公司阶段性安全生产控制指标

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阶段性安全生产控制指标

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发布日期：201*年*月*日实施日期：201*年*月*日

阶段性安全生产控制指标

为确保公司安全生产工作有序开展，实现2014年安全生产各项工作目标，制定阶段性安全生产控制指标。

1指导思想

认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高公司整体安全管理水平，增强全员安全生产意识。

2 工作目标

杜绝较大事故、减少一般事故、降低经济损失的总要求，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，安全“四项指数”控制在公司全年安全工作目标以下。

3 阶段性安全控制指标

一季度责任事故过1起、死亡人数0人、受伤人数0人、有财产损失事故不得超过0起、风险辨识及分级管控措施和隐患排查治理率100%、卫星定位监控系统完好率、在线率100%、安全生产标准化及其它安全规章制度落实率98% 。

二季度责任事故过1起、死亡人数0人、受伤人数0人、有财产损失事故不得超过0起、风险辨识及分级管控措施隐患排查治理率100%、卫星定位监控系统完好率、在线率100%、安全生产标准化及其它安全规章制度落实率98% 。

三季度责任事故过1起、死亡人数0人、受伤人数0人、有财产损失事故不得超过0起、风险辨识及分级管控措施和隐患排查治理率100%、卫星定位监控系统完好率、在线率100%、安全生产标准化及其它安全规章制度落实率98% 。

四季度责任事故过0起、死亡人数0人、受伤人数0人、有财产损失事故不得超过0起、风险辨识及分级管控措施和隐患排查治理率100%、卫星定位监控系统完好率、在线率100%、安全生产标准化及其它安全规章制度落实率98% 。

4 主要工作

（1）建立安全考核管理制度，签订年度《安全生产责任书》，将安全生产管理指标细化成具体考核措施。

（2）建立监督机制，进行全方位的综合考评，与积分挂钩，进行月度、季度、年度评比，评出安全标兵，予以重奖。

（3）定期进行安全知识培训，并进行考试考核。

（4）形成层层考核、多级监督、全方位配合和督促，将安全生产管理制度落到实处。

（5）建立长效机制，管理制度要常抓不懈，坚持考核一贯性。

（6）要加强应急救援管理，组织专兼职应急救援管理人员学习相关应急救援知识，熟悉各自应急救援职责，并开展应急救援演练。

（7）要根据季节特点及公司安全生产规划制定季度安全生产工作实施方案、“安全生产月”活动实施方案、安全培训教育培训计划、应急救援演练方案等，并将方案实施情况报公司安全生产委员会（或安全生产领导小组）。

（8）定期组织全员进行风险辨识并制定分级管控措施。

（9）定期组织全员进行隐患排查治理，对不能治理的隐患下发整改通知单制定整改方案，并在规定时限内完成整改。