财务各岗位职责分工考核表
(财务管理表格)最全财务部各岗位考核表
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
部门职能分解表(财务部)20170105
审核、核算
组织、审核、监督
建立、统计、核 算、催收
核算、审定、分析 、监督
组织、指导、监督
建立、统计、核 算、分析
核算、审定、分析 、监督
组织、指导、监督
核算
核算
核算
核算、统计、汇总 审核、分析、上报
草拟
草拟
草拟
草拟
组织、指导、汇总
监督、统计、汇 监督、统计、汇 监督、统计、汇
整理、分类、归档
负责组织公司各部门进行成本费用标准和成本计划的制定。
负责拟定公司成本管理目标和成本管控方案，并下达各部门贯彻执行。
成本管理
负责公司生产经营管理的各项业务发生的管理费用、销售费用、财务费 用等各项成本费用支出，进行跟踪、信息搜集及研究分析，出具成本分 析报告。
支出、信息收集、跟 踪
负责组织召开成本分析例会。
税务管理 负责对税务部门的业务联系，接受政府相关单位的监督和指导工作。
负责税务的申报工作，依法纳税。
负责本部门人员的招聘面试工作；
负责本部门人员的工作分配及日常考核管理工作；
负责本部门人员业务技能培训工作；
负责本部门人员的思想教育工作； 部门管理
部门管理 负责本部门人员绩效考核的统计汇总工作； 负责本部门人员档案信息管理工作及相关单据、报表的归档移交工作； 本部门周、月、年工作计划的编制及定期工作总结会议； 本部门各模块编制相关报表，提报相关领导。 完成管理体系要求的其他工作，确保工作目标的达成。
建议
建议
建议
议
监督
拟定、优化、贯 拟定、优化、贯 拟定、优化、贯 拟定、优化、贯彻 组织、指导、制定、贯
彻执行
彻执行
彻执行
执行
财务部各岗位指标考核表格
财务经理KPI 指标查核表职工姓名：所属部门：上司主管：考核年月：年月查核项标准自我上司主管查核内容目分值评分查核评分财务报表达成率10账务财务报表审查实时率10办理财务报表、会计核算错误率10部门财务计划达成实时率10管理财务培训计划的达成率或培训的参加度5公司成本控制达成率10成本财务成本支出控制率10固定财产有效看管和台账完好率10会计凭据的完好率10平时清理工作的实时率、正确率10工作财务剖析报告的频次及满意度5评分汇总100查核人力资源部复核100评分总经理鉴定结果100指标说明因岗位职责许多，只选择了一部分有代表性的指标进行查核。
权重说明查核各项指标比较平衡。
查核结果其余未尽查核事项，在通用KPI 查核指标中有相应权重。
核算说明查核重点部分指标没法对有关工作职责进行量化查核，能够采纳定性指标进行分级描绘，问题说明进而确立其查核得分。
1、绩效查核等级： A（ 90-100 分）、B（80-89 分）、C（70-79 分）、D（70 分以下）；2、评分程序：职工自我评分→上司主管查核评分→总经理评分。
会计 KPI 指标查核表职工姓名：所属部门：上司主管：考核年月：年月查核项标准自我上司主管查核内容目分值评分查核评分财务报表编制的实时率、正确率10账务帐目登记与核算的正确率10办理有关所属帐目的的正确率10税收税务申报的实时率、正确率10避税的合理操作性、对公司所带来的拥有长久的财务办理10影响率成本成本控制达成率10固定财产卡片记录的完好性及实时率10会计凭据的缺失率10平时清理工作的实时率、正确率10工作领导对财务剖析的满意度10评分汇总100查核人力资源部复核100评分总经理鉴定结果100指标说明因岗位职责许多，只选择了一部分有代表性的指标进行查核。
权重说明查核各项指标比较平衡。
查核结果其余未尽查核事项，在通用KPI 查核指标中有相应权重。
核算说明查核重点部分指标没法对有关工作职责进行量化查核，能够采纳定性指标进行分级描绘，问题说明进而确立其查核得分。
岗位职责与绩效考核指标量表-税务会计
职责八
职责表述：按时完成上级领导交办的任务
按要求时间
二、考核指标量表
被考核人
张明
职位
税务会计
考核人
职位
财务经理
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
工作管理
计划完成率
10
考核期内被考核人工作计划完成率达100%，每项未按计划完成的工作扣2分；权重分扣完不倒扣分
2
纳税申报及外汇核销
时间及时性
8
工资表编制
时间及时性
8
考核期内未在规定时间内完成的次数为0；超过第一天扣2分，第二天扣4分，以此类推，直至权重分扣完为止
9
数据准确性
12
考核期内工资表数据出错的次数小于0次；超过一次扣3分，直至权重分扣完为止；如果出错带给公司实际损失的，由公司另行处理
10
有效性建议
考核期内每提出一条有效性建议（书面）并被采纳给予10分，该指标不纳入权重分数
每月13日
按规定的时间内完成其他涉税事项
按要求时间
协调公司所属部门之间的税务事项
不定期
归集公司的报税数据，根据公司的要求，编制各种税收报表
按要求时间
负责公司增值税专用发票的领用、保管、开具
不定期
公司各类税务资料的编制、整理、存档工作
每月22日
职责二
职责表述：负责公司外汇核销及相关工作
按要求时间
职责三
10
考核期内未按时进行纳税申报及外汇核销的次数为0；超过一次此项不得分，并承担相应的责任
3
数据准确性
25
考核期内申报数据及外汇核销数据出错的次数小于0次；超过一次扣3分，直至权重分扣完为止；如果出错带给公司实际损失的，由公司另行处理
2020年(财务管理表格)最全财务部各岗位考核表
（财务管理表格）最全财务部各岗位考核表财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
财务人员岗位职责考评表
32工作岗位工作内容工作标准考核内容评价标准实际得分经济及行政考核指标性质标准分值(100分)现金出纳政策法规1、严格按照《资金管理制度》及《集团公司基础管理制度》的规定办理现金收付业务，按规定范围使用现金,不得超范围使用现金，收入的现金当日送存银行。
未按照规定用途使用现金不及时送存每有一次（项）考核10元，超范围使用按所付金额的10%考核，同时扣1-4分 一般指标122、严格执行内部银行核定的库存现金限额（800元）。
库存现金超过规定限额按所超金额的5%考核，视情节扣1-4分 否决指标3、保管好库存现金、有价证券，不私借库存现金，不用不符合制度规定的凭证抵顶库存现金；不准坐支现金。
①白条抵库、坐支现金；②私自拆借现金、私设小金库、套取现金、挪用贪污现金对第1种情况每发现一项(次)考核30元，同时扣6分；第2种情况不论情节轻重，一律予以除名，同时，财务负责人负连带责任，情节严重的，移交司法部门处置，否决指标104、确保印鉴的安全，支票、结算凭证、收据使用保管符合规定，防止支票、结算凭证的丢失，对现金收讫章、现金付讫章，按规定用途使用。
库存现金、有价证券保管不力、印鉴保管不妥每有一次（项）考核15元，同时扣1分一般指标45、确保保险柜的安全。
保险柜钥匙不准放在办公桌抽屉内，保险柜密码要严守秘密，保险柜内不准存放自己或他人的现金、有价证券和其他一切物品。
否决指标实务操作1、认真执行公司的各项审批程序，办理日常现金收付款业务，要做到收有凭、付有据，帐实相符，未经审批的票据一律不得付款；对于不明原委的付款，要坚决不予受理或报领导批准后方可办理支付；涉及现金支付、旅费报销等业务，必须经往来会计签字后方可支付，要坚持“前帐不清，后帐不借（付）”的原则。
涉及现金支付业务未按规定审批程序直接付款每有一次（项）考核10元，同时扣2-5分一般指标1032工作岗位工作内容工作标准考核内容评价标准实际得分经济及行政考核指标性质标准分值(100分)现金出纳实务操作2、负责单位现金的提取、送存、收付、结算业务及现金日记帐的登记工作。
财务部岗位职责分配表
个别报 表
复核和检查会计核算处理的准确性 每月按时编制各类财务报表，确保及时性和准确率 半年报、年报按要求编写会计报表附注和财务情况说明书 及时向管理层和上级提供全套报表，为决策提供真实、准 确、可靠的财务数据
√ √ √ √ √ √ √
√
√ √ √
√
报表编制
会计信息系 统维护
合并报 表
集团资 金日报
√
报表编制
费用核 算
总账管 理
协助各职能部门及时编制年度的费用预算，并对预算执行 情况进行监督、分析 协同各职能部门有效控制费用支出 ，杜绝不合理开支 严格执行备用金管理制度，及时清理个人借款，避免呆账 、坏账的发生 审核费用报销凭证的合法合规性、准确性和完整性，对超 标准的费用不予报销，对不合法、不正确的报销凭证一律 不编予制受管理费用、经营费用、财务费用记账凭证，并及时登 记按入月账编制费用明细表，撰写费用分析报告 财务系统账套初始化设置与期初数结转 负责期末损益结转及利润分配等相关转账凭证的编制 根据审核无误的记账凭证登记总分类账 负责总账与明细账的核对，保证账账相符 负责总账、各类明细账结账工作 负责期末科目余额表的试算平衡 为企业预算编制、财务分析、统计人员等提供相关财务数 据 及时掌握报表编制的各项政策和法规，以及编制方法等
会 预税 预 部计 算务 算 长经 经会 专
理 理计 员
√√ √√ √√
编制现金收款凭证
资金核 算 编制银行收款凭证 编制现金付款凭证
编制银行付款凭证
根据员工实有人数、工资等级和工资标准，复核人力资源
部编制的工资计算表，核准代扣代缴个人所得税等
工资核 算
根据审核无误的工资计算表，及时准确编制工资分配表 编制会计凭证进行工资的明细核算，及时录入财务信息系 统妥善保管工资发放表等相关资料
基层财务(总账、责任、出纳等)岗位绩效考核表
基层出纳员岗位绩效考核表
考评时间： 年 月 日
被考评人：考评人： 分管领导审核：
加分项：1、论文发表成功的当月奖励2分；2、著作或研究成果发表的当月奖励3分；3、取得初级会计师证书的当月奖励1分；3、取得中级会计师的当月奖励1分；4、取得高级会计师职称的当月奖励1分；5、取得注册会计师等各类执业资格证书的当月奖励2分；6、获得分公司先进荣誉的当月奖励0.5分；7、参加评比活动获得荣誉的当月，奖励2分；8、获得总公司及省市财政部门组织的竞赛或评比活动并获得荣誉的当月，奖励2.5分。
财务部各岗位职责分工考核表.doc
财务部各岗位职责分工考核表1财务部负责人基本信息岗位名称财务部负责人岗位编号所属部门及处室财务部工作地点西安工作关系直接汇报对象总部财务经理、总部财务总监直接督导对象出纳、结算日常协调部门各部门外部协调单位银行、税务局以及各相关方主要工作职责工作目的：在财务总监的领导下，负责财务部各项日常工作的正常运行，协助财务总监建立一支高效、团结的工作团队。
类别编号概述描述部门规划1制度体系建设负责建立和完善公司财务预算、成本控制、内部控制等相关财务管理制度；2 发展规划负责部门建立部门长、短期战略规划；业务管理3 资金管理负责公司日常资金正常运转；4 预算管理负责公司的财务预算和对预算执行情况进行监督和评价；5 财务管理协助财务总监执行公司各项决议和财务内部控制制度，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，对财务总监负责并向其报告公司财务经营状况；6 管理会计每月编制公司内部管理报表、财务会计报告（月度财务状况小结，季度进行财务分析）；向财务部经理汇报财务状况和经营成果；7 结算工作负责指导结算员开展检验业务的结算工作，确保每月31日前把当月实际发生的检验业务开具发票；8 费用审核负责除配送部和检验业务部之外部门的费用报销审核。
9 财务核算负责公司财务核算基础工作并对其编制的财务报表负责；10 税务管理负责公司与税务机关进行沟通，复核公司对外报送的各类税务报表；部门管理11 人员管理负责本部门人员招聘、考核、工作分派和指导以及人才培训和梯队建设等工作。
12业务监督及指导组织并督促下属人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保按时完成各岗位工作；13部门工作总结负责编写部门计划、总结，包括月度、半年和年度。
其他14 其他上级领导交办的其他工作。
主要职权业务类财务报告、报表的审核权费用审批类各项费用的审核权人事类对下属工作绩效的评价权和人员任免权或建议权关键职责绩效衡量标准职业发展可晋升岗位财务总监可轮岗岗位综合部门经理入职培训公司文化，财务制度在职培训无是否有强制休假要求无是否有定期或不定期强制轮岗要求无任职资格教育背景程度本科以上专业会计或财务管理证书会计师语言英语水平四级其它无工作经验行业/职业相同规模或以上企业，财务管理年限5年以上职位财务经理及以上绩优素质能力素质项行为特征规划能力能够通过对事物趋势的判断，制定一个中长期内可完成的目标，并指出如何配置各种资源以达到这个目的。
财务部人员绩效考核表
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率85%以上。
3
账目混乱，错误率高，准确率低于85%。
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余。
4
使用按计划执行，并有时超支。
3
公司资金使用无计划，混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议（完成率95%以上）。
4
执行力一般，需督促（完成率85%以上）。
3
能力差，态度不积极（完成率85%以下）。
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错（准确率100%）。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意（准确率98%以上）。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错（准确率95%以上）。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作
财务部各岗位绩效考核表
财务部绩效考核表
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财务部岗位绩效考核表
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财务部岗位绩效考核表
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财务部岗位绩效考核表
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财务部岗位绩效考核表
1 / 1文档可自由编辑
1 / 1文档可自由编辑
财务部岗位绩效考核表
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财务部各岗位KPI指标考核表
财务部各岗位K P I指标考核
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财务经理KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
会计KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
出纳KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
最全财务各岗位工作职责一览表
（3）组织下属人员登记明细账和总分类账，核对各级明细账、日记账及总分类账，确保账账相符；记账、结账等工作符合规定要求
3．编制财务报表
（1）负责编报“现金流量表”、“资产负债表”、“损益表”等财务会计报表
（2）针对问题，及时提出财务控制措施和建议
（3）对企业新的业务项目进行财务分析和预测
6．财务审计
（1）对企业经营成果、效益状况的真实性、合法合规性进行审计
（2）对违反财务纪律的事件及时进行处理，发现重大问题及时上报并提出处理建议
（3）协助内部审计、专案审计、管理审计、外部审计做好审计工作
7．投融资管理
2．编制预算
（1）根据企业的发展目标、以前各年度预算制订和执行情况，制订本年度全面预算，组织编制全系统预算，确定目标成本和目标利润，并向各预算责任部门下达预算指标
（2）组织对各部门编制的预算草案的试算平衡和加工工作，汇编成企业的采购预算、销售预算、各种费用预算，负责编制企业财务预算及财务部门费用预算
（2）负责组织填报“经济效益月报表”、“统计报表”，每月按时上报有关领导
4．财务分析
（1）随时掌握本企业在各个银行存款的余额情况，提出合理的调用资金方案
（2）根据财务报表，定期或不定期地协助财务经理做好企业的财务分析，编写财务状况说明书，为企业制订经营政策提供依据
（3）进行各种财务预测、市场容量预测、市场占有率预测和市场价格预测等，为企业的投资决策和生产经营提供可靠的依据
二：各岗位工作职责
（一）财务总监
上级
董事长
下级
任职资格
1．学历、专业知识：具有大学本科以上学历，财务管理专业，掌握财务、金融、法律、企业管理等专业相关知识
最全财务各岗位工作责任一览表格模板
4．财务分析
（1）随时掌握本企业在各个银行存款的余额情况，提出合理的调用资金方案
（2）根据财务报表，定期或不定期地协助财务经理做好企业的财务分析，编写财务状况说明书，为企业制订经营政策提供依据
（3）进行各种财务预测、市场容量预测、市场占有率预测和市场价格预测等，为企业的投资决策和生产经营提供可靠的依据
2．编制预算
（1）根据企业的发展目标、以前各年度预算制订和执行情况，制订本年度全面预算，组织编制全系统预算，确定目标成本和目标利润，并向各预算责任部门下达预算指标
（2）组织对各部门编制的预算草案的试算平衡和加工工作，汇编成企业的采购预算、销售预算、各种费用预算，负责编制企业财务预算及财务部门费用预算
工作职责
职责细分
1．核算体系建设
（1）协助财务总监和财务经理管理好企业财务工作，并按会计准则规定设置会计科目、会计凭证和会计账簿
（2）拟订本企业有关会计核算的各项规章制度，设置与掌管总分类账簿
（3）设计本企业的会计核算形式，建立会计凭证的传递程序
2．会计核算管理
（1）严格、认真复核本部人员所做的会计凭证的完整性，审核会计凭证与所附的原始单据是否齐全、一致，审批手续是否齐全
（2）进行有关业务的综合汇总工作，汇总会计凭证，发现问题及时解决，定期编制总账科目汇总表并进行试算平衡
（3）组织下属人员登记明细账和总分类账，核对各级明细账、日记账及总分类账，确保账账相符；记账、结账等工作符合规定要求
3．编制财务报表
（1）负责编报“现金流量表”、“资产负债表”、“损益表”等财务会计报表
6．融资管理
（1）根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作
财务部各岗位KPI指标考核表
财务经理KPI指标考核表员工姓名：所属部门：上级主管：考核年月：年月考核项目考核内容标准分值自我评分上级主管考核评分账务处理财务报表完成率10 财务报表审核及时率10 财务报表、会计核算错误率10部门管理财务计划完成及时率10 财务培训计划的完成率或培训的参与度 5成本公司成本控制达成率10 财务成本支出控制率10 固定资产有效监管和台账完整率10日常工作会计凭证的完整率10 清算工作的及时率、准确率10 财务分析汇报的频率及满意度 5考核评分评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100指标说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。
权重说明考核各项指标比较均衡。
考核结果核算说明其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。
考核关键问题说明部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
会计KPI指标考核表员工姓名：所属部门：上级主管：考核年月：年月考核项目考核内容标准分值自我评分上级主管考核评分账务处理财务报表编制的及时率、准确率10 帐目登记与核算的正确率10 相关所属帐目的的准确率10税收处理税务申报的及时率、准确率10 避税的合理操作性、对企业所带来的具有长期的财务影响率10成本成本控制达成率10 固定资产卡片记录的完整性及及时率10日常工作会计凭证的缺失率10 清算工作的及时率、准确率10 领导对财务分析的满意度10考核评分评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100指标说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。
权重说明考核各项指标比较均衡。
考核结果核算说明其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。
考核关键问题说明部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。
学校财务部主任岗位职责与考核评价表
5
年终进行结算，对于超出预算项目要分析查找原因，
属于管理和浪费造成超支要追究有关人的责任，对于
节约、节余效益好的给予奖励。
5
5
坚持学月过程管理，财务部每ห้องสมุดไป่ตู้末按各预算项目的全
年计划及当月开支情况及上月开支对比情况进行分
析，并报分管校长和校长以便及时作出调控。
工资
上卡
6
5
教职工工资上卡(最迟12号工资报表送银行，并督促
得对数量的准确掌握。
9
5
每期要实行收入报告审批制。即财务部将本期各项收
入详细情况报分管校长和校长审核、审批。
10
10
进一步强化学部管理的作用，杜绝收入漏洞。加大费
用清欠力度，确保学校正常的资金回笼。
开源
节流
管理
11
5
必须坚持厉行节约的原则，努力节省每一份钱，以用
于教学教师。
12
5
实行开源节流目标责任制和奖励制。
银行15号前工资上卡，每拖一天扣1分，扣完为止);
教职工福利发放(未按要求发放，以上卡或现金领取
为准，每拖一周扣1分)。
收入
管理
7
10
积极挖掘潜力，建立过硬的规范的完整的收入管理体
系，对学费、住宿费、托管费、周末及特长费、补课
费及各项代管费、专项收费如夏令营收费等项目实行
专项管理制。
8
5
对每一项目收费每期都要通过多次现场考察、调查获
学校财务部主任岗位职责与考核评价表
一级
指标
序号
分值
二级指标与赋分细则
每项实行等级评价：得分以100%、80%、60%三档计，未作或差计零分
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算工作
3
原始单据登记
向配送部收取个别医院的原始收费单据或检验申请单，并做好回收登记，督促配送部对遗漏票据及时回收；
4
原始单据核对
负责每天核对个别医院客户的原始收费单据或检验申请单，月底打印结算清单，将清单与原始收费单据或检验申请单交业务员，并督促业务员及时与客户对帐。
5
特殊检验收费更改
根据检验业务合同或特殊收费申请单，及时在检验系统中输入、修改该医院客户检验项目的收费标准；
主要工作职责
工作目的：理顺检验业务结算工作流程，确保与合作客户进行准确结算。
类别
编号
概述
描述
正常结
算工作
1
检验结算清单
每月在检验系统中核查检验业务医院客户实际发生的检验项目明细，确认后打印结算清单，交会计文员开具发票；
2
检验收费
收取个别医院客户或病人的现金检验项目费，为病人开具发票并将现金交至出纳处。
协助营销人员对与企业有业务往来的单位进行信用等级划分以及制定信用条件；
业务
管理
6
财务分析
负责对公司的财务状况和经营成果进行初步分析，提交分管财务核算的财务副经理；
7
财务盘点
定期组织进行对公司存货、财产、资金的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符；
8
资料管理
组织做好会计凭证、账簿、报表以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作；
责任感
可靠的、稳重的，对自己或者他人所做的一切事都能负责和尽责。
修订履历
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
管理会计
基本信息
岗位名称
管理会计
岗位编号
所属部门
财务部
工作地点
西安
工作关系
直接汇报对象
财务部负责人
直接督导对象
无
日常协调部门
检验业务部
外部协调单位
无
工作目的：根据公司财务、会计相关法律及公司各项财务内部控制制度，对预算执行情况进行分析和评价，及时为管理者编制准确内部管理会计报表，为公司改善经营管理决策提供准确的数据信息。
财务部
基本信息
岗位名称
财务部负责人
岗位编号
所属部门及处室
财务部
工作地点
西安
工作关系
直接汇报对象
总部财务经理、总部财务总监
直接督导对象
出纳、结算
日常协调部门
各部门
外部协调单位
银行、税务局以及各相关方
主要工作职责
工作目的：在财务总监的领导下，负责财务部各项日常工作的正常运行，协助财务总监建立一支高效、团结的工作团队。
在职培训
无
是否有强制休假要求
无
是否有定期或不定期强制轮岗要求
无
任职资格
教育背景
程度
大专以上
专业
会计，审计
证书
助理会计师以上资格证书
语言
英语水平
无
其它
无
工作经验
行业/职业
独立核算企业会计工作经验
年限
1年以上
职位
会计核算
绩优素质能力
素质项
行为特征
沟通能力
为了设定的目标，能够积极有效地将信息、思想、情感在个人或群体之间传递，并达成口头或书面协议。
类别
编号
概述
描述
帐务
处理
1
公司帐务
负责公司的日常会计账务的处理、财务报表的编制，监督、检查、签收出纳交接单据后，进行分类整理，及时编制会计凭证；（预期年底取消）；
2
往来帐务
按照公司财务规定，及时核对公司客户和供应商应收、应付账款，保证公司往来账准确无误；负责对应收、应付账款的帐龄进行分析，报相关部门进行参考；
财务部
工作地点
西安
工作关系
直接汇报对象
财务部负责人
直接督导对象
无
日常协调部门
公司所有部门
外部协调单位
各供应商，公司各开户银行
主要工作职责
工作目的：根据国家相关会计、出纳法规及公司财务制度，负责现金、支票等、汇款等出纳业务，确保出纳日记帐与财务帐相符，出纳日记帐与实际现金数相符，保证相关财务工作顺畅。
修订内容
修订者
审核者
审批者
核算会计
基本信息
岗位名称
核算会计
岗位编号
所属部门
财务部
工作地点
西安
工作关系
直接汇报对象
核算主管
直接督导对象
会计文员
日常协调部门
检验业务部、供应部
外部协调单位
税务局，相关客户及供应商
主要工作职责
工作目的：根据国家相关金融、会计法规及公司财务制度,做好企业的会计核算工作,确保为公司内外部会计报表使用人员提供及时、准确的财务数据。
3
内部借支
跟进员工个人借支归还情况，督促员工及时办理个人借支清理工作，对未能及时办理的通知人力资源部在当月工资中扣除；
其它
4
提成计算
每月计算检验业务部提成；
5
税务工作
负责发票的购买以及其他税务资料的保管；负责填写金域公司税务报表；每月到税务局申报公司缴税；每月进行纳税情况分析，分析税务风险；
6
信用评估
绩优素质能力
素质项
行为特征
沟通协作能力
良好的沟通技巧，善于与人沟通处理问题。
成本意识
在正确工作状态下，在所有付出努力的工作中意识到有必要使产生的收入多于费用。
分析能力
通过广泛收集信息、鉴别真伪、信息归类等过程，提取观点，并进行相关性研究，对现象产生的原因和可能发生的结果做出判断。
修订履历
版本号
修订时间
成本意识
在正确工作状态下，在所有付出努力的工作中意识到有必要使产生的收入多于费用。
修订履历
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
核算主管
基本信息
岗位名称
核算主管
岗位编号
所属部门
财务部
工作地点
西安
工作关系
直接汇报对象
财务部负责人
直接督导对象
高级核算会计、核算会计、收费员
日常协调部门
检验业务部、配送部
10
税务管理
负责公司与税务机关进行沟通，复核公司对外报送的各类税务报表；
部门
管理
11
人员管理
负责本部门人员招聘、考核、工作分派和指导以及人才培训和梯队建设等工作。
12
业务监督及指导
组织并督促下属人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保按时完成各岗位工作；
13
部门工作总结
负责编写部门计划、总结，包括月度、半年和年度。
主要工作职责
类别
编号
概述
描述
财务分析
1
财务分析
定期（月、季、年度）对公司的财务状况、经营情况进行业务量、预算、费用、成本控制分析；
管理会计
2
管理会计
每月编制内部管理会计报表；
提成复核
3
提成复核
负责体检中心提成的复核，确保体检中心业务量和提成的准确性；
内部控制
4
内部控制
负责每月抽查检验业务发票回执签收情况，编写发票回执抽查情况汇总表；
年限
1年以上
职位
财务部相关工作
绩优素质能力
素质项
行为特征
沟通协作能力
良好的沟通技巧，善于与人沟通处理问题。
责任感
可靠的、稳重的，对自己或者他人所做的一切事都能负责和尽责。
压力承受能力
能够在压力下保持冷静和精力集中。
修订履历
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
出纳
基本信息
岗位名称
出纳员
岗位编号
所属部门
外部协调单位
客户、供应商、税务局、银行
主要工作职责
工作目的：按照国家会计制度和本公司实际情况，组织各职能会计进行各项会计核算工作，保证公司财务核算工作的合法性、规范性、准确性和及时性。
类别
编号
概述
描述
部门
管理
1
人员管理
负责各核算会计的工作分配及业务指导，确保公司帐务处理合理、合法，手续完备、数据准确，保证公司会计信息正确可靠。
其他
14
其他
上级领导交办的其他工作。
主要职权
业务类
财务报告、报表的审核权
费用审批类
各项费用的审核权
人事类
对下属工作绩效的评价权和人员任免权或建议权
关键职责绩效衡量标准
职业发展
可晋升岗位
财务总监
可轮岗岗位
综合部门经理
入职培训
公司文化，财务制度
在职培训
无
是否有强制休假要求
无
是否有定期或不定期强制轮岗要求
2
制度体系建设
按照国家会计制度和本公司实际情况制定会计制度实施细则，负责规范会计基础工作和核算流程，建立健全财务内部控制制度并协助实施。
财务安
全管理
3
会计监控
贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全；
4
财务安全
负责公司财务软件的系统安全以及工作人员的权限设置工作等日常管理工作；
5
帐务往来单位信用评估
成本意识
在正确工作状态下，在所有付出努力的工作中意识到有必要使产生的收入多于费用。
修订履历
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
结算员
基本信息
岗位名称
结算员
岗位编号