世界著名公司企业文化摩托罗拉
国内外著名企业文化案例
国内外著名企业文化案例企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。
下面我们介绍一些国内外著名企业的核心理念：一、世界著名企业理念体系3M公司* 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想”* 绝对正直* 尊重个人进取心和个人发展* 容忍诚实的错误美国运通公司* 不惜一切为顾客服务* 使我们的服务享誉全世界* 鼓励个人进取波音公司* 保持航空技术的领先地位；不断开拓* 迎接挑战，迎接风险* 产品的安全与质量* 正直；讲究职业道德* “把自己的一切都交给航空业”花旗银行公司* 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘 * 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高* 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能 * 精英管理班子* 积极进取与自信福特公司* 人是力量的源泉* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车） * 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度* 起码的诚实与正直通用电气公司* 通过技术与革新改善生活质量* 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）* 个人义务与机遇* 诚实与正直国际商用机器公司* 充分考虑每个雇员的个性* 花大量的时间令顾客满意* 尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位强生公司* 公司存在的目的是“解除病痛”* “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四”* 视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同* 权力下放=创造力=生产率马里奥特公司* 友好的服务和合理的价格（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友，感到自己真正受欢迎”* 人是第一重要的——好好对待他们，对他们寄予厚望，你自然会得到其余的东西* 努力工作，但应从中寻找乐趣* 不断自我完善* 克服不利因素，树立个性默克公司* “我们的工作是维持和改善人类的生活。
衡量我们一切行动的价值的标准是我们在这方面所取得的成就。
《管理学基础》案例摩托罗拉的管理理念
《管理学基础》案例摩托罗拉的管理理念摩托罗拉是一家全球知名的电信设备制造商，成立于1928年，总部位于美国伊利诺伊州芝加哥。
摩托罗拉在管理上秉持着独特的理念，建立了一套独特的管理体系，以实现公司的目标并提升员工的工作效率和创新能力。
首先，摩托罗拉注重对员工的培养和发展。
公司重视员工的专业技能和知识，投入大量资源用于培训和教育。
摩托罗拉设立了摩托罗拉大学，为员工提供广泛的培训项目，包括管理、技术、沟通等方面。
通过培养员工的实际能力和知识水平，摩托罗拉能够确保员工能够胜任各种岗位，并随着公司的发展不断提升自身能力。
其次，摩托罗拉强调团队合作和协同工作。
公司鼓励员工之间的合作和交流，强调团队的重要性。
摩托罗拉采用了横向组织结构，各部门之间信息流通畅，员工可以很容易地与其他部门的员工合作，并解决问题。
此外，摩托罗拉采用了跨功能团队的方式，让不同部门的员工一起参与项目，共同解决问题和取得成果。
这种团队合作的管理理念有效地促进了创新和提高工作效率。
另外，摩托罗拉注重激励和奖励机制。
公司鼓励员工提出新的创意和解决方案，通过激励措施来鼓励员工的积极性和创新能力。
摩托罗拉实行了一套公平、透明和激励性的绩效评估和奖励机制，根据员工的贡献和表现给予适当的薪酬和晋升机会。
这种奖励机制激励了员工的工作热情和创造力，推动了公司的持续发展。
最后，摩托罗拉注重持续改进和学习。
公司鼓励员工不断学习和提高，推行了持续改进的理念。
摩托罗拉提倡全员参与的质量管理，在公司内部推行了六西格玛的方法论，通过数据分析和过程改进来提高产品质量和工作效率。
此外，摩托罗拉还鼓励员工进行自我反思和不断学习，通过分享经验和知识来促进个人和组织的成长。
总之，摩托罗拉的管理理念注重员工培养和发展、团队合作、激励和奖励以及持续改进和学习。
这些理念的实施使得摩托罗拉成为了一家成功的企业，并为其提供了持续的竞争优势。
通过摩托罗拉的管理理念，我们可以得出这样一个结论：在当今复杂多变的商业环境中，注重人才发展、团队合作、激励和奖励以及持续改进和学习将是企业取得成功的重要因素。
摩托罗拉企业文化的核心：肯定个人尊严
摩托罗拉企业文化的核心：肯定个人尊严摩托罗拉企业文化的核心：确信个人尊严摩托罗拉公司如此阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最珍贵的财宝和胜利源泉。
摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。
尊重个人是摩托罗拉在全球所提倡的处世信念。
”作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就经过销售产品（无线对说系统、蜂窝电话系统等）方式进入中国市场。
摩托罗拉公司如此阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最珍贵的财宝和胜利源泉。
摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。
尊重个人是摩托罗拉在全球所提倡的处世信念。
为此，摩托罗拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中，致力于培养每一具职员。
”尊重个人，确信个人尊严，构成了摩托罗拉企业文化的最要紧内容。
具体来说，摩托罗拉将“尊重个人”理解为：以礼待人，忠贞别渝，提倡人人有权参与，重视集体协作，鼓舞创新。
摩托罗拉公司经过为职员提供培训、教育、专业进展机会，后勤保障，公司内部沟通等方式，来实现对个人尊严的确信。
一、培训和专业进展机会公司制定了培训打算，向公司中层和高层输送治理人才，以实现由中国人负责公司的治理和决策，从而加速人才本土化的进程。
目前，在摩托罗拉（中国）电子有限公司中，经理主管一级已有100多名中国人，占该层治理者的51％。
在几年的时刻里，摩托罗拉每年都选派600多名中国职员到其美国工厂去参加技术会议、工程师设计会议以及技术培训。
除内部教育和培训外，摩托罗拉还支持、组织职员参加全国经济统计专业职称技术资格考试、职称外语考试、质量认证培训等。
二、众多沟通方式我建议：书面形式提出您对公司各方面的改善建议，全面参与公司治理。
畅所欲言：保密的双向沟通渠道，您能够对真实的咨询题进行评论、建议或投诉。
总经理座谈会：定期召开的座谈会，您的咨询题会在当场得到答复，7日内对有关咨询题的处理结果予以反馈。
世界著名公司企业文化-摩托罗拉
托罗拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中，致力于培养每一个员工。
”尊重个人，肯定个人尊严，构成了摩托罗拉企业文化的最主要内容。
具体来说，摩托罗拉将“尊重个人”理解为：以礼待人，忠贞不渝，提倡人人有权参与，重视集体协作，鼓励创新。
摩托罗拉公司通过为员工提供培训、教育、专业发展机会，后勤保障，公司内部沟通等方式，来实现对个人尊严的肯定。
一、培训和专业发展机会公司制定了培训计划，向公司中层和高层输送管理人才，以实现由中国人负责公司的管理和决策，从而加速人才本土化的进程。
目前，在摩托罗拉（中国）电子有限公司中，经理主管一级已有100多名中国人，占该层管理者的51％。
在几年的时间里，摩托罗拉每年都选派600多名中国员工到其美国工厂去参加技术会议、工程师设计会议以及技术培训。
除内部教育和培训外，摩托罗拉还支持、组织员工参加全国经济统计专业职称技术资格考试、职称外语考试、质量认证培训等。
二、众多沟通方式1998年4月，摩托罗拉（中国）电子有限公司推出了“沟通宣传周”活动，内容之一就是向员工介绍公司的12种沟通方式。
比如：我建议：书面形式提出您对公司各方面的改善建议，全面参与公司管理。
畅所欲言：保密的双向沟通渠道，您可以对真实的问题进行评论、建议或投诉。
总经理座谈会：定期召开的座谈会，您的问题会在当场得到答复，7日内对有关问题的处理结果予以反馈。
报纸及杂志：《大家》、《移动之声》等杂志可以使您及时了解公司的大事动态和员工生活的丰富内容。
公司每年都召开高级管理人员与员工沟通对话会，向广大员工代表介绍公司经营状况、重大政策等，并由总裁、人力资源总监等回答员工代表的各种问题。
三、一块铜匾如果参观者来到摩托罗拉摆满奖杯奖状的“荣誉厅”，就会看到一块“先进党组织”的铜匾，这令很多人感到诧异。
有人问：不是外资企业吗？怎么还允许党组织存在？党员活动受不受限制？外国老板怎样看中共党员？事实上，在摩托罗拉。
“党员公开、组织公开，活动公开”，这里的老板对党员活动给予方便，给予支持，给予经费，真正做到肯定个人的尊严。
世界著名企业使命、愿景、核心价值观(精)
联想集团的愿景:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命:为客户利益而努力创新。
联想公司价值观:成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景:控制全球食品服务业柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命:体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观:体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐;提升日本文化与国家地位;做先驱,不追随别人,但是要做不可能的事情;尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
松下:产业报国IBM公司使命:无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步IBM公司价值观:成就客户、创新为要、诚信负责IBM就是服务通用电器(GE愿景:使世界更光明通用电器使命:以科技及创新改善生活品质微软公司愿景(使命:计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;微软公司使命:致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件。
福特公司愿景(使命:汽车要进入家庭;中国移动通信使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁,迪斯尼公司愿景:成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命:使人们过得快活迪斯尼公司价值观:极为注重一致性和细节刻画;通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步;严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景:在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年波音公司价值观:领导航空工业,永为先驱;应付重大挑战和风险;产品安全与品质;正直与合乎伦理的业务;“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
苹果电脑公司愿景:让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命:藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。
摩托罗拉企业文化
3
21世纪初，摩托罗拉经历了分拆和重组，目前 已成为一家专注于通信和物联网技术的公司。
企业文化的定义和重要性
企业文化是指一个组织在长期发展过程中形成的价值观、信 仰、仪式和传统，以及员工的行为和工作方式。
企业文化对于组织的成功至关重要，它能够激励员工、提高 绩效、增强组织凝聚力，并促进创新和变革。
摩托罗拉在无线通信和半导体技术领域拥有众多创新和发明 ，这些创新和发明为公司的持续增长和行业的发展做出了重 要贡献。公司鼓励员工进行创新和发明，提供相应的资源和 激励措施，培养员工的创造力和技术能力。
摩托罗拉还注重知识产权的保护，积极申请专利，为公司带 来更多的竞争优势。
强调团队合作和互相学习
摩托罗拉企业文化强调团队合作和互相学习。公司鼓励员 工之间的交流和合作，建立跨部门和跨领域的团队，共同 解决问题，推动业务发展。
摩托罗拉企业文化对社会的影响
技术创新
摩托罗拉企业文化强调技术创新和产品研发，这有助于推动 无线通信和嵌入式计算技术的进步。
员工培养
摩托罗拉通过其企业文化培养了一支高素质的员工队伍，这 有助于提高整个社会的劳动生产率。
04
摩托罗拉企业文化的挑战与对策
企业文化的传承与变革
传承
摩托罗拉企业文化传承了其创始人比尔·哈里森的思想，注重创新、激情和卓 越，同时也强调家庭、忠诚和合作。这些价值观成为公司取得成功的基石。
02
跨文化交流
加强跨文化交流，增进不同文化之间的理解和尊重，有助于促进员工
的合作与协同。
03
本地化策略
在各个市场推广本地化产品和服务，将摩托罗拉的企业文化与当地文
化相结合，以更好地适应当地市场需求。
05
结论
摩托罗拉全球文化战略案例分析
全球文化战略——案例分析 xxxxxxxxxxxxxxxx班“xxx”队队名：“xxx”队口号：xxxxxxxxxxxxxxxx组长：xxxx组员：xxx、xxx、xxx、xxx案例：摩托罗拉的全球文化战略摩托罗拉公司成立于1930年，最早生产汽车收音机与音响，后来发展到无线对讲、宇航通讯。
1993年，近10万员工的摩托罗拉销售总额达到170亿美元，在1999《财富》杂志全球500强排行榜上，该公司排行第100位，营业收入额293.98亿美元，利润9.62亿美元，资产额287.28亿美元。
摩托罗拉文化的核心是：为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要；企业从中获得收益，不断发展壮大。
精诚公正；以人为本；跨文化管理中的本土化，这是摩托罗拉三位一体的核心理念。
一、精诚为本与公正摩托罗拉把“精诚为本与公正”确定为自己的企业理念，也是公司对自己数十年经营历史和成功经验的总结。
摩托罗拉公司现有员工数万人，业务遍及世界各地，它生产的成千上万种电子产品为提高人类生活水平作出了贡献，在种类繁多的电子产品中，有蜂窝式移动电话、信息处理、数据通讯、双向无线通讯、太空探索电子设备等。
在过去60多年的历史中，摩托罗拉率先研制、生产了众多的电子产品，成为年销售额近百亿美元的大企业，跻身于世界驰名电子公司的行列。
摩托罗拉之所以能创造这样的业绩根本原因就在于公司倡导的精诚为本的企业责任感。
公司始终以这种企业责任感教育每一个员工。
摩托罗拉的质量技术培训是增强企业家和企业员工的道德关切和企业责任感。
每个人和每个企业必须在反复的做事和学习中来提高自己的技能。
尽管环境变化无常，人的行为不可能至善至美；然而人们追求生活的理想和目标是没有穷尽的，因此人们追求技术和产品质量也没有尽头。
摩托罗拉的CI手册中印着这样一段话“诚信不渝——在与客户、供应商、雇员、政府以及社会大众的交往中，保持诚实、公正的最高道德标准，依照所在国家和地区的法律开展经营。
摩托罗拉企业文化
摩托罗拉企业文化一、背景材料摩托罗拉公司成立于1930年，最早生产汽车收音机与音响，后来发展到无线对讲、宇航通讯。
1993年，近10万员工的摩托罗拉销售总额达到170亿美元，在1999年《财富》杂志全球500强排行榜上，该公司排行第100位，营业收入额293.98亿美元，利润9.62亿美元,资产额287.28亿美元。
摩托罗拉文化的核心是：为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要；企业也在这个过程中获得收益，不断发展壮大，从而为员工和股东提供实现各自合理目标的机会。
二、三位一体的核心理念精诚公正：以人为本；跨文化管理中的本土化，这是摩托罗拉三位一体的核心理念。
（一）精诚为本与公正摩托罗拉把“精诚为本与公正”确定为自己的企业理念，也是公司对自己数十年经营历史和成功经验的总结。
摩托罗拉公司现有员工数万人，业务遍及世界各地，它生产的成千上万种电子产品为提高人类生活水平作出了贡献，在种类繁多的电子产品中，有蜂窝式移动电话、信息处理、数据通讯、双向无线电通讯、太空探索电子设备等。
在过去60多年的历史中，摩托罗拉率先研制、生产了众多的电子产品，成为年销售额近百亿美元的大企业，而跻身于世界驰名电子公司的行列。
摩托罗拉之所以能创造这样的业绩根本原因就在于公司倡导的精诚为本的企业责任感。
公司始终以这种企业责任感教育每一位员工。
该公司的企业伦理顾问爱罗斯在布拉格第十届国际企业伦理研讨会上，用一个案例来说明企业家应该在确保产品安全品质卓越方面承担起道德义务。
并常年用这个案例来教育和提高摩托罗拉各经理层的每一个经理和第一个员工。
1992年，eiai公司的货机在阿姆斯特丹遭遇空难，该公司的一架747货机在斯希普霍尔机场徐徐升空之际，一台引擎脱落下来，接着又撞掉了另一个引擎。
机组人员虽然知道出了事故，但却看不到。
因为他们猜想右翼两台引擎已经停止工作。
随后几分钟，全体机组人员全部遇难，阿姆斯物丹郊区的50名居民也死于这场灾难。
摩托罗拉尊重每一个员工
摩托罗拉尊重每一个员工作者：来源：《人力资源管理》2009年第01期作为跨国公司，“本土化”是公司生存和发展的生命线。
摩托罗拉吸取和提倡“诚、诺、信”的东方传统文化遗产，来营造坦诚和相互信任的企业文化氛围。
摩托罗拉公司的企业价值观是：尊重每一个员工作为个人的人格尊严，开诚布公，让每个员工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能；让每位员工都有受培训和获得发展的机会，确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的员工；尊重资深员工的劳动，以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动做出相应的回报；以能力为依据，向员工提供均等发展机会。
摩托罗拉的雇主品牌以“尊重”为特征，为每一个员工创造了一种健康积极的文化氛围。
把建议投入“箱”中任何人都希望自己的意见和建议被采纳。
员工虽然不发言，但这并不表示员工没有意见或建议，有时员工对于工作的分配也经常有意见，会在心中嘀咕或抱怨，也许员工会认为：“这样做不是更好吗？”“让我们这样做也许我们工作起来更有激情。
”领导若能倾听员工的建议，员工心中就会有满足感，若是接纳了员工的意见，员工更会努力地去做事。
而尊重是一切沟通的前提，沟通是尊重最好的表达方式，摩托罗拉与员工的沟通是在相互尊重的前提下进行的。
设立“建议箱”和“畅所欲言箱”是摩托罗拉公司的又一个重大信息沟通渠道，也是让员工参与决策、实行民主管理的一个重要方式。
这使得每个员工可以把自己工作范围内所发现的问题、建议快速地反映上去。
两个箱子放在员工最经常经过的位置，采取固定表格的形式，由员工自由抽取、署名填写。
填写表格必须署名，否则视为作废，这主要是为了避免无中生有，扰乱正常的生产秩序。
两箱的钥匙由专人掌管，及时开箱，再把署名的小条仔细裁下后，将收集的意见或建议分发给各相关部门，各部门主管必须及时把改进措施反馈回来，或对良好的建议加以肯定，对有些暂时解决不了的问题也必须说明原因。
这些反馈通常在公司壁报栏中及时刊出，以达到对提出意见者给予鼓励的目的，并使工作得到有效监督。
摩托罗拉 摩托罗拉公司
摩托罗拉摩托罗拉公司（MotorolaInc.），原名GalvinManufacturingCorporation，成立于1928年。
1947年，改名为Motorola，从1930年代开始作为商标使用。
总部设在美国伊利诺伊州绍姆堡，位于芝加哥市郊。
世界财富百强企业之一，是全球芯片制造、电子通讯的领导者。
--- 16:50:35摩托罗拉企业文化的核心：尊重员工个人尊严为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要；企业也在这过程中获得收益，不断发展壮大，从而为员工和股东提供实现各自合理目标的机会。
精诚公正；以人为本；跨文化管理中的本土化，这是摩托罗拉三位一体的核心理念。
--- 17:23:16发展历程:1930年，摩托罗拉公司生产出第一个既实用又便宜的汽车收音机。
1936年摩托罗拉公司生产出一种被称为巡警的调幅汽车收音机。
1940年调频无线通信及半导体技术先驱者丹尼尔。
诺布尔加入摩托罗拉，开始主持研究工作。
由他组织开发的美国陆军通信兵手持双向对讲机SCR536Handie-Talkie，是美军二战时期的最重要通讯工具，而身背对讲机的美军成为了第二次世界大战经典军人形象。
1949年，双向调频无线跳读设备帮助工业界.商业界的用户得以发挥无线频率的作用，强由力的促销和设备可靠的名声使摩托罗拉赢得行业领导者的地位。
50年代：商用性无线寻呼机的诞生。
1955年摩托罗拉制造出全球第一台寻呼机。
60年代：移动通讯技术的全球风暴。
1962年摩托罗拉推出全晶体管化HT-200型便携式调频双向对讲机，该机重936克。
虽然比以前对讲机的重量减轻了一半，但其形状和结识的结构被叫做“钻头”。
70年代：第一部便携式移动电话。
80年代：蜂窝电话的光辉岁月。
90年代：手机设计与智能开发并行。
2000年以后：后3G时代的技术猜想。
2003年8月，摩托罗拉推出首款3G智能手机新人王A830.。
国际著名企业的核心价值观
国际著名企业的核心价值观最近喜欢了国际大公司大企业大集体的企业文化来了，所以简单整理一些重要公司的经营理念，与你共享！安利企业的核心价值观：一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。
波音公司的核心价值观：永为先驱，尽善尽美。
宝洁公司的核心价值观：领导才能、主人翁精神。
百事公司的核心价值观：身体力行、开诚布公、多元化、包容性。
戴尔公司的核心价值观：戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。
杜邦公司的核心价值观：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。
飞利浦公司的核心价值观：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。
福特汽车的核心价值观：客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。
丰田公司的核心价值观：上下一致，制成服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家。
本田汽车的核心价值观：实现顾客利益的最大化。
惠普的七大核心价值观：我们热忱对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就与贡献；我们注重速度和灵活性；我们专注有意义的创新；我们靠团队精神达到共同目标；我们在经营活动中坚持城市与正直。
汉高的核心价值观：我们开发更为优异的品牌和技术；我们立志品质卓越；我们力求创新；我们拥护变革；我们成功的秘诀在于我们的员工；我们承诺维护投资者的利益；我们致力于可持续发展和企业社会责任感；我们公开和积极地沟通；我们维护我们的传统，一家开放的家族式公司。
惠而浦的核心价值观：以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，每个家庭。
IBM的核心价值观：诚心负责、创新为要、成就客户。
爱立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍；柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
肯德基的核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
可口可乐的核心价值观：自由、奔放、独立掌握自己的命运。
联合利华的核心价值观：以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。
世界著名公司企业文化摩托罗拉
世界著名公司企业文化摩托罗拉摩托罗拉是全球知名的通信设备制造公司，以其卓越的技术和卓越的企业文化而闻名。
本文将重点介绍摩托罗拉的企业文化，包括其价值观、使命和愿景、员工关怀等方面。
一、价值观摩托罗拉的核心价值观是"以人为本"。
公司坚信员工是最重要的资产，通过尊重和重视每个员工，鼓励员工的个人成长和发展。
摩托罗拉倡导开放、正直、创新和尊重的价值观，鼓励员工积极主动地为公司和客户创造价值。
二、使命和愿景摩托罗拉的使命是通过创新的通信技术，为全球客户提供卓越的产品和服务，改善人们的生活。
公司的愿景是成为全球领先的通信解决方案提供商，推动世界无线通信技术的发展。
三、员工关怀摩托罗拉非常重视员工的福利和幸福感。
公司致力于创造一个积极、健康和安全的工作环境，提供良好的薪酬福利和专业的职业发展机会。
此外，摩托罗拉还鼓励员工平衡工作和生活，为员工提供灵活的工作安排和健康促进计划。
四、创新精神作为一家全球领先的通信技术公司，摩托罗拉注重创新。
公司鼓励员工不断探索新的技术和解决方案，推动通信行业的发展。
摩托罗拉对创新的承诺体现在其持续投资于研发和技术创新，以满足客户和市场的需求。
五、社会责任摩托罗拉以社会责任为己任，积极参与各种公益活动和社会项目。
公司致力于通过技术和创新，为社会提供可持续发展的解决方案。
此外，摩托罗拉还通过捐赠和志愿者工作来回报社会，积极改善社区的生活环境。
六、全球化视野摩托罗拉积极推动全球化发展战略，在全球范围内建立了强大的市场和客户网络。
公司鼓励员工拥抱多元文化，跨越国界合作，实现共同发展。
摩托罗拉相信通过全球化合作，可以更好地提供创新产品和服务，满足不同地区客户的需求。
总结：摩托罗拉以其价值观、使命和愿景、员工关怀、创新精神、社会责任和全球化视野而成为一家备受赞誉的企业。
摩托罗拉始终致力于以人为本，通过创新的通信技术改善人们的生活。
公司通过提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的幸福感和个人成长。
摩托罗拉：“不变的尊重”
摩托罗拉：“不变的尊重”在知识经济的挑战面前，企业文化应该怎样去适应时代，为企业发展提供原动力呢？摩托罗拉公司的成功为我们提供了有益的探索。
摩托罗拉公司的创始人高尔文有一句名言：对每一个人都要保持不变的尊重。
在这一信念的指导下，高尔文从公司创办之初就在此基础上形成了一整套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风，进而将这一思想渗透到到企业文化的各个层面。
这个信念有几层含义：尊重每一们员工的价值和个人自由；给予员工最大的信赖；尽量满足员工的要求；创造团结、和谐、乐观、向上的整体氛围。
为了体现对员工的尊重，创造和谐的企业氛围，摩托罗拉公司规定：公司一级及下属各层管理者的办公室的大门要始终敞开着，意在表明，领导者与一般员工是平等的，始终保持着交流，准许员工随时进入领导者的办公室提出意见和发泄不满。
同时，也是向员工宣示，领导者也同员工一样在班上只有全力以赴投入工作的权力，不能在公司内处理私人的事情。
公开，透明是企业文化的一大法宝。
以在天津的摩托罗拉电子有限公司为例，在公司内部，一切规章制度、重大举措、重要活动等等，都有着极高的透明度。
年初，公司的每个部门都要把自己在一年中将要做的事情，具体到哪项工作，明明白白地写入计划中，经上级主管部门批准后，告知每一位员工。
同时，对员工提出明确而具体的要求。
在公司的厂房和办公区域，最引人注目的是一排排精心布置的内容丰富，风格活泼的布告栏，公司所有能够公开的信息都张贴在布告栏内，如员工如何休假，工资由哪几部分组成，最近的奖惩情况，工会的组织构成，住房政策，娱乐活动内容，重要领导人来访情况，乃至班车路线，一周食谱，招聘信息等。
公司认为每一个员工都有得到公平待遇的权利和公平发展的机会。
透明性为贯彻公平原则提供了可能，也使员工切切实实感到了自己得到了公司的尊重。
此外，公司还建立起多种信息反馈与上下沟通的渠道。
一般的企业管理层次，往往是“总经理－经理－主任－员工”这样一个单向流程。
而摩托罗拉的管理体制，又增加了“员工，总经理”这一环节。
全球知名企业愿景汇总
全球知名企业愿景汇总1.联想集团联想集团使命——为客户利益而努力创新。
联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
2.华为公司华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。
3.麦肯锡公司麦肯锡公司(愿景与使命)——帮助杰出的公司和政府更为成功。
4.荷兰银行荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
5.INFINOX英诺英国老牌外汇公司，让投资交易更安全，更低成本。
专业交易，始于英诺。
6.惠普公司惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
7.迪士尼公司迪士尼公司使命——使人们过得快活迪士尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司8.波音公司波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）9.苹果电脑苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。
10.IBM公司IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。
11.通用电器通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。
通用电器愿景——使世界更光明。
12.索尼公司索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。
索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
13.宝洁公司宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。
宝洁公司愿景——长期环境可持续性。
14.麦当劳麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。
15.微软公司微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
16.福特公司福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭；17.耐克公司耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。
摩托罗拉企业文化
摩托罗拉企业文化汇报人：日期:contents •摩托罗拉概况•摩托罗拉企业文化特点•摩托罗拉企业文化的形成与影响•摩托罗拉企业文化的实践与体现•摩托罗拉企业文化的评估与改进•摩托罗拉企业文化的案例分析目录摩托罗拉概况01CATALOGUE•摩托罗拉（Motorola）是一家美国的跨国公司，成立于1928年，由保罗·高尔文创立。
公司总部位于美国伊利诺伊州，是全球领先的无线通信和半导体解决方案供应商之一。
摩托罗拉在无线通信、数字网络、移动设备等领域拥有广泛的产品和服务组合。
公司简介01021. 创始与早期发展（…摩托罗拉最初是一家生产汽车收音机的公司。
在二战期间，公司转向军事无线电通讯，为美国军队提供无线电设备。
2. 半导体时代（19…摩托罗拉开始研发半导体技术，并成为早期成功开发晶体管的厂商之一。
公司逐渐在半导体领域取得了重要的地位。
3. 移动通信的崛起（…随着移动通信技术的发展，摩托罗拉成为了全球CDMA和GSM网络的主要供应商，并推出了多款经典的移动电话，如“大哥大”系列。
4. 市场变革与重组（…面对市场竞争加剧，摩托罗拉进行了一系列的战略重组和收购。
2004年，公司将手机业务卖给中国电子巨头联想集团。
5. 专注企业级解决方…近年来，摩托罗拉专注于为企业提供无线通信和半导体解决方案，成为全球关键基础设施和物联网解决方案的领导者。
发展历程030405核心价值观摩托罗拉重视员工的成长和价值，倡导团队合作和员工参与决策过程。
1. 以人为本2. 创新与领导力3. 客户至上4. 诚信与责任公司鼓励创新思维和领导力，培养员工在各自领域内的领导能力。
摩托罗拉始终将客户的需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务以满足客户需求。
公司秉持诚信经营的原则，对员工、客户、合作伙伴和社会承担责任。
摩托罗拉企业文化特点02CATALOGUE客户是企业的衣食父母，摩托罗拉始终将客户满意度放在首位。
企业要不断满足客户的需求，为他们提供更好的产品和服务。
摩托罗拉企业文化
05
结论
摩托罗拉企业文化的成果和影响
摩托罗拉企业文化对企业的长期发展具有重要影响，其成果 主要体现在企业形象、品牌价值、员工士气等方面。
摩托罗拉企业文化的成功经验可以给其他企业带来借鉴和启 示，有助于推动整个行业的进步和发展。
关注员工发展
摩托罗拉关注员工的职业发展，提供多元化的培训和发展机 会，鼓励员工不断学习和提高自身能力，增强员工的职业竞 争力和成就感。
创新和创造力的培养
鼓励创新
摩托罗拉鼓励员工勇于创新，不断探索新技术、新业务和新市场，为公司的 持续发展提供源源不断的动力。
培养创造力
摩托罗拉注重培养员工的创造力，通过提供多元化的工作环境和挑战性的项 目，激发员工的创新思维和解决问题的能力。
建立统一的行为规范
摩托罗拉需要建立统一的行为规范，以确保员工的行为符合公司的价值观和文化传统。
企业文化的评估和监控
评估文化影响
摩托罗拉需要定期评估企业文 化的影响，以了解企业文化的
优势和不足之处。
监控文化发展
摩托罗拉需要密切关注文化发 展趋势，以确保企业文化始终 与公司的战略目标保持一致。
调整文化策略
摩托罗拉企业文化的特点和核心理念
团队合作
创新思维
客户至上
责任担当
多元包容
摩托罗拉强调团队合作 和内部沟通，鼓励员工 相互支持和协作，形成 了紧密的团队文化。
摩托罗拉注重创新思维 和技术研发，不断推出 新产品和技术，以满足 市场需求。
摩托罗拉强调客户满意 度，将客户的需求放在 首位，致力于提供高质 量的产品和服务。
企业文化的未来发展和趋势
摩托罗拉企业文化
摩托罗拉企业文化一、背景材料摩托罗拉公司成立于1930 年，最早生产汽车收音机与音响，后来发展到无线对讲、宇航通讯。
1993 年，近10 万员工的摩托罗拉销售总额达到170 亿美元，在1999 年《财富》杂志全球500 强排行榜上，该公司排行第100 位，营业收入额293.98 亿美元，利润9.62 亿美元,资产额287.28 亿美元。
摩托罗拉文化的核心是：为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要；企业也在这个过程中获得收益，不断发展壮大，从而为员工和股东提供实现各自合理目标的机会。
二、三位一体的核心理念精诚公正：以人为本；跨文化管理中的本土化，这是摩托罗拉三位一体的核心理念。
(一)精诚为本与公正摩托罗拉把“精诚为本与公正”确定为自己的企业理念，也是公司对自己数十年经营历史和成功经验的总结。
摩托罗拉公司现有员工数万人，业务遍及世界各地，它生产的成千上万种电子产品为提高人类生活水平作出了贡献，在种类繁多的电子产品中，有蜂窝式挪移电话、信息处理、数据通讯、双向无线电通讯、太空探索电子设备等。
在过去60 多年的历史中，摩托罗拉率先研制、生产了众多的电子产品，成为年销售额近百亿美元的大企业，而跻身于世界驰名电子公司的行列。
摩托罗拉之所以能创造这样的业绩根本原因就在于公司倡导的精诚为本的企业责任感。
公司始终以这种企业责任感教育每一位员工。
该公司的企业伦理顾问爱罗斯在布拉格第十届国际企业伦理研讨会上，用一个案例来说明企业家应该在确保产品安全品质卓越方面承担起道德义务。
并常年用这个案例来教育和提高摩托罗拉各经理层的每一个经理和第一个员工。
1992 年，eiai 公司的货机在阿姆斯特丹遭遇空难，该公司的一架747 货机在斯希普霍尔机场徐徐升空之际，一台引擎脱落下来，接着又撞掉了另一个引擎。
机组人员虽然知道出了事故，但却看不到。
因为他们猜想右翼两台引擎已经住手工作。
随后几分钟，全体机组人员全部遇难，阿姆斯物丹郊区的50 名居民也死于这场灾难。
MBA 案例分析(17)致胜在于将企业的文化融于中国
[MBA案例分析]17致胜在于将企业的文化融于中国钮海津（A0603079）科目：企业文化建设第一章：企业文化基本概念案例：《摩托罗拉的“肯定个人尊严”》讨论题：1、Motorola的企业文化核心内容是什么？表现在什么地方？2、Motorola的企业文化有哪些可取之处？1. Motorola企业文化核心内容是“人”尊重个人是Motorola在全球所倡导的处世信念：“人才是Motorola 最宝贵的财富和胜利源泉。
”Motorola公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。
为此，Motorola将深厚的全球公司文化融合于在中国的每一项业务、致力于每一个员工。
尊重个人，构成了Motorola公司企业文化最核心的内容。
“尊重个人”涵义包括：以礼待人、忠诚不渝、个人参与企业管理与发展、提倡集体协作精神、鼓励创新。
Motorola将这些概括为“IDE”，即“肯定个人尊严”（individual dignity entitlement）。
在以此为核心内容的企业文化氛围下，Motorola为员工提供适时的培训机会，发展员工专业特长，加强后勤保障，畅通公司内部沟通渠道，通过这些具体措施实现IDE理念。
2．平等、沟通、尊重、本地化是Motorola企业文化的框架平等。
Motorola餐厅的突出特点是平等，不论中国人、外国人、高层经理、一般工人，都在这里就餐，享受同等待遇，总裁也一样同员工一起就餐，没有什么区别。
沟通。
公司每年召开高级管理交流会议，员工代表参加会议，与高层经理自由对话，介绍公司经营状况，讲解重大政策，高层经理包括总裁广泛征求员工意见，共商公司发展大计。
尊重。
允许党组织存在，党员活动不受限制。
Motorola对党员活动给予很多方便，大力支持，并有专项经费，坚持肯定个人尊严的文化理念。
他们这样解释：“有这么多的党员，如果不发挥他们的作用，本身就是资源的浪费！充分利用这个先进的组织，肯定会对公司发展有相应的好处。
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世界著名公司企业文化
摩托罗拉
集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
世界着名公司企业文化－摩托罗拉托罗拉：“肯定个人尊严”
作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统、蜂窝电话系统等）方式进入中国市场。
1992年3月25日，摩托罗拉（中国）电子有限公司在天津经济技术开发区成立，首期投资亿美元。
1994年10月，1995年6月，摩托罗拉（中国）电子有限公司上海分公司和广州分公司分别成立。
如今，摩托罗拉在中国进行广泛的商业活动。
具体内容包括：（l）继续在中国投资及技术转让；（2）加速从技本人员到高层管理人员的本土化进程；（3）提高产品国产化成分，协助中国建立电子基础工业；（4）以独资为基础，发展与中国电子行业的合资合作。
截止到1997年4月，摩托罗拉在中国的投资项目包括：在天津建立8英寸亚米半导体芯片厂，在北京成立中华总部，建立6家合资企业和5家合作项目，建立摩托罗拉大学培训中心，建立多个项目研究中心，转让一系列世界领先技术等。
举世闻名的摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源泉。
摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。
尊重个人是摩托罗拉在全球所提倡的处世信念。
为此，摩
托罗拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中，致力于培养每一个员工。
”尊重个人，肯定个人尊严，构成了摩托罗拉企业文化的最主要内容。
具体来说，摩托罗拉将“尊重个人”理解为：以礼待人，忠贞不渝，提倡人人有权参与，重视集体协作，鼓励创新。
摩托罗拉公司通过为员工提供培训、教育、专业发展机会，后勤保障，公司内部沟通等方式，来实现对个人尊严的肯定。
一、培训和专业发展机会
公司制定了培训计划，向公司中层和高层输送管理人才，以实现由中国人负责公司的管理和决策，从而加速人才本土化的进程。
目前，在摩托罗拉（中国）电子有限公司中，经理主管一级已有100多名中国人，占该层管理者的51％。
在几年的时间里，摩托罗拉每年都选派600多名中国员工到其美国工厂去参加技术会议、工程师设计会议以及技术培训。
除内部教育和培训外，摩托罗拉还支持、组织员工参加全国经济统计专业职称技术资格考试、职称外语考试、质量认证培训等。
二、众多沟通方式
1998年4月，摩托罗拉（中国）电子有限公司推出了“沟通宣传周”活动，内容之一就是向员工介绍公司的12种沟通方式。
比如：
我建议：书面形式提出您对公司各方面的改善建议，全面参与公司管理。
畅所欲言：保密的双向沟通渠道，您可以对真实的问题进行评论、建议或投诉。
总经理座谈会：定期召开的座谈会，您的问题会在当场得到答复，7日内对有关问题的处理结果予以反馈。
报纸及杂志：《大家》、《移动之声》等杂志可以使您及时了解公司的大事动态和员工生活的丰富内容。
公司每年都召开高级管理人员与员工沟通对话会，向广大员工代表介绍公司经营状况、重大政策等，并由总裁、人力资源总监等回答员工代表的各种问题。
三、一块铜匾
如果参观者来到摩托罗拉摆满奖杯奖状的“荣誉厅”，就会看到一块“先进党组织”的铜匾，这令很多人感到诧异。
有人问：不是外资企业吗怎么还允许党组织存在党员活动受不受限制外国老板怎样看中共党员事实上，在摩托罗拉。
“党员公开、组织公开，活动公开”，这里的老板对党员活动给予方便，给予支持，给予经费，真正做到肯定个人的尊严。
他们自己这样解释：“有这么多的党员，如果不发挥他们的作用，就是资源的浪费！”。