物资工程师岗位责任书(精编版)

物资工程师岗位责任书

合同编号：【】

甲方：（项目经理部负责人）

乙方：（管理人员姓名）

为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上保质、保量完成任务，现依照公司相关管理办法、内部管理制度等要求，结合工程具体情况及专业要求，经双方协商一致签订本合同，共同遵守执行。

第一条管理岗位：物资工程师

第二条工资待遇

第三条风险金预留与返还

预留万元风险金，在《项目目标管理责任书》签订后30日内全部交清。

风险金返还条件、方式和时间：执行《项目目标管理考核兑现办法》相关规定。

第四条承包范围

负责本项目物资（材料）采购计划编制、市场采购管理、现场物资（材料）管理。

第五条承包内容

1．承担如下指标：施工成本、工程质量合格率、优良率、材料合格率、材料利用率、材料节约率。

2．承担如下责任：因材料采购、供应、管理等环节发生问题而造成的质量事故的责任、拖延工期的责任、返工损失责任、安全事故的责任、治安灾害事故责任；承担材料浪费赔偿责任。

第六条承包方式

内部责任承包，确保目标责任完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏损承担有限责任。

第七条经济目标责任

第八条甲方职责

1．遵守公司规定，提供办公、住宿及必需的生活设施；按时支付乙方约定范围内的工资、交通费、通讯费、误餐补助及加班费；按规定报销公司规定范围内的各项费用；

2．按《项目目标管理考核兑现办法》支付奖金或罚款；

3．定期对乙方进行工作检查和业绩考核，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退权利；

4．对乙方在职权范围内采取的有效措施和办法提供政策和行动上的支持，确保乙方有良好的工作环境和工作氛围；

5．对乙方进行国家方针、政策、形势、任务、安全、质量意识、业务等方面的教育；

6．必要时对乙方下达书面工作指令

第九条乙方职责

1．负责建立物资（材料）管理保证体系；

2．负责本项目所需材料、物资供应，坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则，根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制一次性材料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并上报上级材料主管部门。

3．进场材料必须有合格材质证明或实验报告，不合格品不得进入施工现场；各种材料证明齐全；材料采购、运输、保管、进场有（材料、成、构件、器材）材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐全，及时验收后使用。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场。若对进场的材料、成品、构件、器材质量有疑义，需要复试的材料应取样试验，对取样不合格的材料、成品、构件、器材及变质材料，负责退换处理。把住材料订货质量关，建立样品室，坚持“封样”验收制度，质量责任到位；

4．保证物资(材料)按计划时间进场，贯彻执行限额领料规定；

5．每月25日前，向商务经理提供成本分析表中材料费成本明细资料，主材、辅材、周转料具的实际消耗量，材料及时盘点，耗料与月度形象部位对应；

6．建立材料质量证明收、发台帐。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台帐，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息；

7．贯彻上级有关物资管理工作要求，按期报出各种报表；积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台帐和限额领料台帐；

8．每月10日前向商务经理提供成本台账中需由物资部门填报的内容；

9．文明施工管理，做好管区内的材料管理达标，材料堆场及加工场达到文明施工工地标准；每月对分包单位使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

10．参加每周一次文明综合值班检查和不定期材料检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消息反馈。

11．每月对材料进行盘点并与材料预算用量对比，次月3日前将材料对比分析提供给项目商务经理，对存在的潜在材料亏损风险的要及时与商务经理沟通，分析原因、制定措施，实现风险预控；单项材料消耗完毕后10日内，及时对比材料预算计划，及时提供盈亏数据，由商务经理总结工程材料经济指标，为后续工程提供数据支持；

12．合同外采购的零星材料必须有项目经理、商务经理会签同意后再上报公司会审；

13．及时提供真实可靠的月度材料报表、真实库存情况，每月提供分包商的领料单复印件给项目商务经理。

14．按期完成各种统计报表并实行限额领料制度。制定、修改、完善有关材料管理办法到位；

15．归口负责废旧物资的处理，要求帐务真实清楚，处理废品有报告、见证、磅单等相关记录资料。组织回收，修旧利废，物尽其用到位；

16．定期检查收验进出库物资。完成材料费降低率及三大材料节约率指标，完成库内物资收发存报表、有关会议报表、限额领料台帐报表、年终物资清产报

表到位。

17．每月组织材料的盘点工作；

18．每天作好十件工作

（1）现场巡视材料堆放使用情况是否符合标准规定，对存在问题及时处理并作好记录；

（2）根据项目负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施；

（3）负责汇总各项材料计划的编报、审查，指标性材料、有价差材料的对外指标结算和签证，按单位工程做材料经济分析；

（4）搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理。规划存放标准，做到使用合理。维修保养得当。组织废旧物资、包装容器的回收、维修和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明；

（5）作好各种资料的保管、使用及材料计划发放、回收的登记工作。需存档的及时存档；

（6）组织做好各施工现场的电、水等能源的使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产要求，又节约使用；

（7）及时作好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台帐，完成各种报表；

（8）及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标。对公司下达包干计划中的核算用量与用料计划进行对比，建立台帐，若发现用料计划大于包干计划，应查找原因做好记录，向项目经理反馈。

（9）作好现场料具的收发、保管，严把收料关，坚持三验制度，做到手续完备、帐目清楚。

（10）及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种报表、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。

19、完成项目经理交办的其他工作。

第十条奖罚与考核兑现