物流部工作管理制度
工厂物流部管理制度范本
工厂物流部管理制度范本第一章总则第一条为了加强工厂物流部的管理，提高物流效率，降低物流成本，确保生产顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂物流部全体员工。
第三条本部门的工作原则是：科学管理、规范操作、优质服务、持续改进。
第二章人员管理第四条物流部员工必须具备良好的职业道德和服务意识，服从领导安排，认真执行工作职责。
第五条员工上班期间必须穿戴整齐，佩戴工作证，遵守工厂的各项规章制度。
第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
第七条员工在工作中应保持良好的沟通与协作，不得发生争执和冲突。
第三章物料管理第八条物料入库前，必须核对采购订单，确认无误后方可入库。
第九条物料存放应按照分类、编号、规格进行整齐摆放，保持库房整洁有序。
第十条物料出库时，必须核对领料单，确认无误后方可发放。
第十一条物料的搬运、装卸应按照操作规程进行，确保物料安全。
第四章运输管理第十二条运输车辆应定期进行检查和维护，确保车辆安全运行。
第十三条运输过程中，必须保证货物安全、整齐、稳固。
第十四条运输人员应具备良好的服务意识，礼貌待客，及时准确送达货物。
第十五条运输过程中，如遇特殊情况，应及时与上级沟通，采取相应措施。
第五章信息管理第十六条物流部应建立完善的信息管理系统，确保信息的准确、及时、完整。
第十七条各项物流数据应真实记录，定期汇总，为管理层提供决策依据。
第十八条物流部应与生产、销售等部门保持良好的沟通，及时了解需求，调整物流计划。
第六章质量控制第十九条物流部应建立质量控制体系，确保物流服务质量。
第二十条物流过程中，如发现质量问题，应立即停止运输，及时报告上级处理。
第二十一条物流部应定期对员工进行质量培训，提高员工的质量意识。
第七章安全与环保第二十二条物流部必须严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第二十三条物流部应制定应急预案，应对突发事件。
第二十四条物流部应加强环保意识教育，减少物流过程中的废弃物产生。
销售公司物流部管理制度
一、目的为加强销售公司物流部的管理，确保物流运作的高效、安全、准时，降低物流成本，提高客户满意度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于销售公司物流部的所有员工及相关部门。
三、职责1. 物流部经理负责全面负责物流部的管理工作，包括部门人员管理、物流计划、调度、协调、监督等工作。
2. 物流调度员负责物流计划的制定、执行和监督，确保物流运作的高效、准时。
3. 物流司机负责车辆的管理、调度和驾驶，确保货物安全、准时送达。
4. 物流仓储员负责仓库的货物收发、储存、盘点、养护等工作。
5. 客户服务人员负责客户需求信息的收集、处理和反馈，确保客户满意度。
四、物流计划与调度1. 物流调度员根据销售订单、客户需求、库存情况等因素，制定物流计划，包括运输路线、运输方式、运输时间等。
2. 物流调度员将物流计划传达给物流司机和仓储员，确保计划的执行。
3. 物流调度员对物流计划进行跟踪、监督，及时调整计划，确保物流运作的高效、准时。
五、运输管理1. 物流司机在接到任务后，应仔细核对货物信息，确保货物安全、准时送达。
2. 物流司机在运输过程中，应遵守交通规则，确保行车安全。
3. 物流司机在到达目的地后，应将货物及时交付给客户，并做好交付记录。
六、仓储管理1. 仓储员在货物入库时，应仔细核对货物信息，确保货物准确入库。
2. 仓储员应按照货物种类、规格、型号等进行分类存放，确保仓库整齐、有序。
3. 仓储员定期对库存进行盘点，确保库存准确无误。
4. 仓储员对仓库进行定期清理、消毒，确保仓库环境整洁、卫生。
七、客户服务1. 客户服务人员应及时响应客户需求，为客户提供优质、高效的服务。
2. 客户服务人员应积极收集客户反馈，及时向上级汇报，并提出改进建议。
3. 客户服务人员应定期对客户满意度进行调查，确保客户满意度持续提升。
八、奖惩措施1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表扬和奖励。
2. 对工作中存在严重失误、造成损失或不良影响的员工，给予批评和处罚。
物流部工作制度及流程
物流部工作制度及流程为了企业的发展，提高工作的效率，杜绝失误的产生，特制定以下制度。
一、工作人员分配1、原材料管理员（1人）：负责公司所有原材料的入库、出库、申购工作，并做好相关的电脑账和产成品电子账。
2、产品理货员（1人）：负责产成品的入库、出库工作。
3、装卸工（2人）：负责产品装、卸车工作以及原材料下车4、货车司机（1人）：在产量小予5000m2/月的狀况下，仓库主管将代理原材料管理员一职，并管理好其它的工作人员。
二、各工作岗位操作流程1、原材料管理员1．材料的申报：A．一般常用的材料和铺料根据，公司规定的最低和最高库存量的申报，由工作人员直接填制申购单交仓库主管，签字后报给采购部采购。
B．生产用工具由车间主任或具体需要人员填制申表单由生产部经理签字确认，再由仓库按一般材料申购程序申购。
（见附表1）C．特急特需的材料由仓库人员以书面形式给仓库主管，由仓库主管直接向采购部申购。
2、材料的入库：A、原材料到货之后须由质检人员检验，合格以后才能进入仓库。
B、对进入仓库的材料进行数量核对，称重的必须过磅。
C、产品合格入库以后方能开具入库单，入库单数量必须与实物相一致，无实物到仓库坚决不能填写入库单，入库单的单号必须连续一致的，有跳单号的须加以注明。
D、入库验收好的材料，当天要放在规定的位置，并填好材料卡。
E、所有的材料，未经公司最高领导批准，不准更换别的品牌，如发现采购人员私自更换，仓库人员必须坚决不得入库，并通知仓库主管。
3.材料的出库A、劳保用品定量发放，一月发放一次，由车间主任统一领取，不允许多领，由于特殊原因领再次申购的，须经生产经理同意确认以后方可办理出库手续。
B、生产工具由车间主任、机修技工亲自申领，并登记“工具领用表”以便日后跟踪追查。
（见附表2）C、各类易耗品由车间主任或机修技工申领，并登记“易耗品领用跟踪表”一式二联，要签回收单，（见附表3）D、主要原材料根据订单核料发放，登记“树脂用料登记表”（见附表4）E、辅助材料由车间主任根据需求，开出申领单，交相关人员凭单到仓库领用，仓库人员见单后按正常手续办理出库。
物流管理制度
物流管理制度物流管理制度（精选5篇）在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的物流管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
物流管理制度1为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。
5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，给予奖励、表彰。
6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进龋7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。
8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。
9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。
10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。
11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。
12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
物流部考勤管理制度
物流部考勤管理制度一、目的为确保物流部各项工作正常、高效运转，加强员工出勤管理，规范工作秩序，提高工作效率，制定本考勤管理制度。
此制度旨在明确员工工作时间、考勤方式、请假、休假等相关规定，保障员工权益，同时维护公司利益。
二、适用范围本考勤管理制度适用于物流部全体在编、试用、实习员工。
三、工作时间1. 标准工作时间为每周五天，每天八小时，具体工作时间为：上午09:00至12:00，下午14:00至18:00。
2. 根据工作需要，公司及部门可对员工工作时间进行调整，员工需服从安排。
3. 员工应严格按照规定的工作时间上下班，不得迟到、早退。
4. 员工在法定节假日、休息日如需加班，应根据公司相关规定进行调休或支付加班费。
5. 特殊岗位或特殊时期，如需调整工作时间，由部门负责人根据实际情况提出申请，经公司批准后实施。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工每日需通过公司指定的考勤系统进行签到，签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、工号密码登录等。
（2）员工应在规定的工作时间前后进行签到，签到记录将作为考勤依据。
（3）员工签到时应确保本人亲自操作，严禁代签、请人代签等作弊行为。
2、签到次数和时间（1）员工每日需签到两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间为08:50至09:10，下午下班签到时间为18:00至18:20。
（3）未在规定时间内完成签到，视为迟到或早退。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到的员工，需提前向直接上级报告，并在外出返回后及时补签。
（2）补签需提供相应的外出证明材料，如外出公函、工作照片等。
4、忘记签到处理（1）员工如因特殊情况忘记签到，应在第一时间向直接上级报告，并说明原因。
（2）忘记签到超过1个工作日未补签的，视为旷工。
5、考勤管理责任分配（1）部门负责人负责本部门的考勤管理工作，确保员工遵守考勤制度。
（2）人事部门负责定期检查、汇总考勤数据，为工资核算提供依据。
国际物流部 管理制度
国际物流部管理制度第一章总则第一条为了规范国际物流部的管理行为，提高工作效率，增强部门内部协调和沟通，特制定本管理制度。
第二条国际物流部是公司内部负责国际物流业务的部门，负责组织、协调和监督公司的进出口业务以及跨境电商业务。
第三条国际物流部的工作原则是高效、规范、诚信、务实，遵守国家相关法律法规和公司规章制度，确保业务安全和信息安全。
第四条国际物流部的工作任务是为公司提供优质的进出口物流服务，确保货物的快速、安全、准确地运输，降低物流成本，提高客户满意度。
第五条国际物流部的组织架构包括部门领导、专业团队和助理人员，各级岗位职责清晰，相互配合，实现高效工作协同。
第六条国际物流部的人员配备应具备相关专业知识和实践经验，不断提升自身职业素质和专业技能，适应市场需求变化和业务发展。
第七条国际物流部应建立健全信息化系统，提高工作效率和业务处理速度，规范操作流程，确保数据安全和机密性。
第八条国际物流部应不断开拓市场，拓展业务范围，提高服务水平和竞争力，实现业务稳健增长和持续发展。
第二章组织管理第九条国际物流部设置部门领导，直接负责部门工作，领导团队开展各项业务活动，决策和指导部门工作。
第十条部门领导应具备专业的物流知识和管理经验，善于团队管理和协调合作，有效领导下属员工完成工作任务。
第十一条部门领导应定期召开部门会议，及时传达公司重要决策和业务动态，听取员工意见和建议，促进部门内部交流和沟通。
第十二条部门领导应制定年度工作计划和目标，明确任务分工和责任考核，指导员工开展工作，促使工作目标的实现。
第十三条国际物流部应根据业务需求设置专业团队，包括进口团队、出口团队、跨境电商团队等，各团队相互配合，协同工作。
第十四条专业团队负责具体业务操作，按照公司规定的流程和标准开展工作，确保业务流程的顺畅和高效运转。
第十五条专业团队应定期接受相关培训和学习，提升岗位技能和知识水平，不断提高团队整体素质和服务水平。
第十六条国际物流部应配备助理人员，协助部门领导和专业团队处理业务事务，提高工作效率和协助处理突发事务。
物流部员工考勤管理制度
物流部员工考勤管理制度一、目的为加强物流部员工考勤管理，规范员工工作行为，提高工作效率，保障公司业务正常运行，制定本考勤管理制度。
旨在明确员工工作时间、签到规定、请假、休假等相关事宜，确保团队协作顺畅，为公司创造更大价值。
二、适用范围本制度适用于物流部全体在岗员工，包括正式员工、试用期员工及临时员工。
三、工作时间1. 标准工作时间为每周工作5天，每天工作8小时，具体工作时间为：- 上午：09:00 - 12:00- 下午：13:00 - 18:00- 休息时间：12:00 - 13:002. 根据公司业务需求，物流部员工需配合公司安排的加班，加班时间按照国家相关规定支付加班费。
3. 公司实行弹性工作制度，员工可根据工作需要和实际情况，在确保完成工作任务的前提下，调整上下班时间，但需提前向直接上级报告。
4. 特殊岗位或特殊情况下，工作时间可根据公司规定进行调整，具体调整方案由部门负责人制定并报人力资源部审批。
5. 员工应严格遵守工作时间规定，按时到岗，按时离岗，确保工作效率。
如有特殊情况，需按照相关规定办理请假、外出等手续。
四、考勤制度1、每日签到制度- 员工每日需通过公司指定的考勤系统进行签到，签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、员工卡等。
- 签到时应确保个人信息准确无误，不得替代他人签到或请他人代签。
- 员工应在规定的工作时间开始前到达工作地点进行签到。
2、签到次数和时间- 每日签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
- 上午签到时间为08:45至09:15，下午签到时间为12:45至13:15。
- 若因特殊原因无法按时签到，员工应在第一时间内向直接上级报告，并说明原因。
3、因公外出未签到处理- 因公外出未能按时签到的员工，需提前向直接上级报告外出事由和时间，并经批准后，可采取补签方式记录考勤。
- 补签需在返回工作岗位后的24小时内完成，并提供相应的外出证明材料。
4、忘记签到处理- 员工如因个人原因忘记签到，应在发现未签到情况后的2小时内向直接上级报告，并说明原因。
物流部管理制度手册模板
一、总则为了规范物流部的日常运营，提高工作效率，确保物流服务质量，特制定本手册。
本手册适用于物流部全体员工，所有员工必须严格遵守。
二、工作职责1. 部门经理职责- 负责物流部的整体管理工作，确保物流业务的顺利进行。
- 组织制定物流部工作计划，并对计划的执行情况进行监督和评估。
- 负责部门内部管理制度的制定、修订和实施。
- 确保物流服务质量，提升客户满意度。
2. 物流主管职责- 负责具体物流项目的执行，确保项目按时、按质完成。
- 监督下属员工的工作，确保工作质量。
- 及时向上级汇报工作进展和问题。
3. 物流员职责- 负责具体物流任务的执行，包括货物装运、配送、收货等。
- 做好货物记录，确保货物信息准确无误。
- 配合上级完成相关工作。
三、工作流程1. 货物接单- 物流员接到订单后，应及时做好记录，并与客户确认订单信息。
- 对于特殊订单，需经主管审批后方可执行。
2. 货物装运- 物流员根据订单要求，负责货物的装运。
- 装运过程中，确保货物安全，避免损坏。
3. 货物配送- 物流员根据订单要求，负责货物的配送。
- 配送过程中，应礼貌待人，确保货物及时送达。
4. 货物收货- 物流员负责货物的收货，并与客户核对货物信息。
- 如有货物损坏或短缺，应及时与客户沟通，并采取措施解决。
四、质量控制1. 货物安全- 物流员在装运、配送过程中，确保货物安全，避免损坏。
- 对于易损、易碎货物，应采取特殊措施进行保护。
2. 服务质量- 物流员应按时完成工作任务，确保服务质量。
- 对于客户投诉，应及时处理，并向客户反馈处理结果。
五、员工管理1. 员工培训- 定期对员工进行业务培训，提高员工业务水平。
- 鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人能力。
2. 绩效考核- 每月对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
- 表现优秀的员工，将获得晋升机会。
六、附则1. 本手册由物流部经理负责解释和修订。
2. 本手册自发布之日起实施，原有相关规定与本手册不符的，以本手册为准。
物流部管理规章制度范本
物流部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司物流部的管理工作，依据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司物流部的所有工作人员，具有制约性。
第三条公司物流部的管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，团结一致，密切配合，依法行政，使物流工作科学化、规范化、专业化。
第四条物流部的主要任务是：负责公司货物的调度、储运和配送工作，保证货物的准时、安全、快捷地到达目的地；负责货物的仓储管理和监控，保证货物存放的安全、完整；负责统筹公司各个环节的物流工作，提高公司的物流效率和管理水平。
第五条物流部的管理人员应当具备相关专业知识和工作经验，要经过专业培训，并且签订保密协议，保护公司的商业机密。
第六条本规章制度由物流部负责制定和修订，经公司领导审批后执行，必须严格遵守。
第二章组织架构第七条物流部设部长一名，部长直接向董事长汇报工作。
第八条物流部设调度员若干名，负责货物的调度和配送工作。
第九条物流部设仓管员若干名，负责货物的储存管理和监控工作。
第十条物流部设统计员若干名，负责统计和分析公司物流工作的数据，提高工作效率。
第十一条物流部设维修员若干名，负责维修和保养公司的运输工具和设备。
第十二条物流部设安全员一名，负责公司物流工作的安全生产，防范事故。
第十三条物流部设其他必要的工作人员若干名，根据实际情况补充。
第三章工作职责第十四条物流部部长的工作职责是：负责统筹公司的物流工作，领导和指导物流部的工作人员的工作；负责编制物流部的工作计划和预算，做好物流部的运行和管理工作。
第十五条物流部调度员的工作职责是：负责货物的调度和配送工作，按照公司的调度计划，合理安排各个运输工具和司机的工作；负责与客户联系，解决客户的问题，提高客户满意度。
第十六条物流部仓管员的工作职责是：负责货物的储存管理和监控工作，按照公司的存储计划，合理安排货物的存放位置，保证货物的安全、完整；负责仓库的日常清洁和维护工作。
仓储物流部管理制度及操作细则,各岗位职责及仓储规范
1 听从领导，听从安排，执行公司及部门的打算，处处以公司利益为重。
违反且不能提出有效建议的，罚款 20 元/次。
2 加强自身学习，主动参预公司的各项培训，不断提高业务学问和工作力量。
3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不许随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。
违反者，罚款 10 元/次。
4 关心企业，宠爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严峻认真，严格按操作程序进行作业。
5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不许睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不许擅离工作岗位、串岗和谈天。
违反者,罚款 10 元/次。
6 同事之间要团结、友爱、互助，不许开低级玩笑，相互谩骂、污辱和诽谤，更不许恣事生非，打架斗殴。
7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节省用水、用电。
8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。
自觉维护安全设施，提高消防安全和自我爱护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。
10 自觉遵纪遵守法律，严禁拉帮结派，参预非法组织和违法犯罪活动。
岗位设置：备注： 1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对定单执行员可进行销售定单处理与快递单据处理分岗。
3、随着仓储物流部业务量的提高，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送方案的制定与执行。
各岗位工作职责：1．1.1 负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流 部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理掌握物流运营成本。
1.2 负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环 境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
1.3 负责库存管理，参预制定并跟进公司的选购方案，包括仓储物品的安全 管理、库存掌握。
配 送 员包 装 员仓 管 拣 货 员质 检 员订 单 执 行 员物 控 员包 装 发 运组仓 储 物 流 部仓储组数据组 经理1.4 负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异样等。
物流管理规章制度范本(14篇)
物流管理规章制度范本（14篇）物流管理规章制度范本（通用14篇）物流管理规章制度范本篇1一、总则为了规范公司安全生产管理，保证公司生产经营的顺利进行，增强公司竞争力，特制定堆场安全管理规定。
我公司安全方针是：安全第一；预防为主。
安全工作标准：认真落实公司安全方面的相关制度；深入开展安全监督检查管理工作；做到人人讲安全，人人都能认真遵守安全方面相关工作制度。
1、进入场站工作人员必须严格遵守公司相关安全管理规定。
2、严禁在工作岗位上追逐嬉戏。
3、现场人员随时关注集装箱及货物摆放、吊运安全，与行驶中机械车辆保持安全距离。
4、场内禁止吸烟。
5、除修箱区外，严禁明火作业，如确有需要，必须按公司规定办理动火审批手续并采取安全措施，得到批准后方可作业。
6、场区内不允许闲杂人员逗留，现场作业员工发现非本公司员工必须询问，若送货、监装等相关人员，安排其应在指定区域作业或等候，若与作业无关人员，立即劝离出场，以保证作业安全。
7、送货、送箱、提箱车辆进场，现场员工疏导车辆按照规定交通路线行驶。
8、送货司机办理卸货手续后可以立即作业的，理货员将其引领至作业区；不能立即开始作业的，应告知司机将送货车停放在待装区等候。
二、着装及劳动防护1、进入场站工作人员必须严格按照公司规定着装，佩带员工证、安全帽。
2、着装配置现场员工：蓝色工作服、黄色安全帽现场调度：蓝色工作服、蓝色安全帽巡查经理：红色安全帽3、员工穿着工作服，必须经常保持整洁。
4、胸卡必须端正佩带在前胸，不允许缠绕在手腕或其它部位。
5、要保持胸卡干净、配件整齐。
6、胸卡丢失或残缺不齐应立即到办公室更换新卡。
7、其他人员进入现场之前，必须到调度室领取安全帽，戴好后方可进入。
8、安全帽由公司统一配置，由使用者负责保管，如有丢失，由领用人赔偿。
9、劳动防护用品按不同岗位、不同工种、不同劳动条件配置，以满足劳动保护的基本需要为宗旨，注重节约使用原则。
10、劳动保护用品由各部门统一申请，办公室集中采购。
物流公司管理规章制度7篇
物流公司管理规章制度7篇物流公司管理规章制度物流公司管理规章制度1一、发货制度第一条发货审核：所有需发货的事项必须经一定的审批程序，严禁在审批手续不全的情况下发出货物。
公司发货审核程序：客户需等待确认货款全额到款后，即安排发货；如果客户选择的'是货到付款，则由客服电话联系确认顾客购买意向后，即安排发货。
出库单必须要由部门领导签字，持出库单到供应链领取货物。
第三条发货前物流员先打印出库单，找部门领导签字在到仓库领取货物。
包装好商品，做好发货准备，最后联系快递公司取货。
第四条货物数量额大的直接由总公司大仓库发货，打印出库单，找部门领导签字再传真给大仓库那边。
备注好发货时间和客户地址，根据客户的轻重缓急联系快递公司，包装好商品，做好发货准备。
第五条临时缺货断货：由客服在24小时内（周日和节假日除外）通知客户缺货断货情况，建议客户购买其他款商品。
第六条物流跟踪：货物发出后由物流员跟踪快递配送情况，及时处理各项问题：1)如果顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损坏，物流员要及时联系快递公司了解情况并索赔，同时为客户重新配送货物或退款；2)如果出现收货地址错误情况，则由客服联系顾客取得正确收货地址，并通知快递公司。
第七条发货统计、单据保存：订单完成之后，保留单据到财务处对账。
本制度自发布之日起执行。
二、发货流程第一步审核订单：顾客付款或客服确认顾客购买意向后，信息员完成ERP系统外部订单审核和订单送货单审核；第二步确认库存：库存有货则采取就近原则选择仓库发货，缺货则通知客户临时缺货，等待调配或更换同类商品；打印单据：1、仓库发货：信息员打印网上订单《出库单》、《赠送单》，物流员凭网上订单领取货物并打包，通知快递取货发送；2、供应链发货：物流员凭网上订单通知供应商产品型号、款式，由相关部门直接发货给客户。
第四步快递跟踪：后勤员凭快递单号追踪快递配送情况，及时处理反馈各项问题；第五步订单完成之后，信息员将所发货物统计好，并与财务部门对接好。
物流部规章制度及员工奖罚
物流部规章制度及员工奖罚1. 工作纪律：所有员工必须按时上下班，不得无故迟到、早退或缺勤。
如有特殊情况需请假，应提前向部门主管申请。
2. 着装要求：员工在工作期间应穿着公司规定的工作服，保持整洁，不得穿着随意或不符合规定。
3. 工作区域维护：保持工作区域的清洁和有序，不得随意乱丢垃圾或堆放杂物。
4. 安全操作：严格遵守安全操作规程，使用物流设备时必须经过培训并持有相应的操作证书。
5. 货物管理：确保货物的安全、准确和及时配送，对于货物的接收、存储和发运要严格按照流程执行。
6. 信息记录：所有物流活动必须有详细的记录，包括货物的进出记录、运输记录等。
7. 保密协议：对于公司的商业秘密和客户信息，员工必须严格保密，不得泄露给第三方。
8. 持续改进：鼓励员工提出改进物流流程和提高效率的建议，对于有效的建议给予奖励。
员工奖罚制度1. 奖励机制：- 优秀员工奖：每月评选表现突出的员工，给予奖金或表彰。
- 创新贡献奖：对于提出并实施有效改进措施的员工，给予一次性奖励。
- 安全标兵奖：对于全年无安全事故的员工，给予奖励。
2. 惩罚机制：- 迟到早退：对于无故迟到或早退的员工，根据次数和时长进行罚款。
- 违反操作规程：对于违反安全操作规程导致事故的员工，根据事故严重性进行处罚。
- 工作失误：对于因个人失误导致货物损坏或丢失的员工，根据损失大小进行赔偿或罚款。
- 违反纪律：对于违反公司规章制度的员工，视情节轻重进行警告、罚款或解雇。
3. 绩效考核：定期对员工的工作绩效进行考核，考核结果将作为奖励和晋升的依据。
4. 申诉机制：员工对于奖罚决定有异议时，可以向人力资源部门提出申诉。
5. 培训与发展：对于表现不佳的员工，公司将提供必要的培训和指导，帮助其改进工作表现。
以上规章制度和奖罚制度旨在维护物流部的高效运作，同时激励员工积极工作，提升整体服务质量。
物流部员工考勤管理制度
第一章总则第一条为加强公司物流部内部管理，确保物流运输业务的顺利进行，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司物流部全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的考勤进行规范管理。
第二章考勤范围与时间第四条物流部员工考勤范围为工作时间、休息时间、加班时间及请假时间。
第五条工作时间：周一至周五，上午8:00至12:00，下午13:00至17:00。
周六、周日及法定节假日根据公司安排执行。
第六条休息时间：根据国家规定及公司实际情况，员工享有法定休息日、年假、婚假、丧假、产假等。
第三章考勤制度与流程第七条考勤方式：采用指纹打卡机或电子考勤系统进行考勤。
第八条考勤流程：（一）员工在规定时间内进行打卡，如有迟到、早退等情况，须在考勤表上注明原因；（二）考勤负责人每日对考勤情况进行审核，发现异常情况及时上报；（三）考勤负责人每月对考勤数据进行汇总，形成考勤报表，报人力资源部备案；（四）人力资源部对考勤情况进行抽查，确保考勤制度的执行。
第九条考勤制度：（一）迟到：员工未在规定时间内打卡，视为迟到。
迟到超过30分钟，按半天旷工处理；（二）早退：员工未在规定时间内打卡，视为早退。
早退超过30分钟，按半天旷工处理；（三）旷工：员工未按公司规定请假或未打卡，视为旷工。
旷工一天，按全日旷工处理；（四）请假：员工需提前向部门负责人请假，并按照《员工请假管理规定》办理请假手续。
未经批准擅自离岗，按旷工处理。
第四章考勤奖惩第十条对遵守考勤制度、表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十一条对违反考勤制度、影响公司正常运营的员工，给予警告、罚款、降职或解除劳动合同等处分。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
物流管理细则范本(4篇)
物流管理细则范本第一章总则第一条为加强和规范物流管理工作，提高物流效率和服务质量，特制定本细则。
第二条本细则适用于我公司所有物流管理工作，包括但不限于仓库管理、运输管理、供应链管理等。
第三条物流管理工作应依法合规，尊重环境保护，并严格遵守相关法规、政策和规范。
第四条物流管理工作应以客户满意度为核心，不断提升服务品质和用户体验，实现客户与公司的互利共赢。
第五条物流管理工作应遵守合理、公平、公正的原则，充分保障员工权益和企业利益的平衡。
第六条物流管理工作应注重管理创新和技术应用，提高工作效率和运营效益。
第二章组织机构第七条设立物流管理部门，并明确职责和权限。
第八条物流管理部门由物流总监负责，下设若干物流主管，分工明确。
第九条物流总监负责物流管理部门的整体工作，包括但不限于物流策略制定、资源配置、流程优化、成本控制等。
第十条物流主管负责指导、监督和协调所辖区域的物流工作，包括但不限于仓库管理、运输管理、供应链管理等。
第十一条物流管理部门与其他部门之间应建立沟通机制，实现协同工作，提高工作效率和协调能力。
第三章仓库管理第十二条仓库管理应建立适当的仓库布局，合理利用仓储空间，提高仓储效率。
第十三条仓库应具备良好的环境、设施和设备，确保储存物品的安全、干净、整齐。
第十四条仓库应按照物品的特性和存储要求进行分类、分区和标识，便于查找和管理。
第十五条仓库管理应建立健全的入库、出库和库存管理制度，严格按照流程操作，确保数据的准确性和实时性。
第十六条仓库的货物质量管理应注重质检和验收工作，确保货物符合要求，减少不合格品和次品。
第十七条仓库应定期清点库存，盘点结果与系统数据进行核对，及时调整和纠正。
第四章运输管理第十八条运输管理应建立健全的运输计划和调度系统，合理安排运输任务，提高运输效率。
第十九条运输管理应选择合适的运输方式和运输工具，综合考虑成本、效率和安全因素。
第二十条运输管理应引入先进的GPS定位技术和运输跟踪系统，实现对运输过程的实时监控和管理。
销售公司物流部管理制度
销售公司物流部管理制度一、组织结构与职责物流部应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
通常包括物流经理、库存管理员、配送调度员、运输协调员等关键岗位。
每个岗位的职责应具体明确，例如物流经理负责整体物流规划与团队管理，库存管理员负责库存控制和盘点，配送调度员负责订单处理和配送安排，运输协调员负责车辆调度和运输过程监控。
二、库存管理库存管理是物流部的核心工作之一。
公司应制定详细的库存管理制度，包括库存量的设定、安全库存的预警、过期商品的处理等。
所有商品入库、出库都应有严格的记录和审核流程，确保库存数据的准确性。
三、订单处理订单处理的效率直接影响客户满意度。
物流部应建立一套高效的订单处理流程，从订单接收、审核、拣货、打包到发货，每一环节都要有明确的时间要求和质量标准。
同时，应定期对订单处理流程进行优化，提升处理速度和准确率。
四、配送管理配送管理是物流部的又一项重要职责。
公司应根据商品特性和客户需求，选择合适的配送方式和合作伙伴。
配送过程中，应对运输车辆进行实时监控，确保货物安全、准时到达。
还应建立客户反馈机制，及时处理配送过程中出现的问题。
五、信息系统应用现代物流管理离不开信息技术的支持。
公司应引入先进的物流管理系统，实现订单处理、库存管理、配送跟踪等信息的自动化和数字化。
通过系统的应用，提高物流部工作效率，减少人为错误，增强数据分析和决策支持能力。
六、安全管理物流活动中涉及大量的货物搬运和运输，安全问题不容忽视。
物流部应制定严格的安全管理规程，包括货物堆放规范、设备操作指南、应急预案等。
定期对员工进行安全培训，确保每一环节的安全。
七、持续改进物流管理是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
物流部应定期收集内部反馈和外部客户意见，分析物流过程中存在的问题和不足，制定改进措施，持续提升物流服务质量和效率。
结语。
物流公司管理制度
物流公司管理制度7篇物流公司管理制度模板篇1搞好物流管理不仅是库管员的责任，而是每位员工义不容辞的责任。
为进一步加强物流管理，为生产、营销等部门提供真实可靠的数据，特制定本规定。
一、所有物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。
严格执行本岗位《库管员作业指导书》内容二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。
三、熟练掌握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字准确、标识存放、帐实相符。
四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字;对没有出库单和入库单私自进出的将给予当事人经济处罚。
需要外协加工的产品全部实行投标制，按照中标书中中标价格、数量填写《出库单》;未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发《工作派遣单》发货。
总厂签发人：江兆坤放大架签发人：刘元春五、库管员要经常对库存产品进行清点、对账。
公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调帐，发现因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分10分(合格率98%，每差一件罚5元)。
六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一次扣岗位责任制考核分20分(每张单据开的不标准的罚5元)，造成经济损失的按损失金额给予赔偿。
七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符，发现一处不符的扣20分岗位责任制考核分(每有一张单据名称不符的罚5元)。
八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。
库管员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。
由于库管员、财务结算员原因造成外协加工户对帐、财务下帐不及时的，每拖一日扣20分岗位责任制考核分。
九、外协加工返修的产品出门的：未办理入库手续的由检查员出据《不合格品处置单》，工序流转库库管员开据《出库单》;已办理入库手续的应增加冲减入库数手续。
公司物流部运输管理制度
第一章总则第一条为规范公司物流部运输管理工作，提高运输效率，降低运输成本，确保运输安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运输活动，包括货物进出库、仓储、配送等环节。
第二章运输计划与调度第三条运输计划1. 物流部根据销售订单、生产计划及库存情况，制定月度运输计划，并报公司领导审批。
2. 运输计划应包括运输路线、运输工具、运输时间、运输费用等内容。
第四条运输调度1. 物流部根据运输计划，合理调度运输车辆和人员，确保运输任务按时完成。
2. 运输调度应优先考虑货物安全、时效和成本，合理规划运输路线。
第三章货物装载与运输第五条货物装载1. 货物装载前，应检查货物包装是否完好，是否符合运输要求。
2. 货物装载时，应遵循先重后轻、先大后小、先上后下的原则。
3. 货物装载后，应检查车辆是否超载，确保安全。
第六条货物运输1. 运输过程中，驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。
2. 运输车辆应配备必要的应急设备，如灭火器、急救箱等。
3. 运输过程中，如遇特殊情况，驾驶员应及时向物流部报告。
第四章货物验收与交接第七条货物验收1. 收货方应在货物到达后，及时进行验收，确保货物数量、质量与订单相符。
2. 验收过程中，如发现货物损坏、短缺等问题，应及时向物流部报告。
第八条货物交接1. 货物交接时，双方应共同确认货物数量、质量、包装等情况。
2. 交接过程中，如发现货物损坏、短缺等问题，双方应共同协商解决。
第五章运输成本控制第九条运输成本控制1. 物流部应定期对运输成本进行分析，找出成本控制点。
2. 通过优化运输路线、提高运输效率等措施，降低运输成本。
第六章运输安全管理第十条运输安全管理1. 物流部应定期对运输车辆进行检查、保养，确保车辆安全。
2. 驾驶员应定期参加安全培训，提高安全意识。
3. 运输过程中，如发生安全事故，应及时报告并妥善处理。
第七章运输服务与客户关系第十一条运输服务1. 物流部应提供优质的运输服务，确保货物按时、安全、准确地送达。
物流公司公司管理制度(精选10篇)
物流公司公司管理制度（精选10篇）物流公司公司管理制度第1篇1目的为了做好安全保卫工作，确保公司员工和财产安全，保证有一个正常的经营、生产秩序为公司发展创造良好的生产、生活环境，制定本制度。
2适用范围适用于物流公司及各下属单位。
3职责3.1物流公司主要负责人是治安防范工作的第一责任人，对本单位的治安防范工作全面负责。
安全工作分管负责人负具体领导责任。
3.2各部门负责人必须把安全保卫作为一项重要的工作内容来抓，督促本部门人员认真执行公司制定各项安全制度。
经常检查本部门安全工作落实情况，确保机关办公室的安全。
并由公司安全管理部门定期检查考核。
4工作要求4.1物流公司应对安全防范工作进行经常性的安全检查，发现隐患及时落实整改措施，杜绝发生因人为因素或疏于防范而引发的各类安全责任事故和治安案件。
4.2确定物流公司及下属各部门的安全保卫重点部位为分拣车间、仓库、物流中转站、电脑机房、财务室、档案室等。
重点部位所属单位负责人为该部位安全保卫的第一责任人。
4.3重点部门人员必须严格按安全规范操作。
如物流中转站要打开报警监控系统，财务人员下班时要关好防盗门，正常情况下非网管不得进入电脑机房等。
4.4不断完善技防、物防设施并确保发挥防范功能的实效。
办公楼各通道口、电梯、大楼门厅等应安装使用高清摄像监控系统，监控实时摄像信息保存期为180天以上。
4.5重点部位要安装必要的安全设施如防盗门、消防设备、报警设备、安全装置、消防器材必须定期定人检查和维护保养。
4.6严禁在办公室使用电炉、电热杯、煤油炉、禁止乱扔烟蒂或存放易燃的易爆品。
4.7每天下班，必须及时关闭门窗，锁好抽屉、文件柜，切断电脑、空调电源，排除一切不安全的隐患。
4.8办公室不能存放私人现与贵重物品，公款存放要严格执行财务管理制度。
4.9遵守保密制度，保管好印鉴、文件、资料和档案，及时做好文件的收、存、转工作。
4.10重要的票据、证照、印鉴及收录机、报话机、对讲机等必须定人、定责，专柜存放保管。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部管理制度系列物流部工作制度（标准、完整、实用、可修改）
编号: FS-QG-39350
物流部工作制度
Model of the work ing system of the logistics departme nt
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
第一条目的
为以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流
运输、仓储任务，满足客户的需求，制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于物流活动中发生的采购、运输、仓储、库
存、成本等管理活动。
第三条采购管理
详细办法见《采购部工作制度》
第四条运输管理
一、运输负责制
1、货物由货源至仓库的运输，由物流部主管负责。
2、货物在仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部
经理同意，报销售总监批准后下达执行。
3、仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。
4、货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。
特殊情况，由经销商管理部经理提出，报销监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。
二、运输方式的选择
在保证货物按时到达的前提下，按照海运、铁路、公路、空运的顺序，优先选用排在前面的运输方式。
三、第三方物流公司的选择
1、有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。
2、门到门运输服骢所需费用比较合理和低廉。
3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。
4、货物在运输中丢失或损坏，能及时处理有关索赔事项。
5、正确填制提单与货票等运输凭证。
四、合同的签订
1、运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿
三项写清楚
2、运输合同由运输业务发生的主管签订，由总经理审批
3、物流部主管直接负责的运输任务所涉及的运输合同。
4、合同执行完毕后，由签订人填写《运输台帐》。
第五条货物搬运管理
1、尽量减少搬运次数。
2、尽量使用搬运工具。
3、确保人身和物资安全。
4、对不同物资采用不同的搬运方式。
5、搬运前，安全管理部门应根据装卸物品的性质和环境，制定安全防护措施，向作业部门下达《安全注意事项通知书》在安全措施没有落实的情况下，不得安排生产。
6、物资的种类和标识不能因搬运而混乱不清。
7、严格禁止包装破漏的货物装船、装车，发货部门要认真把关。
请输入您公司的名字
Foon shi on Desig n Co., Ltd。