湖北兴发集团的成长之路案例分析
(精编)湖北兴发集团财务报表分析
(精编)湖北兴发集团财务报表分析湖北兴发集团财务报表分析报告参考公司:江苏澄星磷化工股份有限公司姓名：班级：学号：指导老师：二零一三年十二月二十二日目录第一部分行业背景及公司基本情况简介1一、行业背景1二、公司基本资料2第二部分杜邦分析法的基本原理4一、杜邦分析原理介绍4二、杜邦分析原理图示4第三部分公司年报分析5（一）公司主要财务数据分析51．营业收入52．净利润63．总资产64．净资产7（二）核心指标分析71．净资产收益率72．销售净利率93．总资产周转率104．权益乘数11（三）盈利能力分析131．营业毛利率132．营业利润比重143．期间费用占销售收入比重15 （四）资产效率分析181．应收账款周转率182．存货周转率193．存货分析204．总资产报酬率21（五）偿债能力分析231．流动比率232．速动比率243．资产负债率25第四部分综合评价27（一）公司存在问题27（二）可提供的建议28湖北兴发集团资产负债表31湖北兴发集团资产负债表32湖北兴发集团资产负债表33湖北兴发集团资产利润表34江苏澄星磷化工股份有限公司资产负债表35 江苏澄星磷化工股份有限公司资产负债表36 江苏澄星磷化工股份有限公司资产利润表37第一部分行业背景及公司基本情况简介一、行业背景目前我国磷化工企业总数在500家以上（不计磷肥，含磷农药企业，含部份磷化物及有机磷产品企业），磷化工产品生产能力在700万吨/年以上，年产量约400多万吨。
生产品种80多个，100多个规格型号。
从产能和产量上看我国已是列为世界第二的磷酸盐大国，个别产品能力和产量位居世界第一。
但我国还不是磷化工的强国，许多精细磷化工产品、专用磷化工产品与国外相比还差距10年以上。
高科技磷化工产品还是空白，行业的总体科技水平与国外相比还相差10—20年。
由于我国有相对丰富的磷矿资源，水电资源给我国发展以黄磷为基础的精细磷化工创造了较好的条件。
在未来几年中世界磷化工格局将发生变化，重心将向中国转移。
牢记瞩托担使命 感恩奋进绘新卷——宜昌兴发集团有限责任公司践行长江大保护转型发展纪实
h—成功企业谋略牢记瞩托担使命感恩奋进绘新卷出高原、穿千峡、纳万川，一条波涛滚滚的 大江，横贯中华大地，养育着炎黄子孙。
西陵峡畔，一家冠以“全国最大精细磷化工企业、三峡库区 最大移民搬迁企业”的化工龙头企业，像一颗璀 燦的明珠闪耀在青山秀水间。
2018年4月24日，习近平总书记视察湖北时，首站即来到位于长江边的兴发集团宜昌新材料产 业园，考察化工企业搬迁、改造以及长江码头复 绿情况。
总书记盛赞兴发，“这样做才是领会党 的十九大精神，才是贯彻新发展理念”，寄语兴 发在科学发展的道路上、在可持续发展的道路上 越办越好！“长江是中华民族的母亲河，一定要保护好。
”“共抓大保护、不搞大开发，不是不搞大的 发展，而是要科学地发展、有序地发展。
”习近 平总书记视察长江沿线3年来，兴发集团牢记总 书记的殷殷嘱托，走出了一条经济建设与生态保 护和谐共赢的发展新路。
公司现名列中国企业500 强第465位、中国石油和化工企业500强第45位、湖北企业100强第19位。
生态优先绿色兴发2016年1月5日，习近平总书记在重庆召开 的推动长江经济带发展座谈会上指出：“要把修 复长江生态环境摆在压倒性位置，共抓大保护，不搞大开发。
”湖北省、宜昌市贯彻中央部署，在保护修复长江生态环境方面均提出了明确要求。
兴发集团深刻领会习近平生态文明思想精神 实质，准确把握发展和保护的有机统一，把思想 统一到中央提出的“把保护长江母亲河作为头等 大事抓”的重大决策上来，积极担当企业环境保 护主体责任，以“共抓大保护、不搞大开发”为规矩和导向，以壮士断腕的决心和勇气，推进“关 停、转型、搬迁、治污、复绿”五大工程，坚决 守护一江清水向东流。
兴发在沿江132个化工企业中率先行动，在有 机硅、草甘膦等主导产品价格大幅上涨、供不应求 时，主动拆除宜昌园区沿江装置，关停古夫、阳日化工厂，拆除工业级产品装置10万吨/年以上，累计拆除沿江生产装置32套，资产价值13. 58亿 元，削减排放量30%;对宜昌园区沿江装置搬迁腾 退的900米岸线进行修复，高标准建设城市公园，打造具有历史印记的文化新地标。
兴发集团:周期涨价与高负债共舞
兴发集团:周期涨价与高负债共舞作者：暂无来源：《证券市场周刊》 2021年第35期有机硅和草甘膦等周期品涨价带动兴发集团业绩大涨，收入占比更高的磷矿及其相关业务盈利始终不佳，与之相伴的是兴发集团有息负债始终在高位。
本刊记者杨现华／文凭借有机硅和草甘膦两大主营产品价格的飞涨，仅用了4个月时间，兴发集团（600141.SH）股价涨幅就已经超过了200%。
大股东趁机大手笔减持，定增等融资缓解了公司负债率，但其债务规模依然不小。
2021年上半年，兴发集团净利润超过12亿元，不但刷新半年报纪录，也将公司上市以来全年的盈利纪录踩在脚下。
在有机硅和草甘膦价格持续拉升之下，公司全年的盈利更会水涨船高。
利好不止于此，兴发集团还与研究机构在多个领域展开合作，将当下最火热的新能源电动车和光伏全部纳入合作范畴，这无疑为公司不断上涨的股价又加了一把火。
利好公告后，兴发集团的大股东迅速减持套现近5亿元，其余高管和股东也没有浪费机会，减持的减持、质押的质押。
业绩大幅改善可以部分缓解兴发集团的债务压力，但能否从根本上扭转呢？近些年，兴发集团不断通过定增募资和发债融资，这无法从根本上改变公司主要盈利依靠收购的事实。
大量的低效业务浪费了公司的资金，也使兴发集团的债务越滚越大。
盈利依靠收购2021年上半年，兴发集团实现营收98.53亿元，同比增长5.48%；实现归属母公司股东的净利润11.41亿元，同比增长730.05%。
上市以来，兴发集团上半年的盈利从未有过如此快速的增长，而且只是半年时间，公司的盈利就已经刷新纪录，轻松超越2020年的净利润6.24亿元。
兴发集团在半年报中介绍，盈利大幅增加的原因是公司主营的草甘膦、有机硅等售价大幅增长。
此外，有机硅产能投放和电子级化学品如电子级磷酸等销量增长，也推动公司业绩增长。
量价齐升的有机硅表现最为明显。
兴发集团半年报表示，2021年年初有机硅DMC价格约2.2万元/吨（含税），3月份上涨至2.9万元/吨（含税），6月底进一步上涨至3万元/吨（含税）。
立足科技创新 促进企业腾飞——兴发集团的科技兴企业之路
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工业 级 、 食 品级 医 药 级 等系 列 精 细磷 产 品 ４５个 ． 年 生 产 能 力近 百 万 吨 的大 型 精 细 磷 化工 企 业
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用水 平。针对 宜昌及周边地区磷矿资源 ” 贫夹一 两 富 ”的实 际 ．兴 发集 团聘请 国 内权威 科研 设计单 位 对 磷矿 开采进 行科 学规 划 ．实施全 层开采 ．成 功探 索了将 ２ ％ 以上 的中低 品位矿和 ３ ２ ９ ０ ６以上 富矿合
科 技 创 新水 平 ．形 成 了 明 显 的 科 技 创 新 实 力
的 科 技 人 才 队伍 。
三 是 完 善 技 术 创 新 激 励机 制 为 了 吸 引 人 才
近 几年 来 ．兴 发 集 团 紧跟 时 代 潮 流 ．把 技 术 创 新 摆 在 最 为重 要 的 战略 位 置 ． 以科 技 创 新 促 企 业 发
轮 市 场疲 软 中取 得 了主 动 ． 实现 了更 快 发展 。
二 是狠 抓 产 品质 量 提 升 。 兴 发 集 团 紧 辔 跟 踪 国
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Ｒｅｒ ｐ ｏ ｔ
先后投 入数亿 元 ，积极 开发清 洁 生产 技术 ．循环经 济 兴 兴发优 势 凸现 。
展 先后实 施 了 ４个 国家星火 计划 项 目 ２个 国家 双
鼓 励职 工投 入 创 新 ．兴 发 集 团 先 后 出 台 了 《 发 集 兴 团技 术 创 新 管 理 办 法 》 和 《 发 集 团 小 改 小革 与合 兴 理 化 建 议 管理 办 法 》 ．对 技 术 创新 的 成 果 ０ ０ ０ １ ％ 分 段 累加一次 ０
兴发集团财务分析
团队名称：__求索之星______________组长：李利（2010118203）成员：杨光文（2010118240）杜永偲（2010118236）徐陈都（2010141124）周凌（2010124336）闵奥成（2010135120）石佳(2010118239)摘要：本次财务分析是基于湖北兴发化工集团过去5年来的财务指标，旨在分析兴发集团在过去5年内其各项财务指标的变动情况，以此反映出企业的的发展状况，盈利情况，分析企业增长的潜力。
目录一、公司简介 (2)二、经营范围 (2)三、财务指标分析（一）盈利能力分析 (2)（二）偿债能力分析 (4)（三）营运能力分析 (6)（四）发展能力分析 (8)（五）杜邦分析 (9)四、同行业核心指标比较 (11)五、总结 (13)一、公司简介兴发集团位于湖北省宜昌市兴山县，是一家依托宜昌及周边地区丰富的水电和磷矿资源发展起来的“化工为主导，电矿为基础，科工贸结合”的大型精细磷化工企业。
现控股一家上市公司，2012年总资产过100亿元，员工约6000人。
是目前世界上最大的六偏磷酸钠和中国最大的三聚磷酸钠生产企业。
公司坚持突出磷化工主业，配套发展水电和矿山等上游产业，按照“初级产品向矿区集中、中间产品向主交通线集中、精细产品向城郊集中”的思路优化发展布局，在宜昌市猇亭区和兴山县、襄樊市保康县、神农架林区、广西柳州、江苏扬州、重庆垫江等地建设规模化经营的能源原材料基地和深加工产品生产基地。
具备了良好的抗风险能力和可持续发展能力。
公司坚持实施科技导向型发展战略，突破性开发深加工产品,工业级、牙膏级、饲料级、食品级、医药级等产品产销能力居同行业前列。
年产六偏磷酸钠5万吨，三聚磷酸钠20万吨，黄磷10万吨，居世界前列；次磷酸钠2万吨，五硫化二磷1万吨，二甲基亚砜2万吨，居国内前列。
70%的主导产品出口亚、欧、美、非的30多个国家和地区。
公司坚持诚信双赢原则，广泛寻求国内外经济技术合作，重点在电子级和有机磷产品开发、湿法磷酸精制、低品位磷矿综合利用、清洁生产技术等方面寻求突破，全面提高企业的核心技术竞争能力，着力建设“中国最强世界知名的国际化”磷化工企业。
宜昌崛起亚洲最大循环化工产业园
宜昌崛起亚洲最大循环化工产业园12月19日，天空有点灰蒙蒙。
与印象中的化工园区不同，宜昌市猇亭区的兴发集团宜昌精细化工园，没有冒着浓烟的大烟囱，也没有刺鼻的工业味，一排排管道层次清晰地展开。
在这些泛黄铁管道背后，是一座亚洲最大的循环化工产业园，今年产值超百亿。
“能用的全部都被用了”“我们是精细化工产业园。
”在参观途中，兴发集团总经理助理陈晓清表示，整个园区有10家公司，其中7家为生产型企业，分别生产7类产品。
所谓精细化，就是每一个产品产生的废料就是下一个产品的原材料。
简单来说，该产业园第一家企业生产所产生的废料可以用作第二家企业的原料，如此循环至最后一家，最后一家生产的废料又可以成为第一家企业的添加剂。
“经过这种加工后，除了废水、废渣、废气外，能用的全部都被用了”。
目前，国内类似产业园最多只能实现2—3类产品的循环。
企业“抱团”共担风险精细化工不仅实现了原料利用率最大，降低物流成本，也使得企业可以共同抵抗风险。
陈晓清介绍，7家公司采取招商形式引进，运营实行“自治”，基础设施等日常管理则由园区委员会来负责。
针对化工原料价格波动大的特点，园区“价格委员会”进行调节，以此实现7大公司风险共担。
“比如去年烧碱的价格从1000元/吨的价格降为500元/吨，如果按照市场价格收，生产公司一定会亏本，价格委员会从中调节，最后以700元/吨价格成交，相当于大家一起帮忙这家企业渡过难关”。
陈晓清介绍，在以上种种措施下，该园区公司生产的同类产品与其他公司相比，价格可以优惠5％—10％。
监控视频调控生产线价格有优势，技术上该产业园也并不落后。
在生产电子级磷酸的中央控制室内，记者见到3个工作人员正通过监控视频来调控生产线，整个车间不见人影。
该生产线的生产部部长杜林介绍，这是国内第一条电子级磷酸生产线，全部自动化，“实行三班倒制，不到10个人就可以负责一条生产线”。
可不要小瞧这10多人，加上内勤、维修等，这家仅40多人的公司，今年创造了2—3亿元的产值。
兴发集团38万吨湿法磷酸环境评价
兴发集团38万吨湿法磷酸环境评价【原创版】目录1.兴发集团的概述2.38 万吨湿法磷酸项目简介3.环境评价的必要性4.环境评价的过程与方法5.环境评价结果及应对措施6.总结正文一、兴发集团的概述兴发集团是一家以磷化工为主导，集化工、化肥、矿山、建材、房地产等多元化产业于一体的大型企业集团。
集团自成立以来，始终坚持走绿色、环保、可持续发展之路，为我国磷化工产业的发展做出了积极的贡献。
二、38 万吨湿法磷酸项目简介38 万吨湿法磷酸项目是兴发集团近年来投资建设的重要项目之一。
该项目采用了先进的湿法磷酸生产工艺，具有生产效率高、资源利用率高、环保性能好等特点。
项目的建设旨在满足市场对高品质磷酸产品的需求，提高企业的经济效益和核心竞争力。
三、环境评价的必要性环境评价是在项目决策和实施过程中，对项目可能引起的环境影响进行分析、预测和评估的一种方法。
对于 38 万吨湿法磷酸项目而言，进行环境评价有利于确保项目在符合国家环保政策的前提下顺利实施，有利于维护人民群众的生态环境权益，有利于企业的长远发展。
四、环境评价的过程与方法环境评价的过程主要包括前期准备、现状调查、影响预测、评价结论等阶段。
方法上主要采用类比分析法、矩阵法、层次分析法、环境影响评价法等，以确保评价结果的科学性、客观性和公正性。
五、环境评价结果及应对措施环境评价结果显示，38 万吨湿法磷酸项目在施工、运行和关闭等阶段可能产生一定的环境影响，主要表现为大气污染、水污染和噪声污染等。
针对这些环境问题，兴发集团制定了一系列具体的应对措施，如加强废气、废水处理设施建设，实施噪声防治措施，确保项目对环境的影响降到最低。
六、总结总之，通过对 38 万吨湿法磷酸项目的环境评价，我们可以看到兴发集团在环保方面的决心和努力。
湖北兴发集团的成长之路案例分析
湖北兴发集团的成长之路案例分析关联产业多元化：湖北兴发集团的成长之路案例分析多元化，也称为多样化或多角化，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。
应该说，多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择。
发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略。
近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
从目前看，主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生 1+1>2 的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
多元化战略的管理关键要注意以下几方面的问题：1、多元化战略与集中化战略的关系：这两个战略之间并无高下优劣之分，他们各有适用条件和利弊，因此，我们应研究企业所属产业的性质，并密切关注外部环境和自身状况的变化，应当采取某种战略时就选某种战略，选用时要趋利除弊，充分发挥战略的积极作用，同时防范可能出现的风险，一旦发现失误，应立即采取补救措施。
2、正确分析企业经营所处的环境：在各种环境中，主要分析供求矛盾及市场竞争的程度和行业或产品所处生命周期中的位置。
供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的基础。
3、行业或产品所处生命周期中的位置：按照市场营销学的观点，任何产品都要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在行业或产品生命周期的不同阶段，企业经营的难易程度是不同的，企业所采取策略也要有所区别。
企业开拓新领域要力争进入到处于投入期或成长期的行业或产品中去，避免进入成熟期或衰退期行业或产品中，这是由于竞争能力、发展潜力和行业壁垒所决定的。
因此，公司进入新的行业和新产品中，有时不但不能降低风险，反而会带来更大的风险。
兴发集团业绩交流材料
兴发集团业绩交流材料尊敬的领导和同事们：大家好！我是兴发集团市场营销部的李明，下面我将简要介绍一下我们部门最近的业绩情况。
首先，我要感谢各位同事的辛勤努力，正是你们的付出和努力，使得兴发集团在过去一季度取得了较好的业绩。
根据最新的财务报表，我们公司的销售额达到了5亿元，同比增长20%。
在这个竞争激烈的市场环境下，能够实现如此高的增长率，是我们团队努力的结果。
其次，我们的市场份额也有了明显的增长。
我们的产品在市场上的占有率达到了10%，同比增长了2%。
这无疑是我们市场营销团队的一项重大成就，我们通过市场调研和细致的市场分析，成功地提高了我们产品的市场知名度和竞争力。
另外，我们最近推出的一项创新产品“智能家居系统”也取得了较好的销售业绩。
该产品有着可靠性高、功能全面以及美观大方的特点，迅速受到市场的认可和欢迎。
截至目前，我们已经销售了1000套，预计在下个季度销售量将继续增长。
然而，我们也应该意识到在良好业绩背后隐藏着一些问题和挑战。
首先，竞争对手的压力越来越大，他们的产品越来越成熟，服务质量也有所提升。
我们必须注重产品的创新和研发，不断提高我们的核心竞争力。
其次，市场营销团队需要更加注重市场细分和客户群体的挖掘。
我们必须深入了解不同客户的需求、偏好和购买决策过程，通过个性化的推广和营销手段，提高产品销售的成功率。
最后，也是最重要的，我们需要加强团队的合作和学习氛围。
只有通过共同努力，我们才能够在市场上取得更大的成功。
总之，兴发集团市场营销部在过去一季度取得了较好的业绩，但同时也面临着一些挑战。
我相信，只要我们保持积极进取的态度，加强团队协作，克服问题和挑战，我们一定能够再创佳绩。
谢谢大家！。
兴发集团、川大智胜、国轩高科
2015年第45期行业·公司|传闻求证Industry ·Company川大智胜：863计划课题通过初步验收兴发集团：6万吨草甘膦项目处试产期传闻：兴发集团的6万吨草甘膦项目已处于试生产阶段。
记者求证：记者致电公司证券部，工作人员表示情况属实。
近日，兴发集团(600141)投资者互动平台上表示，公司6万吨/年草甘膦项目进展顺利，目前正处于试生产阶段。
项目建成后，公司将拥有13万吨/年的生产能力，虽然目前草甘膦市场行情低迷，但依靠公司的循环经济产业链和综合成本优势，仍将为公司业绩带来一定贡献。
2014年年初，兴发集团推出《发行股份购买资产暨关联交易草案》。
据此，公司将向浙江金帆达发行9460万股公司股权，发行价为12.81元/股，收购泰盛化工51%的股权。
泰盛的主要产品是草甘膦及其副产品等化工产品，与公司部分产品处于上下游关系。
该公司还是全国首批通过草甘膦环保核查的四家企业之一，其环保技术和资源综合利用水平在行业中具有领先优势。
资料显示，兴发集团今年营收平稳增长，扣非后净利润上升。
2015年1~9月份实现营业收入100.46亿元，同比增加13.49%。
归属于上市公司股东的净利润为1.06亿元，同比降低77.91%。
扣非后归属于上市公司股东的净利润为7959.40万元，同比增加64.51%。
此外，公司与湖北尧治河化工股份有限公司签署了《收购协议书》，收购尧治河化工全资子公司保康县尧治河桥购矿业有限公司50%的股权。
该子公司拥有湖北省保康县桥沟矿区重晶石磷矿核查项目。
国联证券研报表示，公司战略明确，上游通过不断加快磷矿资源整合，提升资源保障能力和核心竞争力。
下游提升磷化工精细化程度，三季度与富彤化学签订合作协议开展股权合作，完成对吉星化工45%股权的收购以及与宜都市人民政府签订合作协议推动宜都兴发生态工业园的建设。
随着产业链整合继续，公司龙头地位愈加稳固，盈利能力将不断增强。
近期有消息指出，川大智胜(002253)关于“面向动态场景感知应用示范”的国家863计划已通过初步验收。
兴发集团目标管理的外向型实践
兴发集团目标管理的外向型实践刘必奎吴平王明盔一个国家有一个国家的发展目标，我国未来五年的发展目标是“十一五”规划，整个国家将在这一目标框架下高速平稳运行。
一个企业有一个企业的发展目标，整个企业将在这一目标管理下，激励动机，达至辉煌。
湖北兴发集团未来五年的发展目标是：到2022年，形成年产精细磷化工产品100万吨、饲料钙50万吨的生产能力，实现销售收入100亿元，利税20亿元，建成中国最强、世界驰名的国际磷化工公司。
在这个目标下条分缕析，节节分解，实行精细化目标管理。
年年有目标，月月有指标，天天有绩效，不使每寸光阴虚度，瞄准国际大市场，咬定目标不放松。
在这种管理观念的牵引下，兴发从一个名不见经传的山区小县小化工一跃而为蜚声国际磷化工市场的大型企业集团，产品75％出口到包括欧美在内的海外30多个国家和地区，2022年出口创汇8000多万美元。
黄磷、次磷酸钠做到了中国第二，三聚磷酸钠做到了中国第一，六偏磷酸钠坐上了世界的头把交椅，颇有些王者风范，帝国手段。
兴发走过的路是一条并不十分平坦甚至有些羊肠崎岖的目标管理之路。
1人力资源目标管理破除“三铁”，激活一池春水兴发集团万里长征的第一步就是废除国企痼疾“三铁”，深化劳动、人事、分配三项制度改革。
目标是激活每一名员工的创新天性。
首先是构建了一条完整的人员进出渠道畅通的开放型系统。
集团设立了人力资源部，专责劳动用工和人力资源配置。
集团所属企业用人全部实行公开招聘，作用力放在名校本科以上毕业生和企业富余人员上。
新进员工全部实行试用制，不合格者即时清退，合格者一年一签劳动合同。
其次是灵活用人制度，建立干部能上能下的动态用人机制。
能者上，庸者下，无所用心者撤。
去年集团面向社会公开招聘了6名高层管理干部，今年拟将各子公司20％的管理岗位面向社会公开招考。
同时建立后备干部培训、考核制度，着力培养一批30岁以下、大专学历以上、具有管理经验的专才。
第三是科学分配制度，建立以工资为主、与效益挂钩的动态结构分配机制。
兴发集团业务布局、竞争优势及盈利能力分析(2021年)
内容目录公司是磷化工龙头，精细化工循环经济产业链完整 (7)磷矿资源龙头企业，产业链布局成效显著 (9)公司是国内磷化工龙头，具备矿电化完整产业链 (9)公司是国内草甘膦双寡头一极，具备原材料保障优势 (11)草甘膦需求稳定增长，转基因作物种植面积增加进一步拉动需求 (11)成本坚挺供需结构偏紧，草甘膦价格持续上涨，整体市场预期较好 (12)有机硅龙企扩产行业面临整合，公司加快布局下游产业链 (13)有机硅新增产能集中在我国，项目大量投产有机硅价格中长期承压 (14)近期有机硅产品价格大涨，行业盈利能力大幅改善 (15)积极布局电子化学品，打造国际一流的电子化学品生产基地 (16)盈利预测 (17)假设前提 (17)未来３年盈利预测 (18)图表目录图1：公司2019 年主营业务结构情况 (8)图2：公司2019 年主营业务毛利润 (8)图3：公司2013 年以来营业收入及增速 (9)图4：公司2013 年以来净利润及增速 (9)图5：磷化工产业链 (9)图6：全球磷矿石基础储量分布（亿吨） (10)图7：我国磷矿石基础储量分布 (10)图8：2002 年至今我国磷矿石产量 (10)图9：2011 年至今湖北磷矿石产量 (10)图10：草甘膦产业链 (11)图11：全球转基因作物种植面积 (12)图12：不同国家转基因作物种植面积占比 (12)图13：转基因作物种植面积占比 (12)图14：甘氨酸法草甘膦价格与价差（元/吨） (13)图15：有机硅产业链 (14)图17：我国有机硅表观消费量及同比（元/吨） (14)图18：2020 年底我国有机硅单体产能分布（万吨/年） (14)图16：有机硅价格与价差（元/吨） (16)表1：公司盈利预测假设条件（%） (5)表2：资本成本假设 (5)表3：绝对估值相对折现率和永续增长率的敏感性分析（元） (5)表4：同类公司估值比较 (6)表5：公司主要产品产能 (7)表6：公司规划（在建）产品产能 (7)表7：国内草甘膦工艺路线及产能分布 (11)表8：国内有机硅计划新增产能 (14)表9：公司业务分拆预测 (17)表10：未来３年盈利预测表 (18)估值与投资建议绝对估值：21.19-22.93 元公司是磷化工、有机硅行业龙头，在国内率先建立起“矿电化一体”运行模式，具备磷矿-黄磷-磷酸-磷酸盐-磷肥的“矿肥化结合”完整产业链以及甘氨酸-草甘膦-氯甲烷-有机硅-废酸-草甘膦的“磷硅盐协同”经济产业链。
从县办化工厂到国际化精细化工集团——记宜昌兴发集团有限责任公司
从县办化工厂到国际化精细化工集团——记宜昌兴发集团有限责任公司谢佳婷【摘要】“拥有1家上市公司和1 0多家全资子公司,总资产107亿元,员工6200多名,位居中国无机盐20强第1位,中国磷酸盐50强第1位,中国化工500强第75位,中国最大1000家企业集团第798位,中国大企业集团竞争力500强第31位.2010年,公司累计实现销售收入84.25亿元,利税5.65亿元,出口创汇1.6亿美元,同比分别增长44.10％、22.75％、14.69％,继续保持着良好的发展态势.”【期刊名称】《中国高新区》【年(卷),期】2011(000)007【总页数】2页(P48-49)【作者】谢佳婷【作者单位】【正文语种】中文食品级磷酸盐生产车间“没有绝度的废物，只有放错位置的资源”，这是兴发创业的理念，也是其创新的动力。
早期的兴发厂房蜗居在兴山县的一片山角落里，场地狭窄，产品单一。
而今的兴发集团走出兴山，移师宜昌，正向“中国最强、世界知名的国际化精细化工企业”一步步逼近……“拥有1家上市公司和10多家全资子公司，总资产107亿元，员工6200多名，位居中国无机盐20强第1位，中国磷酸盐50强第1位，中国化工500强第75位，中国最大1000家企业集团第798位，中国大企业集团竞争力500强第31位。
2010年，公司累计实现销售收入84.25亿元，利税5.65亿元，出口创汇1.6亿美元，同比分别增长44.10%、22.75%、14.69%，继续保持着良好的发展态势。
”看着上面的数据，谁能想到，这个耀眼的国际化精细化工集团在多年前仅仅只是一个山区里的县办化工厂？在宜昌精细化工园，该集团副总经理吴辉庆给记者讲述了兴发创新创业的成长故事。
兴发初创筚路蓝缕回首往事，岁月悠悠。
忆当年，兴山人民吃洋芋果，睡棒棒铺，凑分分钱，艰苦卓绝修建猴子包电站，开启了发展兴山工业动力之源；外引技术，内筹资金，白手起家修建黄磷厂，点燃了发展兴山磷化工希望之火，奠定了兴发腾飞之基石……那个午后，吴辉庆向记者讲述着桩桩往事，诉说着老一辈兴发人漫漫创业道路的曲折与艰辛。
快速成长中的兴发集团
作者： 陈国成
出版物刊名： 化工管理
页码： 48-49页
主题词： 兴发集团;磷酸盐工业;产品质量;精细化管理;技术创新;环境保护;经济效益;核心竞争力
摘要：冲刺中国最强磷化工企业 权威数据中的兴发集团：中国石油和化工协会、化工企业管理协会等单位2004年6月统计数据显示，兴发集团列中国化工500强第215位，中国无机盐50强第1位，中国磷酸盐企业综合实力第1位。
这个地处鄂西山区、20年前不足400万元资产的小黄磷厂，目前已经发展成为拥有1家上市公司和10家控股(或全资)子公司，资产近30亿元的大型企业集团，被媒体称为小山沟里杀出的一匹“黑马”。
公司率先成为三峡库区经过国家验收合格的科技型企业，两度被国务院表彰为三峡库区移民搬迁示范企业，是世界最大的六偏磷酸钠和食品级磷酸盐生产企业、中国最大最强的精细磷产品生产企业、中国磷酸盐行业最大的出口创汇企业，年生产11个系列30多种磷酸盐产品150万吨，2003年实现销售收入8．3亿元，出口创汇6000万美元。
环境规制下沿长江化工企业高质量发展路径研究——以湖北兴发集团转型升级为例
环境规制下沿长江化工企业高质量发展路径研究——以湖北
兴发集团转型升级为例
熊珊
【期刊名称】《经济研究导刊》
【年(卷),期】2024()9
【摘要】在经济进入高质量发展的背景下,沿长江流域化工企业通过以创新为第一动力实现转型升级具有自然、经济、社会三方面的内在逻辑。
湖北兴发集团是沿长江流域磷化工企业转型升级的一个典型样本。
通过全过程实现清洁生产,发展循环经济实现绿色发展;不断优化产业布局,实现协调发展;持续增强创新能力建设,实现创新发展;发展飞地经济和实现全方位寻求合作开放发展;积极践行企业社会责任,实现共享发展。
从企业发展脉络和经验看,推动创新链产业链资金链人才链深度融合,形成新质生产力,在企业发展不同阶段加强政府支持与企业反哺良性互动是企业可持续发展的重要途径。
【总页数】4页(P77-80)
【作者】熊珊
【作者单位】中共宜昌市委党校
【正文语种】中文
【中图分类】F426
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筑巢引凤，活水留龙——记兴发集团的人力资源战略
筑巢引凤，活水留龙——记兴发集团的人力资源战略
佚名
【期刊名称】《中国涂装》
【年(卷),期】2004(000)003
【摘要】人力资源是社会经济发展中最为重要的战略性资源，是企业的核心竞争力。
兴发集团这个湖北省著名的化工企业在经历过人才短缺的成长阶段后，不断学习、研究和总结，制定和实施了“筑巢引凤、活水留龙”相结合的人力资海战略，使一批德才兼备的管理人才、技术人才脱颖而出，为把集团建设成为国际国内知名的磷化工企业提供了强有力的人力和智力保障。
【总页数】3页(P79-81)
【正文语种】中文
【中图分类】F27
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创新中循环循环中增效——兴发集团发展循环经济的调查
创新中循环循环中增效——兴发集团发展循环经济的调查佚名
【期刊名称】《化工管理》
【年(卷),期】2007(000)008
【摘要】@@ 兴发集团地处长江三峡库区兴山县,是依托本地丰富的水能、磷矿资源发展起来的集化工、水电、矿山于一体的大型精细磷化工企业集团.目前已成为世界最大的六偏磷钠生产企业、中国最大的精细磷产品生产企业、三峡库区最大移民搬迁企业,有工业级、饲料级、食品级、医药级产品近50种,年生产能力近100万吨,60%的主导产品出口亚、欧、美、非等30多个国家和地区,是宜昌市最大的出口创汇企业.
【总页数】3页(P12-14)
【正文语种】中文
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2.以循环经济理念推进煤炭企业可持续发展——新汶矿业集团发展循环经济的调查[J], 张晓云;杨滨海;赵红;付敬东;刘春萌;侯庆利
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持续健康发展的兴发集团
持续健康发展的兴发集团
佚名
【期刊名称】《《中国石油和化工》》
【年(卷),期】2006(000)007
【摘要】宜昌兴发集团有限责任公司位于中国长江三峡库区——湖北省宜昌市兴
山县，是依托当地丰富的水电，磷矿，旅游资源发展起来的集水电，矿册，化工，旅游于一体的大型混合所有制企业集团。
列中国化工500强，中国无机盐50强。
公司两次被国务院表彰为三峡库区移民迁建示范企业，是中国最大的精细磷产品和世界最大的六偏磷酸纳生产企业，中国磷化工行业最大的出口创汇企业。
2005年，公司实现销售收入16.14亿元，利锐1.54亿元，出口创汇8093.29万美元，同比分别增长33.23%，5.28%和7.45%。
【总页数】1页(PF0004)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
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1.从县办化工厂到国际化精细化工集团——记宜昌兴发集团有限责任公司 [J], 谢
佳婷
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上亿成本节省的背后——兴发宜昌精细化工园循环经济经营模式探秘
上亿成本节省的背后——兴发宜昌精细化工园循环经济经营
模式探秘
陈传武
【期刊名称】《中国石油和化工》
【年(卷),期】2017(0)8
【摘要】5月，湖北宜昌兴发宜昌精细化工园热火沸腾：车间里机器轰鸣，新上马的工业焦磷酸钠项目一期工程正加紧建设，工地车流穿梭，发运现场人声鼎沸，处处一派繁忙景象。
“过去废水排放到污水处理厂废水中的磷就浪费掉了。
现在用废水提炼焦磷酸钠，园区可年增收6000万元。
”项目负责人李书兵兴奋地说，“近年来，通过推行循环经济经营模式，经济效益日益显现，每年可节省生产成本1亿元以上。
”
【总页数】2页(P23-24)
【作者】陈传武
【作者单位】
【正文语种】中文
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正向事例材料
正向事例材料正向事例材料1该同志在工作和生活中，处处以共产党员的标准严格要求自己，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。
虚心好学，爱岗敬业，有较强的改革意识和开拓创新精神。
作为政府办公室常务秘书室秘书，他紧紧围绕市政府及办公室的工作中心，按照"服务领导、服务基层、服务群众"的基本要求，求真务实，积极进取，以身作则，扎实工作，为群众、为基层提供了优质高效的服务，为办公室的正常运转做出了应有的贡献，深受领导和干部群众的好评。
一、政治成熟，思想坚定，具有较高的政治理论水平。
注重学习，勤于思考，综合素质好。
多次参加学xxx 修，不断加深对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、"三个代表"重要思想的理解，认真学习领会省市各项会议精神，政治素质和理论修养不断提高。
有大局意识，党性观念强，顾大局、识大体。
有较高的政策理论水平和文化素养，文字综合能力强。
二、以人为本，科学发展，具有较强的执行能力。
该同志经验比较丰富，能够始终坚持以科学发展观为统领，站在xx经济社会发展大局的高度，谋划自身的各项工作，兼顾长远与现实利益，思路清、眼界广，善于协调，能够充分协调各方面的积极性，协调联动，形成合力创造性的处理实际工作问题。
三、思维敏捷，精明干练，创新意识强。
思路开阔，观察问题深入、透彻，考虑问题周到细致、有前瞻性，富有开拓创新精神，善于抓住主要矛盾，认真谋划应对措施。
工作踏实，作风正派，具有强烈的事业心和高度的政治责任感，一心扑在工作上，工作有方法，处事讲原则，从不做表面文章。
担任市政府常务秘书室秘书期间，能够围绕市委、市政府中心工作，兢兢业业，使常务秘书室的工作有了新的进展，出现了新的气象，为保证市政府常务会议、市长办公会议的正常运行、周密运转做出了贡献。
四、作风扎实，勤奋敬业，公仆意识强。
一是在工作中准确领会和把握领导意图，当好领导的参谋和助手，使领导感到得心应手。
在与领导朝夕相处的过程中，做一个有心人，仔细观察、详细了解领导的思想方法、工作方法和领导艺术。
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湖北兴发集团的成长之路案例分析
关联产业多元化：湖北兴发集团的成长之路案例分析
多元化，也称为多样化或多角化，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。
应该说，多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择。
发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略。
近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
从目前看，主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生 1+1>2 的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
多元化战略的管理关键要注意以下几方面的问题：
1、多元化战略与集中化战略的关系：这两个战略之间并无高下优劣之分，他们各有适用条件和利弊，因此，我们应研究企业所属产业的性质，并密切关注外部环境和自身状况的变化，应当采取某种战略时就选某种战略，选用时要趋利除弊，充分发挥战略的积极作用，同时防范可能出现的风险，一旦发现失误，应立即采取补救措施。
2、正确分析企业经营所处的环境：在各种环境中，主要分析供求矛盾及市场竞争的程度和行业或产品所处生命周期中的位置。
供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的基础。
3、行业或产品所处生命周期中的位置：按照市场营销学的观点，任何产品都要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在行业或产品生命周期的不同阶段，企业经营的难易程度是不同的，企业所采取策略也要有所区别。
企业开拓新领域要力争进入到处于投入期或成长期的行业或产品中去，避免进入成熟期或衰退期行业或产品中，这是由于竞争能力、发展潜力和行业壁垒所决定的。
因此，公司进入新的行业和新产品中，有时不但不能降低风险，反而会带来更大的风险。
4、新进入行业与主业的相关性：相关性可分有形关联和无形关联。
有形关联是建立在共同的市场、渠道、生产、技术、采购、信息、人才等方面，相关业务之间的价值活动能够共享。
无形关联则指建立在管理、品牌、商誉等方面的共享。
当企业将多元化经营建立有形关联而不是无形关联时，其多元化的成功机会较大些。
有形关联之所以成功，主要同是企业的竞争优势可以扩展到新领域，实现资源转移和共享，在新行业容易站稳脚跟，发展壮大。
因此，企业决策要以自身优势为基础，多元化经营也应以新的行业或产品能否使自己充分发挥并增强优势为标准，判断自身现有优势能否延伸到目标行业或产品中。
近几年，西方国家兼并浪潮又起，一个最显著的特点就是以相关行业为主，尽可能追求业务的相关性。
有人提出，多元化经营相关性强不利于分散经营风险，因为同类行业或产品往往一荣俱荣，一损俱损。
这种看法有一定道理，但要辩证分析。
商界有一条很重要的法则，那就是“不熟不做”，只有最熟悉的事情做起来风险最小。
5、企业多元化经营的根本依托核心竞争力：企业的多元化经营，必须涉及到企业核心竞争力问题。
为什么我们有些企业能够保持业绩稳定增长的发展势头，而有些企业是昙花一现呢？关键就是看企业有没有核心竞争力。
国外成功的企业，大多数只投资一个行业，在这行业里逐步培步培养自身的核心竞争力，再以此为基础逐步考虑多元化经营。
国外成功的企业，大多数只投资一个行业，在这行业里逐步培步培养自身的核心竞争力，再以此为基础逐步考虑多元化经营。
现实中，部分企业盲目追求多元化经营，搞过度的多元化，这种做法不妥。
因为，企业的战线拉得越长，力量就越分散，控制力就越弱。
亚洲金融危机中，韩国部分大
企业破产倒闭，过度多元化经营是重要原因。
近几年，西方国家兴起主业集中，回归主业的潮流，昭示着企业对过渡多元化的反省。
企业开展多元化经营，科学的思路是在突出核心竞争力的基础上，重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目，形成对主业的强大支持，主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路。
兴发集团之所以取得多元化的成功是因为兴发企业在应对三次危机中所表现出来的迅速反应，抢占先机的时机把控能力，是兴发企业持续生存发展的前提；兴发企业通过跨区域资源整合及产业链优化来提升企业竞争力并使企业不断发展壮大。
兴发集团关联产业多元化战略中以磷化工为核心发展产业，其他关联产业为辅助产业，各产业互相促进发展，发挥协同效应以提升企业竞争力。
在兴发集团的多元化发展中也存在一定的不稳定因素。
主要是其旅游行业与其主业相关性不大，虽然旅游行业是国家近几年发展的重点行业，其潜在利润也比较高，但旅游相关行业也有很多实力强劲的企业，其竞争不言而喻。
旅游行业虽能解决一部分女性员工的分流问题，但与其投入很可能不成对比。