著名企业企业文化(精选多篇)
公司企业文化(精选多篇)
公司企业文化(精选多篇)第一篇：苹果公司企业文化苹果公司企业文化偏执创新乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
第二，发扬苹果的特色。
苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。
1998年6月上市的imac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。
在之后3年内，它一共售出了500万台。
而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。
第三，开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的compusa成为苹果在美国全国的专卖商，使mac机销量大增。
第四，调整结盟力量。
同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。
同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。
总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。
随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于202*年推出了个人数字音乐播放器ipod。
到202*年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚ipod数字音乐播放器。
在ipod推出后不到一年半，苹果的itunes音乐店也于202*年4月开张，通过itunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。
在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的itunes音乐下载服务占据了其中的82%。
与此同时，苹果也推出适合ac系统一样，结果成就了微软的霸业。
大润发企业文化(精选多篇)(精品范文).doc
大润发企业文化(精选多篇)第一篇：大润发企业文化什么是企业文化企业文化是指企业在长期经营活动中逐步形成的经营哲学，价值观，行为规范，群体意识，传统习惯和经营作风等精神财富，以及企业所创造物质财富中文化精华的总和。
大润发企业文化的主体架构架构在兄弟姐妹一家人的关系上，照顾同仁，服务顾客，精益求精；营造一个诚实，热忱，创新，健康，快乐的团队。
公司价值观：信任，分享，进步公司经营价值观：照顾同仁，服务顾客，精益求精公司文化：诚实，热忱，创新，团队团队精神：服务支援，可以讨论，互相学习，具反省力团队：健康，快乐组织气候：心怀感激，面带微笑，处处掌声，欢乐团队工作态度：欢喜做，甘愿受做事态度：追根究底，追踪到底服务态度：欢迎，微笑，协助，谢谢大润发创业精神：勤：勤劳，勤奋，勤俭的勤；亲临现场，以身作则俭：简俭，节俭，勤俭的俭；为顾客节约每一分钱经营理念大润发成立的目的：带来顾客和员工的幸福和快乐幸福：经由我们的努力，降低了顾客的经常性支出，使顾客、员工的生活水品得到不断改善；快乐：合理的工作环境与氛围，具有良好的工作气候，公平的晋升机会及学习环境。
公司使命：提供顾客新鲜、便宜、舒适、便利，且一次购足的优质购物环境，成为社区的好邻居，及值得消费者信赖的采购代表。
公司愿景：成为最受顾客喜爱、信赖，员工引以为傲的国际一流零售业者。
公司定位：会员制的国际连锁平价时尚购物广场我们的商业政策：把愈来愈多的优质商品，以愈来愈低的价格，销售给愈来愈多的顾客。
我们的价格政策：edlp-everydaylowprice 天天便宜：商品价格天天是市场最低价（低于或等于市场最低价）满意保证：品质有保证，售后有服务，买贵退差价，无条件退换货大润发四个坚持：品质、价格、服务、效率大润发公司管理理念：公平清楚、以身作则，数字为纲，绩效为纪大润发经营理念：诚信务实，服务支援，顾客满意，参与管理，共同成长，利润分享经营理念（二）零售业管理：细节管理竞争力的含义：细节的被执行大润发做人原则：同仁—兄弟姐们；顾客—老板；厂商—合作伙伴；官员/记者—朋友大润发做事原则：今日事，今日毕顾客的需求：物美价廉，品项齐全，便利有保证我们的营运方式：营采分离，团队合作零售业两个重要概念：了解顾客的需求，并让顾客满意公司愿景的两大精神：创造一个值得信赖的卖场，员工引以为傲的公司企业存在的理由：所提供的商品和服务满足了顾客的需求经营理念（三）服务的内涵和目的内涵：售前服务，售中服务，售后服务目的：培养一群忠诚的顾客商品的广度和深度广度：顾客的需求；深度：顾客对商品的选择我们最重要的诉求：one stop shopping 一站式购物大超市的五大诉求：新鲜的品质，超低售价，一次购足，自选式购物，免费停车我们的行业是怎样的行业?浅而宽行业的基本功fcca：full 饱满——商品的量感陈列clean 清洁——人员清洁、设备清洁，卖场的边角及商品清洁clear 清楚——标识清楚atmosphere 氛围——三大张力（陈列、促销、美工）大润发的依靠：1、企业文化；2、系统（电脑、规范）；3、团队（执行者）；4、精益求精（更好）；5、创新主管应具备的条件：品德操守、敬业肯负责，理想与坚持，具领导力。
比亚迪企业文化(精选多篇)
比亚迪企业文化(精选多篇)第一篇：比亚迪企业文化建设探究比亚迪企业文化建设“小公司看老板，中公司看产品，大公司看文化”，企业文化之于大公司，犹如灵魂之于个人。
比亚迪的惊世业绩及超速成长，已成为重量级的大型企业。
本文总结出了“公平、务实、激情、创新”的企业文化。
在这我想与大家探讨二个问题，那就是什么是企业文化?什么是比亚迪的企业文化?一、什么是企业文化对于什么是企业文化，仁者见仁，智者见智。
有不同的版本不同的说法，恰如弱水三千尺，而我只取其一瓢。
企业文化是企业在长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生，它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理体制、员工心态，以及由此体现出来的企业风范和企业精神。
企业文化的功能主要有：1，导向功能；2，凝聚功能；3，激励功能；4，约束功能；企业文化的建设包括：1，企业文化人的培育；2，企业共同价值观的塑造；3，企业精神的培育；4，企业管理文化的形成；5，企业组织文化的选择；6，企业制度文化的完善；7，企业道德的树立；8，企业文化设施的树立；企业文化的基本内容包括：1，企业的理念系统；主要有a企业环境、b企业目标、c企业的价值观（其中价值观是企业文化的核心）、d代表人物风格、e经营理念（经营理念是企业在生产经营过程中所形成的基本哲理的观念）、f团队精神(包括理想信念道德行为规范和工作态度等)、g企业精神（是企业的宗旨、观念、目标和行为的总和，是企业文化的概括）、h职业道德（是某种职业在从业活动中所应遵循的道德，是同行业之间、职工间公认的竞争标准）、i企业的社会理念形象。
2，企业的形象系统，包括产品形象（技术形象、质量形象、外观形象）、市场形象、经营者形象、员工形象、体制形象、环境形象及其它形象。
企业文化在公司的显性体现包括a、行为规范，如员工手册、规章制度等；b、宣导企业文化的刊物如《比亚迪人》《比亚迪经理人》c、宣导企业文化的活动如运动会及厂庆，各种文体活动、各社团的活动等等。
电信企业文化(精选多篇)
电信企业文化(精选多篇)第一篇：中国电信企业文化2.2 中国电信企业文化企业使命：让客户尽情享受信息新生活战略目标：做世界级综合信息服务提供商核心价值观：全面创新，求真务实，以人为本，共创价值经营理念：追求企业价值与客户价值共同成长服务理念：用户至上，用心服务2.3 中国电信企业战略转型和精确管理2.3.1 企业战略转型的内涵与目标一、企业战略转型的内涵企业战略转型就是从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。
在继续发挥固网话音和宽带接入优势的基础上，重视农村通信和国际通信，积极拓展互联网应用、信息通信技术（ict）、视频内容、移动通信等业务领域；通过多业务、多网络、多终端的融合及价值链的延伸，挖掘客户价值，提升竞争层次，提供便捷、丰富、个性化、高性能价格比的综合信息服务；成为电信全业务的提供者、互联网应用的聚合者、中小企业ict 服务的领先者，进而成为基于网络的综合信息服务价值链的主导者，在协调发展的基础上不断提升企业价值。
二、企业战略转型的目标未来5-6 年,企业战略转型的主要目标：一是非话音业务收入占主营业务收入比例比202* 年提高10 个百分点，达到45%左右，打造互联网增值、ict、移动通信及国际通信等四个百亿级的业务群，主营业务收入增长率与行业发展速度基本实现同步；二是全面实现以客户品牌开展营销服务，建立以客户为中心的商业模式，客户满意度名列行业首位；三是经济价值增加值（eva）逐年提高，净利润率、已投资本回报率、自由现金流占收入比等主要价值指标达到国际可比电信公司平均水平，在不含移动业务的情况下，集团主业投资占收入比控制在20%以下；四是建立与企业战略转型相匹配的人才队伍和学习型组织，集团主业员工劳动生产率超过60 万元。
2.3.2 企业战略转型的三大重点举措一、业务与服务转型二、网络与技术转型三、组织与人力资源转型2.3.3 精确管理的内涵和目标精确管理是以数据和事实为驱动，以信息化为支撑，提升客户服务能力、优化资源配置的一种具体、可操作且可复制的管理模式。
企业文化设计(精选多篇)
第一篇：企业化设计稻香村的历史使命是：发展传统食品工业，创建国内领先的工商企业。
企业理念：承中华智慧，融现代精神，弘扬中国食品化。
价值观念：品牌是我们的财富，信誉是我们的生命，顾客是我们的衣食父母，效益是我们的保障，贡献是我们的义务。
企业精神：艰苦奋斗、精诚团结、求实创新、创造卓越。
经营宗旨：面向市场、强化三优、发展企业、服务社会。
经营哲学：老、特、精、新、信、严店训：爱店敬业、宾至如家稻香村格言：顾客永远是对的,顾客满意——是我们永远追求的目标。
,质量是企业的生命,质量是品牌的基础北京稻香村始建于1895年（清光绪21年），位于前门外观音寺，南店北开，前店后厂，很有特色，（时称“稻香村南货店”），是京城生产经营南味食品的第一家，产品受到社会各界人士的广泛欢迎。
后因故歇业，但稻香村开创的北京南味食品派系代代相传，绵延不断。
1984年，这个派系的第五代传人刘振英先生恢复了这个享有盛名的老字号食品企业。
拥有100多年历史的老字号《稻香村》，于1984年开始恢复生产。
十几年来，企业以惊人的速度发展，1999年，完成销售收入5.5亿元，实现税利5500万元，分别比前年增长13.6%和14%，是建厂时的212倍和230倍。
刘振英作为集团的创业者和领导者，他坚持的企业精神是：信誉第一、强化三优、顾客至上、工贸一体、前店后厂、自产自销、面向市场、抓住机遇、促进发展、深化改革、管理科学、勤奋自律。
刘振英认为，信誉无论对一个企业还是一个人，都是重要的。
市场竞争，表面上是企业之间的竞争，实际上是人的竞争，是观念的竞争，归根到底是质量的竞争。
在经营中，他守信用、讲信誉、重信义。
无论从原材料的采购，到生产投料的比例，从产品的质量到服务的态度，他都坚持做到三优，这也是导香村在竞争中立于不败之地、兴旺发达的法宝。
1、糕点食品奶酪酥、凤豆冰沙酥、糖醇杂粮酥饼、红豆烧、大豆卵磷脂蛋糕、腰果酥、杂粮松糕、油炒面、巧克力夹心酥饼、糖醇桑叶酥、糖醇松仁蛋糕、无糖奶油威化、无糖芝麻威化、糖醇喜莲酥、无糖曲奇、糖醇老公饼、糖醇木瓜饼、无糖萨其玛、核桃排、盘花酥、金猪饼、冰雪饼、红果饼、红萨琪玛、白萨琪玛、蜜贡、蜜三刀、香酥套环、苔条麻花、奶油麻花等。
优秀企业文化(精选多篇)
优秀企业文化(精选多篇)企业文化是企业的精神主宰，没有优秀的企业文化，就不会有卓越的企业。
当前，国有企业正进入体制改革、机制转换、结构调整的攻坚阶段，然而，企业文化面临的问题也是十分复杂的。
诸如主人和公仆的问题、管与被管的问题、收入分配问题、如何改变现实中的“刺激=激励”问题、如何实现利益最大化和持久性的动力机制问题等等。
不解决这些问题，企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。
只有用优秀的企业文化解决了现实中的复杂问题，企业才能实现跨越式腾飞。
一、优秀的企业文化是一种团队精神企业文化是什么呢？企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。
简言之，它是一种氛围，是一种理念，是一种形象，是一种精神，是一种习惯，是企业的灵魂。
优秀的企业文化可以造就团结而智慧的战斗集体，是一种团队精神，其重要性主要表现在企业文化的“三个作用”。
一是转变观念，具有深化改革的导向作用。
文化观念具有相对独立性，它的超前或滞后，对社会存在分别具有促进和阻碍作用。
当前，国有企业要实现两个根本性转变，朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力使企业形成与改革实践相适应的“文化定势”，引导广大职工逐步确立市场观念、效益观念、开放观念、～观念、信息观念、法制观念等新观念。
促使干部职工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。
二是科学管理，具有发展企业的激励约束作用。
企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
建设企业文化，加强“以人为本”的管理，使企业有明确的目标，岗位有各自的责任，又有良好的人际关系和先进模范的影响，在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下，职工的事业心、责任感逐步加强。
这样的良好文化氛围，对职工积极性创造性的发挥，不断提供巨大的激励力量。
海尔企业文化(精选多篇)
海尔企业文化(精选多篇)第一篇：海尔企业化海尔企业化海尔企业化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的化体系。
海尔化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同、主动参与是海尔化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起。
第一个十年，创业，创出中国第一名牌；第二个十年，创新，走出国门，创国际化企业；第三个十年，创造资源，实施全球化品牌战略。
海尔企业精神的创新之路，就是海尔的品牌之路。
但无论怎样调整，海尔人都自始至终胸怀着一个崇高的指向：创世界顶级品牌！第二篇：海尔的企业化海尔企业化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的化体系。
海尔化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同、主动参与是海尔化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
海尔化分三个层次：1、物质化2、制度行为化3、精神化海尔精神:敬业报国追求卓越海尔作风:迅速反应马上行动一、海尔企业化海尔企业化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的化体系。
海尔化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔化本身也在不断创新、发展。
能源企业文化(精选多篇)
本文共有15200.5字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：河南能源企业文化河南能源集团十大理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。
顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。
核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。
发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。
管理理念：三化为本创新驱动释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。
依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。
发展理念：先人一步持续提升释义：先人一步，遍地黄金。
研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。
坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。
蒙牛企业文化(精选多篇)
蒙牛企业文化(精选多篇)第一篇：蒙牛企业文化的基本架构蒙牛企业文化的核心内容◆经营理念百年蒙牛强乳兴农◆企业精神学习沟通自我超越（1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
◆企业宗旨对用户：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众管理理念--科学化、市场化、系统化人才理念--国际化、专业化、品牌化质量理念--产品人性化、标准全球化◆蒙牛的使命为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。
◆蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
◆蒙牛企业文化的具体表现（1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
（4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
（5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
（6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。
◆蒙牛的独特节日学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
感恩节：11月份的最后一个周五11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。
蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
◆蒙牛企业文化的综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
十大著名企业文化
十大著名企业文化一、谷歌（Google）谷歌是全球知名的科技巨头，其企业文化以创新、自由和员工福利为核心。
谷歌鼓励员工提出创新想法，并提供一系列的创新项目和资源支持。
公司内部设有20%时间规定，允许员工用于自主开展创新项目。
此外，谷歌还提供丰厚的员工福利，如免费餐饮、健身房、休闲娱乐设施等，以提高员工的工作满意度和生活质量。
二、苹果（Apple）苹果是全球率先的科技公司，其企业文化以设计、创新和用户体验为核心。
苹果注重产品的设计和用户体验，追求极致的品质和简约的风格。
公司内部强调团队合作和开放交流，鼓励员工克服难点，追求卓越。
苹果还提供丰厚的员工福利和培训机会，以激励员工的发展和创新能力。
三、微软（Microsoft）微软是全球率先的软件公司，其企业文化以创新、合作和社会责任为核心。
微软鼓励员工提出创新想法，并提供资源和支持，以推动技术的发展和应用。
公司内部注重团队合作和知识共享，鼓励员工互相学习和合作。
微软还积极参预社会公益事业，致力于解决全球性的社会问题。
四、亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务公司，其企业文化以顾客至上、创新和效率为核心。
亚马逊注重顾客体验，致力于提供高质量的产品和服务。
公司内部强调创新和效率，鼓励员工提出改进和优化的建议。
亚马逊还重视员工的职业发展，提供广阔的发展空间和培训机会。
五、脸书（Facebook）脸书是全球最大的社交媒体公司，其企业文化以连接、分享和创新为核心。
脸书致力于连接全球人民，并提供一个开放、透明的平台。
公司内部鼓励员工分享思想和知识，促进创新和合作。
脸书还注重员工的工作平衡和福利，提供灵便的工作时间和丰富的员工福利。
六、星巴克（Starbucks）星巴克是全球知名的咖啡连锁企业，其企业文化以品质、社会责任和员工关心为核心。
星巴克注重咖啡的品质和服务体验，致力于为顾客提供舒适、温馨的咖啡环境。
公司内部强调员工关心和培训，鼓励员工发展和创新。
星巴克还积极参预社会公益事业，关注环境保护和社会公正。
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)
?小故事：检验您崇尚的企业文化
?小结：企业文化内化与外化要求
第三单元企业文化的提炼方法
?不同阶段企业文化建设的任务
–植入期
–成长期
–结果期
–再生期
?第一步企业文化的诊断
?第二步企业文化的提炼
?第三步企业文化的培训推广
?案例：大庆油田的企业精神提炼
?华为狼性文化：先啃硬骨头
?小结：现代企业需要构建的七种文化?小结：现代企业需要警惕的四种文化
第四单元企业文化的消化吸收
?企业文化的内化原则
?强化企业文化的组织推进
–寻找支点：企业文化推进小组的组建–企业文化推进小组作用的发挥
?领导的表率作用
–案例：己所不欲，勿施于人
?分层次的员工培训
–案例：联想的“入模子”培训
?树立典型人物
一个人，一个公司，一个团队莫不是如此。如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人，只有完美的团队”。这一观点被越来越多的人所认可。
在刚刚结束的雅典奥运会上，中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点。8月11日，意大利排协技术专家卡尔罗?里西先生在观看中国女排训练后认为，中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊。可在奥运会开始后中国女排第一次比赛中，中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发，无法上场了。媒体惊呼：中国女排的网上“长城”坍塌。中国女排只好一场场去拼，在小组赛中，中国队还输给了古巴队，似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望。
随后，在专家主持下，公司各口全员行动，对现有各项规章制度和流程进行了广泛梳理，在梳理过程中，员工普遍加深了对文化理念的理解。
至此，丙公司的企业文化建设已经初见成效ห้องสมุดไป่ตู้成为公司发展的精神动力。
海尔集团企业文化(精选多篇)
海尔集团企业文化(精选多篇)第一篇：海尔集团企业文化海尔集团企业文化海尔管理模式在创新实践中，海尔探索实施的“oec”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注。
海尔集团海尔生产车间海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。
“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！海尔标志海尔logo海尔创业刚起步时，电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进。
当时双方签订的合同规定，海尔可在德国商标上加注厂址在青岛，于是海尔便用“琴岛——利勃海尔”作为公司的商标。
（琴岛，青岛的别称）随着企业品牌声誉的不断提升，原商标中的地域性影响了品牌的进一步拓展，于是过渡成为”琴岛海尔”。
海尔兄弟随着企业进军国际化市场步伐加快，1993年5月，集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文”海尔”，并设计了英文”haier”，作为标识，新的标识更与国际接轨，设计上简洁、稳重、大气，广泛用于产品与企业形象宣传中。
20XX年12月26日，海尔集团开始启用了新的海尔标志。
新的设计更加强调了时代感。
英文（汉语拼音）海尔新标志的设计核心是速度。
因为在信息化时代，组织的速度、个人的速度都要求更快。
风格是：简约、活力、向上。
英文（汉语拼音）新标志整体结构简约，显示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度。
汉字海尔的新标志，是中国传统的书法字体，它的设计核心是：动态与平衡；风格是：变中有稳。
这两个书法字体的海尔，每一笔，都蕴涵着勃勃生机，视觉上有强烈的飞翔动感，充满了活力，寓意着海尔(更多请搜索)人为了实现创世界名牌的目标，不拘一格，勇于创新。
从”琴岛—利勃海尔”到”琴岛海尔”再到”海尔”，从商标的演变可以看出海尔塑造品牌形象、逐步走向国际化品牌的发展历程。
济南企业文化(精选多篇)
二、保障常用备件的库存，减少应急故障停机时间。
轴承、开关、继电器、电线电力度，增强专业能力。
举行技术比武，参加公司及社会专业技术培训，相互间的赶帮超提升整个部门员工的业务能力。根据公司本年度出现的故障情况，做一个综合的总结，针对行的进行学习。
第一篇：济南水务集团企业文化学习有感刘付兵
济南水务集团企业文化学习有感
正值济南水务走过79年辉煌历程之际，作为企业的一员，细细的把企业文化手册《体贴点点滴滴 关怀源源不断》读完的那刻，让我对企业文化有了更进一步的了解，也让我从中认识到目前自身工作中存在的不足和今后的工作中需要去做的。
今年正值集团战略目标实现的关键之年，两本手册的学习更为重要的意义在于进一步明确了公司企业文化建设的重要性。我将以两本手册培训和宣贯学习为契机，统一思想，提高认识，把工作热情通过对企业文化的学习宣贯，凝聚到共同实现企业发展规划目标上来，以企业文化为指引、以《文化手册》、《员工手册》为指导，全面提升优质化服务与精细化管理水平，共同创造济南水务美好的未来。
2、责任文化实施效果。通过责任文化建设，企业取得了良好的经济效益和社会效益。(1)广大员工转变了观念，责任意识、团队精神、协作意识、凝聚力、归属感普遍增强。(2)企业员工思想稳定，全局观念增强，促进了企业改革改制各项工作的顺利进行。(3)企业生产经营一年上一个台阶。～年加工原油300.39万吨，实现销售收入76.42亿元；～年加工原油377.3万吨，销售收入首次突破100亿元大关，经济效益位列国内同行业前茅。(4)企业形象得到了进一步提升，2014年企业获得了“全国企业质量四红旗团委”、“清洁生产示范企业”、“省文明诚信百家企业”、“安全生产先进企业”、“民主管理工作先进企业”等多项荣誉称号。
第三篇：济南城管文化
最新-刘春华企业文化(精选多篇) 精品
刘春华企业文化(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：刘春华老师-企业文化落地实施方案课程大纲第二篇：刘春华读后感第三篇：刘春华老师-海尔人力资源管理第四篇：刘春华老师-营销管理创新 (1)第五篇：企业文化价值观—刘胜玉正文第一篇：刘春华老师-企业文化落地实施方案课程大纲第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：“企业文化落地与执行”课程项目方案三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。
一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。
但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。
有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。
本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国石油等中国特大型集团的必备课程，在全国授课次数达到200场以上，获得了企业中高层和员工的一致好评。
目前，青岛人才市场、唐山人事局和宁波人事局100家过亿民营企业培训中心等已经把此课程作为政府扶持企业发展的公益课程（政府出资给企业培训）。
课程分为两天，第一天是以企业具体的案例和概念的疏导为主，中间穿插国内外企业和中国古代的一个个经典案例为主要授课线索，第二天以实战案例和现场的互动为主，其中的漫画说管理环节是本次讲师的一个特色。
中间有海尔集团的视频资料（版权融智咨询独家所有，不可外泄）、众多企业内部文化考核资料为穿插。
同时，讲师采用现场听课学员状态分析、漫画说管理、角色扮演、互动讨论、独个学员的现场采访、干部和员工的现场对话等各种专业教学方法，使学员从内心理解企业文化的建设过程、部门企业文化建设的方法和技巧、全员行为规范的梳理工具等有透彻、全面的了解。
观念一变，天地亦宽。
本次课程能让员工和干部的观念有所转变，从而在内心接受公司的发展战略和目标，并把这种正确的观念具体体现在思维方式转变和行为的改变上。
二、培训目标/收益：通过本次的企业文化培训，员工应该能达到：? 企业文化的三个层次：文化的鸡蛋皮理论；? 一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的；? 企业文化的基本概念以及作用；? 观念的初步转变：工作不是为了企业，更是为了自己；? 观念的初步转变：没有激情的工作是没有目的地的漫游；? 观念的初步转变：人才使用中的三才观；? 观念的初步转变：文化是可以考核的；? 观念的初步转变：文化是一个企业的核心竞争力（不可复制、模仿）；? 掌握文化建设中的模型、s原则、lp沟通技术。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化一、谷歌（Google）谷歌是全球最大的搜索引擎公司之一，以其开放、创新的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化包括以下几个方面：1. 以员工为中心：谷歌非常重视员工的发展和福利。
公司提供灵活的工作时间和工作地点，鼓励员工自主管理时间和工作方式。
此外，谷歌还提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断成长。
2. 创新和风险承担：谷歌鼓励员工提出创新的想法，并提供资源和支持来实现这些想法。
公司鼓励员工尝试新的方法和技术，并为失败提供容错机制，鼓励员工从失败中学习。
3. 开放和透明：谷歌倡导开放和透明的沟通文化。
员工可以随时向高层管理层提出问题和建议，并得到及时的回应。
此外，公司还定期举行内部会议和分享会，让员工了解公司的发展和战略。
4. 多元和包容：谷歌致力于创造一个多元和包容的工作环境。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同背景和观点的人，提倡平等和公正的待遇。
二、苹果（Apple）苹果是全球知名的科技公司，以其创新和设计驱动的企业文化而著名。
苹果的企业文化包括以下几个方面：1. 追求卓越：苹果鼓励员工追求卓越，并将其应用于产品和服务的开发中。
公司鼓励员工挑战传统思维，不断寻求创新的解决方案。
2. 简洁和精益：苹果倡导简洁和精益的工作方式。
公司鼓励员工专注于核心任务，避免不必要的复杂性和浪费。
相互支持和合作，以实现共同的目标。
4. 对用户体验的关注：苹果注重用户体验，鼓励员工设计和提供简单、直观和易用的产品和服务，以满足用户的需求和期望。
三、亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，以其注重客户和创新的企业文化而闻名。
亚马逊的企业文化包括以下几个方面：1. 以客户为中心：亚马逊始终将客户放在首位，致力于提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工关注客户需求，不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
2. 创新和实验：亚马逊鼓励员工提出创新的想法，并提供资源和支持来实现这些想法。
公司鼓励员工进行实验和尝试，从失败中学习，不断改进和创新。
招商银行企业文化(精选多篇)
招商银行企业文化(精选多篇)第一篇：招商银行企业文化企业文化故事：招商银行企业文化简介招商银行的企业文化（以下简称：招银文化）是在招行18年艰苦创业的历程中，在日常经营管理的实践中，在全行干部员工认识不断提升的过程中总结提炼出来的。
从初创期创新导向的“创业文化”到目标导向的“规模文化”，再到规则导向的“风险文化”，继而向更高层次的“管理文化”演进，招银文化内涵和外延，内容和形式都与时俱进，不断得到充实和提高。
第一阶段 1987－1993.11文化萌芽期，创业文化成立之初的招商银行具有明确的愿景——“做真正的银行”，并且有强烈的历史使命感——“在中国这块土地上走出一条改革的路子，办成具有中国特色的社会主义新型银行”。
“吃苦在前、享受在后”、“拼搏、奉献、创新”、“敢为天下先”和“以苦累为荣”等这个时期提出的口号集中反映了招商银行文化萌芽期的企业价值取向是拼搏奉献、创新和客户至上。
而在制度层面，当时的人力资源制度体现出与文化精神层面较好的契合，主要表现在：一，在招聘中体现公平竞争；二，严格的考核和晋升机制；三，比较注重人文关怀。
第二阶段 1993.11－1999.3 文化发展期，规模文化随着总行从蛇口搬到深圳，招商银行进入了高速发展期；而受到那一时期全国金融行业高热的感染，不可避免的具有强烈的规模扩张的冲动，形成了规模文化。
这一阶段招行的愿景是做“国际化的大银行”，价值观则是“以业绩论英雄”、重结果不重过程。
个人工作业绩与收入、晋升紧密挂钩，注重业务发展速度、规模和短期效益，相信“发展是硬道理”。
服务意识进一步得到加强，于1997年提出的“拼搏、奉献、创新”成为招银精神的核心内容；在经营理念上创新意识非常突出，而在风险意识上相对欠缺，管理比较薄弱，业务管理制度缺乏统一性，并很自然导致了团队与全行协作的不足，相对缺乏人文关怀。
第三阶段 1999.3－2014.4 文化变革期，风险文化随着行长更迭，以及领导团队对高速发展累积大量风险的反思，招商银行开始在价值取向上，强调风险管理是银行永恒的主题，把风险文化作为企业文化的重要组成部分，重结果更重视过程，严格按规章制度办事，培养从实际出发的扎实的工作作风，效益重于规模，长期重于短期。
联想公司企业文化(精选多篇)
联想公司企业文化(精选多篇)联想公司的企业文化理念就目前来看，联想是中国有重要影响的民营企业，柳传志也是有思想的企业家。
联想获得“最正确管理公司”、“最正确投资者关系”、“最正确财务管理”等全部评选的第一名。
这其中企业文化起着重要作用。
面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即：为客户－联想将提供技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工－创造开展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东－回报股东长远利益；为社会－服务社会文明进步。
未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。
关于联想集团企业文化：人才观，现在完整地把联想文化的理念局部列出－1、企业精神：求实、进取、创新，不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂。
坚定地、扎实地迈向预定的目标，为了中华的荣誉，我们要奋不顾身，勇往直前。
我们做事的原那么：撒上一层土，夯实了；再撒上一层土，再夯实了。
我们做业务的原那么：没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。
我们做新业务的原那么：踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土以后，撒腿就跑。
各级干部员工不能拘泥于条条框框，不固步自封、僵化、教条主义，而要根据现实和环境的变化，大胆突破和超越，能不断地推陈出新。
在思路上要求大胆设想，在操作上要小心求证。
创新不是盲动，而是在充分讨论后的果敢行动。
当你做的工作超出了客户（包括公司内部客户）的满意，你就一定有所创新了。
2、核心理念：把员工的个人追求融入到企业的长远开展之中；办企业就是办人，小公司做事，大公司做人；我们将使全体员工能与企业一同开展，使我们的员工由于他们的贡献而得到社会的尊重。
四、用人观：给您一个没有天花板的舞台；不惟学历重能力，不惟资历重业绩。
五、大局观：从联想的根本利益出发考虑问题。
六、发动机理论：员工作为“发动机”，在与领导一同确定了以客户需求为导向的目标之后，就该自己主动地推进，甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务，这时候，我们每个人都表达为主人，工作是为了表达自己的价值。
企业文化范文大全
企业文化范文大全
一、企业使命，以“创新、服务、责任、共享”为使命，致力于为客户提供高品质的产品和服务，为员工创造良好的工作环境和发展平台，为社会创造价值和贡献。
二、企业愿景，以“成为行业领先的企业，成为员工幸福的家园，成为社会可持续发展的贡献者”为愿景，努力实现企业自身的可持续发展，为员工的幸福生活和社会的可持续发展做出贡献。
三、核心价值观，以“诚信、团队、创新、共赢”为核心价值观，坚持诚信经营，注重团队合作，鼓励创新思维，追求共赢发展。
四、企业精神，以“奋斗、拼搏、务实、创新”为企业精神，鼓励员工勇于拼搏，勇于创新，脚踏实地，努力奋斗，为企业的发展贡献自己的力量。
五、企业文化，以“以人为本，追求卓越，共创美好未来”为企业文化，关注员工的成长和发展，追求企业的卓越，共同创造美好的未来。
六、员工行为准则，以“诚实守信，团结协作，勇于担当，追求卓越”为员工行为准则，要求员工诚实守信，团结协作，勇于担当责任，追求卓越表现。
七、企业责任，以“回馈社会，关爱员工，保护环境”为企业责任，积极参与公益事业，关爱员工的生活和健康，保护环境，为可持续发展做出贡献。
八、企业行为规范，以“遵纪守法，廉洁自律，诚实守信，文明礼貌”为企业行为规范，要求员工遵纪守法，廉洁自律，诚实守信，文明礼貌，做一个合格的企业公民。
以上是企业文化范文大全，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，只有树立正确的企业文化，才能带动企业的持续发展和壮大。
希望各位员工能够认真学习和贯彻企业文化，共同努力，共创美好未来。
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（社会责任）华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
康佳
以“团结开拓、求实创新”的康佳精神和“创新生活每一天”的经营理念为核心的康佳企业文化，突出了“以人为本、员工至亲”企业文化特色，强调企业不仅要提供优质的产品，同时也要服务社群、造就员工、追求企业与员工的共同成长，并将各时期的中心工作与企业文化建设结合起来
星巴克公司内有一套被广泛接受的原则。1）培训员工是最好的广告：星巴克公司通过分权管理机制，赋予员工更多的权利。星巴克视员工为品牌的最好诠释者，采取了与以前打广告、做促销等截然不同的宣传方式；2）员工应成为主人：星巴克是第一家给予员工优先股权的公司，并且员工的范围扩大到临时工。舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性，尊重员工，让员工享有公司成功的利益与好处，这就是星巴克文化的核心精髓。 ◎尊重自己的顾客，把顾客当成自己的朋友
对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念
对客户：合作双赢 共同成长
对股东：高度负责 长效回报
对员工：学习培训 成就自我
对社会：注重 回馈大众
.管理理念—— 科学化、市场化、系统化
.人才理念—— 国际化、专业化、品牌化
.质量理念—— 产品人性化、标准全球化
华为
（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求
（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工
（技术）广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系 （精神）爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓
1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
6、蒙牛企业广告语
五、蒙牛企业文化三大管理思想
1、98%法则
2、三个三原则
3、奥运精神+木匠观点
4、蒙牛的无形资产
5、蒙牛三个金三角管理模式
6、蒙牛文化的价值链
六、蒙牛企业亚文化解析
1、战略文化
2、人才文化
3、经营文化
4、 公关宣传；公共形象的建立；可公司收藏迷，基金会，慈善活动，世界范围内的赞助体育活动。。。。。。
海尔
海尔文化的核心是创新
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
◎尊重所有的供货商，与合作者利益共享
1)尊重延伸到供货商：星巴克希望与供货商长期合作，它对供货商的第一要求是高品质的产品，其次是服务，价格仅排在第三位。星巴克与供应商之间良好的关系不仅为其带来了稳定的货源，提高了知名度，扩大了星巴克的影响力。2)与合作者利益共享：星巴克同别的公司合作并没有侵占它们的主营业务，而是与合作公司进行利益上的共享。 ◎回报社会
4、竞争文化
5、产品文化
6、市场文化
7、营销文化
8、领导文化
七、蒙牛人力资源七步法则
1、经营人心
2、工作育人
3、尊重沟通
4、互补双赢
5、全球竞争
6、超越自我
7、庆祝嘉奖
八、蒙牛基因的三个组成部分
（利益）华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化）资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出
大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固。
康佳理念：创新生活每一天
康佳宗旨：质量第一 信誉为本
康佳精神：团结开拓 求实创新
康佳目标：领先国内 赶超世界
康佳口号：员工至亲 客户至尊
康佳信念：建设一流环境、培养一流人才、练就一流技术、生产一流产品、提供一流服务、创造一流效益
康佳风格：我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国家
4、蒙牛的使命
5、蒙牛的核心竞争力
6、蒙牛企业文化的具体表现
7、蒙牛的独特节日
8、蒙牛企业文化综合表述
四、蒙牛企业文化的内涵
1、什么是蒙牛？
2、什么是草原？
3、什么是蒙牛人的特征？
4、蒙牛人的座右铭
5、蒙牛广告定位
第一篇：著名企业企业文化
蒙牛企业文化的核心内容
1、经营理念
百年蒙牛 强乳兴农
2、企业精神
学习沟通 自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
3、企业宗旨
1我们热忱对待客户2我们信任和尊重个人3我们追求卓越的成就与贡献4我们注重速度和灵活性5我们专注有意义的创新6我们靠团队精神达到共同目标 7我们在经营活动中坚持诚实与正直。这七大核心价值观成为hp的工作方式及待人接物的基础。hp企业文化与多种优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，吸引了众多不同文化背景的优秀人才，使他们的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。
福特汽车
企业文化四要素：具有全球化想法、注重顾客需求、持续追求成长，以及深信“领导者是老师”等4项概念
通用电气
企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。通用电气永远推崇三个传统，即：坚持诚信,注重业绩,渴望变革。作为世界上首屈一指的大公司，通用并不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物
1、学习型企业文化
2、市场化利益机制
3、差异化品牌战略
第二篇：著名企业文化
microsoft 文化
1. 我们拥有一种寓工作於乐的气氛，让所有的成员都能从此中得到成就感，并享受工作。
2. 我们是一个鼓励员工创新，继而对工作产生责任、充分授权，把工作当成自己企业般去经营的环境，主宰工作而非让工作主宰。
回报社会、关心社会疾苦，这是每一个优秀企业的责任，星巴克可以做得更好。
2.hp惠普
作为美国硅谷的第一家高科技公司，hp不仅致力于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。hp创始人之一戴维·帕卡德曾说过："回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。"而戴维·帕卡德所说的"价值观、做事方法"，就是现在广为人知的"惠普之道"。"惠普之道的七大核心价值的七大核心价值的七大核心价值的七大核心价值"惠普之道"作为hp独特的企业文化，体现了hp以人为本的管理精神，受到了hp员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。它包含了七个核心价值：
康佳服务承诺： 康佳产品遍四方 售后服务到府上
ps:其实什么文化都是虚的，我觉得真的得内涵是：人才和创新 (要能吸引人才和留住人才，还要有创新有活力）这点google做的比较好
第三篇：十大著名企业文化
十个企业文化
1.星巴克企业文化核心价值观
◎尊重自己的员工，依靠自己员工来宣传品牌
可口可乐
1、 做事的机会；2、学习的机会；3、赚钱的机会；4、晋升的机会；以及尊重人的环境与文化！
可见除了上述四个机会的平衡以外，还要创造一个尊重人的文化与环境，不使人才流失，一个企业才能实现可持续发展！
尊重人的环境与文化，在可公司，可以体现在以下几个方面；
1、建立学习型的组织；可公司是跨国公司，她的内部的员工的培训是。。。。。。。。能有效将一个人的智慧（职业经理人、总裁讲课，企业内部培训）转化成集体的智慧！。。。。。。。。。有助于统一思想、统一认识、统一行动、步调一致，这在企业管理当中极为重要！
3. 非官僚的管理方式，让员工与管理阶层都能在互相的合作及支持的环境下工作，产生备受肯定的成绩。
4. 一个以绝佳品质及最高客服水准为依归的企业！
5. 团队中的每个成员都是一样的重要，共同为一个卓越的目标全力以赴。
6. 重视员工的自尊与能力，让每个人对自己的工作产生热情及使命感，相信自己的产品及微软的企业哲学！
* 蒙牛的五个第一
* 蒙牛成长的三大法宝
* 蒙牛成长的一个体会
一、前言：
1、什么是战略？
2、建设企业文化的意义
3、建设企业文化的目的
4、企业文化的基本功能
5、企业文化的十大功能
6、什么是价值观？
二、蒙牛企业文化的基本架构
星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验。每个咖啡生都要求能够预感客户的需求，在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候，大胆地进行眼神接触。星巴克征求客户的意见，每个星期总部的项目领导人都当众宣读客户意见反馈卡。星巴克努力遵循三条原则：1)符合顾客口味；2)创新为的是顾客；3)尊重顾客，营造温馨氛围。顾客至上、文化亲情，给顾客一种家的感觉，这就是星巴克成功的文化基础。