第九章--研发项目经费管理制度
研发公司项目财务制度
研发公司项目财务制度一、总则为规范研发公司项目财务管理，提高资金利用效率，保证项目经费的合理、有效使用，特制定本制度。
二、项目经费来源1. 研发公司项目经费主要来源于国家科技计划、企业自主研发、横向合作研究和其他资金投入等多种渠道。
2. 各项目的经费来源及金额应明确规定，经费来源需经过相关审批程序。
三、项目经费管理1. 项目经费管理应遵循科学合理、公开透明、严格节约、便于监督的原则。
2. 项目经费应按照预算编制和执行的原则进行管理，在预算范围内使用，不得擅自挪用。
3. 项目经费收入、支出的管理应当建立完善的台账制度，确保财物的安全和准确性。
四、项目经费使用1. 项目经费主要用于项目执行的直接成本支出，如设备购置、实验耗材、人员经费等。
2. 项目经费使用应符合相关政策法规和项目要求，并严格审批程序。
3. 项目经费使用应依据预算计划和实际需要，经过相关部门审批后执行。
5. 项目经费执行过程中如需要改变预算计划，应经过相关部门的审批。
六、项目经费监督1. 项目经费的使用应当接受相关部门的监督，并定期进行财务审计。
2. 成本费用支出应当有明确记录，发生利益关联交易的应当按照相关规定申报并获得审批。
七、违规违纪处理1. 对项目经费管理中的违规违纪行为将严格追究责任，涉及违法犯罪的将移交司法机关处理。
2. 对违规行为，将按相关规定进行处理：经费挪用者将停止资助，追缴挪用的经费并进行相应处罚。
综上所述，研发公司项目财务制度的制定对于保障公司资金安全，提高项目资金利用效率，确保科研工作的顺利进行具有重要意义。
在全体员工的共同努力下，研发公司一定能够取得更加卓越的成绩。
公司研发经费管理制度
公司研发经费管理制度第一章总则第一条为加强公司研发经费管理，规范研发预算编制和执行，提高研发项目的效益，减少资源浪费，制定本制度。
第二条公司研发经费管理制度适用于公司内部所有研发活动中的经费管理及拨付。
第三条公司研发经费按照“预算管理、绩效评价、监督审计”的原则进行管理。
第四条公司研发经费按项目编制，按项目执行，建立项目化管理制度。
第五条公司研发经费管理应遵循科学、公正、合理、透明、便于监督的基本原则。
第二章研发经费预算第六条公司研发经费预算应当按照公司研发计划和发展战略进行编制，满足公司研发需求。
第七条公司研发经费预算应当根据不同研发项目的特点和规模进行科学分类，明确用途和期限。
第八条公司研发经费预算应当按照预算细目进行分解，明确责任人和执行时间。
第九条公司研发经费预算编制由研发部门负责，报经公司领导审核后生效。
第十条公司研发经费预算应当定期进行调整，确保预算与实际经费的合理对应。
第三章研发经费拨付第十一条公司研发经费拨付应当按照预算计划和执行进度进行逐次拨付，确保资金使用有序。
第十二条公司研发经费拨付由财务部门负责，与研发部门联合监督执行。
第十三条公司研发经费拨付应当建立专门账户进行管理，确保资金安全和透明。
第十四条公司研发经费拨付应当及时核实项目进度和资金使用情况，发现问题及时解决。
第十五条公司研发经费拨付应当建立健全审核程序，确保拨付合规合理。
第四章研发经费绩效评价第十六条公司研发经费绩效评价应当根据项目的完成情况和效益情况进行评估，定期进行总结和报告。
第十七条公司研发经费绩效评价应当按照科学、公正、客观的原则进行，避免主观因素干扰。
第十八条公司研发经费绩效评价应当明确评价指标和评价方法，建立完善的评价体系。
第十九条公司研发经费绩效评价应当充分考虑研发项目的创新性、成果转化和技术应用情况。
第二十条公司研发经费绩效评价应当及时进行反馈和改进，提高研发项目的效益。
第五章监督审计第二十一条公司研发经费管理应当建立监督审计机制，加强对研发经费的监督管理。
研发预算管理制度范本
研发预算管理制度范本第一章总则第一条为规范研发预算管理，加强研发经费的监督和管理，提高研发经费的使用效率，推动科研创新，特制定本制度。
第二条本制度适用于对外承担科技开发项目的研发预算管理工作，在申请、审批、筹措、使用及结算研发经费等方面必须严格执行本制度规定。
第三条研发预算是指科技开发项目经费的预算，包括会议费、差旅费、测试费、设备费、设备购置税、人工费等开支。
第四条研发预算管理是指对资金使用和管理的各项制度、制度和工作程序。
第二章研发预算编制第五条研发预算的编制应当遵循科技开发项目的实际情况，根据项目的研发任务，科学、合理地预测研发经费的需求。
第六条研发预算的编制应当遵循“量力而行、合理布局、科学管理、严格监督”的原则。
第七条研发预算的编制应当对科技开发项目的各项经济指标与研究任务、进度、质量相互协调和统一。
第八条研发预算的编制工作应当以真实、准确、完整的数据为基础，严格按照国家有关规定和报告的要求编制。
第三章研发预算审核第九条研发预算的审核工作应当在项目组织机构内负责审核的专门部门进行审核。
第十条研发预算审核应当立足于科技开发项目的实际情况，对研发任务、自然条件、资金情况等进行科学论证。
第十一条研发预算审核工作要坚持“严格审核、提高质量、保证准确、促进发展”的原则。
第十二条研发预算审核应当尊重项目申请人的权利，对不符合要求的项目应当给予修改意见。
第四章研发经费使用第十三条研发经费的使用应当根据申请预算的申请材料和有关文件实施。
第十四条研发经费的使用应当符合国家有关文件的政策法规和管理制度，确保资金使用的合法性、规范性和有效性。
第十五条研发经费的使用应当遵循科学、严格的管理程序，确保资金使用的真实性、准确性和权威性。
第十六条研发经费的使用应当在经费使用单位、项目组织机构规定的范围内开支。
第五章研发经费结余第十七条研发经费结余应当遵循国家有关文件政策法规，经费结余后必须返还财政部门。
第十八条研发经费结余后，项目负责人应当向财政部门及时报告结余情况，并按规定的程序将结余款项上缴。
公司科研项目经费管理制度
公司科研项目经费管理制度一、总则为规范和管理公司科研项目经费支出，提高科研项目经费的使用效益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有涉及科研项目经费管理的相关工作人员。
三、经费申请1. 科研项目经费的使用需提前申请，申请人应填写科研项目经费使用申请表，内容包括项目名称、经费金额、使用用途、经费来源等。
2. 经费申请需经过科研项目负责人审批，并报公司领导审批通过后方可使用。
3. 严禁擅自挪用科研项目经费，一经发现将严肃处理。
四、经费管理1. 科研项目经费必须严格按照预算用途进行支出，禁止超支或冒领经费。
2. 经费支出需经过科研项目负责人核对签字，方可进行报销或支付。
3. 财务部门应定期对科研项目经费进行监督检查，确保经费使用规范。
五、经费报销1. 经费报销需提供相关费用凭证和报销单据，经费报销申请表需科研项目负责人签字确认。
2. 报销金额超过规定金额需经公司领导批准后方可报销。
3. 财务部门应及时审核报销单据并进行支付，不得拖延时间。
六、经费监督1. 科研项目负责人应定期对项目经费支出情况进行检查和汇报，确保经费使用合规。
2. 公司领导及时关注科研项目经费支出情况，对经费使用情况进行监督和检查。
七、违规处罚1. 对于擅自挪用或冒领科研项目经费的责任人员，将按公司相关规定进行严肃处理。
2. 对于不按规定进行经费使用或报销的责任人员，将视情节轻重进行批评教育、记过留用或其他适当处理。
八、附则1. 本管理制度经公司领导审批后生效，自颁布之日起执行。
2. 对于本管理制度的解释权归公司领导所有。
本管理制度如有变动，须经公司领导批准后方可修改。
第九章研发项目经费管理制度
第九章研发项目经费管理制度研发项目经费管理制度是为了规范企业研发项目经费的使用和管理而制定的一套制度。
通过该制度，可以确保研发经费的合理使用和高效管理，增强企业研发能力和竞争力。
下面就研发项目经费管理制度进行详细说明。
一、制度目的本制度的目的是为了规范企业研发项目经费的使用和管理，确保研发经费的安全、合理、高效使用，提高研发经费的使用效益和管理水平，从而推动企业科技创新和发展。
二、管理程序1. 项目申报阶段：企业研发部门可以根据企业实际情况，对有发展潜力的研发项目进行申报。
申报项目需说明预期目标、实施方案和预算，经企业领导批准后，方可进行实施。
2. 预算编制阶段：研发项目经费预算编制由研发部门进行，并在预算编制周期内向企业财务部门报送预算。
预算编制应符合项目实施方案、相关规定和预算范围，需严格按照财务法规要求进行制定。
3. 预算审批阶段：预算编制经企业领导层和财务部门的审批后，方可经行资金申领、领款和使用。
4. 资金申请阶段：研发部门根据实际需要提出研发经费申请计划，经过企业领导层和财务部门的审核，方可申领资金。
申请的资金需与项目预算相符，严禁私自超支，否则将承担相应的责任和后果。
5. 资金领取阶段：经过审核的资金领取由企业财务部门统一管理，研发部门需凭证据、使用计划和验收情况等资料向财务部门领取。
在领款过程中，应被领款人按规定签署相关文件，确保资金使用的合法性、有序性和安全性。
6. 资金使用阶段：研发部门根据研发项目实际需要，按照使用计划和预算执行。
所有开支需按照预算编制，各项费用的支出都必须经过审核、报账、核对。
经费使用过程中严格遵守财务制度和预算要求，不能擅自挪用或转移资金，不能通过虚列开支、冒领财务等手段违规操作。
7. 验收阶段：研发部门需在研发项目完成后进行验收，严格按照验收原则和验收标准进行。
符合验收标准的项目可由研发部门向财务部门报备验收情况，并提供相关资料进行审核。
审核通过后，研发部门才能进行结算申请。
企业研发经费管理制度
企业研发经费管理制度一、总则（一）为有效管理和利用企业的研发经费，保障研发项目的有效实施，提高研发项目的创新能力和市场竞争力，制定本制度。
（二）本制度适用于企业内部各类研发项目的经费管理，包括但不限于科研项目、技术开发项目、新产品开发项目、创新项目等。
二、经费管理原则（一）合理性原则：经费使用需合理规划、合理配置、合理使用、合理支出。
（二）公开透明原则：经费使用需公开透明、有据可查、合法合规。
（三）效益优先原则：经费使用需要以项目效益和企业利益最大化为优先目标。
（四）谨慎用度原则：严禁浪费和挥霍，做到精打细算，量力而行。
（五）规范管理原则：严格按照管理流程和制度规定执行，不得擅自挪用、决定、调整经费。
三、研发经费管理流程（一）项目申报：项目负责人根据实际研发需求和方向提出项目申请，包括项目名称、研发内容、预期效益、经费预算等。
（二）初审立项：由科研管理部门对项目申请进行初审，包括项目可行性评估、预算合理性评估等，达到要求的项目可以立项。
（三）经费拨付：项目负责人根据立项情况和实际进展，提出经费拨付申请，经费管理部门审核通过后拨付经费。
（四）经费使用：项目负责人根据项目计划和预算安排，进行经费使用，并及时进行费用报销。
（五）中期检查：项目进行中定期进行中期检查，评估项目进展和经费使用情况。
（六）结题验收：项目结束后进行结题验收，包括项目成果、经费使用情况、效益评估等。
（七）结算总结：对项目进行成本、经费使用情况、项目效益进行总结和结算。
四、经费管理制度（一）经费预算：项目负责人需要按照预算编制制度，制定项目研发经费预算，报送经费管理部门进行审核。
（二）经费使用：项目负责人需要按照预算合理使用经费，不得私自挪用、决定、调整经费。
（三）经费报销：项目负责人需要按照企业财务制度规定进行费用报销，如有特殊情况需要进行调整，需报经费管理部门审核。
（四）经费审计：项目负责人需要配合企业财务审计部门进行经费审计工作，确保经费使用合规合法。
研发经费核算管理制度
研发经费核算管理制度前言研发是企业实现可持续发展的重要支撑，是提高企业核心竞争力的必由之路。
在研发过程中，经费的使用和管理是非常关键的，因此建立科学的研发经费核算管理制度，对企业的发展具有重要意义。
一、制度目的研发经费核算管理制度的主要目的是规范研发经费的使用和管理行为，提高经费使用效率，保证研发工作的顺利进行，确保研发成果的质量和时效性，促进企业长期发展。
二、制度适用范围研发经费核算管理制度适用于公司内部所有研发项目的经费管理、核算和监督。
三、内容和流程1.经费估算和预算项目经理应定期对项目研发经费进行估算，以确保经费使用的合理性和科学性。
在项目启动之前，项目经理应编制详细的研发项目预算，包括人力资源、物料采购、设备维修等方面的经费支出。
2.经费审核和申请研发经费的申请需经过严格的审核程序。
研发项目经理需向上级主管部门提交申请书，并详细说明经费用途和必要性。
上级主管部门应对申请的经费进行审核并给出答复。
3.经费核算和监督研发项目经理应对经费的使用情况进行核算和监督，并定期编写经费使用情况报告，向上级领导汇报研发经费的使用情况和项目进展情况。
4.经费结算和清算研发项目结束后，项目经理应及时对研发经费进行结算，对未使用的经费进行清算处理。
结算和清算应由专业会计师进行核算。
四、责任与监督1.责任公司内所有研发项目经理应按照本制度规定进行经费管理和核算，确保经费使用合理、高效和透明。
2.监督公司内部各级主管部门应对所有研发经费管理进行监督和检查，对违反规定的行为予以严肃处理。
五、附则研发经费核算管理制度自制定之日起生效，并适用于公司内所有研发项目的经费管理和核算。
公司对本制度的解释权归公司管理层所有。
结论建立科学的研发经费核算管理制度，可以规范研发经费的使用和管理行为，提高经费使用效率，保证研发工作的顺利进行，确保研发成果的质量和时效性，促进企业长期发展。
因此，企业必须高度重视研发经费管理，严格遵照本制度要求，确保经费使用的合理性和科学性。
研发经费管理规定
研发经费管理规定研发经费管理规定一、引言研发经费管理是企业内部创新活动的重要环节之一，对于保证科研项目的顺利进行、资源的有效利用以及成果的产出均具有重要的作用。
为了规范企业研发经费管理，提高资金使用效益，特制定本研发经费管理规定。
二、管理范围本规定适合于企业内部各类研发项目的经费管理。
三、研发经费预算1. 研发经费的预算应根据企业的整体研发计划进行编制，将各个项目的资源需求和费用开支进行详细核算。
2. 研发经费预算编制应充分考虑项目的重要性、技术难度、风险等因素，并由相关部门进行审核和批准。
四、研发经费审批1. 研发经费的审批应通过正式的程序进行，申请单位应提交详细的项目说明和费用预算，并经过主管部门和财务部门的审批。
2. 研发经费的审批流程应规范，各个环节的审批人员应有明确的职责和权限。
五、研发经费使用管理1. 研发经费使用应按照预算进行，不得随意挪用或者超支。
2. 研发经费使用应按照合同约定和相关政策规定进行，必要时应进行采购公开招标。
3. 研发经费使用过程中应建立相应的财务管理制度和流程，确保资金使用的透明和合规性。
六、研发经费监督和评审1. 研发经费的使用情况应定期进行监督和检查，必要时可以进行抽查。
2. 对于重点项目和大额资金项目，应进行独立的评审，以确保资金使用的合理性和效益性。
七、研发经费结算和报告1. 研发经费结算应及时进行，确保项目资金的结算和结转。
2. 研发经费结算报告应编制详细，包括资金的使用情况、项目的发展以及成果的产出等内容，并提交相关部门进行审核。
八、附件本所涉及附件如下：1. 研发经费预算表格2. 研发经费使用申请表格3. 研发经费结算报告模板九、法律名词及注释1. 科研项目：指企业进行的研究和开辟工作，包括基础研究、应用研究和试验开辟等活动。
2. 资金使用效益：指研发经费在科研项目中的投入与产出之间的关系，包括项目发展、成果产出和经济效益等方面的考量。
项目研发费用管理制度
项目研发费用管理制度一、总则为规范项目研发费用管理，合理控制研发成本，提高研发效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。
二、费用管理原则1. 管理规范原则：遵循“合理、规范、透明、高效”的管理原则，确保研发费用的合理性和合规性。
2. 预算管理原则：制定明确的项目研发预算，控制研发费用在预算范围内。
3. 成本控制原则：采取有效措施，降低研发成本，提高资金利用效率。
4. 绩效评估原则：根据项目进展情况和研发成果，进行绩效评估，激励团队成员积极参与研发工作。
5. 资金管理原则：严格执行资金管理制度，做到用款有凭有据，便于监督和审计。
三、责任分工1. 项目经理：负责编制项目研发预算和费用报销计划，监督研发费用使用情况，确保研发工作顺利进行。
2. 财务部门：负责审核和核准研发费用报销单据，及时结算研发费用。
3. 研发团队：按照预算要求和费用管理制度执行研发计划，提高研发效率，控制研发成本。
四、费用管理流程1. 预算编制：项目经理根据项目实施计划和研发需求，编制项目研发预算，报请上级审核批准。
2. 费用核算：研发团队按照预算要求和工作计划执行研发工作，费用发生时需填写费用报销单据，报请项目经理审核。
3. 财务审批：项目经理审核费用报销单据后，报请财务部门核准，完成费用报销手续。
4. 费用结算：财务部门对已核准的费用进行结算，及时支付研发费用。
五、费用管理制度1. 预算管理：研发项目启动前必须制定明确的项目研发预算，包括人力、材料、设备等费用。
对于超出预算的费用，需经过相关审批程序后方可使用。
2. 成本控制：项目研发过程中要充分利用资源，降低研发成本，提高研发效率。
对于需要外包的研发任务，应经过谨慎评估和比选，确保外包费用合理。
3. 资金管理：严格执行资金管理制度，研发费用必须有票据支持，确保用款真实、合法。
对于资金使用不当的行为，将进行严厉处理。
4. 绩效评估：根据研发成果和项目进展情况，定期进行绩效评估，对研发团队成员表现优异者进行奖励，提高团队凝聚力。
研发经费管理制度
研发经费管理制度为了规范公司的研发经费管理，确保各项科研活动的经费使用得到有效控制、核算和分析，同时更好地为公司创造经济效益，本制度特制定。
一、研发经费来源公司应从年度销售收入中提取一定比例的研发经费，提取比例一般为4%-7%。
此外，公司还应积极向政府有关部门申请科研经费。
二、专款专用科研经费必须做到专款专用，任何人均不得将研发经费挪作生产经费、福利经费或其它与科研活动无关的开支。
特别是政府部门下达的经费，更要严格把关。
三、研发经费管理研发经费由技术中心管理，现金统一由财务部保管，经中心主任审批后向财务部申请，按计划使用。
四、研发经费管理规定1、研发经费的使用应遵循投入产出原则，实行全面预算管理。
2、专款专用。
3、研发经费由项目组、研发中心、财务部共同管理。
五、职责1、项目组：负责制定项目经费使用计划。
2、研发中心：负责预算范围内研发经费使用的审批。
3、财务部：负责研发经费的核算与监督使用。
六、经费适用范围和管理1、经费的适用范围：差旅费；添置研发仪器设备、元器件、工具、材料等费用；开展研究的试验费；购买需要的技术资料费用；项目必须的管理费用（包括办公费、劳保费、必要的外协活动接待费用等）。
2、研发经费由研发中心统一归口管理，财务部负责核算与监督使用，项目组各专项科研费用，专款专用。
3、设立研发经费使用卡（由财务部统一制作），使用卡由项目经理直接掌握，各项目组成员须持卡报账，财务部要认真记录，接触余额。
4、财务部每半年要把研发经费使用情况，用项目管理表通报研发中心，并随时接待项目经理的查询，每年12月底要提出本年度的研发经费决算报项目经理、研发中心、公司领导。
5、项目结题后，财务部应在一个月内完成该项目的结算。
七、预算范围内使用研发经费的审批程序1、研发项目经费总额经公司批准后，由研发中心会同财务部发给项目组的研发经费使用卡后，方可使用经费。
2、项目组调研、业务出差、购买必要的器材等由项目经理提出、报研发中心负责人审批，然后按照公司的有关规定程序实施。
研发项目管理经费制度模板
研发项目管理经费制度第一章总则第一条为了规范我司研发项目管理经费的使用，提高研发项目经费使用效益，充分发挥我司研发技术的优势和潜力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有研发项目经费的管理和使用。
第三条本制度遵循科学、规范、高效、透明的原则，确保研发项目经费使用的合法性、合理性和效益性。
第二章管理体制第四条我司设立研发项目管理经费委员会，负责研发项目经费的审批、监督和评估工作。
经费委员会由公司领导、财务部门、研发部门和相关专家组成。
第五条研发部门负责研发项目的申报、执行和经费使用管理工作，财务部门负责研发项目经费的核算、监督和审计工作。
第三章经费申报与审批第六条研发项目经费申报应根据项目需求、预算和进度计划进行，确保经费使用的合理性和必要性。
第七条研发部门负责组织项目经费申报材料，提交给经费委员会审批。
申报材料应包括项目预算、经费使用计划、绩效目标等。
第八条经费委员会按照公平、公正、公开的原则，对申报材料进行审批，并根据项目的重要性和紧迫性确定经费支持额度。
第四章经费使用与管理第九条研发项目经费必须严格按照批准的预算和经费使用计划进行使用，确保经费使用的合法性和效益性。
第十条研发部门负责监督项目经费的使用情况，定期向经费委员会报告经费使用情况，确保经费使用的透明度和公开性。
第十一条研发项目经费用于以下方面：（一）项目研发费用：包括人工费、材料费、试验费、差旅费等；（二）项目间接费用：包括管理费、设备费、维修费、培训费等；（三）项目成果转化费用：包括技术转让费、知识产权申请费、市场推广费等。
第十二条研发项目经费不得用于以下方面：（一）与项目无关的消费性支出；（二）违反国家法律法规和公司规定的支出；（三）其他不符合经费使用范围的支出。
第五章经费监督与评估第十三条财务部门负责对研发项目经费进行核算和监督，确保经费使用的合法性和效益性。
第十四条经费委员会定期对研发项目经费使用情况进行评估，对经费使用效益不高、违反经费管理规定的项目进行整改或终止支持。
RD-19-004研发项目经费管理制度
XXXXXXX有限公司研发项目经费管理制度文件编号： RD-12-006编制：审核：会签：批准：技术研发中心制发布日期：2017年1月1号一、总则1.研发项目经费实行预算管理制度。
2.研发项目经费必须专款专用，项目负责人要制定出详细的预算报告，每年的12月10日前报研发中心，列入公司研发项目年度计划，由财务部列入财务预算。
3.所有款项的支出，由项目负责人提出计划，经项目主管部门审核同意、财务部核准使用。
二、合作研发项目经费管理（ODM项目）1.研发经费到位后，项目负责人应将立项报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交财务中心办理立项拨款手续。
2.项目完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一年，一年后余额按下述比率分配：1) 余额的 10%作为本项目组节余提成，汇入项目奖金中体现，其余90%公司收回。
三、自主研发项目经费管理1.公司战略自选或研发中心下达的项目经研发部门讨论，研发中心总监批准后，项目负责人应按批准经费制订详细的经费预算交财务部办理立项、拨款手续。
2.自主研发项目项目完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一年，作为产品管理维护费用，一年后余额按下面比例分配：1) 余额的5%作为本项目组的研发奖励费，汇入项目奖金中体现，其余公司收回。
以上经费的处理均由技术研发总监与财务中心总监、人力资源负责人按照规定办理，上报公司总经理批准后，方可兑现。
四、项目经费的使用范围及权限1.项目负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。
凭项目负责人签字，可领取或购买必须的研发项目实验器材、测量工具、模具、各种资料的打印、复印、照片、制作幻灯片、支付必要的差旅费、新项目申请费、检索费、成果申报费、学术活动费、会议费及其它专项开支。
1) 金额价格在1000元以下由项目负责人签字，研发中心总监审核后方可报销。
2) 金额价格在1000-20000元之间由项目负责人签字，技术研发中心总监审核、副总经理审核、总经理批准后方可报销。
研发费用管理规章制度内容
研发费用管理规章制度内容第一章总则第一条为规范研发费用的管理，提高研发费用的使用效率和经济效益，根据公司的研发需求和财务管理的要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内各部门及单位的研发费用管理工作，并应严格执行，不得违反。
第三条公司将根据研发项目的实际情况确定研发费用管理的具体制度和政策，确保研发资金的合理使用，提高研发成果的质量和水平。
第四条公司各部门应建立健全研发费用管理制度，合理分配研发经费，提高研发效率。
第二章研发费用的管理第五条公司的研发费用主要包括研究人员的工资、实验室设备的购置、实验耗材和其他相关费用。
第六条公司应根据研发项目的需要确定研发经费的预算，并按照预算进行合理分配和使用。
第七条每个研发项目应有专门的财务人员负责费用的管理和监督，确保费用的合理使用。
第八条公司应建立研发费用的核算系统，确保费用的真实性和准确性。
第九条公司应定期对研发费用进行审计，确保资金的使用合法合规。
第十条研发经费应当用于支持研发项目的实施，不得用于其他用途。
第三章研发费用的报销第十一条研发人员在执行研发项目过程中发生的费用，应按照公司的规定和程序及时报销。
第十二条研发人员报销费用时，应出具费用清单和相关票据，经财务部门审核后方可报销。
第十三条研发人员报销费用时，应严格按照公司的规定和程序进行，不得虚报或冒领。
第十四条研发人员报销费用时，如有违规行为，应按公司规定进行处罚。
第十五条研发项目结束后，应及时总结研发费用的使用情况，并做好费用的结算工作。
第四章研发费用的监督和检查第十六条公司应建立完善的研发费用监督和检查机制，确保费用的合理使用和安全保障。
第十七条公司应定期对研发费用的使用情况进行检查，发现问题及时处理。
第十八条公司应建立研发费用追踪档案，做好相关材料的保管和归档工作。
第十九条公司应建立研发费用的监督制度，确保研发项目的顺利进行。
第五章附则第二十条本规章制度的解释权归公司财务部门，如有修改，应经公司财务部门批准。
研发项目管理制度最新文件
研发项目管理制度最新文件第一章总则第一条为严格规范研发项目管理，提高研发项目管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有研发项目管理活动。
第三条研发项目管理应遵循科学性、系统性、规范性、合理性原则。
第二章研发项目立项第四条研发项目的立项必须经过公司相关部门的审批，提出明确的研发目标、任务和计划。
第五条立项阶段应编制详细的研发项目计划，包括研发内容、研发目标、工作进度、人员分配和经费预算等。
第六条立项阶段应进行项目可行性分析，明确技术可行性、经济可行性和社会可行性，并提交评估报告。
第七条研发项目需提交立项申请报告，获得相关部门批准后方可开始研发工作。
第三章研发项目实施第八条研发项目实施阶段需根据研发项目计划，明确责任人员并严格落实。
第九条实施阶段需定期进行项目进展评估，发现问题及时调整计划，确保项目顺利进行。
第十条实施阶段需进行研发过程管理，包括研发过程监督、质量控制、文档管理等。
第十一条实施阶段需做好研发成果的知识产权申报及保护工作。
第十二条实施阶段需保证研发项目实施的成本、质量、进度和安全。
第四章研发项目验收第十三条研发项目完成后，需进行验收，确保完成项目目标和任务。
第十四条验收需对项目成果、技术、文档和成本等进行全面评估。
第十五条验收合格后，研发项目需提交验收报告，并申请结题。
第十六条验收不合格，则需整改后再次申请验收。
第五章研发项目资金管理第十七条研发项目资金来源需合法合规，并依据公司财务制度进行管理。
第十八条研发项目资金使用需按照预算计划，确保资金的合理使用。
第十九条研发项目资金使用需进行严格的审计和监督，确保资金使用安全。
第六章研发项目信息管理第二十条研发项目的过程、成果、资料等需进行规范化管理，并做好保密工作。
第二十一条研发项目的信息记录需真实可靠，不得捏造、篡改、遗漏信息。
第七章研发项目成果转化第二十二条完成的研发项目需进行成果转化，明确成果转化方案和计划。
第二十三条完成的研发项目成果需进行知识产权申报和保护，确保科技成果的转化和应用。
研发项目经费管理办法
研发项目经费管理办法第一章总则第一条为加强公司研发项目经费管理～促进项目研发进程~降低项目研发成本～规范项目财务管理～根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》和《工业企业财务制度》制订本办法。
第二条本办法所称研发项目指经公司批准、纳入公司项目管理的新产品和新技术研发项目.第三条本办法适用于项目从立项开始到定型结束的全过程。
项目转入批产以后按公司财务管理制度执行.第四条研发项目实行“突出研发进度、重视研发成本、激励研发热情、关注研发效益”的财务管理原则~由财务部归口管理。
第二章项目财务分类第五条按项目研发的经费来源分为：(一）自筹资金研发项目：指根据公司发展战略和新产品、新技术研发战略～公司自主研发～项目研发资金来源全部通过自筹资金解决的项目.（二）外来资金研发项目～包括:1. 合同资金研发项目：指公司受外部单位委托～有合同或协议资金作为项目研发资金来源的项目。
2。
合作研发项目：指公司从发展战略出发～与外部单位联合开发～签订研发合同或协议～项目研发资金一部分来源于合作单位～一部分来源于公司自筹的项目.3. 拨款资金研发项目：指国家、地方政府资助的专项科研经费。
第三章项目经费的使用范围和管理第五条项目经费的使用范围— 1 -1(设计费：包括在项目研究开发过程中因直接从事科研活动需要而发生的计算费、论证费、分析费等.2。
专用费:包括在项目研究开发过程中购买、自制或租赁专用仪器设备、专用工艺装备、样品样机、专用软件和采取零星技术措施等发生的费用。
3. 材料费:包括在项目研究开发过程中必须消耗的各种原材料、辅助材料、外购成品、元器件和其他低值易耗品的采购、运输、装卸、整理、筛选等费用～以及专用新材料和专用电子元器件的研制、试验费。
4. 外协费：包括在项目研究开发过程中由于研制单位自身的技术、工艺和设备等条件的限制~必须支付给项目以外单位的检测、加工、设计、试验费用.5。
事务费：包括在项目研究开发过程中需要支付的出版费、资料购置费、计量费、标准费、文献检索费、专业通信费、专利申请费、取证申请费和其他知识产权事务费。
部门经费使用管理制度
部门经费使用管理制度第一章总则第一条为了规范和加强部门经费使用管理，提高经费使用效益，保障人财物安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本部门全体工作人员和相关管理人员。
第三条部门经费使用应当遵循公开、公正、公平、合理的原则，合理使用公共财务，提高经费使用效益。
第四条部门经费主要用于办公、科研、培训、差旅、购置办公用品等正当用途，禁止用于私人消费。
第五条部门经费使用应当按照法律、法规的规定，确保合法合规，杜绝浪费和滥用。
第六条部门经费使用应当严格执行“实事求是、节约精简、公开透明、安全稳妥”的原则，做到严谨细致。
第七条部门经费使用应当按照“预算、审批、核定、使用、监督”的程序进行管理，确保经费使用合法合规。
第八条本制度由部门相关领导负责解释，并由部门财务部门进行监督执行。
第二章经费预算第九条部门应当根据年度工作计划和任务，编制年度经费预算。
第十条经费预算主要包括固定经费、项目经费等内容，必须符合国家和部门相关规定。
第十一条经费预算编制应当根据实际情况合理调整，确保资金使用到位。
第十二条部门领导应当参与年度经费预算的编制和审批，确保经费使用的合理性和合法性。
第十三条经费预算应当在年度开始前完成，并在适当的时期报送上级主管部门审核批准。
第十四条经费预算报批程序应当按照规定程序和程序进行，确保经费的合法性和适用性。
第十五条经费预算编制和执行过程中，应当严格按照国家和部门相关规定执行，确保财务数据真实准确。
第十六条经费预算应当根据实际情况进行调整，确保及时合理使用经费。
第十七条部门应当建立健全经费预算管理制度，完善预算管理流程，确保经费使用的合理性和规范性。
第三章经费审批第十九条部门经费使用需经过审批程序，确保经费使用的合法性和适用性。
第二十条经费审批程序应当严格按照规定程序进行，确保经费使用的合法性和适用性。
第二十一条经费审批应当根据实际情况进行，确保财务数据真实准确。
第二十二条部门领导应当参与年度经费预算的编制和审批，确保经费使用的合理性和合法性。
研发项目经费管理办法
研发项目经费管理办法第一章总则第一条为加强公司研发项目经费管理，促进项目研发进程，降低项目研发成本，规范项目财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》和《工业企业财务制度》制订本办法。
第二条本办法所称研发项目指经公司批准、纳入公司项目管理的新产品和新技术研发项目。
第三条本办法适用于项目从立项开始到定型结束的全过程。
项目转入批产以后按公司财务管理制度执行。
第四条研发项目实行“突出研发进度、重视研发成本、激励研发热情、关注研发效益”的财务管理原则，由财务部归口管理。
第二章项目财务分类第五条按项目研发的经费来源分为：(一)自筹资金研发项目：指根据公司发展战略和新产品、新技术研发战略，公司自主研发，项目研发资金来源全部通过自筹资金解决的项目。
(二)外来资金研发项目，包括：1. 合同资金研发项目：指公司受外部单位委托，有合同或协议资金作为项目研发资金来源的项目。
2. 合作研发项目：指公司从发展战略出发，与外部单位联合开发，签订研发合同或协议，项目研发资金一部分来源于合作单位，一部分来源于公司自筹的项目。
3. 拨款资金研发项目：指国家、地方政府资助的专项科研经费。
第三章项目经费的使用范围和管理第五条项目经费的使用范围1．设计费：包括在项目研究开发过程中因直接从事科研活动需要而发生的计算费、论证费、分析费等。
2. 专用费：包括在项目研究开发过程中购买、自制或租赁专用仪器设备、专用工艺装备、样品样机、专用软件和采取零星技术措施等发生的费用。
3. 材料费：包括在项目研究开发过程中必须消耗的各种原材料、辅助材料、外购成品、元器件和其他低值易耗品的采购、运输、装卸、整理、筛选等费用，以及专用新材料和专用电子元器件的研制、试验费。
4. 外协费：包括在项目研究开发过程中由于研制单位自身的技术、工艺和设备等条件的限制，必须支付给项目以外单位的检测、加工、设计、试验费用。
5. 事务费：包括在项目研究开发过程中需要支付的出版费、资料购置费、计量费、标准费、文献检索费、专业通信费、专利申请费、取证申请费和其他知识产权事务费。
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第九章研发项目经费管理制度第一节总则第三十七条为了加强联合药业研发项目投入成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，提高经济效益，必须建立行之有效的研发项目投入核算体系。
第三十八条本办法的目的是规范研发项目的成本核算管理工作，明确公司各成本主体之间的关系。
第三十九条成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。
第四十条研发项目的投入来源于公司科研经费，科研经费的来源有：（一）企业外各级各类纵向和横向科研项目经费。
（二）公司划拨的科研经费。
（三）科研成果转化收入。
（四）其它形式的科研经费来源。
第二节研发项目投入成本核算管理体系第四十一条研发项目成本核算管理是应体现研发中心、各相关职能部门及项目组共同参与的一种事中控制的成本管理活动。
第四十二条研发项目成本管理内容（一）研发项目成本管理是对研发项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理数据库的建设（整理成本资料与编制成本报告）等，是研发项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。
（二）根据成本的预测和决策，制定研发项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据；（三）根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目组执行成本计划、节约费用、降低成本和消耗；（四）正确及时的进行成本核算，反应各项目组成本计划的执行情况，为公司经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据；（五）针对各研发项目成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使研发成本控制在计划范围内，以实现降低成本的目标；（六）分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使研发项目组改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
第四十三条项目成本管理权限研发经费是公司从事科研项目研究开发的专项经费，各种渠道来源的研发经费必须全部纳入财务部门统一管理。
研发经费实行分类管理，公司各部门和项目负责人要各负其责、相互配合。
（一）研发中心的职责1、负责立项项目的合同审核、管理等；2、指导和组织项目组编制项目预算，结合财务部提供的项目组资金使用情况、成本信息，分析成本报表，向项目组发出异常成本预警，指导项目组控制成本；3、掌握资金使用计划及资金调整计划，负责研发项目经费的有关分配比例、外协费及控制标准的管理；4、掌握项目结算结果，负责项目结题的管理，组织开展项目组的成本控制考核评价工作；5、审核项目奖金发放标准；6、配合计财处做好立项项目经费管理的相关工作。
（二）计划财务部的职责1、负责指导项目负责人编制科研项目经费预算；2、负责对已到科研项目经费办理入账手续；3、负责监督、指导项目负责人按照科研项目任务书及有关财务管理规定在其权限范围内合理使用科研项目经费；4、负责对科研项目经费的会计核算工作，审查科研项目经费使用的各种报表。
5、负责对科研项目经费的使用情况进行审计；6、负责对科研项目经费的有关决算进行审计；7、结合研发中心意见，设计并编制项目资金使用情况月报（阶段报表）及成本月报（阶段报表），开展研发项目成本核算及成本分析；8、向研发中心反馈项目成本分析建议，提出成本控制建议；9、进行项目结束后的项目结算工作，并将结果提供给研发中心、项目组及总经理办公会。
10、组织成本分析，负责研发项目成本核算数据库的建设。
（三）项目负责人的职责1、负责编制并执行科研项目经费预算；2、负责编制科研项目经费决算报表、报告；3、负责按照有关规定办理会计核算业务；4、负责办理科研项目结题及结账手续；5、接受有关部门的监督检查，并对科研项目经费使用的合法性、真实性、有效性承担经济与法律责任。
第三节研发项目经费管理和使用第四十四条研发经费采用合同预算管理、经费包干、专款专用的原则。
在经费的使用上，实行项目负责人负责制，项目负责人对项目经费使用的合理、合法性负责。
（一）研发项目审评同意立项后，研发中心应会同项目组及财务部共同进行项目投入预算策划，确定成本核算对象，进行研发项目成本编码，并将成本测算结果即目标成本报总经理办公会审批。
（二）项目的成本计划包括项目总的投入计划、月度或阶段成本计划。
项目负责人应结合项目周期要求，组织项目组成员将总计划成本进行分解，并明确各阶段、各岗位的成本控制计划目标。
（三）各项目组必须按月（阶段）编制月度（阶段）成本计划；（四）研发中心负责汇总各个项目的投入计划，编制全体研发项目完整的总成本计划。
（五）财务部负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划，编制当月（阶段）各项成本费用开支计划。
第四十五条研发经费的审批管理采用分级审批制，单笔支出5000元以下项目经费的开支由项目负责人审批；5000-10000元由新药研发中心主管领导审批；10000元及以上由计划财务部审批。
第四十六条研发经费的报销管理（一）项目报销人负责粘贴报销单及相关票据，经项目负责人审核、签字后，由计财处在该项目经费到款总额内予以办理。
办理项目经费领取人员费用及项目咨询费时，应严格执行国家缴纳个人所得税的有关规定，由计财处负责代扣代缴个人所得税。
（二）项目组使用研发经费后，应及时到计划财务部报账。
按照国家有关现金管理规定，单笔支出在1000元以上的需使用转帐支票。
现金支付的票据必须在3个月内报账。
第四十七条科研经费的监督检查管理（一）计划财务部应对项目的进展和经费使用跟踪，及时了解项目合同执行情况及经费使用情况，及时指挥研发中心，督促项目组按核定的预算合理使用经费。
（二）计划财务部实行项目预算经费分事科目管理，按预算审批经费的使用，按照财务制度规范核算，做到账目清楚，核算准确，确保资金的安全和按规定合法使用。
（三）计划财务部应对科研经费管理和使用进行不定期审计或专项审计。
第四十八条经查实，在科研经费使用过程中出现挪用专款、虚假报帐、公款私用、收受贿赂等违规违法行为，将根据情节轻重，分别予以收回违规使用经费，暂停使用或收缴剩余经费、罚款、行政处分，直至追究法律责任等处理。
第四节研发项目成本管理和核算第四十九条公司财务部、研发中心和项目组实行分级成本管理工作。
（一）财务部负责核算、合并、汇总全部研发成本；（二）研发中心负责指导、管理、汇总、分析所有项目各阶段任务书范围的研发项目成本；（三）项目负责人负责本项目组的成本控制管理工作。
第五十条项目成本核算制的原则和基本要求（一）项目成本核算应遵循权责发生制原则、真实、准确、及时的反映成本费用的开支情况，不得以暂估成本、计划成本或目标成本代替实际成本；（二）成本核算对象、核算方法一经确定，不得随意改变，并应与项目目标成本、计划成本的界定范围相一致；为集中反映各个成本核算对象应负担的费用，应按每一成本核算对象设置项目成本明细账，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本；（三）研发项目成本核算应严格划清成本界限，即划清各阶段任务书以内的成本与以外的成本界限、划清已结束项目成本与未结束项目成本的界限、划清本期成本与下期成本的界限。
第五十一条研发项目成本核算制核算的内容：研发项目投入为内部研究开发费用和委托外部研究开发费用的总和。
（一）内部研究开发费用的核算内容有：1、人员人工：是指在立项研发过程中支付给项目组成员以及没有工资性收入的相关人员和项目组临时聘用人员的劳务性费用，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及其他支出。
2、直接投入：主要指为实施研发项目而购买的原材料等相关支出——设备费：是指在课题研究开发过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。
专项经费要严格控制设备购置费支出。
——材料费：是指在课题研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。
——燃料动力费：是指在课题研究开发过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。
3、折旧费用与长期分摊费用——是指在立项研发过程中所购买和使用的的研发仪器和设备以及在用研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期摊销费用。
4、设计费用——是指为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范和操作特性等方面的设计而发生的费用。
5、装备调试费——是指立项研发过程中为研制设备、工具等，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等而发生的费用。
6、无形资产摊销——出版/文献/信息传播/知识产权事务费：是指在课题研究开发过程中，需要支付的出版费、文献检索费、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务费等费用。
7、其他费用：立项过程中发生的其他费用，一般不得超过项目目标成本的10%，如需增加，由项目组提出申请，报研究中心审核批准。
——差旅费：是指在项目研究开发过程中开展科学实验（试验）、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费、市内交通费用等。
差旅费的开支标准应当按照国家及公司有关规定执行。
——会议费：是指在项目研究开发过程中为组织开展学术研讨、咨询以及协调项目或课题等活动而召开会议发生的费用。
项目组应当按照国家有关规定，严格控制会议规模、会议数量、会议开支标准和会期。
——国际合作与交流费：是指在课题研究开发过程中项目组成员出国及外国专家来华工作的费用。
国际合作与交流费应当严格执行国家外事经费管理的有关规定。
项目若发生国际合作与交流费，应当事先报经研发中心审核同意。
——资料费：是指在项目研究过程中发生的资料收集、录入、复印、翻拍、翻译等费用，以及必要的图书和专用软件购置费等。
——数据采集费：是指在项目研究过程中发生的问卷调查、数据跟踪采集、案例分析等费用。
——印刷费：是指在项目研究过程中发生的项目研究成果的打印费、印刷费和誊写费等。
——专家咨询费：是指在课题研究开发过程中支付给临时聘请的咨询专家的费用。
专家咨询费不得支付给参与计划项目和课题管理相关的工作人员。
——管理费：是指从事科研管理活动所发生的费用。
——电讯费：指电话费、入网费、通信费、传真费和信函、包裹、货物等物品的邮寄费等。
（二）委托外部研究开发费用：是指项目组委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用（项目成果为企业拥有，且与企业的主要经营业务紧密相关）。
委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。
委托外部研究开发费用发生额的80％计入研发费用总额。
具体核算内容有：——测试化验加工费：是指在课题研究开发过程中支付给外单位（包括课题承担单位内部独立经济核算单位）的检验、测试、化验及加工等费用。