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配送中心选址一般存在的问题

配送中心选址一般存在的问题

农产品配送中心选址中存在的问题随着农产品配送业务的兴起,配送中心的建设也成为时下的一个热点问题,对配送中心选址的研究也越来越受到企业和政府机构的关注,但因为其规模的宏大以及建设周期的局限性,导致在选址问题上经常会出现各种问题,例如建设成本、战略性、以及考虑因素不周全等,都成为了配送中心建设中的“病症”。

1 配送中心选址建设成本过高配送中心的建设成本主要由土地租金、基建费用、人员配置等构成,而现代物流配送中心的理念是以低成本建立高效率的服务体系,而一般配送中心在初期的投入方面因为预测偏差导致选址规模过大而造成的资源浪费,这是导致成本过高的主要原因。

主要表现在一下几个方面:(1)土地租金在xx经济开发区工业用地租金为4~8万元每亩,而配送中心地处经济开发区西南方向,地势较好,交通便利,配套设施如水电,排污等都很不错,若按照最低标准的4万每亩的价格计算,使用年限为50年,则每年平均租金为17万元,但是土地面积使用率不足60%,也就是说每年约有6.8万元的资金浪费在这些闲置的土地上,而这些主要是由于公司对业务量的预测偏差,导致在进行规划建设时,租用了偏大的商业用地,而后期的运营情况证实占地面积虽大,但实际利用率不高,造成了成本的浪费。

(2)基建费用配送中心在设备投资与安装上也显得过于浪费,在基建方面配送中心建筑的主体结构采用的砖混结构(含基础、砖混部分),费用为550元每平方米左右,而一般的轻钢结构则是450元每平方米左右,仅此一项公司需多支付100余万元,实际情况,轻钢结构足以,同时其他设施设备都以高标准采购,但是现阶段业务量无法发挥这些设备其真正的作用,无法为公司带来经济上的效益,还需要定期对设备维护保养,而维护保养费用也占到公司总物流费用的10%。

(3)人员配置为了维持高顾客满意度,为了响应政府带动就业的号召,为当地解决闲散人员就业问题,同时为了应对业务在特殊时期的暴增所做的人员储备,配送中心进行了大量的人员储备,目前公司有员工110余员工,但实际的货量只能满足80人正常的工作量,按照平均工资1500每月计算,公司每个月至少需多支出4~5万元的人工费用,实际情况80人已经足够,并没有足够的业务量来满足这些员工正常的工作量。

物流配送中心选址分析

物流配送中心选址分析

物流配送中心选址分析首先,物流配送中心选址应考虑到市场需求的分布和特点。

根据物流需求的区域分布情况,选择距离主要市场和客户较近、能够覆盖较大区域的地点。

此外,还需要考虑市场的潜力和发展趋势,选择具有较好发展潜力和市场前景的地区。

其次,物流配送中心选址还应考虑到运输与交通的便捷性。

选址时应优先选择交通网络较为发达、交通节点集中、交通便利的区域,这有利于减少物流配送中心与上下游企业之间的运输成本和时间成本,提高物流效率。

此外,还需要考虑选址地的交通拥堵情况和交通线路规划,以确保物流配送的顺利进行。

第三,物流配送中心选址还应考虑建筑设施和土地资源的可用性。

选址时需要考虑到建筑设施的现有情况和土地资源的可开发利用程度。

一方面,应选择具备适当的土地面积和可建设性的地块,以满足物流配送中心的发展需求;另一方面,还需要考虑物流配送中心所需的建筑设施(例如货物仓储、装卸设备、停车场等)是否具备或便于建设。

此外,还需要考虑政策环境和人力资源的支持。

选址时应考察选址地的行业政策、税收政策、用地政策等,以了解政府的支持力度和政策环境对物流配送中心的影响。

同时还需要考虑选址地的劳动力资源是否充足,以满足物流配送中心的人力需求。

在进行物流配送中心选址分析时,还需要结合具体企业的发展需求和经济实力进行考虑。

企业可以根据自身情况进行市场调研和数据分析,从而确定物流需求和选址标准,并进行多个选址方案的比较和评估,最终选择最合适的物流配送中心选址方案。

总之,物流配送中心选址分析是一个综合考虑市场需求、运输与交通便捷性、建筑设施和土地资源可用性、政策环境和人力资源等因素的复杂过程。

通过科学分析和综合评估,可以为企业选择一个合理的物流配送中心选址方案,提高物流配送的效率和竞争力。

物流配送中心的选址优化分析

物流配送中心的选址优化分析

物流配送中心的选址优化分析在当今全球化的商业环境中,物流配送的高效性和准确性对于企业的成功至关重要。

而物流配送中心的选址则是实现这一目标的关键环节之一。

一个合理的选址能够显著降低物流成本、提高配送效率、增强客户满意度,进而提升企业的竞争力。

物流配送中心选址需要考虑众多因素,包括地理位置、交通条件、基础设施、劳动力成本、市场需求等等。

首先,地理位置是一个基础性的因素。

配送中心应该靠近主要的供应商和客户群体,以减少运输距离和时间。

比如,对于一个主要服务于东部沿海城市的企业来说,将配送中心设在东部地区可能更为合适,能够更快地响应客户需求。

交通条件也是不容忽视的重要因素。

良好的交通网络,包括公路、铁路、航空和水路运输,能够确保货物的快速进出。

靠近交通枢纽,如高速公路出入口、铁路货运站或港口,能够大大提高物流配送的效率。

同时,交通的便利性还能降低运输成本和运输过程中的不确定性。

基础设施的完善程度同样对选址有着重要影响。

这包括电力供应、通信设施、给排水系统等。

稳定的电力供应能够保证配送中心的设备正常运转,良好的通信设施便于信息的及时传递和处理,完善的给排水系统则有助于维持配送中心的正常运营环境。

劳动力成本也是选址时需要考虑的经济因素之一。

在一些地区,劳动力成本相对较低,可以降低企业的运营成本。

但同时,也要考虑当地劳动力的素质和技能水平,以确保能够满足配送中心的工作需求。

市场需求的分布情况直接关系到配送中心的服务质量和响应速度。

如果市场需求集中在某个区域,那么在该区域附近设置配送中心能够更快地满足客户需求,提高客户满意度。

除了上述因素,政策环境也是一个不可忽视的方面。

当地政府的税收政策、产业扶持政策等都会对企业的运营成本和发展前景产生影响。

在实际的选址过程中,通常会采用多种方法进行分析和评估。

定性分析方法主要依靠专家的经验和判断,对各个选址方案的优缺点进行比较和评估。

这种方法虽然主观性较强,但在一些复杂的情况下能够提供有价值的参考。

物流配送中心选址的一些基本问题

物流配送中心选址的一些基本问题

物流配送中心选址的一些基本问题
选择物流配送中心的位置是一个重要的决策,可以影响物流效率、成本和顾客满意度。

以下是一些选址过程中需要考虑的基本问题:
1. 地理位置:物流配送中心的地理位置应该便于覆盖目标市场,接近主要客户和供应商,同时具有便利的交通网络,以便快速进行物流运输。

2. 市场需求:分析目标市场的需求,了解物流分布和消费特点,选择能够满足需求且有利于市场拓展的地点。

3. 劳动力:考虑选址地区的劳动力市场,分析工资水平、技能水平和可供选择的劳动力数量,以确保有足够的劳动力资源。

4. 地产成本:评估选址地区的地产成本,包括租金、房价和土地价格。

合理的地产成本可以降低物流配送中心的运营成本。

5. 政策环境:了解选址地区的政策环境,包括税收政策、劳工法规和行业监管,以确保在法律和政策框架下进行长期运营。

6. 设施和设备:评估选址地区的基础设施和设备供给情况,包括道路、电力、水务和通讯设施。

充足和可靠的基础设施是物流配送中心顺利运营的基础。

7. 风险评估:对选址地区的风险进行评估,包括自然灾害风险、政治稳定性和社会安全等。

选择低风险地区有助于保障物流配送中心的运营稳定性。

几个配送中心的选址

几个配送中心的选址

1.生鲜配送中心选址:选择距离大型超市等需求量大的生鲜卖场较近;交通要便利,保证易变质的生鲜食品可以快速运达;充分考虑土地的成本,在保证按时送达的前提下选择土地成本较低的地区;生鲜食品对空气的湿度、盐分等比较敏感,要选择合适的地区。

同时要注意配送中心附近的卫生状况,找个污染比较小的地区。

建筑体要求:要有收货、储存、发货、流通加工等区域。

收发货区要有装卸货工具及运输工具;储存区要有大型的冷藏与冷冻库;流通加工区要有很好的清洁工具以保持卫生,同时要有将处理完的生鲜保存的冷藏柜等。

作业流程:①保质期较短或对保鲜要求较高的食品,如点心类食品、肉制品、水产品,要求能够快速送货,因此这类食品的配送过程中不存在储存程序,在收货工序之后紧接着是分拣工序和配货等工序。

其流程为:收货→配装→送货②保质期较长的食品,一般在备货后安插储存工序,有时是放在冷库中储存。

这类食品的流程与干货的流程差不多。

其流程为:收货→储货→配装→送货③对需要加工的食品其操作程序如下:大量货物集中到仓库后,先进行初加工,包括将大块的货物分成小块,对货物进行等级划分,给蔬菜去根、去老叶,鱼类去头去内脏,配制成半成品等,然后再进行储存到配送的各道工序。

其流程为:收货→加工→储存→配货→送货④对有些产品为了提高商品周转速度,提高商品鲜度,虽由配货中心向供应商订货,但是供应商不是将商品发给配送中心,而是将商品直接发给各个超市(酒店等),这是流程最短的一种商品配送方式:其流程为:配送中心订货→超市收货作业特征:货物周转速度要快;全程做到清洁卫生,避免污染;储存于运输时要做好冷冻工作等。

2.书籍配送中心选址:交通便利,便于书籍快速周转;距离学校、大型书店等较近的地区;干燥通风,避免潮湿的空气使书籍霉变;远离容易产生火源的地方。

建筑体要求:要配有传送带、条码扫描仪、托盘、叉车及货架等设备,做到书籍能准确的放在合理的地方,记录好每一本书的位置,当需要调动时可以快速的找到。

多个配送中心的选址问题

多个配送中心的选址问题

多个配送中心的选址问题1.奎汉-哈姆勃兹(Kuehn-Hamburger)模型奎汉-哈姆勃兹模型是多个配送中心地址选定的典型方法。

本方法是一种启发式的算法。

所谓的“启发式的算法”确实是逐次求近似解得的方法,即简单地先求出初次解,然后通过反复运算修改那个解,使之逐步达到近似最佳解的方法。

奎汉-哈姆勃兹模型是按式(5-9)~式(5-11)确定它的目标函数和约束条件的。

f(x) =(A hij +B hjk)X hijk+∑F j Z j+∑S hj(∑X hijk)+∑D hk(T hk)(5-9) ∑x hijk = Q hk (5-10)∑x hijk ≤ Y hi (5-11)I j(∑x hijk) ≤ W j (5-12) 式中 h—产品(1,…,p);i—工厂(1,…,p);j—仓库(1,…,p);k—顾客(1,…,p);A hij—从工厂(j)到仓库(j)运输产品(h)的单位运输费;B hjk—从仓库(j)到顾客(k)之间配送产品(h)时的单位运输费;X hijk—从工厂(i)通过仓库(j)向顾客运输产品(h)的数量;F i—在仓库(j)期间的平均固定治理费;Z j—当∑x hik >0时取1,否则取0;S hj(∑x hijk)—在仓库(i)中,为保管产品(h)而产生的部分可变费用(治理费,保管费,税金以及投资的利息等);D hk(T hk)—向顾客(k)配送产品(h)时,因为延误时刻(T)而支付的缺失费;Q hk—顾客(k)配送产品(h)时,因为延误时刻(T)而支付的缺失费;W j—仓库(j)的能力;I j∑x hijk—各工厂经由仓库(j)向所有顾客配送产品的最大库存定额。

这是用上述各项条件,按图的流程求解算术解的方法。

2.鲍摩-瓦尔夫(Baumol-Wolfe)模型(1)鲍摩-瓦尔夫模型的建立如图5-4所示的是从几个工厂通过几个配送中心,向用户输送物资。

对此咨询题,一样只考虑运费为最小时配送中心的选址咨询题。

物流配送中心选址CLMicrosoft Word 文档

物流配送中心选址CLMicrosoft Word 文档

案例一:[2]现有选址问题如图1所示,要求在该地域范围内12个需求点中选出3个作为配送中心的地址。

同时,假设各配送中心的固定费用均为10个单位,容量为13个单位,运输费率为一个常数,即运输费用与运输距离成正比。

解:根据图1可得各需求点之间的最短运输距离如表1所示。

表1 各需求点之间的最短运输距离(1)根据需求量的分布情况,可将配送中心的初始位置暂定在4、6、9三个节点上。

(2)以点4、6、9为配送点,其他各节点为需求点,求运输问题的最优解,如表3一12所示。

于是得到初始方案,总费用为179个单位。

(具体求解过程略)(3)根据以上求得的初始解,可以看出配送中心4的配送范围为用户1、2、3、4、5的集合,配送中心6的配送范围为用户1、6、8、12的集合,配送中心9的配送范围为用户1、7、9、10、11的集合。

表2 配送中心布局的初始方案对于集合{1,2,3,4,5},配送中心的位置设在4时配送费用为:如果配送中心的位置从4移到其他需求点,则配送费用分别为:如果移到1,则;如果移到2,则;如果移到3,则;如果移到5,则。

所以,移到配送中心2时,配送费用最少。

同理,通过计算,可知对于用户集合{l,6,8,12},配送中心移到6,配送费用最小;对于用户集合{1,7,9,10,11},配送中心移到10,配送费用最小。

于是,新的配送系统应由用户集合{2、6、10}组成。

(4)对新的配送系统{2,6,10}重复步骤(2)至步骤(4),重新计算。

经计算,再次计算所得配送中心方案与前一次结果相同,说明方案已达到最优,所以最终解决方案就是配送中心选择在{2,6,10},供应方案如表3所示,总费用为152个单位。

表3 配送中心布局的最终方案CFLP法的前半部分属于线性规划运输问题的解法,但其又在后半部分对线性规划进行了进一步的完善。

虽然该方法实际意义明显,但缺乏理论上的证明。

【精品】配送中心选址与布局规划

【精品】配送中心选址与布局规划

【精品】配送中心选址与布局规划一、环境要求1.地理方位:配送中心选址必须从整个城市的区位因素考量,要根据实际情况(租金、交通、配送半径等)做具体参考。

2.周边环境:必须要保证周边环境无污染源、无化工厂等容易造成污染的企业,这是必须达成的硬指标。

3.配送半径:即指配送中心配送到各客户地址半径的平均值,这不仅可以有效提高配送效率,节约送货成本,同时也能大大提高配送的应急性,解决客户紧急订单的要货需求。

一个好的配送中心,标准的配送半径要求达到30~50公里(大的城市可扩展到50~100公里),这也是投建配送中心的一项硬指标。

4.城市规划:投建一个配送中心是一个重大的项目,为了规避投建带来的风险,必须要了解清楚该物业的城市规划,也就是该地段属于城市市政建设的哪个阶段?如果属于计划改建区域,就要放弃选址,开发区或城乡结合部区域为最佳选址。

二、仓库基本情况1.设计用途:最佳选址为仓库建筑,其次可以考虑厂房建筑。

但标准仓库建筑平面面积较大,占地区域较广,租金相对较高,并且建筑的数量较少,比较难于找寻。

厂房建筑相对较多,比较容易找寻。

2.单层建筑面积:不低于600㎡为佳,各公司可根据具体规模,考虑选择楼层数量,但一定要从底层开始。

一般操作区域都尽量在底层,比如验收区、复核区等,存储区可以设定在楼上。

要根据配送中心的规模确定楼层面积,配送中心各个功能区划分较详细,因此建议单层面积至少不能低于600㎡。

(如果是创业起步阶段,为节约运营成本,也可以从200平方的配送中心开始,随着业务的增加再扩大场地)3.建筑平面结构:少立柱,且立柱分布均匀,无立柱为佳,标准仓库是框架结构,很少有立柱,但作为厂房来讲,尤其是楼房,立柱却必不可少,这就要考虑立柱的占比,如果立柱较多,不仅浪费使用面积,并且各个区域规划(包括垫板位置、货架位置,通道规划及宽窄等)都会受到影响。

4.楼层数:不超过4层,可以根据各自的规模选择具体的楼层数量,一般以2层为最佳,底层做功能操作区,二层做仓储存储区。

物流配送中心选址问题解析及优化探讨

物流配送中心选址问题解析及优化探讨

物流配送中心选址问题解析及优化探讨物流配送中心是现代物流系统中不可或缺的重要组成部分,它承担着集中化配送、仓储、协调运输等功能。

配送中心选址的合理性直接影响着物流配送效率和成本。

本文将对物流配送中心选址问题进行解析,并探讨相应的优化方法与措施。

一、物流配送中心选址影响因素分析1.货物流量分析:选址时需要考虑货物流量大小、稳定性和流向分布,以满足市场需求,并保证有效的运作模式。

2.地理位置选择:选择距离主要市场和消费者群体较近的地理位置,以降低运输距离和成本,并缩短配送时间。

3.市场需求:需求是物流配送中心选址的基础,要充分了解并评估目标市场的规模、特点和发展趋势,以确定最适合的选址点。

4.交通和物流网络:选址应考虑附近交通便利程度,包括公路、水路、铁路和航空等交通工具和物流网络的覆盖程度。

5.土地价格和租金:考虑物流地产成本,选择土地价格合理的区域,同时了解租金情况,以便做出经济效益的评估。

6.劳动力和人力资源:选址时要考虑当地的劳动力和人力资源情况,包括人口数量、教育水平、就业率和工资水平等因素。

7.政策环境:考虑当地的政策环境和法规,包括税收政策、土地政策和行业准入政策等,以确保选址的合法性和稳定性。

二、物流配送中心选址优化探讨1.多指标综合评估法:结合货物流量、市场需求、交通便利程度和劳动力资源等因素,利用多指标综合评价模型进行选址评估,以综合考虑各项因素的重要性,并确定最优选址方案。

2.运作成本分析:对不同选址方案进行运作成本分析,包括运输成本、仓储成本和人力成本等,以确定最经济的选址方案。

3.地理信息系统(GIS)技术:利用GIS技术对选址方案进行空间分析,可以考虑交通状况、货物流向、人口密度和设施分布等因素,提供科学有效的选址方案。

4.现代物流科技应用:结合现代物流科技应用,如物联网、人工智能和大数据分析等,对选址进行优化。

通过物联网技术,可以实时监控仓储和配送过程,提高运作效率;通过人工智能和大数据分析,可以对市场需求和货物流向进行精准预测,优化选址决策。

配送中心选址方案

配送中心选址方案

配送中心选址方案在物流配送的过程中,配送中心的选址是至关重要的。

合理的选址可以提高物流效率,降低成本,提高客户体验。

本文将介绍选择合适的配送中心选址方案的必要步骤和注意事项。

1. 考虑运输网络在选择配送中心的选址方案时,必须考虑到物流运输网络的规模和范围。

首先需要考虑运输网络的需求,例如起始地、目的地、货物数量以及配送时间等等。

然后,需要找出运输网络中物流节点的数量和位置。

这个过程需要考虑交通工具可达性和运输距离等因素。

这些因素将对配送中心的选址产生影响。

2. 分析服务范围当配送中心选址方案制定后,需要考虑其服务范围。

服务范围是指配送中心的服务能力覆盖的区域和范围。

当服务范围超过一定的范围时,将会导致物流配送效率下降。

因此,在选择配送中心的时候需要根据需求确定其服务范围。

3. 考虑劳动力和物流设施物流设施和劳动力是非常重要的因素,这些将对配送中心的功能和效率产生很大的影响。

设施可以包括仓库和设备等,而劳动力则包括管理团队、物流和库存等业务人员。

在选择配送中心的选址方案时,需要考虑到物流设施和劳动力的适宜性。

4. 考虑成本问题在配送中心选址方案时,需要考虑成本问题。

合理的选址将能降低物流配送成本,提高企业的收益。

因此,在制定配送中心的选址方案时,需要比较不同选址的成本,选择最优的选址方案。

5. 合理规划周围环境问题合理规划周围环境的问题是非常重要的,环境问题不仅会影响到配送中心的效率和业绩,还会影响到生产和员工的健康。

例如,周围环境的交通便捷性,绿化率,环保等因素都需要进行综合考虑。

总之,配送中心的选址方案制定需要逐步实施,并综合考虑多种因素,以便根据企业的需求选择出最优的选址方案。

在这个过程中,需要综合考虑到运输网络、服务范围、物流设施、劳动力、成本和周围环境问题等因素。

配送中心选址考虑的因素

配送中心选址考虑的因素

因素(一)交通条件交通条件是影响物流效率和配送成本的重要因素,特别是大宗物资的配送。

物流配送中心选址应接近交通运输枢纽,使配送中心形成物流过程中的一个恰当的结点.在有条件的情况下,配送中心应尽可能靠近交通要道,如高速公路、铁路货运站、港口、空港等。

(二)用地条件配送中心需要占用一定数量的土地,用地必须符合国家的土地政策和城市规划。

地价如何?是利用现有的土地,还是重新征地?是否符合政府规划要求等等,在建设配送中心时都要进行综合考虑。

(三) 货物分布和数量这是配送中心配送的对象,如货物来源和去向的分布情况、历史和现在以及将来的预测和发展等。

配送中心应该尽可能地与生产地和配送区域形成短距离优化。

货物数量是随配送规模的增长而不断增长的。

货物增长率越高,越是要求配送中心选址的合理性,从而减少输送过程中不必要的浪费。

(四)经营环境配送中心所在地区的优惠物流产业政策对物流企业的经济效益将产生重要影响,数量充足和素质较高的劳动力条件也是配送中心选址考虑因素之一。

经营不同类型商品的配送中心最好能分别布局在不同地域。

如生产型配送中心的选址应与产业结构、产品结构、工业布局等紧密结合进行考虑。

物流费用是配送中心选址的重要考虑因素之一。

大多数配送中心选择接近物流服务需求地,例如接近大型工业、商业区,以便缩短运距、降低运费等物流费用。

(五)其他因素如人力资源因素、投资额的限制、运输与服务的方便程度等等。

方法(一)定量分析法定量的方法主要包括重心法、运输规划法、双层规划法、鲍莫尔—沃尔夫法、Cluster法、CFLP法、混合0-1整数规划法、遗传算法等。

定量方法选址的优点是可以求出比较准确可信的解。

重心法是研究单个物流配送中心选址的常用方法,这种方法将物流系统中的资源点和需求点看成是分布在某一平面范围内的物流系统,各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量,物体系统的重心作为物流网点的最佳设置点。

(二)定性分析法定性分析法主要是根据选址影响因素和选址原则,依靠专家或管理人员丰富的经验、知识及其综合分析能力,确定配送中心的具体选址.主要有专家打分法、德尔菲法。

配送中心选址方案

配送中心选址方案

配送中心选址方案配送中心的选址对于企业的物流运作至关重要,它可以决定整个物流运作的效率和成本。

因此,如何选择一个合适的配送中心选址方案是每个企业需要考虑的问题。

本文将从以下几个方面来介绍如何制定配送中心选址方案。

区域选择选择配送中心的第一步是选择区域。

在选择区域时,企业需要考虑以下几个方面:地理位置选择一个物流中心的地理位置至关重要。

企业应该选择一个方便运输且离主要客户和供应商近的位置。

另外,考虑到路况和时间成本,在选择地点时,也应该尽量避免拥堵的地区。

人力资源另一个需要考虑的因素是人力资源。

企业应该选择一个人口密集的地区,以确保有充足的人力资源来满足企业的需求。

市场除了地理位置和人力资源,企业还应该考虑市场因素。

如果企业的客户主要分布在某个地区,那么选择在该地区建立配送中心会更加的划算。

交通网络交通网络也是选择配送中心选址的关键因素。

一个好的交通网络可以大大地提高物流效率。

选择配送中心时,企业应该考虑以下因素:道路交通道路交通是物流运作的关键部分,所以企业应该选择一个道路交通发达的地区,以确保运输顺畅。

空运 & 海运选择地点时,如果企业有海运或者空运运输的需求,那么企业就需要考虑它们的运输路线和出发港口或机场的位置。

市场需求选择配送中心的另一个关键因素是市场需求。

企业需要考虑以下因素:供应商的空间需求企业应该选择一个可以容纳供应商物品的地方。

因此,企业应该选择足够大的土地允许供应商进入并操作物品过程中的货车,以确保为客户提供了高效,及时的配送。

存储空间为了保证公司物品的安全,企业还需考虑企业仓库的空间需求及合理布局。

在选择地点时,需要考虑一个可以满足企业需求的存储空间。

部门分布企业应该在配送中心的选择方案中考虑到整个企业部门的分布情况。

一个好的分布结构可以增强物流运作的协调性和整体效率。

因此,企业需要确保选择的地点能够满足其部门分布需求。

结论在寻找一个合适的配送中心选址方案时,需要企业具备全面的视野和合理的考虑。

配送中心选址一般存在的问题

配送中心选址一般存在的问题

配送中心选址一般存在的问题配送中心选址是物流运营中非常重要的一环,选址合理与否直接影响到配送效率和成本。

然而,配送中心选址过程中常常会遇到一些问题,下面将详细介绍一些常见的问题。

1. 交通拥堵问题:配送中心应尽量选择交通便利、通行顺畅的区域,但现实中常常会面临交通拥堵的问题。

这会导致配送时间延长,增加成本,并可能影响客户满意度。

2. 地价高昂:通常情况下,配送中心需要占地面积较大,而在城市中心地段土地价格较高。

这会增加企业选址的成本,对于一些小型物流企业来说可能难以承担。

3. 地理位置不利:有些地区地理位置不利于配送中心的选址,比如地处偏远地区、山区或临近水域的地方。

这会增加配送路线的复杂性,延长配送时间,增加成本。

4. 周边环境限制:一些地区有着特殊的周边环境限制,比如环境保护区、文物保护区等。

这会对选址造成限制,使得企业难以找到合适的地点建设配送中心。

5. 人力资源匮乏:配送中心的运营需要大量的人力资源,包括仓库管理人员、司机等。

但在一些地区,人力资源可能相对匮乏,这会对配送中心的选址产生一定的影响。

6. 市场需求变化:随着市场需求的变化,原先选址合适的配送中心有可能变得不再适用。

比如,随着城市化进程的加快,原先位于市郊的配送中心可能面临着无法满足城市快速发展的需求的问题。

7. 基础设施不完善:一些地区的基础设施可能不够完善,比如道路状况差、电力供应不稳定等。

这会对配送中心的正常运营带来不便,影响配送效率。

8. 竞争对手布局:在一些繁华地区,可能已经存在相对完善的物流配送网络。

如果企业在这些地区选择选址,可能会面临激烈的竞争,影响企业的发展。

为了解决以上问题,企业在选址配送中心时可以采取以下措施:1. 综合考虑交通条件:选择交通便利的地段,避免严重的交通拥堵。

可以利用交通数据分析工具评估选址的交通状况。

2. 引入先进技术:通过引入先进的物流技术,如智能调度系统、路线优化等,提高配送效率,减少对交通拥堵的依赖。

多个配送中心的选址问题

多个配送中心的选址问题

多个配送中心的选址问题(二)多个配送中心的选址1.奎汉-哈姆勃兹(Kuehn-Hamburger)模型奎汉-哈姆勃兹模型是多个配送中心地址选定的典型方法。

本方法是一种启发式的算法。

所谓的“启发式的算法”就是逐次求近似解得的方法,即简单地先求出初次解,然后经过反复计算修改这个解,使之逐步达到近似最佳解的方法。

奎汉-哈姆勃兹模型是按式(5-9)~式(5-11)确定它的目标函数和约束条件的。

f(x) =(A hij +B hjk)X hijk+∑F j Z j+∑S hj(∑X hijk)+∑D hk(T hk)(5-9) ∑x hijk = Q hk (5-10)∑x hijk ≤ Y hi (5-11)I j(∑x hijk) ≤ W j (5-12) 式中 h—产品(1,…,p);i—工厂(1,…,p);j—仓库(1,…,p);k—顾客(1,…,p);A hij—从工厂(j)到仓库(j)运输产品(h)的单位运输费;B hjk—从仓库(j)到顾客(k)之间配送产品(h)时的单位运输费;X hijk—从工厂(i)经过仓库(j)向顾客运输产品(h)的数量;F i—在仓库(j)期间的平均固定管理费;Z j—当∑x hik >0时取1,否则取0;S hj(∑x hijk)—在仓库(i)中,为保管产品(h)而产生的部分可变费用(管理费,保管费,税金以及投资的利息等);D hk(T hk)—向顾客(k)配送产品(h)时,因为延误时间(T)而支付的损失费;Q hk—顾客(k)配送产品(h)时,因为延误时间(T)而支付的损失费;W j—仓库(j)的能力;I j∑x hijk—各工厂经由仓库(j)向所有顾客配送产品的最大库存定额。

这是用上述各项条件,按图的流程求解算术解的方法。

2.鲍摩-瓦尔夫(Baumol-Wolfe)模型(1)鲍摩-瓦尔夫模型的建立如图5-4所示的是从几个工厂经过几个配送中心,向用户输送货物。

物流配送中心选址及布局分析

物流配送中心选址及布局分析

物流配送中心选址及布局分析选址因素:1.地理位置:物流配送中心应选择在交通便利、地理位置优越的地区,以方便货物的集散和分拣,减少货物运输时间和成本。

2.交通网络:配送中心附近应有良好的道路、铁路、水路和航空等交通网络。

这样可以方便货物的进出和转运,缩短物流的时间和距离。

3.人力资源:选址时应考虑当地的劳动力资源情况,包括人口分布、就业机会和劳动力素质等。

这样可以确保有足够的工人供应,并能提高物流工作的效率和质量。

4.环境因素:考虑到物流配送中心的周边环境,如气候、地形和安全等因素。

这些因素会影响运输工具的选择和物流设备的使用。

布局设计:1.分区设立:物流配送中心根据不同的作业流程、货物分类和处理需求,将其划分为不同的区域,如收货区、分拣区、储存区、装载区等。

这样可以提高工作效率,减少货物的损失和误运。

2.物流设备:合理选择和布局物流设备,如输送带、货架、叉车等。

这样可以提高物流操作的自动化水平,减少人工操作,提高工作效率。

3.安全措施:在布局设计中要考虑到安全因素,如防火设施、紧急疏散通道和监控系统等。

这样可以保障人员和货物的安全,降低潜在风险。

最优化策略:1.合理规划:根据需求分析和数据统计,制定合理的配送路线和计划。

采用优化算法和模拟软件,最大限度地减少物流的时间和成本。

2.信息系统:建立信息化管理系统,实现物流信息的实时监控和交互。

这样可以提高物流运作的透明度和效率,减少误差和问题的发生。

3.与供应商的合作:与供应商建立长期的合作关系,共享信息和资源。

这样可以实现供应链的协同,减少库存和缩短物流周期。

综上所述,物流配送中心的选址和布局是一个复杂的系统工程,需要综合考虑地理位置、交通网络、人力资源和环境因素等多个因素。

通过合理的布局设计和最优化策略,可以提高物流效率和质量,降低成本和风险。

希望本文对物流配送中心的选址和布局提供一些参考和帮助。

物流配送中的配送中心选址研究

物流配送中的配送中心选址研究

物流配送中的配送中心选址研究一、引言随着电商和物流业的快速发展,物流配送中心的选址成为了关键问题。

合理的选址可以提高物流效率、降低成本,并且对于企业的长期发展具有重要意义。

本文将研究物流配送中心选址的相关因素,并提出一套适用于选址决策的模型。

二、选址因素分析1. 地理位置物流配送中心的地理位置是影响其运作效率的关键因素。

首先,选址应尽可能地靠近目标市场,以减少配送时间和成本。

其次,物流配送中心应尽量位于交通便利的地带,以方便货物的进出和运输。

2. 交通状况选址时要考虑周边交通状况,包括道路拥堵情况、交通设施的便利程度等。

如果物流配送中心位于交通拥堵区域,将会导致配送时间的延长,增加配送成本。

因此,在选址时应尽可能选择交通条件良好的地点。

3. 市场需求物流配送中心的选址也要考虑目标市场的需求情况。

不同地区的市场需求可能存在差异,因此在选址时需要结合市场数据进行分析,选择适合的地点满足市场需求。

4. 劳动力成本劳动力成本是物流配送中心的重要开支之一。

选址时要综合考虑当地的劳动力成本水平,选择劳动力成本相对较低的地点,以降低企业的运营成本。

5. 土地成本和税收政策土地成本和税收政策对于物流配送中心的选址决策也有一定的影响。

选址时要综合考虑当地土地成本和税收政策的优劣,选择成本相对较低并且税收政策有利的地点。

三、选址模型建立基于以上选址因素的分析,可以建立一套适用于物流配送中心选址决策的模型。

该模型可以包括以下几个步骤:1. 数据收集和分析:收集相关的市场数据、交通数据、劳动力成本数据等,并进行数据分析,找出相关因素之间的关联性。

2. 选址指标的确定:根据分析结果,确定适用于物流配送中心选址的评价指标,并给予不同指标不同权重。

3. 选址方案的筛选:根据选址指标和权重,对潜在的选址方案进行筛选并进行评估,选出最具优势的几个选址方案。

4. 综合决策:在选址方案筛选的基础上,进行综合决策,选择最适合企业需求的物流配送中心选址。

多配送中心选址问题的数学模型及算法

多配送中心选址问题的数学模型及算法

基本上都只考虑 固定建设 费用 和运 输费用 , 考虑存储费用 。 不
1 引言
从物流发展 的趋势来看 ,配送 中心不仅 执行一般 的物流
在实际 的选址过程 中,存储 费用是 影响配送 中心运行效 益的

个重要因素。存储费用是物资在库存过程中发生的费用 , 一
般与存储数量和存储 时间成正 比关 系 ,存储费用包括仓 库保
2 Sho fn r in B in z U i ri, eig1 14 , hn) . c ol f mat , e igWui nv s y B in 0 9 C ia o Io o j e t j 1
Ab t a t n c mp e e sv o sd r t n o h o t o tr g ,t n p rai n a d c n t c in,he p p re t b ih sa s r c :I o r h n ie c n i e ai ft e c ssf so a e r s o tto o sr t o a n u o t a e sa l e s mah ma ia de i d a h n mu t t o tf ra mu t l iti u in c n e c in p o l m,p e e t h x c g r h a d t e t l mo lame t e mi i m oa c s o l p e d s r to e t rl a o r b e c t l i b ot r s n s t e e a t o i m n l a t a p o i t n a g rt m e p ci ey a d o ti ss l t n t e mo e sn p c f a e a a i. p r x mai o h r s e t l n b a n o u i o t d lu i g s e i c e s n ss o l i v o h i K e wo d :mu i l i t b t n c n e ; o a in; t r g o t i e o s r c in C S y rs t e d sr u i e tr l c t p i o o so a e c s;f d c n t to O x u

配送中心选址方案

配送中心选址方案

配送中心选址方案在物流行业中,配送中心的选址是非常关键的一环。

合理的选址方案不仅能够提高配送效率、降低成本,还能够提高服务水平、提升竞争力。

本文将从区域选择、设施设备、人工成本等方面,介绍配送中心选址的合理方案。

区域选择区域选择是配送中心选址的第一步。

在选择区域时,需考虑以下因素:1.人口密度人口密度是选择区域的重要考虑因素之一。

在人口密集区域建立配送中心,能够确保更快速、更准确地将商品送达客户手中。

2.交通便捷度交通便捷度也是选择区域的重要考虑因素之一。

在交通便捷的区域建设配送中心,能够提高物流效率,降低运输成本。

3.竞争对手选择区域时需要尽可能避开竞争对手设置的配送中心,以降低竞争压力。

此外,也需要考虑竞争对手的效率和服务水平,以制定更合理的策略。

4.政策支持政策方面也是选择区域的重要考虑因素之一。

各地政府对于物流服务业有不同的支持政策,选择有政策支持的区域进行投资,能够降低初始投资成本、提高服务水平和竞争力。

设施设备建设在选择了合适的区域之后,需要考虑如何建设配送中心的设施设备,包括:1.配送中心面积配送中心的面积应根据业务规模、货品种类等因素进行规划设计。

配送中心的面积过小,将会影响配送效率;而面积过大,则会增加建设成本。

2.货物存储和保管设备货物的存储和保管设备应当符合货物的种类、性质和数量。

例如,有些货物需要定温存储,有些需要防潮、防腐蚀等,应针对不同的货物种类选择不同的存储和保管设备。

3.物流配送设备物流配送设备主要包括各式各样的叉车、托盘等材料搬运设备以及物流运输车辆等。

根据配送中心业务规模、货物种类和配送要求来确定配备的物流设备种类和数量。

人工成本控制人工成本也是配送中心的重要成本之一。

如何合理控制人工成本,是有关配送中心运营成本的一个重要管理环节。

1.招聘和培训配送中心需要考虑正式员工和临时员工的招聘和培训问题。

员工应根据业务规模和需求数量进行有计划、有针对性的招聘和培训,以提高配送质量、降低人工成本。

配送中心选址规划方案

配送中心选址规划方案

配送中心选址规划方案1. 引言配送中心的选址规划是供应链管理中至关重要的一环。

选址的合理性直接影响到配送效率、成本控制以及客户满意度等方面。

本文将详细介绍配送中心选址规划的相关要点,以帮助您制定出最佳的方案。

2. 选址因素分析在确定配送中心的选址时,需要综合考虑以下因素:2.1 交通便利性配送中心应位于交通便利的地理位置,方便货物的进出。

附近应有高速公路、主要道路以及公共交通站点,以确保货物能够快速、高效地到达目的地。

2.2 人力资源选址的地区应具备充足的人力资源,包括仓储、物流、运输等方面的工作人员。

人力资源的充足性能够保证配送中心的正常运作,并且能够应对突发情况。

2.3 市场需求选址的地区应有较大的市场需求,以确保配送中心的运作能够得到持续的支撑。

通过市场调研和分析,可以确定潜在的客户群体和市场规模,从而选择适合的地点。

2.4 地价和租金地价和租金是选址过程中需要考虑的重要因素。

高昂的地价和租金会增加企业的运营成本,因此需要在合理范围内选择价格适中的地区。

2.5 竞争对手分析需要分析竞争对手的选址情况,避免与竞争对手过于接近,导致市场份额的争夺和竞争加剧。

同时,可以借鉴竞争对手的选址策略,以及他们在该地区的成功经验。

3. 选址方法在进行配送中心选址时,可以采用以下方法:3.1 网络优化模型通过使用网络优化模型,可以综合考虑各种因素,并得出最佳的选址方案。

这种方法可以考虑到交通网络、市场需求、人力资源等多个因素,以及它们之间的相互关系。

3.2 地理信息系统(GIS)地理信息系统(GIS)可以帮助分析地理数据,包括交通网络、人口密度、市场规模等。

通过将这些数据叠加在一起,可以得出最佳的选址方案。

3.3 专家咨询和意见征集可以请教专家咨询或者征集相关人员的意见。

他们可以根据自己的经验和专业知识,提供宝贵的建议和指导,帮助确定最佳的选址方案。

4. 实施方案在确定了最佳的选址方案后,需要进行实施。

以下是一些实施方案的关键步骤:4.1 土地购买或租赁根据选址方案,需要购买或租赁适当的土地。

物流配送中心选址问题方案设计

物流配送中心选址问题方案设计

一、物流中心的选址1.1物流中心的选址重要性和考虑因素1.1.1物流中心的选址重要性因为建设物流中心投资规模大,占用大量城市土地以及建成后不易调整,对社会物流和企业经营具有长期的影响,所以对物流中心的选址决策必须进行详细的论证。

地址的失误对于社会物流系统而言,可能会导致社会生产和商品交换的无秩序和低效率;对于企业经营而言,可能因为效率低下不能满足客户需要而直接影响企业的经营利润。

新华书店的物流是经常性和长期性的。

很好的选址,能节省大量的运输等费用,能加强货物的周转率和及时送达率,能更好的满足客户费用和实效要求。

1.1.2物流中心选址考虑的因素影响物流中心选址的因素很多,下面五个方面是评价物流配送中心选址合理与否时必须要重点考虑的因素。

(一)社会环境因素(1)劳动力条件(2)国家政策(3)生活环境(4)就业情况(5)治安环境(二)自然环境因素1.地质条件2.气象条件3.地形条件4.水文条件(三)经营环境因素(1)经营环境。

(2)物流费用是物流配送中心选址的重点考虑因素之一。

(3)货物特性。

(4)服务水平是物流配送中心选址的考虑因素之一。

(四)基础设施状况。

(1)交通条件。

(2)公共设施状况。

(五)其他因素(1)土地资源利用。

(2)环境保护要求。

(3)周边状况。

1.2选址开展1.2.1分析选址要素从社会环境因素和自然环境因素来看,合肥市对于安徽新华书店建设物流配送中心的选址没有多大的优势。

但从经营环境来说吸引力很大,合肥市全市行政辖区总面积为11408.48平方公里,市区总面积838.52平方公里,中心城区建成面积360平方公里。

户籍人口708万人,其中市区户籍人口328.37万人,非农业人口315.84万。

常住人口746万人,其中市区常住人口457万人,暂住人口127.9万,城镇化率为64.6%,对于图书音像制品等需求及由此带来的物流需求将很大。

作为安徽省省会城市,合肥市的基础设施状况很好,在交通方面(图1—1),是全国区域性综合交通枢纽,立体化交通网络不断完善,从合肥市到各地级市都有铁路、国道、高速公路等相连接。

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多个配送中心的选址问题
(二)多个配送中心的选址
1.奎汉 -哈姆勃兹(Kuehn-Hamburger)模型
奎汉 -哈姆勃兹模型是多个配送中心地址选定的典型方法。

本方法是一种启发式的算法。

所谓的“启发式的算法”就是
逐次求近似解得的方法,即简单地先求出初次解,然后经过反复计算修改这个解,使之逐步达到近似最佳解的方法。

奎汉-哈姆勃兹模型是按式( 5-9)~式( 5-11)确定它的目标函数和约束条件的。

f(x) =(A hij+B hjk)X hijk+∑F j Z j+∑S hj(∑X hijk)+∑D hk (T hk)
∑x hijk = Q hk
∑x hijk ≤ Y hi
I j ( ∑ x hijk ) ≤ W j 式中h —产品( 1,⋯, p);
i—工厂(1,⋯, p);
j—仓库(1,⋯, p);
k—顾客(1,⋯, p);(5-9) (5-10) (5-11)
(5-12)
A hij—从工厂(j)到仓库(j)运输产品(h)的单位
运输费;
B hjk—从仓库 (j)到顾客(k)之间配送产品(h)时
的单位运输费;
X hijk
— 从工厂 (i) 经过仓库 (j) 向顾客运输产品 (h) 的
数量;
F i —在仓库 (j) 期间的平均固定管理费; Z — 当 ∑x hik >0 时取 1,否则取 0;
j
S hj ( ∑x hijk ) — 在仓库 (i)
中,为保管产品 (h) 而产生的
部分可变费用(管理费,保管费,税金以及投资的利息等)

D hk (T hk ) — 向顾客 (k) 配送产品 (h) 时,因为延误时间 (T)
而支付的损失费;
Q hk — 顾客 (k) 配送产品 (h) 时,因为延误时间 (T) 而支付
的损失费;
W j —仓库 (j)
的能力;
I j ∑ x hijk
— 各工厂经由仓库
(j)
向所有顾客配送产品的最
大库存定额。

这是用上述各项条件,按图的流程求解算术解的方法。

2.鲍摩-瓦尔夫 (Baumol -Wolfe) 模型
( 1)鲍摩-瓦尔夫模型的建立
如图 5-4 所示的是从几个
工厂经过几个配送中心, 向用户输送货物。

对此问题, 一般只考
虑运费为最小时配送中心的选址问题。

这里所要考虑的问题是:各个工厂向哪些配送中心运输多
少商品 ?各个配送中心向哪些用户发送多少商品?
规划的总费用应包括以下内容。

总费用函数为:
F(X ijk )=∑(c ki+h ijk)+∑v i(w i)t+∑ F ir(W i)
(5-13) 其中
0 <t<1 ,r(Wi) =
式中
c ki—从工厂到配送中心,每单位运量的运输费:
h ijk—从配送中心向用户发送单位运量的发送费;
c jk—从工厂通过配送中心向用户发送单位运量的运费,即
X ijk—从工厂通过配送中心向用户运送的运量;
W i—通过配送中心的运量,即
v i—配送中心的单位运量的可变费用:
F i—配送中心的固定费用(与其规模无关的固定费用)。

总费用函数 f(X ijk ) 的第一项是运输和发送费,第二项是配送中心的可变费用,第三项是配送中心的固定费用(这项费用函数
是非线性的)。

(2)鲍摩瓦尔夫模型的计算方法首先,给出费用的初始值,求初始解,然后,进行迭代计算,使其逐步接近费用最小的
运输规则。

第一步:求初始解
要求最初的工厂到用户 (k,j)的运费相对最小,也就是说,要求工厂到配送中心间的运费率c kj和配送中心到用户间的发送
费率 h ij之和最小,即:
C kj0 = min( c kj +h ij )= (C ki0 + C ij0 )
(5-15) 设所有的 (k,j)取最小费率C kj0,配送中心序号是 I kj0。

这个结果决定了所有工厂到用户的费用。

那么,如果工厂的生产能力和需要量已知,把其作为约束条件求解运输型问题,使费用函数
∑C ki0X kj为最小时, { X Kj } 就未初始解。

第 2 步:求二次解。

0
根据初始解,配送中心的通过量可按式(5-16) 计算。

W i0 = ∑ { 所有的 k,j, 如 I Kj0 =i} X Kj0
(5-16 )从通过量反过来计算配送中心的可变费用。

c kj n=min[c ki +h ki +v i t (W i 0)] t-1
(5-17)
这是费用函数式 (5-13) 关于X ijk的偏微分。

在这个阶段中,对于所有的 (k,j) 取下式。

c kj 2=min[ c ki +h ki +v i t (W i 0)] t-1
(5-18)
式中 c kj 2 2
的配送中心序号为I Kj。

再次以这一成本为基础,求
解运输型问题,求得使费用函数∑c
kj X 为最小时, { X
Kj 2
} 就
2
kj
成为二次解。

第 3 步:求出 n 次解。

设(n-1) 次解为 {X kj
n-1
} ,则配送中心的通过量为:
W i n-1 =∑{ 所有的 k,j,
如 I kj n-1 =i} X kj n-1
式中
I kj n-1
—由(n-1 )次解得到的所使用配送中心的序号。

(n-1) 次解可使配送中心通过量反映到可变费用上,因此求
n
次解,就可得到配送中心的新的通过量。

第 4 步:求最优解。

把(n-1) 次解的配送中心的通过量
i n-1
W 和 n 次解的配送中心通
n
过量 W i 进行比较,如果完全相等,就停止计算;如果不等,再
反复继续计算。

也就是说,当 W =W
i n-1
n
i
时,为最优解。

(3)鲍摩瓦尔夫模型的优缺点
这个模型具有一些优点,
但也有一些问题,使用时应加以注意。

① 模型的优点
计算比较简单; 能评价流通过程的总费用 (运
费,保管费和发送费之和) ;能求解配送中心的通过量,即决定配送中心规模的目标; 根据配送中心可变费用的特点, 可采用大批量进货的方式。

② 模型的缺点
由于采用的是逐次逼近法,所以不能保证必然
会得到最优解。

此外,由于选择被选地点的方法不同,
有时求出
的最优解中可能出现配送中心数目较多的情况。

也就是说, 还可能有配送中心数目更少, 总费用更小的解存在。

因此,必须仔细研究所取得的解是否是最优解; 配送中心的固定费用没在所求得
的解中反映出来。

3.CFLP(Capacitated Facilities Location
Problem)
CFLP法是反町洋一先生创造并发表的方法,即用LP(线性规划)运输法,确定各配送中心的市场占有率,求出配送分担地区
的重心,再用混合整数计划法的“筹划型”确定场址的建设位置。

其目标函数和约束条件表示如下。

MinZ = ∑∑ C ij X ij +∑ F i Y i ∑X ij =D j ,j=1, ⋯ ,N
∑X i≤A i Y i ,j=1,⋯,M ∑Y i≤K
(5-19) (5-20) (5-21) (5-22)
式中N —需要地的个数;
M—配送中心建设候补地的个数;
K—建设配送中心的个数;
D j—需要地 (j) 的需要量;
F i—配送中心建设候补地(i) 的不变建设费;
A i—配送中心建设候补地的建设容量;
C ij—从候补地 (i) 到需要地 (j) 的运输单价;
X ij—从配送中心到需要地 (j) 的运输量;
Y i—假定在候补地( i) 建设配送中心时为1,否则为 0。

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