宝马企业内外环境分析

SWOT 分析
1.提高产品质量，增强消费者的信心 2.加强成本控制 3发挥自身核心竞争力来提升在同行中的竞争 力
1.利用自身优势，推陈出新，提高生产技术， 降低竞争者带来的压力 2.提供可靠的承诺保障，尽可能消除消费者对 新事物的顾虑 3.巩固已占有的市场份额，稳步发展
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据自身特点和经营需要，分析的具体 内容会有差异，但一般都应对政治 （Political）、经济（Economic）、 这些是企业的外部环境， 社会（Social）和技术 （Technological）这四大类影响企 一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为 业的主要外部环境因素进行分析。简 “pest（有害物）” 单而言，称之为PEST分析法。
EST
分析模型
PEST要求高级管理层具备相关的 能力及素养。
PEST分析模型
政治 （ Political ）
经济 （Economic） 中德签订 “中 德电动车充电 项目” 未来中国和德 国电动车将实 现 充电接口标 准完全统一 中国经济开放 程度不断提高， 中德经济合作 加强 中国经济发展 快，人民购买 力提升， 消费 力强 社会总体节能 环保意识增强， 新能源汽车受 到追捧 中国汽车市场， 尤其豪车市场， 对 德系汽车认 可度高
1. “中德电动车充电项目” 2.发展中国家市场不断壮大 3.世界自由贸易的发展 4. 新能源一定程度上解决了 油价上涨的难题，在豪华车 市场上有一定的吸引力 5. 比之于竞争对手，在品牌 的创新方面有优势
1.进一步占据市场份额，扩大规模，增加产能 2.不断开发新产品，满足市场的需求 3.寻求合作联盟的机会，进一步推广自身品牌 4.加速进军国际市场，尤其是发展中国家的市 场
外部
内部
O
S
1. 品牌知名度 2. 雄厚的财务、人力资源 3.技术优势，开发新能源产品，创新理念强， 车型、数量繁多 5.具备充足的市场分析能力、战略布局，针 对性地生产产品 6.完备的服务，售后能力
1. 价格较高，不能较好地吸引普 通消费者，无法打开低消费市场 W 2. 新能源车型基础设施还不完善， 有待改进
国际环境
自身环境
PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型。
所谓PEST 即分析是指宏观环境的分析，宏 PEST 观环境又称一般环境，是指影响一切 ①Political （政治 ）②Economic（经济） wenku.baidu.com业和企业的各种宏观因素。对宏观 ③Social（社会）④ Technological（科技） 环境因素作分析，不同行业和企业根
汽车技术密集度高，很难被仿制和伪造。
替代品的威胁的（The threat of substitutes)
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在中国市场有 良好口碑的特 斯拉以及其他 一些新能源汽 车抗衡。
传统汽车随 时在加油站 传统汽车的稳 固市场。 补充能源形 成的鲜明的 普通加油站据 点分布多，广。 对比，相比 之下新能源 汽车不能适 用于长途。
Porter's Five
波特五力模型分析
Forces Model
供应商的议价能力（Bargaining power of suppliers）
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宝马市场稳 固、 客户众多
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宝马新型豪 基础设施完善 华新能源车 后盾强大 型时尚、个 服务一流 性 （i3、i8）
购买者的议价能力 （Bargaining power of buyers of customers）
同业竞争者的竞争程度（The degree of competition competitors)
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替代品的威胁的（ The threat of substitutes) 新能源汽车的 特斯拉在中国 宝马I系列在竞争 鉴于斯特拉的垄 消费市场会越 市场上具有一 地位上处于优势， 断地位，宝马I系 来越大，增长 定的垄断地位 并有中德统一充 列的出现将会引 率有所上升， 奥迪、奔驰以 电标准的政策保 起市场更多的良 竞争也会越来 及少量的其他 护。 性竞争。 越大。 车型在竞争高 端消费市场。
1.站稳豪华车市场，提高自身的品牌威望 2.生产性价比高的产品，借助当地市场的资源 进行生产，降低成本
T
1. 汽车市场竞争日益激烈， 不仅进口品牌，本土汽车 品牌发展态势也非常迅猛 2. 倡导绿色出行，人们生 活方式的转变，可能会降 低购买汽车的欲望 3. 对新能源汽车，消费者 对其安全可靠性可能存在 质疑
2014年11月6日
案例分析资料要点梗概
中国和德国电动车将实现充电接口标准完全统一。 宝马今年9月将i系列产品（电动车）导入中国。 新能源车型价格普遍偏高 基础设施（如充电站，维修厂）不完善 德系乘用车在中国市场的占有率达到21.36%， 仅次于自主品牌的37.68%。 现有的两款新能源车型宝马i3、i8， 被认为将成为特斯拉的直接竞争对手。 豪华车市场中， 新能源汽车却有着时尚、个性等先天优势 宝马之诺品牌首款车型1E即将上市，车型酷似宝马X1。 宝马X1在市场上具备相当的人气。 之诺1E依然采取“只租不售” 的形式在市场上拓展人气 之诺品牌展厅将为客户提供一站式服务
S（strength）：优势
分析模型
W（weakness）：弱势
O（opportunity）：机遇 T（threats）：威胁
WOT
SWOT分析
机会O

WO 扭转型战 略
劣势 W
SO 增长型战 略
优势S

WT 防御性战 略
威胁T
ST 多元化战 略
SWOT分析，即基于内外部竞争环境 和竞争条件下的态势分析。 即将与研究对象密切相关的各种主要 内部优势、劣势和外部的机会和威胁 等，通过调查列举出来，并依照矩阵 形式排列，然后用系统分析的思想， 把各种因素相互匹配起来加以分析， 从中得出一系列相应的结论，运用这 种方法，可以对研究对象所处的情景 进行全面、系统、准确的研究，从而 根据研究结果制定相应的发展战略、 计划以及对策等。
社会 （Social）
技术 （Technological）
宝马新能源汽车技 术先进。 i3 ， i8 符合中国需 求设计 之诺1E“只租不售” 的投放形式积累了 发展经验 宝 马 X1 的 人 气 基 础 差异化布局，进口、 国产“双轮驱动”
波特五力模型由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出 PEST分析是指宏观环境的分析， 它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量， 宏观环境又称一般环境，是指影 这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。 响一切行业和企业的各种宏观因 素。对宏观环境因素作分析，不 五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能 力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争 同行业和企业根据自身特点和经 营需要，分析的具体内容会有差 异，但一般都应对政治 （Political）、经济 购买者的 供应商的 议价能力 Social） 议价能力 （Economic）、社会（ 和技术（Technological）这四 大类影响企业的主要外部环境因 替代品 同业竞争者 新进者 素进行分析。简单而言，称之为 的竞争程度 的威胁 的威胁 PEST分析法。
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购买者总数 众多 每个购买者 购买量少
汽车生产集 团规模巨大 产品精密度 高
购买者够买的 汽车种类繁多 性能技术差异 巨大
购买者很难完 成产品的改进 及后续维修等 等工作
新进入者的威胁（the threat of new entrants for an industry）