最新项目经理薪酬分配制度2资料
公司工程项目经理薪酬制度
公司工程项目经理薪酬制度一、背景介绍工程项目经理是负责引导和管理公司项目团队的核心人员，他们负责监督项目的进度、预算和质量，并与客户沟通，确保项目按时交付并达到预期目标。
因此，公司对工程项目经理的薪酬制度需要合理设定，以吸引和留住优秀的人才。
二、薪酬构成1. 固定薪酬固定薪酬是工程项目经理每月或每年固定获得的薪酬，它反映了其基本能力和工作经验的价值。
固定薪酬应该根据工程项目经理的资历、学历和工作经验进行合理的设定，确保与市场的竞争力相匹配。
公司可以根据工程项目经理的工作表现和对公司的贡献适时进行调整。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据工程项目经理个人的工作表现和项目的成果来确定的奖金。
公司可以设定清晰的绩效指标，如项目完成率、客户满意度、工作效率等，作为评定绩效奖金的依据。
绩效奖金旨在激励工程项目经理积极努力工作，提高工作效率和质量。
3. 项目奖金项目奖金是根据工程项目经理成功完成项目的情况来确定的奖金，用于激励工程项目经理积极参与并推动项目的顺利完成。
项目奖金通常设定在项目完成后，根据项目的实际成果进行发放。
4. 股权激励股权激励是公司为了吸引和留住优秀的工程项目经理而设定的薪酬形式之一。
公司可以通过发放股票或股票期权的方式，让工程项目经理成为公司的一部分所有者，从而激励其发挥更大的潜力和创造更大的价值。
5. 其他福利除了以上形式的薪酬外，公司还可以为工程项目经理提供其他福利，如医疗保险、养老保险、带薪年假、培训机会等，以提升员工的工作满意度和忠诚度。
三、薪酬设定原则1. 公平公正原则公司在设定工程项目经理的薪酬时应该遵循公平公正的原则，确保薪酬制度公平合理，不因人废事，避免出现内部不公平现象，维护员工的工作积极性和团队凝聚力。
2. 业绩导向原则公司的薪酬制度应该设定以业绩为导向的原则，即根据工程项目经理的表现和成绩来确定其薪酬水平，激励员工通过不懈努力和积极工作实现个人和公司的共同目标。
3. 竞争力原则公司的薪酬水平应该具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的工程项目经理。
项目经理薪资管理制度范文
项目经理薪资管理制度范文项目经理薪资管理制度范文一、制度简述为了激励和保留优秀的项目经理人才，制定本薪资管理制度，明确项目经理的薪资体系和绩效考核制度，保证薪资发放公平、公正和透明。
二、薪资体系1. 职级划分根据项目经理的岗位职责和能力要求，将其分为初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理等级别。
2. 薪资构成(1) 基本工资基本工资是项目经理的固定薪资，根据其职级和工作经验确定。
(2) 绩效奖金绩效奖金根据项目经理的绩效表现进行评估，包括项目管理能力、团队协作能力、工作质量等综合考虑。
(3) 年度奖金年度奖金根据项目经理在一年内的综合表现进行评估，包括项目完成情况、工作效果、团队和客户评价等。
(4) 高级职务津贴高级项目经理享受高级职务津贴，该津贴根据职级和工作表现确定。
(5) 其他补贴和奖励根据特定情况发放的临时性补贴和项目奖励。
三、绩效考核1. 考核指标绩效考核指标包括项目管理能力、团队协作能力、工作质量和项目完成情况等。
2. 考核方法(1) 360度评估通过对项目经理的上下级、同事、客户等进行匿名评估，综合评估其表现。
(2) 绩效面谈定期与项目经理进行面谈，评估其工作情况和绩效，提供改进建议和职业发展规划。
(3) 项目评价通过对项目完成情况、工作效果、团队和客户评价等进行综合评估。
3. 考核周期绩效考核周期为一年，每年进行一次考核评估，评估结果作为薪资调整和奖励的依据。
四、薪资调整1. 年度调整根据项目经理的绩效评估结果，进行年度薪资调整，以激励和奖励高绩效的项目经理。
2. 晋升调整根据项目经理的绩效和职级评定结果，进行晋升调整，涉及职级调整和相应薪资调整。
3. 异动调整根据项目变更等情况，对项目经理进行异动调整，涉及薪资调整和岗位职责的调整。
五、薪资发放1. 薪资发放周期薪资发放周期为月度，于每月底发放上一月的薪资。
2. 薪资核算薪资核算以实际出勤天数、绩效评估结果和相关补贴等计算薪资金额。
项目经理薪酬发放办法
装修工程项目经理薪酬发放办法
方案一：基本工资+ 岗位工资+ 绩效工资，在项目经理有工程的情况下计算岗位工资，岗位工资与基本工资为定额工资，绩效工资根据在手工程总造价来计算，200万以内的工程，每月绩效工资占工程量的千分之一，200万~400万按总造价的万分之八，400万以上按总造价的万分之7。
绩效考核根据工程部考核评分规定进行发放。
如因公司无业务导致项目经理待岗则发放基本工资加百分之五十的岗位工资，无绩效工资，如因竞争上岗，而未选中，导致待岗的，则只发放基本工资，岗位工资与绩效工资为零。
方案二：基本工资+绩效工资*评分比：基本工资为既定工资，绩效工资=绩效基数*岗位系数，绩效基数为固定额度可按工程造价分成大、中、小项目，其绩效基数不同，如大型工程绩效基数定为3000，中型工程定位2000，小型工程定为1000，岗位系数则以单项工程为一项，如同时负责两项单项工程，一个小型项目一个中型项目，那每个月的绩效公司就因为2000*1+1000*1 。
后根据绩效考核评分，发放相应的绩效工资。
项目经理的薪酬及绩效考核方案
项目经理的薪酬及绩效考核方案1. 薪酬制度为了激励和奖励优秀的项目经理，我们建议采用以下薪酬制度：- 固定薪酬：项目经理将根据其职位和工作经验确定固定的月薪。
- 绩效奖金：根据项目经理的绩效表现，额外的绩效奖金将作为一种奖励措施进行发放。
绩效奖金的发放将根据项目进展、质量、效率和客户满意度等因素进行评估。
- 激励性股权计划：优秀的项目经理有机会参与公司的激励性股权计划。
该计划将让他们分享公司的成功，并激励他们更好地推动项目的发展。
2. 绩效考核标准为了评估项目经理的绩效，我们将关注以下方面：- 项目进展：评估项目经理在项目周期内完成的工作量，确保项目按计划进行，并及时解决任何项目延迟或问题。
- 质量管理：评估项目经理在管理项目质量方面的能力，包括项目交付的准确性和质量标准的符合程度。
- 预算控制：评估项目经理在控制项目预算和资源使用方面的能力，确保项目在预算范围内完成。
- 团队合作：评估项目经理与团队成员的合作和沟通能力，以及他们在解决问题和协调资源方面的能力。
- 客户满意度：评估项目经理在与客户的合作中表现出的专业素养和客户满意度。
3. 绩效评估周期绩效评估将定期进行，通常为每年一次。
项目经理将与上级领导进行面对面的绩效评估会议，讨论他们的绩效表现和任何需要改进的领域。
4. 绩效奖励措施根据绩效评估的结果，我们将提供以下奖励和支持：- 绩效奖金：对于表现优秀的项目经理，将提供额外的绩效奖金，作为对他们努力工作和出色表现的认可。
- 培训和发展机会：我们将为项目经理提供进修和培训的机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和项目管理能力。
- 晋升机会：对于长期表现优秀的项目经理，我们将考虑提供晋升的机会，让他们在职业发展中获得更多的挑战和机遇。
结论以上是项目经理的薪酬及绩效考核方案。
通过这样的制度，我们希望能够激励和奖励优秀的项目经理，帮助他们不断提升个人能力，并推动项目的成功实施。
项目经理薪酬管理办法范本
项目经理薪酬管理办法范本1目的为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立能者多得的薪酬机制，特制定本办法。
2范围本办法适用公司项目部项目经理。
3内容3.1项目经理的薪酬结构项目经理的薪酬由两部分组成：3.1.1月工资：根据公司的薪级对应表确定（见表1）。
月工资=基本工资+岗位工资+项目利润提成+食宿补贴+满勤奖3.1.2项目利润提成：根据项目的经营利润，以一定的比例进行提成，见3.2条款。
3.2项目利润提成标准3.2.1项目部门的项目利润提成标准3.2.1项目经理的项目利润提成标准a)项目若由项目经理独自完成，项目经理的提成根据表2标准提成；b)项目若由项目部的技术团队一起完成的，项目经理的提成根据表2的标准扣除项目部门技术团队的提成后核算；c)项目部的技术团队根据每个项目类型制定提成方案，另作细则补充。
3.4项目的成本与费用构成a)直接生产成本,包括直接材料与直接人工工资（或外协加工费用），按成本核算表计；b)生产费用，包括厂租、水电等，按项目部的产值占公司总产值比例计；c)部门工资及费用，包括项目部所有人员的工资及产生的费用；d)财务费用，包括资金使用费用（按银行利息），财务管理费用等；e)税金，包括项目运作过程中所产生的一切税费；f)其他属于项目部门运营过程中产生的费用。
3.5薪酬发放方式3.5.1月工资根据公司规定的工资发放日期按月发放。
3.5.2项目利润的计算周期为每年1月1日至12月31日。
3.5.3项目利润提成发放时间：按公司向客户开票为项目完成标准，每季度按项目利润的5%发放项目提成，余额部分于次年2月份（或春节前）发放。
4附则4.1本管理办法由公司人事行政部解释、修订。
4.2本管理办法由总经理批准后生效，自发布之日起正式生效。
项目经理薪资管理制度范本
项目经理薪资管理制度范本第一章总则1.1 本薪资管理制度的制定目的是为了建立合理的项目经理薪资体系，激励和吸引优秀的项目经理人才，推动项目管理工作的高效、高质量发展。
1.2 本薪资管理制度适用于公司内所有项目经理，在公司内项目管理岗位担任正式职务的员工，以及外派到项目中的项目经理。
第二章薪资的组成与结构2.1 项目经理的薪资由基本工资、绩效工资和福利补贴组成。
2.2 基本工资是项目经理在项目管理岗位上的固定工资，按照员工的工作经验、技能水平、职位层级和市场行情等因素确定。
2.3 绩效工资是项目经理在项目管理工作中的业绩表现所产生的工资奖励，根据项目的预算、进度、质量和客户满意度等绩效指标进行评定，具体标准由公司根据实际情况制定。
2.4 福利补贴是公司为项目经理提供的各类福利福利待遇，包括但不限于社保、住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。
第三章薪资发放标准3.1 公司将根据市场薪资水平、员工的工作经验和能力、公司业绩表现等因素，以及公司整体经营状况和财务状况，合理确定项目经理的薪资水平，并确保薪资与员工的实际贡献成正比。
3.2 公司将基于绩效评定结果，适时进行年度薪资调整，并确保薪资调整的公平和公正。
3.3 公司将根据市场行情和公司整体经营状况，适时进行福利待遇的调整，以保证员工的基本生活和工作所需。
第四章薪资管理流程4.1 入职薪资确定公司将通过面试、绩效评估等方式，综合考虑员工的工作经验、能力水平、市场行情等因素，确定项目经理的入职薪资，并按照规定的程序进行发放。
4.2 绩效评定与奖励公司将根据项目经理的绩效评定结果，按照公司的绩效考核制度，确定绩效工资的发放标准，并进行发放。
4.3 薪资调整公司将根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素，适时进行年度薪资调整，并根据公司的规定进行发放。
4.4 福利待遇管理公司将根据员工的实际情况，为员工提供相应的福利待遇，并根据公司的规定进行发放。
第五章薪资发放与管理5.1 薪资发放公司将根据规定的时间表和程序，按时发放项目经理的基本工资、绩效工资和福利补贴，并确保薪资的准确性和及时性。
2024年项目经理工资条款
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年项目经理工资条款本合同目录一览第一条：定义与术语解释1.1 项目经理1.2 工资1.3 年度奖金1.4 社会保险1.5 公积金第二条：工资结构2.1 基本工资2.2 岗位工资2.3 绩效工资第三条：基本工资与岗位工资的确定3.1 基本工资标准3.2 岗位工资标准3.3 工资调整第四条：绩效工资的确定4.1 绩效考核指标4.2 绩效考核周期4.3 绩效工资发放第五条：年度奖金5.1 奖金计算方式5.2 奖金发放时间5.3 奖金发放条件第六条：社会保险6.1 社保缴纳基数6.2 社保缴纳比例6.3 社保待遇第七条：公积金7.1 公积金缴纳基数7.2 公积金缴纳比例7.3 公积金提取与使用第八条：工资支付时间与方式8.1 工资支付时间8.2 工资支付方式第九条：特殊情况工资处理9.1 请假工资9.2 迟到早退工资9.3 出差工资第十条：合同解除或终止时的工资支付10.1 合同解除10.2 合同终止10.3 工资支付规定第十一条：劳动争议解决11.1 协商解决11.2 调解解决11.3 劳动仲裁11.4 法律途径第十二条：保密条款12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 违约责任第十三条：合同的签订与生效13.1 签订程序13.2 合同生效时间13.3 合同期限第十四条：其他约定14.1 补充协议14.2 修订条款14.3 附件第一部分：合同如下：第一条：定义与术语解释1.1 项目经理：指由甲方任命，负责项目的全面管理、协调和推进工作，对项目实施过程负总责的人员。
1.2 工资：指项目经理按照本合同约定，完成甲方支付的劳动任务应得的报酬。
1.3 年度奖金：指项目经理在完成甲方支付的劳动任务并达到约定绩效目标时，甲方支付的额外报酬。
1.4 社会保险：指国家规定的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
1.5 公积金：指国家规定的住房公积金。
项目经理部劳动工资分配管理办法
中铁*局集团济南****有限公司工程项目经理部劳动工资分配管理办法第一章总则第一条为进一步优化公司内部工资结构，完善项目经理部内部分配制度，提高工程项目管理水平，实现工程项目各生产要素的最优配置。
根据《中铁十局集团有限公司项目管理标准》和集团公司有关劳动工资文件精神，结合我公司项目经理部现行工资制度实施以来的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于中铁十局集团济南****有限公司直接组建的项目经理部和委托各单位组建的工程项目经理部。
第二章机构设置与定员编制第三条项目经理部机构设置与定员编制。
一、公司直接组建的项目经理部由公司人力资源部根据《济南****有限公司项目管理操作规程》规定的项目经理部组织机构设置原则，拟定机构设置、定员编制、职责范围，经公司研究同意后，公布实施。
二、公司委托所属单位组建的项目经理部，由受托单位提出建议，报公司工程项目管理中心、人力资源管理部、施工技术部审定，经公司分管领导批准后，由受托单位自行配置公布实施。
三、公司成立直冠“中铁十局集团有限公司”的项目经理部，须报集团公司批准；所属单位成立直冠“济南****有限公司”的项目经理部，须报公司审批。
第四条项目经理部员工配置一、项目经理及其他领导班子成员，实行公开招聘或组织聘任的方式产生。
二、项目经理部其他管理员工，由人力资源部按照公正、公平、公开的原则推荐人选，实行双向选择。
三、为培养教育人才，公司在项目用人计划外，根据实际情况安排若干见习生。
四、项目经理部作业层（架子队）员工，由项目经理根据生产经营需要和签订的责任书中规定的应安排用工数量，提出所需工种、人数需求计划，报公司人力资源部审批，人力资源调剂中心根据计划，按照公正、公平、公开的原则推荐，实行双向选择，竞聘上岗。
第三章项目经理部内部分配第五条项目经理部内部分配形式对项目经理部实行分层考核和分配，即项目经理部领导班子成员实行年薪制；项目经理部管理层员工（不含领导班子成员）实行岗薪制；劳务作业层员工实行以“工、料、机承包”为主、“劳动定额计件工费承包”为辅的分配形式。
分公司、项目经理部薪酬管理办法
分公司、项目经理部薪酬管理办法第一章总则为进一步规范分公司、项目经理部的薪酬管理，确保分公司、项目经理部制订岗位薪酬有章可循，充分调动项目职工的工作积极性，根据《中交第一公路工程局有限公司局属单位薪酬管理办法（试行）》（XX人字[2009]14号文）和我公司的经济承受能力，制订本办法。
第二章分公司薪酬管理办法第一条分公司类型的确定分公司类型是根据分公司所管所有项目营业额进行累计核算，确定分公司类型，每年年初核定一次。
第二条分公司领导班子岗薪的确定（一）岗位薪资=岗位薪资标准基数*控制系数；（二）分公司副职的系数由分公司根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0.8，并报公司领导班子研究后审批。
第三条分公司各部门人员岗薪的确定（一）分公司各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、部门部长、部门副部长、业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类，每个类别分A、B、C三级，具体岗薪标准参照本办法中第六条规定。
其中项目部门副部长、部长须报公司主管科室研究后批准，副总师或部门部长特级须报公司领导班子研究后批准。
（二）分公司根据每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后,确定每个人的岗位等级，再在以上控制范围内确定其岗薪。
第三章项目经理部薪酬管理办法第四条项目经理部类型的确定（一）项目经理部根据折算总合同金额、折算平均年产值，分为特大型、大型、中型、小型。
注：1、两个条件需同时满足；2、折算总合同金额 = 合同总金额×折算系数折算年均产值 = 折算总合同金额÷总工期（月数）× 12个月；3、考虑到不同工程、不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不均衡性，用折算系数来对施工产值进行修正（折算系数表见XX交通土建工程标后预算实施办法）。
第五条项目经理部领导班子岗薪的确定（一）岗位薪资=岗位薪资标准基数*控制系数；（二）副职的系数由项目部根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0.8，并报公司领导班子研究后审批。
项目经理薪酬分配制度2
工程项目经理薪酬分配方案武汉航泰系统工程有限公司：为增强公司高端专业操作人员薪酬的竞争性、灵活性，保证项目运作管理成果，并结合岗位的实际情况，形成如下薪酬分配体系：一、岗位：工程部项目经理二、岗位职责：主导开展项目组织管理工作，与客户对接、协调组织好公司/部门资源，领导项目组各成员全职投入，完成各项工作并得到客户认可；按公司与客户所签定合同约定向客户收款，保证公司应收款及时安全到达公司财务。
项目经理承担整个项目的业务管理、团队管理、项目回款协调等工作。
三、收入构成你的总收入构成：固定收入与项目工程提成两部分；其中，固定收入采用月薪制，固定收入（月薪*12）项目提成按照公司提成管理规定执行。
四、项目经理年薪管理办法a)月薪基数；b)月薪构成；基本工资+岗位工资+通讯补贴+车用补贴c)岗位补贴弱电项目经理暂定为600元，通信补助为100元；项目经理车贴补助为600元；d)工程部经理通信补助为200元，工程经理车贴补助为1000元；e)发放形式；每月发放工资（基本工资+岗位工资）项目经理提成a、项目提成：按照工程总额的0.4%；（提成是按照年终项目回款95%支取）项目经理关于签证增量部分按照签证增量总额的5%提成作为鼓励提成；b、工程部经理提成安防工程部经理按照工程总额的0.5%；消防工程部经理按照0.3%；工程部经理负责工程的方案设计和工程技术的总负责制；项目经理考核制度一、工地形象：1. 开工二天内，施工现场须按公司规范要求，做好工地现场宣传张贴，门保护膜的张贴、窗宣传贴的张贴等，否则处罚100.00元/次。
2. 施工人员必须携带“上岗证”，违者罚款50.00元/次；施工现场的施工人员与上岗证的姓名不符者施工人员没穿公司工作服处以100.00元/人的罚款。
3. 现场发现抽烟喝酒现象或有烟头及酒瓶则处以50.00元/次.个罚款。
4. 施工现场必须保持卫生清洁（每天至少打扫一次），违者罚款50.00元/次。
项目经理薪资管理制度
项目经理薪资管理制度一、引言作为一个企业的重要管理人员，项目经理在项目的规划、执行和监控等方面起着至关重要的作用。
因此，合理的薪资管理制度对于激励和留住优秀的项目经理来说是非常重要的。
本文将通过对项目经理薪资管理制度进行详细的分析和论述，从薪资构成、薪资核算、薪资调整和薪资激励等方面进行讨论，以期为企业建立科学合理的项目经理薪资管理制度提供参考。
二、薪资构成项目经理的薪资构成通常包括基本工资、绩效工资、津贴和福利等部分。
1. 基本工资基本工资是项目经理的薪资的基础。
在确定项目经理的基本工资时，通常考虑他的工作经验、技能水平、所在地区的生活水平等因素。
企业可以根据市场调查和行业水平等因素来确定项目经理的基本工资水平。
2. 绩效工资绩效工资是根据项目经理的绩效表现来确定的。
企业可以通过设立绩效考核指标和定期评价项目经理的工作绩效来设定绩效工资。
通常，项目经理的工作绩效包括项目的质量、进度、成本等方面的表现。
3. 津贴和福利津贴和福利是项目经理的薪资构成的另外一部分。
企业可以根据项目经理的需要提供相应的津贴，如住房津贴、交通补贴等。
此外，企业还可以提供一些其他的福利待遇，如员工福利、年终奖金等。
三、薪资核算薪资核算是指根据薪资构成的要素以及相关的政策、法规进行薪资计算和核算。
1. 薪资核算规定企业应该制定相关的薪资核算规定，明确薪资的核算标准、计算方法、核算周期等内容。
薪资核算规定应该符合国家相关法律法规的规定，同时也要考虑企业实际情况和薪资管理的需要。
2. 薪资核算流程薪资核算流程应该包括薪资核算的具体步骤和岗位职责的分工。
企业可以通过建立薪资核算的流程图和相关的文件进行明确和规范。
3. 薪资核算系统为了提高薪资核算的效率和准确性，企业可以使用薪资核算系统进行自动化管理和计算。
薪资核算系统可以帮助企业实现对项目经理薪资的准确、及时和全面的核算。
四、薪资调整薪资调整是指企业对项目经理薪资进行调整和变更的过程。
项目经理薪酬方案
生产资源部项目管理人员薪酬方案一 总则第一条 为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。
第二条 适用于生产资源部项目经理、技术主管。
第三条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
第四条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。
第五条 薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。
二 薪酬结构第六条薪酬组成（一）基础月薪 包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。
（二）绩效工资（三）项目奖金 通过控制项目成本，结余部分分配所得。
三 薪酬计算方式第七条 基础月薪（一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：第八条 绩效工资 （一）绩效标准1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m ³，由各事业部总监根据具体情况具体确定。
2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。
（二）绩效分发1、绩效工程量工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量。
计量周期：上月1日至上月底最后一日。
2、绩效发放当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。
（三）绩效考核由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。
第九条项目奖金1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。
2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报事业部与工程管理部。
四项目管理人员分级与晋级第十条分级工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。
并提交具体分级方案报公司主管领导审批。
工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：具体评定标准及办法如下：1、学历（15分）按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。
承包项目部薪酬分配方案
承包项目部薪酬分配方案一、总则。
咱们项目部就像一个大家庭，大家齐心协力才能把项目干好。
薪酬分配这事儿得公平合理，这样才能让每个家人都有干劲儿。
这个方案就是为了明确大家的收入咋定，让付出和收获成正比。
二、薪酬构成。
1. 基本工资。
这是大家的保底收入，根据每个人的岗位和工作经验来定。
就像盖房子的地基，是最基本的保障。
新入职的小伙伴可能基础工资会低一些，但只要努力，以后肯定会涨的。
比如项目经理，因为要承担整个项目的规划、管理等重大责任，基本工资就相对高一些，这可是掌舵人的待遇。
而刚进来的小助理，虽然基本工资低，但也是咱们团队不可或缺的一员，以后有的是机会发展。
2. 绩效工资。
这可是个重头戏，是根据大家每个月或者每个项目阶段的表现来发的。
绩效就像一面镜子，能照出每个人在工作中的努力程度和成果。
如果一个工程师在项目里提出了超棒的技术方案，既节省了成本又提高了效率，那他这个月的绩效工资肯定会很高。
再比如说负责采购的同事，要是能找到又便宜质量又好的材料，这也是大功一件，绩效工资必须多给。
三、绩效评估标准。
1. 工作成果（50%）对于直接参与项目建设的同事，工程完成的质量、进度是关键。
要是按时、高质量地完成了自己负责的部分，那这50%的绩效分就能拿到不少。
比如说，盖楼的工人如果按照标准把楼盖得又快又好，没有出现质量问题，这部分分数就不会低。
对于后勤和管理岗位的同事，工作成果就体现在为项目提供的支持上。
像财务把账目算得清清楚楚，没有出现任何差错，行政把大家的办公用品、生活保障安排得妥妥当当，那都是工作成果，都值得加分。
2. 团队协作（30%）在项目部里，大家是一个整体，团队协作很重要。
如果一个人能力很强，但是不跟别人合作，那也不行。
比如说在项目施工过程中，遇到问题时，各个部门之间相互配合，迅速解决问题，那每个参与协作的人都能在这30%里加分。
要是有人总是独来独往，不跟大家分享信息或者不配合他人工作，那这部分分数就会大打折扣。
项目经理薪资及提成方案
项目经理薪资及提成方案
一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作乐观性，特制定以下薪资方案。
二、薪资结构员工的薪资由发放固定底薪、浮动薪资、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动薪资标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
三、薪资发放日期底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
四、固定底薪
1、岗位级别对应相应薪资等级及业绩目标
2、初次通过综合评估定位岗位级别，依据当年的完成业绩量，打算次年升级或者降级幅度序号岗位级别固定低薪（元）业绩目标（万元）1项目经理14000于项目经理245XXXX3003项目经理350XXXX4004项目经理455XXXX5005项目经理560XXXX0600以上
五、提成设定
1、提成按成本利润率来进行计算：
2、成本利润率=（合同金额50000元50001-100000元100000元以上比例2%1%
七、提成发放
1、项目完工并全额回款（质保金除外），公司相关部门对各项目进行成本核算，按相应提成设定标准并以回款总额（除掉公关费、税费
等）进行计算后，与所签项目相对应的月份薪资合并发放。
2、ERP相关的流程单据闭合（从订单到销货单）后才核发。
本方案自___日起开头实施（最终解释权归公司全部）。
项目部的分配制度
项目部的分配制度
一、分配原则
1项目经理部的工资奖金分配依据其所负责任轻重、贡献大小及其在承包活动中的作用而定，分配方案由项目定，经局（公司）、区域公司（分公司）批准后执行。
2、施工作业层的人工工资、奖金分配，无论是固定工、合同工、借调工，还是分包队伍，均按局（公司）制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包质量、工期、文明施工，多劳多得，身不封顶，低不保底。
3、项目经理部对工长实行目标责任承包，工长的工资奖金，依据其承担任务的完成情况而定。
工长的奖金也可由项目经理根据其责任确定。
二、分配方法
1项目经理部的奖金分配方案应按局（公司）的规定由项目经理负责提出，报局（公司）批准后执行。
2、外聘人员的工资及奖金分配方案由项目经理负责制定，报局（公司）批准后执行。
3、成建制劳务分包队伍的工资、奖金分配由项目部监督进行；要切实有效地防止包工队或其它人刻扣劳务人员工资；条件许可的情况下，可直接由项目部财务将工资发给劳务人员。
4、项目经理部完成承包责任后，应当由局（公司）按《项目管理目标责任书》中规定的奖项兑现；兑现奖的确定以审计结论为基础,兑现奖的分配由项目经理主持制订，报上一级主管部门批准后执行;对工期在两年以上
的项目，在成本预测可靠的前提下，可每年预兑现一次，当项目完工，进行最终兑现时，如预兑现已超过应兑现数，必须将多余部分退回，发生亏损时，应全部退回并扣除风险抵押金。
5、项目经理部的分配应遵循《劳动法》、《妇女权益保护法》等国家有关法规。
公司项目经理部员工薪酬管理办法
工程项目经理部员工薪酬管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，结合公司实际，制定本办法。
第二条项目部薪酬分配遵循以下原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用，合理确定各类人员分配关系。
（二）坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平的原则，实行工资分配动态管理，建立员工收入随项目效益增减的激励约束机制。
（三）坚持考核与分配相结合的原则，考核结果作为收入分配调整的重要依据。
第三条与实行本办法相适应，项目部应实行项目法施工管理、责任成本管理和严格的成本核算、绩效考核，并签订工程项目管理目标责任书。
第四条本办法适用于公司所属国内工程项目部在岗员工(不含项目部领导班子成员，下称项目部员工)。
第二章工资构成及内容第五条项目部员工实行岗位绩效工资制。
岗位绩效工资制是以员工聘任上岗的劳动岗位为依据，以岗位工资和绩效工资为主要内容，根据单位效益和员工岗位劳动贡献，并经过绩效考核后确定劳动报酬的基本工资制度。
第六条岗位绩效工资制工资由基本生活保障工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、特殊工资五个单元组成。
（一）基本生活保障工资基本生活保障工资是员工在岗工作时保障其基本生活需要的劳动报酬，根据员工工作地人民政府公布的最低工资标准确定。
员工工作地最低工资标准低于公司本部所在地最低工资标准的，按公司本部所在地最低工资标准支付。
（二）岗位工资岗位工资是根据员工工作岗位确定的劳动报酬，按岗位工资基数、岗位系数确定。
员工月岗位工资=岗位工资基数×对应岗位系数×项目系数岗位工资基数分为一至四档，实行动态管理，由股份公司董事会根据生产经营、经济效益和市场水平等情况统一调整。
岗位工资基数首次按一档520元、二档490元、三档460元、四档430元确定。
项目经理的薪酬制度范本
项目经理薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动项目经理的工作积极性，提高项目管理水平，根据公司经营理念和管理模式，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目经理。
项目经理的薪酬由固定工资、绩效工资、项目奖金三部分组成。
二、固定工资第三条项目经理的固定工资根据其职务、资历、学历、技能等因素确定，分为管理层和执行层两个等级。
管理层项目经理固定工资在工资总额中占40%，执行层项目经理固定工资在工资总额中占30%。
第四条固定工资由基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴组成。
三、绩效工资第五条项目经理的绩效工资根据项目完成情况、项目质量、项目效益等因素确定，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占20%。
第六条项目经理绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 项目完成率× 项目奖金基数。
四、项目奖金第七条项目经理的项目奖金根据项目利润、项目周期、项目风险等因素确定，每项目结束后一次性发放。
项目奖金在工资总额中占40%。
第八条项目奖金的计算公式为：项目奖金 = 项目利润× 奖金比例。
第九条项目经理在项目过程中，若出现违规、违纪、损害公司利益等情况，视情节严重程度，扣除部分或全部项目奖金。
五、其他规定第十条项目经理的薪酬扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第十一条项目经理晋升、降职、离职等特殊情况，按照公司相关规定处理。
六、附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
通过以上项目经理薪酬制度范本，可以充分调动项目经理的工作积极性，提高项目管理水平，同时确保项目经理在项目过程中的权益。
公司可根据实际情况对本制度进行调整，使其更加符合公司发展和市场需求。
项目经理薪酬方案细则
项目经理薪酬方案细则一、薪酬结构1.基础工资项目经理的基础工资要足够稳定，让大家安心工作。
基础工资分为三个等级：（1）初级项目经理：月薪8000-10000元；（2）中级项目经理：月薪12000-15000元；（3）高级项目经理：月薪18000-20000元。
2.绩效奖金（1）优秀：月薪的20%；（2）良好：月薪的15%；（3）一般：月薪的10%；（4）较差：无绩效奖金。
3.项目奖金（1）小型项目：项目总收益的2%；（2）中型项目：项目总收益的3%；（3）大型项目：项目总收益的5%。
4.股权激励（1）优秀项目经理：1%的股权；（2）杰出项目经理：2%的股权。
二、薪酬调整1.晋升调整项目经理晋升后，基础工资、绩效奖金、项目奖金等相应调整，以体现项目经理的职位和贡献。
2.年度调薪公司每年根据业绩、市场行情等因素进行年度调薪，确保项目经理薪酬的竞争力。
三、福利待遇1.五险一金公司为项目经理缴纳五险一金，保障大家的权益。
2.带薪年假项目经理享有带薪年假，具体天数根据工龄和职位进行调整。
3.培训学习公司提供丰富的培训学习资源，鼓励项目经理提升自身能力。
4.团队建设公司定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
5.补贴项目经理出差、加班等情况下，享有相应补贴。
四、考核与激励1.考核项目经理的考核分为季度考核和年度考核，根据项目完成情况、团队协作、个人能力等方面进行评估。
2.激励公司设立优秀项目经理奖、杰出项目经理奖等荣誉称号，对表现优秀的项目经理进行表彰和奖励。
别忘了关注、点赞和分享哦！让我们一起为项目经理的薪酬加油！注意事项：1.薪酬等级划分要合理注意事项：薪酬等级的划分可能会让一些项目经理感到不公平，尤其是处于临界线的员工。
解决办法：定期进行市场薪酬调研，确保等级划分与行业标准相匹配，并设立明确的晋升标准和流程，让每个人都能看到自己的成长路径。
2.绩效考核标准要透明注意事项：绩效考核标准如果不明确，可能会导致项目经理对考核结果产生质疑。
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工程项目经理薪酬分配方案
武汉航泰系统工程有限公司：
为增强公司高端专业操作人员薪酬的竞争性、灵活性，保证项目运作管理成果，并结合岗位的实际情况，形成如下薪酬分配体系：
一、岗位：工程部项目经理
二、岗位职责：主导开展项目组织管理工作，与客户对接、协调组织好公司/部门资源，领导项目组各成员全职投入，完成各项工作并得到客户认可；按公司与客户所签定合同约定向客户收款，保证公司应收款及时安全到达公司财务。
项目经理承担整个项目的业务管理、团队管理、项目回款协调等工作。
三、收入构成
你的总收入构成：固定收入与项目工程提成两部分；其中，固定收入采用月薪制，固定收入（月薪*12）项目提成按照公司提成管理规定执行。
四、项目经理年薪管理办法
a)月薪基数；
b)月薪构成；基本工资+岗位工资+通讯补贴+车用补贴
c)岗位补贴弱电项目经理暂定为600元，通信补助为100元；项目经理车贴补助为600元；
d)工程部经理通信补助为200元，工程经理车贴补助为1000元；
e)发放形式；
●每月发放工资（基本工资+岗位工资）
●项目经理提成
a、项目提成：按照工程总额的0.4%；（提成是按照年终项目回款95%支取）
项目经理关于签证增量部分按照签证增量总额的5%提成作为鼓励提成；
b、工程部经理提成
安防工程部经理按照工程总额的0.5%；消防工程部经理按照0.3%；工程部经理负责工程的方案设计和工程技术的总负责制；
项目经理考核制度
一、工地形象：
1. 开工二天内，施工现场须按公司规范要求，做好工地现场宣传张贴，门保护膜的张贴、窗宣传贴的张贴等，否则处罚100.00元/次。
2. 施工人员必须携带“上岗证”，违者罚款50.00元/次；施工现场的施工人员与上岗证的姓名不符者施工人员没穿公司工作服处以100.00元/人的罚款。
3. 现场发现抽烟喝酒现象或有烟头及酒瓶则处以50.00元/次.个罚款。
4. 施工现场必须保持卫生清洁（每天至少打扫一次），违者罚款50.00元/次。
5. 施工材料必须分类堆放整齐，垃圾装袋处理，违者罚款200.00元/次。
二、文明施工：
1. 现场须对成品及半成品进行有效保护。
违者罚款100.00元/次。
2. 未经公司批准，禁止在工地做饭、留宿，违者分别罚款100.00元/次。
3. 无正当理由，现场无施工人员的，扣100.00元/次。
三、规范施工：
1. 严格执行公司所推行的《工程安装操作规范》，相关工序的施工有违反规范的，须及时整改，拒绝整改或再犯将处以1,000.00元/次的罚款。
2. 凡是违反《工程安装操作规范》中严禁触犯的条款，则处以2,000.00元/次的罚款。
3. 现场成品保护不力或有材料物品丢失、损坏，处以500.00元罚款，并追究当事项目经理进行损失赔偿。
4. 没按甲方规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以100.00元罚款。
5. 对监理要求整改的文明施工问题，拖延或消极对待扣100.00元/次。
6. 与主材供应商不积极合作故意刁难，扣200.00元/次。
7. 工程完工，未进行预验收就通知甲方和监理竣工验收或尚未办理竣工验收相关手续，
处罚1000.00元/次。
四、严重违规：
1. 上述条规定，超过二次重犯的，重罚5倍。
2. 不按公司指定品牌使用材料，以次充好，扣罚1,000.00元/次，情节恶劣的，重罚3,000.00元/次。
3. 因项目经理（包括向施工队材料供应商，私下索要物品），并由此给公司的品牌形象造成不良
影响的，否则项目经理罚款2,000.00元/次或开除公司。
4. 对甲方管理人员或监理态度恶劣，被甲方投诉到公司，则处以项目经理500.00元/次罚款。
5. 所用工人的言行严重影响公司声誉或引起甲方不满意的，处罚施工队1,000.00元/次。
五、会议纪律：
1. 例会期间，迟到者（超过10分钟）罚款50.00元/人，未事先请假（需有正当理由）不到者（含超过30分钟）罚款100.00元/次。
2. 会议期间，手机设置为无声状态，听到铃声处罚当事人50.00元/次。
六、通讯纪律：
1. 各项目经理手机必须开机，并及时交费，如被公司工程管理人员呼叫不接者(无正当理由），罚款50.00元/次。
七、奖励办法：
1. 对公司施工、管理流程提出合理化建议，并被公司采纳，奖200.00～2,000.00元/条。
2. 挽回公司重大损失奖1,000～5,000.00元/次。
3. 所做工程作为公司样板工程，且甲方对工程和项目经理满意奖2000.00元。
4. 被评为年度优秀项目经理的给于1000～2,000.00元的奖励。