第八章 劳动力计划及保证措施
维修改造工程施工组织设计(已用)
维修改造工程施工组织设计(已用)目录第一章综合概述第二章施工平面布置图第三章工程施工网络进度计划第四章劳动力计划要求及保证措施第五章施工机械、机具安排计划及保证措施第六章各分部分项的主要施工方法第七章冬雨季施工措施第八章质量保证措施及质保体系第九章施工工期保证措施第十章安全技术措施第十一章文明施工措施第十二章环保措施第十三章消防措施第十四章节能措施第十五章新技术、新工艺、专利技术应用附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四、施工进度横道图附表五、施工总平面图第一章综合概述第一节编制依据本施工组织设计主要编制依据如下：（一）、武汉理工大学西院四、五学生食堂维修改造工程招标文件（二）、武汉理工大学西院四、五学生食堂维修改造工程施工图纸（三）、施工现场实际情况和周围情况（四）、工程测量规范（五）、工程测量基本术语标准（六）、建筑工程质量检验评定标准（七）、建筑机械使用安全技术规程（八）、施工现场临时用电安全技术规程（九）、本公司技术标准及质量标准、《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》及《企业标准》（十）、有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规（十一）、建设工程施工现场供电安全规范本工程如由我公司中标承建，我们将安排有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司有同类型工程成熟的施工经验及综合技术优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。
第二节编制原则一、安全可靠原则本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想、各种施工措施均建立在经严密检算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可靠。
参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。
二、技术领先原则我们以科学的态度，认真学习有关工程施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。
中策橡胶(安吉)有限公司施工方案.
目录第一章总体概述 (3)第二章原材料的采购及检验 (4)一、原材料的采购组织方案 (4)二、本工程材料用表 (5)三、采购计划 (5)四、原材料的检验及质量保证措施 (5)1、钢材的验收和堆放 (5)2、材料采购质量控制 (7)第三章钢结构制作工艺 (9)一、钢结构加工总体思路 (9)二、制作总体说明 (9)1、制作要求 (9)2、加工的重点与难点 (10)3、针对重点难点的解决措施 (10)4、钢结构加工的组织管理体系 (12)三、下料与切割 (13)1、号料和划线 (13)2、下料与切割 (14)四、H型钢的加工制作工艺 (22)1、H型钢加工制作流程 (22)2、H型钢生产线 (23)3、H型钢二次加工设备 (24)五、H型钢的加工制作工艺 (25)1、焊接H型钢的加工制作工艺 (25)2、焊接H型钢加工制作工艺细则 (28)六、焊接 (31)1、焊接总体要求 (31)2、厚板焊接的工艺 (31)七、钢结构的防腐处理工艺、方法 (34)第四章钢结构的包装、运输及成品保护 (36)一、包装与标识 (36)1、包装 (36)2、构件标识 (37)二、运输 (38)1、运输措施 (38)2、构件保护措施 (39)3、运输注意事项 (39)三、成品保护与堆放 (40)1、现场成品、半成品保护措施 (40)2、特殊构件的储存 (41)第五章钢结构安装方案 (42)一、施工准备 (42)二、钢结构安装总体流程思路 (42)三、钢结构结构安装方法、顺序示意图： (44)四、钢结构测量 (47)五、高强螺栓安装 (49)六、钢结构涂装、防火涂料施工 (51)第六章保工期的技术组织措施 (56)一、工期情况 (56)二、工期保证体系 (56)三、工期保证措施 (56)第七章安全与文明施工保证措施 (59)一、安全施工目标 (59)二、本工程建设安全防护、文明施工措施项目 (59)三、我单位的施工安全责任 (60)四、安全施工保证体系 (61)1、组织保证体系 (61)2、安全生产管理制度 (61)五、安全施工 (63)1、施工危险性分析 (63)2、安全文明施工专项方案 (66)3、生产安全事故的应急处理预案 (77)六、文明施工管理措施 (80)1、文明施工措施 (80)2、施工保安、消防工作措施 (80)七、文明施工及标准化工地管理办法 (81)1、现场场容管理 (82)2、现场生活卫生管理 (83)3、安全纪律牌 (83)第八章劳动力安排计划 (84)一、劳动力计划表 (84)二、劳动力投入保证措施 (84)第一章总体概述一、编制依据中策橡胶（安吉）有限公司项目临时供热锅炉房钢结构工程的施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。
第八章评标办法专用部分内容
评标办法专用部分4. 评标委员会4.1 （1）评标委员会成员总人数： 5 人（2）其中招标人代表人数： 1人；技术专家人数：2人；经济专家人数：2人。
4.2 在通用条款第4.2款文字后面增加以下内容：参与电子化评标的专家，须为本市评标专家库的专家并经过北京市电子化评标系统应用培训和考核，未通过培训和考核的专家不能参与电子化评标。
招标人评标代表须在评标开始前经过北京市电子化评标系统培训。
如遇系统故障等突发事件，评标专家应及时与现场工作人员沟通解决或转为纸质标书评审。
10. 评审内容和方法10.2.8 澄清、说明或补正的编制要求：投标人的澄清、说明或补正应根据评标委员会发出的质疑函，逐项给予明确回复，并应加盖投标人公章。
10.5.1 （3）有效投标商务标量化得分计算时采用内插法。
10.7.1 评标委员会加权得分合计及加权得分平均值计算规定如下：各有效投标的加权得分=技术投标文件评审得分×所占权重（0.4）+商务投标文件评审得分×所占权重（0.6）。
评标委员会加权得分合计=∑各评标委员加权得分。
加权得分平均值=评标委员会加权得分合计/评标委员会人数。
如果出现加权得分平均分值相同的情况，确定优先排名次序的标准如下：投标报价低的投标人名次靠前。
12. 评标报告12. 1 书面评标报告包括的其他内容：（14）开标会签到表；（15）开标情况记录表；（16）投标文件报送签收一览表；（17）投标文件复核一览表；（18）评标打分表评标专家复核意见书；（19）评标打分表招标人复核意见书；（20）招投标情况书面报告（21）评标专家认为需要提醒招标人注意的事项，或认为投标人应该在后期工作过程中加强的工作内容。
13. 废标条件13.1 其他废标条件：（24）未经招标人同意自行修改工程量清单中的工程量的（含电子投标文件）；（25）未经招标人同意自行修改暂估价的材料和工程设备及其暂估单价的；（26）没有按照规定计入总承包管理服务费的；（27）如为电子化评标项目的，有下列情况之一时，该投标人的投标文件将被拒绝：a 电子投标文件不是使用北京市有形建筑市场提供的“电子标书生成器”制作生成的GEF文件；b 使用非投标人自有的“电子标书生成器”编制的电子投标文件；c 唱标内容与投标文件相应内容不一致；d 纸质投标文件不是由电子投标文件打印生成；e 没有在“光盘贴”上填写10位检查码，或编造错误的检查码；f 两张光盘、一个U盘，在开标现场均无法正常导入。
第八章 工期计划及保证措施
第八章施工进度计划及保证措施第一节工期目标、各阶段施工内容及保障措施1.工期目标1.1业主招标工期要求：计划开工日期：2014年12月18日，计划竣工日期2015年5月16日，施工总工期150日历天。
1.2我单位计划工期目标：计划开工日期：2014年12月18日，计划竣工日期：2012年5月16日。
1.3施工各阶段施工内容和工期进度计划安排说明1.3.1施工准备、拆迁阶段：（2014年12月18日至2015年1月15日）施工准备的内容主要包括以下内容：（1）临设建设根据招标文件、业主、监理的要求完成项目部驻地建设、临时设施建设、现场试验室建设。
在施工区内完成水源、电源的接入和布线，保证第一施工阶段的施工需要；第二阶段的水、电位置和布线提前进行选址和准备。
开始进行场地的五通一平，使全线场地基本达到可进入状态。
完成第一施工阶段需要的施工材料和半成品堆放场地、机械停放场地、钢筋加工场的选址，现场具备条件的完成建设，确保第一施工阶段需要；第二阶段的场地完成选址。
（2）技术、材料准备在最短的时间熟悉施工设计图纸，完成设计图纸与现场实际情况的比对，如发现问题及时上报。
完成施工组织设计、质量计划、分部分项工程划分等技术文件的编制，完成第一施工阶段的技术交底、技术培训，保证第一施工阶段施工可顺利展开。
根据设计图纸，对桥梁桩基、新建地下管线、现况地下管线、井室的情况进行比对和现场勘察，如发现设计与现况发生平面位置或高程冲突，需立即上报监理。
甲供材料及时取样送检，我单位负责采购的建筑材料约请监理工程师考察厂家，第一阶段主要是混凝土、钢筋、钢箱梁、桥梁支座和各种市政管线所用预制构件，制定详细的材料进场计划，满足第一阶段施工需要；第二阶段需要的主要是桥梁伸缩缝、附属工程用预制小构件、路面基层、面层材料，确定厂家和进场时间，确定材料进场计划，尽快安排材料进场，为开工做好材料准备。
完成施工区范围内的拆迁、场地清理作业本标段尚未完成拆迁，进场后即需着手进行现场调查和拆迁的准备工作，在具备条件的地段立即开始进行拆迁和场地平整，计划充分利用2014年冬季完成拆迁作业，为2015年各分项工程全线展开做准备。
2018年江苏开放大学 建筑工程管理专业毕业论文(参照)
江苏开放大学建筑工程管理专业毕业设计（论文）题目景浦华苑项目工程C标段51#施工组织设计学生姓名学号指导教师袁娇娇职称讲师所在教学点江苏开放大学建筑工程学院起讫日期 2018年9月-2018年11月目录第一章施工方案 (4)第一节施工测量方案 (4)第二节土方工程 (7)第五节基础地下室施工方案 (13)第六节主体剪力墙结构施工 (19)第七节填充墙体砌筑 (38)第八节装修工程 (48)第九节屋面工程 (52)第十节外墙脚手架工程 (64)第十一节预留预埋工程 (67)第十二节安装工程方案 (71)第十三节样板引路施工方案 (94)第二章合理化建议 (102)第三章关键工序、复杂环节重点技术措施 (103)第四章质量保证体系及措施 (107)第五章建筑工程质量通病防治措施 (114)第一节地下室墙板裂缝控制及地下室外墙防渗措施 (114)第二节防止爆模和钢筋偏位的技术措施 (117)第三节预防住宅工程质量通病的施工技术措施 (119)第六章现场平面布置图 (142)一、施工现场平面布置原则及依据 (142)二、施工现场平面布置及临时设施布置 (142)第七章安全、文明、环保措施 (146)第一节安全生产目标及文明施工目标 (146)第二节施工安全保证措施 (147)第三节文明标化工地措施 (154)第四节环保措施 (157)第八章劳动力计划及机械设备配置 (163)第一节劳动力投入计划及其保证措施 (163)第二节施工机械配置计划 (167)第九章施工进度计划及保证措施 (169)第一节施工进度计划 (169)第二节工程进度各阶段的保证措施 (170)第三节材料投入计划及其保证措施 (177)第十章施工管理组织机构 (181)第十一章冬、雨期施工措施 (184)附表一主要施工机械设备一览表 (192)附表二劳动力计划表 (194)附表三临时用地表 (195)附表四投标人（企业）业绩表（江苏省境内项目） (196)施组图一景浦华苑C标施工总平面布置图施组图二金坛景浦华苑项目工程C标段51#施工进度计划表第一章施工方案第一节施工测量方案一、工程特点和基本要求本工程面积较大，单体较多，地上主要为剪力墙结构，测量工作量较大。
第八章--劳动力计划及保证措施
第八章劳动力计划及保证措施劳动力计划我单位有自己的劳务公司，施工人员都是单位自有，无需对外分包。
根据施工区的划分，合理安排施工班组进场施工。
我单位将据此安排三个智能化施工队、一个综合安装施工队负责这三个区的施工。
施工队分工安排见表所示。
表施工队分工安排根据工程量清单和实际施工经验，工期并结合现场的实际情况，以及我单位同类工程的施工管理经验综合测算出各工种的人数，合理安排劳动力。
本项目工期210个日历天，计划最高峰投入劳动力116人左右。
劳动力计划详见第二十章附表。
劳动力保证措施原则：选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力。
1 劳动力储备保障我单位属国有大型施工企业，有充足的施工力量可以安排本项目承担施工任务。
2 劳动力素质保障1）由于参与本项目的绝大数施工力量均是从承担过大型智能化工程的施工人员中选派的，对类似系统的技术和管理要求非常熟悉，对参加类似工程施工的认识比较清楚，对施工环境比较熟悉，能够适应类似项目的施工管理要求，整体素质比较高。
2）为保证人员整体素质进一步提高，尽快适应本项目的管理要求，我单位项目部会对所有工人在进场前进行培训。
进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持证上岗。
3）为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
4）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量目标的实现。
5）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
3 劳动力日常管理1）项目部建有劳动力管理组织机构，通过管理组织机构对劳动力动态管理，使劳动力队伍稳定，满足本项目的施工需要。
2）节假日劳动力保障措施对于星期六、星期天，由班组长对本班工人进行提前休息请求的调查，对于确实需要休息的，可调配轮休的同工种工人进行加班，确保本班组施工的正常进行。
通用(技术)的目录
目录第一章施工程序及总体设想安排 ................ 错误！未定义书签。
一、施工程序：............................. 错误！未定义书签。
二、工程总体设想安排....................... 错误！未定义书签。
第二章施工组织进度计划安排、网络图及横道图及保证措施及违约承诺 .................................................. 错误！未定义书签。
一、工程施工网络图和横道图：详见附表四..... 错误！未定义书签。
二、保证措施及违约承诺..................... 错误！未定义书签。
第三章项目经理部的组成、劳动力的配备及保证措施错误！未定义书签。
一、项目经理部的组成及职能划分............. 错误！未定义书签。
二、劳动力配备计划及保证措施：............. 错误！未定义书签。
劳动力投入计划表：见附表................... 错误！未定义书签。
第四章材料供应、来源、投入计划及保证措施 .... 错误！未定义书签。
一、材料供应............................... 错误！未定义书签。
二、材料投入............................... 错误！未定义书签。
三、材料的保证措施......................... 错误！未定义书签。
第五章所投入的机械设备完好率、利用率、检测设备的手续齐全错误！未定义书签。
投入的主要机械设备详见：附表............... 错误！未定义书签。
第六章施工工艺先进、科学、合理 .............. 错误！未定义书签。
一、主要施工顺序为（交叉项目详见形象进度表）：错误！未定义书签。
第七章施工平面和临时设施布置 ................ 错误！未定义书签。
墙面粉刷施工组织设计
目录第一章施工方案第二章施工平面布置第三章劳动力保证计划第四章材料供应计划第五章关键部位施工技术第六章质量安全保证措施第七章机械设备投入计划第八章施工进度计划及保证措施第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的措施第十章施工中采用的新工艺、新材料、新技术、新设备第十一章施工中采用的环保、消防、降噪声、文明施工措施第一章施工方案一、编制说明1.工程基本概况说明本工程为双语实验小学、大东流小学、一流小学,校园内墙外墙的修缮及粉刷。
2.编制依据2.1太原市尖草坪区教育局2015年校园粉刷工程（第一标段）招标文件。
2.2太原市尖草坪区教育局2015年校园粉刷工程（第一标段）招标文件工程施工图纸。
2.3国家、行业、山西省的现行有关技术规范、规程及标准。
3.编制原则3.1 执行基本建设程序。
3.2 遵照招标文件以及招标单位的要求。
3.3 执行国家及招标单位所明确的设计规范、施工规范及验收标准,遵循建筑施工工艺和技术规律, 坚持合理的施工程序和施工顺序。
3.4 采用流水施工方法和网络计划技术组织施工, 坚持在实事求是的基础上力求全面完整, 科学合理, 针对可行、经济适用。
3.5 坚持自始自终对施工现场全过程严密监控, 科学动态管理, 保证生产的连续性和均衡性, 真实反映投标单位管理能力。
3.6 优化方案, 强化管理, 降低造价, 缩短工期, 用新技术、重点技术及先进的管理经验确保工程进度和质量。
二、施工部署本工程为双语实验小学、大东流小学、一流小学校园内外墙的修缮和粉刷, 共有一个标段。
经公司研究和综合分析施工条件, 制订如下施工部署措施:1.施工工期:计划开工日期：2015年7月2日, 计划竣工日期：2015年8月30日, 工期：60日历天。
具体施工进度见横道图。
2.施工中重点:本工程特点是工期紧, 需投入的材料种类多, 数量少, 为了确保学校开学时正常使用, 施工单位必须在规定工期内完成施工。
3.质量目标为合格4.总体施工部署本项目三个学校为一个标段, 计划三个学校工程同时开工。
第八章：劳动力安排计划
第八章：劳动力安排计划一、劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
1）施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得施工期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2）施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
本章着重就人员组织阐述相关情况：二、人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
厕所改造工程施工组织设计
目录第一章、施工方案第二章、施工总平面图第三章、劳动力计划安排第四章、材料供应安排第五章、关键部位施工方法第六章、质量安全保证措施第七章、机械设备配置第八章、工期计划第九章、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施第十章、在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备第十一章、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、工程概况1.工程名称： xxxxx 厕所改造工程2.建设单位： xxxxx3.工程地址： xxxxx4.项目部执行的标准、规范目录《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《工程测量规范》 GB50026-2007《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011《地下工程防水技术规范》GB50108-2008《建筑施工模板安全技术规范》 JGJ162-2008《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2010《外墙外保温工程技术规范》JGJ144-2004《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2010《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2011《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2014《屋面节能建筑构造》 06J204《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑防火封堵应用技术规程》CECS154:2003《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003《采暖与卫生工程及验收规范》GB50242-2002《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50149-2010《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程盘、柜及二次线路施工及验收规范》GB50171-92《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-20105.项目目标5.1 质量目标：合格。
施工组织设计房建完整版
五、六、七、施工组织设计第一章编制依据及说明第二章施工总平面图设计第三章劳动力计划安排第四章材料供应安排第五章施工总体方案及关键部位施工方法第六章质量安全保证措施第七章机械设备配置第八章工期计划保证措施第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十章在施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备第十一章施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术第十二章合理化建议附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二劳动力计划表附表三、进度横道图附表四、施工平面图附表五、临时用地表第一章编制依据及说明一、编制依据1、依据泽州县大东沟镇卫生院门诊楼危房改造项目设计图纸、招标文件、技术规范等参考资料。
2、现行的建设部颁发的有关施工技术规范和质量验收合格标准。
3、国家现行设计规范、施工规范及验收标准；4、通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料；5、本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来所积累的施工经验。
二、工程概况本工程为泽州县大东沟镇卫生院门诊楼危房改造项目。
建设单位：泽州县大东沟镇卫生院。
建设地点：泽州县大东沟镇卫生院。
建设规模：详细见施工方案。
三、施工准备及部署1、工程目标工期目标:365日历天。
质量目标: 合格。
安全目标: 创建本市安全文明工地。
2、施工组织机构和职责权限选用有经验项目经理组建施工项目部,并配备专业技术过硬、施工经理丰富的施工班组以协调本工程的施工作业和管理。
各职务职责权限(1)项目经理:负责项目部的行政领导工作,并对整个项目施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。
(2)技术负责人:负责项目施工中的技术管理、质量控制和安全监督工作,负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制。
(3)预算员:负责定额核算,计划统计和预决算的编制工作。
(4)技术员:负责钢筋翻样,木工放样和现场施工技术问题处理;负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件;负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
第八章 劳动力安排和材料计划及其保证措施
第七章劳动力安排和材料计划及其保证措施第一节施工人员使用计划及配置一、对投入施工人员的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有丰富装饰施工和室内装饰经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，奖目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3、为工人提供良好的住宿伙食条件。
4、提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。
5、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。
二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、吊顶安装班组安装班组工基本是本公司有多年经验的，本公司工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。
达到优秀标准，给予奖励。
返工自负工费，直到达到标准。
2、木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是本公司工人，有多年的高级装饰经验。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术确认达到优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
3、油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，本公司工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。
达到优秀标准，给予奖励。
返工自负工费，直到达到标准。
为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。
为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。
轨道交通施工组织设计
目录第一章、工程概况1、基本情况2、工程概况3、设计依据4、主要设计原则及标准5、主要工程量第二章、编制依据及原则1、编制依据2、编制原则第三章、施工部署1、工程实施目标2、施工准备3、总体部署第四章、主要施工要求1、主体结构2、工程材料3、构造要求4、结构耐久性设计要求和措施5、施工注意事项及主要技术要求第五章、劳动力配备1、劳动力计划2、劳动力组织保证措施第六章、施工机械配备1、主要施工机械计划表第七章、确保工程质量的组织、技术措施1、工程质量目标2、质量保证组织措施3、质量保证技术措施第八章、确保工程安全的组织、技术措施1、安全生产目标2、安全生产组织措施3、安全生产技术措施第九章确保工程文明施工的组织、技术措施1、文明施工目标2、文明施工组织措施3、文明施工技术措施第一章工程概况1、基本情况工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx甲方：xxxxxxxxxxxxxx。
地理位置：xxxxxxxxxxxxxxxx。
2、工程概况2.1、双东路站为8.1m侧式站台地下二层车站。
车站站台中心里程为SK15+424.053，为三柱四跨钢筋混凝土箱型结构，车站基坑宽23.4m，长约216.5m。
站台中心里程处顶板覆土约3.7m，底板埋深约17.45m。
南、北端头井基坑深分别为19.233m、19.317m。
2.2、车站位于双东路与环城北路交叉口北侧双东路上，呈南北向布置。
本站周边建筑密集，环境复杂。
车站西侧地块有双东路小区（砼6，Φ377沉管灌注桩基础，距离主体基坑最近约20m）、双东路小区（混2、混3，距离主体基坑最近约13.6m）、文教街道卫生服务中心（拟拆）、双东路10弄（拟拆）、宁波市公用事业监管中心（拟拆），东侧地块为莱茵堡小区（混2，Φ500水泥搅拌桩和Φ325石灰桩加固，距离主体基坑最近约6.9m）。
2.3、双东路站南端为类矩形盾构接收；北端为双圆盾构始发。
2.4施工内容：2.4.1混凝土垫层砼工作内容包括：人员进出场，材料场内装卸倒运（含原材料、半成品、周转料），清理基底、下翻梁及坑中坑砖砌外模、基底找平，模板制作、安装、拆除、整理堆放及场内外运输、清理模板粘结物及模内杂物、刷隔离剂，砼浇筑、振捣、养护（砼必须洒水养护14天），人工配合汽车泵浇筑砼、安拆、清洗地泵输送管道等包括安全文明施工在内的所有相关工作内容。
劳动力安排和材料投入计划及保证措施.
劳动力安排和材料投入计划及保证措施
本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入，劳动力计划表。
作业层劳动力将选用长期与我公司合作，有土石方工程建设经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。
为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个施工过程中，在保证安全前提下尽量采用机械施工。
保证措施:
1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。
3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。
对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。
做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。
4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。
5、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。
6、做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。
对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。
附表3 劳动力计划表。
劳动力配置计划及保证措施
劳动力配置计划及保证措施1 劳动力配置原则1）项目管理人员配置原则（1）根据本工程总体筹划，按照工程进度计划，我公司抽调有类似施工经验的专业人员组建专业团队，确保项目有序进行。
（2）根据相关人员所具备的专业理论知识、所取得的岗位从业资格证书、以往培训情况以及具备的相关从业经验，综合考虑安排其岗位，做到适才适位、扬长避短。
（3）尽量选用团队精神较强的人员，不宜选用怪异、孤僻、孤傲等性格的人员。
（4）在相关岗位人员能胜任所在岗位的前提下，尽量保证在岗人员的相对稳定性，避免频繁更换相应岗位人员。
（5）根据人员或岗位要求的变化情况，适时地对人员配备进行调整，始终保证使合适的人工作在合适的岗位上。
（6）根据本工程进展情况，适时增加或减少相关人员，避免长时间人闲或岗空现象。
2）施工劳动力配置原则在确保工程安全、保证质量、满足工期的前提下，遵循“种类合理、数量适当、技能过硬、纪律够强、组织到位”的原则，分阶段、分专业配置施工劳动力，以满足工程流水作业和平行作业的要求。
具体要求如下：（1）根据本工程总体筹划，按照施工进度计划及工艺要求，确定用工种类、数量。
（2）根据本工程专业种类及其施工筹划，分阶段、分专业合理安排施工人员种类、数量，并略有富余，满足抢工期和赶工期的需要，确保工程里程碑工期和总工期。
（3）根据施工进度计划，提前与有资质、有信誉、有类似工程施工经验及熟悉地区施工环境和地质特点的专业劳务公司签订劳务合同，确保施工质量和安全。
（4）根据相关人员以往培训情况、所取得的岗位从业资格证书以及具备的相关从业经验和技能，确定所任岗位。
（5）根据本工程进展情况，在本工程范围内的各标段之间，进行施工劳动力调配，适时增加或减少施工劳动力，减少窝工或劳动力不足的现象，做到施工劳动力配置最优化。
2 人员配置计划1）项目管理人员配置计划我公司将根据本工程特点标择优选取近几年来曾参与过地铁项目建设、具有类似工程施工经验的公司参加本项目建设，并根据所承担工程，按需配备具有类似工程施工和管理经验的人员进行项目管理。
商场装修工程施工组织设计【范本模板】
重庆＊＊**＊商场装修工程施工组织设计编制人：审批人：2016年5月目录第一章编制依据1.1 编制依据1。
2 执行的规范、规程和规定1.3 编制说明第二章工程概况第三章施工总平面布置图及说明第四章施工准备4.1 现场准备4。
2 技术准备4.3 劳动力准备4.4 材料准备4。
5 机械设备准备4。
6 施工技术交底4.7 办理工地保险第五章施工部署5.1施工方案制定原则5.2工程项目组织机构5.3总体部署原则5。
4 施工协调管理5.5 协调方式5。
6施工垃圾处理5。
7 施工临时用水计划5。
8 施工临时用电计划第六章主要施工工艺与技术措施6。
1总施工工艺流程6。
2施工测量放线6.3吊顶转换层施工工艺6。
4轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺6.5 铝格栅天花安装施工工艺6。
6软膜天花安装施工工艺6.7地面地砖铺贴施工工艺6.8地面石材铺贴施工工艺6。
9墙面墙砖粘贴施工工艺6.10墙面石材干挂施工工艺6。
11不锈钢饰面板安装施工工艺6。
12 玻璃隔墙安装施工工艺6。
13铝单板安装施工工艺6.14不锈钢玻璃栏杆安装施工工艺6.15套装门安装施工工艺6.16 乳胶漆施工工艺6。
17 防水工程施工工艺6。
18 给排水、洁具安装施工工艺6.19 电气安装施工工艺6。
20 脚手架搭设工程第七章主要施工机具设备配置7.1拟投入主要施工机械设备表7。
2拟配备主要的材料试验、测量、质检仪器设备表7.3 施工机械安排保证措施第八章劳动力配置计划及保证措施8.1 劳动力组织8.2劳动力安排保证措施第九章材料的采购与供应措施9.1材料的采购、检验和使用原则9.2材料采购计划作业程序9。
3材料进场流程9。
4材料使用检测程序图9。
5材料使用管理9。
6材料供应保证措施第十章质量目标与施工质量保证措施10.1施工质量目标与罚则措施10.2质量保证体系10.3消除质量通病的组织机构体系网络图10.4质量管理预控网络图10。
5工程质量预控法10。
6保证工程质量措施10。
建设项目劳动力计划及保证措施
建设项目劳动力计划及保证措施劳动力计划及保证措施根据合同文件要求，为了保证本工程的工期和质量，计划使用技术素质高，能在各个施工期间保证正常施工的专业班组及配属的劳务施工队伍。
以下劳动计划根据以往施工经验编制，并根据工程进度和需要进行动态调整，随时加大劳动力投入。
（详见主要劳动力计划表）第一条劳动力选取安排选用技术素质好、能打硬仗的施工队伍施工，合理安排作业班组进行施工，保证各主要分部分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量、高速度地完成。
主体结构施工以钢筋工、木工、架子工、瓦工、钢结构安装工等为主配备劳力，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制作、防护架支撑架施工、混凝土浇筑、砌体工程、钢结构安装等分项工程的施工。
装饰装修工程以抹灰工、镶贴工、防水工、油漆工、门窗制品安装工等为主。
水、电安装密切配合土建，安排各专业工种进行施工。
根据土建、安装施工进度，各专业工种要确保配合无误。
第二条劳务队伍的管理1、规范制度坚持劳务使用制度化规定，关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。
必须同劳务公司签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，要纳入劳务公司，不得单独对个人签订用工协议。
2、严格资质审查与分包做到资质审查“两严”、分包“三必须”。
“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。
“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。
3、加强动态管理突出“两个原则”，抓好“三个重点”。
“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。
“三个重点”，即：抓好现场代工、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。
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第八章劳动力计划及保证措施
8.1 劳动力计划
我单位有自己的劳务公司，施工人员都是单位自有，无需对外分包。
根据施工区的划分，合理安排施工班组进场施工。
我单位将据此安排三个智能化施工队、一个综合安装施工队负责这三个区的施工。
施工队分工安排见表8.1所示。
表8.1 施工队分工安排
同类工程的施工管理经验综合测算出各工种的人数，合理安排劳动力。
本项目工期210个日历天，计划最高峰投入劳动力116人左右。
劳动力计划详见第二十章附表20.3。
8.2 劳动力保证措施
原则：选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力。
1 劳动力储备保障
我单位属国有大型施工企业，有充足的施工力量可以安排本项目承担施工任务。
2 劳动力素质保障
1）由于参与本项目的绝大数施工力量均是从承担过大型智能化工程的施工人员中选派的，对类似系统的技术和管理要求非常熟悉，对参加类似工程施工的认识比较清楚，对施工环境比较熟悉，能够适应类似项目的施工管理要求，整体素质比较高。
2）为保证人员整体素质进一步提高，尽快适应本项目的管理要求，我单位项目部会对所有工人在进场前进行培训。
进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持证上岗。
3）为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
4）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量目标的实现。
5）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
3 劳动力日常管理
1）项目部建有劳动力管理组织机构，通过管理组织机构对劳动力动态管理，使劳动力队伍稳定，满足本项目的施工需要。
2）节假日劳动力保障措施
对于星期六、星期天，由班组长对本班工人进行提前休息请求的调查，对于确实需要休息的，可调配轮休的同工种工人进行加班，确保本班组施工的正常进行。
对于影响到其它专业施工单位工作的，由项目部施工管理人员与施工队长共同组织有效施工力量采取集中突击的办法，将影响部位的工作及时完成，保证其它专业施工单位能够按原计划开展工作。
对于休息天加班的工人，其工资按照国家规定给予补偿，使休息天施工的工人能够保持愉快的心情、饱满的精力安全地、高效地施工。
3）对于国家法定节日如十一等，我单位的施工队伍都清楚施工单位的性质，没有特殊原因，大都能够坚持在第一线施工。
我单位将提前组织工人召开动员大会，明确奖励办法，同时由项目部专业技术人员合理安排工期和节假施工任务，统筹安排，对于因特殊情况确需回家的，应允许其回家，施工现场人员力量不足时，由公司驻现场工程指挥在全公司范围内调集力量打支援战，确保工程顺利施工。
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