经济增加值视角下企业价值驱动因素分析.
经济增长的驱动因素分析
经济增长的驱动因素分析经济增长是一个国家或地区经济发展的重要指标，也是衡量一个国家综合国力的重要标志之一。
在当今全球化的背景下，各国都在积极探索经济增长的驱动因素，以实现经济持续稳定增长。
经济增长的驱动因素是多方面的，包括内部因素和外部因素，下面我们就来分析一下经济增长的驱动因素。
首先，内部因素是经济增长的重要驱动力量之一。
内部因素主要包括人力资本、技术创新、产业结构升级等。
人力资本是经济增长的基础，只有具备一定的人力资本，才能推动经济的发展。
技术创新是经济增长的核心动力，只有不断进行技术创新，才能提高生产效率，推动经济增长。
产业结构升级是经济增长的重要保障，只有不断优化产业结构，才能提高经济的竞争力，实现经济的可持续增长。
其次，外部因素也是经济增长的重要驱动力量之一。
外部因素主要包括国际贸易、外商直接投资、国际金融市场等。
国际贸易是经济增长的重要推动力量，只有不断扩大对外贸易，才能促进经济的发展。
外商直接投资是经济增长的重要支撑力量，只有吸引更多的外资，才能推动经济的增长。
国际金融市场是经济增长的重要融资渠道，只有不断开放金融市场，才能为经济的发展提供充足的资金支持。
综上所述，经济增长的驱动因素是多方面的，既包括内部因素，也包括外部因素。
只有充分发挥内部因素和外部因素的作用，才能实现经济持续稳定增长。
因此，各国应该积极探索经济增长的驱动因素，不断优化政策环境，为经济的发展创造良好条件。
相信在各方共同努力下，经济增长的驱动因素将不断得到加强，为世界经济的繁荣做出更大贡献。
基于经济增加值(EVA)的企业价值管理探析
（ ） 业值 的 内涵 一 企
从 企业 作 为一 种社 会经 济 的组 织 出现起 。 们就 开始 思考 评 估 和实现 企 业价值 创造 ， 多种企 业价 值观 。目前 ， 理论 人 有着 对 其存在 的意 义和 作用 。２ Ｏ世纪 以来 ， 随着 资本市 场 的快速 发 界 和实 务 界影 响较 大 的有 四种 ： 于 价 值 派 （ ｉ ｍｏ ｅ） 型 伴 基 ｐ ｄ１ ｅ 模
效率 ：Ｖ Ｅ Ａ作 为一套体 系 ， 涵盖 了战略 、 预算 、 效 、 绩 沟通等 全部
管理 因素 。 二 、Ｖ Ｅ Ａ对 企业 价值 管理 的驱 动及 制约 （ ）Ｖ 的内涵 一 ＥＡ １Ｅ Ａ的定 义 ．Ｖ
者合 一的 管理 方 式和 管理 制 度。财 务 、 会计 、 织行 为学 、 司 组 公 战略等 不 同领 域 的学者 站 在不 同 的角度 对 其进 行研 究 ， 对企 业 价 值 的理 解和认 识也 不尽 相 同。 最 初 的企 业价 值观 念 是从 财务 角 度提 出的 ，９ ８年 ， 国 １５ 美 学者默 顿 ・ 勒 和弗 兰克 ・ 米 莫迪格 莱 尼提 出 了 Ｍ 理 论。 Ｍ 这是最 早 的企业 价 值理 论 ， 业 价值 被 定 义 为 “ 业 未来 经 营活 动 所 企 企 创造现 金 流量 的现值 ” 。它首次 揭 示 了资本 结构 、 资本成 本和 企 业 价值 之 间 的关 系 ， 为以后 相 关企 业价值 管 理模 型研 究提 供 了
简单 意义 上 的企 业价值 ， 是企 业 存在 的意 义 ， 用性 。 心 ， 就 即有 根据 价 值增 长 规律 ， 过 价 值识 别 、 值 分析 和 价值 评 估 ， 通 价 相 关者 和社 会价 值的 创造 和增加 。
按 照 价值 的表现 形态 区分 ， 业价 值 分 为 内在 价值 、 场 企 市
经济增加值(EVA)考核与提升公司价值的关系及影响因素
经济增加值(EVA)考核与提升公司价值的关系及影响因素周颖;诸鸣;张军贤;杜国敏【摘要】国资委对中央企业引入的经济增加值(EVA)考核指标,强调所有资本都是有成本的,只有在投资资本回报率(ROIC)高于资本成本时,企业才能创造价值.在使用收益法评估企业价值时,ROIC是驱动企业价值的核心,而EVA的计算与ROIC的计算在本质上没有区别,追求EvA最大化就是追求公司价值最大化.投资回报率对成本的敏感性最大,对价格次之,对投资第三,相应地直接影响企业EVA业绩.资源税政策的变化对企业EVA的影响巨大.人民币汇率的变化,从不同的时期来看,对于上下游企业的EVA有着不同的影响.为此,建议石油石化企业加强成本控制,实行精细化管理,转变发展方式;研究人民币汇率变化的具体影响和应对措施;研究会计计算科目调整和重大事项调整的具体内容,最大限度地争取有利于企业EVA业绩考核的剔除政策.同时,建议国家统筹考虑资源税和特别收益金的征收办法,逐步理顺天然气价格.对引进天然气实行增值税减免政策.【期刊名称】《国际石油经济》【年(卷),期】2010(018)007【总页数】4页(P5-8)【关键词】经济增加值(EVA);投资资本回报率(ROIC);公司价值;收益法;敏感性分析;特别收益金;资源税;人民币汇率【作者】周颖;诸鸣;张军贤;杜国敏【作者单位】中国石油规划总院;中国石油勘探开发研究院;中国石油天然气集团公司规划计划部;中国石油规划总院【正文语种】中文经济增加值（Economic Value Added，EVA）的概念在10多年前进入中国。
随着对其研究的深入，EVA的应用也在扩展。
国务院国有资产监督管理委员会在2009年12月31日颁布了第22号令，宣布自2010年1月1日起，对中央企业的业绩考核引入经济增加值这一考核指标。
一、EVA与公司价值的含义和计算1.EVA的定义及计算EVA指企业的税后净营业利润减去包括股权和债务的全部投入资本的机会成本后的所得，是为出资人创造的“真正的利润”。
经济增长的驱动因素分析
经济增长的驱动因素分析经济增长是一个国家或地区经济繁荣和发展的重要标志。
为了实现可持续的经济增长，我们需要深入了解经济增长的驱动因素。
本文将从多个角度分析经济增长的驱动因素，并探讨它们对经济发展的影响。
一、技术进步和创新驱动增长技术进步和创新是推动经济增长的主要驱动因素之一。
通过技术进步和创新，生产力水平得以提高，生产效率得以提升。
新技术的引入改变了传统产业的生产方式和组织方式，带来了更高的产出和利润。
此外，技术进步和创新也会催生新兴产业和新的经济增长点，为经济发展注入新的动力。
二、投资驱动经济增长投资是经济增长的重要推动力之一。
资本投资不仅可以改善生产设施，提高生产效率，还可以促进技术进步和创新。
尤其是基础设施投资，如交通、能源和通信等领域的投资，可以提高整体经济运行效率，降低生产成本，促进经济发展。
三、人力资本投资的重要性人力资本是指人们通过教育、培训和健康等方式积累的知识、技能和体力。
人力资本的积累对经济增长的推动作用巨大。
教育和培训可以提高劳动者的技能和素质，提高劳动力的创造力和生产力。
同时，健康和营养状况良好的劳动力也能提高工作效率和生产能力。
四、国际贸易的积极影响国际贸易是经济增长的另一个重要驱动因素。
通过国际贸易，国家可以充分利用各自的资源和优势，实现效益的最大化。
此外，国际贸易还可以促进技术转移和产业升级，推动经济结构优化和提升经济效益。
五、政府政策的积极推动政府的宏观经济政策对经济增长具有重要影响。
一方面，政府可以通过财政和货币政策来调节经济发展的速度和方向，使经济增长保持稳定和可持续。
另一方面，政府还可以通过产业政策、创新政策等手段，引导和支持相关产业的发展，推动经济增长。
综上所述，经济增长的驱动因素是多方面的。
技术进步和创新、投资、人力资本投资、国际贸易以及政府政策的积极推动都对经济发展和增长起着重要作用。
只有在这些因素的共同作用下，才能实现经济的稳定增长和可持续发展。
因此，各国政府和相关部门应当重视和优化这些驱动因素，制定有利于经济增长的政策和措施，以推动经济繁荣和社会进步。
经济增长的驱动因素分析
经济增长的驱动因素分析在当今世界，经济增长是各国政府和社会普遍关注的核心议题。
理解经济增长的驱动因素对于制定有效的政策、促进可持续发展以及提升人民生活水平具有至关重要的意义。
经济增长并非由单一因素所决定，而是受到多种相互关联的因素共同作用。
首先，技术进步无疑是推动经济增长的关键力量。
新技术的出现和应用能够极大地提高生产效率。
例如，工业革命时期蒸汽机的发明和广泛应用，使得大规模机械化生产成为可能，大幅提高了制造业的产量和质量。
现代信息技术的发展，如互联网、大数据和人工智能，更是彻底改变了经济运行的方式和效率。
电子商务的兴起让企业能够突破地域限制，拓展市场；智能制造让生产过程更加智能化和精细化，减少了浪费，提高了产品质量。
人力资源的质量和数量也是经济增长的重要驱动因素。
高素质的劳动力具备更强的创新能力和适应新技术的能力。
教育和培训的普及可以提升劳动力的知识和技能水平，从而使他们在工作中更具生产力。
拥有丰富的熟练工人、工程师、科学家和管理人员的国家或地区，往往能够在高科技产业和创新领域取得领先地位，推动经济的快速增长。
资本积累对于经济增长同样不可或缺。
资本包括物质资本，如厂房、设备、基础设施等，以及金融资本。
足够的投资可以扩大生产规模，引入先进的技术和设备，提高生产效率。
同时，良好的金融体系能够有效地将储蓄转化为投资，为企业的发展提供资金支持。
基础设施的建设，如交通、能源和通信设施的完善，能够降低交易成本，促进区域间的经济交流和合作。
消费需求是经济增长的重要拉动力。
消费者对各类商品和服务的需求推动了企业的生产和创新。
当消费者的购买力增强，消费结构升级，对高质量、个性化和创新性产品的需求增加时，企业会加大研发和生产投入，以满足市场需求，从而促进经济的增长。
此外，政府的消费支出，如在教育、医疗和公共服务等领域的投入，也能够带动相关产业的发展，创造就业机会。
国际贸易和投资在全球经济一体化的背景下对经济增长发挥着重要作用。
基于经济学视角的企业价值驱动因素探究
基于经济学视角的企业价值驱动因素探究作者：杨松令张卫来源：《商业会计》2012年第05期摘要：企业价值创造的根本途径是企业所拥有的资源以及对资源的配置能力。
企业的资源归结为物质资源、人力资源和财务资源；企业能力有生产运作能力、人力资源配置能力和财务资源营运能力。
只有从这两方面入手，才能使企业创造更多的价值。
关键词：企业价值价值驱动因素探究企业的财务目标是价值最大化，那么企业价值从何而来？本文试图从经济学视角，对企业价值以及价值驱动因素进行探讨。
一、企业价值内涵的经济学解析人类的进步与发展，伴随着资源的消耗。
面对无限的欲望，资源表现出稀缺性的基本特征，这一特征也是经济学产生的根本原因；资源稀缺性的客观存在，使得人们在使用资源时必须考虑使用的价值，即要考虑将有限的资源使用在什么地方、用来做什么、什么时候使用等。
解决这些问题的关键在于如何对资源进行优化配置从而实现价值的最大化。
新制度经济学的代表性人物科斯在《企业的性质》一文中提出，企业产生的原因在于企业可以节约交易费用。
不论企业是通过内部对资源进行配置还是通过市场对资源进行配置，其根本目的在于通过对资源的合理配置，降低交易费用，从而实现企业价值最大化。
根据科斯理论可以推断出，在企业收益既定的情况下，通过企业内部配置资源所获得的价值要远大于通过市场对资源的配置。
企业要想实现价值最大化，其最基本的途径在于其拥有什么样的资源，以及如何对这些资源进行合理配置，对资源的配置和使用对于企业来说是一种艺术和能力，这种能力体现在企业的日常经济活动中。
在特定的资源使用方式下，增加资源投入可以提高价值。
在资源总量不变的情况下，优化资源配置可以提升价值。
当两者有机的结合便可实现价值的最大化。
因此，从经济学角度，企业价值的大小取决于企业如何对所拥有的资源进行优化配置。
如果用公式来表示，企业价值可以表现为：R+A=BV。
其中R代表资源；A代表企业能力，即资源配置；BV代表企业价值。
经济增加值(EVA)与价值创造分析
经济增加值（EVA）与价值创造分析在现代管理理论和财务研究中，经济增加值（EVA）越来越受到重视。
在复杂的市场环境中，一个公司是否能够有效地创造价值，往往直接影响其长期发展和竞争力。
理解经济增加值，以及如何将其应用于价值创造，成为了企业管理者和投资者的重要任务。
经济增加值的核心概念是衡量公司在扣除所有资本成本后的真实盈利能力。
与传统的会计利润不同，加强了资本使用的有效性，能更合理地反映企业的经营表现。
而这种思维方式转变，对于全面理解企业的价值创造过程提供了重要的视角。
经济增加值的计算方法颇具科学性。
具体而言，EVA=净营业利润减去资本成本。
这个公式的解读在于，首先计算出公司在运营中产生的净利润，然后减去用于产生这一利润的资本成本。
这一过程要求公司不仅关注利率，还要对投入的资本回报进行深思熟虑。
这样的计算方式，使得EVA能够有效地评估企业的运营效率和盈利能力。
在实践中，经济增加值提供了更细致的决策依据。
通过对各个部门和项目的EVA进行评估，企业能够明确哪些投资能够带来更高的回报，哪些业务可能会造成资源的浪费。
决策者可以据此将资源合理配置，从而最大化整体的经济利益。
为了实现持续的价值创造，企业需要不断优化EVA，进而培养出一套良好的绩效评估体系。
经济增加值也与股东价值息息相关。
很多企业在追求利润的过程中，往往忽略了资本成本的影响，致使实际创造的价值远低于期望。
EVA的引入，将股东利益与企业绩效紧密结合，帮助管理层意识到每笔投资的回报线在何处。
企业在进行投资决策时，考虑股东的期望收益，避免因短视行为影响公司长期发展。
再者，实施EVA不只是一个量化指标，还能促进企业文化的形成。
将EVA作为绩效考核的依据，把价值创造的理念深入每个员工的日常工作之中，建立起一种以创造财富、回报股东为核心的企业文化。
这样一来，企业全体员工都将朝着共同的目标努力，形成合力以提升整体的经济增加值。
在市场竞争日趋激烈的背景下，企业如何有效创造价值不容小觑。
关于经济增加值（EVA）在企业价值管理实践中的思考
企业管理1562017年第11期摘 要：目前，国资委在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核，虽然EVA 尚未在我国全面推广实施，但该举措意味着央企从战略管理迈向了价值管理的新阶段，也说明EVA 评价指标体系的自身效用是不容小觑的。
本文将首先从理论上分析EVA 的含义、计算公式，接着分析EVA 的优势和弊端，然后对EVA 尚未实现推广实施的原因进行分析，进而提出将EVA 应用于企业价值管理实践的相关建议。
关键词：经济增加值（EVA） 企业价值管理 价值评估 会计利润基金项目：江苏省教育厅高校哲学社会科学基金项目，项目名称：影响江苏农业上市公司价值的财务因素研究，项目编号：2017SJB1924，项目负责人：刘玮DOI：10.16722/j.issn.1674-537X.2017.11.062理论界和实务界都在探寻的所谓的EVA 评价指标体系目的都是为了更好地进行企业价值评估和价值管理。
从2001年3月开始，思腾思特公司进入中国推广其以EVA 为核心的管理咨询，但到2003年却悄然无声地离开了中国，没能在中国进行大范围地应用。
目前，我国也只是将经济增加值即EVA 指标体系运用于大型的央企绩效评价中。
因此，从实践上来看，以往在中国推广EVA 是失败的。
但是在理论界学者对其讨论依然日趋深入，说明EVA 还是很有应用前景的。
本文将先从理论内容上对EVA 的含义、计算公式进行剖析，其次对EVA 的应用进行深层次的利弊分析，接着分析EVA 指标体系在我国企业价值评估中没有真正推广实施的原因，最后提出将EVA 应用于企业价值管理实践的相关建议。
一、经济增加值（EVA）理论内容剖析经济增加值（EVA，即Economic Value Added 的缩写）是美国思腾思特（Stern & Stewart）管理咨询公司在上世纪80年代末90年代初创造的一项经济指标，它是公司经过调整后的税后净营业利润（NOPAT，即Net Operating Profit less Adjusted 的缩写）减去公司现有资产经济价值机会成本之后的余额。
财务公司如何进行企业价值驱动和经济增长
财务公司如何进行企业价值驱动和经济增长在当今竞争激烈的商业环境中，财务公司通过积极实施企业价值驱动和经济增长策略，可以为企业带来长期的盈利和可持续的发展。
本文将探讨财务公司如何进行企业价值驱动和经济增长，并提供一些建议和解决方案。
一、企业价值驱动企业价值驱动是一种管理理念和方法，它通过将企业的核心价值与财务投资和决策相结合，最大化企业的长期股东价值。
财务公司在实施企业价值驱动时，应该注重以下几个方面。
1. 设置明确的价值目标财务公司应该与企业其他职能部门密切合作，确立明确的价值目标。
这些目标应该能够帮助企业提高效率和盈利能力，同时使企业能够在竞争中保持竞争优势。
2. 优化资本结构财务公司应该通过优化资本结构，降低资本成本，并提高企业的财务灵活性。
他们可以通过策划并执行合理的资本投资计划，确保企业在投资决策中充分考虑风险和回报。
3. 实施绩效评估体系财务公司应该建立并实施科学的绩效评估体系，以确保对企业各个方面的绩效进行全面评估。
这样可以帮助企业发现问题，并提出相应的解决方案，以提高企业效率和业务绩效。
4. 使用财务工具财务公司应该合理运用各种财务工具，如财务分析、资产负债管理和资本预算等，来评估和管理企业的经济状况和财务风险。
这些财务工具可以帮助财务公司更好地了解企业的盈利能力和潜在风险，并制定相应的措施。
5. 加强沟通和协作财务公司在实施企业价值驱动时，应与其他职能部门密切合作，加强信息沟通和协作。
只有通过与企业其他职能部门的良好合作，才能将企业的整体战略与财务目标相结合，实现企业价值驱动的最佳效果。
二、经济增长经济增长是企业发展的核心目标之一。
财务公司在推动经济增长方面可以考虑以下几个方面。
1. 投资新兴领域财务公司应密切关注新兴产业和市场趋势，通过增加对相关行业的投资，推动企业的经济增长。
这样可以帮助企业发现新的增长点和机会，并及时调整业务战略以适应市场变化。
2. 扩大国际业务财务公司可以通过扩大国际业务，开拓新的市场和客户资源，加速企业的经济增长。
浅析基于经济增加值(EVA)的企业价值管理探讨
浅析基于经济增加值(EVA)的企业价值管理探讨【摘要】 20世纪80年代以来，随着价值理念的再次兴起，以“价值管理基础”和“股东价值分析”为主要内容的企业价值管理在理论体系构架和企业实践应用中得到了快速发展。
美国思腾思特公司推出以反映企业资本成本和资本效益的经济增加值指标体系，能够全面衡量和评价企业使用投入资本为股东创造价值能力。
文章从价值管理理论发展和实践入手，通过分析EVA对企业价值管理的驱动和制约因素，提出基于经济增加值的价值管理流程、管理模式及对策措施，为企业进一步提升管理水平、提高经营绩效、实现价值增值提供借鉴和参考。
【关键词】经济增加值；价值管理；企业管理一、企业价值管理理论的发展和实践价值管理是近年来兴起和快速发展的一项企业管理理论，由于其对企业存在意义全面、深刻且系统的分析和阐述，引发了企业管理变革，相关理论研究和实践应用在全球范围内广泛开展。
企业价值的内涵从企业作为一种社会经济的组织出现起，人们就开始思考其存在的意义和作用。
20世纪以来，伴随着资本市场的快速发展，作为市场经济主体的企业在治理结构、股权结构等方面也不断变化，以所有权和经营权相分离为表现，出资人和经理人基于契约关系的组织形式带来了利润最大化、规模最大化、股东利益最大化再到价值最大化的管理理念和理论的发展。
简单意义上的企业价值，就是企业存在的意义，即有用性。
形式上体现为生产的产品和提供的服务，实质上是对企业利益相关者和社会价值的创造和增加。
按照价值的表现形态区分，企业价值分为内在价值、市场价值和管理价值。
内在价值用企业未来现金流量折现来衡量，管理价值用经济增加值来衡量，市场价值用企业市场价格来衡量。
企业价值管理理论的发展和实践价值管理，是基于价值的企业管理，是将企业财务管理、业务管理和战略管理三者合一的管理方式和管理制度。
财务、会计、组织行为学、公司战略等不同领域的学者站在不同的角度对其进行研究，对企业价值的理解和认识也不尽相同。
经济增长的驱动因素与贡献度分析
经济增长的驱动因素与贡献度分析经济增长是国家发展的核心目标之一，也是人民生活水平提高的重要保障。
为了实现经济增长，我们需要了解和掌握经济增长的驱动因素和贡献度分析，以便有效地进行经济决策和实践。
一、物质要素的贡献物质要素是经济增长的重要驱动因素之一。
其中，人力资源是最基础、最核心的资源。
因为有了劳动力，才能从事各种生产活动，推动经济的发展。
科技进步是另一个重要的物质要素。
现代经济已经从传统的人力、土地、资本经济，转向了知识经济。
科技的不断进步，可以提高生产率，推动经济的快速增长。
自然资源也是重要的物质要素。
比如，有丰富的矿产资源和水利资源，就可以使国家在一定程度上获得增长。
而且，在自然资源的利用过程中，还可以带来就业和税收等积极的经济影响。
二、资本要素的贡献资本要素也是经济增长的重要驱动因素之一。
资本是用于生产活动的钱或者实物资产。
而资本在一定程度上决定了生产力的水平。
硬件资本包括生产设备、技术装备、土地和建筑等，是实现经济增长不可或缺的重要部分。
而人力资本包括人才人力和人的知识技能，也是推动经济发展不可或缺的重要部分。
资本在促进经济增长的同时，还能够带来就业机会和创造财富，因此资本是传统经济学中一个关键的概念。
三、市场要素的贡献市场是推动社会经济增长的最重要的机制之一。
市场对于资源的优化配置，提高了生产效率，推动了可持续发展。
市场也通过激励机制让企业、商业机构进行创新、改良产品，以适应新形势。
市场的主要作用在于：承担着统筹资源配置的任务、有效地进行积蓄和投资等。
通过市场机制，各要素资源都可以流转到最需要它的地方，从而，达到一种在国民经济中更好的利用资源配置的目的。
四、政府要素的贡献政府是经济增长不可或缺的重要因素。
政府的宏观调控可以实现国民经济的均衡、协调和稳定发展。
政府的政策导向，能够解除市场运作中存在的不合理和不合法的现象，让经济发展获得公正性竞争的环境。
政府还能够为经济发展提供必要的公共服务，比如环境保护、社会管理和资源开发等，这些服务对于社会经济的持续、健康发展至关重要。
经济增长与企业价值的关系
经济增长与企业价值的关系随着全球经济的不断发展，人们对经济增长与企业价值之间的关系也越来越关注。
经济增长对企业的发展有何影响？企业的发展又如何反过来推动经济增长？本文将从不同角度探讨经济增长与企业价值的关系。
一、经济增长对企业发展的影响经济增长作为一个国家或地区整体经济规模的扩大，对企业的发展有着积极的影响。
首先，经济增长为企业创造了更广阔的市场。
随着人民收入水平的提高，市场需求不断扩大，企业能够更好地销售产品和服务，实现规模效益的提升。
其次，经济增长为企业提供了更多的投资机会。
投资是企业持续发展的重要推动力量，经济增长带来的资金和资源的增加，为企业的投资提供了更多选择和机会。
第三，经济增长提升了企业的技术创新能力。
经济增长推动了科技进步和创新能力的提升，企业可以借助新技术、新产品和新业务模式来提高竞争力，实现更高的企业价值。
二、企业发展对经济增长的贡献企业的发展也对经济增长起到重要的推动作用。
首先，企业的投资和创新活动为经济增长提供了动力。
企业承担了大量的研发投资、技术改造和生产设备更新，不断推动产业结构升级和创新能力提升，从而促进了经济的全面发展。
其次，企业的发展带来了就业机会和收入增长。
企业的扩大和发展为社会提供了更多的就业岗位，提高了人民的收入水平，进而刺激了需求的增长，推动了经济的发展。
第三，企业的税收贡献促进了公共财政的健康发展。
企业税收是政府财政收入的重要来源，政府通过利用税收收入，为经济的发展提供基础设施建设、教育、医疗等公共服务，从而促进经济的增长。
三、经济增长与企业价值的互动关系经济增长与企业价值之间存在着相互促进的关系。
经济增长为企业创造了更好的发展环境和机遇，使得企业能够实现更高的价值增长。
同时，企业的发展也反过来推动着经济的增长，为经济的持续繁荣做出贡献。
只有经济增长和企业的发展相互促进、相互影响，才能实现经济的可持续发展。
总结起来，经济增长与企业价值之间存在着密切的关系。
经济增长的驱动因素分析
经济增长的驱动因素分析经济增长是一个国家持续发展的重要指标，它是国家财富的源泉，同时也是人民生活改善的基础。
但是，怎样才能实现经济增长呢？本文将分析经济增长的驱动因素，以期为读者提供一些思路和启示。
第一、人力资本人力资本是指人们通过学习和工作所掌握的技能、知识和经验。
人力资本是自然资源和物质资本之外的第三个生产要素。
人力资本的追求是由于现代产业中劳动力对于生产和技术进步的重要作用。
人力资本对于经济发展的贡献主要有三个方面：提高劳动生产率、促进技术进步和产业升级以及引领经济结构优化。
当然，提高人力资本水平不仅仅是在提高教育水平方面，培养更多创新型人才也是非常关键的。
因为技术创新可以使产业发展更快速，更加高效。
第二、科学技术科学技术是促进经济发展最为关键的因素之一。
先进的科学技术可以提高劳动力水平、提高生产率和质量，促进技术进步和产业升级，从而推动经济增长。
由于科技革新在许多方面都能提高生产和经济的效率，它在现代经济发展中显得尤为重要。
一方面，在现代制造业中，高科技的应用可以让产品更加优质，在现代服务业中，科技对于信息技术的完善也非常关键。
另一方面，在经济增长背景下，科学技术还有其他很多应用，如：资源和环境管理、能源技术开发、医疗技术、农业技术等等。
第三、资源和投资资源和投资是一个国家发展经济的两大基本方面，它们之间存在着紧密的联系。
资源是指综合利用社会各种资源的能力，投资则是指金融、股票市场、房地产等各种经济工具的利用和开发。
当然，资源也包括劳动力和自然资源，投资也包括政府财政和私人资本等。
资源和投资的利用，可以带来跨越式地增长。
通过投资，可以积累起抵御经济危机的经济力量，同时还可以促进产业升级和经济结构调整，提高经济的发展速度和质量。
第四、市场化改革市场化经济作为现代经济的主流，强调的是市场活力、竞争和开放性，在发挥动态调整和自我调节作用的同时，也在推动生产技术创新和结构调整方面具有重要的作用。
经济增加值视角下企业价值驱动因素分析
经济增加值视角下企业价值驱动因素分析摘要经济增加值（以下简称 EVA）在我国中央企业的绩效考核试点已开展了几年，试用结果显示 EVA 考核在引导中央企业提高价值创造能力、控制风险等方面确实发挥了积极作用。
EVA实质是企业一个最高的、综合性的财务指标，如何在EVA的结果驱动下令企业从战略——投资——产品研发——生产——销售，财务活动、人力资源及企业文化等环节创造企业价值，实现企业价值最大化便成了管理者关注的问题。
本文就是在 EVA视角下，借鉴 EVA 与平衡积分卡融合的 EVA综合积分卡从财务、客户、内部流程及学习成长四方面逐层分解判断出企业价值的财务性驱动因素和非财务性驱动因素。
文章共分为五个章节。
第一章主要介绍了论文的选题背景、意义和本文的结构；第二章阐述论文基于的一些理论基础；第三章首先经过对比分析将EVA与 BSC 融合设计，成为一个新的绩效评价工具——EVA 综合积分卡，并借助其详细对企业价值驱动因素进行解，最终找出财务性及非财务性因素；第四章选择制造业行业上市公司财务披露的数据样本，应用因子分析法对其进行分析检验，最终得出财务因素的影响程度次序，对于非财务驱动因素通过调查问卷打分制得出分数，借助因子回归分析得出因素权重。
三、四章是本文的核心。
第五章是研究启示及相关建议，全面阐述了本文的观点并提出存在的不足，为后来学者的研究提供建议。
关键词：经济增加值价值驱动因素因子分析法 EVA综合计分卡To Analyse the Factors of Enterprise ValueDriving based on EVAABSTRACTEconomic value added (hereinafter referred to as EVA) pilot the central enterprise performance evaluation in our country has carried out a few years, the trial results showed that EVA appraisal in guiding the enterprise value creation ability, risk control, etc do play a positive role. EVA material is one of the highest, enterprise comprehensive financial indicators, the result of how the EVA driver ordered enterprises from a strategic, investment, product research and development, production, sales, financial activities, human resources and enterprise culture to create enterprise value, enterprise value maximization become managers concern. This article is under the perspective of EVA, EVA and the balanced score card for reference fusion of EVA comprehensive score card from finance, customer, internal processes, and learning to grow four aspects can decompose step by step driving factors determine the enterprise value of the financial and non-financial drivers.The article is divided into five chapters. The first chapter mainly introduced the paper selected topic background and significance , the structure arrangement and innovation point; The second chapter of this thesis is based on some theoretical basis; The third chapter, first of all, through comparison and analysis to EVA and BSC integration design, a new performance evaluation tools, EVA comprehensive score card, and, through its detailed solution to the enterprise value drivers, finally find out the financial and non-financial factors; The fourth chapter choose manufacturing industry listed company financial disclosure of data sample, using factor analysis method to analyze its inspection, finally it is concluded that financial factors the influence degree of the order, for non-financial drivers through questionnaire paper work scores, with the help of a weighting factor regression analysis. Chapter three, four is the core of this article. The fifth chapter is the study of revelation and related Suggestions, comprehensively expounds the point of view and puts forward the deficiencies, this paper provides advice to the research of later scholars.Key Words:EVA ，Value drivers ，Factor analysis ，EVA Balanced Scorecard目录1 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义和目的 (1)1.3 论文研究方法 (1)1.4 研究内容 (2)2 相关理论及综述 (3)2.1 价值管理理论 (3)2.2 价值链理论 (3)2.3 经济增加值理论 (3)2.4 价值驱动因素与经济增加值 (4)3经济增加值驱动因素分析 (5)3.1 EVA综合计分卡 (5)3.1.1 EVA与BSC差异性分析 (5)3.1.2 EVA与BSC融合性分析 (5)3.2 价值驱动因素识别的原则 (6)3.3 财务性价值驱动因素 (7)3.3.1 未来预期收益的影响分析 (8)3.3.2 资本成本的影响分析 (8)3.3.3 营运能力的影响分析 (8)3.4 EVA的非财务性价值驱动因素 (9)3.4.1 客户方面 (9)3.4.2 内部流程 (10)3.4.3 学习成长 (11)3.5 财务性价值驱动因素与非财务性价值驱动因素的平衡 (12)4 驱动因素在企业中的实证研究 (13)4.1 样本变量的选择 (13)4.2 因子分析法 (14)4.2.1 因子分析法原理及步骤 (14)4.2.2 因子分析模型建立 (14)4.3 实证分析 (14)4.3.1 财务驱动因素的因子分析评价结果 (14)4.3.2 非财务性驱动因素的因子分析 (17)4.4 分析结果 (18)第5章结论 (19)5.1 结论 (19)5.2 相关建议 (19)5.3 研究不足 (20)参考文献 (21)1 绪论1.1 研究背景企业经营的最终目标是实现企业价值的最大化。
企业价值创造的驱动因素研究
企业价值创造的驱动因素研究
本文主要研究价值创造这一经营活动中最基本的经济行为,在系统分析价值创造相关理论的基础上深入研究了价值创造的驱动因素。
在对价值创造的影响指标进行研究时,分别从财务影响指标和非财务影响指标两方面进行了实证研究。
本文把企业价值定义为未来现金流的现值,将企业价值创造定义为扣除了所使用的各种资源的机会成本后所剩余的利润。
本文衡量企业价值创造时采用经济增加值这一指标,借助实证研究的方法对作用价值创造的财务影响指标进行了因子分析,找出了较为关键的驱动价值创造的指标,也就是经营现金能力、获取利润的能力、发展能力、资产盈利能力、营运能力。
在多元回归分析之后得出回归方程,该方程进一步说明了经营现金能力在企业价值创造过程中的重要性。
鉴于非财务驱动因素衡量上的困难,采用问卷调查的方式进行研究,收集、整理问卷结果后对非财务驱动因素的价值创造效率进行了统计、分析。
分析发现,我国企业越来越重视智力资本的积累和企业制度的完善。
而在行业结构这一传统的非财务驱动因素中,企业更关注核心竞争力、品牌知名度及管理层的能力。
综上,本文得出如下结论:影响企业价值创造的核心财务指标是经营现金能力、获取利润的能力;企业价值创造的核心非财务驱动因素是智力资本因素和制度因素。
浅析经济增加值对公司价值评估的影响
浅析经济增加值对公司价值评估的影响内容摘要：本文从经济增加值与公司价值间的关系入手，找出经济增加值对公司价值评估的作用，并以实例的方式证实了用经济增加值评价公司价值更有利于公司长远发展，同时也指出经济增加值在我国实施的难度。
关键词：经济增加值公司价值评估影响经济增加值和公司价值EV A（Economic Value Added）即经济增加值。
其理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。
它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。
计算公式为：经济增加值＝税后利润-资本费用，其中：税后利润＝营业利润-所得税额。
资本费用＝总资本×平均资本费用率，其中：平均资本费用率＝资本或股本费用率×资本构成率＋负债费用率×负债构成率。
所谓公司价值是指根据公司盈利能力、股利发放比率以及资金时间价值和投资风险价值所确定的股东权益资金成本的基础上确定的公司价值。
一般是指普通股股东权益的实际价值。
两者间的关系从EV A的计算公式中看出：它是指企业税后营业净利润与全部投入资本（债务资本和权益资本之和）成本之间的差额。
如果这一差额是正数，说明企业为股东创造了价值，创造了财富；反之，则表示企业发生价值损失，股东财富的缩水；如果差额为零，说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。
从这点得出它和公司价值的内涵是一致的。
投资者都是理性的，都期望自己所投出的资产获得的收益超过资产的机会成本，即获得增量受益；否则，他就会想方设法将已投入的资本转移到其他方面去。
而EV A指标正是从股东角度重新界定企业的利润，考虑了企业投入的所有资本（包括权益资本）的成本，因此它能全面衡量企业生产经营的真正盈利或创造的价值，对全面准确评价企业经济效益有着重要意义经济增加值在公司价值评估中的作用（一）考虑了权益资本的影响我国现行的财务会计只确认债务资本成本对企业经营业绩的影响，没有将权益资本成本从营业利润中扣除，这样计算出来的会计利润不能真实评价公司的经营业绩。
经济增加值企业价值管理分析
经济增加值企业价值管理分析经济增加值（Economic Value Added，EVA）是一个有效的企业价值管理指标，通过计算企业的资本成本与资本收益的差额来衡量企业创造的经济价值。
企业价值管理分析可以帮助企业评估自身的经营状况、制定合理的经营目标和战略，并引导企业做出相应的决策，以提高企业的经济增加值。
EVA=净利润-（资本总额×资本成本率）其中，净利润为企业的税后利润，资本总额为企业的资产净值，资本成本率则是企业的权益资本或者是总资本的成本率。
企业经济增加值的正值表示企业创造了经济价值，具备了良好的资本运营能力；负值则说明企业没有创造足够的盈利，资本运营不佳。
企业价值管理分析可以从多个方面来评估企业的经济增加值：1.盈利能力分析：评估企业的净利润水平。
如果净利润持续增长，则表示企业具备了一定的盈利能力。
而净利润下降，则可能意味着企业经营状况不佳。
2.资本运营分析：评估企业的资本运营状况。
通过比较企业的资本成本率与行业平均水平或可比企业的资本成本率，可以判断企业的资本运营能力是否优于或劣于同行业。
优于同行业的资本运营能力将反映出企业的良好盈利能力和高效资本使用。
3.投资回报率分析：根据经济增加值与资本总额的比率，计算企业的投资回报率。
投资回报率越高，表示企业创造的经济增加值越高，资本的收益越好。
4.杠杆效应分析：通过计算企业的净利润与经济增加值之间的差额，可以评估企业的杠杆效应。
差额越大，则说明企业的杠杆效应越强，资本的使用效率相对较低，可能需要采取措施降低财务风险。
企业价值管理分析可以协助企业制定合理的经营目标和战略，并为决策提供科学的依据。
通过追踪和分析企业的经济增加值，企业可以识别出造成经济价值下降的原因，并制定相应的措施进行改善，以提高盈利能力和资本运营效率。
总之，企业价值管理分析是一个综合的评估企业价值创造能力的工具，通过计算经济增加值可以全面了解企业的盈利能力、资本运营情况、投资回报率和杠杆效应等，为企业的经营决策提供有力的支持。
基于经济学视角的企业价值驱动因素探究
工 的潜能 ，帮 助员工 掌握 岗位 所需 要
的新 技 能 ， 高其 素质 和能力 ， 提 为企 业
的发 展奠 定 良好 的智力基 础 。 同时 ， 明 确 而有 竞争 力 的薪酬 和奖惩 体 制有 助 于充 分调 动员 工的积 极性 ，实 现员 工
提升 价值 。当两 者有 机 的结合 便 可实 现 价 值 的最大 化 。 因此 ，从 经 济学 角
它是 企业进行 生产必 不可少 的条件 ， 是 实现企业 价值 最大化 的根本驱 动力 。 企 业 的资 源根 据不 同的方 式划 分可 以 有 不 同的类 型 ， 是归根 结底这 些资源包 但
度 ，企业 价值 的 大小取 决 于企 业 如何 对 所拥有 的资源 进行优化 配置 。 如果用
业 生产 的可能性 ， 是保证 一个企业 未来
长期发展 和事业成 功 的核 心问题 。 具体 来 说 生产 能力 是指 企业 的固定 资产 或
作 业人员 ， 在一定 时期 内和一定 的技术 组 织条件下 ， 经过 综合平衡 后所能 生产
是企 业 所拥 有 的资 源 以及企 业 配置 资
源 能力 ，这 两者 是企 业 价值 的核心 驱 动 因素 。 （ 企 业 资源 的驱 动 因素 一） 资源在经济 学上表述 为生产要 素 ，
是 指设备和生 产面积 的数量 、水 平 、 生 产 率与使用 时间等 因素 的组合 ； 管理 能 力包 括管理机 构及其运 行效率 ， 管理人 员 的素质 、 验 、 平 、 作态度 与运用 经 水 工
配 置 还 是 通过 市 场 对 资源 进 行 配 置 ， 其 根本 目的在 于通过 对 资源 的合 理 配
父键 ： 企业价值 价值驱动 因素 探 究
置， 降低 交易 费用 ， 而 实现企 业 价 值 从
基于经济增加值的企业价值分析
基于经济增加值的企业价值分析
当下,人们已经基本认定企业经营管理的目标是企业价值最大化,实现企业价值最大化已成为整个企业管理活动的基本思路。
企业进行价值管理是实现持续经营的有效方式,因此进行价值分析是非常有必要的。
而EVA财务指标刚好为企业价值管理提供了一条最有效的途径。
基于经济增加值的视角,通过分解和分析影响企业价值的因素,可以帮助企业找出价值增长存在的问题,从而能提出更有针对性的措施来提升企业价值。
本文采用案例研究法,选取ZT公司的企业价值分析案例作为研究对象,按照“案例背景-企业价值分析-提升企业价值建议”这样的思路展开案例研究。
在案例背景部分,对ZT公司的基本情况、主营业务、发展战略做了介绍,以及对ZT 公司五项主营业务和公司整体竞争力进行分析。
并基于EVA计算公式,结合ZT 公司的实际情况,对ZT公司企业价值构成要素进行分解,更为全面了解企业价值创造的环节和影响因素。
在企业价值分析部分,首先运用EVA企业价值计算方法了解ZT公司2011年-2015年的价值增长情况。
并从税后净营业利润、资本占用、加权平均资本成本这三个价值影响因素出发进行深入分析,发现ZT公司在价值管理和创造中存在的不足之处。
通过分析,发现ZT公司在价值创造中存在三点不足,分别是:(1)营业收入增长乏力,价值创造动力减弱;(2)流动资产占用资本,价值创造活力下降;(3)资本结构不合理,价值创造阻力增加。
在提升企业价值建议部分,基于EVA计算公式的三个基本要素,进行敏感性分析,发现ZT公司的EVA对税后净营业利润最敏感,提高税后净营业利润是提升价值最有效的途径。
最后,针对ZT公司价值创造中存在的问题,提出提升ZT公司价值的途径和建议。
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经济增加值视角下企业价值驱动因素分析摘要经济增加值（以下简称 EVA）在我国中央企业的绩效考核试点已开展了几年，试用结果显示 EVA 考核在引导中央企业提高价值创造能力、控制风险等方面确实发挥了积极作用。
EVA实质是企业一个最高的、综合性的财务指标，如何在EVA的结果驱动下令企业从战略——投资——产品研发——生产——销售，财务活动、人力资源及企业文化等环节创造企业价值，实现企业价值最大化便成了管理者关注的问题。
本文就是在 EVA视角下，借鉴 EVA 与平衡积分卡融合的 EVA综合积分卡从财务、客户、内部流程及学习成长四方面逐层分解判断出企业价值的财务性驱动因素和非财务性驱动因素。
文章共分为五个章节。
第一章主要介绍了论文的选题背景、意义和本文的结构；第二章阐述论文基于的一些理论基础；第三章首先经过对比分析将EVA与 BSC 融合设计，成为一个新的绩效评价工具——EVA 综合积分卡，并借助其详细对企业价值驱动因素进行解，最终找出财务性及非财务性因素；第四章选择制造业行业上市公司财务披露的数据样本，应用因子分析法对其进行分析检验，最终得出财务因素的影响程度次序，对于非财务驱动因素通过调查问卷打分制得出分数，借助因子回归分析得出因素权重。
三、四章是本文的核心。
第五章是研究启示及相关建议，全面阐述了本文的观点并提出存在的不足，为后来学者的研究提供建议。
关键词：经济增加值价值驱动因素因子分析法 EVA综合计分卡To Analyse the Factors of Enterprise ValueDriving based on EVAABSTRACTEconomic value added (hereinafter referred to as EVA) pilot the central enterprise performance evaluation in our country has carried out a few years, the trial results showed that EVA appraisal in guiding the enterprise value creation ability, risk control, etc do play a positive role. EVA material is one of the highest, enterprise comprehensive financial indicators, the result of how the EVA driver ordered enterprises from a strategic, investment, product research and development, production, sales, financial activities, human resources and enterprise culture to create enterprise value, enterprise value maximization become managers concern. This article is under the perspective of EVA, EVA and the balanced score card for reference fusion of EVA comprehensive score card from finance, customer, internal processes, and learning to grow four aspects can decompose step by step driving factors determine the enterprise value of the financial and non-financial drivers.The article is divided into five chapters. The first chapter mainly introduced the paper selected topic background and significance , the structure arrangement and innovation point; The second chapter of this thesis is based on some theoretical basis; The third chapter, first of all, through comparison and analysis to EVA and BSC integration design, a new performance evaluation tools, EVA comprehensive score card, and, through its detailed solution to the enterprise value drivers, finally find out the financial and non-financial factors; The fourth chapter choose manufacturing industry listed company financial disclosure of data sample, using factor analysis method to analyze its inspection, finally it is concluded that financial factors the influence degree of the order, for non-financial drivers through questionnaire paper work scores, with the help of a weighting factor regression analysis. Chapter three, four is the core of this article. The fifth chapter is the study of revelation and related Suggestions, comprehensively expounds the point of view and puts forward the deficiencies, this paper provides advice to the research of later scholars.Key Words:EVA ，Value drivers ，Factor analysis ，EVA Balanced Scorecard目录1 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义和目的 (1)1.3 论文研究方法 (1)1.4 研究内容 (2)2 相关理论及综述 (3)2.1 价值管理理论 (3)2.2 价值链理论 (3)2.3 经济增加值理论 (3)2.4 价值驱动因素与经济增加值 (4)3经济增加值驱动因素分析 (5)3.1 EVA综合计分卡 (5)3.1.1 EVA与BSC差异性分析 (5)3.1.2 EVA与BSC融合性分析 (5)3.2 价值驱动因素识别的原则 (6)3.3 财务性价值驱动因素 (7)3.3.1 未来预期收益的影响分析 (8)3.3.2 资本成本的影响分析 (8)3.3.3 营运能力的影响分析 (8)3.4 EVA的非财务性价值驱动因素 (9)3.4.1 客户方面 (9)3.4.2 内部流程 (10)3.4.3 学习成长 (11)3.5 财务性价值驱动因素与非财务性价值驱动因素的平衡 (12)4 驱动因素在企业中的实证研究 (13)4.1 样本变量的选择 (13)4.2 因子分析法 (14)4.2.1 因子分析法原理及步骤 (14)4.2.2 因子分析模型建立 (14)4.3 实证分析 (14)4.3.1 财务驱动因素的因子分析评价结果 (14)4.3.2 非财务性驱动因素的因子分析 (17)4.4 分析结果 (18)第5章结论 (19)5.1 结论 (19)5.2 相关建议 (19)5.3 研究不足 (20)参考文献 (21)1 绪论1.1 研究背景企业经营的最终目标是实现企业价值的最大化。
国外管理学者曾指出“任何组织或个人存在的意义并非积累资本，核心使命是创造价值[1]”。
当前，公司股东和管理界学者最关心的问题是如何让企业在经营中获取更高的价值。
针对创造价值的来源，学术界提出过价值驱动因素理论、企业价值管理理论、价值链管理理论、经济增加值理论等，这些理论越来越多的被管理者应用到企业实践中。
国资委对所有央企推行以经济增加值（EVA）为核心的价值导向考核，此外，学术界也开始倡导更多的上市公司把经济增加值作为绩效考核的核心[2]。
2013 年EVA指标值的考核占到权重的50%，利润占到10%，企业追求价值最大化的目标迫在眉睫。
如何提高企业在运营中的经济增加值视角下企业增值这一问题，便成为管理层关注的问题。
解决此问题的关键直接可以转化为管理层应该明确哪些因素来驱动价值增长，甚至是哪些关键的驱动因素应该着重注意。
这样的背景下，本文研究企业价值驱动因素，希望能够给出企业管理者在价值创造方面的引导。
1.2 研究意义和目的文章以经济增加值的角度来分析企业的价值驱动因素，首先肯定了经济增加值（EVA）对驱动企业价值增长和价值管理作出的贡献，最终转向以价值为导向的操作[3]。
一些企业高管即使接受EVA的管理思想，但仍将专注于提高企业目标传统的会计指标，如企业的利润空间，每股收益，资产回报率等，并认为只是一个指标的财务数据，这严重忽略了EVA思想在企业管理中的作用，如价值驱动，绩效考核，以价值为导向，员工激励，价值评估。
企业引进 EVA 体系后更加肯定了企业价值最大化企业是企业经营的最终目标，价值的创造需要整合资源增加收入，采取措施降成本。
本文通过融合 EVA与 BSC 框架，并展开细致的分析，明确了驱动价值的因素中不仅包括财务性驱动因素，而且还包括非财务性驱动因素，同时只有管理者关注这两类因素才能更加合理科学的分配资源，谨慎做决策，更加畅通地与各部门协作沟通，杜绝一些虚增短期利润现象，从长远战略的角度为企业创造持续健康的价值。
这样一来，企业既增加了自身价值，而且顾及到利益相关者所得利益，最后实现企业价值最大化[4]。