公司组织架构及部门职责00474
公司组织架构图及部门职责（4篇）
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。
具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。
具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。
办公文档范本公司组织架构图及各部门职责模板
公司组织架构图及各机构部门机构职责模板一、组织架构：二、各机构部门机构职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管控管理管控机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管控管理管控工作。
6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管控管理管控的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。
10、召集、主持各机构部门机构办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．相关相关本次项目公司日常财务核算，参与公司的经营管控管理管控。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管控管理管控，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的企业有关员工工资的核对与发放工作。
（三）行政部：1.工作职责：相关相关本次项目本部的行政管控管理管控和日常事务，协助总经理搞好各机构部门机构之间的综合协调，落实公司规章规章制度规章，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，相关相关本次项目对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，相关相关本次项目全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管控管理管控：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管控管理管控的工作。
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
公司组织结构部门职能岗位职责概论
公司组织结构部门职能岗位职责概论一、公司组织结构公司组织结构分为多种模式，如功能型、事业部制、矩阵型等。
其中，功能型是最常见的组织结构模式，按照不同的职能将员工组织成各个专业部门，如人力资源、市场营销、财务、生产等。
事业部制是将公司按照各个业务领域划分为不同的事业部，每个事业部拥有一定的独立性和责任，如业务一部、业务二部等。
矩阵型是功能型和事业部制的结合，将员工组织成功能部门和事业部门的交叉结构，促进跨部门的协作和沟通。
二、部门职能2.市场营销部：负责市场调研、制定市场营销策略、开展推广活动，建立并维护与客户的关系。
3.财务部：负责公司的财务管理和会计核算，制定财务规划和预算，进行财务分析和风险管理。
4.生产部：负责产品或服务的生产和运营，实施生产计划和控制生产成本，确保产品质量和交货期。
5.研发部：负责新产品的研发和技术创新，提供技术支持和解决方案，推动公司的技术进步和竞争优势。
6.销售部：负责公司产品或服务的销售，开拓市场和维护客户关系，实现销售目标和盈利增长。
7.客户服务部：负责与客户的沟通和服务，解答客户问题和投诉，提供售后支持和客户满意度调查。
8.运营部：负责公司运营管理，包括供应链管理、物流配送、库存控制等，提高运营效率和降低成本。
9.技术支持部：负责对客户提供技术支持和解决方案，解答客户问题和故障排除。
1.部门经理：负责部门的管理和决策，制定部门的目标和计划，组织、协调和监督部门的工作，负责部门的预算和绩效评估。
2.项目经理：负责项目的规划、执行和控制，制定项目计划和实施方案，组织项目团队，协调资源，保证项目按时、按质完成。
3.行政人员：负责公司行政管理和日常办公事务，如文件管理、会议组织、办公设备采购和维护等。
4.专业技术人员：负责相关领域的技术研究和应用，提供技术支持和解决方案，协助公司实现技术创新和产品升级。
5.销售人员：负责公司产品或服务的销售，开展市场拓展和客户维护，达成销售目标和提升客户满意度。
公司各部门组织结构与岗位职责说明书
公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司是一种组织形式，以经营活动为主要目的，由员工组成，分为不同部门，各个部门负责不同的职能和任务。
本文将就公司的各个部门进行一一介绍，并详细地阐述各个部门对应的岗位职责。
1、人力资源部人力资源部是公司中非常重要的一个部门，它主要负责员工的招聘、管理和培训等工作。
人力资源部应包括招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系等职能部门。
人力资源招聘岗位职责：1、撰写招聘广告、解答招聘热线、发布岗位需求；2、筛选候选人、面试并给予初步评价，向上级主管推荐；3、与部门负责人进行面试协调，并协调面试时间；4、收集考试材料，准备面试相关的文件和材料；5、向候选人发送录用通知书并跟进面试过程中的进步。
人力资源薪酬岗位职责：1、负责薪酬福利方面的事务以及员工的薪酬计算；2、准确核实员工的实际工作时长，并根据公司制定的薪酬标准计算每月应发的工资；3、负责维护员工档案，记录薪酬信息、社保信息以及其他有关员工的信息；4、密切关注国家有关劳动法律法规的变化，及时调整公司的薪酬政策。
人力资源绩效岗位职责：1、组织推行公司全员绩效管理体系，全面实施绩效管理；2、绩效考核标准的制定、调整和修订；3、绩效管理相关文件的撰写与修订；4、绩效管理活动的筹划、组织。
人力资源培训岗位职责：1、制定和完善公司的培训制度和流程；2、开发公司的员工培训课程，根据员工需要，提供不同类型的培训课程；3、组织和实施员工的岗位培训，以满足公司的业务需要。
4、持续提高培训质量，提高员工的工作素质、技能和职业水平。
人力资源劳动关系岗位职责：1、监督员工的遵守公司的劳动合同并审核合同条款；2、负责美股公司的工会监管工作；3、解决员工发生的劳资纠纷，协调、沟通并提供妥善解决方案；4、负责管理劳动争议的调解和仲裁程序。
2、财务部财务部是公司掌握财务信息和资金流动的重要部门，负责公司经济业务的核算、监督、决策和管理。
公司组织机构及职能、岗位职责
公司组织机构及职能、岗位职责一、公司组织机构1. 公司整体结构公司是一个庞大的组织体系，由各种不同的部门和岗位共同组成。
其整体结构一般可以分为总经理办公室、财务部、市场部、销售部、生产部、人力资源部、技术部等各个部门。
每个部门下又根据具体的业务范围和工作需要划分了不同的职能组织单元。
2. 部门职能总经理办公室主要负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、管理政策和制度规定等。
财务部负责公司的财务管理，包括资金的筹集和使用、财务报表的编制和审计等。
市场部负责市场调研、营销策划、品牌推广等工作。
销售部负责产品的销售和客户关系维护。
生产部负责产品的生产和质量控制。
技术部负责产品的研发和技术支持。
人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等。
二、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高管理者，主要负责制定公司的整体发展战略和管理政策，领导各个部门的工作，全面负责公司的经营管理和运营工作。
2. 财务主管财务主管负责公司的财务管理工作，包括财务筹资、投资和分析、财务报表的编制和财务风险控制等。
3. 市场总监市场总监负责公司的市场营销策划和品牌推广工作，指导市场部门的工作，制定市场推广方案。
4. 销售经理销售经理负责公司产品的销售工作，制定销售政策和销售计划，指导销售团队开展销售活动。
5. 生产主管生产主管负责产品的生产计划安排和生产进度控制，保证产品质量和生产效率。
6. 技术总监技术总监负责产品的研发和技术支持，制定技术研发方向和计划，指导技术团队进行技术创新和改进。
7. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训和绩效管理等。
以上是公司组织机构及职能、岗位职责的一般情况，不同公司根据自身的业务特点和发展阶段可能会有所调整和变化。
企业要根据自身情况调整公司的组织结构和员工的岗位职责，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
公司应该建立健全的岗位职责制度，明确员工的工作职责和权利义务，从而提高员工工作效率，优化公司管理体系。
公司组织架构及职责范本
公司组织架构及职责范本公司组织架构及职责范本描述了一个公司的不同部门、岗位和职责。
它有助于明确组织内部的职责分工、协作和沟通，并提供有关决策层次和信息流动的指导。
下面是一个公司组织架构及职责范本的示例，以帮助您更好地理解：公司名称：ABC公司公司使命：成为行业领先的创新科技公司组织架构图：(图中需要绘制公司的部门和岗位，如人力资源、市场营销、销售、研发等，并标明上下级关系)组织架构描述：公司由以下部门组成，每个部门下设一些岗位。
1.行政部门：-职责：负责公司的日常行政管理，包括人事、办公室设施、采购和后勤等工作。
-岗位：-行政经理：负责行政部门的整体管理和协调，制定行政政策和流程。
-人事专员：负责招聘、培训、员工关系和绩效管理等人力资源工作。
-行政助理：协助行政经理和人事专员处理日常行政工作。
-采购主管：负责公司物资采购和供应商管理。
-后勤管理员：负责协调公司的后勤支持，如设备维护、车辆管理等。
2.研发部门：-职责：负责公司产品的研发、设计、测试和技术支持。
-岗位：-研发经理：负责研发部门的研发计划和项目管理，以确保项目的顺利进行。
-软件工程师：负责软件系统的开发和维护。
-硬件工程师：负责硬件产品的设计和测试。
-测试工程师：负责对产品进行测试，确保产品的质量和稳定性。
-技术支持工程师：为客户提供产品的技术支持和培训。
3.市场营销部门：-职责：负责公司产品的市场推广和品牌建设。
-岗位：-市场营销经理：负责制定市场营销策略和推广计划。
-市场营销专员：负责执行市场营销计划，包括市场调研、广告宣传和推广活动等。
-品牌经理：负责公司品牌的策划和推广。
-市场分析师：负责市场数据的分析和竞争对手的研究。
4.销售部门：-职责：负责公司产品的销售和客户关系管理。
-岗位：-销售经理：负责制定销售战略和销售目标，并领导销售团队实现销售业绩。
-客户关系经理：负责与客户维护关系，解决客户问题。
5.财务部门：-职责：负责公司的财务管理和报表编制。
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公司组织架构图及各部门职责一、 组织架构:二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件.5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
总经理 技术部 品牌部销售部 财务部 行政部 培训部 采购部 研发部 店管部 设计部电商部董事长7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题.8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。
10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二)财务部:1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况,合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理,加强财务监督,每日向董事会发布日常财务报表。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
公司的组织架构及部门职责
公司的组织架构及部门职责XXX组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则XXX的组织设计遵循以下基本原则：1.集分权原则2.稳定与适应原则3.指挥统一原则4.有效幅度原则5.分工协作原则6.任务目标原则7.精干高效原则8.责权利结合原则二、集团总部组织结构图XXX的总部组织结构如下：董事会董事长/总经理副总经理总经办财务部资本运营部企业发展部企业管理部监事会股东会三、机构设置XXX的机构设置如下：1.最高权利机构(高级管理层)：股东会：由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
董事会：主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
监事会：对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
2.公司部门设置（职能部门）：总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责行政管理总经办的工作职能及职责包括：人事管理档案管理企业文化工会组织总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的地位和作用。
其主要职责包括：1.协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2.对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3.促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4.协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5.开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
公司组织架构图及部门职责
公司组织架构图及部门职责
1. 行政部门：负责公司的日常管理工作，包括行政人事、办公设施管理、文员等。
2. 财务部门：负责公司财务管理、会计核算、资金运营等工作。
3. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、营销策划、销售渠道管理、客户关系管理等。
5. 技术研发部门：负责公司的产品研发、技术创新和技术支持等相关工作。
6. 生产运营部门：负责产品的生产制造和供应链管理等工作。
7. 客户服务部门：负责客户关系管理、投诉处理、售后服务等工作。
需要注意的是，每个公司的具体部门设置和职责划分可能会有所不同，以上是一些常见的部门及职责。
具体的组织架构和部门职责需要根据具体的公司情况来确定。
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公司组织架构及部门职责_
公司组织架构及部门职责_一、公司组织架构公司的组织架构是指公司内部各个部门之间的职能分工和关系等组合形式。
通常，一个公司的组织架构包括顶层管理层、中层管理层和基层员工等。
下面是一个具体的公司组织架构示例：1.首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略制定和决策，对公司运营状况负总责。
3.行政人事部：负责公司的人力资源管理、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等相关工作。
4.财务部：负责公司的财务管理、预算编制、会计报表审计、资金管理等相关工作。
5.销售部：负责公司产品或服务的销售工作，制定销售策略、开拓市场、跟进客户等。
6.研发部：负责新产品的研发和技术创新，提供技术支持和解决方案，改进现有产品等。
7.供应链管理部：负责公司的供应链策略制定、供应商管理、物流运输等相关工作。
8.市场部：负责公司的市场运营、品牌推广、市场调研等，为销售部门提供支持。
9.客户服务部：负责与客户的沟通和关系管理，处理客户投诉和问题，提供售后服务。
10.IT部：负责公司的信息技术系统建设和运维，保障公司信息的安全和流畅。
二、部门职责1.行政人事部a.管理公司人力资源，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等；b.协助制定公司的人才发展计划，提供人力资源支持；c.负责公司内部的人事管理，包括员工的入离职手续、档案管理等；d.解决员工的工作纠纷和提供必要的支持。
2.财务部a.负责公司的财务管理，包括预算编制、会计核算、财务报表分析等；b.管理公司的资金状况，监控资金流动和风险；c.分析公司经营数据，提供经营决策支持；d.监督公司的成本控制和内部审计，保障公司财务安全。
3.销售部a.制定公司产品销售策略和目标，协助完成销售计划；b.开发新的销售渠道和市场，扩大公司市场份额；c.跟进客户，建立和维护客户关系；d.提供销售支持和售后服务，满足客户需求。
4.研发部a.负责新产品的研发和技术创新；b.改进现有产品的性能和质量；c.提供技术支持和解决方案，协助销售部门提供技术服务；d.深入了解市场需求和竞争情况，提出产品开发建议。
公司组织架构及岗位职责
公司组织架构及岗位职责公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构公司组织架构包括董事会、执行委员会和各部门，具体组织结构如下：1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，由公司董事长、副董事长、董事等组成。
董事会负责企业重大决策、选聘高层管理人员和审批公司财务预算等事项。
2. 执行委员会执行委员会是公司的执行机构，由总经理、副总经理等高层管理人员组成。
执行委员会负责公司日常经营管理、落实公司董事会决策并推进公司的发展。
3. 各部门各部门是公司的执行机构之一，包括财务部、人力资源部、市场部、技术部等。
各部门负责本部门的相关事务，并协助执行委员会完成公司工作。
二、各岗位职责1. 董事职责范围：公司的最高领导者，负责制定公司发展战略和政策，以及审批各项业务和财务预算。
合法合规：遵守国家法律法规，注重企业社会责任，保障企业的合法权益。
公正公平：秉持公正公平原则，为全体员工提供平等机会，推动和谐企业文化。
切实可行：根据公司实际情况，制定可行的发展战略和政策，确保企业的持续发展。
持续改进：不断关注市场动态和竞争对手，优化企业战略和政策，推动公司创新发展。
2. 总经理职责范围：公司的执行者和决策者，负责全面管理和组织企业运营，推进企业发展。
合法合规：遵守国家法律法规，保障企业的合法权益，注重企业社会责任。
公正公平：建立公正公平的管理机制，关注员工健康和安全，推动企业和谐发展。
切实可行：以市场需求为导向，积极应对竞争，制定可行的经营计划和预算。
持续改进：关注市场变化和行业发展趋势，优化企业运营模式和创新管理方式。
3. 部门负责人职责范围：各部门的管理者，负责部门日常工作，达成业务目标和工作计划。
合法合规：遵守国家法律法规，执行企业的合法规定，保障企业的合法权益。
公正公平：树立公正公平的管理观念，维护员工关系和谐，推动企业和谐发展。
切实可行：为实现企业发展目标，制定可行的部门经营计划和预算，确保工作获得高效完成。
持续改进：不断学习行业和管理相关知识，不断完善管理方式，推动公司创新发展。
公司组织架构及部门职责
公司组织架构及部门职责一、公司组织架构1.总经理办公室：总经理办公室位于公司的最高层级，负责整体的决策和战略规划。
2.人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、人事考核、薪资福利等。
3.财务部：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务预算、资金管理等。
4.销售部：负责公司的销售工作，包括市场调研、销售渠道管理、客户关系维护等。
5.运营部：负责公司的日常运营管理工作，包括生产计划、物流管理、库存管理等。
6.市场部：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、广告宣传、市场推广策划等。
7.技术研发部：负责公司的产品研发和技术创新工作，包括产品设计、开发、测试等。
9.客户服务部：负责公司的客户服务管理工作，包括客户投诉处理、客户关系维护等。
二、各部门职责1.总经理办公室的职责是制定公司的发展战略和方向，监督各部门的工作，并对公司整体的业绩负责。
2.人力资源部的职责是负责人员招聘、培训、绩效考核等工作，确保公司拥有合适的人才和优秀的团队。
3.财务部的职责是负责公司的财务管理和财务决策，确保公司的财务安全和稳定运行。
4.销售部的职责是负责公司的产品销售和市场开拓，确保公司的销售额和市场份额的增长。
5.运营部的职责是负责公司的生产运营和物流管理，确保产品的供应和交付的高效和准时。
6.市场部的职责是负责进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略和推广计划，提高公司的品牌知名度和市场占有率。
7.技术研发部的职责是负责产品的研发和技术创新，提出新产品的设计提案和技术改进建议。
8.售后服务部的职责是负责产品的售后服务和维修，处理用户投诉并提供相应的解决方案。
以上是一个典型的公司组织架构和各部门的职责，根据实际情况，公司可以根据自身需求进行调整和优化。
关键是保持各部门之间的协调合作，实现整体目标的达成。
公司组织架构及部门职责
公司组织架构及部门职责一公司组织结构图董事会董事长/总经理最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办◆总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
公司组织结构及部门职责（经典架构）
公司组织结构及部门职责（经典架构）公司组织结构及部门职责一、组织结构董事会总经理楚星晨项目研发部市场营销部综合管理首席技术官行政部人事部财务部开发部质量保证部战略管理委员会（一）公司领导层及分工1．总经理结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。
全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。
2. 首席技术官主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。
3．市场营销部总监主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。
4.项目研发部总监主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。
（二）部门设置1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。
各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。
（三）部门职责1. 战略管理委员会以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。
具体包括1)战略管理：a)公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。
b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考；2)业务拓展a)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工作，包括市场宣传、公关及组织管理。
b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展指标。
3)商业规划：a)商业合作、资本运作、项目申报等。
4)经营管理：a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。
b)负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。
c)企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理，企业对外合作建设。
2. 市场营销部以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理；负责产品销售及客户发展，完成市场目标。
公司部门构架、职责
公司部门构架岗位职责一、公司组织构架二、各部门职责（一）、总经理：略（二）、财务部：略（三）、房产营销部：1、从公司销售部门的角度向公司提供整体发展的建议2、参与公司发展策略的制定与实施3、配合公司整体发展制定相应的部门发展和各阶段计划4、销售工作的组织、管理工作总经理房产营销部（营销经理）财务部（财务主管）项目销售部项目销售部项目销售部营销策划部5、公司销售人员的培训、选拔和推荐工作6、各相关部门与发展商、外协单位的协调工作7、销售过程的监控及业绩评估和表彰8、搜集当地房地产市场信息，及时反馈公司相关部门9、参与公司项目销售策略的制定10、与公司人员共同进行项目的前期准备11、项目档案的建立12、协同策划部进行销售资料的准备13、参与选择外协公司14、进行项目操作前的培训15、进行销售工作中策划延伸16、销售过程中与发展商的及时沟通17、销售过程中将信息及时反馈给策划人员，对项目进行修正18、协同公司财务部门对项目销售进行结算和总结19、对销售人员进行项目的培训和素质的培训20、对老客户的售后服务延伸（四）、项目销售部：1、负责公司开发项目的前期市场调查，同时对公司的开发项目在小区整体规划价格、面积、户型比例、建筑施工与主体设施方面提出合理化建议并对项目进行可行性研究分析。
2、负责制定开发项目的销售方案和广告方案，并明确价格、付款方式、优惠方式、工程情况和物业情况，报公司领导同意后根据销售方案要求协调相关部门共同解决，在规定的时间内将结果汇报公司领导。
3、根据公司实际确定的销售方案、销售策略进行销售，实现“四统一”即统一对外销售、统一归集信息、统一客户接洽、统一签定合同。
4、集中客户意见。
在公司规定的时间内，协调各部门解决，客户提出的各种问题。
5、根据实际销售情况和市场情况及时调整销售策略和广告策略，并将房屋销售情况按月定期向公司领导汇报。
6、协助客户办理银行按揭，根据银行要求，协助客户准备资料，并报银行审批。
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深圳市纬迪实业发展有限公司组织架构及岗位职责目录一、公司组织架构图二、各部门职责1、总经办职责2、业务部职责3、财务部职责4、资材部职责5、品管部职责6、人力行政部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、业务部部门结构及各岗位职责3、财务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、人力行政部部门结构及各岗位职责公司组织架构及部门职责为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。
公司共设立六个职能部门，分别是：总经办、业务部、资材部、品管部、财务部、人力行政部。
公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二、各部门职责（一）总经办职责1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。
2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。
4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。
重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。
6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
8、负责处理公司的重大对外关系，出席重要公关活动。
(二）业务部职责1、国内业务部职责（1）负责组织编制国内业务部的市场推广、销售、售后服务、客户管理、销售人员奖惩等各项规章制度，报总经办批准后，组织监督严格执行。
（2）根据公司发展战略规划，提出相应的国内市场营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定合理细化的季度、月度营销计划。
（3）负责完成公司下达的国内市场年度销售指标，如销售额、合同履约率、销售计划完成率、销售成本和回款速度等考核指标。
（4）负责国内市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
（5）负责建立国内营销网络和售后服务体系，甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚销售人员队伍。
（6）负责国内老客户的跟进与维护；（7）积极开拓国内市场，发掘新客户，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时做好应收款项回笼的工作。
（8）负责产品广告的费用预算、策划、委托设计、制作和发布，评估广告效果，并及时作出调整。
（9）负责产品销售渠道的开发：展会、网络、电话、朋友推荐等。
（10）负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告，如对账单、未收货款汇总表、客户异常状况总结、客户销售排行榜、客户诚信等级评估等。
（11）负责建立公司国内客户档案（电子和纸质，含客户公司的营业范围、组织架构、注册资本、成立时间、法人、经营地址、具体生产产品及营业规模）、保存、分类管理，以及产品的包装装潢、商标设计、使用管理。
2、国际业务部职责（12）负责组织编制国际业务部的市场推广、销售、售后服务、客户管理、销售人员奖惩等各项规章制度，报总经办批准后，组织监督严格执行；根据公司发展战略规划，提出相应的国际市场营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定合理细化的季度、月度营销计划；（13）负责完成公司下达的国际市场年度销售指标，如销售额、合同履约率、销售计划完成率、销售成本和回款速度等考核指标。
（14）负责国际市场的调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
（15）负责建立国际营销网络和售后服务体系，甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚销售人员队伍。
（16）负责国外老客户的跟进与维护；（17）积极开拓国际市场，发掘新客户，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时做好应收款项回笼的工作。
（18）负责产品广告的费用预算、策划、委托设计、制作和发布，评估广告效果，并及时作出调整。
（19）负责产品销售渠道的开发：展会、网络、电话、朋友推荐等。
（20）负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告，如对账单、未收货款汇总表、客户异常状况总结、客户销售排行榜、客户诚信等级评估等。
（21）负责建立公司国外客户档案（电子和纸质，含客户公司的营业范围、组织架构、注册资本、成立时间、法人、经营地址、具体生产产品及营业规模）、保存、分类管理，以及产品的包装装潢、商标设计、使用管理。
3、展销部职责（22）负责组织编制柜台业务部的市场推广、销售、售后服务、客户管理、销售人员奖惩等各项规章制度，报总经办批准后，组织监督严格执行。
（23）根据公司发展战略规划，提出相应的柜台营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定合理细化的季度、月度营销计划。
（24）负责完成公司下达的柜台年度销售指标，如销售额、合同履约率、销售计划完成率、销售成本和回款速度等考核指标。
（25）负责柜台周边市场的调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
（26）负责完善柜台业务流程、营销网络和售后服务体系，甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚销售人员队伍。
（27）负责柜台周边市场老客户的跟进与维护；（28）负责接待好柜台上门客户，并发放公司产品宣传册，积极推广公司产品，发掘新客户；（29）负责运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时做好应收款项回笼的工作。
（30）负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告，如对账单、未收货款汇总表、客户异常状况总结、客户销售排行榜、客户诚信等级评估等。
（31）负责建立客户档案（电子和纸质，含客户公司的营业范围、组织架构、注册资本、成立时间、法人、经营地址、具体生产产品及营业规模）、保存、分类管理。
（32）完成总经办交办的其他任务。
（三）财务部职责1、按照国家财务、税务相关法律、法规要求，给合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章制度并检查执行情况。
2、负责依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，为满足公司运营资金和投资建设的需要，最合理地分配调度资金、积极筹措资金。
并对资金使用效果进行预测、检查和监督，保证公司的资金需求。
3、负责遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作，实行会计监督，对各种款项的收付、财物的收发、增减和使用，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的计算，要按会计核算程序，合理办理会计手续，如实登记入帐，并做到帐帐相符、帐实相符、由物相符。
4、负责根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项原料采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。
5、负责严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。
妥善保管库存现金、财务印章、空白支票和收据，按照有关银行结算制度的规定办理款项的收付。
6、负责按时完成会计财务工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作；7、负责审核计算和发放公司人员的工资、奖金和福利及保险管理，负责固定资产的添置、调拨、清产核资、报损、折旧管理。
8、负责公司对外长期投资，负责项目投资的财务评估，审核和费用控制。
9、负责公司经济合同归口管理，参与主要经济合同的洽谈、拟订、审核、签约，做好合同登记、立卷归档工作并负责组织检查、督促经济合同的履行。
10、负责建立会计核算制度和体系，组织会计核算和财务分析工作，为公司的经营及管理提供及时、准确的财务信息。
编制月、季、年度会计报表及财务分析，真实、完整、及时反映经营活动动态。
11、负责定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。
12、负责妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表进行归档、立卷、调阅、销毁等作业管理。
13、负责对公司整个业务流程进行核算和监督，审核财务单据,以确保公司的财务收支符合国家法律法规和公司财务制度的有关规定。
14、负责组织拟订及实施公司的内部控制制度，监督公司的财产管理，保障公司资产的安全及办公秩序。
15、负责正确归集、分配各种费用，准确核算产品成本，推进成本分析和成本控制，促进经济效益的提高。
16、负责在国家法律法规规定的范围内,制订公司税务政策，争取税收优惠，及时申报、缴纳各种税款。
17、完成总经办交办的其他任务。
（四）资材部职责1、负责组织制定公司产品采购、供应管理制度。
2、负责调查产品市场采购行情，掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。
3、按照公司采购流程实施采购作业，保证所需产品与服务的正常供应。
4、负责适时评价采购流程的适宜性，不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高采购效率和保证物料质量。
5、负责控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本。
6、负责对采购物料中的不合格品进行处置及敦促供方纠正、预防措施的落实。
7、负责会同物料部、业务部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。
8、负责汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。
9、负责选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
10、负责建立供应商考评制度，编制合格供方清单，确保所采购之物料均为合格供方提供。
11、负责新供应商的开发，参与初步评审并连续控制。
12、负责组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。
13、负责建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。
14、负责进行市场寻价，采购所需物资。
15、负责采购物资的报验和入库工作。
16、负责采购过程中的退、换货工作。
17、负责采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作并保密。
18、负责组织编制并监督实施公司产品的储存、保管、收发等规章制度。
19、根据公司产品销售情况与物料部规章制度要求，做好物料的收发和保管, 保持账物一致；20、负责及时提供库存信息, 协助库存控制。
21、负责采购订单货物及时收料和退料。