工资分配制度
工资收入分配制度细则
工资收入分配制度细则1. 前言本文是对公司工资收入分配制度进行细化和规范的文档。
旨在确保工资分配公平合理、激励员工积极工作和提高组织绩效。
2. 目标工资收入分配制度的目标包括： - 保障员工合法权益 -激励员工积极工作 - 促进组织绩效的提高3. 收入构成员工的工资收入将由以下几个组成部分构成： - 基本工资- 绩效工资 - 奖金 - 补贴 - 福利3.1 基本工资基本工资是员工根据其工作岗位、层级和职责所确定的固定月薪。
基本工资的设定应该公平、合理，并根据市场情况和员工能力进行调整。
3.2 绩效工资绩效工资是根据员工在一定绩效考核周期内的工作表现来确定的。
绩效考核应该定期进行，评估员工的工作能力和对组织目标的贡献。
基于绩效考核结果，员工将获得相应的绩效工资。
3.3 奖金奖金是作为一种额外的奖励形式，给予在特定项目、业务、销售等方面表现出色的员工。
奖金可以根据不同情况设定，并通过评审和认可程序进行确定。
3.4 补贴补贴是指为员工提供额外的福利或特殊待遇，以满足特定工作需要或生活需求。
补贴可以包括但不限于住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。
3.5 福利福利是指为员工提供的各种福利待遇，旨在提高员工的工作满意度和生活质量。
福利可以包括但不限于医疗保险、养老保险、带薪休假、培训机会等。
4. 分配规则工资收入的分配规则应该公平、透明，并遵循以下原则：4.1 公平原则工资分配应该基于公平原则，对于同等工作量和岗位要求的员工，应当给予同等的待遇。
不歧视任何员工的工资待遇，包括性别、种族、宗教信仰、年龄等因素。
4.2 竞争力原则工资分配应该具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀的人才。
应该参考市场行情、行业标准和竞争对手的工资水平，确保工资待遇能够与市场保持相对竞争力。
4.3 能力原则工资分配应该根据员工的能力、工作表现和贡献程度进行区分。
绩效工资、奖金等形式的收入应该根据员工的工作表现和实际绩效进行合理分配。
4.4 公司财务状况原则工资分配应该考虑公司的财务状况和经营能力。
工资收入分配制度细则
工资收入分配制度细则工资收入分配制度是一种组织内部用以合理配置员工劳动报酬的制度，它直接影响着员工的积极性和团队的凝聚力。
因此，建立健全的工资收入分配制度对于企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从以下五个方面详细阐述工资收入分配制度的细则。
第一、工资水平的确定工资水平的确定是工资收入分配制度的核心。
企业应根据行业、地区、企业规模、经济效益等因素综合考虑，科学合理地确定工资水平。
在确定具体工资水平时，应以市场供求关系为依据，充分考虑员工的工作表现、工作能力和工作经验等因素，将工资分为基础工资和绩效工资两部分。
同时，应设置一定的工资增长空间，以激励员工提升自身能力和业绩。
第二、绩效考核制度绩效考核制度是工资收入分配制度的重要组成部分。
企业应根据不同岗位的工作职责和要求，制定相应的绩效考核指标和评估标准，用以衡量员工的工作表现和工作贡献。
在绩效考核过程中，要保证公正、公平、透明、客观，确保考核结果的准确性和可靠性。
绩效考核结果将直接影响员工的绩效工资的发放和岗位晋升的机会。
第三、工资调整机制工资调整机制是工资收入分配制度的关键环节。
在一定时期内，由于通货膨胀等因素的影响，工资水平可能会发生变化。
因此，企业需要建立相应的工资调整机制，确保员工的工资能够与经济发展相适应。
工资调整机制应根据企业的经济状况和经营效益，结合员工的绩效表现和市场工资水平等因素，合理确定工资调整幅度和频次。
第四、福利待遇制度除了基本工资和绩效工资之外，福利待遇也是工资收入分配制度的重要组成部分。
企业应根据员工的实际需求和权益保障，提供有竞争力的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训、职业发展机会等。
福利待遇制度的合理设置能够提高员工的满意度和归属感，增强员工对企业的忠诚度。
第五、公开透明机制工资收入分配制度应以公开透明为原则，减少信息不对称和二元化的现象。
企业应向员工详细介绍工资收入分配制度的相关规定和细则，包括工资构成、计算方式、调整机制、发放规定等。
公司工资薪金制度范本（五篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
工资分配管理制度
工资分配管理制度工资是员工劳动成果的直接回报，是企业与员工之间的一种交易关系。
因此，制定科学合理的工资分配管理制度对于企业的长期发展和员工的积极性激励具有重要意义。
下面就工资分配管理制度进行详细阐述。
一、工资分配原则1.公平原则：工资分配应遵循公平原则，确保同等劳动等价酬劳，不偏袒任何一个岗位或个体。
公平原则是工资分配的基本准则，体现了企业正义和人本管理的核心价值。
2.劳动价值原则：根据员工的工作内容、质量和产出来确定工资水平，体现劳动的价值。
劳动价值原则鼓励员工通过努力工作和增加产出来提高工资水平，推动企业生产经营。
3.功勋原则：奖励有功者，激励员工付出更多努力。
根据员工的工作贡献、创新成果、卓越表现等进行适当奖励，提高员工的积极性和凝聚力。
4.生活需求原则：满足员工正常的生活需求，提高员工的工资水平，并为员工提供合理的福利待遇，改善员工的生活质量。
5.长期稳定原则：工资分配应以长期稳定为目标，避免频繁调整，给员工提供可预期的收入，提高员工的安全感和归属感。
二、工资分配制度1.基本工资：按照员工的岗位等级、工作年限、学历等因素确定，并根据市场行情和企业财务状况进行适度调整。
2.绩效工资：根据员工的岗位职责和工作表现，通过设定绩效指标和绩效评估体系来进行评定，绩效工资的发放与员工的绩效有直接关联。
绩效工资可以激发员工的工作积极性和创造力。
3.岗位津贴：对具有特殊职责或技能的员工给予额外津贴，鼓励员工提升自己的专业技能和扩展工作能力。
4.奖金制度：根据员工的工作成绩、创新成果、客户满意度等进行评定，并设立相应的奖金。
奖金可以是季度奖、年终奖、项目奖等形式，充分体现员工的贡献和表现。
5.福利待遇：提供符合法律法规要求的社会保险、住房公积金等福利待遇，为员工提供良好的工作环境、健康保障和职业发展机会。
三、工资分配管理流程1.设定目标：根据企业发展战略和财务状况，制定合理的工资分配目标，明确工资的总体水平和分配比例。
工资分配制度(新)
工资分配制度（2010年11月1日修订）试运行为了能够使工资分配更加科学化、合理化，以便调动广大员工的生产积极性，经队委会研究决定，特制定本制度。
一、正式工工资分配办法。
1、从工资总额中扣除工龄工资，按各工人的实际工龄分配给工人。
2、队长按全队员工平均每工的1.4倍计分。
3、支部书记按员工平均每工的1.25倍计分。
4、副队长按员工平均每工的1.2倍计分。
5、技术员按员工平均每工的1.15倍计分。
二、劳务工工资分配办法：（一）、岗位工工资按固定工资分配。
1、912司机（3200/月）、洒水车司机（2700/月）、材料车司机（3000/月）；2、调度员（3000/月）、地面司机（2700/月）；标准化检查主管（3200/月）；标准化检查员（2700/月）。
3、加油员（2900/月）、材料员（2900/月）、注油员（2900/月）。
（12小时工作制）；4、洗车工（2400/月，张富军每月补贴200元）、车库管理员（1500/月）、井口计票员（1800/月）；5、修理工每月2700元，班长班长按员工平均工资1.3倍计发；6．送人车司机每月2700元；7、锚索车司机每月3000元。
（12小时工作制）；7．装载机组运行一班组长每月3200元，运行二班和三班组长每月3000元，组长每月补助450元。
8．查车人员每月2700元。
以上岗位人员保勤奖每月休班不超出3个（包括3个），并且当月无违章或失职行为，在每月工资中兑现，否则不予兑现，具体分配方案如下：地面辅助人员每月200月，看库人员、计票人员和洗车工200元，检修工，地面、井下司机300元。
（二）、工程车司机、装机机司机不设保底工资，按打分分配，具体分配方案如下：1、装载机司机跟班每小时11分，铲运车司机跟班每小时12分。
2、低污染、防爆车司机按单车趟数及里程综合打分，每趟和台班打分标准如下：3、运行班长按全班平均工资1.3倍发放，副班长按平均工资的1.2倍发放。
企业工资分配管理制度
企业工资分配管理制度一、总则为了规范企业的工资分配管理，提高员工的工资福利待遇，营造和谐稳定的劳动关系，我们制定了以下企业工资分配管理制度。
二、工资分配的原则1.公平原则：工资分配应当公平合理，不偏不倚，不歧视，不利用职权和关系等因素来影响工资的分配。
2.激励原则：工资分配要激发员工的积极性，根据员工的工作绩效和贡献，进行差异化的激励分配。
3.合理原则：工资分配需合理才能发挥激励作用，符合企业的经济效益和财务承受能力。
4.透明原则：工资分配应当透明，员工应清楚地了解到自己的工资构成和分配规则。
三、工资分配管理的内容1.基本工资（1）基本工资由企业与员工签订的劳动合同约定，作为员工的基本生活保障。
（2）基本工资按照国家相关规定及企业情况确定，不得低于最低工资标准。
2.绩效工资（1）绩效工资作为员工的劳动受到肯定和鼓励的一种形式，应根据个人的工作绩效和贡献，按照公平合理的原则进行分配。
（2）绩效工资的发放应当建立科学、客观的考核评价体系，并及时公布和通知员工。
3.奖金和福利（1）奖金和福利是对员工较好表现的一种额外奖励和激励，企业应当根据员工的工作绩效和企业的经济情况，合理设定奖金和福利政策。
（2）奖金和福利的发放应当公开透明，不得有歧视和人为排挤的情况发生。
4.其他收入（1）其他收入包括加班费、绩效提成、岗位津贴、值班费等，根据国家相关规定和企业的管理规定发放。
（2）其他收入的发放应当严格按照规定进行，不得违反法律法规和企业制度。
5.工资支付管理（1）工资支付应当按时足额发放，不得拖欠员工的工资。
（2）工资支付方式包括现金、银行转账等，必须保障员工的合法权益。
四、工资分配管理的程序1.工资分配政策的确定企业应当根据企业的经济情况，结合国家相关政策和法规，制定和完善员工的工资分配政策。
2.工资分配方案的制定企业应当根据员工的工作情况和贡献，制定合理的工资分配方案，包括工资构成和发放标准等。
3.工资分配管理的执行企业应当建立健全工资执行的管理制度和程序，确保工资的公平合理分配。
工资收入分配制度细则模版
工资收入分配制度细则模版一、总则本细则旨在规范公司的工资收入分配制度，为公司员工提供公正合理的工资待遇，保障员工的合法权益。
二、适用范围本细则适用于公司所有员工的工资收入分配，无论其职级、工作岗位及薪资等级。
三、工资计算1. 基本工资基本工资按照员工所属薪资等级确定，不得低于当地最低工资标准，并根据员工的工作表现和工作经验进行调整。
2. 绩效工资绩效工资根据员工的绩效考评结果确定，由员工的直接上级和绩效评估部门共同评定，评定结果以公平、公正的原则为依据。
3. 岗位津贴根据员工的岗位要求和特殊工作环境，给予相应岗位津贴，具体的岗位津贴标准由人力资源部门制定和调整。
4. 加班工资加班工资按照劳动法相关规定执行，加班时间与加班工资的计算标准由人力资源部门负责具体制定。
5. 提成奖励针对销售业绩出色的员工或完成特定任务的员工，可以给予相应的提成奖励，具体提成比例及奖励办法由营销部门和人力资源部门联合决定。
四、分配原则1. 公平原则工资收入分配应公正公平，不许存在任何形式的褒贬，遵循同工同酬的原则，对相同工作量和质量的员工给予相同的报酬。
2. 劳动贡献原则工资分配应考虑员工的工作表现和业绩贡献，绩效优秀的员工应当得到相应的薪资奖励。
3. 福利与保障原则工资收入分配应考虑员工的福利与保障需求，确保员工的基本生活需求得到满足，如社会保险、医疗保险、住房公积金等福利待遇。
4. 清晰透明原则工资分配制度应当公开透明，让员工清楚了解自己的薪酬构成和计算方式。
五、分配程序1. 工资核算每个月底，人力资源部门负责对员工工资进行核算，并核准工资发放名单。
2. 工资发放工资发放由财务部门负责进行，按照公司规定的发放时间和方式，将工资额发放到员工指定的银行账户。
3. 工资查询员工可通过公司内部系统或与人力资源部门联系，查询自己的工资明细、核算依据和扣款项目等。
六、工资调整1. 年度调整公司每年会对工资体系进行评估和调整，根据行业薪资水平、员工绩效以及公司发展情况等因素，适当调整员工薪资水平。
单位内部分配工资制度范本
一、总则第一条为了规范单位内部分配工资制度，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和单位整体效益，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条单位内部分配工资制度应遵循公平、公正、公开的原则，合理确定工资水平，体现多劳多得、奖优罚劣的分配原则。
二、工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴补贴等构成。
（一）基本工资：根据国家规定和单位实际情况，确定员工的基本工资标准。
（二）岗位工资：根据员工的岗位性质、工作内容、责任大小等因素，确定岗位工资标准。
（三）绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作任务的质量和效率等因素，确定绩效工资标准。
（四）奖金：根据单位年度经营成果、员工个人贡献等因素，确定奖金发放标准。
（五）津贴补贴：根据国家规定和单位实际情况，确定员工的津贴补贴标准。
三、工资分配第五条基本工资和岗位工资按月支付，绩效工资、奖金和津贴补贴按月或季度支付。
第六条员工工资的支付方式为现金支付，特殊情况可经单位领导批准后采用银行转账支付。
第七条员工工资发放前，应进行以下审核：（一）审核员工出勤情况，确保工资发放的准确性；（二）审核员工绩效，确保绩效工资发放的合理性；（三）审核员工岗位变动情况，确保岗位工资的准确性。
第八条员工工资发放后，单位应向员工出具工资条，详细列出各项工资构成。
四、工资调整第九条单位应定期对员工工资进行调整，调整幅度根据国家政策、单位经济效益和员工实际工作表现等因素确定。
第十条工资调整包括以下情况：（一）国家法定工资调整；（二）单位经济效益提升，决定提高员工工资；（三）员工个人能力提升，决定提高岗位工资或绩效工资；（四）其他原因需要调整工资的情况。
五、附则第十一条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
工资分配制度有哪些
工资分配制度有哪些在一个公司里，工资分配是一个非常重要的部分。
工资的大小和分配方法直接关系到员工的积极性和公司的生产力。
因此，建立一套合理的工资分配制度是每个公司都必须要重视的事情。
一、薪酬构成制薪酬构成制是指公司将员工的薪酬分成多个部分，包括基本工资、绩效奖金、福利等。
基本工资通常是员工的固定收入，包括基本工资、岗位津贴、生活补贴等。
绩效奖金是根据员工的绩效评估来决定的，员工表现好就可以得到相应的奖金，这样有利于激励员工的积极性。
福利包括补贴、保险、住房公积金等。
二、按等级制按等级制是一种比较传统的工资分配制度，主要是按照员工职位的等级来划分薪资标准。
不同等级的员工拥有不同的薪资待遇，通常随着员工工作年限的增长，他们的等级也会不断提升，相应的工资水平也会增加。
三、按技能制按技能制是指公司按照员工的技能水平来划分薪资标准。
员工拥有不同的技能水平，就可以得到不同的工资待遇。
这种工资分配制度有利于激励员工学习和提高自己的技能，增强公司的竞争力。
四、按绩效制按绩效制是指公司根据员工工作表现来划分薪资标准。
员工的绩效表现越好，就可以得到更高的薪资待遇。
这种工资分配制度有利于激励员工提高工作效率，促进公司的发展。
五、按贡献制按贡献制是指公司根据员工对公司贡献的大小来划分薪资标准。
员工越为公司做出的贡献越大，就可以得到更高的薪资待遇。
这种工资分配制度有利于激励员工做出更多的努力，对公司做出更多的贡献。
六、按市场标准制按市场标准制是指公司以市场标准为基准来划分薪资标准。
公司可以调查市场上同等职位的薪资水平，然后根据员工的工作经验、学历、技能等来确定薪资标准。
这种工资分配制度有利于吸引和留住优秀的员工，提高公司的竞争力。
七、综合制综合制是将以上几种工资分配制度结合起来，根据公司的实际情况和需要来确定薪资标准。
这种工资分配制度有利于兼顾员工的多方面需求，激励员工积极性，提高公司的生产力和竞争力。
在实际应用中，不同类型的企业可以根据自己的实际情况和需要选择适合自己的工资分配制度。
员工工资分配及奖罚制度
员工工资分配及奖罚制度
一、基本工资
1.基本工资的调整：基本工资将根据员工实际工作表现来进行调整，
优秀的员工可以享受比普通员工更高的基本工资。
2.基本工资的结算：基本工资按照每月发放，年终奖也将以基本工资
的标准发放。
3.基本工资的调整：调整工资的范围是每月+3%-5%，即每月可以调整
的范围在三五之间，年终奖不宜超过基本工资的20%，有特殊情况可以经
过沟通上级同意进行调整。
二、绩效奖金
1.绩效奖金的计算：绩效奖金将以每月的工作表现综合评价来确定，
绩效奖金的标准将按照企业的实际情况和员工贡献而定。
2.绩效奖金的发放：绩效奖金将按照每月发放，具体的发放标准也将
由上级公司来确定。
3.绩效奖金的表彰：绩效优秀的员工将会在公司内部进行表彰，并可
享受相应的福利待遇。
三、股权奖励
1.股权的发放：企业可以给员工发放股权，用以表彰员工的突出贡献。
2.股权的上限：股权的发放上限也将由企业来确定，但一般不宜超过1%。
3.股权的表彰：企业将对获得股权的员工进行表彰，并给予相应的激励。
四、奖罚办法
1.奖励的表彰：企业将对优秀的员工进行表彰，并给予相应的激励。
2.违规处理：员工出现违规行为。
工资分配制度
工资分配制度工资分配制度「篇一」一、离退休费计发办法20xx年7月1日后离退休的人员，在养老保险制度建立前，暂按下列办法计发离退休费：(一)离休人员。
离休费按本人离休前职务工资和级别工资之和或岗位工资和薪级工资之和全额计发。
(二)退休人员。
1、公务员退休后的退休费按本人退休前职务工资和级别工资之和的一定比例计发。
其中，工作年限满35年的按90%计发;工作年限满30年不满35年的，按85%计发;工作年限满20年不满30年的，按80%计发。
2、事业单位工作人员退休后的退休费按本人退休前岗位工资和薪级工资之和的一定比例计发。
其中，工作年限满35年的，按90%计发;工作年限满30年不满35年的，按85%计发;工作年限满20年不满30年的，按80%计发。
3、机关技术工人、普通工人退休后的退休费分别按本人退休前岗位工资和技术等级工资之和、岗位工资的一定比例计发。
其中，工作年限满35年的，按90%计发;工作年限满30年不满35年的，按85%计发;工作年限满20年不满30年的，按80%计发。
公务员退休工资如何计算(1)基本退休金待遇。
基本退休金是退休公务员最主要的生活待遇。
1993年工资制度改革后，国家公务员实行职务级工资制。
国家公务员退休后，其退休金的计发办法是：职务工资、级别工资按一定比例计发，基础工资、工龄工资均按原工资的100%计发。
随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，国家公务员基本退休金也应适时调整。
其调节办法是：在国家统一调整生活必要品价格时，退休公务员可按在职国家公务员并入基础工资的补贴数额增加退休金;在职国家公务员根据企业相当人员的工资水平和物价变动指数调整工资标准时，退休公务员可按调整工资标准的幅度度相应提高基本退休金标准。
(2)地区津贴。
1993年工资制度改革方案实施后，各地将建立新的地区津贴制度。
国家公务员退休后，可享受原单位所在地同职级在职人员的地区津贴。
(3)物价、生活补贴和各项福利待遇。
企业员工工资分配制度
企业员工工资分配制度企业员工工资分配制度是企业管理中非常重要的一环，它涉及到员工的切身利益和企业的稳定发展。
一个合理的工资分配制度应该具备公平性、激励性和合法性。
以下是一个可能适用于企业的员工工资分配制度：一、基本原则1.公平性原则：工资分配应该公平合理，体现员工的工作价值和工作能力。
2.激励性原则：工资分配应该具有激励作用，激发员工的积极性和创造力。
3.合法性原则：工资分配应该符合国家法律法规和政策规定。
二、工资构成1.基本工资：根据员工的岗位、职级、能力等因素确定基本工资。
2.绩效工资：根据员工的绩效表现、工作成果等因素确定绩效工资。
3.奖金福利：根据企业的经营状况、员工的贡献和表现等因素发放奖金和福利。
三、工资分配方式1.以岗定薪：根据员工所在岗位的性质、职责和工作量等因素确定工资标准。
2.以能定薪：根据员工的能力、技能和绩效表现等因素确定工资标准。
3.以绩效定薪：根据员工的绩效表现和工作成果确定工资调整幅度。
四、工资调整机制1.定期调整：根据企业整体经济状况、市场薪酬水平和员工个人表现等因素定期调整员工工资。
2.晋升调整：员工晋升时相应调整工资水平，以激励员工积极进取。
3.特殊调整：对于企业有特殊贡献或特殊情况的员工，可以给予特殊的工资调整。
五、监督与考核1.建立健全的监督机制，确保工资分配的公平性和合法性。
2.对员工的工资满意度进行调查，及时了解并解决存在的问题。
3.对工资分配制度进行定期评估和改进，不断完善和优化制度。
总之，企业员工工资分配制度是一个系统性工程，需要综合考虑企业的实际情况和员工的利益诉求。
通过制定科学合理、公平公正的工资分配制度，可以有效激发员工的积极性和创造力，促进企业的稳定发展。
工资收入分配制度
工资收入分配制度什么是工资收入分配制度工资收入分配制度指的是企业、机关、事业单位（以下简称单位）对员工按照一定的比例和规则分配工资收入的制度。
工资收入分配制度的原则和目的原则1.公平原则：员工收入应该根据其贡献、表现和工作岗位要求的难度、技能和风险，公正地分配工资收入。
2.激励原则：通过工资收入分配制度来激励员工积极工作，促进企业的生产和经营。
3.限制原则：员工的工资和收入应该受到国家法律、规定和单位规章制度的限制，遵循合法、公正、合理的原则。
目的1.促进全员劳动积极性，提高工作质量和效率。
2.吸引和留住人才，提高员工对单位的归属感和凝聚力。
3.调整社会收入分配结构，促进社会稳定和可持续发展。
工资收入分配制度的构成工资收入分配制度通常包括以下几个方面的内容：基本工资基本工资通常是员工工龄、学历、职称和工作岗位等因素所决定的固定工资收入。
绩效工资绩效工资是指根据员工的工作表现，按一定比例和规则分配的工资收入。
绩效工资应该具有以下特点：1.具有可操作性。
应该根据产生业绩的具体环节，细化对绩效的评估要素，量化绩效评价标准，确保评价结果可操作、可控制。
2.具有公正性。
绩效工资的分配应该是相对公正的，不能出现个别员工或经理利用职权为自己或他人分配额外的绩效工资，损害员工合法权益的情况。
3.具有激励性。
应该在宏观措施上，有所机动空间地根据产生的业绩给出相应的激励，挖掘员工潜力。
奖金奖金是指由企业按照某种标准或平台发放的的金额性收入。
奖金应该根据业绩、项目完成情况、学习进步和突出表现等因素给出，重点突出其激励作用。
补贴补贴是指授权给员工支付的某些费用或代价。
比如：1.饮食补贴；2.交通补贴；3.住房补贴；4.保险等福利补贴等。
补贴的性质是补偿性的，不是奖励性的，因为补贴的目的是为了补偿一些合理的开支而给予。
工资收入分配制度的优缺点优点1.促进员工积极性、创造性和主人翁意识的充分发挥；2.调动员工的工作热情，提高企业的生产力和效率；3.有利于社会收入分配的公平、合理、有序；4.提高了企业的核心竞争力和市场占有率。
工资分配制度
工资分配制度一、分配原则按劳分配、兼顾公平、同工同酬的原则。
二、分配办法、工资分固定部分和浮动部分A.固定部分包括：年功工资、前后夜补贴、女工卫生费、技师补贴、班组长津贴。
B.浮动部分：除固定部分外均是浮动部分，浮动工资以分计资。
2、分配规则当月出勤不足9个工的，不得每天的机动分数。
（2）每职工每天的分数由当班班长按岗位和劳动工作量进行计分。
（3）运一班、运二班以当日洗煤量进行计大分数。
月底根据大分数进行切块工资，检修班在保证正常的检修时，人均大分数拿运一班、运二班的人均分数，根据检修班上的人数乘以人均大分数得检修班的切块工资。
（4）外借人员、勤杂人员（材料员、保管员、看厂人员、卫生员、统计员）拿检修班人均效益的80-90%。
（5）对评选出的A、C职工、本质安全岗、先进班组厂里按相关规定进行直接奖励和处罚。
（6）班长、组长每月的津贴数根据当月的工作量进行增加或减少，班长津贴500-700元，组长津贴00-200元。
（7）婚假正常开资；产假开人均效益的50%。
工伤、病假（住院）开人均效益的80%，病假（不住院）开人均效益的50%，其余无故不上班者，只保三金。
（8）定岗定分原则：浓缩池、压风机、介质库每天80分，加压过滤机每天85分，其余各组每天90分，厂房内的四个组进行轮岗。
（9）厂长、书记由机电科计算工资，副职及技术员按规定拿系数。
办事员按矿规定开资。
（0）因检修班检修不到位，影响洗煤的，视情况扣检修班的大分数。
若检修到位，视情况进行增加大分数。
下井拉底或干杂活，进行包工、包钱不再有入井补贴。
（2）由厂派出的护理正常开资，外借护理开人均效益的80%。
三、计算方法、大分计算办法洗煤一班所得大分数=当月洗煤吨数×分—当月厂扣分+当月厂奖分洗煤二班所得大分数=当月洗煤吨数×分—当月厂扣分+当月厂奖分检修班所得大分数=（洗煤一大分数+洗煤二班大分数）÷（洗煤一班人数+洗煤二班人数）×检修班人数—当月厂扣分+当月奖分2、厂大分及分值计算办法厂大分数=洗煤一班大分数+洗煤二班大分数+检修班大分数+其它人员折算的大分数厂大分值=全厂浮动工资总额÷厂大分数3、各班小分及分值计算办法洗煤一班小分数=Σ每人每天所得分洗煤一班小分值=厂大分值×洗煤一班大分数÷洗煤一班小分数洗煤二班小分数=Σ每人每天所得分洗煤二班小分值=厂大分值×洗煤二班大分数÷洗煤二班小分数检修班小分数=Σ每人每天所得分检修班小分值=厂大分值×检修班所得大分数÷检修班小分数4、其他人员：按比例折算大分数小分值=大分数╳大分值÷Σ杂工小分数。
企业工资收入分配制度
企业工资收入分配制度简介企业工资收入分配制度是指企业内部将员工工资收入按照一定的规定方式分配给员工的制度。
该制度涉及到员工福利待遇、企业管理、员工创造价值和企业发展等方面。
分配方式固定制固定制是指员工的工资由企业按照同样的比例和固定金额分配的制度。
例如，企业规定员工总工资的60%为基本工资，30%为绩效工资，10%为津贴等其他补贴。
每个员工的工资按照该比例分配。
浮动制浮动制是指员工的工资在一定范围内浮动，具有灵活性。
企业可以根据员工的工作表现、市场情况、内部管理等因数随时进行调整。
例如，企业设置每个岗位的薪资范围，并根据员工在该岗位上的表现区分不同级别的浮动薪资。
股权激励制股权激励制是指企业通过股票等方式向员工提供股权，并以此为激励手段提高员工的工作积极性。
员工通过持有股票或股票期权参与企业发展和经营，从而分享企业的成果。
股权激励是适用于上市公司和高成长性企业的一种分配方式。
实施条件企业工资收入分配制度的实施需要具备以下条件：•企业经营状况稳定，收益与发展具有较大潜力；•企业拥有一支高素质的员工队伍；•企业内部管理规范，具有较强的管理能力。
目的与作用企业工资收入分配制度的目的是建立合理的收入分配政策，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和生产效率，促进企业发展和创造更大的价值。
该制度的作用在于：•提高员工的工作积极性和生产效率；•建立公平、公正、合理的收入分配制度，促进员工稳定；•维护企业的持续健康发展，增强企业与员工之间的合作意识和信任关系。
注意事项实施企业工资收入分配制度需要注意以下事项：•制定合理的薪资体系，遵循公平公正的原则，激励员工产生更大的价值；•涉及到的法律法规要认真遵守，合法合规经营；•制定合理的考核体系，科学公正地评价员工的贡献；•建立有利于沟通交流的企业文化和氛围。
结语企业工资收入分配制度是企业内部运行中的一个重要环节。
制定合理的分配制度是保障员工权益，增强员工归属感和凝聚力的必要措施。
工资分配制度(五篇)
工资分配制度班组工资分配指导意见为进一步完善公司工资分配制度，充分调动员工生产和工作积极性，在《淄博火炬能源有限责任公司____年工资分配管理办法》的基础上，结合各单位生产经营工作实际，制定班组工资分配指导意见。
一、工资分配形式实行以岗位工资(工时工资)为主，以基础工资、年功补贴等津、补贴为辅的多种分配形式并存的薪酬体系。
(一)实行岗位工资的班组，月工资主要由基础工资、年功补贴、岗位工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；(二)实行工时工资的班组，月工资主要有工时工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；(三)单位可根据实际生产经营情况对各班组的工资构成进行适当调整。
二、工资的核定(一)基础工资、年功补贴：年初根据公司相关文件规定对各单位进行总额核定；(二)岗位工资1、实行岗位工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，参照职工的出勤天数为其发放不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，按照职工所在岗位实行岗位工资；2、执行岗位工资的班组，可实行职责考核，班组依据职工工作完成情况浮动岗位工资；3、班组长的岗位工资，可根据整个班组的工作完成情况进行考核，不宜与班组成员相差过大。
(三)工时工资1、实行工时工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，支付员工不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，实行工时工资；2、执行工时工资的班组，班组长应如实填写班组原始记录，将班组成员的产品数量折算成工时，作为单位工资二次分配的考核依据；3、班组长的工时工资，可采取平均值，即对班组所有成员的工时总数予以平均后，以班组平均工时数作为班组长的工时工资。
(四)技师等津贴。
按照公司有关规定给予技师(含高级技师、首席技师)、主任管理师、主任工程师等津贴。
(五)加夜班费、休假工资。
根据公司全年生产任务总量，合理安排职工加夜班及休假，对因生产需要不能休假的，班组应及时做好记录、统计后上报所在单位，并作为职工工资的组成部分之一。
企业员工工资分配管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工工资分配，确保工资分配的公平、合理、透明，提高员工的工作积极性和企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条企业员工工资分配应遵循以下原则：1. 按劳分配原则：工资分配应以员工的工作岗位、工作绩效、工作贡献等因素为依据，体现多劳多得、少劳少得的原则。
2. 公平公正原则：工资分配应公平合理，避免因性别、年龄、民族等因素造成工资差异。
3. 透明公开原则：工资分配标准、计算方法、发放时间等应公开透明，接受员工监督。
4. 合同约定原则：工资分配应与劳动合同相一致，保障员工的合法权益。
第二章工资构成第四条企业员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分构成。
第五条基本工资：是指企业按照国家规定和行业标准，为员工支付的基本生活费用。
第六条岗位工资：是指根据员工所在岗位的工作性质、工作职责、工作难度等因素确定的工资。
第七条绩效工资：是指根据员工的工作绩效、工作成果、工作贡献等因素确定的工资。
第八条津贴补贴：是指企业根据国家规定和实际情况，为员工支付的生活补贴、交通补贴、住房补贴等。
第九条奖金：是指企业为奖励员工在特定时期内的突出贡献和优秀表现而支付的奖金。
第三章工资分配第十条工资分配应按照以下程序进行：1. 制定工资分配方案：企业应根据国家政策、行业标准、企业实际情况和员工绩效，制定工资分配方案。
2. 审批工资分配方案：工资分配方案经企业领导批准后，报有关部门备案。
3. 实施工资分配：企业按照批准的工资分配方案，及时、准确地发放员工工资。
4. 监督检查：企业应建立健全工资分配监督机制，确保工资分配的公平、合理、透明。
第十一条工资调整：1. 定期调整：企业应定期对员工工资进行调整，确保员工工资水平与市场接轨。
2. 特殊调整：因企业经济效益、行业工资水平等因素变化，企业可对员工工资进行特殊调整。
第四章附则第十二条本制度由企业人力资源部门负责解释。
工资分配制度
工资分配制度工资分配制度「篇一」第一章总则第一条（目的）本制度根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》有关规定结合公司实际所制定，旨在于建立科学化、规范化、现代化的工资管理体系。
第二条（适用范围）本工资制度适用于公司已签订劳动合同的员工。
第三条（工资定义）本制度所称工资为我公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬。
第四条（支付原则）我公司在确定工资政策时遵循以下原则：一、我公司必须在集团公司核定的年度工资总额范围内依据年度生产经营目标任务完成情况，进行科学合理的分配。
二、我公司根据员工所承担的职责及其所需要的知识、技术、体能和工作条件等为依据确定员工的工资，使其工资与劳动的付出相对应。
三、充分发挥工资在人力资源配置方面的导向作用，促进企业人力资源合理有效的配置。
第五条（工资结构）我公司实行岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即岗位工资绩效工资辅助工资，三项工资比例约为5：4：1。
第二章岗位工资的确定第六条（岗位工资的定义）岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好差确定的工资。
岗位工资由基本工资和工龄工资组成，约占工资总额的50%，用于月度分配。
第七条（岗位确定）公司每年年终根据现岗位开展岗位测评工作。
岗位测评的内容包括：职责、知识、技术、体能和环境五个方面的内容。
岗位测评工作完成后，其结果相对稳定，公司按照其测评结果确定岗位工资。
第八条（岗位变动）员工的岗位依据公司员工职系职级表结合公司实际确定岗位基本工资，但在下列情况下公司将对现岗位进行调整，薪随岗变：（一）采用新技术、新设备、新工艺；（二）机构调整导致岗位责任发生变化；（三）岗位说明书重新修订；（四）定员定编；（五）其他原因。
第九条员工岗位职位晋升按照《公司员工晋升管理办法》和公司工作需要执行。
第十条工龄工资是根据员工积累劳动因素（即员工实际工作年限和在我公司服务年限）是反映员工积累劳动的报酬，目的在于稳定员工队伍。
工资分配制度
工资分配制度工资分配制度，是指公司或组织为员工规定的工资收入分配方案。
一个完善的工资分配制度能够帮助公司吸引优秀员工、提高员工满意度，同时也有助于提高企业的生产效率、竞争力和稳定性。
一、基本原则1. 公平性原则：工资应该以公平为原则进行分配，同等的工作应该获得同等的报酬。
2. 劳动报酬与业绩挂钩原则：工资应该与员工的工作业绩挂钩，努力多劳者获得更多的收入。
3. 工作时间与工资挂钩原则：工资应该根据工作时间长度计算，早到晚走完成任务的员工应该获得更多的收入。
4. 能力与贡献挂钩原则：工资应该根据员工的能力和贡献计算，对工作能力和贡献比较强的员工应该适当给予提高工资的机会。
二、工资组成1. 基本工资：是指公司和员工在签订劳动合同时，就约定好的固定工资。
2. 绩效工资：是指员工的业绩表现优异，表现出色从而获得的额外收入。
3. 岗位津贴：是指根据员工的岗位特殊性质、职责、技能等因素考虑的补贴，帮助员工养成更好的工作习惯，提高工作能力。
4. 节日福利：是指员工在公司规定的特定节日，可以得到的相应的福利，如免费旅游、发放礼品、提供慰问等。
5. 加班补贴：是指员工在公司规定标准工作时间之外，完成加班任务从而获得的相应的补贴。
三、工资发放形式1. 线下支付工资：指工资以现金或支票发放到员工手中。
2. 线上支付工资：指工资以银行卡或其他电子支付方式发放到员工指定的账户中。
四、工资分配制度制定1. 确定工资支付标准：根据公司的规模、经营状况和员工人数，合理确定工资支付标准。
2. 制定工资分配政策：制定公司中针对不同层次、性质、技能、职位等岗位的工资分配政策。
3. 设计岗位工资档次：根据不同岗位的工作性质和要求设定具体的工资档次。
4. 确定工资间隔和比率：根据工作内容、行业竞争力和岗位难度等因素，确定工资之间的间隔和比率。
5. 定期审查和调整：通常每年定期进行工资标准审查和调整，以适应公司经济状况的变化和员工群体的变化。
工资收入分配制度细则范文(4篇)
工资收入分配制度细则范文第一章总则第一条为了规范公司工资收入的分配，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司的可持续发展，制定本细则。
第二条公司工资收入分配遵循公平、公正、透明的原则，根据员工的工作表现和贡献进行评估，确保工资分配的合理性和可持续性。
第三条公司将根据经营状况和员工的工作表现，适时进行工资调整，以及奖励和惩罚措施，以激励员工的创造力和工作热情。
第四条公司将建立健全的工资管理制度和信息公开制度，确保员工对工资收入分配制度的了解和参与。
第五条公司将建立或委托专业机构进行工资水平调研，以确保工资水平与行业平均水平相符合，保持公司的竞争力。
第二章工资收入分配原则第六条公司工资收入分配原则包括以下几点：（一）绩效优先原则：工资分配应优先考虑员工的绩效表现，将绩效作为工资调整和奖励的重要依据。
（二）平等公正原则：工资分配应根据员工的工作贡献和工作表现进行公正评估，确保工资分配的平等和公正。
（三）差异化激励原则：工资分配应根据员工的岗位要求和职业发展规划，进行差异化激励，激发员工的创造力和积极性。
（四）按劳分配原则：工资分配应根据员工的工作时间和工作强度进行合理分配，确保工资与劳动成果相匹配。
（五）保障性原则：工资分配应确保员工的基本生活需求，提供一定的保障性收入，以提高员工的生活质量和福利水平。
第三章工资收入分配制度第七条公司将建立工资收入分配制度，包括以下内容：（一）工资基数与调整：公司将规定工资基数的确定和调整办法，根据公司的经营状况、行业平均水平和员工的工作表现进行合理的调整。
（二）绩效考核与奖励：公司将建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和绩效评估结果，设置奖励项目和金额，以激励员工的工作积极性和创造力。
（三）岗位薪酬与差异化激励：公司将根据不同岗位的工作要求和职业发展规划，确定相应的薪酬水平和差异化激励方案，以激发员工的工作热情和发展动力。
（四）福利待遇与保障性收入：公司将提供一定的福利待遇和保障性收入，包括社会保险、住房公积金、健康保险等，确保员工的基本生活需求和福利水平。
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工资分配制度
公司的工资分配制度是公司最基本的制度之一，小编为大家精心搜集了一篇“工资分配制度”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!
一、目的
为完善本公司的分配机制，建立适应社会主义市场经济的高效、公平、合法的薪酬体系，鼓励职工积极工作，促进公司和个人共同发展，制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于与公司签订劳动合同的职工。
三、工资结构
1、基本工资
基本工资由总经理室确定。
2、岗位职级工资
2、1本公司所有岗位分为三个系列，分别是：工人系列、销售业务管理系列、管理和技术系列。
2、2各系列都根据工作职责性质或技能、能力不同设置若干岗位职级，并规定相应的工资系数范围。
各岗位的级别通过岗位评价确定。
岗位职级工资=岗位职级工资基数×岗位职级工资系数
3、奖金
3、1各部门的奖金根据相应的奖金考核方案计算。
3、2其他一次性奖金，如年度奖、质量奖、安全奖、节约奖、销售奖、项目奖等，由总经理室根据相关制度、考核方案或经济工作实际情况确定。
4、补贴、津贴
保留物价补贴、独生子女补贴和少数民族补贴。
另外，由人力资源部门根据实际情况提出其他补贴(如郊区补贴)、津贴的发放方案，报经总经理室批准执行。
点评：
工资结构是最没有固定模式的部分，要根据本企业的战略和实际需要来设计。
大的方面来讲，有以岗位为主和以技能、能力为主，也有以绩效为主的。
该公司固定部分工资强调的是岗位价值，结合考虑能力，采用了类似宽带工资的结构。
浮动部分以奖金为主。
工资分配制度承上启下、连接内外，需要有不少接口，请制订者务必注意。
这份制度的2、2规定了工资与岗位评价的关系，第3、4则为奖金和补贴等方案(第三层次制度)的制订提供了依据，这些奖金、补贴方面的制度、方案都比较灵活，特别是奖金考核需要不断调整，所以另行制订是比较好的。
一般，常常会把岗位工资每一级别的具体数字一起规定出来，这也是可行的。
四、工资的确定和调整
1、新招聘应届大中专毕业生见习期一年，见习期间按见习岗位起始工资系数减0、2计算岗位职级工资，其他工资、津贴按规定执行。
见习期满，符合条件的予以转正，并按其岗位确定岗位职级工资。
2、其他招聘进入公司职工，试用期内按同岗位职级起始系数减0、2计算岗位职级工资，其他工资、津贴按规定执行。
试用期满符合条件正式聘用的，按其岗位确定岗位职级工资。
3、职工调动到高级别岗位工作，隔月起三个月内比照试用期计算岗位职级工资(不低于原工资)，三个月后经考核基本达到岗位工作标准的再确定其岗位职级工资;到低岗位工作的，隔月起按新岗位所确定的岗位职级工资发放。
4、部门根据事先制订并经总经理室批准的考评办法对本部门职工进行绩效考评，报经总经理室审批同意，可以根据考评结果提高或降低工资系数。
5、特殊情况，经总经理室决定可以破格提高岗位职级工资。
6、新设岗位或因机构重组、岗位重新设置等引起岗位工作职责发生变化，人力资源部门应会同有关部门进行岗位评价，核定岗位职级和工资系数，报总经理室批准。
对于管理、专技(业务)中高级岗位的设置、聘任，人力资源部门应把评价、核定结果报总经理室，由总经理室批准。
7、总经理室可根据公司方针目标、公司效益、社会生活水平、社会工资水平、工资额度等因素确定岗位职级工资基数和基
本工资，并报集团批准执行。
点评：
有了工资结构，所有岗位都可以按照该结构来确定工资，但
有一些特殊情况需要作出规定。
范本中提到了7种情况，其中第4条规定了绩效考评与增加工资的关系，第6条规定了岗位变化时
的工作程序，这两点都与其他管理制度相关，实际上是提供了两
个对外的接口。
此外，第7条与《工资管理制度》中的工资制度
评价相联系。
五、工资支付
1、公司实行月薪制，按月支付当月工资和上月的奖金。
公司确因生产经营困难，暂时无法按时支付工资，须与工会协商一
致、提前告知职工并按有关规定执行。
2、新进公司或因终止、解除劳动合同离开公司的职工，当月劳动关系在本公司的时间不满15天并满勤的，发给一半固定工资;超过15天并满勤的发给全额固定工资，奖金和缺勤的工资按奖金考核办法以及有关规定计算。
3、职工根据国家规定或经公司同意参加社会活动、职工子女参军、相关少数民族职工在工作日内逢开斋节、女职工在工作日
内逢妇女节，可按规定休假，工资奖金照发。
4、职工婚假、丧假、节育假、女职工产前检查、自然流产产假、第一次人工流产假视作出勤，工资奖金照发。
5、职工年休假、探亲假期间以固定工资为工资基数计发工资。
6、女职工哺乳假、产前假期间以固定工资为工资基数计发工资。
7、职工病假期间固定补贴照发，以其他固定工资的XX%为工资基数，并按有关规定计发工资或疾病救济费。
8、女职工产后长假期间固定补贴照发，以全公司最低岗位职级工资加上其他固定工资的XX%为工资基数计发工资，但不低于上海市最低工资的XX%。
9、长病假、产后长假的职工回公司复工，按XX%的比例计发岗位职级工资，其他工资奖金按规定发放。
三个月后确定岗位职级工资。
10、职工事假期间仅发固定补贴。
11、加班加点以除固定补贴以外的其他固定工资的XX%为工资基数，按相关劳动法规计算加班工资，日工资为月工资基数除以20、92天，小时工资为日工资除以8小时。
12、因公司原因停工、停产，在一个月内，发固定工资。
超过一个月的，基本工资、固定补贴照发，另加其他固定工资的XX%。
停工期间因需要安排职工工作的，按日补发扣除的固定工
资，奖金根据公司有关规定以及考核、核定结果按日计发，全月工资合计不低于上海市最低工资标准。
13、职工因不胜任岗位工作而暂时离岗的，或因岗位重组等原因暂时没有岗位的，在离岗期间不发奖金，隔月起，按全公司最低岗位计发岗位工资，其他工资按相关规定执行。
14、职工旷工按规定、按日扣除全部固定工资、补贴和奖金，并按公司有关规定处罚。
15、在计算工资时，凡涉及日工资、小时工资的，除另有规定外，均按每月20、92天，每天工作8小时计算。
点评：
本部分是日常计发工资的依据，很重要。
这里提到的大多数情况都与劳动法规和政策有关，必须根据当地的规定来设计。
关于离岗(第13条)的问题比较特殊，加入这条，还有个目的就是要提醒设计者，要结合本单位实际，尽可能多的考虑到各种特殊情况。
六、附则
1、本制度中所称工资，除特别指出外，是指以货币形式支付给职工的报酬，即列入工资总额统计的货币收入。
2、固定工资包括基本工资、岗位工资、物价补贴、独生子女补贴、少数民族补贴。
固定补贴包括物价补贴、独生子女补贴、少数民族补贴。
3、本制度经总经理室批准、职代会审议通过之日起生效。
本制度修改应经职代会审议通过。
4、本制度由总经理室、职代会授权人力资源部门解释。
5、本制度与国家、政府的法律、法规、政策相悖时，按国家、政府的法律、法规、政策执行。