外联部绩效考核方案
外联部考核办法
自动化系学生会外联部
考核办法
外联部考核实行年度百分制，对于相应的违规违纪情形实行减分，有特殊表现或由于优越成绩者实行加分，其总分与年度奖惩挂钩。
一、对于大型活动的考核
1.无故不参加活动者-20分/次。
2.参与活动无计划、方案者-10分/分。
3.活动结束后无总结者-10分/分。
4.不能按时、准确完成任务者视其情形予以减去5至20分/次。
5.在活动时不服从安排、有重大违规违纪现相者，直接取消其年度
在学生会内的评优资格，或开出其学生会干事一职。
二、日常会议、值班考核
1.日常会议、值班及时请假-2分/次，不及时请假者-5分/次（请
假于会议开始前2小时、值班前6小时）。
2.日常会议、值班无故不参与者-10分/次。
3.配合其他学生会部门工作，有反映较差者-15分/次。
三、奖励办法：
视其表现，由部长、副部长提议，经全体会议通过另行决定。
年终分数低于60分者无评优资格。
以上制度及考核办法由部长进行监督考核，全体外联部成员相互监督。
自动化系学生会外联部
2011年9月5日。
外贸部绩效考核方案
外贸部绩效考核方案外贸部绩效考核方案篇1一、总则1、外贸公司绩效考核工作(总经理的考核除外)，在公司总经理和集团人力资源部的领导和指导下，办公室负责绩效考核的日常管理工作。
2、绩效考核将与职等职级、培训、薪酬、人事异动相结合，绩效考核结果是员工评价的重要参考。
3、绩效考核按部门进行，部长以下人员实行员工自评、部长复评、总经理审定的三级考核机制，部长实行部长自评、总经理复评、集团系统副总裁(或系统最高负责人)审定的三级考核机制，原则上审定以复评为参考，如有较大的异议，需进行沟通协商。
4、绩效考核分为六个坏节，分别为绩效目标设定、绩效自评、绩效复评、绩效面谈、绩效审定、绩效应用。
5、部分较难定量的指标通过民-主评议进行评分，比例10%-20%左右，总经理具有最终调整权。
6、绩效考核的总体思想奖多罚少，导向明确，达到基本目标为75分左右，适当拉开差距，不设立1.0绩效系数项，让绩效考核对每个人都有影响。
二、绩效目标设定1、每季度初外贸公司总经理根据集团下达的各项指标和部门各自的工作目标及工作性质，与各部长商讨设定各项指标，并确定各项指标的比重和基准要求。
2、各部长根据公司下达的各项指标和部门的工作目标及工作性质、部员的岗位和工作情况，与各部员商讨设定各项指标，并确定各项指标的比重和基准要求。
3、集团人力资源部提供统一格式的绩效考核表，并对相关指标做一定的要求。
4、按基本完成各项指标的得分为75左右的标准，来设计各项指标的评分标准。
5、季度指标设定后报总经理和集团人力资源部批准后生效，并原则上不允许进行更改。
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧6、季度目标设定工作可在上季度的绩效面谈坏节进行。
(每季度第一月的15号之前完成)7、利润、营业额指标的设定建议按照往年情况，并结合结合本年实际情况，按季度进行分解，并达到了分解目标得75分，这样仍可继续努力冲向100分。
仍有25%的上升空间。
(区别于现在达到目标就100分，超出后没有加分)。
外联部考核制度
外联部考核制度第一篇：外联部考核制度外联部是以沟通、联系、交流为主要契机开展工作。
认真贯彻执行外联部的方针政策，努力做好上级分配的工作。
积极做好对外宣传工作，树立爱心超市形象，提高爱心超市的影响力，加强与其它部门的联系共同搞好爱心超市工作。
与校内其他学生社团外联部密切联系，把各外联部的成功的管理经验和优秀的活动引进过来，为其他各部门提供信息，并负责为爱心超市活动的开展寻求社会力量的帮助，解决资金方面等问题。
外联部工作准则全心全意为同学服务，认真、负责地完成本职工作，正确处理学习和工作的关系，既要做优秀的学生干部，又要做学习上的表率，严格遵守爱心超市i的各项规定，执行各项决议按时参加会议，按时完成任务。
工作纪律：所有成员必须真实反映、表达自律工作的动态，不得弄虚作假，伪报真相，不得泄露内部机密。
敬业爱校，遵守校纪校规，遵守外联部内部管理制度，凡违反校纪被通报者及挂科者，责令退部。
注意自身形象，言行举止得体，注意个人品德修养，树立良好道德风尚及一流的自律精神风貌。
严格按照有关规定开展外联工作，不得借用爱心超市的名义谋求个人私利，不得做有损爱心超市声誉的事，如有违返，将严格处理。
例会制度：在每月召开的内部会议（具体时间等视情况而定）。
需要内部成员准时参加例会。
其主要内容为布置近期重要通知，总结以往工作情况及时讨论短期内工作安排，因病或有事不能出席的需提前一天通知。
无正当事由不准请假，如遇突发状况，向部长请假。
无故旷会累计三次不到会者，视为自动退部外联赞助制度：外联部赞助事宜要求做到：公开化、专人化、高效化。
外联部赞助商负责人，由各人自己负责。
负责人要及时向部长汇报请示工作，根据部长的指示负责安排，协调处理赞助商的有关要求。
赞助单位可由本部人员自己选定，但要求慎重选择赞助单位，不得与游戏厅，网吧等对同学有负面影响较大的企事业单位建交。
、合同书按标准格式来拟定打印，必要时须双方签字，本方签字由主任部长及此项赞助负责人共同前往，签字并加盖爱超的印章方能生效第二篇：外联部内部考核制度校外联部内部考核制度为进一步规范湖南科技学院校外联的管理机制，繁荣校园文化生活，加强学生素质教育工作，充分发挥部门各成员的才能，特制订本部门考核制度，本考核制度包括外联部机构的建设、日常管理制度、奖惩制度、附则四大方面。
外协员绩效考核方案
外协员绩效考核方案一、背景为了更好地管理外协员工，并进一步提高其工作效率，公司制定了本绩效考核方案。
二、考核内容外协员的工作主要涉及到以下几个方面：•工作进度•工作质量•工作态度考核内容分别为：1. 工作进度外协员需按时完成公司安排的任务，任务进度及时更新。
考核内容主要包括：•任务完成情况•任务进度更新情况2. 工作质量外协员需要保证任务完成的质量，对任务中出现的问题进行及时处理。
考核内容主要包括：•任务完成质量•问题解决质量3. 工作态度外协员需要保证良好的工作态度，包括：•积极主动完成公司安排的任务•与同事之间的协调沟通•对工作持有认真负责的态度三、考核细则1. 工作进度对于任务完成情况，公司会结合任务的难易程度、完成进度以及完成时间等因素进行评判。
具体的评分标准如下：评分标准分数任务完成超时0分任务完成按时10分任务提前完成15分对于任务进度更新情况的评判，则主要针对外协员的更新透明度及时性。
评分标准如下：评分标准分数在规定时间内未更新进度0分更新进度不及时5分更新进度透明，及时更新10分2. 工作质量对于任务完成质量的评判，公司会综合考虑质量问题的严重程度，以及外协员对问题的处理及解决情况。
评分标准如下：评分标准分数任务完成质量差，未能解决问题0分任务完成质量一般，问题解决相对滞后5分任务完成质量好，能够及时解决问题10分3. 工作态度对于外协员的工作态度，公司将根据外协员的工作表现、同事反馈等因素进行评判。
评分标准如下：评分标准分数工作不积极主动，态度冷漠0分与同事沟通协调存在问题5分工作认真负责，友善热情地对待同事10分四、奖惩制度根据外协员的考核成绩，公司将会进行奖惩制度，具体如下：•考核总分51分及以上，外协员将会获得相应的奖励。
•考核总分50分及以下，外协员将会受到相应的惩罚，惩罚的具体方式将根据考核成绩而定。
五、总结绩效考核对于外协员的工作能力提高意义重大，公司将严格按照考核方案进行考核，以期能够更好地发现和解决问题，提高外协员的工作效率，实现公司的稳步发展。
外联部期中绩效考核指标
外联部期中绩效考核指标一、组织与策划能力1.活动策划：外联部需要负责组织和策划各类活动，包括招聘会、校园宣讲会、企业走访等。
考核指标包括组织活动的能力、活动的创新性、活动的效果等。
2.资源整合能力：外联部需要整合各种资源，包括企业资源、校外资源等。
考核指标包括资源整合的程度、资源的利用效率、资源的质量等。
3.团队协作能力：外联部需要在团队中协同合作，完成各项任务。
考核指标包括团队合作精神、协作能力等。
二、沟通与交流能力1.口头表达能力：外联部需要与校内外的各种组织和个人进行沟通，进行有效的口头交流。
考核指标包括语言表达的清晰度、逻辑性、沟通的能力等。
2.书面表达能力：外联部需要进行各种书面沟通，比如编写邮件、撰写宣传材料等。
考核指标包括文字表达的准确性、条理性、规范性等。
3.社交能力：外联部需要与各类合作伙伴进行社交，建立和维护良好的关系。
考核指标包括社交的能力、人际关系的处理能力等。
三、项目执行能力1.计划制定与执行：外联部需要根据活动的需求制定详细的计划，并按照计划进行执行。
考核指标包括计划的合理性、执行情况的达成程度等。
2.时间管理能力：外联部需要合理安排时间，高效地完成各项任务。
考核指标包括时间管理的能力、任务完成的及时性等。
3.问题解决能力：外联部在项目执行过程中可能会遇到各种问题，需要能够快速、有效地找到解决方案。
考核指标包括问题解决的能力、解决方案的合理性等。
四、工作质量与效率1.工作质量：外联部在活动策划和执行过程中需要保证工作的质量，包括活动的规范性、专业性等。
考核指标包括工作成果的质量、活动执行的效果等。
2.工作效率：外联部需要在规定时间内完成各项任务，需要保持高效率的工作状态。
考核指标包括工作任务完成的及时性、工作效率等。
3.工作态度：外联部需要保持积极的工作态度，对待工作认真负责。
考核指标包括工作态度的积极性、工作责任心等。
以上是外联部期中绩效考核指标的一些内容，通过对这些指标的细致考核和评估，可以对外联部的工作能力和表现进行客观评价。
外联部考核条例
外联部考核条例宜宾学院校学生会外联部对各二级学院外联部的审核条例为了加强外联部的管理，提供对二级学院考核的标准，特制定本制度。
本制度将作为学期末校学生会外联部对二级学院外联部考核成绩的重要依据。
总分100分。
具体内容如下：审核内容与评分标准1.考勤制度不定期招开例会，接到例会通知，各二级学院需派相应负责人到会，有事需请假，不得无故不到。
（20）2．内部建设（1）部门内部职责明确，有完备的管理体系和规章制度。
（3分）（2）有明确的职位分工。
（2分）（3）有完善的工作章程。
（3分）（4）有明确的纪律规定。
（其中包括干部的加分减分细则）（2分）（5）有明确的招干人数并平等的对干事进行培养与合理使用。
（2分）2．档案管理与上交（1）按时向校学生会上交相关文书。
（3分）（2）每学期初需拟定一份学期工作计划交于校外联部。
（15分）（3）每学期末需拟定一份学期工作总结交于校学生会外联部。
（15分）（若未达到计划目标扣1分，若达到预期并超额完成加1分）3．与校学生会的工作互动（1）积极配合校学生会开展活动并提出建设性意见。
（2分）（2）各二级学院外联部每学年至少承办一次本学院特色活动。
(15分)4.附加分（1）各二级学院向校外联部提出建设意见并被采纳加1分。
（2）积极承办校外联部活动加1分。
（3）与校外联部进行工作上的交流互动加1分。
4.赞助方面（1）对干事在外拉赞助有明确的制度及管理要求。
（5）（2）有明确的提成方案表。
（2）（3）对学院内活动的赞助情况。
（3）（4）关于赞助的各形式宣传明确的收费情况说明（5）。
二、审核时间、办法及奖励1.审核时间：每学期末对本学期进行审核。
2.审核办法：期末上交相关材料由校外联部负责人进行考核。
外联部门年终绩效评估报告
外联部门年终绩效评估报告一、引言本次报告旨在对外联部门在过去一年的工作表现进行评估和总结，以了解部门在推动组织发展方面所作出的贡献。
通过对绩效评估的结果分析，我们将为外联部门制定明年的工作计划提供参考和指导。
以下是对外联部门年度工作绩效的评估结果。
二、绩效评估指标及结果分析1. 策划与协调工作外联部门在于各个利益相关方之间的沟通和协调，确保组织各项活动的顺利进行。
通过与其他部门紧密合作，我们成功策划和执行了多个活动，如公开讲座、行业峰会等。
在策划与协调方面，外联部门的绩效表现出色，得分为A。
2. 建立与维护合作关系外联部门负责与外部机构、企业及合作伙伴建立和维护良好的合作关系。
通过积极地寻找新的合作伙伴并与现有合作伙伴保持良好的沟通，外联部门成功地扩大了组织的合作网络。
在建立与维护合作关系方面，外联部门的绩效优秀，得分为A+。
3. 市场推广与宣传外联部门致力于提升组织的知名度和品牌价值，通过市场推广和宣传活动，将组织推广给更多的潜在客户和受众群体。
通过在社交媒体、校园宣传等渠道的推广，我们成功地提升了组织的知名度。
在市场推广与宣传方面，外联部门的绩效良好，得分为B+。
4. 外部合作项目管理外联部门负责管理与外部机构的合作项目，确保项目按时完成并达到预期目标。
通过有效的项目管理和与合作伙伴的紧密协作，我们成功完成了多个合作项目，并取得了预期的成果。
在外部合作项目管理方面，外联部门的绩效不错，得分为B。
5. 团队合作与管理外联部门紧密合作，通过协作和团队精神完成工作任务。
团队成员之间相互配合，共同推进工作的进展，确保部门内外的协调一致。
在团队合作与管理方面，外联部门的绩效良好，得分为A-。
三、总结与展望综合以上评估结果，外联部门在过去一年的绩效表现良好。
通过团队的共同努力和配合，外联部门成功推动了组织的发展，提升了组织的知名度和影响力。
然而，我们也意识到仍有待改进的地方，如进一步优化合作伙伴的选择和管理、加强市场推广的力度等。
外贸部门绩效考核方案
外贸部门绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义外贸部门是企业开展国际贸易的核心部门，绩效考核是管理和激励外贸人员的重要手段。
合理的绩效考核方案可以帮助企业评估外贸团队的工作情况，激发外贸人员的工作积极性，提高团队效能，实现更高的销售目标。
绩效考核的目的是为了建立一套科学的评估体系，公正地评估外贸人员的工作业绩，并提供参考来优化工作流程和培养优秀的外贸人才。
通过绩效考核，可以激励外贸人员的工作热情，提高工作效率，促进业绩的增长，进一步推动企业的发展。
二、绩效考核指标1.销售目标达成率：考核外贸团队的销售业绩，包括销售额、销售量等指标。
根据每个外贸人员的销售目标，评估其完成情况，及时发现和解决销售问题，提高销售效率和质量。
2.客户开发和维护：考核外贸人员对客户的开发和维护情况，包括开发新客户、维护老客户、客户满意度等指标。
评估外贸人员与客户的沟通能力和关系建立能力，以及提供满足客户需求的服务能力。
3.团队协作能力：评估外贸人员在团队中的协作能力和贡献，包括与内部部门的沟通协调、协助其他团队成员解决问题、分享经验等方面的指标。
通过评估团队协作能力，可以促进团队之间的合作，提高整体工作效率。
4.业务知识和技能：考核外贸人员的业务知识和技能水平，包括对外贸政策、国际市场信息的了解程度，以及谈判、沟通、跟踪订单等能力。
通过评估业务知识和技能，可以协助外贸人员改进工作方法、提升个人素质和能力。
5.个人绩效表现：评估外贸人员的工作态度、专业素养、团队合作精神等因素。
通过评估个人绩效表现，可以提高团队成员的职业道德和职业操守，提升整体团队的形象和声誉。
三、绩效考核的具体操作1.设定明确的销售目标：根据企业的销售目标和市场情况，制定针对性的销售目标，并将其分解给每个外贸人员。
销售目标应具有挑战性，但也要合理可达。
2.提供必要的资源支持：为外贸团队提供所需的资源支持，包括市场信息、客户资料、产品知识等。
同时，提供拓展业务和提升技能的培训机会，帮助外贸人员不断提升能力。
外联部期中绩效考核指标
4
良好
5
优秀
6
三级
在高效完场外联的同时，能与商家保持良好的长期合作关系。
能在有技巧的洽谈和交流中,和商家保持良好的长期合作的关系，保持联系，以期今后更多的合作，达到双赢。并在外场活动中积极协调好各方关系,保证活动的顺利进行。
一般
7
良好
8
优秀
9
外联部期中绩效考核指标
一、外联活动(25%）
二、学习培训（25%）
级别
定义
关键事件
等级细分
评分
一级
及时完成学生会各项活动的外联.
能够及时的对学生会各项重要活动进行外联赞助，并能有效的和各部门沟通协作。
一般
1
良好
2
优秀
3
二级
在及时完成外联的同时,能够有技巧的与商家洽谈。
在及时完成活动外联的基础上，在与商家洽谈的过程中更注重技巧性，能最大程度的满足双方利益要求,达到双赢.
级别
定义
关键事件
等级细分
评分
一级
对部员进行内部培训
对外联部员进行外联知识和外联技巧的培训，提高部员外联素质，在与商家的洽谈中更多的让部员参与其中，感受其中的分为及交流的技巧。
一般
1
良好
2
优秀
3
二级
在完成内部培训的基础上，协助其他部门完成培训。
在完成部员内部培训的同时，协助各部门完成策划、礼仪、制度等培训，并将外联知识传播至其他部门。
级别
定义
关键事件
等级细分
评分
一级
部员整体思想素质和政治素质都达到一般水平,团队凝聚力较强.部员定期完成团队文化活动。
团队执行力较强,成员和谐、团结、学习意识强。积极与成员沟通,并加强部员间的交流。
外联部绩效考核方案
外联部绩效考核方案一、目标设定1.客户目标：提升外联部对外客户的满意度，实现客户需求的准确捕捉以及高质量服务。
2.业务目标：加强外联部与外部合作伙伴的合作关系，拓展合作渠道，提高合作效果。
3.绩效目标：实现外联部工作的高效率以及高质量，达到预期的绩效水平。
二、绩效指标1.客户满意度考核指标（1）客户回访率：评估外联部对客户关怀度的体现，可根据客户回访记录计算客户回访率。
（2）客户反馈满意度：定期进行客户满意度调查，以客户反馈的满意度为指标评估外联部的服务质量。
2.合作效果考核指标（1）合作项目数量：统计外联部与外部合作伙伴签署的合作项目数量，评估外联部的拓展合作渠道的效果。
（2）合作项目成效：评估外联部与合作伙伴的合作项目的实际实施情况，包括项目的完成进度、质量评价、利益达成情况等。
3.工作效率考核指标（1）工作任务完成率：评估外联部对工作任务的完成情况，计算完成任务总数与分配任务总数之比。
（2）工作质量评价：客户对外联部工作质量的评价，包括工作报告的编写质量、合作文件的准确度等。
三、考核方式1.季度绩效考核：根据季度绩效目标，对考核指标进行评估，并计算得出绩效得分。
2.年度绩效考核：根据年度绩效目标，对考核指标进行评估，并计算得出绩效得分。
四、考核流程1.目标制定阶段（1）外联部负责人与员工共同制定季度和年度的绩效目标，并确定考核指标和权重。
（2）通过讨论、沟通和调研，确定绩效目标与指标的合理性和可达性。
2.考核实施阶段（1）季度绩效考核：由外联部负责人根据季度绩效目标，对考核指标进行评估，并计算得出绩效得分。
（2）年度绩效考核：由外联部负责人根据年度绩效目标，对考核指标进行评估，并计算得出绩效得分。
3.考核结果反馈阶段（1）季度绩效考核：外联部负责人向每位员工反馈季度绩效考核结果，包括得分和评价意见，并进行工作总结与建议。
（2）年度绩效考核：外联部负责人向每位员工反馈年度绩效考核结果，包括得分和评价意见，并进行工作总结与建议。
19 外联部考核细则
外联部考核细则一、工作考核制度1. 例会制度①不需迟到或缺勤，确有特殊情况，需提前向上说明，迟到或请假将影响本月月评。
②无故缺勤三次将取消其成员资格。
③会议中要做笔记，认真、务实。
部门会议记录由专人负责记录。
2. 赞助制度①只有活动需要且由部门负责人提出的项目，外联部成员才能以本部门名义为其寻找赞助。
②成员在寻找赞助时，必须维持我系部的良好形象和体现本部门公正诚信的作风。
如发现我内部成员有严重损害我系部和外联部形象的，当即予以辞退。
③考虑到大多数公司企业的活动逐级申报制度，部门活动的活动主办人必须在活动之间三星期之前将活动具体的策划书送达外联部相关负责人，并对该活动作详细全面解释以及经费说明；因时间延迟导致的资金不到位，外联部不负主要责任。
二、加分细则1、内部成员加分制度（1）期评制度：根据以下要求，视成员工作情况评出部门期评甲、乙两个等级，甲等加6分\人，乙等加5分/人：①外联部成员要严于律己，遵守学生会的管理制度，互助共勉，树立外联部良好的形象和声誉。
②外联部成员不得以权谋私，不得以外联部或学生会的名义从事不法活动或有越权行为。
③外联部成员在执行任务中，出现错误应追究该组负责人及当事人的责任。
如因主观原因出现一次重大错误或者三次小错误，即取消其成员资格。
④积极主动完成部门工作，发挥主观能动性开展学生会各项活动，主动与各成员交流、合作，使工作更好地开展。
⑤增强学生会干部服务意识，时刻以学生会全局利益为重。
坚持学生会“全新全意为同学服务”的宗旨，发挥学生会组织协调作用。
，切实为广大同学成长成才服务。
（2）活动加分制度：我部开展的重大并且产生了良好的影响的活动，对我部本次活动中表现积极的成员酌情按特殊贡献加分，每学期不超过3次，每次加分不超过3分。
2、班级加分制度（1）优秀宣传画加分上交宣传画，对宣传画评定等级加分，甲等加班分0.5分，加作者个人德育分每人1分，乙等加班分0.3分，加作者个人德育分每人0.8分，丙等加班分0.2分，加作者个人德育分每人0.5分（作者不得超过三人）（2）班干部期评加分每学期根据各班相应班干部工作完成的情况，酌情给各班相应的班干部在期评中加个人德育分甲等6分每人，乙等5分每人，丙等4分每人。
外联部绩效考核方案
外联部绩效考核方案为充分调动科室人员的工作积极性，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院绩效考核方案，并结合科室实际，特制定本方案。
一、绩效考核的内容绩效考核包括两大部分内容：1、绩效工资部分：充分体现多劳多得和效率优先原则。
根据科室或个人完成工作量和收入情况核算到科室或个人。
2、考核部分：充分体现优劳优得和质量优先原则。
医院根据科室和个人完成考核指标质量得分情况打分。
考核为二级考核，医院考核到科室，科室考核到个人。
二、绩效工资核算方案（一）、每月全科人员至少完成收入3万元。
每天联系体检人数不少于20人，每月不少于400人，每年不少于4000人。
（二）、每月的收入以3万元为基数，达到3万元的发给全工资。
（三）、本月收入达不到3万元的，医院承担所有人员工资的50%，其余部分扣除支出（不包括人员经费）后，按实际完成情况发放，即应得的工资＝50%工资＋（实际完成的金额－支出）×工资总额×50%）／3。
（四）、本月收入超过3万元的，超额部分进行绩效考核管理，即科室的总绩效奖金=[（超额部分-科室总支出）÷公共效益基数×公共效益基数奖金]×考核分数。
超额部分不能支付支出的，科室工资发起方按达到收入3万元标准执行。
科室收入构成：本科室人员联系体检总费用＋其他有形收入。
支出构成：档案工资，福利保险，办公耗材，房屋折旧，固定资产折旧，水电费以及科室其他费用。
公共效益基数：包含自己的效益奖金和基本工资以及医院正常运营的基本费用。
公共效益基数为4000元。
公共效益基数奖金：完成公共效益基数给予的奖励。
公共效益基数为1600元。
（五）科室二级考核科室的绩效奖金为正数时，科室进行二次考核分配，每个人的绩效奖金=科室总绩效奖金÷科室人员系数和×个人系数×个人考核分数百分比。
外联部人员系数外联部人员系数（六）、其他事项1、所联系体检套餐的价格不低于总价格的60%。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==医院外联部工作方案及绩效考核篇一：外联部201X年工作计划2外联部201X年工作要点201X年为了进一步做好外联部的工作，切实把科室打造成名副其实的外联服务平台，为我院医疗事业的持续提高做出新贡献，我们制定科室年度工作要点如下：一、进一步加大下乡宣传力度，着力提升医院社会形象1、及时准确地对外宣传医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、服务理念、医疗技术等情况，着力推进医院形象建设，更好地服务医院大局。
着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术宣传。
2、根据我院新开展的特色科室，以宣传新设备、专科为切入点，加大力度宣传我院优势科室，例如：肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等，特色项目如：老年前列腺疾病、无痛肛肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。
3、利用节假日周末持续在我县开展宣传活动，例如：“关爱敬老院老人义诊活动”、“服务百姓健康行动”“雷锋宣传日义诊”、“三八妇女节义诊”“3.15消费者日义诊”、“助残日义诊”、“艾滋病宣传日义诊”以及健康知识讲座等多种形式的宣传。
4、把新设备、新技术、专家简介、科室简介进行汇总，装订成册，利用节假日义诊、健康讲座、老干部体检等机会向社会宣传、发放到群众手中。
二、进一步加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗市场。
1、深入各乡镇卫生院及村诊所，开展各种宣传活动，如：义诊、健康讲座、入户宣传等措施宣传医院，使每个村的每一户、每一个人都了解、熟知我们医院。
开展各种活动同时推广我院医生专家，使各科医生去村中直接接触村民，从而构建和谐的医患关系。
2、在完成往年地毯式沟通拜访的基础上，将诊所按等级分类，确定重点转诊合作对象，资源向其倾斜，以增进业务帮扶为平台，实施资源共享、优势互补。
3、在单病种付费及农合政策方面，继续深入到各乡村诊所与诊所医生及病人细致耐心的进行感情交流和业务沟通，给他们讲解什么是单病种付费，并宣传小病不出村，大病不出县，以及农合政策报销比例等。
外联部工作考核标准
外联部工作考核标准外联部工作考核标准外联部是学校或企业组织中的一个重要部门，其主要职责是负责组织和协调学校或企业与外界的交流和合作。
因此，外联部的工作要求高度的责任感和执行力，下面是对外联部工作的考核标准。
一、工作态度1. 积极主动：外联部的工作涉及许多活动和项目，需要主动寻找合作机会，并与相关单位和人员进行沟通和联系。
2. 敬业精神：对待工作认真负责，热心帮助他人解决问题，能够保证工作的质量和效率。
3. 团队合作意识：能够与外联部的其他成员良好合作，团结协作，共同完成任务。
二、沟通能力1. 语言表达能力：能够有效地用口头和书面形式表达自己的想法和意见，与他人进行沟通和交流。
2. 谈判能力：能够娴熟地进行商务谈判，争取更好的合作条件和资源。
3. 人际关系处理能力：善于与各种各样的人相处，能够与他们建立和谐的关系，处理好各种冲突和矛盾。
三、组织能力1. 项目策划：能够根据学校或企业的需求，制定合适的活动和项目计划，并按照计划的要求进行组织和协调。
2. 时间管理能力：能够合理安排自己的时间，并根据工作的需要完成任务。
3. 问题解决能力：能够及时发现和解决工作中的问题，并提供解决方案和建议。
四、创新能力1. 发现新的合作机会：能够及时关注社会和市场动态，发现新的合作机会和资源，并及时向学校或企业做出推荐。
2. 创意思维：能够具备创意思维，为学校或企业提供独特和创新的外联活动方案。
3. 具备市场意识：了解市场需求和竞争情况，能够根据需求进行市场调研和分析，为学校或企业提供合理的外联战略。
五、结果导向1. 完成目标：能够按照学校或企业的要求，积极开展工作，努力实现预定的目标，并及时向上级汇报工作进展情况。
2. 绩效评估：能够全面评估自己的工作绩效，并提出改进的建议和意见，为部门的工作质量和效率不断提升。
综上所述，外联部的工作考核标准包括工作态度、沟通能力、组织能力、创新能力和结果导向。
只有合格的外联部成员才能够为学校或企业带来更多的合作机会和资源，并为学校或企业的发展做出贡献。
对外联络部考核标准
对外联络部为了加强外联部干部的管理，提高外联部干部素质，真正做到奖罚分明，特制定本考核制度：1.本考核标准实行加减分制，起评分为100分。
2.凡学生会各种例会迟到者，减5分；无故不到会，减10分。
3.拉来赞助者，依情况加20-50分4.根据学生会干部工作态度积极与否，加减10-30分，由部主席团与部长共同评定。
5.对各部完成各项常规活动及学院布置的工作状况，由主席团与部长共同评定，酌情加减10-30分。
6.学生会干部、干事有损于学生会干部、干事形象的视情节轻重扣10-20分。
7.开展活动时，对公物的爱惜状况，由主席团评定，酌情加减10分。
8.向上级提合理意见和建议并且被采纳的每次加5-10分。
做出突出贡献或为学校赢得荣誉者每次加5-10分，由主席团与部长共同评定。
9.与其他院系及本院学生会各部门之间的协调状况，由部长与主席团共同评定，酌情加减10-20分。
10.学期末，外联部干部进行互评，由部长与主席团共同审定，酌情加10-20分。
11.考试违反纪律或作弊者，一经查实，自动退出学生会。
备注：本次考核主要是对副部长及干事在本学期内的各项工作情况进行正确、客观的考察，其中分为政治素质，工作成绩、工作能力、工作态度，考勤分数。
考核原则：（1）德才兼备、品学兼优的原则。
对学生干部进行考评，必须遵循德才兼优的重要原则。
（2）客观公正、实事求是的原则。
对学生干部进行考评，必须坚持客观公正、实事求是的原则。
（3）立体考查、全面考评的原则。
坚持立体考查、全面考核相结合的原则。
（4）奖惩结合、赏罚分明的原则。
外联部考核制度
西南大学新闻网外联部内部考核制度为了全面考察外联部人员的综合素质，加强全体人员的工作意识、规范外联部人员的工作作风，使之成为讲道德，讲文化、讲纪律,爱学习的优秀成员，特制定本考评考核制度。
一、外联部全体成员基本分为100分；高于120分者给予物质和精神上的奖励，低于70（含70）分者一律辞退；违纪者扣分,表现优秀者加分。
（一）扣分情况1、例会（1）例会迟到者（10分钟以内为迟到）扣5分，无故旷会者扣5分；（2）例会请假者每次扣5分，超过3次不参加者视为自行退部，因考试、课程等不可抗力因素造成的耽误例会者，不予扣分；2、活动（1）活动要求参加的人员没有按指定时间地点到达者扣5分；（2）在活动中造成不良影响严重者扣15分。
3、工作（1）不服从领导，工作不符合要求者扣10分，无效或顶撞者扣10分；（2）新闻网外联部成员做有损外联部或个人形象者扣10分；（3）外联部成员如违反学校纪律（考试作弊、打架斗殴等）即辞退；（4）工作消极不主动积极者扣5分，在同学中产生不良影响者扣10分。
（二）加分情况1、凡参与中级党课学习并合格者，凭证书加2分，凡参与高级党课学习并合格者，凭证书加5分；2、凡通过英语四级考试者，凭证书加5分；凡通过英语六级考试者，凭证书加10分；凡通过计算机二级考试者，凭证书加5分，凡通过计算机三级考试者，凭证书加10分，不累加；3、学期期末总评成绩占全班前5名者，凭总评成绩表加5分；4、积极参与新闻网和外联部相关活动者加5分；表现优秀者加10分；5、对新闻网和外联部提出意见并被采纳者加5分/次；6、新闻网成员有做好人好事者加10分/次/人；7、积极和同学和兄弟单位及商家沟通，保持良好的合作关系，加5分；8、在活动期间成功拉到赞助且和商家合作愉快者加15分；9、积极和部长联系，交流经验，汇报工作者加5分；10、对新闻网有特殊贡献者可酌情加分。
二、劝退与辞退（有下列情况之一者）（一）违犯校规校纪、国家法律法规，受到学校处分者；（二）对新闻网或外联部的形象造成严重的影响者；（三）工作出现重大失误者；（四）考评成绩低于70分（含）者。
外联部考核标准
外联部考核标准外联部考核标准外联部是大学校园里非常重要的一个部门，负责与外部的企事业单位进行合作交流，承担着宣传学校形象、促进校企合作、培养学生实践能力等重要任务。
因此，对于外联部的考核标准应该具有一定的科学性和针对性。
首先，外联部的考核标准应包括每学期工作目标的完成情况。
外联部在每学期初应制定一份详细的工作计划，包括宣传学校形象、举办校企合作活动、组织学生参与实践等内容。
考核时要对每个工作目标进行量化评估，如宣传学校形象可以通过参加宣传展览、发布宣传材料等来进行衡量，校企合作活动可以通过成功签约、举办合作论坛等来评估。
通过目标完成情况的考核，可以客观地评估外联部的工作效果。
其次，外联部的考核标准应包括对专业知识和业务能力的评估。
作为外联部的工作人员，应具备一定的专业知识和业务能力，包括市场调研、合作洽谈、活动策划等方面的能力。
可以通过查看工作报告、参与评审会等方式，对工作人员的专业知识和业务能力进行考核，评估其在具体工作中的表现和成果。
此外，外联部的考核标准还应包括团队协作能力和沟通能力的评估。
外联部作为一个团队，各成员之间的协作和沟通能力对于工作的顺利进行至关重要。
可以通过观察团队成员在工作中的合作情况、参与会议的表现、交流沟通能力等进行考核。
评估团队的协作能力和沟通能力，可以看出团队内部的工作氛围和工作效率，为改进工作提供参考建议。
最后，外联部的考核标准还应包括对领导能力和创新能力的评估。
外联部负责人需要具备一定的领导能力，能够有效地组织、协调和管理团队工作，推动工作的顺利进行。
可以通过评估负责人在工作中的领导风格、工作推进情况等来进行考核。
另外，外联部还需要具备创新能力，能够提出独特的创意和策略，为外联工作注入新的活力。
可以通过评估团队在工作中提出的创新方案、丰富多样的活动策划等来评估创新能力。
总之，外联部考核标准应该综合考虑工作目标的完成情况、专业知识和业务能力、团队协作能力和沟通能力、领导能力和创新能力等方面，以客观、量化的方式评估外联部的工作效果和个人能力，为外联部的进一步改进提供参考和指导。
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外联部绩效考核方案
为充分调动科室人员的工作积极性，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院绩效考核方案，并结合科室实际，特制定本方案。
一、绩效考核的内容
绩效考核包括两大部分内容：
1、绩效工资部分：充分体现多劳多得和效率优先原则。
根据科室或个人完成工作量和收入情况核算到科室或个人。
2、考核部分：充分体现优劳优得和质量优先原则。
医院根据科室和个人完成考核指标质量得分情况打分。
考核为二级考核，医院考核到科室，科室考核到个人。
二、绩效工资核算方案
（一）、每月全科人员至少完成收入3万元。
每天联系体检人数不少于20人，每月不少于400人，每年不少于4000人。
（二）、每月的收入以3万元为基数，达到3万元的发给全工资。
（三）、本月收入达不到3万元的，医院承担所有人员工资的50%，其余部分扣除支出（不包括人员经费）后，按实际完成情况发放，即应得的工资＝50%工资＋（实际完成的金额－支出）×工资总额×50%）／3。
（四）、本月收入超过3万元的，超额部分进行绩效考核管理，即科室的总绩效奖金=[（超额部分-科室总支出）÷公共效益基数×公共效益基数奖金]×考核分数。
超额部分不能支付支出的，科室工资发起方按达到收入3万元标准执行。
科室收入构成：本科室人员联系体检总费用＋其他有形收入。
支出构成：档案工资，福利保险，办公耗材，房屋折旧，固定资产折旧，水电费以及科室其他费用。
公共效益基数：包含自己的效益奖金和基本工资以及医院正常运营的基本费用。
公共效益基数为4000元。
公共效益基数奖金：完成公共效益基数给予的奖励。
公共效益基数为1600元。
（五）科室二级考核
科室的绩效奖金为正数时，科室进行二次考核分配，每个人的绩效奖金=科室总绩效奖金÷科室人员系数和×个人系数×个人考核分数百分比。
外联部人员系数
外联部人员系数
（六）、其他事项
1、所联系体检套餐的价格不低于总价格的60%。
2、科室为医院联系的合作项目有明确收益的，收益计入当月的收入。
3、集体体检的费用要及时回收，核实无误后交到医院的财务部门，
不得长期占用资金。
4、外联部所有人员要配合医院的全面工作，做好医院营销、市场开发、宣传等工作；协助有关部门做好下乡宣传、义诊工作。
5、每月科室内勤人员与医院统计人员做好科内的各项经济统计工作和工资奖金的核算工作，经院长审核后发放。
三、考核方案
实行层级考核的办法进行考核。
主管院长考核职能科室；职能科室负责人考核科室职工。
（一）主管院长考核办法：
主管院长考核主任实行任务单考核，即，每月月初主管院长根据医院的发展目标及工作计划，把具体任务下发给主任，月底主任汇报工作时提交任务单。
主管院长根据任务完成情况给主任打分，并与个人绩效工资挂钩。
（二）科室考核办法：
科室实行事件描述法考核，即：科室把上月所做的日常工作、临时性工作等实行书面和口头的形式汇报，分管院长根据汇报情况打分。
科室考核和科室负责人考核同时进行。
即，医院领导对职能科室的打分就是对科室负责人的分数。
科室负责人对职工进行二次考核和打分。
科室负责人可以根据不同的时段调整职工考核分数和内容。
科室负责人对职工的考核内容按照每个岗位的岗位职责，由科室主任制定。
二0一三年十一月二十日。