X项目管理热点试题全解

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项目管理岗位考试问题及解答

项目管理岗位考试问题及解答一、项目管理基础知识1.1 请简述项目管理的定义及其目标。

答案：项目管理是一种应用科学，旨在规划、组织、指挥、协调和控制项目活动，以实现项目目标。

项目管理的目标包括：1. 确保项目按照预定的时间和预算完成。

2. 确保项目交付的成果符合质量和要求。

3. 有效地管理和控制项目风险。

4. 维护项目团队的高效与和谐。

5. 提高项目的投资回报率。

1.2 请简要介绍项目管理的核心流程。

答案：项目管理的核心流程包括：1. 启动过程：确定项目目标、目的、范围和可行性，授权项目开始。

2. 规划过程：制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的计划。

3. 执行过程：按照项目计划，组织项目团队，协调资源，实施项目活动。

4. 监控过程：跟踪项目进度，监控项目绩效，及时发现问题，采取措施。

5. 收尾过程：完成项目任务，验收项目成果，总结经验教训，释放资源。

二、项目组织与管理2.1 请简述项目组织的类型及其特点。

答案：项目组织的类型包括：1. 功能型组织：以职能部门为基础，项目团队由各职能部门的人员组成。

适合规模较小、复杂度较低的项目。

2. 项目型组织：项目团队是一个独立的组织单元，成员全职参与项目。

适合规模较大、复杂度较高的项目。

3. 矩阵型组织：项目团队与职能部门并存，成员同时属于项目和职能部门。

适合大型、复杂的项目，可以充分利用组织资源。

特点：1. 功能型组织：有利于发挥专业优势，但项目协调难度较大。

2. 项目型组织：有利于项目聚焦，但资源利用不充分，成本较高。

3. 矩阵型组织：结合了功能型和项目型的优点，但项目管理复杂度较高。

2.2 请阐述项目管理中的风险管理主要包括哪些工作。

答案：风险管理主要包括以下工作：1. 风险识别：通过各种方法识别项目可能面临的风险，如问卷调查、头脑风暴、专家访谈等。

2. 风险评估：评估风险发生的可能性、影响程度和时间，确定优先级。

3. 风险应对：制定应对策略，包括避免、转移、减轻和接受等。

项目管理必考题目及答案

一、填空题（每空1分，共10分）1、项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关：一为适应资源的短缺而设计的变更方案的成本，二为使用变更资源的成本。

2、常用的制定进度计划的方法有关键日期法、甘特图关键路线法计划评审技术。

3、风险管理的第一步是识别和评估潜在的风险领域，这是风险管理中最重要的步骤。

4、根据项目审查进行的时间不同，它可以分为以下三种：项目初始审查、项目进展审查和项目完成审查。

5、项目计划的形式有概念性计划、详细计划、滚动计划。

6、项目终止方式分为如下四种：绝对式终止、附加式终止、集成式终止、自灭式终止。

789101112、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。

13、项目目标的特点有多目标性、优先性、层次性。

二、名词解释（每小题4分，共20分）1、风险管理:是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。

包括风险识别、风险评估、风险处理、风险监督。

2、项目计划::指项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密的安排。

3、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制、旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

4、资源计划：是一个项目经理决定要获得哪些资源，从哪里获得何时得到它们及如何使用它们的过程。

5、仲裁解决：也称“公断”，是指双方当事人根据双方当事人根据双方达成的书面协议自愿把争议提交双方同意的第三者进行裁决，由其依照一定的程序作出裁决。

裁决对双方都有约束力。

6、项目合同:指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利和义务的关系而达成的协议。

7、资源计划：是一个项目经理决定要获得哪些资源，从哪里获得何时得到它们及如何使用它们的过程。

8、项目经理：即项目负责人，负责项目的组织、计划及实施过程，以保证项目目标的成功实现。

项目管理试题及答案解析

项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26 题，每题 2 分。

每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。

A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。

A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。

A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

A.项目决策阶段B. 项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。

A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。

A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。

A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。

A.可行性研究报告B. 工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。

A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。

A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。

A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。

A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。

A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。

项目管理参考试题及答案（案例分析部分）（5篇）

项目管理参考试题及答案（案例分析部分）（5篇）第一篇：项目管理参考试题及答案(案例分析部分)业主该不该出面与质监站作进一步沟通【案例正文】近期正在做扩产项目需要盖大厂房。

总包单位单位不属于本省企业，但是已经办理了相关入省进市手续，在打桩的时候，质监站要求检测管桩，用回弹仪检测说不合格(实际上所用的回弹仪最大测试范围只到C60，而管桩是C80强度，并且它检测的是已经打入地下的管桩明显不符合相关规定)，由此下达了停工令。

后几经交涉，又提出管桩需要做钻芯试验，要求送到指定中心检测，结果按其要求送检合格后还提出原先的检测不符合要求，要求第二次送检。

打桩分包单位现在也比较强硬说不再伺候质监站，如果说管桩不合格，那么近期XX市开工的项目都得停工，因为都用的是同一厂家的，最后只能总包单位协调。

这样看来，基本可以肯定不是技术问题而是关系问题，可能总包方或打桩分包方在与质监站关系处理上出现了一定问题，这种事情一般是应该由总包出面。

但作为业主一方，该项目工期非常紧张，是否需要介入拉动资源？如果介入，有没有不良影响？如何介入？【相关分析】首先，可以肯定的是业主一定要尽快介入。

根据有关规定，项目应该是业主负责制，不管什么情况发生，最终是项目业主埋单。

第二，项目的报监应该是项目业主负责的，总承包单位、分包单位、检测部门、质监站等单位只是围绕大厂房项目利益关系人，依据管理原则，业主应该介入。

作为项目业主，首先应该调查施工单位的工程材料质量，如果材料真的存在质量问题，那么业主就应该毫不客气的要求施工单位进行整改，当然可能抽检到的存在质量问题，而其他的没有质量问题。

如果材料质量没有问题，也许是施工单位、也许是项目业主在某些方面关系没有处理好。

业主应该深入了解在什么方面、哪个环节出了什么样的问题，针对问题的实际情况，有目标、有方法的进行协调解决。

谁该为项目失败负主要责任【案例正文】小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。

图解项目管理例题与答案及要点分析(全)

图解项目管理例题与答案及要点分析(全)自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。

你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。

C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。

而运作是重复的D.运作工作不能被定义为项目下列哪个不是项目的特点？A.被有限的资源约束B.需要规划，执行和控制C.创建独特的产品或服务D.是持续的重复的在持续运营中应用的项目管理技术被称做：____________A.项目组合管理B.按项目管理C.目标化管理D.例外管理你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子？A.市场需要B.客户需要C.法律要求D.技术改进整合由谁来完成：A.项目经理B.团队C.出资人D.干系人人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。

谁是最合适的候选人？ A． A B． B C． C D． D 你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。

《项目管理》试题(附参考答案)知识分享

《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。

(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。

（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。

（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。

（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。

（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。

（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。

（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。

（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。

（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。

项目管理简答题

项目管理简答题一、项目管理的定义和重要性项目管理是一种以目标为导向，通过有效的计划、组织、协调和控制资源，以实现特定目标的临时性工作方式。

它涉及到从项目启动、规划、执行、监控到收尾的全过程管理。

项目管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高项目成功率：通过项目管理的方法和工具，能够更好地规划和控制项目，提高项目的成功率。

2. 提高工作效率：项目管理可以帮助团队合理分配资源，合理安排工作进度，提高工作效率。

3. 降低成本：项目管理可以通过有效的资源管理和风险管理，降低项目成本。

4. 提高沟通和协作能力：项目管理强调团队合作和沟通，能够提高团队的协作能力和沟通效果。

5. 提高客户满意度：通过项目管理，能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。

二、项目生命周期和阶段项目生命周期是指一个项目从开始到结束的整个过程，通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。

1. 启动阶段：确定项目的目标、范围和可行性，明确项目的约束条件和项目团队的组成，制定项目启动计划。

2. 规划阶段：进一步细化项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括资源计划、进度计划、质量计划、沟通计划等。

3. 执行阶段：按照项目计划进行实施，组织团队进行工作，分配资源，完成项目交付物。

4. 监控阶段：监控项目的进展情况，及时发现偏差并采取相应措施进行调整，确保项目按计划进行。

5. 收尾阶段：对项目进行总结和评估，确认项目交付物的完整性和质量，进行项目验收和交付。

三、项目范围管理和变更控制项目范围管理是指明确和控制项目的目标和范围，确保项目按照既定的目标和范围进行。

1. 确定项目范围：明确项目的目标和需求，制定项目的范围说明书，包括项目的边界、可交付物和排除范围等。

2. 项目需求管理：收集、分析和明确项目的需求，制定需求规格说明书，确保项目的需求得到满足。

3. 范围规划：制定详细的项目工作分解结构（WBS），将项目的目标分解为可管理的工作包，明确每个工作包的范围和交付物。

项目管理试题及答案解析

项目管理试题及答案解析试题一:在项目管理中，以下哪项不是项目的主要特征？A) 临时性B) 独特性C) 可持续性D) 风险性答案解析:C) 可持续性在项目管理中，可持续性并不是项目的主要特征。

项目具有临时性、独特性和风险性是项目的主要特征。

临时性指项目有明确的开始和结束时间；独特性指项目在某些方面与其他工作不同；风险性指项目中存在的不确定性和潜在的风险。

试题二:以下哪项不是项目管理过程中的五个过程组之一？A) 规划过程组B) 执行过程组C) 监控过程组D) 评估过程组答案解析:D) 评估过程组评估过程组并不是项目管理过程中的五个过程组之一。

项目管理过程中的五个过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

评估过程通常是在执行和监控过程中完成，用于评估项目的进度、质量和风险等方面。

试题三:以下哪项成果不属于项目管理计划的一部分？A) 工作分解结构（WBS）B) 时间进度表C) 成本预算D) 沟通计划答案解析:A) 工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）并不是项目管理计划的一部分，而是项目管理工具和技术之一。

项目管理计划包括时间进度表、成本预算、沟通计划等。

工作分解结构（WBS）用于将项目的工作分解成可管理和控制的小部分，以便更好地组织和管理项目的工作。

试题四:以下哪个是项目管理知识体系的核心标准？A) 国际项目管理协会（IPMA）标准B) 美国项目管理协会（PMI）标准C) 国际质量管理标准（ISO 9001）D) 国际质量环境管理标准（ISO ）答案解析:B) 美国项目管理协会（PMI）标准美国项目管理协会（PMI）标准是项目管理知识体系的核心标准。

该标准由项目管理领域的专家制定，被广泛应用于项目管理实践。

国际项目管理协会（IPMA）标准也是一种项目管理标准，但在广泛应用和影响力方面不及PMI标准。

ISO 9001和ISO 是质量管理和环境管理方面的标准，并不是项目管理的核心标准。

201X年一级建造师考试项目管理真题及解析(完整版)

一、单项选择题〔共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意〕1.应用曲线法进行施工本钱偏差分析时，已完工作实际本钱曲线与已完工作预算本钱曲线的竖向距离表示工程进展的〔〕。

【标准答案】C【名师解析】此题考查的是偏差分析的表达方法。

CV=BCWP-ACWP，由于两项工作均以已完工作为计算基数，所以两者之差反映的是工程进展的费用偏差。

累计本钱偏差是指已完工程在某一时间点上实际总本钱与相应的方案总本钱的差异。

在曲线法中，检测的某一时间点上两者的竖向差值表达为本钱累计偏差。

参见教材P104。

2.关于施工现场职业健康平安卫生要求的说法，错误的选项是〔〕。

【标准答案】A【名师解析】此题考查的是施工现场职业健康平安卫生的要求。

办公区和生活区应设密闭式垃圾容器，所以选项A错误；施工现场宿舍严禁使用通铺，所以选项B正确；施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，所以选项C正确；食堂应设置独立的制作间、储藏间，所以选项D正确。

参见教材P264～265。

3.某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200/天，进出厂费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160/台班；方案每天工作1台班，共使用40天，那么承包人索赔成立的费用是〔〕元。

【标准答案】B【名师解析】此题考查的是索赔费用的组成。

承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，所以索赔成立的费用是160×10＝1600元。

参见教材P341。

4.以下施工生产要素的质量控制内容中，属于工艺方案质量控制的是〔〕。

C.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计【标准答案】D【名师解析】此题考查的是施工生产要素的质量控制。

对施工工艺方案的质量控制主要包括以下内容：深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；合理选用施工机械设备和设置施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；选用和设计保证质量和平安的模具、脚手架等施工设备；编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案；针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响，制定应对措施。

工程项目管理的热点问题

一、工程项目管理人才短缺1. 人才结构不合理我国工程项目管理人才结构存在一定程度的失衡，一方面，高级管理人才匮乏，尤其是具有国际视野和战略思维的高层次人才；另一方面，基层技术人员数量较多，但缺乏综合素质和创新能力。

2. 人才培养体系不完善目前，我国工程项目管理人才培养体系尚不完善，高校和职业院校的工程项目管理专业设置不够合理，课程设置与实际需求脱节，导致人才培养质量不高。

3. 人才流失严重工程项目管理人才流失现象较为严重，尤其是优秀人才。

主要原因是薪酬待遇、职业发展空间、工作环境等方面存在问题。

二、工程项目管理信息化程度低1. 信息化基础设施建设滞后工程项目管理信息化基础设施建设滞后，导致工程项目管理信息化水平不高。

如项目管理系统、协同办公系统等信息化平台建设不足，难以满足工程项目管理的实际需求。

2. 信息化应用水平不高工程项目管理信息化应用水平不高，主要体现在以下几个方面：一是信息化技术应用不广泛；二是信息化与业务融合度不高；三是信息化人才匮乏。

三、工程项目管理风险控制能力不足1. 风险识别能力不足工程项目管理风险识别能力不足，导致风险防控措施不到位。

部分工程项目管理人员对风险认知不足，无法准确识别潜在风险。

2. 风险评估能力不足工程项目管理风险评估能力不足，导致风险评估结果不准确。

部分工程项目管理人员对风险评估方法掌握不熟练，无法准确评估风险等级。

3. 风险应对能力不足工程项目管理风险应对能力不足，导致风险发生时难以有效应对。

部分工程项目管理人员缺乏应对风险的经验和技能，导致风险发生时束手无策。

四、工程项目管理质量难以保证1. 质量管理体系不健全工程项目管理质量管理体系不健全，导致工程质量难以保证。

部分工程项目管理人员对质量管理重视程度不够，质量管理措施落实不到位。

2. 质量控制手段落后工程项目管理质量控制手段落后，导致工程质量难以达到预期目标。

部分工程项目管理人员对质量控制方法掌握不熟练，无法有效进行质量控制。

项目管理真题及答案

项目管理真题及答案一、项目管理概述项目管理是指通过制定和实施计划、组织人员、协调资源以及监控项目进展的过程，以达到预期的目标和交付可接受的成果。

在现代商业环境中，项目管理已成为一种重要的管理方法，帮助组织有效地实施项目并取得成功。

二、项目管理真题1. 请简述项目管理的基本原则。

2. 项目管理中常用的项目组织结构有哪些？分别介绍它们的特点。

3. 列举项目生命周期的不同阶段，并分别描述每个阶段的主要特点。

4. 请解释项目范围管理的概念，并介绍项目范围管理的主要步骤。

5. 项目风险管理是什么？请简述项目风险管理的主要内容。

三、项目管理答案1. 项目管理的基本原则项目管理的基本原则包括：•目标导向：确定明确的项目目标和可衡量的结果，明确项目的成功标准。

•综合管理：综合考虑项目的范围、进度、成本、质量、风险等因素，全面管理项目。

•沟通与协作：加强团队内部和团队与外部利益相关方的沟通与协作，确保项目顺利进行。

•风险管理：识别和应对项目风险，降低项目失败的可能性。

•阶段性管理：将项目划分为不同的阶段，并分别进行管理和评估。

2. 常用的项目组织结构及特点•功能型组织：在功能型组织中，项目人员按照职能分配到不同的部门，项目经理仅负责协调不同职能部门之间的工作。

特点是职责明确，专业性强，但协调困难。

•项目型组织：项目型组织是为了实施特定项目而设立的组织形式，项目经理有权威和资源控制权。

特点是灵活性强，协调便捷，但可能导致资源浪费和职能部门积压。

•矩阵型组织：矩阵型组织结合了功能型组织和项目型组织的特点，项目经理和职能经理共同管理项目。

特点是权责明确，协调灵活，但可能导致权力冲突和决策困难。

3. 项目生命周期的不同阶段及特点•初始阶段：确定项目目标与范围，成立项目团队，进行项目可行性研究和风险评估。

•规划阶段：详细制定项目计划，确定项目资源需求，制定项目管理计划和沟通计划。

•执行阶段：实施项目计划，按照项目计划进行任务分配和工作执行，处理项目风险和问题。

项目管理题目及答案—最新(绝对正确)

项目管理项目与项目管理一、单项选择题1.以下各项都有项目的特点，除了（ C ）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做（ D ）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ C ）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（ A ）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ）A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是（ C ）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。

以下哪些是项目生命周期的阶段。

（ ABCD ）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（ AB ）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ ABCD ）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括（ＡＢＣＤ）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（ AB ）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ ABD ）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性三、是非判断题1.项目管理的目标就是按时完成任务（F ）2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

项目管理课后习题题参考答案

1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。

3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。

4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。

2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。

顾客会有若干层次。

例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。

在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。

而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。

3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。

4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。

5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。

6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。

除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。

5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。

项目管理试题答案

项目管理试题答案一、选择题1. 一个项目的总体进度计划包含了下列哪些元素？A. 项目分解结构 (WBS)B. 时间预估C. 项目资源分配D. 项目风险评估答案：A、B、C2. 项目管理中的“范围”是指什么？A. 项目可以应对的风险范围B. 项目计划中的工作内容范围C. 项目团队可以承担的工作量范围D. 项目可以操作的时间范围答案：B3. 项目管理过程中的“风险”是指什么？A. 可能导致项目成功的不确定事件B. 在项目执行过程中可能导致质量下降的因素C. 项目完成后可能导致资金损失的事件D. 不符合项目管理计划的变更请求答案：A4. 项目管理中的“里程碑”是指什么？A. 项目计划中重要的时间节点B. 项目团队提出的一个关键问题C. 项目的成本预算D. 项目完成后的总结报告答案：A5. 项目管理中的“沟通管理计划”是指什么？A. 项目团队之间的有效沟通方式B. 项目文件的传递和存储方式C. 项目干系人之间的沟通方式D. 项目变更管理方式答案：C二、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。

答案：项目管理的五个过程组包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。

启动阶段确定项目目标和可行性，规划阶段制定详细计划，执行阶段实施项目计划，监控与控制阶段监督项目进展并采取纠正措施，收尾阶段总结项目经验并完成交付。

2. 请简要介绍项目管理的十个知识领域。

答案：项目管理的十个知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。

每个知识领域都有特定的过程和技术，用于确保项目的成功实施。

三、论述题论述题内容略去。

四、实例分析题实例分析题略去。

五、计算题计算题内容略去。

六、应用题应用题内容略去。

总结：通过本次试题，我们可以了解到项目管理的基本概念、过程组、知识领域以及相关技术和工具的应用等内容。

项目管理是一个复杂的过程，需要全面考虑项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险等因素，并采取相应的管理措施和方法。

项目管理简答题

项目管理简答题一、项目管理的定义和重要性项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的管理活动。

它涉及到资源的调配、进度的控制、风险的管理等方面，以确保项目能够按时、高质量地完成。

项目管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高项目成功率：项目管理通过科学的方法和工具，能够提高项目的组织和管理水平，降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。

2. 提高资源利用效率：项目管理能够合理调配资源，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，降低成本。

3. 提高项目交付质量：项目管理通过规范的流程和方法，能够有效控制项目的进度、质量和成本，确保项目交付的质量达到预期目标。

4. 提高沟通协作效果：项目管理注重团队合作和沟通，能够提高团队成员之间的协作效果，减少沟通误差，提高工作效率。

5. 降低风险：项目管理通过风险管理的方法，能够及时识别和应对项目中的风险，降低项目风险对项目目标的影响。

二、项目管理的五个过程组和十个知识领域项目管理包括五个过程组和十个知识领域，分别是：1. 启动过程组：确定项目的目标和范围，明确项目的可行性和价值。

2. 规划过程组：制定项目的详细计划，包括项目范围、进度、成本、质量、沟通、风险等方面的计划。

3. 执行过程组：按照项目计划执行项目工作，组织资源，进行沟通和协调，解决问题和冲突。

4. 监控过程组：监控项目的进展，收集和分析项目数据，及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整。

5. 收尾过程组：完成项目交付物，总结项目经验，进行项目的收尾工作和验收。

十个知识领域包括：1. 项目整合管理：协调和整合项目各个方面的管理活动，确保项目的整体目标得以实现。

2. 项目范围管理：明确项目的范围，制定范围管理计划，控制项目的范围变更。

3. 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。

4. 项目成本管理：估算项目成本，制定项目预算，跟踪和控制项目成本。

5. 项目质量管理：制定项目质量计划，进行质量控制和质量保证，确保项目交付的质量符合要求。

项目管理考试题及答案

项目管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的三个基本过程组是：A. 启动、规划、执行B. 启动、执行、监控C. 规划、执行、收尾D. 启动、规划、监控、收尾答案：D2. 项目章程是由哪个过程产生的？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控过程答案：A3. 项目范围说明书主要包括以下哪些内容？A. 项目目标、项目范围、项目可交付成果B. 项目目标、项目范围、项目假设和约束C. 项目目标、项目范围、项目任务和活动D. 项目目标、项目范围、项目资源和技术需求答案：B4. 以下哪个不属于项目风险的类型？A. 机会风险B. 威胁风险C. 不可避免风险D. 可避免风险答案：C5. 项目进度计划的主要工具有：A. 甘特图、里程碑图、网络图B. 甘特图、里程碑图、PERT图C. 甘特图、里程碑图、因果图D. 甘特图、里程碑图、散点图答案：B6. 项目成本估算的输入主要包括：A. 项目范围说明书、工作分解结构、资源日历B. 项目范围说明书、项目进度计划、资源日历C. 工作分解结构、项目进度计划、资源日历D. 项目范围、项目进度计划、资源日历答案：B7. 以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 项目整体管理B. 项目范围管理C. 项目人力资源管理D. 项目风险管理答案：D8. 项目质量管理的主要工具和技术包括：A. 质量计划、质量审计、质量控制会议B. 质量计划、质量审计、数据分析C. 质量计划、质量审计、质量保证和质量控制D. 质量计划、质量审计、变更控制答案：C9. 项目沟通管理的主要目的是：A. 确保项目信息的及时、准确传递B. 确保项目目标的实现C. 确保项目资源的合理利用D. 确保项目风险的有效控制答案：A10. 项目采购管理的输出主要包括：A. 采购计划、采购文件、供方选择标准B. 采购计划、采购文件、合同管理计划C. 采购计划、采购文件、工作分解结构D. 采购计划、采购文件、项目进度计划答案：A二、简答题（每题5分，共30分）1. 请简要描述项目管理的三个基本过程组及其主要内容。

项目管理考试卷答案(红色部分为答案)解析

软件项目管理考试题学号：姓名：成绩：一、单项选择题（40分）１）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响２）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的３）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%４）任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径５）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量６）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划７）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法８）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS９）当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行１０）哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM１１）如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑１２）项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB１３）关于项目度量的陈述（）是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组１４）如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（）A)１５０元B)－１５０元C)－３５０元D)－５００元１５）活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。

项目管理知识真题答案解析

项目管理知识真题答案解析引言项目管理是现代组织管理中不可或缺的一部分，它涉及到对项目目标的规划、组织、实施和控制等方面。

项目管理考试的知识点繁多，题目也涉及到各个方面的内容。

在解答真题时，我们需要灵活运用所学的知识，同时也需要对题目深入理解，以找到最合适的答案。

本文将对一些常见的项目管理知识真题进行解析，希望对考生有所帮助。

题目一：项目管理的目标是什么？这道题目是对项目管理的基本概念的考察。

我们可以从项目管理的定义入手，即“项目管理是为了达到项目目标，通过规划、组织、实施和控制等有效管理项目活动的一种综合管理活动”。

因此，项目管理的主要目标就是为了实现项目目标，确保项目能够按照规定的要求和时间完成。

题目二：项目管理的五大过程组是什么？这道题目是对项目管理过程组的考察。

根据《PMBOK指南》，项目管理的五大过程组分别是启动、规划、执行、监控与控制、收尾。

启动过程组主要是识别和明确项目的目标和范围；规划过程组主要是对项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等进行详细的规划；执行过程组主要是按照规划进行项目实施；监控与控制过程组主要是对项目的进展进行监控和控制；收尾过程组主要是结束项目并完成相关的交付物。

题目三：风险管理的步骤是什么？这道题目是对风险管理步骤的考察。

风险管理是项目管理中非常重要的一部分，它包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。

风险识别是指通过各种方法和工具，识别和收集项目中的潜在风险；风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度；风险应对是根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括规避、转移、减轻和接受等；风险监控是对已实施的风险应对措施进行跟踪和控制，确保其有效性和及时性。

题目四：项目干系人管理的目的是什么？这道题目是对项目干系人管理目的的考察。

项目干系人管理是项目管理过程中非常重要的一部分，它的目的是为了有效地与项目干系人进行沟通和合作，确保项目顺利实施。

X项目管理热点试题全解

2014年招标师考试《项目管理》热点试题全解（1）、单项选择题1.对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制, 管理任务是（A. 项目范围管理B. 项目采购管理C. 项目沟通管理D. 项目综合管理参考答案：A2.对每项作业活动将发生的成本进行估计，结合作业活动清单和进度计划的安排, 以进行（）的预测和统计分析。

A. 工作任务量B. 实际成本C. 采购趋势D. 现金流量参考答案：D3.与产品由于经济和技术原因不得不更换之前可以使用的次数相关的质量指标是）。

A.可靠性B.科学性C. 可维护性D.持久性参考答案：D4.参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（A. 组合式组织B. 职能式组织C. 项目式组织D. 矩阵式组织参考答案：B5. 以招标项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划是招标采购工作的（）计划。

A. 工作分解结构确保项目完成全部工作的项目又可B.横道图C.抽样调查统计D.里程碑参考答案：D6. 不是招标采购项目本身具有的特征包括: A. 特定目标的唯一性 B. 临时的一次性C. 渐近并逐步完善的周期性D. 规范的运行管理方式参考答案：D7. 就同一工程而言，担保金最低的担保通常是 A. 投标担保 B. 支付担保 C. 履约担保 D. 预付款担保参考答案：A8.在合同分析中，对于重要的验收要求（A.时间、C.人员、D.质量、参考答案：B9.建设工程的保修期，自（）之日算起。

A. 竣工验收合格B. 竣工验收开始C. 合同工期结束D. 工程交付参考答案：A10.采购信息管理的目的旨在通过有效的项目信息的传输的组织和控制为项目采购（）服务。

A. 管理 B. 增值 C.信息化 D.高效化参考答案：B 二、多项选择题1.通用的项目过程动态管理方法为 PDCA 循环方法，包括（ACDE ）。

A. 计划B. 组织）以及验收所带来的法律后果作说明。