设备管理部经理绩效考核KPI

10﹪
生Байду номын сангаас部
10﹪
生产部
设备档案整理归档工作100％ 档案管理 设备报表数据准确性＞99％ 水电气管理 KPI 水电气供给及时性100％
10﹪ 5﹪ 5﹪
综合管理部 生产部 生产部
安全管理
1、 一般事故：停机2小时内，休养1天内，治疗费或修理 费低于500元以内 1、 一般事故：扣1分/例 一般生产安全事故＜1次，严重、 2、 严重事故：停机2小时至1天，休养1周，治疗费或修 2、 严重事故：扣3分/例 重大事故0起 理费500-3000元之间 3、 重大事故：否决 3、 重大事故：停机2天以上或报废，休养一周以上，治 疗费或修理费3000元以上 内审不合格一般项扣0.2分，关键项扣1分，外审一般 项不合格扣1分，关键项扣5分 每降低1个百分点扣2分 无计划、无培训扣10分，有计划无开展扣3分；未完成 每单扣2分
设备维修及时有效
在技能、备件具备的前提下，一般设备以2小时为限， 及时修复设备，不影响生产进行；以各部门反馈次数分析 重要设备以4小时为限，超过1小时扣0.2分；外协以三 统计 天为限，一般设备每超过1天扣1分，重要设备每超1天 扣2分。 特指：全厂设备按相关制度规定，以技术档案归档及时和 未建档案每台扣1分，档案不齐全每台扣0.2分 完整性情况分析评价 运行记录、维修记录、安装调试记录等的收集与汇总，以 无记录每台扣1分，记录不齐全或不准确、不及时每台 未记录次数分析统计 扣0.5分 对使用部门对供水、供电、供气状况的满意度统计 投诉一次扣1分
10﹪
生产部
生产现场管理符合体系要求 提取车间管理 提取得率﹥每批 kg
按相关体系对环境、生产工艺、人员检查后的评价
5﹪
品管部
按照每批300kg地龙投料得到
kg活性地龙粉计算
10﹪
仓库
培训计划完成率98＞％ 技能培训 上岗培训合格率：＞95%
培训实际完成情况÷计划完成量×100%
10﹪
生产部
上岗培训合格人数÷新上岗人数（含新进公司、转岗人员 经系统性的培训后，具备岗位操作技能的要求。每低 、一专多能的总人数）×100%（经口头、书面的考核） 一个百分点扣1分
设备管理部经理绩效考核指库
考核维 度 考核指标 考核指标维度细分 一般设备完好率＞96％ 关键设备完好率100％ 设备管理 设备保养完成率＞98％ 指标定义/计算公式 考核办法 分值比例 5﹪ 15﹪ 10﹪ 数据来源 生产部 生产部 生产部 实际得分
一般设备：发生故障但不严重影响生产的开展(设备完好 每低一个百分点扣1分，每增减一个百分点加2分 台数÷设备总台数)×100% 关键设备：发生故障生产无法进行(关键设备完好台数÷ 每发生一次，影响生产（4小时以上）扣2分 关键设备总台数)×100% (设备保养完成数÷设备保养计划数)×100% 无计划扣5分，有计划无保养扣5分，无计划无保养扣 10分；每低一个半分点扣1分