的会议纪要
关于公司发展规划的会议纪要公司发展规划会议纪要会议时间：2022年11月10日参会人员：董事会成员、高级管理人员会议内容纪要：本次会议旨在制定公司的发展规划，确定未来的发展目标和战略方向。
经过充分讨论，我们就以下几个方面达成了共识：1. 使命和愿景：我们重申了公司的使命和愿景，即成为行业的领导者，为客户提供优质的产品和服务，并为员工创造良好的成长与发展机会。
我们承诺在追求利润最大化的同时，积极履行社会责任。
2. 目标设定：为了实现公司的使命和愿景，我们制定了明确的目标。
在未来三年内，我们的主要目标是实现公司销售额每年增长10%以上，并在行业中保持良好的声誉和竞争力。
我们将致力于提高经营效率，降低成本，提升产品质量和服务水平。
3. 产品研发与创新：为了适应市场变化和满足客户需求，我们将加大对研发和创新的投入。
加强与高校和科研院所合作，引进外部专业人才，提升产品技术含量和市场竞争力。
同时，我们将积极关注行业发展趋势，及时调整产品结构和开拓新的市场空间。
4. 市场拓展与营销策略：我们将积极开拓国内外市场，加强与客户的合作与沟通，扩大市场份额。
在营销方面，我们将加强品牌建设，提升品牌形象和知名度。
同时，我们将加大对市场调研和数据分析的投入，及时调整营销策略，提高市场反应速度和竞争优势。
5. 人才培养与管理：我们坚信人才是公司发展的核心竞争力。
因此，我们将加大对人才的吸引、培养和管理力度。
我们将建立完善的人才激励机制，提供良好的培训和发展平台，吸引更多优秀的人才加入公司，激发员工的潜力和创造力。
6. 经营风险管理：在公司发展过程中，我们要注意管理各类风险。
我们将建立完善的风险管理体系，加强内部控制，规范经营行为，防范和应对各类风险，确保公司可持续发展。
7. 财务管理：我们将加强财务管理，确保公司财务稳定和运营效益。
我们将合理制定财务预算，优化资金结构，提高资本回报率。
并建立健全的财务制度和会计准则，确保财务报表的有效和透明。
职业发展规划会议纪要
职业发展规划会议纪要会议时间：20XX年X月X日会议地点：XXX大厦XX楼XXX会议室参会人员：- 会议主持人：XXX- 主要与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX- 会议记录员：XXX会议内容：一、会议目的和背景本次会议旨在制定个人职业发展规划，提升个人职业水平，实现自我的职业目标。
根据公司需求和个人发展目标，本次会议对职业规划进行了全面的讨论与建议。
二、个人情况分析与定位与会人员就自身情况进行了自我剖析，包括教育背景、工作经验、专业技能及兴趣爱好等，以确定自己的职业定位。
参会者根据个人特长和行业需求，提出了多种不同的职业发展路径，并充分交流了各自的看法和建议。
三、行业分析和信息搜集针对各参会人员所处的行业，进行了详细的行业分析和信息搜集。
与会人员分享了行业动态、发展趋势和潜在机会等相关信息，并探讨了行业未来的发展方向。
通过全面的行业分析，为个人的职业规划提供了有益的参考。
四、制定个人职业发展目标根据个人情况及行业分析，与会人员在共同探讨的基础上，制定了各自的职业发展目标。
这些目标包括短期目标（1-3年）、中期目标（3-5年）和长期目标（5年以上），并针对每个目标提出了具体的实施措施和评估指标。
五、职业发展规划方案会议针对制定个人职业发展规划方案进行了讨论。
与会人员提出了对个人发展的建议和指导措施，包括学习进修、职业培训、提升领导力、积累工作经验等。
同时，还就如何合理安排时间和资源进行了交流，并提出了相应的解决方案。
六、落实与跟进会议强调了个人职业发展规划的持续性与实施性，每位与会人员明确了下一步的行动计划，以及相应的时间节点。
同时，将建立跟进机制，在后续的工作中，定期进行评估和总结，及时调整个人职业发展规划。
七、会议总结会议主持人对本次会议进行了总结，认为会议取得了圆满成功的效果。
与会人员均表示受益匪浅，认为本次会议为个人职业发展提供了有力的支持和指导。
希望今后能够定期举行类似的职业发展规划会议，共同推动个人和公司的发展。
企业发展规划会议纪要
企业发展规划会议纪要会议时间：YYYY年MM月DD日会议地点：XXX会议室参会人员：公司领导及部门负责人会议内容：一、会议目的本次会议的目的是为了制定公司未来的发展规划，明确公司的发展方向和目标，提出具体的实施措施，以引领公司实现持续稳健的发展。
二、回顾公司现状与会人员首先回顾了公司目前的运营状况和市场竞争态势，分析了公司在各个方面的优势和不足。
通过集思广益，充分调研市场需求，确定了公司应该面对的挑战和机遇。
三、确定发展目标会议讨论了公司未来的战略目标，并达成了共识。
公司的战略目标是：在未来三年内，成为同行业中的领军企业，实现年平均销售额增长20%，提升市场份额至30%以上，并在技术创新、品质管理、人才培养等方面取得显著突破。
四、制定发展策略为了实现公司的战略目标，会议确定了以下几项主要发展策略：1.市场扩展策略通过加大市场推广力度，提高品牌影响力，开拓新的客户群体，拓展市场份额。
2.产品创新策略加强研发与创新，不断提升产品质量和性能，满足客户个性化需求，并引领市场趋势。
3.人才培养策略加强员工培训和技能提升，营造积极向上的企业文化，留住优秀人才，为公司的发展提供强大的人力资源保障。
4.资源整合策略整合公司内外部资源，加强合作伙伴关系，实现资源优化配置，提高企业运营效率和竞争力。
五、实施措施和时限安排根据制定的发展策略，会议确定了具体的实施措施和时限安排。
各部门负责人将根据战略目标和策略要求，制定详细的工作计划，并及时向管理层汇报和评估执行进展。
六、风险控制和评估在规划发展的过程中，会议提醒各部门负责人要注意风险控制和评估，制定相应的风险应对策略，确保公司发展过程中的稳定性和可持续性。
七、总结与展望会议总结了本次会议的讨论内容和决策结果，并展望了公司未来的发展前景。
公司领导表示将全力以赴，推动发展计划的顺利实施，并呼吁全体员工共同努力，为实现公司战略目标而努力奋斗。
八、会议结束会议在充分的交流和讨论后圆满结束，对会议记录进行了梳理和整理，以便后续复盘和跟进工作。
业务发展规划会议纪要
业务发展规划会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX大会议室参与人员：XXX公司高层领导及相关部门负责人一、会议目的本次会议旨在对公司业务发展进行全面规划，明确未来发展目标，制定具体的发展策略和计划，实现公司的可持续发展。
二、会议内容1. 业务现状分析和问题首先，与会人员对公司当前业务进行了深入分析。
重点关注了市场竞争环境、客户需求变化和内部运营等方面。
通过研究发现，公司目前面临的一些问题有：- 市场竞争激烈，公司市场份额有待提升；- 部分产品在新技术和创新方面缺乏竞争力；- 客户关系管理有待加强，客户满意度有待提升；- 内部沟通协作不够顺畅，部门间合作互动有待改善。
2. 未来发展目标设定基于对业务现状的分析，与会人员共同确定了未来发展目标：- 在市场份额方面，力争在三年内占有更大的市场份额，成为行业领导者；- 在技术创新方面，加大研发投入，提高产品竞争力，推出更具市场价值的产品；- 在客户关系管理方面，建立完善的客户服务系统，提高客户满意度和忠诚度；- 在内部协作方面，加强部门间合作，提高工作效率和团队凝聚力。
3. 发展策略和计划制定针对未来发展目标，与会人员提出了一系列发展策略和计划：- 建立多元化的市场推广渠道，提升品牌知名度和市场份额；- 加强市场调研与产品设计，紧跟市场需求变化，提供高质量的产品和服务；- 设立专门的客户服务团队，加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度；- 加强内部协作机制，优化部门间工作流程，提高信息共享和工作效率；- 建设学习型组织，提供员工培训和晋升机会，激发员工积极性和创造力。
4. 资源保障及风险控制为了保障发展策略和计划的顺利实施，与会人员充分讨论了资源投入和风险控制措施：- 加大资金投入，保证市场推广、研发和人才培养等方面的资源支持；- 加强项目管理，建立有效的监控体系，及时掌握项目进展情况；- 风险及时预警和应对机制，建立灵活的调整和变通措施；- 定期评估和追踪执行情况，及时调整和优化发展策略。
会议纪要职业发展规划会议
会议纪要职业发展规划会议会议纪要：职业发展规划会议会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX大厦XX会议室参会人员：XXX（主持人）、XXX（与会者1）、XXX（与会者2）、XXX（与会者3）、XXX（与会者4）会议纪要：一、会议目的及背景在职场中，职业发展规划对每个人都至关重要。
为了帮助员工们更好地规划和发展自己的职业生涯，公司特召开了本次职业发展规划会议。
本次会议旨在提供一种平台，让员工们可以相互分享经验、设定目标，并得到相关资源的支持，从而提高个人职业发展的能力和机会。
二、会议议程1. 主持人简要介绍会议目的和议程安排。
2. 与会者逐一分享个人职业发展经验和教训。
3. 主持人介绍公司为员工提供的职业发展资源和支持。
4. 与会者在小组中讨论和分享个人职业目标和规划。
5. 主持人总结会议的主要收获和行动计划。
三、会议详情1. 与会者分享个人职业发展经验和教训与会者们逐一分享了自己在职业生涯中遇到的挑战、认识到的重要经验以及从中获得的教训。
大家纷纷强调个人自我反思的重要性，并鼓励大家积极寻找学习机会，不断提升自己的技能和知识水平。
2. 公司为员工提供的职业发展资源和支持主持人详细介绍了公司为员工提供的职业发展资源和支持。
包括内部培训课程、外部培训机会的申请渠道、专业发展指导以及mentor计划等。
公司致力于为员工搭建一个良好的成长平台，并帮助员工们实现个人职业目标。
3. 小组讨论和分享个人职业目标和规划与会者们根据自身情况和公司提供的资源，分成小组进行讨论和分享。
大家积极探讨了如何设定明确的职业目标、如何制定切实可行的规划以及如何在职业生涯中保持灵活性和适应力等方面的问题。
4. 会议总结和行动计划主持人总结了会议的主要收获和行动计划。
他强调每个人都应该将职业发展规划作为一个持续的过程，并鼓励大家在实现个人目标的过程中保持积极性和耐心。
每个与会者都被要求在一周内提交自己的职业发展规划书，并根据情况和资源的可行性进行相应的调整和修订。
会议纪要人才发展规划会议
会议纪要人才发展规划会议会议纪要日期：xxxx年xx月xx日时间：xx:xxam - xx:xxpm地点：xxxx会议室会议目的：讨论并确定公司人才发展规划会议内容：1. 介绍会议目的和议程会议主持人在会议开始时对与会人员说明了会议的目的和期望达到的结果，并简要介绍了会议的议程。
2. 公司当前人才发展情况的分析人力资源部门的负责人向与会人员分析了公司目前的人才储备情况，包括员工的技能水平、培训计划的执行情况以及潜在的人才缺口。
3. 人才发展规划制定与会人员就如何制定公司的人才发展规划进行了讨论，并达成以下共识：- 确定公司人才需求：根据公司的战略目标和发展方向，明确需要的核心岗位、关键能力和专业技能。
- 内部培养与外部引进：在人才补充上，公司将重点鼓励内部培养和晋升，同时适度引进外部人才，以确保员工的个人成长和企业的创新能力。
- 定期评估与调整：建立有效的评估机制，定期评估人才发展计划的实施效果，并根据评估结果进行必要的调整与优化。
- 培训与发展计划：制定全面的培训与发展计划，包括针对不同岗位和职级的培训内容。
4. 确定责任与时间表与会人员商定了人才发展规划的责任和时间表，明确了各部门和人员在实施规划过程中的具体职责和时间节点。
5. 其他讨论事项在会议的最后阶段，与会人员对公司有效利用现有人员资源的方法进行了讨论，包括交叉培训、内部调整和合理分工等。
6. 会议总结与结束主持人对会议的内容和决策进行了总结，强调了制定人才发展规划的重要性，并感谢与会人员的积极参与。
会议在xx:xxpm正式结束。
下一步行动计划：1. 人力资源部门将根据会议的决策制定人才发展规划并提交给相关部门的领导层审批。
2. 各部门将根据规划，制定具体的培训与发展计划，并确保计划的顺利执行。
3. 定期进行评估和调整，以保证人才发展规划的有效实施。
会议记录人：xxxx会议参与人员：xxxx、xxxx、xxxx等备注：该会议纪要仅供参考，请各位与会人员共同核对并确认。
职业发展规划会议纪要
职业发展规划会议纪要时间：XXXX年XX月XX日地点：XXXX公司会议室与会人员：XXX，XXX，XXX，XXX会议概述：本次职业发展规划会议旨在讨论并制定出既定目标的实现途径，以推动个人与公司的共同发展和成功。
会议重点围绕职业发展目标设定、职业发展规划步骤以及有效的实施方法进行讨论。
会议议程：1. 介绍并明确会议目标和议程2. 分享个人职业发展目标和公司对职业发展的期望3. 分析个人职业发展现状及优势劣势4. 确定并设定长期与短期职业发展目标5. 讨论并制定个人职业发展规划步骤6. 探讨实施职业发展规划的有效方法7. 总结并达成会议共识8. 制定下一步行动计划会议详细内容：1. 介绍并明确会议目标和议程主持人在会议一开始进行了目标和议程的明确介绍，并强调了会议的重要性和目的，即通过讨论和制定职业发展规划来促进个人与公司的共同发展和成功。
2. 分享个人职业发展目标和公司对职业发展的期望与会人员依次介绍了个人职业发展目标，并回顾了公司对员工职业发展的期望。
大家一致认为，个人的职业发展需与公司的目标相符合，共同推动企业的持续发展。
3. 分析个人职业发展现状及优势劣势在第三项议程中，与会人员详细分析了各自的现状，并列出了个人职业发展的优势与劣势。
通过对个人能力、技能和知识的全面评估，确定了个人目前所面临的挑战和不足之处。
4. 确定并设定长期与短期职业发展目标在深入分析个人现状和优势劣势的基础上，与会人员为自己制定了明确的长期职业发展目标和相对应的短期目标。
长期目标旨在达到个人职业生涯的顶峰，而短期目标则是一系列实施步骤的里程碑。
5. 讨论并制定个人职业发展规划步骤会议的核心议程为制定个人职业发展规划步骤。
与会人员积极互动，分享了各自的经验和观点，总结了一些成功的方法和技巧，如定期评估个人目标、积极学习与进修、寻找导师等，并结合自身情况制定了相应职业发展规划步骤。
6. 探讨实施职业发展规划的有效方法本项议程中，与会人员围绕如何有效实施职业发展规划展开讨论。
年终总结与发展计划报告会议纪要讨论
年终总结与发展计划报告会议纪要讨论会议时间： 2022年12月30日会议地点：公司大会议室会议目标：1. 总结2022年工作成绩和经验教训；2. 分析市场环境和行业趋势；3. 制定2023年发展计划和目标。
与会人员：公司高层管理人员、各部门主管以及相关人员1. 会议总结会议由公司总经理主持，首先进行了对本年度工作成绩的总结。
总经理指出今年公司在市场竞争中取得的积极进展，包括销售额的增长、客户满意度的提高和员工绩效的突出表现。
与此同时，总经理也提到了存在的一些问题，如市场份额的损失、竞争压力的加大等。
2. 经验教训的总结各部门主管陆续发言，分享了自己所领导部门今年的工作经验和教训。
讨论的重点包括项目管理、运营效率、市场营销策略等方面。
与会人员积极提问和互动，形成了经验共享的氛围。
3. 市场环境与行业趋势分析市场部主管详细介绍了当前的市场环境和行业趋势。
通过市场调研数据和分析报告，了解到行业竞争激烈、新兴技术的迅猛发展、消费者需求的变化等。
与会人员就相关问题展开了深入的交流和探讨。
4. 2023年发展计划与目标制定公司总经理提出了对2023年的发展计划和目标的期望，并邀请各部门主管提出建议。
各主管结合自己部门的情况，介绍了各自的计划和目标，并就具体实施方案进行了说明。
与会人员就各部门计划的协同性和可行性进行了讨论。
5. 报告备忘录会议期间，专门安排了秘书记录会议要点和重要决议，形成了一份详细的报告备忘录。
备忘录内容包括会议的目标、与会人员、各部门主管的发言概要、市场环境与行业趋势分析、2023年发展计划和目标等内容。
此份备忘录将用于下一步制定详细的发展计划和目标。
6. 下一步行动计划会议最后，总经理总结了会议讨论的要点，并指出下一步的行动计划。
他强调了各部门之间的合作与协调，鼓励大家立即行动并推动发展计划的落地。
会议于下午3点圆满结束。
附：会议参会人员名单1. 公司总经理 - 张经理2. 市场部主管 - 李主管3. 研发部主管 - 王主管4. 运营部主管 - 赵主管5. 人力资源部主管 - 刘主管6. 财务部主管 - 周主管7. 销售部主管 - 陈主管8. 采购部主管 - 吴主管9. 生产部主管 - 林主管请各部门主管按会议内容制定具体的工作计划和目标，并在一周内提交给总经理办公室。
《大房郢水库保护发展规划研讨会会议纪要》
《大房郢水库保护发展规划研讨会会议纪要》一、会议主持人介绍规划的背景和规划的由来二、周总汇报规划方案1.多媒体演示2.规划方案汇报三、刘主任发言：肯定规划方案。
一些观点。
1.以改变传统农业模式，改善群众的生活水平（市民的转变）为出发点；结合合肥市民健身康体和乡村旅游等需求；重点介绍规划范围内双凤区（约6平方公里）的情况（三十庙、龙岗、十八河等）；2.对规划中安排农家乐的肯定；提出农家乐作为服务业的观点，相应的宅基地的面积应予以扩大（400-500平米）；3.考虑容量问题：产业容量、建设容量、人口容量（常住人口和观光休闲的人口），指标的细化；4.基础设施建设的情况。
（就规划区双凤而言）罗岗-蔡甸道路已建好；电力改线等。
四、水务部门：定规划方案的合理性，进一步提出：1.对于规划方案面积（66平方公里）的提问；2.水体保护功能区划的观点：大房郢水库一、二、三级保护区的划定，肯定规划方案的区划范围；3.水体保护的一些措施：建设工业园；污水管网化等；4.规划考虑经济发展与群众致富；5.库区移民的政策。
五、农业部门：1.农村村庄拆并的可实施性；保留部分村庄；牛寨寺；2.功能分区细化。
六、林业部门：认同规划方案对于林业的考虑；重点提出应指标化的研究。
七、土地部门。
土地利用总体规划的介绍；提出对于基本农田的保护问题。
八、环保部门：区域环评政策的介绍；0.15平方公里的概念。
九、岗集镇：规划方案对岗集镇建设用地面积的考虑，结合岗集新的总体规划（同济大学的规划）；两规划中关于建设面积的进一步配合。
十、会议主持人总结发言：对反规划的理念的肯定，进一步提出：1.处理好保护与发展的问题；2.产业定位，产业限制，产业引导；3.结合发展的相关政策，使规划的具有可实施性；4.建设容量的进一步细化（10%的密度），使规划具有可操作性；5.建议进一步推进和细化方案。
十一、会议中散记：新元村、龙泉村发展农家乐；黄埔村已建工业的介绍；大房郢水库的汇水河流的三级保护；合肥市饮用水保护条例的解读。
公司发展规划会议纪要
公司发展规划会议纪要一、会议目的本次会议的目的是为了制定公司的发展规划，明确未来发展目标和策略，推动公司实现可持续发展。
二、会议时间和地点会议时间：XXXX年X月X日会议地点：公司会议室三、与会人员1. 公司高层管理人员：- 董事长- 总经理- 所有部门经理2. 公司顾问团队成员：- 外部咨询顾问四、会议议程1. 会议开场- 由董事长致开场词，简要概括本次会议的目的和重要性。
2. 公司现状评估- 总经理汇报公司的当前经营状况，包括财务状况、市场地位等方面的情况分析。
3. 外部环境分析- 外部咨询顾问就行业发展趋势、市场竞争状况、政策环境等进行详细分析，并提供参考建议。
4. 公司发展目标设定- 在了解外部环境的基础上，与会人员共同讨论并制定公司未来的发展目标，包括财务目标、市场份额、产品创新等方面的目标。
5. 发展策略制定- 基于公司的发展目标，与会人员提出具体的发展策略和计划，包括产品研发、市场拓展、人力资源等方面的策略。
6. 资源分配和协调安排- 将制定的发展策略和计划与公司的资源进行匹配，明确资源的分配和协调安排，确保策略的实施。
7. 风险评估和控制- 对可能出现的风险进行评估，并提出相应的控制措施，以降低风险对公司发展的影响。
8. 推进措施和时间安排- 制定明确的推进措施和时间安排，明确责任人和时间节点，推动公司发展规划的实施。
9. 会议总结- 由董事长进行会议总结，再次强调本次会议的重要性以及未来发展的机遇和挑战。
五、会议结果和行动计划1. 公司发展目标：- 在XXXX年实现销售额增长XX%- 提升市场份额至行业前三位- 加大研发投入，推出至少X款创新产品2. 发展策略：- 拓展国内外市场，开拓新客户资源- 加强品牌建设和市场推广- 提升产品研发和创新能力3. 资源分配和协调安排：- 财务部门提供相应资金支持- 人力资源部门协调人员安排和培训- 各部门协同合作，共同推进发展目标的实现六、会议结束本次会议取得了圆满成功，为公司未来的发展指明了方向。
讨论发展计划会议纪要
讨论发展计划会议纪要会议主题: 讨论发展计划讨论发展计划会议日期: [填写日期] [填写日期]会议参与人员: [填写参与人员姓名] [填写参与人员姓名]会议记录1. 介绍会议目的和背景会议开始时，主持人简要介绍了本次会议的目的和背景。
提到了公司现状和未来发展的重点领域。
2. 分享当前的业务情况与会人员逐一分享了各自负责的业务领域的现状和挑战。
重点讨论了涉及市场竞争、客户需求和行业趋势等方面的情况。
3. 确定发展目标和策略经过讨论和分析，与会人员共同确定了公司的发展目标和策略。
重点关注以下几个方面：- 市场拓展：探索新的市场机会，扩大公司的市场份额。
- 产品创新：加强研发能力，提升产品的竞争力和创新性。
- 提升客户体验：改善客户服务流程，提高客户满意度。
- 人才培养：加强员工培训和发展，提高组织的整体能力。
4. 制定行动计划为了实现确定的发展目标，与会人员制定了详细的行动计划。
每个具体的目标都分配了负责人，并明确了完成时间和具体步骤。
5. 确定跟踪和评估方式为了有效监控发展计划的进展，与会人员讨论了跟踪和评估的方式。
决定定期开展进度汇报会议，评估行动计划的执行情况，并及时进行调整和优化。
6. 会议总结和下一步行动会议总结了讨论的重点和达成的共识。
确保所有与会人员对发展计划的目标和策略有清晰的认识，并明确了下一步行动的责任和时间节点。
结论本次讨论发展计划的会议得出了明确的目标和策略，并制定了详细的行动计划。
大家对公司的发展有了更清晰的认识，相信通过共同努力，能够顺利实现公司的发展目标。
备注：请将本纪要发送给所有的与会人员，并妥善保存备查。
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“发展规划研讨会”会议纪要
时间:2008年7月12日~7月13日
地点:长兴岛红成酒店
参会人员:学院学术委员会成员及部分教授、领导班子成员、各系主任、各教研室主任、工会主席、办公室主任
会议主题:科学规划学院发展建设
主持:赵毅教授（院学术委员会主任）
记录:高云
2008年7月12日~7月13日,在长兴岛红成酒店,学院学术委员会主任赵毅教授主持召开了学术委员会扩大会议,参会人员有学院学术委员会成员及部分教授、领导班子成员、各系主任、各教研室主任、工会主席、办公室主任,共计21人.
赵毅主任首先宣布会议日程及主题,并就学院的发展建设做了中心发言,主要内容如下:
一、管理理念及管理体制方面
学校是以学院为基础的三级管理模式,学校应充分体现民主管理,建议学校进行宏观调控,二级学院适当参与本科生、研究生的招生环节、管理环节；尤其是研究生经费的管理,建议学校适当下放管理权限,由学院财务一支笔把关,控制经费的使用.
二、学科建设方面
比较国内其他同类院校的学科建设水平,我院在学科建设方面还相当薄弱.强调学科建设的提升将会带动科研、教学的提升.学院要做好两手准备,既要按二级学科申报博士点,也要按一级学科申报博士点,要尽快引进相关专业的人才；同时建议学校报请省厅领导,提请国务院学位办,向辽宁省实行政策倾斜.
三、团队建设方面
近日,我院已获批中国古代史省级教学团队,要继续做更多的实际工作,如:打造教学名师、力争其他专业获批省级、校级教学团队；
要以学科建设为龙头,围绕学科建设组织团队,逐渐形成方向特色、
有计划地引进具有发展潜力的人才,并为他们提供发展的平台,使其
尽快成才；要充分利用行政资源提升学术影响力,并建议学院尽快研
究学术梯队的建设问题.
四、科研方面
科学研究要有导向,建议学院制定“三高”的导向政策,即大力提倡“高水平学术成果”、“高层次学术项目”、“高级别学术奖项”.高水平的论文要加大奖励额度,建议达到6000~10000元,一般
论文（以进入学术期刊网为准）少奖或不奖.多研究时尚的学术内容,申报项目的题目要巧妙、新颖.多为年轻教师争取一些科研课题和获
奖机会.
五、教学方面
教学是高等院校永恒的核心工作,建议学院要认真研究教学理念、课堂教学水平的提高、教材的选择、教师的培训、如何开发高质量
的多媒体教学课件等问题；多为青年教师创造一些教学条件,力争多
创优质课、国家精品课；建议通过毕业生评价和同行专家评价两方
面进行课堂教学质量评估；学风问题要引起重视,建议学院协调好第
一课堂（教师教学）和第二课堂的关系,营造良好的学习氛围,以考
研为目标激发学生的学习积极性,氛围市,学生的学风不容乐观,建议
学院以考研带认真抓好教学、考试、管理环节,导师认真履行好责任,充分发挥引导作用.
全体参会人员,围绕会议的中心议题展开讨论,畅所欲言,提出许
多建设性的意见和建议:
一、学院和管理体制方面
1、在学院现有的民主管理的基础上,建议学院以系（或团队）为基础,实行三级管理模式,充分发挥系主任和教研室主任的作用,实行逐层负责制,并建立健全各项激励机制和考核制度.
2、建议学院在管理体制上进一步打破大锅饭,完善奖励制度,对学院津贴进行适当整合.
二、科研方面
1、目前学科建设和科研方面仍存在单打独斗的现象,建议以“三高”为导向建立院级科研立项机制,每1-2年学术委员会选一些题目由学院布置下去,设立激励措施,集中团队力量带动青年教师立项,并增加教改方面的科研立项,给具备研究能力的年轻教师设立研究目标,制订研究计划,学院一抓到底,有目的、有目标地出一批成果.
2、为了加强学术交流,进一步创造学术氛围,除了继续开展百场学术报告以外,建议学院组织青年教师的学术沙龙活动.
三、教学方面
1、建议学院在本科教学方面进一步明确办学理念和办学目标及达到办学目标的途径,逐步完善教学管理体制,部分教学管理工作分
解到系和教研室.
2、目前,在本科生的教育上仍存在重基础轻能力的问题（尤其是旅游专业）,建议学院参照教育部评估标准全面调整课程体系和课程设置.为了提高教学质量,要严格考试环节,建议教师不提供考试复习范围.
3、目前国内博物馆学和旅游专业的教材不多,这也是这两个专业教师编写和出版教材的机会,应鼓励教师多出高层次教材.同时多出
好的课件和教学研究成果,建议将精品课、优质课建设布置到系或教研室,落实到个人,以古代史为龙头,带动其他专业,力争国家级精品课.并设立奖励及考核机制.
4、学生面临的就业压力很严峻,考研是毕业生的一条出路,建议增加基础课的课时,并为考研的学生提供考前辅导,设立奖励机制,充分调动学生的积极性,同时在学生入校时就做好考研的思想引导工作.
5、建议学校和学院组织学生活动时,尽量不占用学生上课的时间.
6、研究生教学方面,建议根据专业特点有计划地带学生外出考察.
7、效仿学校进行人才追踪调查,从另一个角度来评价教学质量.
四、人才培养方面
1、建议学院以科研立项、教学研究（出版教材）等形式进行针对性的配套资助,并组织年轻教师开会,了解年轻教师的想法和心声.
2、为了进一步提升教师的教学质量,建议以系为单位组织听课、评课.
3、建议学院教师加强对现代化教学工具的使用,不断提高教学效果和教学效率.
五、资料建设方面
1、建议每年投入一定的资金,购买专业书籍,以弥补学校图书的不足.
2、积极开展宣传活动,争取社会力量向学院捐赠图书,并鼓励教师自发捐献图书.
六、自考办学方面
1、建议自考办学利用天时、地利、人和打造出我院自己的品牌.
2、目前自考办学的管理体制存在一些问题,为了规范管理,建议设立专人负责自考的管理工作,制订管理制度,明确岗位职责.
3、为了提高自考的及格率,建议健全奖励机制,对班主任及授课教师进行适当奖励
4、为了我院的教师能集中精力投身教学和科研工作,建议聘请更多院外有经验的教师承担自考教学工作.
七、常金仓教授对年轻教师面临成家、立业、购房、养育子女等经济困境表示理解,建议学院多提供条件和项目资助促使青年教师在科研上有所建树.并建议组织有志于学术发展的青年教师开会,研究
科研的发展建设问题.他本人表示,愿意利用自身资源全力扶助年轻教师在科研上的发展.
八、旅游系主任陈才副教授汇报了目前旅游专业的管理体制、教学、科研、团队建设等方面的现状和存在的问题,明确了旅游管理专业的培养目标是旅游体验的设计与培养,围绕这个目标继续对课程体系进行优化设计,树立多学科联合的科研导向,借助“辽海历史与旅游文化研究基地”扎实地做些高质量、高水平的研究.强调产学研一体化,如:旅游规划、旅游策划、导游培训、岗位培训等.建议对在旅游学界认可的权威学术刊物上发表的论文加大奖励力度.
九、博物馆学系主任刘俊勇副教授汇报了博物馆学专业的发展思路、课程设置、教材使用、专业实习、教学改革等情况.他介绍了今年本专业考研率高的经验,其中一条是博物馆学专业定位于文物学,依托历史学制订教学计划,增加基础课的课时,使学生考研有了更多的选择方向.要以“辽海历史与旅游文化研究基地”为平台,多出科研成果,努力提高学术地位,争取国家级精品课,计划3年内出版2-3部教材.
十、行政副院长谢春山教授就管理机制、科研奖励、津贴分配、学风建设、自考办学等方面存在的问题提出建议,同时强调旅游专业应尽快进行课程整合,应以培养学生的能力为核心,以传授学生分析问题的思维方式和学习方法为重点的模式培养旅游专业的学生.
十一、教学副院长杜洪义副教授汇报了目前学院的教学团队、精品课建设、实践教学等情况,从教学管理的角度,就教学管理体制存在的问题提出改进意见.
十二、科研副院长赵玉宝教授汇报了近几年研究生的招生与培养及资料室建设等情况,就研究生管理、毕业生就业、学位管理等方面的问题提出建议.他提出学院应申办旅游专业方面的刊物,还要组织研究生导师编写研究生教材.
十三、党总支书记赵洪刚教授、副书记姜凤歧副教授、组织委员李艳老师分别从学生管理、学风建设、综合素质教育、学生就业、党员的发展等方面发表了看法并提出建议；工会主席刘薇老师、院
办公室主任高云老师分别从工会经费管理、工会活动的组织、如何提高行政工作效率等方面提出建议.
赵毅教授对大家的意见和建议做了总结,对学院领导班子的民主管理和正确决策所取得的成绩给予了充分肯定.
田广林院长代表学院领导班子对大家积极投身学院的发展建设表示感谢,学院领导班子将虚心接受大家的意见和建议,尽快研究并落实下去.并强调这次会议对学院发展具有很大的意义,对学院今后的各项工作将会起到有力的推动作用
与会人员还考察了长兴岛临港工业区,与临港工业区的领导就如何发展该区的旅游产业达成合作意向.会议历时2天,在和谐、热烈的气氛中圆满结束.
辽宁师范大学历史文化旅游学院
2008-7-14。