艺术涂料硅藻泥微商品牌网络营销部门组织架构与部门职责模板

品牌网络营销部门组织架构与部门职责模板

部门管理制度和流程的修订及完善。
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文件
根据经营战略，以不断提高组织运行的规范性和有效性，控制资源成本。
√Hale Waihona Puke 报告负责处理投诉。
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投诉总结
国外新产品的潮流趋势，研制开发新产品。
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新产品投入
负责参与制定部门年度运营计划书
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部门运营计划书
品牌网络营销部门组织架构与部门职责模板
一、部门架构图(65人)
注：1、编写格式“职位+人数”
2、请根据部门实际情况增减。
3、职位请超链接至对应的岗位说明书。
二、部门主要职责（请根据实际情况全面列举）
工作内容
日
周
月
季
年
不
定
期
产出
负责制定营销系统年度销售与政策，并根据状况提出合理化策略建议。
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各类营销政策

营销中心管理手册——组织架构与岗位职责篇

惠恒金彩色印象实业有限公司
一、组织结构图及职责概述
1、部门组织结构示意图
三、营销中心职
能、组织架构、人员
编制
营销销中组织架
构织架构与
营销总监岗位说明书
四、销售部职能、组织架构、人员编制
销售部经理岗位说明书
4.1、渠道部职能、组织架构、人员编制
渠道部主管岗位说明书
4.2、直营部职能、组织架构、人员编制
五、电子商务部职能、组织架构、人员编制
电子商务部主管岗位说明书
六、市场营销及发展战略部职能、组织架构、人员编制
市场营销及战略发展部经理岗位说明书
6.1、客户管理部职能、组织架构、人员编制
客户服务部主管岗位说明书
6.2、品牌管理部职能、组织架构、人员编制
品牌管理部主管岗位说明书
七、商品部职能、组织架构、人员编制
商品部主管岗位说明书
八、研发部职能、组织架构、人员编制
研发部主管岗位说明书
九、综合部职能、组织架构、人员编制
综合部主管岗位说明书。

营销部组织架构及职能

营销部组织架构及职能营销部架构体系一、营销部组织架构:营销部经理市场经理销售经理产市销业品场售务设开计开发划发计子销部二、营销部部门职能及岗位职责 1,企业形象、品牌的建立及推广,2,市场推广方案、活动策划、落实, 3,市场调研、产品研发、价格定位, 4,直客业务及联盟体合作业务的开发、维护管理, 5,客户合同、价格管理, 6,销售团队,通联销售及联盟体销售,管理, 7,网点建设的调研与新团队的筹建推动三、营销部岗位说明及考核:1,(营销部经理直接上司:直接下级:市场经理、销售经理工作概述:- 1 -依据公司经营方针、理念与年度部门目标～在上级领导下负责营销部的管理～组织并实施营销管理系统的计划、推动、总结、检讨等工作～对营销部绩效负责。

工作职责:, 负责公司形象建设和推广;, 负责完成全年收入指标达成;, 负责销售制度、政策的制定;, 销售团队建设、人才培养;, 与联盟体负责人在业务合作开展上的关系维系。

绩效考核:目标权月完最终类别指标考核依据重成值得分最差值目标值预算收入达成率预算 50% 100% 20 0.00利润达成率预算 50% 100% 20 0.00应收账款回款率财务数据 20% 5% 15 0.00市场推广预算控制率预算 120% 100% 5客服中心调查结果+市场宣传效果达成率实际效果+市场同行、岗位50%满意 80%满意 10客户反映口碑绩效考核市场调研分析有效率月度分析报表 50% 100% 10 指标营销团队绩效平均达成人事绩效考核表 50% 100% 10 率由营销总监根据员工积极性、工作计划完日常工作综合评价 60 90 10 0.00 成情况等方面进行综合评价岗位营销经理 0.002,。

市场经理直接上司:营销部经理直接下级:产品设计专员、市场开发专员、子销部工作概述:依据公司经营方针、理念与年度部门目标～在营销部带领下负责公司形象及品牌的建设及营销～并全面组织和推动包括调研、产品、销售活动、培训、联盟体销售部管理及合作业务开发等工作～对销售部工作起导向作用～对市场部绩效负责。

营销部(销售部)组织架构及各岗位职责

营销部组织架构图1.营销部总经理岗位职责：1.1参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议工作；1.2全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作；1.3组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划，并落实完成；1.4做好国内外市场行情的调研工作，研究和拟定公司产品开发方案；1.5负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务工作；1.6负责组织、拟定分管机构销售方面的发展规划，拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案；1.7负责部门销售计划的整体管理，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制；1.8负责分管机构的日常管理及销售工作，参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划，对总经理负责；1.9负责部门业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导；1.10负责业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护；1.11负责业务相关费用的审核，并对实际效果负责；1.12负责每月流动资金的需求预测报告工作；1.13负责培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。

进行全面评估与考核1.14负责本部门与公司其它各部门的协调沟通工作；1.15完成上级安排的其它临时工作。

2.办公室主任岗位职责：2.1负责制订本部门年度、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实；2.2负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；2.3负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作；2.4负责投诉记录的巡查和跟进处理;总结形成处理文案，采取预防措施，改善服务或产品的质量；2.5接收各类订单信息，确保全面准确，审核客户订单，避免出现失误；2.6负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理；2.7负责协调员工之间、本部门与相关部门之间关系；2.8负责通讯、交通、招待、办公费用的受理和印章管理工作；2.9进行客户订单的转化（跟踪卡或流转卡），有效进行订单流转。

某涂料集团组织结构与部门职能设定

某涂料集团组织结构与部门职能设定一、集团的组织结构该涂料集团采用了一种层级分明、分工明确的组织结构，以确保各项工作能够有条不紊地进行。

1、高层管理团队高层管理团队由董事长、总经理和几位副总经理组成。

他们负责制定集团的总体发展战略、重大决策以及监督各部门的工作执行情况。

董事长作为集团的最高领导者，把握着集团的发展方向，协调各方资源，为集团的长远发展奠定基础。

总经理则负责日常的经营管理工作，确保集团的业务能够按照既定的战略目标推进。

2、职能部门（1）财务部负责集团的财务管理工作，包括财务预算、成本核算、资金管理、财务报表的编制等。

通过严谨的财务分析和风险评估，为集团的决策提供有力的财务支持。

（2）人力资源部承担着人才招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利管理等职责。

致力于为集团吸引和留住优秀的人才，打造一支高素质、富有创造力的员工队伍。

负责市场调研、品牌推广、产品销售等工作。

通过深入了解市场需求和竞争对手情况，制定有效的市场营销策略，提升集团产品的市场占有率和品牌知名度。

（4）研发部专注于涂料产品的研发创新，包括新产品的开发、现有产品的改进、技术工艺的优化等。

以技术创新为驱动，不断提升集团产品的竞争力。

（5）生产部负责涂料产品的生产制造，包括生产计划的制定、生产过程的控制、质量检验等。

确保产品按时、按质、按量完成生产任务。

（6）采购部负责原材料和设备的采购工作，与供应商建立良好的合作关系，保证原材料的质量和供应稳定性，同时降低采购成本。

（7）物流部承担着原材料和产品的仓储、运输和配送工作，确保物流环节的高效运作，提高客户满意度。

（8）质量控制部对原材料、生产过程和成品进行严格的质量检测和控制，确保产品符合相关标准和客户要求。

负责处理客户的投诉和反馈，提供技术支持和售后服务，维护良好的客户关系，提升客户忠诚度。

3、子公司和分支机构除了上述职能部门外，集团还设有多个子公司和分支机构，分布在不同的地区和市场。

营销部组织架构及岗位职责

1、设立营销部经理 1 人2、配备案场主管 1 人、置业顾问 3~6 人、策划文案 1 人、策划平面 1 人、市场研究员 1 人.营销部经理1 人案场主管1 人策划文案1 人平面设计1 人市场研究员1人前期研策后期招商置业顾问3~6 人按揭专员 1职位名称直接上级营销部经理总经理所属部门直接下级营销部销售主管、策划部职责表述：编制销售战略规划及计划1 ．依据项目总体经营计划,在总经理指导下编制营销战略规划职工作 2 ．根据项目年度经营目标，制订年度销售计划并组织实施责任务 3 ．根据项目年度销售计划制定详细的营销策略，报上级领导批一准后组织实施考核重点：销售计划的及时完成情况职责表述：销售费用控制职 1 ．根据销售规划及市场状况，确定年度销售费用预算工作责 2 ．将预算分解到具体的单位产品,严格对预算进行控制任务二 3 ．控制销售过程中各项费用的支出，尽量控制销售成本考核重点:实际发生销售费用的控制程度职责表述：销售过程管理1 ．及时了解部门员工的工作进度，监督检查营销计划的执行情职工作况和营销费用的使用情况责任务 2 ．针对销售过程中存在的问题,及时进行解决三3 ．参预重要客户谈判，并在权限范围内签订促成成交考核重点：年度销售计划的完成程度职职责表述:销售目标管理责 1．根据项目总体销售计划，将部门销售目标分解到个人,针对个四工作人情况的差异,提出具体的销售目标分解方案任务 2．跟踪销售目标的实施情况，根据实际情况及时提出调整方案, 修正目标考核重点：年度销售目标实现数量职责表述：客户关系管理1．组织建立并完善销售台账,楼款及时催收，并保障按揭款的有职工作效回收责任务 2 ．制定客情维护制度与售后服务体系，指导销售人员建立、维五护与用户的良好合作关系考核重点：回款的及时性与销售额的提升职责表述：部门内部管理1．负责定期或者不定期对部门员工进行销售技能及专业知识培训，职提高员工工作效率与专业度工作责 2 ．管理部门内部事务，控制部门费用支出任务六 3 ．协助行政部做好部门员工的绩效考核工作4 ．安排部门各项工作，调配与协调人员考核重点：各项任务完成的及时程度职位名称营销部主管所属部门营销部直接上级营销部经理直接下级置业顾问、按揭专员职职责表述：统一工作思路，计划协助管理有力责工作 1 ．与营销经理沟通并统一工作思路，保证销售工作按计划执行一任务 2 ．每天组织早会,提高置业顾问销售热情考核重点：销售计划的及时完成情况职责表述:做好客户、销售台账的存档、统计及分析工作职 1 ．每天下班前做好客户资料存档及销售报表、台账工作责 2 ．每周五做好每周客户统计、分析，并交策划部任务二 3 ．每天下班前与财务核对当日销控及回款金额考核重点：客户资料、销售报表、销售台账的完整性、正确性职责表述：配合策划做好资料提供工作职 1 ．每周五采集置业顾问、处理客户意见与投诉，并交策划部工作责 2 ．每周五向策划部提出推广建议任务三 3 ．做好市调，配合策划部同步更新市调报告考核重点：市调报告的更新情况职责表述：现场管理工作、促进销售职 1 ．监控客户接待及电话接听，指导置业顾问对客户进行跟踪工作责 2 ．严格执行现场管理制度，监督现场人员考勤情况任务四 3 ．协助营销经理做好现场销控考核重点:销售任务完成情况职责表述：搞好队伍建设,创建和谐团队职工作 1 ．定期学习岗位要求,并提出修改意见责任务 2 ．协调置业顾问的协作，解决员工之间的普通性矛盾五考核重点:团队凝结力职位名称直接上级职责表述:市场调研1．负责研究房地产市场形势,提供市场竞争分析，整理相关资料，职提出销售决策建议工作责 2 ．负责进行房地产市场及政策的宏观研究，协助撰写研究分析任务一报告，为公司决策及业务拓展提供支持3 ．负责组织形成房地产市场常规性研究报告及专题性报告考核重点：市调更新情况职责表述：招商工作职 1 ．招商政策的制定工作责 2 ．主力店的招商、谈判、协调工作任务二 3 ．走访大小商户，定期将商户情况形成文字上报营销经理考核重点:招商任务的完成情况策划文案营销经理职责表述：营销推广工作1 ．协助营销经理执行营销计划(广告、促销、制作、公关)工作 2 ．负责市场营销推广的策略文案任务3 ．编辑小区刊物市场调研员营销经理所属部门直接下级所属部门直接下级职位名称直接上级职责一营销部营销部——4 ．塑造企业品牌形象，积累无形资产5 ．协助营销经理根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施考核重点:市调更新情况职责表述：销售数据、竞争楼盘的统计、分析1 ．及时跟进客户信息、销售信息，并统计、分析职工作 2 ．及时跟进市场变化，并协助营销经理调整销售计划责任务 3 ．了解竞争楼盘推出的活动,并针对性的作出推广调整方针二4 ．负责与媒体建立良好稳定的关系考核重点:销售数据、竞争楼盘统计析的正确性和及时性所属部门直接下级职责表述：营销推广设计画面的落位1 ．协助营销经理执行营销计划(广告、促销、制作、公关)2 ．负责公司及服务项目形象设计(公司 VI)职工作 3 ．负责楼书、 DM 、广告位、活动展板、海报等宣传物料的设责任务计工作，并联络印制、验收一4 ．协助营销经理根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施考核重点：按计划执行各个阶段宣传画面的设计工作职职责表述：销售数据、竞争楼盘的统计、分析职位名称直接上级平面设计营销经理营销部—责 1 ．及时跟进客户信息、销售信息，并统计、分析二工作 2 ．及时跟进市场变化，并协助营销经理调整销售计划任务 3 ．了解竞争楼盘推出的活动,并针对性的作出推广调整方针4 ．负责优秀案例、技术及资源的整理考核重点：销售数据、竞争楼盘统计析的正确性和及时性所属部门直接下级职责表述：根据销售计划完成销售任务职工作 1 ．负责客户的接待洽谈与签定售房合同责任务 2 ．负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料一考核重点:销售任务完成情况职责表述:做好客户管理及跟踪1 ．每天下班前做好客户管理,定期对来访客户进行回访跟踪工作 2．负责签署《商品房买卖合同》，追缴楼款及催办按揭手续任务3 ．每天下班前核对当日销控4 ．认真登记每日来访客户情况考核重点：客户管理情况职责表述:工作 1 ．定期接受培训，提高专业能力任务 2 ．做好市调,配合策划部同步更新市调报告考核重点：市调报告的更新情况置业顾问案场主管职位名称直接上级职责二职责三营销部—营销部丁一之2022/5/16职位名称直接上级按揭专员案场主管所属部门直接下级营销部-职责表述：客户资料采集、预售、预抵、测绘报告办理1 ．每天采集已签合同的按揭资料,并按银行要求审核职工作 2 ．记录每笔办理完毕的合同，并即时与案场主管交接责任务 3 ．协调不符合按揭条件的客户，及时补齐资料一4 ．及时到房管所办理预售、预抵,测绘报告等工作考核重点：按揭客户放款数量、周期职责表述：业务开展1 ．维护好房监所、银行信贷部关系职工作 2 ．严格按照公司既定计划开展工作责任务 3 ．每天清理按揭合同的签订、抵押登记、放贷进账,并上报二4 ．及时学习银行新的信贷政策，并培训置业顾问信贷知识考核重点：开展业务过程中的统计工作。

某涂料集团组织结构与部门职能设定

某涂料集团组织结构与部门职能设定在当今竞争激烈的市场环境中，涂料行业的发展日新月异。

某涂料集团作为行业中的佼佼者，其成功离不开科学合理的组织结构和明确清晰的部门职能设定。

本文将详细探讨该集团的组织结构和部门职能，以展现其高效运作的内在机制。

一、集团组织结构概述该涂料集团采用了一种层级分明、分工明确的组织结构。

在最高层，是集团董事会，负责制定集团的总体战略和重大决策。

董事会之下，设有总裁办公室，负责协调各部门的工作，并向董事会汇报工作进展。

在业务层面，集团分为研发部门、生产部门、销售部门、市场部门、财务部门、人力资源部门和行政部门等。

这些部门相互协作，共同推动集团的业务发展。

二、各部门职能设定1、研发部门研发部门是集团的创新核心，承担着涂料产品的研发和改进工作。

其主要职能包括：（1）市场调研与需求分析：了解市场趋势和客户需求，为新产品的研发提供方向。

（2）配方设计与实验：开发新的涂料配方，并进行实验验证，确保产品性能符合要求。

（3）质量控制与检测：对研发过程中的样品和成品进行质量检测，保证产品质量稳定。

（4）技术合作与交流：与国内外的科研机构和同行企业进行技术合作与交流，不断提升集团的研发水平。

2、生产部门生产部门负责涂料产品的生产制造，确保按时、按质、按量完成生产任务。

其职能包括：（1）生产计划与调度：根据销售订单和库存情况，制定合理的生产计划，并进行生产调度。

（2）生产工艺管理：优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。

（3）设备维护与管理：定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。

（4）原材料采购与管理：负责原材料的采购、检验和库存管理，保证原材料的供应和质量。

3、销售部门销售部门是集团与市场连接的桥梁，负责涂料产品的销售和客户服务。

其主要职能有：（1）市场开拓与客户开发：寻找潜在客户，拓展销售渠道，提高市场份额。

（2）销售业务处理：接收客户订单，协调生产和发货，确保销售业务的顺利进行。

营销部组织架构图与岗位职责

迪亚爱柯节能科技（上海）有限公司营销部组织架构图与岗位职责一、营销部组织架构图二、部门解析1、销售部：负责全国范围内经销商的渠道拓展任务，企业品牌的推广，活动策划与执行，贴牌厂家合作，以及渠道代理。

2、工程示范中心：负责江浙沪地区内样板工程的开发，负责全国二十大地产开发商的战略合作推广，增强品牌影响力，为集团累积直接客户或战略合作客户，提高品牌的区域市场占有率。

3、市场部：负责公司目标市场内市场信息收集与分析，为销售部市场推广提供系统性营销方案和数据支持，并提供相应营销工具。

4、客服部：跟进并服务好所有已有客户，解答客户咨询，发现并解决所有客户提出的相关问题。

另需做好与其他相关部门的协调沟通工作。

三、营销部各部门组织架构（一）、销售部（二）、工程示范中心（三）、市场部（四）、客服部四、岗位职责分解销售部大区销售经理➢据公司营销战略和总体规划，在负责区域内建立并完善渠道销售网络➢负责区域内经销商的开发，评价筛选和评估工作➢负责渠道商的关系的建立和维护➢负责区域市场招商策略的拟定和市场规划➢负责拟定渠道年度季度月度销售计划➢负责产品销售过程中得控制与管理➢负责渠道的销售合同，订单的拟制和鉴定➢负责销售货款的回笼和催收➢负责渠道销售市场信息的收集和反馈➢负责销售数据的分析收集和反馈➢负责的员工队伍的建设和员工的培养工作➢负责本部门的工作计划的制定，工作总结和分析➢负责本部门员工绩效考核和绩效薪酬的分配➢负责制定本部门的组织的制定，优化本部门的管理制度和流程➢负责执行制度的推进与监督，控制，不断完善部门的管理➢宣企业文化，提高部门员工的凝聚力和战斗力➢负责部门费用的预算和控制销售内勤➢负责协助大区经理完成文书方面工作，并做好对客户资料的整理；➢协助大区经理制定完善相关招商管理规范与程序，设计经销商的审核、考核流程；➢根据大区经理指示拟订各项招商工作相关文案及销售工具的制作；➢分配大区经理制定的每年、季、月的销售计划、方案及费用预算至各招商小组负责人；➢收集各种信息资源，以便上级决策部门随时调用；；➢完成领导交办的其他工作，做好其他部门的协助工作。

网络营销组织架构范文精简处理

网络营销组织架构范文精简处理网络营销是随着互联网技术的发展和普及而崛起的一种新型营销方式，它能够更加高效地传播信息和吸引消费者。

网络营销组织架构则是指企业在进行网络营销活动时所建立的各个部门和岗位，以及他们之间的协作关系。

一、营销部门1.市场部市场部是网络营销的核心部门，负责制定企业的整体市场营销策略和推广计划。

市场部主要包括市场调研分析、产品定位、品牌推广、市场推广活动策划和执行等功能。

2.网络营销部网络营销部是企业实施网络营销活动的主导部门，主要负责电子商务平台的建设和管理、引擎优化、社交媒体推广、网络广告投放等工作。

网络营销部还与市场部密切合作，共同制定网络营销策略。

二、支持部门1.技术部技术部负责企业的网络技术支持和系统维护工作，确保电子商务平台的正常运行，并提供技术支持给其他部门。

技术部还负责网络安全和数据保护，以防止网络攻击和信息泄露。

2.客户服务部客户服务部负责与消费者的互动和沟通，在网络营销活动中起到重要的桥梁作用。

客户服务部应提供及时、准确的信息，解答消费者的疑问，并针对消费者的需求提供个性化的服务。

三、执行岗位1.SEO优化师SEO优化师负责进行网站的引擎优化，提高企业网站在引擎中的排名。

他们通过关键词分析和网站结构优化等手段来提高网站的曝光率和流量。

2.社交媒体运营专员社交媒体运营专员负责企业在社交媒体上的宣传和推广工作。

他们通过对社交媒体平台的定位和运营，提高企业的品牌知名度和用户粘性。

3.网络广告投放师网络广告投放师负责制定网络广告投放策略，并选择合适的网络广告平台进行广告投放。

他们需要根据市场需求和受众特征进行广告精准投放，提高广告的点击率和转化率。

以上是一个简化的网络营销组织架构范文，企业可以根据自身情况进行调整和完善，以适应不断变化的市场需求。

网络营销组织架构的设立可以有效提高网络营销的执行效率和实施效果，实现企业的营销目标。

营销部组织架构图与岗位职责

迪亚爱柯节能科技（上海）有限公司营销部组织架构图与岗位职责一、营销部组织架构图二、部门解析1、销售部：负责全国范围内经销商的渠道拓展任务，企业品牌的推广，活动策划与执行，贴牌厂家合作，以及渠道代理。

2、工程示范中心：负责江浙沪地区内样板工程的开发，负责全国二十大地产开发商的战略合作推广，增强品牌影响力，为集团累积直接客户或战略合作客户，提高品牌的区域市场占有率。

3、市场部：负责公司目标市场内市场信息收集与分析，为销售部市场推广提供系统性营销方案和数据支持，并提供相应营销工具。

4、客服部：跟进并服务好所有已有客户，解答客户咨询，发现并解决所有客户提出的相关问题。

另需做好与其他相关部门的协调沟通工作。

三、营销部各部门组织架构（一）、销售部（二）、工程示范中心（三）、市场部四、岗位职责分解销售部大区销售经理➢据公司营销战略和总体规划，在负责区域内建立并完善渠道销售网络➢负责区域内经销商的开发，评价筛选和评估工作➢负责渠道商的关系的建立和维护➢负责区域市场招商策略的拟定和市场规划➢负责拟定渠道年度季度月度销售计划➢负责产品销售过程中得控制与管理➢负责渠道的销售合同，订单的拟制和鉴定➢负责销售货款的回笼和催收➢负责渠道销售市场信息的收集和反馈➢负责销售数据的分析收集和反馈➢负责的员工队伍的建设和员工的培养工作➢负责本部门的工作计划的制定，工作总结和分析➢负责本部门员工绩效考核和绩效薪酬的分配➢负责制定本部门的组织的制定，优化本部门的管理制度和流程➢负责执行制度的推进与监督，控制，不断完善部门的管理➢宣企业文化，提高部门员工的凝聚力和战斗力➢负责部门费用的预算和控制销售内勤➢负责协助大区经理完成文书方面工作，并做好对客户资料的整理；➢协助大区经理制定完善相关招商管理规范与程序，设计经销商的审核、考核流程；➢根据大区经理指示拟订各项招商工作相关文案及销售工具的制作；➢分配大区经理制定的每年、季、月的销售计划、方案及费用预算至各招商小组负责人；➢收集各种信息资源，以便上级决策部门随时调用；；➢完成领导交办的其他工作，做好其他部门的协助工作。

营销部组织架构及职务说明书

营销部组织架构及职务说明书营销部组织架构及职务说明书1.部门简介：营销部门是公司的一个重要部门，负责公司的市场营销工作。

其主要职责是制定和执行公司的市场营销策略，推动产品销售并提高市场份额。

为了更好地组织和管理营销工作，特制定了一套完整的组织架构及职务说明，以使每个员工明确自己的职责和责任。

2.组织架构：营销部门的组织结构主要分为三个层次，包括部门主管、中层经理和基层员工。

2.1 部门主管：营销部门主管是该部门的负责人，直接向公司高层汇报并接受指导。

主要职责包括：- 制定公司市场营销策略，并协调各营销项目的推进；- 拓展市场，开拓新的客户资源；- 监督和评估销售业绩，提供相应的分析报告。

2.2 中层经理：营销部门的中层经理主要负责营销部门的管理和协调工作。

主要职责包括：- 管理部门日常运营，制定部门工作计划和目标；- 确保各个项目和营销活动按计划进行；- 监督和指导基层员工，提供相关培训和支持。

2.3 基层员工：营销部门的基层员工是实际开展市场营销工作的人员。

主要职责包括：- 负责产品销售和推广；- 定期拜访客户，了解其需求并提供相应解决方案；- 搜集市场信息，分析市场需求并制定营销策略。

3.职务说明：3.1 销售经理：- 监督和管理销售团队的工作，制定销售目标和计划；- 负责与客户谈判，签订销售合同，并确保业务的顺利进行； - 分析市场需求和竞争状况，提出相应的改进措施。

3.2 市场经理：- 负责市场营销策划和方案的制定，确保项目按计划进行；- 开展市场调研，了解市场需求和竞争状况，并提供相关分析报告；- 指导营销团队进行市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额。

3.3 客户经理：- 负责与客户进行业务洽谈和合作，维护客户关系；- 协调内外部资源，提供满足客户需求的解决方案；- 解决客户问题和投诉，并确保客户满意度的提高。

3.4 销售代表：- 负责推销公司产品，完成销售任务；- 拜访潜在客户并了解其需求，提供有效的产品解决方案；- 跟进客户订单，确保订单的顺利交付并建立良好的客户关系。

营销部组织架构与职务说明书样本

一、文献主控部门、初次发布、实行时间
二、文献修改记录
三、有关部门评审订立
四、审批订立
1. 部门组织架构图（定编43人）
2. 部门职责和权限
2.1. 依照公司下达销售任务，对公司所开发产品进行销售推介。

2.2. 对客户所提出问题进行汇总分析，虽然反馈公司。

2.
3. 负责房款及有关费用催收工作，保证房款及费用准时缴交。

2.
4. 负责与客户订立《认购书》、《商品房买卖合同》，并办理备案手续。

2.5. 负责与测绘队联系，获得公司所开发产品暂测面积、实测面积及有关测绘图。

2.6.负责面积补差款催收工作。

2.7.负责办理公司开发产品大确权及小确权工作
3.各岗位职务阐明书
3.1.营销部经理
3.2.营销副经理
3.3.营销部（副）主任
3.4.售后服务副主管
3.5.销售副主管
3.6.置业顾问
3.7.文员及物质管理员
3.8.合同备案专人
3.9.产权证办理专人
3.10.吧台服务员。

营销中心管理手册——组织架构与岗位职责篇

惠恒金彩色印象实业有限公司
一、组织结构图
及职责概述 1、部门组织结构示意图
构、人员编制
营
销组织
织架
营销总监岗位说明书
四、销售部职能、组织架构、人员编制
销售部经理岗位说明书
4.1、渠道部职能、组织架构、人员编制
渠道部主管岗位说明书
4.2、直营部职能、组织架构、人员编制
五、电子商务部职能、组织架构、人员编制
电子商务部主管岗位说明书
六、市场营销及发展战略部职能、组织架构、人员编制
市场营销及战略发展部经理岗位说明书
6.1、客户管理部职能、组织架构、人员编制
客户服务部主管岗位说明书
6.2、品牌管理部职能、组织架构、人员编制
品牌管理部主管岗位说明书
七、商品部职能、组织架构、人员编制
商品部主管岗位说明书
八、研发部职能、组织架构、人员编制
研发部主管岗位说明书
九、综合部职能、组织架构、人员编制
综合部主管岗位说明书。

某涂料集团组织结构与部门职能设定

某涂料集团组织结构与部门职能设定在当今竞争激烈的市场环境中，一个企业的组织结构和部门职能设定对于其运营效率、发展战略的实施以及市场竞争力的提升都起着至关重要的作用。

某涂料集团作为行业内的知名企业，其成功离不开科学合理的组织结构和明确清晰的部门职能划分。

一、集团的总体组织结构某涂料集团采用了一种较为常见且有效的事业部制组织结构。

这种结构将集团的业务按照产品、地区或客户等维度划分为多个相对独立的事业部，每个事业部都拥有自己的研发、生产、销售和财务等职能部门，能够独立地进行决策和运营，同时又在集团的总体战略框架下协同发展。

在集团总部层面，设立了战略规划部、财务管理部、人力资源部、法务部和市场营销部等职能部门，负责制定集团的总体发展战略、进行资源配置和协调各事业部之间的关系。

二、各部门职能设定（一）战略规划部战略规划部是集团的“大脑”，负责对宏观经济环境、行业发展趋势以及竞争对手进行深入研究和分析，为集团的高层领导提供决策支持。

其主要职能包括：1、制定集团的长期发展战略和中期规划，明确集团的发展方向和目标。

2、对集团的重大投资项目和业务拓展计划进行可行性研究和风险评估。

3、监测和评估集团战略的执行情况，并根据内外部环境的变化及时进行调整和优化。

（二）财务管理部财务管理部是集团的“管家”，负责集团的财务核算、资金管理和财务风险控制。

其主要职能包括：1、建立和完善集团的财务管理制度和流程，确保财务工作的规范化和标准化。

2、编制集团的财务预算和决算，对集团的财务状况进行分析和预测，为集团的决策提供财务依据。

3、负责集团的资金筹集、资金运用和资金调度，优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效率。

4、对集团的投资项目和重大经济合同进行财务审核和风险评估，保障集团的财务安全。

（三）人力资源部人力资源部是集团的“人才库”，负责集团的人力资源规划、招聘与培训、绩效管理和薪酬福利管理。

其主要职能包括：1、根据集团的发展战略，制定人力资源规划，为集团的发展提供人才支持。

营销策划部组织架构及岗位职责

营销策划部组织架构及岗位职责一、组织架构：二、销售人员各岗位职责、权力1．销售部经理：职责:1、制定销售方案和销售费用预算，布置阶段性销售计划并负责实施.2、销售组织和岗位架构设计。

3、销售的控制和激励体系设计。

4、销售基本流程和模式设计。

5、统筹客户信息反馈，评估广宣执行效果,研究市场走向和客户需求，与策划部共同对后期销售和广宣策略作出调整，对公司的后期开发提供市场依据。

6、主持售楼部的日常工作,对销售现场的气氛进行督控,为现场制造人气.7、负责调动销售人员的工作激情，坚持培训销售人员，如：每天的晨会对销售人员进行激励，晚上召开业务分析会，总结一天的工作情况，及时分析销售案例,交流销售经验,帮助销售人员提高业务能力和解决问题的有效性,增强工作绩效。

8、定期向公司汇报销售指标完成情况和市场趋势分析、及下一期的销售计划；沟通协调上下级的关系.9、沟通协调本部门与公司内其他部门、公司外相关单位的关系,共同推进项目的销售，为客户作好服务。

10、对房源销售进行控制与管理。

11、协助财务部房款的回收、银行按揭及房产证的办理工作，协助公司的交楼工作.12、负责大宗业务的跟进，及解决客户疑难问题和纠纷。

13、负责销售人员的综合素质和销售业绩的考核与评估。

权力：对高级置业顾问和置业顾问的聘用有决定权，有要求其它部门为客户提供方便的权利。

2、市场专员：职责:1、制定本组的销售计划向经理申报，并负责组织实施。

2、直接参与销售工作,代理企业法人与客户签定认购书。

3、负责督导、帮助置业顾问的销售工作,团结销售部的关系,协调人与人间的关系,营造友好的、积极向上的工作氛围,努力提高团体作战能力和绩效。

4、负责落实销售部客户访谈的记录，行销的记录，销售日报表的制定，并每天向经理汇报。

5、建立客户档案，积极跟踪回访新老客户，记录客户反馈的信息，填写客户流失分析表、市场竞争信息和客户需求登记。

6、做好广告效果跟踪与统计，积极向经理反映销售中存在的不足，提出自己的建议和改进措施。

某涂料集团组织结构与部门职能设定

某涂料集团组织结构与部门职能设定在当今竞争激烈的涂料市场中，一个科学合理的组织结构和明确清晰的部门职能设定对于涂料集团的高效运作和持续发展至关重要。

本文将详细探讨某涂料集团的组织结构与部门职能，以揭示其如何实现资源的优化配置和业务的协同发展。

一、集团的总体组织结构某涂料集团采用了一种常见的职能型与事业部型相结合的混合组织结构。

这种结构既保证了职能部门的专业管理和资源共享，又能给予各事业部充分的自主权，以快速响应市场变化和客户需求。

在集团总部层面，设立了董事会和高层管理团队，包括董事长、总经理、副总经理等职位。

董事会负责制定集团的战略方向和重大决策，高层管理团队则负责具体的运营管理和执行。

集团总部还设有以下职能部门：1、财务管理部负责集团的财务规划、预算编制、资金管理、成本核算、财务报表分析等工作，为集团的决策提供财务支持，并确保集团的财务健康和合规运营。

2、人力资源部承担集团的人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理等职责，致力于为集团吸引、培养和留住优秀的人才。

3、市场营销部负责集团的市场调研、品牌推广、营销策划、销售渠道管理等工作，以提高集团产品的市场份额和品牌知名度。

4、研发部专注于涂料产品的研发创新，包括新产品的开发、现有产品的改进、技术难题的攻克等，为集团提供技术支持和产品竞争力。

5、生产管理部统筹集团的生产计划、生产调度、质量管理、设备管理等工作，确保生产的高效运行和产品质量的稳定。

6、采购部负责集团原材料、设备、零部件等物资的采购工作，通过与供应商的谈判和合作，实现采购成本的控制和物资供应的及时性。

7、法务部处理集团的法律事务，包括合同审查、知识产权保护、法律纠纷的解决等，为集团的运营提供法律保障。

8、行政部承担集团的日常行政管理工作，如文件处理、会议组织、后勤保障、对外联络等，确保集团的正常运转。

除了总部职能部门外，集团还设立了多个事业部，根据不同的产品类型或市场区域进行划分，如建筑涂料事业部、工业涂料事业部、水性涂料事业部、海外事业部等。

营销部组织架构图与岗位职责

千里之行，始于足下。

营销部组织架构图与岗位职责营销部是一个企业中格外重要的部门，它负责市场营销策略的制定和执行，以促进企业的销售和业绩增长。

一个良好的营销部门组织架构能够提高工作效率和沟通协作，从而为企业制造更多的价值。

下面是一个典型的营销部门组织架构图及各个岗位的职责：1. 营销主管/营销总监：营销主管或营销总监是整个营销部门的负责人，他们负责拟定和实施整个营销策略，并向公司高层汇报营销方案的结果和进展状况。

他们还负责管理和指导整个营销团队，并确保团队的目标和业绩达到公司的要求。

2. 市场调研经理：市场调研经理负责收集和分析市场数据，了解市场需求和竞争对手的状况。

他们会通过市场调研来猜测市场趋势和消费者行为，为制定营销策略供应数据支持。

3. 品牌经理：品牌经理负责企业品牌的管理和推广工作。

他们会制定品牌推广方案，并负责品牌形象的塑造和维护。

品牌经理需要与市场调研经理亲密合作，了解消费者对品牌的认知和喜好，从而进行品牌定位和传播。

4. 销售经理：销售经理负责制定销售策略和销售目标，并带领销售团队实施销售方案，以实现销售业绩的增长。

他们需要与市场调研经理和品牌经理合作，了解市场需求和竞争对手的状况，并有效地推动产品销售。

5. 市场推广经理：第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

市场推广经理负责制定市场推广方案和推广活动，以增加品牌知名度和产品销量。

他们会选择合适的推广渠道和媒体，并制定相应的推广内容和营销活动，以吸引潜在客户和提升品牌形象。

6. 渠道经理：渠道经理负责管理和开发销售渠道，以提高产品的销售和市场份额。

他们会与合作伙伴合作，建立和维护与其的关系，并制定相应的渠道进展方案和销售政策。

7. 数字营销经理：数字营销经理负责制定和执行数字营销策略，以利用互联网和数字渠道来推广产品和服务。

他们会利用各种在线渠道和平台，如社交媒体、搜寻引擎营销等，来吸引潜在客户和提升品牌曝光度。

8. 客户关系经理：客户关系经理负责与客户建立和维护良好的关系，以供应优质的客户服务，并保持客户的忠诚度和满足度。

网销部组织架构及岗位职责

一、网销部人员构成网销部主管：邢永坤网销部推广：李岩网销部客服：王天霞网销部设计：贺茹网销部平台负责：张琴二、网销部工作职责1、搭建公司网络营销部门组织架构，并培养网络营销运营团队，制定运营规划及营销策划等；2、负责公司产品的网络市场推广工作，搜集、调研并分析用户需求，拓展客户资源；3、负责制定公司网络品牌发展战略、品牌建设及市场调研等工作；4、负责网络营销的日常管理及后台服务，维护并新增网络店铺的产品信息；5、负责顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理，并形成工作报告，计划书；6、完善网站销售流程，策划零售销售活动；网销部网销主管推广客服设计平台7、、根据公司发展计划，完成公司下达的任务指标；三、网销部岗位职责1、负责组织编制网络营销制度，并经审批后组织执行；2、负责组织制定网络营销工作计划，并组织实施；3、负责组织网络业务推广和市场开拓工作；4、负责制定公司网络品牌发展战略、品牌建设及市场调研等工作；5、负责网络营销渠道的建立与规范工作；6、负责组织客户服务与售后服务支持工作，并对服务效果进行评价；7、负责与相关单位或部门进行网络营销业务合作的洽谈；8、完成上级临时交办的工作。

四、网销部主管岗位职责1、负责组织编制网络营销制度，并经审批后组织执行；2、负责组织制定网络营销工作计划，并组织实施；3、负责组织网络业务推广和市场开拓工作；4、负责制定公司网络品牌发展战略、品牌建设及市场调研等工作；5、负责网络营销渠道的建立与规范工作；6、负责组织客户服务与售后服务支持工作，并对服务效果进行评价；7、负责组织与相关单位或部门进行网络营销业务的洽谈；8、根据公司发展计划，完成公司下达的任务指标；9、负责做好对下属人员的管理工作；10、完成上级交办的工作。

五、网销部平台负责岗位职责1、在网销部主管的领导下，负责网络市场的协议签订、市场开发、客户维护以及客户档案管理工作；2、负责网络市场价格方案的确立以及执行工作，及时向网销部主管反映市场反馈情况；做好每个月网络销售情况的统计工作，针对问题给予合理化建议；3、负责受理网络客户投诉与建议并做好记录工作，及时向网销部主管提交网络客户投诉与建议的书面报告；4、定期拜访维护大额订单合作客户的关系；5、负责网站资料的录入与更新工作；6、做好网络客户的档案建立工作，注重条理性并不断更新，并定期上报主管；六、网销部客服工作职责1、受理网销部网站商城及淘宝网商城等客户在线咨询、投诉、电话咨询等，及时回复跟进处理；2、进行客户沟通促成交易；3、收集用户提出的问题及建议，回复网上客户留言；及时处理订单及订单存在的问题；4、处理日常上货及货品更新，解决客户投诉纠纷、维护良好的客户关系；5、以客户满意为中心，时刻维护公司形象。

某涂料集团组织结构与部门职能设定

某涂料集团组织结构与部门职能设定在当今竞争激烈的市场环境中，涂料行业的发展日新月异。

某涂料集团作为行业内的重要参与者，其成功离不开合理的组织结构和明确的部门职能设定。

一、集团的总体组织结构某涂料集团采用了一种分层式的组织结构，这种结构有利于明确职责、提高效率和实现有效的管理控制。

集团的最高层是董事会，负责制定集团的战略方向和重大决策。

在董事会之下，设立了总裁办公室，负责协调各部门的工作，确保集团的整体运作顺畅。

接下来是各个职能部门，包括市场营销部、研发部、生产部、质量控制部、人力资源部、财务部和物流部等。

这些部门相互协作，共同推动集团的业务发展。

二、部门职能设定1、市场营销部市场营销部是集团与市场接触的前沿部门，承担着开拓市场、推广产品和提升品牌知名度的重要任务。

其主要职能包括市场调研，了解行业动态、竞争对手情况以及消费者需求，为产品研发和市场策略制定提供依据；制定市场营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道策略和促销策略等；组织和参与各类展会、促销活动，提升品牌形象和产品销售额；与客户保持密切沟通，了解客户需求，处理客户投诉，维护良好的客户关系。

2、研发部研发部是集团创新的核心部门，负责新产品的研发和现有产品的改进。

其主要职责包括收集和分析市场需求信息，确定研发方向；进行新产品的配方设计、实验和测试；对现有产品进行性能优化和成本降低的研究；与生产部门合作，解决产品在生产过程中的技术问题；关注行业技术发展趋势，引进和应用新技术，提升集团的技术水平。

3、生产部生产部是集团产品的制造中心，确保产品按时、按质、按量生产。

其职能涵盖制定生产计划，根据销售订单和库存情况，合理安排生产任务；管理生产过程，包括原材料的采购、存储和使用，生产设备的维护和保养，生产工艺的执行和监控等；保证生产质量，严格执行质量标准，进行生产过程中的质量检验和控制；控制生产成本，优化生产流程，提高生产效率，降低废品率和能耗。

4、质量控制部质量控制部负责确保集团产品符合相关标准和客户要求。

网络营销组织架构

网络营销部门组织结构网络营销部门中包含如运营经理、运营专员、网络编辑、SEO专员、网络推广、网络营销文案策划、网站程序员、网站美工等基础性岗位。

当然，每个企业根据自身的不同需要和公司内部管理机制可相应的增减。

下面就网络营销各岗位职责及岗位要求总结如下:职位名称：网络营销经理/运营经理职位的概要描述:负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。

岗位职责：1、负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责；2、负责网站平台的策划指导和监督执行；3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行；4、负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理；5、负责网站数据分析，运营提升；6、负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。

岗位要求:1、5年以上电子商务/网络营销工作经验，3年以上项目策划、运营经验；2、具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等系统的理论知识和丰富的实践经验；3、优秀的电子商务/网络营销项目策划运营能力，熟悉网络文化和特性，对各种网络营销推广手段都有实操经验；4、卓越的策略思维和创意发散能力，具备扎实的策划功底；5、优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案；6、对网络营销商业全流程都具备策划、运营、控制、执行能力；7、丰富的的管理经验、优秀的团队管理能力。

职位名称：网络营销运营专员职位的概要描述：负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。

岗位职责：1、负责网站数据分析，运营提升；2、负责搜索竞价平台的管理；3、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；4、负责公司网站的规划落地执行；5、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结。