某某公司组织机构与部门职责
公司组织架构图及部门职责（4篇）
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。
具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。
具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。
某公司组织结构设计与岗位职责
某公司组织结构设计与岗位职责某公司组织结构设计与岗位职责一、职责范围该公司的组织结构如下：1. 总经理办公室：负责全公司的管理和决策，对所有部门进行统筹和协调，对外代表公司进行沟通和合作。
2. 财务部：负责公司财务管理、会计核算、审计、税务等业务，保证公司经营的合法合规性，确保公司的财务安全。
3. 人力资源部：负责公司人力资源管理、招聘、考核、薪酬、绩效、培训等工作，为公司提供人力资源支持和保障。
4. 技术部：负责公司技术研发、产品设计、技术支持等工作，为公司的技术领先地位提供保障。
5. 生产部：负责公司的产品生产、品质管理等工作，保证产品质量和生产效率。
6. 销售部：负责公司的市场推广、销售运营等工作，开拓市场，扩大公司规模。
7. 物流部：负责公司物流配送、仓储管理等工作，确保公司的物流安全和快速配送。
8. 客户服务部：负责解决客户提出的售后服务问题、收集客户反馈意见，建立良好的客户关系。
二、合法合规该公司所有岗位的职责和行为需符合国家法律法规的要求，同时，该公司遵守商业道德和职业道德，不允许违规操作和行为。
三、公正公平在该公司的招聘和晋升中，要坚持客观公正和公平竞争，根据员工的工作能力和业绩对其进行评定和晋升，不允许因个人关系或其他不正当因素偏袒某个员工。
四、切实可行所有岗位的职责和行为需符合公司的工作流程和业务规范要求，推动公司各项工作的顺利进行。
五、持续改进该公司鼓励员工持续学习和发展，积极提出意见和建议，推动公司持续发展，不断提升公司整体竞争力。
定期开展组织结构优化和岗位职责调整，适应市场的快速变化和公司的经营需求。
公司组织架构及岗位职责（精选5篇）
公司组织架构及岗位职责（精选5篇）公司组织架构及篇11、服从领导工作安排，严格按照相关审核标准执行公司管辖区域内住宅小区、商业楼盘等物业巡查任务，及时向领导反馈巡查工作中出现的各种问题;2、及时填写巡查评审资料并按要求汇总上报;3、积极参加公司安排的业务培训，提高自身的专业素质和巡查技能;4、积极提供与巡查相关的工作建议，不断提示巡查工作质量;5、完成领导安排的临时性工作任务及其他工作任务。
公司组织架构及岗位职责篇21、客服班组业务操作规范;2、负责项目物业费催缴工作;3、负责业主投诉的处理;4、负责业主满意度提升工作;5、落实各项品牌推广活动;6、人员日常管理，如培训、考核等;公司组织架构及岗位职责篇31、负责本项目的秩序、客服等管理工作，确保项目目标实现，保证业主满意;2、执行物业管理的各项政策、标准，贯彻落实公司各项管理制度与操作标准;3、制定项目阶段性工作目标和项目总体控制计划;4、组织建立高效的项目运营管理团队，确定项目人员的分工和岗位职责;5、加强与业主单位的沟通，主动了解业主的服务要求及工作意见，并妥善处理;公司组织架构及岗位职责篇41、客户维护：定期对责任区域内的业主进行走访，了解业主需求，及时改善管家工作，客户接待及客户投诉处理，改善客户关系;2、费用收缴：负责责任区内物业管理费、停车管理费及特约服务费等的催收和收取工作;3、装修及维修管理：负责责任区内业主装修管理(审查装修方案、监管装修现场等)及业主报修相关事宜;4、资料管理：及时做好业主信息更新、完善;5、服从安排，做好上级领导交办的其他管家服务工作。
公司组织架构及岗位职责篇51、熟悉小区规划、各类房屋结构、公用设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况。
2、现场督导重要维修工程及外包工程施工,掌握工作质量与进度。
3、定期编写月、周报告、运行报表等工作，积累有关资料和数据，为管理决策提供依据。
公司设置部门及部门职责范文（三篇）
公司设置部门及部门职责范文一、人力资源部人力资源部是公司的一个关键部门，主要负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利待遇等方面的工作。
具体职责如下：1. 负责制定并执行公司的人力资源战略和政策，确保人力资源的优化配置。
2. 研究并提出公司的人力资源需求，进行人力资源规划，以满足公司的发展需求。
3. 负责组织和推进公司的员工招聘工作，确保招聘流程的顺利进行，并选择合适的人才加入公司。
4. 全面负责员工培训和发展计划，根据公司的发展需求和员工的能力需求，设计并组织各类培训活动。
5. 负责公司的绩效管理工作，建立完善的绩效评价体系，推动员工的工作责任感和积极性。
6. 解决公司员工的问题和纠纷，保持良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
7. 管理员工的福利待遇，包括薪资、奖金、福利和福利计划等，并确保符合法律法规的要求。
二、财务部财务部是公司的核心部门之一，主要负责公司的财务管理和财务决策。
具体职责如下：1. 负责公司的财务规划和预算编制，确保公司的财务目标得以实现。
2. 进行公司的资金管理，包括收款管理、付款管理和资金调度等，确保公司的资金流动性。
3. 管理和监督公司的会计核算工作，确保公司的财务记录准确和及时。
4. 制定和执行公司的财务政策和制度，保证公司的财务管理规范和合规。
5. 进行财务分析和财务报告，向公司的管理层提供财务决策支持和建议。
6. 参与公司的项目投资决策，评估项目的财务可行性和风险，提供财务数据分析。
7. 负责与银行和其他金融机构的业务往来，维护和发展良好的合作关系。
三、市场部市场部是公司的推销和营销部门，主要负责公司产品的市场推广和销售工作。
具体职责如下：1. 负责制定公司的市场营销战略和计划，以及销售目标和销售计划。
2. 进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争态势，为产品的开发和推广提供数据支持。
3. 策划和组织产品的市场推广活动，包括广告、展览、促销等，提高产品的知名度和销售额。
某公司组织架构与部门职责
某公司组织架构与部门职责在某公司的组织架构中，各个部门承担着不同的职责和任务，为公司的运营和管理提供支持和保证。
这些部门之间紧密协作，共同推动公司的发展。
本文将介绍某公司的组织架构以及各个部门的职责。
一、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，负责制定和实施公司整体战略规划。
总经理办公室与各个部门保持密切的沟通和协作，确保公司在市场竞争中处于有利地位。
此外，总经理办公室还负责公司的日常行政事务，并对各个部门的工作进行监督和评估。
二、人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作。
他们负责招聘和选拔人才、培训和发展员工、制定薪酬政策以及维护员工关系等。
人力资源部的目标是确保公司拥有高素质的员工队伍，并为员工提供良好的发展和工作环境，以推动公司的可持续发展。
三、市场部市场部负责制定和执行公司的市场营销策略。
他们进行市场调研，分析市场需求和竞争情况，制定市场推广计划，并监测和评估市场营销活动的效果。
市场部与销售部门紧密合作，共同推动产品销售和市场份额的增长。
四、销售部销售部负责公司产品的销售和客户关系管理。
他们与客户保持密切联系，理解客户需求，并提供解决方案。
销售部还与市场部协作，制定销售目标和计划，并推动销售团队实施营销策略，实现销售业绩的增长。
五、财务部财务部负责公司的财务管理和资金运营。
他们负责编制财务报表、进行财务分析、管理公司的资金和预算，并确保公司的财务合规性。
财务部还与其他部门合作，提供财务咨询和支持，为公司的决策提供可靠的数据和分析。
六、研发部研发部负责公司产品的研究和开发工作。
他们与市场部紧密合作，了解市场需求，并提出产品创新的方向和策略。
研发部还与生产部门密切配合，确保产品的质量和交付时间，并协助解决技术问题。
七、生产部生产部负责公司产品的制造和生产工作。
他们负责生产计划的制定和执行，管理生产设备和流程，确保产品按时交付，并符合产品质量标准。
生产部还与采购部紧密合作，确保原材料的供应和库存管理。
某公司组织架构及岗位职责
某公司组织架构及岗位职责某公司组织架构及岗位职责
1. 职责范围
1.1 公司领导班子
公司领导班子主要负责公司的战略规划、决策制定、资源配置和工作指导等工作，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
1.2 行政部门
行政部门主要负责公司的行政管理、综合协调、内部控制、人力资源等工作，包括人力资源、财务、市场营销、公关、采购、后勤等职位。
1.3 生产部门
生产部门主要负责公司的产品研发、生产制造、生产计划、质量控制等工作，包括项目经理、生产主管、制造工程师、质量检测员等职位。
1.4 技术部门
技术部门主要负责公司的技术创新、新产品开发、技术支持、技术服务等工作，包括研发工程师、设计师、项目经理、技术支持工程师等职位。
2. 合法合规
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须遵守国家法律法规和行业规定，确保组织架构和岗位职责的合法合规。
3. 公正公平
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须依据员工的能力、工作经验、绩效评价等因素，确保职责分配的公正公平。
4. 切实可行
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须根据公司实际情况、发展需求、组织运作等因素，确保职责分配的切实可行性。
5. 持续改进
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须认识到组织架构和岗位职责的变化性和灵活性，持续改进并适应市场变化和公司发展需求。
以上为某公司组织架构及岗位职责的概述，具体职责范围、职位名称和职责要求将根据公司实际情况和需求进行具体制定和调整。
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书第一部分人力资源部人力资源部是企业的重要部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬设计、员工关系管理等工作。
人力资源部的组织结构如下：1. 人力资源部总监2. 招聘人员3. 培训师4. 绩效管理师5. 薪酬师6. 员工关系主管人力资源部总监负责制定整体人力资源管理策略和规划，并负责部门的整体运营和管理。
招聘人员负责招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。
培训师负责员工培训和发展计划，并制定培训课程。
绩效管理师负责绩效考核制度的规划和执行。
薪酬师负责设计薪酬政策和薪酬福利制度。
员工关系主管负责解决员工之间的矛盾和纠纷，维护企业的员工关系稳定。
第二部分销售部销售部是企业的利润中心，负责产品的销售和客户关系的管理。
销售部的组织结构如下：1. 销售部经理2. 销售代表3. 客户关系经理4. 市场营销专员销售部经理负责制定销售战略和目标，并负责部门的整体运营和管理。
销售代表负责开展销售工作，包括开发新客户、维护老客户、签订销售合同等。
客户关系经理负责管理客户关系，包括客户沟通、客户满意度调查等。
市场营销专员负责市场调研、制定市场营销策略和推广计划。
第三部分产品研发部产品研发部是企业的创新中心，负责新产品的研发和设计。
产品研发部的组织结构如下：1. 产品研发部经理2. 产品设计师3. 工程师4. 原材料采购员5. 质量控制师产品研发部经理负责制定产品研发策略和目标，并负责部门的整体运营和管理。
产品设计师负责产品外观和结构的设计。
工程师负责产品的技术开发和生产工艺的设计。
原材料采购员负责采购产品生产所需的原材料和零部件。
质量控制师负责产品的质量控制和质量管理。
第四部分财务部财务部是企业的资金管理中心，负责企业的财务规划和资金管理。
财务部的组织结构如下：1. 财务部经理2. 会计3. 财务分析师4. 资金管理师5. 税务专员财务部经理负责制定财务规划和资金管理策略，并负责部门的整体运营和管理。
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
组织结构及各部门职责
组织结构一、综合部职责（一）部门概述负责公司的设计执行、销售计划、统计及各项指标考核等；参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题；组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展；负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；负责协调销售与财务、设计、行政等部门的相关工作；负责审批公司员工的借款、差旅费等；组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；协调各部门工作；组织负责组织、推行、检查和落实市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议。
（二）部门设置综合部由综合部部长管理，上级为公司总经理。
分别由综合部下辖市场部和总务部两个部门。
（三）各分部门职责1、市场部职责1-1、部门概述市场部负责建立与客户的良好合作关系，为企业销售目标的实现提供帮助，是企业连接客户日常工作的主要端口，应注重从产品战略角度研究市场制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。
不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。
负责将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买，具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。
负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务，与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作。
同时应做好承接客户和销售人员委托，协调和连接公司内部其余部门。
并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
1-2部门机构设置市场部由市场部部长管理，上级为综合部部长。
XXX组织架构及部门职能
XXX组织架构及部门职能XXX的发展方向总经理对公司的运营进行日常的监管工作。
处理公司运营中遇其他工作综合部职能1、负责制定公司日常工作计划，协调日常工作。
2、负责公司员工考勤、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、职权范围的人员任免、录用、调配、交流等人事管理工作。
3、负责公司的文秘、会务、档案管理，办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作。
4、负责公司的各类资产管理工作。
5、负责公司文化的宣传工作。
6、负责公司的接待工作。
7、完成上级交办的其他工作。
1、对政策进行及时的跟踪和解读，包括省政府、XXX、经信委、能监办、电力交易中心的文件，在第一时间了解电改新政策。
及时的让公司了解最新的政策。
2、跟政府部门做好沟通，及时了解政府动向财务部职能1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情形，公道调配资金，确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情形、资金动态、营业收入和用度开支的资料并举行分析、提出发起，定期向总经理报告。
4、组织各部门编制收支打算，编制公司的月、季、年度营业打算和财务打算，定期对执行情形举行检查分析。
5、严格财务管理，增强财务监督，督促财务人员严XXX执行各项财务制度和财经纪律。
6、负责全公司各项财产的注销、核对、抽查的调7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
8、负责公司现有资产管理工作。
9、经营报告资料编制。
单元成本、标准成本协助建立。
效力奖金核算、年度预算资料汇总。
10、收入有关单据审核及帐务处理。
各项用度支付审核及帐务处理。
应收帐款帐务处理。
总分类帐、日记帐等帐簿处理。
财务报表及会计科目明细表。
11、统一自动报缴作业。
营利事业所得税核算及申报作业。
营、印税冲退作业及事务处理。
资金预算作业。
财务盘点作业。
12、完成领导交办的别的事情。
到的问题。
详细事情技术部详细事情市场营销部职职能能1、负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善技1、组织编制公司年、季、月度销售术规程，组织、和谐有关部门建立和完善各类管理打算及销售用度预算，并监督实施标准及制度。
某某公司组织机构与部门职责
某某公司组织机构与部门职责随着经济的发展和企业规模的不断扩大，每个公司的组织机构和部门职责变得越来越复杂。
某某公司是一家大型公司，有多个部门和岗位。
下面是某某公司的组织机构和部门职责的详细介绍。
一、组织机构某某公司的组织机构如下：1. 董事会：董事会是某某公司的最高决策机构，它的职责是制定公司的总体战略和方针，审批重大决策和计划。
2. 总经理办公室：总经理办公室是公司的行政机构，负责协调公司各部门之间的关系，负责公司的日常管理。
3. 财务部：财务部是负责公司财务管理的部门。
它的职责包括制定公司的财务计划和预算，执行财务决策，管理公司的资金，保证公司的财务安全。
4. 人力资源部：人力资源部是负责公司人事管理的部门，它的职责包括招聘、培训、考核、薪酬管理、绩效评估和员工发展计划等。
5. 市场营销部：市场营销部是负责公司市场营销工作的部门，它的职责包括市场调研、制定市场营销策略、品牌推广、销售管理等。
6. 技术研发部：技术研发部是负责公司研发工作的部门，它的职责包括技术研究、产品设计、产品开发等。
7. 生产部：生产部是负责公司生产工作的部门，它的职责包括生产计划制定、生产流程优化、生产调度、产品质量控制等。
8. 客户服务部：客户服务部是负责公司客户服务工作的部门，它的职责包括客户服务咨询、客户反馈处理、客户投诉处理等。
9. 管理部：管理部是负责公司管理工作的部门，它的职责包括规章制度的制定、内部流程的管理、公司文化建设等。
二、部门职责1. 财务部（1）制定公司的财务计划和预算，执行财务决策。
（2）管理公司的资金，保证公司的财务安全。
（3）制定公司的会计制度和财务管理制度。
（4）编制财务报表和财务分析报告，为公司经营决策提供参考。
2. 人力资源部（1）制定公司人力资源管理策略和计划。
（2）招聘、筛选、培训和管理员工。
（3）设计和实施员工绩效评估机制。
（4）制定工资和福利计划。
（5）协助解决员工的工作和人际冲突。
精编组织机构和职责范本
精编组织机构和职责范本一、组织机构：公司名称：XXX有限公司1.总经理办公室：职责：-负责公司的整体规划和战略决策-监督各部门的运营和管理-制定公司的目标和政策-与外部合作伙伴进行沟通和协商2.人力资源部：职责：-负责招聘和录用新员工-管理公司的人力资源档案和员工薪酬福利-组织培训和开展员工绩效评估-处理员工的纠纷和离职事务3.财务部：职责：-负责公司的财务管理和会计核算-编制财务报表和预算-处理公司的税务事务和资金管理-进行财务分析和风险评估4.市场营销部：职责：-负责市场调研和分析-制定市场推广计划和营销策略-开展产品推广和品牌建设-与客户进行合作和沟通5.研发部：职责：-负责产品设计和研发-进行技术创新和新产品开发-跟踪竞争对手的动态和市场趋势-进行产品测试和质量控制6.生产部：职责：-负责生产计划和物料采购-管理生产线和生产过程-控制生产成本和提高生产效率-确保产品质量和交货期的准时7.客户服务部：职责：-处理客户的投诉和问题-提供售后服务和解决方案-与客户保持良好的沟通和关系-收集客户反馈和市场信息二、职责范本：1.总经理职责：-负责公司的整体管理和发展-制定公司的战略和目标-与各部门进行协调和配合-监督公司的运营和业绩2.人力资源部经理职责：-负责员工招聘和录用-管理员工薪酬和福利制度-组织培训和绩效评估-处理员工纠纷和离职事务3.财务部经理职责：-负责公司的财务管理和会计核算-编制财务报表和预算-处理税务事务和资金管理-进行财务分析和风险评估4.市场营销部经理职责：-负责市场调研和分析-制定市场推广计划和营销策略-开展产品推广和品牌建设-与客户进行合作和沟通5.研发部经理职责：-负责产品设计和研发-进行技术创新和新产品开发-跟踪竞争对手的动态和市场趋势-进行产品测试和质量控制6.生产部经理职责：-负责生产计划和物料采购-管理生产线和生产过程-控制生产成本和提高生产效率-确保产品质量和交货期的准时7.客户服务部经理职责：-处理客户的投诉和问题-提供售后服务和解决方案-与客户保持良好的沟通和关系-收集客户反馈和市场信息以上职责范本可根据不同公司的具体情况进行调整和修改，以适应实际需求和要求。
(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责
WORD格式可编辑XXXXXX建设有限公司组织架构图专业技术知识共享部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。
1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。
2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。
4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。
9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。
10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。
11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。
12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。
13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。
2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。
2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
某公司组织架构与部门职责
某公司组织架构与部门职责某公司组织架构与部门职责一、公司概况某公司是一家以互联网营销为主，集研发、设计、销售于一体的综合性公司，总部位于广州市。
公司成立于2010年，至今已发展成为一家拥有多家分公司、管理着数百名员工的大型企业。
二、组织架构1. 董事会董事会是某公司法定机构，主要负责公司的重要决策、战略规划、制定公司经营方针和计划，同时对公司业务进行监督和管理。
董事会由5名成员组成，其中包括一名董事长、一名总经理、一名财务总监和两名董事。
董事长兼任总经理。
2. 管理团队公司管理团队是公司的中枢，主要由总经理、副总经理、行政部门、财务部门以及各个业务部门组成。
3. 行政部门行政部门主要负责公司的人事、行政、后勤管理等工作。
部门成员包括人力资源经理、行政经理、后勤管理人员。
行政部门的职责如下：（1）负责招聘、培训、绩效考评、员工福利等方面的工作。
（2）负责日常行政管理，包括办公场所、设备维护，办公用品采购等。
（3）负责员工出差、住宿、差旅报销等行政工作。
（4）负责文件管理、档案管理、机密文件管理等工作。
4. 财务部门财务部门主要负责公司的财务管理和会计核算工作。
部门成员包括财务总监、会计、出纳等人员。
财务部门的职责如下：（1）负责资金计划、资金监管和资金使用等工作。
（2）负责财务报表、成本核算、管理会计、税务等方面的工作。
（3）负责相关业务的票据（发票，收据等）开具、核对和存档等工作。
（4）负责审批外部厂商的结款申请，监督企业内部收支情况。
5. 研发部门研发部门是公司的核心部门之一，主要负责公司的产品研发。
部门成员包括研发经理、产品设计师、软件开发人员等。
研发部门的职责如下：（1）负责新产品或新技术的研发设计和开发。
（2）负责原有产品的改进和升级，以及产品的质量保证和技术后续支持。
（3）负责与市场部门合作，分析市场需求和竞争情况，为公司产品设计提供思路及方向。
（4）负责新产品的测试，确定产品质量和性能，并协作销售部门完成正式发布。
公司组织架构图及部门职责(四篇)
公司组织架构图及部门职责1. 行政部门：负责公司的日常管理工作，包括行政人事、办公设施管理、文员等。
2. 财务部门：负责公司财务管理、会计核算、资金运营等工作。
3. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、营销策划、销售渠道管理、客户关系管理等。
5. 技术研发部门：负责公司的产品研发、技术创新和技术支持等相关工作。
6. 生产运营部门：负责产品的生产制造和供应链管理等工作。
7. 客户服务部门：负责客户关系管理、投诉处理、售后服务等工作。
需要注意的是，每个公司的具体部门设置和职责划分可能会有所不同，以上是一些常见的部门及职责。
具体的组织架构和部门职责需要根据具体的公司情况来确定。
公司组织架构图及部门职责（二）一、组织架构:二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部:1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4.严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。
- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。
2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。
- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。
3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。
- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。
4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。
- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。
5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。
- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。
6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。
- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。
7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。
- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。
二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。
某有限公司组织机构及职责
某有限公司组织机构及职责
有限公司的组织机构包括董事会、执行委员会、部门和职能部门。
每
个机构都有自己的职责和责任，以确保公司的有效运作和管理。
董事会是公司的最高决策机构，由董事组成。
董事通过投票决定公司
的战略方向和决策，监督公司的运营，并履行其他法定职责。
董事会通常
由主席、执行主席和独立董事组成，他们负责监督公司的管理层并确保公
司的长期发展。
执行委员会负责制定和执行公司的战略计划。
执行委员会由首席执行
官（CEO）和其他高级管理人员组成。
他们负责监督公司的日常运营，并
向董事会报告工作进展和公司业绩。
部门是公司的各个功能区域，如销售部门、市场营销部门、财务部门、人力资源部门等。
每个部门负责处理特定领域的工作和任务，并向执行委
员会汇报工作进展和结果。
部门经理负责管理部门的人员和资源，制定部
门的目标和计划，并确保部门的顺利运作。
除了上述机构和部门，公司还可以设立特定的委员会或项目组来处理
特定的任务或项目。
例如，公司可以成立一个筹备委员会来准备一个新项
目的启动，或者成立一个跨部门的项目小组来处理公司内部的改进项目。
每个机构和部门都有自己的职责和责任。
董事会负责制定公司的战略
方向和决策，执行委员会负责制定和执行公司的战略计划，部门负责处理
特定领域的工作和任务，职能部门负责提供支持和服务。
总之，有限公司的组织机构和职责旨在确保公司的有效管理和运作。
不同的机构和部门各司其职，互相配合，以促进公司的发展和壮大。
公司组织领导机构及岗位职责
公司组织领导机构及岗位职责企业领导机构
1. 董事会：作为最高决策机构，负责制定企业的发展战略和政策，监督企业运营，并对公司财务状况、重要决策等进行决策和审批。
董事会：作为最高决策机构，负责制定企业的发展战略和政策，监督企业运营，并对公司财务状况、重要决策等进行决策和审批。
2. 总经理办公室：承担公司日常管理职能，配合董事会实施决策，负责公司的组织协调、规划布局、资源配置等工作。
总经理办
公室：承担公司日常管理职能，配合董事会实施决策，负责公司的
组织协调、规划布局、资源配置等工作。
3. 各业务部门：包括市场销售部、生产制造部、财务部等，负
责各自业务领域的运营管理和业绩实现。
各业务部门：包括市场销
售部、生产制造部、财务部等，负责各自业务领域的运营管理和业
绩实现。
领导岗位职责
董事会主席
- 主持董事会会议，确保会议有效进行。
- 编制董事会议程并组织实施。
- 审核公司的战略规划和年度业绩目标。
- 监督、评价和指导总经理的履行情况。
总经理
- 执行董事会的指示和决策。
- 组织和协调各部门的工作，推动企业发展。
- 监督、评估和指导各部门经理的工作。
- 负责制定和执行公司的经营计划和预算。
部门经理
- 负责部门的日常管理和运营工作。
- 制定部门的工作计划和目标。
- 配置部门的资源和人力，确保工作的顺利进行。
- 监督和评估下属员工的工作绩效，进行必要的培训和指导。
以上只是公司组织领导机构及岗位职责的基本概述，具体岗位职责可能因公司规模和行业特点而有所差异。
公司组织架构及岗位职责
公司组织架构及岗位职责公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构公司组织架构包括董事会、执行委员会和各部门，具体组织结构如下：1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，由公司董事长、副董事长、董事等组成。
董事会负责企业重大决策、选聘高层管理人员和审批公司财务预算等事项。
2. 执行委员会执行委员会是公司的执行机构，由总经理、副总经理等高层管理人员组成。
执行委员会负责公司日常经营管理、落实公司董事会决策并推进公司的发展。
3. 各部门各部门是公司的执行机构之一，包括财务部、人力资源部、市场部、技术部等。
各部门负责本部门的相关事务，并协助执行委员会完成公司工作。
二、各岗位职责1. 董事职责范围：公司的最高领导者，负责制定公司发展战略和政策，以及审批各项业务和财务预算。
合法合规：遵守国家法律法规，注重企业社会责任，保障企业的合法权益。
公正公平：秉持公正公平原则，为全体员工提供平等机会，推动和谐企业文化。
切实可行：根据公司实际情况，制定可行的发展战略和政策，确保企业的持续发展。
持续改进：不断关注市场动态和竞争对手，优化企业战略和政策，推动公司创新发展。
2. 总经理职责范围：公司的执行者和决策者，负责全面管理和组织企业运营，推进企业发展。
合法合规：遵守国家法律法规，保障企业的合法权益，注重企业社会责任。
公正公平：建立公正公平的管理机制，关注员工健康和安全，推动企业和谐发展。
切实可行：以市场需求为导向，积极应对竞争，制定可行的经营计划和预算。
持续改进：关注市场变化和行业发展趋势，优化企业运营模式和创新管理方式。
3. 部门负责人职责范围：各部门的管理者，负责部门日常工作，达成业务目标和工作计划。
合法合规：遵守国家法律法规，执行企业的合法规定，保障企业的合法权益。
公正公平：树立公正公平的管理观念，维护员工关系和谐，推动企业和谐发展。
切实可行：为实现企业发展目标，制定可行的部门经营计划和预算，确保工作获得高效完成。
持续改进：不断学习行业和管理相关知识，不断完善管理方式，推动公司创新发展。
某公司组织机构与部门职责
公司组织机构与部门职责一、公司行政组织机构设置公司行政组织机构设置采用集权职能制组织结构模式，具体见附件：公司组织结构图。
〔其中营销中心、供给部在公司市场开拓到一定规模时组建。
组建前，营销中心、供给部职能由经营部行使。
〕二、部门职责1.营销中心工作职责⑴制定公司中、长期和年度营销企划，包括销售目标、销售政策、营销组合策略等，经总经理审批后组织实施。
⑵制定公司年度销售方案并分解落实到下属各部门，组织完成公司年度销售任务。
⑶制定年度市场和客户资源开拓方案，并经总经理审批后组织实施，努力提高市场的覆盖率和占有率。
⑷制定年度广告、公关、促销等市场推广和预算方案，经总经理审批后组织实施，努力提升销量和品牌知名度。
⑸制定内部各业务流程、业务管理制度并贯彻执行。
⑹制定原辅材料采购方案并经总经理审批后组织实施。
⑺负责营销系统绩效考核方案的起草和协助人事部实施考核。
⑻建立、运行客户关系管理系统⑼建立、运行市场调研系统2.经营部工作职责⑴分解落实营销中心国内市场年度销售方案，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施方案〔包括销售目标、回款额〕，并根据实际修订调整月度销售方案；按月向生产部下达排产单并负责跟单。
⑵落实营销中心年度国内市场开拓方案，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作。
⑶落实营销中心广告、公关、促销方案〔包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作〕。
⑷负责代理商的日常沟通、铺货、结帐收款、售后效劳、市场管理；建立代理商档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，对不合格代理商及时向营销中心提出处理方案。
⑸日常收集、分析市场反应的信息；定期分专题组织市场调查，适时向营销中心提供价风格整方案、经销商鼓励方案、促销方案、产品改良建议、产品开发建议等书面报告；及时向营销中心提供同行及竞争品牌营销动态。
⑹协助人事部做好业务员、业务代表培训和绩效考核工作。
⑺编制和报送业务报表3.出口部工作职责⑴分解落实营销中心海外市场年度销售目标，制定分月度、分客户、分业务员的年度销售实施方案，并根据实际进度按月调整，制定月度实施方案，保证全年外销任务完成。
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公司组织机构与部门职责
一、公司行政组织机构设置
公司行政组织机构设置采用集权职能制组织结构模式，具体见附件：公司组织结构图。
（其中营销中心、供应部在公司市场开拓到一定规模时组建。
组建前，营销中心、供应部职能由经营部行使。
）
二、部门职责
1.营销中心工作职责
⑴制定公司中、长期和年度营销企划，包括销售目标、销售政策、营销组合策略等，经总经理审批后组织实施。
⑵制定公司年度销售计划并分解落实到下属各部门，组织完成公司年度销售任务。
⑶制定年度市场和客户资源开拓计划，并经总经理审批后组织实施，努力提高市场的覆盖率和占有率。
⑷制定年度广告、公关、促销等市场推广和预算计划，经总经理审批后组织实施，努力提升销量和品牌知名度。
⑸制定内部各业务流程、业务管理制度并贯
彻执行。
⑹制定原辅材料采购计划并经总经理审批后组织实施。
⑺负责营销系统绩效考核方案的起草和协助人事部实施考核。
⑻建立、运行客户关系管理系统
⑼建立、运行市场调研系统
2.经营部工作职责
⑴分解落实营销中心国内市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调整月度销售计划；按月向生产部下达排产单并负责跟单。
⑵落实营销中心年度国内市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作。
⑶落实营销中心广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作）。
⑷负责代理商的日常沟通、铺货、结帐收款、售后服务、市场管理；建立代理商档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，对不合格代理商及时向营销中心提出处理方案。
⑸日常收集、分析市场反馈的信息；定期分专题组织市场调查，适时向营销中心提供价格调整方案、经销商激励方案、促销方案、
产品改进建议、产品开发建议等书面报告；及时向营销中心提供同行及竞争品牌营销动态。
⑹协助人事部做好业务员、业务代表培训和绩效考核工作。
⑺编制和报送业务报表
3.出口部工作职责
⑴分解落实营销中心海外市场年度销售目标，制定分月度、分客户、分业务员的年度销售实施计划，并根据实际进度按月调整，制定月度实施计划，保证全年外销任务完成。
⑵按单组织技术品管部、生产部、供应部进行合同评审；向生产部下达排产单并跟单；保证按时、按量、按质出货。
⑶落实营销中心年度海外市场拓展计划。
组织好每年两次的广交会参会布展、洽谈工作；充分利用互联网发布产品信息、广告邮件和利用其它手段搜寻潜在客户，努力建立与潜在客户的友好关系。
⑷努力稳定现有海外客户，经常保持联系沟通，进一步密切友好合作关系。
⑸跟踪每单生意在海外市场的销售情况和客户意见建议，按单向营销中心提供市场反馈报告。
⑹做好自营出口各项准备工作和货款结算工作（自营出口前）。
取得自营出口权后负责合同和信用证的审核、商检、报关出货、审核制作结汇单据。
⑺收集、整理原始资料，建立客户档案。
⑻协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。
⑼编制和报送业务报表
4.供应部工作职责
⑴根据营销中心年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。
⑵组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的供应商；加强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。
⑶根据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。
⑷负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和核算
工作。
⑸负责物资运输
⑹定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。
⑺协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。
5.生产部工作职责
⑴根据经营部年度销售计划，编制年度生产计划、设备工装准备计划（包装设备、模具、工位器具的添置和维修）、生产员工配置、培训计划并组织实施。
⑵根据经营部月排产单和出口部月度销售计划及排产单制定月度生产计划和设备工装准备计划，编制周排产单，下达每日作业工票并跟进执行，保证工厂按质按量按时交
货。
⑶负责生产工人的管理、教育、培训和协助人力资源部进行考核奖惩。
⑷负责生产现场的管制调度，生产人员的编组；制定劳动定额计件工资单价报人事部审批。
⑸负责生产设备、备品备件、工模器具的计划、申购、验收、保管、建帐建档、安装、调试、维修、保养；负责生产设备事故的调查处理。
⑹负责产品实现过程的质量检验、控制及质量异常事项的预防、纠正、改善：推行全面质量管理和全员质量管理。
⑺负责安全生产，预防各种人身、设备安全事故。
⑻按财务部、综合办要求编制上报各种报表；建立和保管生产、设备档案。
6.技术品保部工作职责
⑴制订新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划，经总经理审批后组织实施。
⑵制修订出厂产品、工序产品、原辅材料、
工装设备、工位器具、计量器具企业标准（技术要求、试验方法、检验规则、标志、包装和贮存）及工艺操作规程、作业指导书等技术文件并监督执行。
⑶建立、运行、维护、改善I S O9001：2000质量管理体系，做好生产许可证发放、审查工作。
⑷制修订生产消耗、质量奖罚标准，并按月统计报财务执行。
⑸根据生产制单及时制订工艺，完成工艺验证，填写工票并指导、监控生产运行，及时处理生产中出现的质量、工艺技术问题和不断改进工艺、提升质量。
⑹把关检验成品、原辅材料，监督抽查工序产品、工装设备、工位器具、计量器具。
⑺协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉，做好技术支持工作。
⑻收集、整理、归档、保管技术资料。
分类采集、分析、整理、归档、保管日常工作中的各种技术试验、事故调查等技术资料。
7.财务部工作职责
⑴根据国家财税法律和国际通用会计准则，结
合公司实际，建立公司会计核算和财务管理的
制度、体系，确保核算正确和公司资金、财产
安全和股东合法利益。
⑵按期上报年、季、月度财务报表。
做到使政
府财税部门满意，确保公司利益不受损失。
⑶组织公司全面预算工作，负责成本、费用、
利润、资金等计划的制定和实施。
⑷对公司经济活动按月进行财务分析，向总经
理提供综合性财务分析报告，并针对影响预期
计划指标的主要问题，组织有关人员调查研
究，向总经理提出改进经营管理的措施和建
议。
⑸及时清理核对往来帐户，处理差异数据，制
定结算计划，督促相关部门按计划回款。
⑹严格执行财经纪律，审核把关各项资金收付。
8.人事部工作职责
⑴负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求（职务说明书）的制定、实施及检讨、改善、修订。
⑵根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
⑶组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序制度和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
⑷办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
⑸调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。
⑹规划设计企业文化体系，协助综合办开展宣传推广工作；协助综合办做好员工保险、
福利工作；协助综合举办公司大型庆典活动。
9.综合办工作职责
⑴负责文控中心的工作。
登记、校对、审核、报批、编号、印制、发放、回收、更改公司行文；收集、备案各部门行文；转发外来文件；收集整理、归档、保管所有文件资料；管理公司印章；审查备案经济合同。
⑵负责办公用品和劳保用品定额、标准制定、采购计划编制、采购（采购部组建后由采购部负责）、发放。
⑶负责警卫、消防、卫生、宿舍、工作餐、文娱室、图书室管理。
⑷负责宣传工作，推广企业文化；负责公司形象建设；负责公司各种福利规划的制定实施；负责庆典活动、娱乐活动的策划、组织。
⑸负责办理员工社会保险；协助人事部调处劳资纠纷，查处违规违纪案件。
⑹负责公共关系事务，处理公司与社区、与地方政府关系、安排接待客人的来访。
⑺负责公司环境、环境改造的规划和环境规划、环境改造的具体实施。
⑻负责通讯、办公设备管理。
附：组织机构图。