2017(甲方)工程项目流程图
工程建设项目建设程序及epc项目策划(上传)
（2）公安消防部门所需申请材料：
①建筑消防设计防火审核申报表
②初步设计图纸
（3）园林部门所需申请材料： 初步设计总平面图、绿化布置图，有建筑屋顶或平台绿化的还需提供建筑专业 图纸。
（4）气象部门所需申请材料： 初步设计总平面图、建筑及电气专业图纸。
（5）人防部门所需申请材料
精选课件
9
（三）工程建设准备阶一段主一要内容
6.项目初步设计概算审批
7.施工图设计审批
附送项目总投资概算报告及审批请示外，还 需提交以下附件： （1）具有相应资质的设计单位所完成的项 目初步设计全套图纸及设计说明书； （2）设计单位或具有相应概预算编制资质 单位的项目投资概算表； （3）其他特殊规定必备的材料。
精选课件
施工图设计审批主要步骤：
精选课件
5
（二）工程建设前期阶一段主一要内容
1.项目建议书阶段
2.可行性研究阶段
①编制项目建议书 ②办理项目选址 ③办理土地预审 ④办理环境影响评价（水土保持评价） ⑤办理建设场地地质灾害评价 ⑥办理建设场地交通影响评价
①规划选址意见书 ②建设用地预审意见书 ③环境影响评价、节能审查文件报审 材料（后置） ④涉及国有资产或土地使用权出资的， 须出具评估文件 ⑤涉及拆迁安置的，需附拆迁安置方 案审查意见
工程项目建设程序及EPC项目策划
精选课件
1
一一
一 工程项目建设程序
二
EPC项目策划
三 EPC和全过程咨询
精选课件
2
一 工程项目建设程序
精选课件
3
工程项目建设流程
工程项目建设流程是指项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、交付使用 的整个建设过程。一般分为项目建设前期阶段，项目准备阶段，项目实施阶段和竣工 验收阶段。一般项目建设实施流程图如下：
工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)
工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设项目完整的全流程图
工程建设项目完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程如下：1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.7合同管理控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程4.14保修阶段监理工作流程。
项目工程施工的工作流程图大全最新版
进行下一工序施工
对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案
工程竣工预验收
资料整理、组卷、装订
配合质监站备案
精选范本
工程竣工验收
资料验收、移交
竣工验收单位签字、盖章
.
总工工作流程图
精选范本
.
招投标
参与招标项目评审、 招标答疑、投标工作
组建项目部
对项目人员 岗前培训， 熟悉工作制 度、工作职 责、工作流
精选范本
分析材料使用，参与成本控制 项目竣工
落实材料，工具交底 库管撤场
转交大库做好交接
生产经理
.
安全员工作流程图
精选范本
建立健全的安全 生产组织机构
项目部成立 确定安全员
.
岗前培训
专职安 全员证
组织特殊岗 位岗前培训
项目开工
安全交
返
底、日常
回
安全教
处
育
理
参与施工组织设 计、提供切实可行 的安全审查措施
主要部门流程图项目经理工作流程图招投标工作组建项目部督促制度在项目实施负责施工过程中内外部协调工作定期召开例会交底会安全会专题会定期向公司汇报现场工作参与项目评审投标工作组织编制项目管理规划施工组织设计施工方案施工进度开工报告并审核洽商变更等索赔参与合同各供方评审并组织选评分包方劳务队外部协调工作组织监督各岗位准备工作组织确定人机料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制组织图纸会省校对工程量技术指导技术交底及其落实情况各项技术服务组织制定项目部规章制度并进行培训机构确定人员落实组织现场踏勘确定项目部料场三通一平临建搭设负责组织项目部人员的工作考核及思想动态负责质量进度成本安全文明等全面管理及整体掌控负责工程洽商变更等索赔工作的审批组织工程内部及竣工验收监督检查竣工资料整理归档情况及资料验收参与项目竣工决算组织项目部人机物资退场工作负责项目部解散后其他工作工程竣工移交资料员质检员工作流程图经营部提供相关文件项目部组建统计员提供材料用量建设单位组织图纸会审工程竣工验收参与招投标熟悉招标文件图纸踏勘现场提出疑问审答疑编制技术标封标等工作参与图纸会审技术交底编制质量计划报部门负责人审核返回处理返回处理监理工程师办公室项目部组织针对作业队伍技术交底掌握原材机械人员进场标准报技术负责人审批准备检测工具报验单表格掌握相关规范验评标准制定资料整理统一标准报验前期资料项目部提供施组开工报告测量提供控制测量方案等资料试验室提供试验资质及前期原材与标准试验项目开工返回处理现场监督检查实测实量并记录参与质量事故的调查处理资料收集分发通知整改不服从或整改不合格罚款并重新整改上百技术负责人检查整改情况收集编写资料测量提供原始数据试验提供原始数据各种报告甲方监理设计提供的各种文件项目部提供的施工组织设计材料提供的供货方证件原材报告上报监理准备验收分部分项或工序验收进行下一工序施工测量预算材料配合工程竣工预验收资料整理组卷装订对施工过程中的不合格项分析原因落实责任探讨解决方案资料验收移交配合质监站备案竣工验收单位签字盖章总工工作流程图招投标参与招标项目评审招标答疑投标工作组建项目部参与合同评审劳务队供货方评审选择组织图纸会审进行技术指导解决技术问题组织交桩督促复核指导检查监督质检员资料员试验员工作的计划及执行情况审批各部门工作规划并监督检查执行情况参与项目管理规划编写对质量计划的监督检查对项目人员岗前培训熟悉工作制度工作职责工作流程编制施工组织
工程施工流程图
工程施工流程图工程施工流程图是将工程施工过程中的各个环节按照次序进行排列，并用箭头连接起来，形成一个流程图，以示施工过程的顺序和关联关系。
下面是一个简单的工程施工流程图。
1. 项目策划阶段：- 确定项目的总体目标和要求- 确定项目的可行性和可行性研究- 制定项目计划和时间表- 确定项目的预算和资金来源- 编制项目的投资报告和决策- 进行项目的法律审批和申请2. 工程设计阶段：- 进行工程勘测和测量- 进行土地规划和环境评估- 编制工程的详细设计和施工图- 进行设计的审查和批准- 准备工程所需的材料和设备- 确定工程施工的安全措施3. 施工准备阶段：- 招标和投标- 签订合同和技术协议- 准备施工人员和设备- 确定施工方案和方法- 确定工程的施工周期和进度计划- 成立工程施工组织和管理机构4. 施工阶段：- 进行临时建筑物的搭设和拆除- 进行土方开挖和地基处理- 进行建筑物的结构施工和装饰- 进行屋面和墙面的施工和粉饰- 进行电气和管道工程的施工和安装- 进行设备和设施的调试和测试5. 竣工验收阶段：- 进行工程的竣工验收和验收材料的整理- 进行工程的环保和消防验收- 进行工程的质量检测和监督- 进行工程的竣工结算和结算材料的编制- 完善工程的有关手续和手册- 交付使用和验收结算6. 工程保修阶段：- 进行工程的保修期内的维修和维护- 进行工程的质量保证和技术支持以上是一个简单的工程施工流程图，具体的施工流程会根据不同的工程类型和项目要求而有所差异。
工程施工流程图的目的是为了将工程施工过程中的各个环节清晰地表达出来，以帮助项目人员更好地理解和掌握整个施工过程，从而提高施工效率和质量。
装修工程标准化手册-工艺流程2017
目录第一部分装修施工流程 (1)1.项目施工总流程 (1)2.分项施工流程 (2)2.1精装修施工进场前准备工作流程 (2)2.2精装修施工材料进场验收流程 (3)2.3精装修施工工序流程 (4)2.4精装修施工验收工作流程 (6)2.5精装修工程移交工作流程 (7)第二部分装修作业指导书 (8)1.室内精装修——地面砖、墙面砖及石材施工 (8)1.1地面砖施工流程 (8)1.2墙面砖施工流程 (9)1.3地面石材施工流程 (10)1.4控制要点 (11)1.5质量通病 (15)2.室内精装修——橱柜安装 (17)2.1橱柜安装施工流程 (17)2.2控制要点 (18)2.3质量通病 (22)3.室内精装修——天花吊顶部分 (23)3.1铝扣板吊顶施工流程 (23)3.2控制要点 (24)3.3质量通病 (27)4.室内精装修——室内门施工 (28)4.1室内门施工流程 (28)4.2控制要点 (29)4.3质量通病 (31)5.室内精装修——木地板部分 (33)5.1实木复合木地板施工流程 (33)5.2复合木地板施工工艺流程 (34)5.3控制要点 (35)5.4质量通病 (37)6.室内精装修——卫生洁具安装 (39)6.1洁柜施工流程 (39)6.2镜柜施工流程 (40)6.3马桶施工流程 (41)6.4台（柱）、盆施工流程 (42)6.5控制要点 (43)6.6质量通病 (44)7.室内精装修——涂料工程 (46)7.1涂料施工流程 (46)7.2控制要点 (47)7.3质量通病 (49)8.室内精装修——灯具、家电和小五金安装 (52)9.室内精装修——成品保护 (55)附表 (60)附表一 (60)附表二 (61)材料进场计划表 (61)附表三 (62)施工交接面验收表 (62)附表四 (64)装修房屋模拟验收记录表 (64)附表五 (67)装修房屋移交验收记录表 (67)真理惟一可靠的标准就是永远自相符合。
工程建设项目史上最完整的全流程图之欧阳家百创编
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！欧阳家百（2021.03.07）2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
25张图!工程建设项目全套流程
工程建设项目前期工作流程 基本流程
建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程 项目管理基本流程
招投标基本流程
合同签订流程
施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
项目信息管理流程
竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程
工程项目实施监理的总流程
修改
组织协调控制流程
工程质量问题及工程质量事故处理流程
工程安全事故处理流程
处
理
工程洽商控制及签证工作流程
工程竣工验收控制流程
保修阶段监理工作流程。
工程施工各流程模板
工程施工各流程模板一、前期准备阶段1. 项目批复阶段：立项内部会议：确定项目需求、目标和计划；项目立项报告编制：包括项目概述、实施方案、预算和进度安排等；项目批复申请：提交项目立项报告申请相关主管部门进行审批。
2. 勘察设计阶段：勘察设计方案编制：确定项目勘察设计范围、方法和技术要求；勘察设计单位确定：招标或委托相关单位进行项目的勘察设计工作；勘察设计阶段交底：明确项目勘察设计的目标要求和工作计划。
3. 施工准备阶段：施工组织设计编制：确定施工组织结构、施工方法和施工计划等；施工图纸审核：对项目的施工图纸进行审核，确保施工实施符合相关规范标准；施工方案确定：编制施工详细方案，包括工程量清单、造价和进度计划等。
二、施工阶段1. 施工准备工作：场地准备：清理施工场地、搭建施工设施和临时建筑；材料采购：根据施工方案计划采购施工所需的各类材料；人员配置：确定施工队伍和各岗位人员的职责和任务分工。
2. 土建施工工程：地基处理：进行地基处理工作，包括挖土、压实、加固等工作；基础施工：进行基础深基坑、桩基础等工作，确保基础质量符合要求；主体结构施工：进行主体结构的施工工作，包括柱、梁、板等构件的浇筑和安装。
3. 安装工程：设备安装：对机电设备进行安装和调试工作；管道工程：进行各类管道的敷设和连接工作；工艺管线：进行各种工艺管线的连接和调试工作。
4. 装饰装修工程：室内装饰：进行室内墙面、地面、天花板等装饰工程；外立面装饰：进行外立面的涂装、贴砖等装饰工程；家具设备：安装室内各类家具和设备。
三、竣工验收阶段1. 工程验收：资料齐全：整理和提交施工相关的验收资料和文档；验收申请：提交工程竣工验收申请，由相关主管部门进行验收；验收合格：经过验收合格后，颁发验收合格证明。
2. 工程移交：工程移交单位：将工程移交给业主单位或使用单位；移交文件：移交施工图纸、技术资料、设备保养和维护手册等相关文件；移交交底：对移交的工程进行交底，说明工程设计、施工要点和注意事项等。
工程建设项目建设程序及epc项目策划(上传)
（三）工程建设准备阶段主要内容
6.项目初步设计概算审批
附送项目总投资概算报告及审批请示外，还需提交以下附件： （1）具有相应资质的设计单位所完成的项目初步设计全套图纸及设计说明书； （2）设计单位或具有相应概预算编制资质单位的项目投资概算表； （3）其他特殊规定必备的材料。
7.施工图设计审批
施工图设计审批主要步骤：（1）初步设计审查通过后，建设单位委托设计院进行施工图设计，并将施工图报建委审批，然后由规划局发建筑核位红线。 （2）施工图设计审批通过后，建设单位同时办理公安消防、园林、气象、人防、市政、交通等部门的手续，可到招标办组织办理材料、设备供应商的招投标手续。
一一
1.项目建议书阶段
2.可行性研究阶段
①编制项目建议书②办理项目选址③办理土地预审④办理环境影响评价（水土保持评价）⑤办理建设场地地质灾害评价⑥办理建设场地交通影响评价
（二）工程建设前期阶段主要内容
①规划选址意见书②建设用地预审意见书③环境影响评价、节能审查文件报审材料（后置）④涉及国有资产或土地使用权出资的，须出具评估文件⑤涉及拆迁安置的，需附拆迁安置方案审查意见
一一
政策、法规
（一）编制依据
①《关于基本建设程序的若干规定》（1978年）②工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定（1995年7月29日）③《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）（2017年12月）④《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（2017年2月21）⑤《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市[2017]101号）
（二）工程总承包策划
4、工程总承包成本策划
项目总投资原则上不得超过设计概算总额，为了防止项目突破总概算，在项目实施阶段,重点应加强施工现场的管理,以尽量避免变更的发生。（1）控制与管理工程变更 要控制与管理好工程变更,一方面要加强工程现场管理；另一方面要加强设计管理,“要先算账后变更”，先进行技术经济方案比较后进行工程变更，有效控制工程造价。（2）控制设计变更和现场签证 为了有效控制与管理工程索赔,应加强工程现场管理,将索赔尽量消除在萌芽状态,以减少损失的发生，严格按照工程施工合同中甲乙双方的工作范围和职责进行签证，防止漏签、重复签证和无效签证的发生等。
建筑工程施工程序框图
建筑工程施工程序框图一、建筑工程施工程序框图的制定1.确定施工环节：首先需要确定建筑工程施工的各个环节，包括施工前准备、地基基础工程、结构工程、装饰工程等内容。
2.整理施工流程：针对每个施工环节，详细整理出工程的具体施工流程，包括施工前的准备工作、施工中的各项工艺流程、施工后的验收和收尾工作等。
3.确定责任主体：明确施工流程中的责任主体，包括施工单位、监理单位、业主代表等，确保每个环节都有明确的责任人员负责。
4.制定流程图：根据施工流程，绘制施工过程的流程图，按照先后顺序进行排列，清晰明了，方便施工人员参考和执行。
5.衔接各个环节：在绘制流程图时，需要确保各个环节之间的衔接和依赖关系，让施工工作有条不紊地进行。
二、建筑工程施工程序框图的内容要点1.施工前准备阶段：（1）搭建施工现场：包括搭建施工场地围栏、设立安全警示标志等。
（2）采购施工材料：根据施工图纸和设计要求，采购施工所需的各类材料和施工设备。
（3）组织施工人员：确定施工人员的岗位和任务，进行专业技术培训和安全教育。
2.地基基础工程：（1）进行场地勘察：对建筑工程的地基进行勘察和试验，确定地基承载力和土层情况。
（2）进行基础施工：根据设计要求施工地基基础，包括打桩、挖土、浇筑混凝土等工作。
3.结构工程：（1）搭建施工模板：按照设计图纸要求，搭建混凝土结构的施工模板。
（2）进行结构施工：在搭建好的模板上浇筑混凝土，进行梁柱、板梁等结构构件的施工。
4.装饰工程：（1）进行装修设计：根据业主要求和设计图纸，进行装饰设计和选材。
（2）进行装饰施工：包括墙面装饰、地面铺装、家具安装等工作。
5.收尾阶段：（1）进行建筑验收：根据设计要求和规范进行建筑验收，确保工程质量符合要求。
（2）撤除施工设备：清理施工现场，撤除各类施工设备和材料，保持建筑环境整洁。
以上就是建筑工程施工程序框图的制定和内容要点。
通过合理制定施工程序框图，可以确保施工工作的顺利进行，保证工程的质量和进度，提高工程的施工效率。
工程施工流程图
工程施工流程图在进行任何一项工程项目的施工过程中，都需要有一张清晰明了的施工流程图来指导工作的进行，以确保施工工序的有序进行，减少错误和延误。
本文将介绍一个常见的工程施工流程图，以帮助读者更好地理解和应用于工程实践中。
一、方案设计阶段：1. 召开工程方案设计会议，确定项目的整体目标和施工方案的基本要求。
2. 设计部门根据会议确定的要求，开始进行初步的方案设计，包括工程布局、施工工序、材料和设备选择等。
3. 设计部门与相关部门进行沟通和协商，进行修正和完善方案设计。
二、施工准备阶段：1. 确定施工队伍和人员配置，明确各岗位职责。
2. 确定施工所需的材料和设备，进行采购和储备。
3. 对施工现场进行勘测和测量，绘制施工平面图和剖面图。
4. 制定施工计划和进度表，明确每个施工工序的时间和顺序。
三、地基基础工程：1. 进行清理、平整和夯实施工现场。
2. 进行地基基础的开挖和回填工作。
3. 进行地基基础的浇筑和养护。
4. 进行地基基础的检测和验收。
四、主体结构工程：1. 进行主体结构的施工，包括墙体的砌筑、梁柱的浇筑等。
2. 进行主体结构的检测和验收。
五、装饰装修工程：1. 进行室内装修的施工，包括墙面的刷漆、地面的铺装等。
2. 进行室内装修的检测和验收。
六、给排水工程：1. 进行给水管道和排水管道的敷设和连接。
2. 进行给水系统和排水系统的测试和验收。
七、电气工程：1. 进行电气线路的敷设和连接。
2. 进行电气系统的测试和验收。
八、竣工阶段：1. 完成工程的最后收尾工作，包括清理施工现场和整理施工报废物等。
2. 进行工程的整体验收和交付。
以上是一个典型的工程施工流程图，供参考和借鉴。
在实际应用中，根据具体工程项目的不同，流程图的内容和顺序可能有所调整和变化。
希望本文对读者的工程施工实践有所帮助。
注：本文所提到的工程施工流程图仅为参考，具体操作还需根据实际情况进行调整。
项目手续办理流程及要点
（2）三方信息”依次添加建设、监理、施工单位信息。（监理跟施工单位的信息要对方的资 料员事先将本次项目的备案人员等信息在他们的项目卡上填好保存，我们这边只需输入组织 机构代码查询到监理或者施工单位的名字，他们的人员信息就都出来了。我们只能选择人员， 没有输入或修改的权限。）
质量监督备案网上信息全部填写完毕准备好材料进窗口审核审核完毕即刻取得质量监督备案证建筑工程施工许可证一办理所需材料含网上上传和窗口审核材料1建设单位经办人提供单位法人授权委托书来办理施工许可及领证手续施工许可证窗口领取施工许可证窗口领取经办人提供身份证复印件经办人须与施工许可申请表上领证人一致原件备查经办人须与施工许可申请表上领证人一致原件备查
安全监督备案 ——网上操作流程
填写材料：
若无此项工程则直接
生成清单，打印。打印给相关单位签字盖章，扫描上传。
安全监督备案 ——网上操作流程
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单:
安全措施管理及填写材料同危险性较大的分部分项工程清单
文明施工承诺书:
安全监督备案 ——网上操作流程
危险性较大的分部分项工程清单
安全措施管理：
若有危险性较大的分部分项工程，则填写“本项目部对照图纸参数并结合下步施工实际， 本项工程含有 项危险性较大的分部分项工程，安全管理措施严格按照专项方案进行组织实 施。如遇实际施工过程中发生工程或图纸变更，出现危险性较大的分部分项工程时，我们一 定按程序向负责该项目的安全监督员履行申报；如不履行申报，我们擅自施工而引发的各类 安全生产事故，由我们企业自行承担相关法律责任。”
若无危险性较大的分部分项工程，则填写“本项目部对照图纸参数并结合下步施工实际， 本项工程不含有危险性较大的分部分项工程。如遇实际施工过程中发生工程或图纸变更，出 现危险性较大的分部分项工程时，我们一定按程序向负责该项目的安全监督员履行申报；如 不履行申报，我们擅自施工而引发生的各类安全生产事故，由我们企业自行承担相关法律责 任。”
2017(甲方)工程项目流程图
对项目质量 进行全过程
施
质量
管理
阶
段
组织中
间验收
加强设备采购 质量管理和监
造工作
A
设计单位 保证供图进度和质量；派驻工地代 表；及时答复参建各方提出的设计问 题；参加工程质量检查、工程质量事
故调查等工作
施工单位 建立健全施工质量管理体系和制 度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 织好内部质量检查、验收工作，参 加工程质量检查，质量事故调查和 处理等工作；完善施工质量档案管
工程技术部
监理单位
施工单位
备案 组织竣工验收
建设单位组织施工图交接 组织技术交底
参与技术交底
批准
审批质量通病 防范措施
审批施工组织 设计
审查质量管理 体系
1、组织机构 2、工序管理 3、质量自检
检查监督 1、上岗证 2、施工设备
工程质量控制跟踪
监督管理
1、检查材料、设 备 2、审 查 设 计 变 更、工程变更 3、检 查 验 收 隐 蔽工程 4、签 认 分 部 分 项工程质量 5、分 析 处 理 质 量事故
工程技术部
工
批准工程项目
程
启动计划书
验
收
阶
段
A
编制工程项目 启动计划书
组织工程质量 竣工验收
工程竣工启动验收
参加工程竣工验收
参建单位 B
工
汇总竣工验收 出现的缺陷并
组织复检
配合做好复检 工作
在规定的时限内 完成消陷工作
程
总
负责投产后的质
结
量保修工作
阶
段
结束
-7-
施工质量控制管理流程图
项目实施进度ppt流程图
13
添加标题内容
结论一：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明项目实施进度ppt 流程图，此为概念图解，请根据您的 具体内容酌情修改。
结论二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明项目实施进度ppt 流程图，此为概念图解，请根据您的 具体内容酌情修改。
02 项目研究/实施情况
● 研究方法 ● 研究思路 ● 研究步骤
研究步骤
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研究成果
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总结与展望
01 项目基本概述
工程建设项目史上最完整的全流程图之欧阳道创编
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。