亿利集团股权激励方案
关于伊利股份股权激励方案浅析的论文-行业经济论文
关于伊利股份股权激励方案浅析的论文行业经济论文【论文关键词】:股权激励行权安排激励有效性【论文摘要】:本文对伊利股份实施的股权激励计划进行了分析,认为整个方案的制定更多的是从公司管理层利益的角度出发,而不是以股东利益最大化为出发点,难以体现股权激励的有效性。
一、引言股权激励作为对管理层激励的一种方式,能够将公司经营者与所有者的利益绑定在一起,使其按照股东利益最大化的目标进行决策,从而有效的降低了公司的代理成本。
在国外,股权激励的应用已经非常普遍,在美国约9o%以上的上市公司都实行了这一制度。
而在国内,股权激励机制尚处于起步阶段。
近年来不少上市公司开始推行股权激励方案,但是对这些方案的评价则褒贬不一。
笔者研究了伊利股份股权激励方案,以此来反映国内股权激励的发展现状。
二、伊利股份股权激励方案中存在的若干问题伊利股份于2006年4月24日股改后复牌当天出台了股权激励草案。
随后在2006年12月28日在公司董、监事会审议通过,正式确定将5000万份伊利股份股票期权分别授予公司高管,占当时股票总额的9.681%。
每份期权拥有在授权日起8年内的可行权日以行权价格和行权条件购买l股伊利股份股票的权利。
期权授予日为2006年l2月28日。
1、关于行权价格该方案的行权价确定为股权激励草案摘要公告前最后一个交易日的收盘价,除权后的价格为13.33元。
此后由于实施利润分配和发行认股权证,行权价调整为l2.05元。
这一价格水平相当于在股权分置改革前按市场价格购买公司股票,价格的确定还是相当公平的。
2、关于行权条件该方案明确规定,激励对象首期行权时公司必须满足上一年度扣除非经常性损益后的净利润增长率不低于l7%,且上一年度主营业务收入增长率不低于20%。
而在2007年4)130日的公司公告中,这一关键条款已被董事会以确定业绩考核指标计算i:1径为名进行了修改,修改后的净利润增长率为在当年扣除非经常性损益后的净利润的基础上加上股票期权会计处理本身对净利润的影响数后与上一年相比的实际增长率。
公司股权奖励方案
公司股权奖励方案1. 背景介绍在现代商业环境中,为了激励和留住优秀的员工,公司股权奖励方案成为一种常见的激励手段。
本文档旨在制定一份公司股权奖励方案,以促进员工的奋斗和公司的发展。
2. 方案目标公司股权奖励方案的目标是多方面的,包括但不限于以下几点:- 激励员工:通过给予公司股权的形式,激励员工为公司的长期成功努力工作。
- 创造共同利益:通过员工持有公司股权,实现员工与公司的共同利益,提高员工的忠诚度和参与度。
- 留住核心人才:通过股权激励,留住核心员工,减少流失率,保持业务的稳定性和连续性。
3. 方案细节3.1 股权分配根据员工在公司服务的年限、绩效表现和岗位职责等因素,制定股权分配规则。
具体来说,股权分配可以参考以下标准:- 年限积累:员工每工作一年,获得一定比例的公司股权。
- 绩效奖励:优秀绩效的员工获得额外的股权奖励。
- 职位权重:根据不同岗位的重要程度,给予相应比例的股权。
3.2 股权限制为了保护公司的利益,制定一些股权限制规则。
例如:- 离职限制:员工离职后一段时间内无法转让股权。
- 创始团队优先:创始团队成员享有一定的股权优先权。
- 股权回购:公司保留回购股权的权利。
4. 方案落地与管理为了确保公司股权奖励方案的有效实施和管理,需要制定以下措施:- 方案沟通:向员工清晰地传达方案内容,解答他们的疑问和顾虑。
- 股权管理系统:建立和维护一个股权管理系统,记录和跟踪员工的股权情况。
- 定期评估:定期评估方案的实施情况,根据需要进行调整和改进。
5. 法律合规性公司股权奖励方案应符合相关法律法规,并与公司的章程和相关政策保持一致。
确保方案的合法性和合规性,可以请专业法律顾问提供咨询和审查。
以上是一份公司股权奖励方案的初步制定,具体细节需要根据实际情况和法律要求进行进一步的制定和完善。
亿利资源集团年度薪酬方案
亿利资源集团年度薪酬方案1亿利资源集团薪酬方案为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本方案。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励:应经过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置劳动力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
二、管理机构2成立薪酬管理委员会主任:总裁副主任:执行总裁成员:副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。
三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
(后附<亿利资源集团公司岗位评估办法>)四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类,一类为技术类;一类为除技术类的管理及其它所有岗位,其中技术岗位分为五个层级(分别为:一层级(A):教授级;二层级(B):高级;三层级(C):中级;四层级(D):助理级;五层级(E):员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为:一层级(A):总裁级;二层级(B):总监级;三层级(C):部门经理级;四层级(D):部门副经理级层;五层级(E):部门主管级;六层级(F):专员级;七层级(G):员级);32、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6)。
股权激励方案(简稿)
下属公司二
上海庙旅游公司、七星湖旅游公司、 上海庙牧场、物业公司
化工事业部
(富达分公司、富水分公司、利泰公 司、销售公司、利欣公司)等公司、 利川公司 鄂医药、陕西华信、北京信海丰园、 亿利大药房、药业分公司、内蒙古亿 利医药公司、甘草分公司、高科研究 所、兰州和盛堂、库仑蒙药厂、包头 圣惠
富兴分公司、富亿分公司、富凯分公 司、富凯项目部、PPS项目部
医药事业部
丽生中药材、绿金公司
2003年12月
第8页
股权激励方案
目录
• 人员和公司分类
•
• •
历史问题的解决
存量股权分配方案 经营层持股方案
•
•Hale Waihona Puke 增量股权激励方案约束机制
2003年12月
第9页
股权激励方案
历史问题-存量股权分红方案(02、03年度)
人员范围 分红方案 其他问题的处理
•以2001年改制方案确定的 集团公司股权结构为准 •即使个人没有或没有完全 缴纳个人股权认购款项, 也可以享受分红 •但是,个人没有缴纳的认 股款需要按照同期银行贷 款基准利率计算利息。 •个人没有缴纳的认股款及 其利息,视为个人对集团 公司的借款,必须偿还。
– 身份置换问题:
• 对于自愿放弃身份置换的人员,按原方案进行置换; • 对于富兴和利川公司01年要求置换,但是集团没有办理的人员,根据当 时方案进行身份置换和分配所在公司的股权
2003年12月
第1页
股权激励方案
内容提要(二)
• 其次,存量股份分配问题
– 对集团组织结构进行调整,建议基础事业部成立亿利建设工程公司、 股份公司内化工事业部注册为独立法人实体
亿利资源集团公司股权激励方案(三稿)
伊利股份股权激励案例分析
伊利股份股权激励案例分析早在20世纪90年代初,我国已有企业开始股权激励方面的尝试,武汉、上海、北京等地都推出了国有企业经营者股权激励的具体形式。
之后,各种文件和政策陆续确定股权激励可以作为公司高管的激励方式。
2005年8月证监会和国资委、财政部等五部委联合推出了《关于上市公司股权分置改革的指导意见》指出,完成股权分置改革的上市公司可以实施管理层股权激励,上市公司管理层股权激励的具体实施和考核办法,以及配套的监督制度由证券监管部门会同有关部门制定。
2005年11月中国证监会“关于就《上市公司股权激励规范意见》(试行)公开征求意见的通知”对上市公司实施股权激励进行明确的规范,可见股权激励在我国将会成为一种重要的激励方式。
但直到2006年2月,《企业会计准则第11号——股份支付》的发布,才有了股份支付的会计处理规范,改变了以往企业会计准则在这方面的空白。
伊利作为较早实行股权激励的上市公司,在2008年1月预亏时,引起了社会的极大反响。
因此,我们以伊利为例,来分析在股权激励的不同阶段,如何根据《企业会计准则第11号——股份支付》来进行相应的会计处理。
一、新旧会计制度对股份支付会计处理的差异股份支付,是指企业为获取职工和其他方提供服务而授予权益工具或者承担以权益工具为基础确定的负债的交易。
企业用期权来奖励员工或者作为薪酬的组成部分,是目前具有代表性的股份支付交易。
由于股份支付是以权益工具的公允价值为计量基础,《企业会计准则第9号——职工薪酬》规定,以股份为基础的薪酬适用《企业会计准则第11号——股份支付》。
在在新会计准则颁布以前,没有专门的会计制度对股份支付进行专门的规范,我国实施股票期权计划的公司只需调整公司的权益结构,整个会计处理过程不会影响现金流量表和利润表,唯一变化的是原有股东的每股收益会被摊薄。
而新准则规定,上市公司通过股权激励所形成的股份支付,应记入股权激励期间的费用。
因此,存在股权激励方案的上市公司,管理费用可能会有较大幅度的增加。
伊利公司股权激励计划方案
伊利公司股权激励计划方案伊利公司股权激励计划方案伊利公司作为中国最大的乳制品公司之一,一直以来都在积极探索股权激励计划方案,以吸引和激励优秀的人才,提高企业的竞争力和业绩。
本文将从几个方面探讨伊利公司的股权激励计划方案,包括其背景和意义、目标和机制、执行情况以及我个人对这个方案的观点和理解。
一、背景和意义伊利公司作为中国乳制品行业的领导者,其市场份额稳居首位。
然而,随着市场的竞争和变化,吸引和留住优秀的人才成为了伊利公司面临的重要挑战。
股权激励计划作为一种激励机制,可以帮助伊利公司吸引、激励和留住核心员工,提高员工的归属感和忠诚度,进而推动企业的发展和壮大。
股权激励计划的意义不仅在于提高员工积极性和凝聚力,更重要的是推动企业的长期发展。
通过激励员工购买公司股份,员工将与公司的利益紧密联系在一起,形成共同的利益和命运。
这不仅可以促使员工更加努力地工作,也能够提高员工对于企业长期战略的思考和参与,从而为企业的长期发展提供动力和支持。
二、目标和机制伊利公司的股权激励计划的目标主要包括三个方面:吸引和激励优秀的人才、提高员工的忠诚度和归属感、推动企业的长期发展。
为了实现这些目标,伊利公司采取了多种机制和方式。
伊利公司将股份作为激励的核心和关键。
公司以优惠价格向员工提供购买公司股份的机会,员工可以通过购买股份参与公司的经营和利益分配,从而与公司形成共同的利益和命运。
这种股份激励机制不仅可以满足员工对于收入和财富的追求,更重要的是实现了员工与企业利益的共享。
伊利公司将股权激励计划与员工绩效挂钩,以激励员工的工作动力和绩效表现。
具体而言,伊利公司设定了一系列的指标和考核体系,根据员工的绩效和贡献,给予相应的股权激励奖励。
这种将股权激励与员工绩效挂钩的机制,既可以鼓励员工努力工作,也可以保证股权激励的公正性和有效性。
伊利公司注重股权激励计划的长期性和稳定性。
伊利公司制定了一系列的规定和措施,确保股权激励计划能够长期有效地持续下去,避免计划的滥用和泡沫。
伊利股权激励方案
伊利股权激励方案伊利集团是中国最大的乳制品企业之一,成立于1950年,其产品涵盖了牛奶、奶粉、酸奶等多个品类,在国内乳制品市场占据着重要地位。
作为一家上市公司,伊利股权激励方案一直备受关注。
本文将探讨伊利股权激励方案的重要性、实施方式以及其对企业经营业绩的影响。
股权激励是指企业通过给予员工持有公司发行的股票或股权,从而激励员工的积极性、主动性和创造力。
在当今竞争激烈的商业环境下,吸引、留住并激励优秀的员工对企业的发展至关重要。
而股权激励作为一种非金融激励方式,不仅能够提升员工的归属感和责任感,还能够使员工与企业的利益紧密相连,进一步促进企业的发展。
伊利作为一家知名的乳制品企业,其股权激励方案自然也备受关注。
伊利的股权激励方案主要通过股票期权和限制性股票两种形式来实施。
股票期权是指企业向员工提供购买公司股票的权利,员工在一定时间内可以按照约定价格购买一定数量的公司股票。
而限制性股票则是指企业向员工赠予一定数量的公司股票,但员工在一定的期限内无法自由出售。
伊利的股权激励方案不仅仅是为了激励员工,更是为了构建长期稳定的激励机制。
股票期权和限制性股票作为长期激励方式,能够让员工在持续的业绩表现下获得回报。
这种机制不仅能够增加员工对企业的忠诚度,还能够激发员工的创新能力和团队合作精神。
这对于一个以创新为驱动力的企业来说,尤为重要。
伊利的股权激励方案不仅对员工个人具有激励作用,同时也对整个企业的经营业绩产生了积极影响。
首先,股权激励能够吸引和留住优秀人才,进一步提升企业的人才储备和竞争力。
通过股权激励,伊利能够为员工提供更好的职业发展机会和丰厚的回报,从而留住关键人才,保持企业的核心竞争力。
其次,股权激励能够激发员工的积极性和创造力,推动企业的创新发展。
员工持有股票后,会更加关注企业的业绩和发展,积极为企业的长远利益着想。
他们会更加主动地贡献自己的智慧和力量,推动企业的创新和进步。
再次,股权激励能够提高企业的治理效益。
(0069)亿利集团高管薪酬考核管理办法0207
亿利集团公司高管薪酬考核管理办法亿利集团公司人力资源部2004年2月亿利资源集团绩效考核手册目录第一章总则 (1)第二章高管绩效考核管理 (2)第三章高管薪酬管理 (4)第四章附则 (5)第一章总则第一条为了规范亿利集团高管岗位薪酬管理与绩效管理工作,从而有效激励高管完成《亿利集团目标责任书》中签订的经济指标与管理指标,集团总部人力资源部特制定此制度。
第二条本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位,包括集团总部副总裁与事业部副总经理岗位。
集团总部其它岗位的薪酬考核详见《亿利集团总部薪酬制度》及《亿利集团总部绩效管理手册》,各事业部的薪酬考核详见各事业部薪酬制度与绩效管理制度。
集团总部对各事业部薪酬及考核的垂直管理关系详见《亿利集团薪酬管理办法》及《亿利集团考核管理办法》。
第三条本制度作为高管签订的《亿利集团目标责任书》内容的注释,包括二大部分,即集团总部如何对高管实施考核,以及如何将考核结果运用到薪酬发放中。
通过制度明确各自的权利与责任,及相关管理方式。
第四条亿利集团董事会下设薪酬考核委员会,人员组成如下:♦组长:集团董事局主席♦秘书长:集团董事局副主席♦领导小组成员:集团董事局成员、集团总部行政总监、人力资源总监、人力资源部经理、财务中心经理。
♦组长负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
♦秘书长负责组织安排领导小组成员进行目标责任制的考核,由组长负责最终审核。
第五条亿利集团薪酬考核委员会职责♦日常管理:委托经营管理部对指标完成情况进行信息收集、分析,通过参与经营管理部日常例会来监控高管各项指标完成情况。
♦年度考核:组织并参与高管目标责任合同各项目指标的评价打分工作。
♦确定绩效年薪以及奖励年薪的发放方案。
第六条绩效考核时间安排♦高管绩效考核周期为一年,考核时间为第二年一月初。
♦考核期如果由于特殊原因需要延后的,薪酬考核委员会有权将考核时间顺延。
第七条绩效考核人♦事业部副总级高管岗位的主要绩效考核人是该事业部总经理;♦集团总部副总级高管岗位的主要绩效考核人是集团董事局主席。
伊利集团三次股权激励方案的分析及启示
股市-证券团三次股叔戲励方尊的i杵及久并2005年12月31H,中国证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法》(试行),由此,股权激励在我国上市企业管理中拉开序幕。
此后证监会对《上市公司股权激励管理办法》进行了多次修订,股权激励作为稳定和激励公司高管及员工的激励机制,在我国上市公司管理中得到了广泛应用。
2014年6月20日,为规范市场上参差不齐的激励机制,证监会发布了第33号公告《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》。
伊利集团作为国家520重点工业企业,率先进行了股权激励,并在多次股权激励中不断完善自身的激励机制。
在2006年、2016年和2019年,伊利分别进行了三次股权激励,这三次激励方案的设置侧重点各有不同。
一、伊利集团股权激励案例分析1.公司简介。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司(股票简称“伊利股份”,证券代码600887)o1996年3月12日,“伊利股份”在上海证券交易所上市,成为中国乳业第一家A股上市公司。
多年来,伊利已发展为中国产品线最多、规模最大,也是唯一一家同时具有奥运会和世博会标准的乳制品企业。
作为行业的龙头企业,近十年伊利集团主营业务收入高居行业第一,净资产收益率持续稳健上升,企业以强劲的实力领跑中国乳业,多年来伊利股份凭借其杰出的业绩和高速发展已成为证券市场公认的蓝筹绩优股。
2.股权激励方案。
①第一次股权激励。
2006年4月24日,伊利集团发布股权激励方案,声明2006年12月28日企业将以每股13.33元,授予5000万份股票期权(约占当年股本总□上海王瑶瑶章雁数9.681%,仅低于证监的规定上限10%),8年内行权,首次行权期为2007年12月28日。
行权条件:激励对象首次行权时,公司上年净利润增长率不低于17%,主营业务增长率不低于20%。
激励计划的激励对象为公司总裁、高管和核心业务骨干。
其中授予总裁潘刚1500万股(占授予股数总量的30%),3名高级管理人员——董事会秘书、财务负责人和总裁助理分别获授10%,剩余40%的份额由其他29名关键员工取得,受益群体覆盖范围较小,股权分配相对集中。
伊利集团股权激励机制分析
伊利集团股权激励机制分析作者:***来源:《商场现代化》2022年第11期摘要:上市公司越来越重视股权激励,通过股权激励机制来平衡经营者和管理层的关系,提升员工对企业的忠诚度,刺激企业继续向好发展。
文章对伊利集团的四次股权激励进行分析,得出后三次股权激励计划的实施对企业经营发展有不同程度的激励作用,并对公司后续股权激励机制的制定提供几点建议。
关键词:伊利集团;股权激励;经营效应一、引言2006年9月,财政部印发《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》,2016年5月,中国证券监督管理委员会发布了第126号令《上市公司股权激励管理办法》,国家对于上市公司的股权激励计划十分重视。
伊利集团作为中国规模最大、产品品类最全的乳制品企业,自1993年成立以来,经历了很多重大事件,但一直在行业内处于领先地位,连续八年蝉联亚洲乳业第一。
自2006年以来,公司先后进行的四次股权激励也为伊利集团如今的辉煌起到关键性作用。
伊利集团股权激励实施次数多,经验丰富。
因此,本文以伊利集团作为研究对象,从不同方面将四次激励计划对集团发展的影響进行分析。
二、伊利集团股权激励机制现状1.2006年股票期权2006年11月,为进一步建立、健全公司的激励、约束机制,提高公司的可持续发展能力,伊利集团颁发股票期权激励计划(草案)。
激励对象为公司总裁、总裁助理和核心业务骨干及公司认为应给予激励的其他人员。
在此次激励计划中,伊利股份授予激励对象5000万份股票期权,占据当前伊利股份股票总额的9.681%。
股票期权的行权价格为13.33元/股,有效期自股票期权授权日八年内,一年后可以开始行权。
2.2014年持股计划2014年10月,为调动员工积极性、留住并吸引优秀人才、统一公司利益与员工利益、进一步完善公司治理体制,伊利集团颁发持股计划(草案)。
公司制定持股计划分十期实施,自2014年度始至2023年度止,每年度实施一期,各期持股计划相互独立。
实例亿利资源集团公司薪酬制度
监督机制
设立专门的薪 酬监督部门, 负责对薪酬制 度的执行情况 进行监督和检
查
建立薪酬信息 公开制度,定 期公布薪酬信 息,接受员工
监督
设立员工投诉 渠道,员工对 薪酬制度执行 过程中出现的 问题可以向监
督部门投诉
定期对薪酬制 度进行评估和 改进,确保薪 酬制度的公平
性和合理性
学院
感谢观看
汇报人:
扣缴个人所得税
扣缴方式:根据个人所得税法,按照规定比例进行扣缴 扣缴时间:每月发放工资时进行扣缴 扣缴标准:根据个人收入、扣除项目等因素确定 扣缴流程:员工提交个人所得税申报表,公司进行扣缴并上报税务部门
01
薪酬制度实施及监督
实施流程
制定薪酬制度:根据公司战略和岗位需求,制定薪酬制度 薪酬预算:根据公司财务状况,制定薪酬预算 薪酬发放:按照薪酬制度,按时发放员工薪酬 薪酬调整:根据员工绩效和公司发展需要,调整员工薪酬 薪酬监督:设立薪酬监督委员会,对薪酬制度实施情况进行监督和评估
薪酬确定依据
职位等级
职位等级划分: 根据职位的重要 性、责任、技能 要求等划分为不 同的等级
薪酬水平:不同 等级对应的薪酬 水平不同,职位 等级越高,薪酬 水平越高
晋升机制:员工 可以通过晋升机 制提升自己的职 位等级,从而提 高薪酬水平
绩效考核:员工 的薪酬水平与其 绩效考核结果挂 钩,绩效考核结 果越好,薪酬水 平越高
01
薪酬调整机制
定期调整
调整周期:每年进行一次薪酬调整 调整依据:员工的工作表现、业绩和贡献 调整方式:根据员工的绩效考核结果进行薪酬调整 调整范围:适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、销售人员等。
不定期调整
亿利资源集团价值观考核办法
亿利资源集团价值观考核办法第一章总则第一条考核目标为有效落实亿利资源集团有限公司(以下简称集团)“厚道、共赢、领导力”的核心价值观体系,提高员工对集团核心价值观的理解、认同和践行程度,打造高素质、高境界的员工队伍,特制订《亿利资源集团价值观考核办法》(以下简称办法)。
第二条考核原则⏹长期导向。
价值观考核侧重于员工的长期表现,宜粗不宜细.⏹公正透明。
公正、公平、公开,考核依据为考核人通过观察和记录员工表现所获取的事实或行为.⏹正向激励。
考核结果主要应用于员工认可与奖励,但对“零容忍”行为的违反给予严厉惩处。
第三条考核责任集团“绩效考核委员会"整体负责价值观考核工作.其主要职责包括:⏹审核集团价值观考核制度;⏹考核集团高管人员的价值观行为表现;⏹审核集团价值观考核结果;⏹审核集团价值观考核申诉处理结果.对应集团“绩效考核委员会”,各级经营单位所成立的专业委员会负责所在经营单位价值观考核结果与申诉处理结果的审核。
各级人力资源部门作为价值观考核的职责承担部门,其主要职责包括:⏹制定与完善集团价值观考核制度;⏹组织与指导集团总部及各级经营单位的价值观考核工作;⏹设计并实施员工价值观培训计划;⏹处理员工提出的价值观考核申诉。
各级管理人员是价值观考核的责任主体,其主要职责包括:⏹观察与记录下属在考核周期内的价值观行为;⏹与下属沟通,及时指出下属价值观行为表现的不足之处,辅导其纠正与提高;⏹考核直接下属的价值观行为表现;⏹审核间接下属(下属的下属)的价值观考核结果;⏹向下属反馈价值观考核结果,与下属共同探讨下一个考核周期的提升计划.价值观考核期间,员工需积极配合价值观考核工作.对于考核结果存有疑问的员工,可以向所在经营单位的人力资源部门提出申诉.第四条适用范围本办法适用于集团所有正式员工(不包括试用期员工)。
第二章价值观考核设计第五条考核内容集团价值观考核的内容主要为从集团核心价值观分解所得的价值观行为体系.该体系包括从厚道、共赢、领导力出发细化的工作行为和“零容忍"行为 (见附件一:《亿利资源集团价值观行为体系》)。
亿利集团薪酬制
亿利集团公司薪酬管理制度亿利集团公司人力资源部年2月目录第一章总则 (1)第二章岗位工资 (2)第一节岗位工资构成 (2)第二节岗位工资发放 (2)第三章补贴及福利 (3)第一节司龄补贴 (3)第二节特殊人才津贴 (3)第三节伙食补贴及女工卫生费 (3)第四节公司福利 (4)第四章年度效益奖金 (4)第五章试用期薪酬 (4)第六章兼职人员薪酬 (4)第七章薪酬调整 (5)第八章工资的支付 (6)第九章薪酬组织与发放 (6)第十章附则 (7)第一章总则第一条为了规范亿利集团人力资源部的薪酬管理工作,结合亿利集团公司(以下简称集团公司)的组织机构调整工作和新的部门职能变化,特制订本制度,并通过本制度保证亿利集团公司薪酬管理工作顺利进行。
第二条本制度针对集团公司总部各岗位,对于如何管理亿利集团下属事业部各岗位的薪酬发放及管理方式, 详见《亿利集团薪酬管理办法》。
第三条本制度不适用于集团公司总裁、副总裁等高层管理岗位,该类岗位按年薪制发放。
本制度适用于集团公司总部副总裁以下所有正式员工和试用期员工。
本制度中所指的员工包括集团公司总监、部门负责人、部门员工。
第四条本制度所指的薪酬管理的最高机构为集团公司总裁办公会,日常薪酬管理工作由人力资源部负责。
第五条本制度适用人员如下:1.集团公司中高层管理岗位:指财务总监、行政总监、工程技术中心主任、工会主席;2.集团公司职能部门负责人:指集团公司各职能部门主要负责人;3.集团公司职能部门普通员工:指集团公司各职能部门中所有普通员工;4.集团公司工程技术管理负责人:指集团公司工程技术中心主要负责人;5.集团公司工程技术管理普通员工:指集团公司工程技术中心所有普通员工。
第六条月标准工作日为22天。
第七条员工薪酬由五大部分构成:1.岗位工资:岗位固定工资、岗位绩效工资;2.资历工资:根据员工的学历和职称确定;3.补贴:包括伙食补贴、女工卫生费、司龄补贴;4.特殊人才津贴:为吸引高级管理人才与技术人才加盟公司而设立的津贴;5.年度效益奖金:在集团完成年度经营目标后发放的年终奖金;6.福利及其它:包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、人身意外伤害险等。
伊利股份股权激励案例分析
伊利股份股权激励案例分析伊利股份股权激励案例分析伊利股份(Inner Mongolia Yili Industrial Group Co., Ltd.,以下简称“伊利”)是中国最大的乳制品生产企业之一,也是全球最大的乳制品生产企业之一。
伊利的成功离不开其在企业发展过程中采用的股权激励机制。
本文将以伊利的股权激励案例为例,探讨其在企业发展中的作用和影响。
伊利于1993年在中国牛奶市场上市,并于1998年在上海证券交易所上市。
为了激励公司员工的工作积极性、创造力以及促进企业长期健康发展,伊利采用了股权激励计划,通过设立股票期权、股票奖励等方式,将公司股票作为激励手段,与员工共同分享企业的发展成果。
在伊利的股权激励计划中,员工可以通过购买伊利的股票获得股权,随着企业业绩的增长,员工持有的股票也会升值,从而获得更多回报。
这一激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力,相信自己的每一份努力都能够转化为公司的业绩提升和个人回报。
而且,股权激励计划还极大地提高了员工的忠诚度和归属感,使得员工更加愿意长期留在伊利,并为公司的长期发展贡献力量。
一个典型的股权激励案例是伊利于2016年启动的员工股份计划。
该计划面向所有员工,员工可以通过认购伊利股份的方式获得股权。
这项计划的设立旨在激励和奖励员工,并培育一支忠诚、稳定的员工队伍,推动公司业务的可持续发展。
员工股份计划的实施对伊利的发展产生了积极影响。
第一,该计划极大地增强了员工的主人翁意识,让员工更加主动地关注和参与公司的发展。
员工不仅享有业绩增长所带来的回报,还可以参与公司治理和决策,对企业的发展起到积极促进作用。
第二,员工股份计划提高了员工的积极性和创造力。
员工意识到自己的每一个决策和行动都会对企业的业绩产生影响,因此他们更愿意付出额外的努力来实现个人和企业的共同目标。
第三,员工股份计划加强了企业的凝聚力和稳定性。
员工拥有股权后,与企业的利益密切相连,愿意长期为企业发展做出贡献,从而形成了一种稳定的企业文化和价值观。
股权激励方案(初稿)
龙 泥 炭 分 公
团
司
•医药事业集团实体化下属公司 经营层将根据改制方案拥有的
集团公司股权依照存量股权 分配方法分解为所在公司的
股权
•经营层入股所在公司股权
•经营层根据所在公司业绩从所 在公司增量利润中获得相应股 权激励
方案一(续)
股份公司
化
医
工
恒
药
事利Leabharlann 事业公业
集
集
团
司
团
•恒利公司经营层将根据改制方案拥有的
方案一(续)
股份公司
医
亿亿
药
利利
事
科科
业
技技
集
药甘
团
业草
分分
公公
司司
•医药事业集团经营层将根据改制方案拥
有的集团公司股权依照存量股权分 配方法分解为股份公司的股权
•经营层入股股份公司股权
•经营层根据医药事业集团业绩从股份公 司增量利润中获得相应股权激励
北 京 信 海 丰 园
内 蒙 古 亿 利 医 药 公 司
的股权
•经营层入股股份公司股权
•经营层根据所在分公司业绩从股份公司 增量利润中获得相应股权激励
医 药 事 业
集 团
富
恒 利 公 司
龙 泥 炭 分 公
司
•利川公司经营层将根据改制方
案拥有的集团公司股权依照存 量股权分配方法分解为利
川公司的股权
•经营层入股利川公司股权
•经营层根据所在利川公司业绩 从利川公司增量利润中获得相 应股权激励
注:方案一(股份公司第二种方案)
注册为独 立法人实
体
•化工事业集团经营层将根 据改制方案拥有的集团公
伊利股权激励方案
伊利股权激励方案股权激励是一种企业管理中常用的激励手段,也是吸引和留住优秀人才的重要方式之一。
伊利控股集团(以下简称“伊利”)作为中国乳制品行业的领军企业,为了进一步激发员工的积极性和创造力,特制定了伊利股权激励方案。
本方案旨在通过授予股权的方式,使员工能够分享企业成长带来的回报,并与企业实现共同发展。
一、背景随着市场竞争的激烈化,伊利意识到优秀人才的重要性,希望通过股权激励方案来留住核心人才。
本方案旨在提高员工的归属感和忠诚度,激发其长期在伊利的发展动力,为企业的持续创新和发展注入新鲜血液。
二、目标1. 激励员工:通过股权激励,鼓励员工积极参与企业发展,提高员工的工作积极性和创造力。
2. 提高企业绩效:优秀的人才是企业成功的关键,通过股权激励,公司将留住核心人才,提高企业整体竞争力。
三、方案内容1. 对象范围:本方案适用于伊利控股集团全体正式员工。
2. 激励方式:伊利将根据员工的岗位层级和工作表现,为员工提供相应的股权奖励。
股权奖励的数量将根据员工的工作年限和个人表现进行评估,并与员工的绩效考核挂钩。
3. 股权分配:伊利将根据员工的职位级别和工作表现,在股权激励计划的框架下,向员工授予相应的股权份额。
股权份额将通过股东大会或股权激励委员会进行审核和确认,并在公司账簿中登记。
4. 股权激励期限:员工获得的股权将根据公司的股权激励政策进行锁定期限规定。
在锁定期限内,员工不能将其股权转让或出售。
锁定期满后,员工可以选择保留股权或出售股权。
5. 股权回报:伊利将根据公司的发展状况和相关法律法规,向员工提供相应的股权回报机制,包括现金分红和股票增值。
四、监督与管理1. 监督机构:为了保证股权激励方案的合理性和公正性,伊利设立了股权激励委员会,并聘请专业机构对程序和结果进行监督和评估。
2. 公示与公平:伊利将对股权激励方案的相关政策、程序、结果进行公示,确保员工能够了解并参与其中。
股权激励方案将遵循公平、公正、透明和法律合规的原则。
亿利集团薪酬考核管理办法0203
亿利集团薪酬考核管理办法0203亿利集团公司薪酬考核管理办法目录第一章总则 1第二章集团总部对事业部考核管理方式 1第三章集团总部对事业部薪酬管理方式 2第四章集团总部对产业公司考核管理方式 4第五章集团总部对产业公司薪酬管理方式 4第六章附则 5第一章总则第一条为了规范亿利集团人力资部的薪酬考核管理工作,结合亿利集团总部对事业部管理模式的调整,集团总部人力资部特制定此制度,以指导并监督下属事业部的薪酬考核管理工作,明确总部对事业部薪酬考核的管理方式及权限。
第二条本制度针对集团总部对下属事业部薪酬考核的管理,即明确集团薪酬考核的垂直管理方式,对于集团总部内部的薪酬考核管理内容, 详见《亿利集团总部薪酬制度》及《亿利集团总部绩效管理手册》;对于各事业部内部的薪酬考核管理内容,详见各事业部《薪酬制度》及《考核制度》。
第三条本制度包括四大部分,即集团总部对事业部薪酬管理方式、考核管理方式,集团总部对产业公司的薪酬管理方式、考核管理方式。
通过制度明确各自的权利与责任。
第四条本制度涉及集团总部人力资部、事业部综合管理办公室(简称事业部综管办)、产业公司人力资管理部门(简称产业公司人力资部)。
第二章集团总部对事业部考核管理方式第五条考核岗位范围分工:² 集团总部绩效考核领导小组:对总部副总裁以下所有岗位考核工作的组织,对于总部签订《目标责任书》的副总裁考核详见《亿利集团高管薪酬考核管理办法》。
² 事业部绩效考核领导小组:对事业部副总经理以下所有岗位考核工作的组织,对于事业部签订《目标责任书》并走年薪的副总经理考核详见《亿利集团高管薪酬考核管理办法》。
第六条管理方式:集团总部对事业部考核管理和控制包括以下几方面² 考核制度及考核方式的控制与管理:集团总部要明确事业部制定的考核方式是否符合事业部具体情况,指标监督事业部制定的考核制度。
² 考核过程的控制与管理:集团总部要了解并监督各事业部考核过程的合理性,及是否按规定制度流程操作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
亿利集团管理层股权激励方案(讨论稿)目录第一章总则 (2)1.1股权激励方案的目的 (2)1.2股权激励方案实施原则 (2)第二章股权激励方案执行与管理机构 (2)2.1薪酬与考核委员会的设立 (2)2.2薪酬与考核委员会的职责 (3)第三章股权激励方案的内容 (3)3.1股权激励对象 (3)3.2奖励基金提取 (4)3.3奖励股份转换 (5)3.4个人奖励股份额度确定 (5)3.5风险抵押机制 (6)第四章持有股份的权利和义务 (7)4.1股份权利 (7)4.2股份义务 (7)第五章股份回购(需结合信托方案) (7)5.1回购主体 (7)5.2回购条件 (8)5.3回购价格 (8)5.4回购资金来源 (8)5.5回购支付方式 (9)5.6股权变更手续 (9)第六章附则 (9)第一章总则1.1 股权激励方案的目的第一条股权激励方案的目的●进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩,保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益,激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展;●进一步优化企业产权结构;●吸引和保留关键人才;1.2 股权激励方案实施原则第二条股权激励方案遵循以下原则:●公开、公平、公正原则;●激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担,收益延期支付;●存量不动,增量激励的原则,即在企业资产保值增值的前提下,在净资产增值中解决奖励股份的来源问题;第二章股权激励方案执行与管理机构2.1 薪酬与考核委员会的设立第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。
第四条薪酬与考核委员会对董事会负责,向董事会及股东大会汇报工作。
2.2 薪酬与考核委员会的职责第五条薪酬与考核委员会的主要工作●制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等;●同信托机构进行工作联系;●定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案;第三章股权激励方案的内容3.1 股权激励对象第六条股权激励对象为公司高层管理人员,包括(详见附件1):●集团公司1/2/3/4类人员;●事业集团2/3/4/5类人员;●分/子公司4/5两类人员;●兼任集团公司2类和事业集团2类的人员,股权激励方案按事业集团计算。
第七条股权激励对象符合股权激励的标准●集团公司1/2类、事业集团2类人员中年薪制高管:只有管理指标和经济指标的考核符合绩效年薪的发放标准(参见《亿利集团高管薪酬考核管理办法》),才符合股权激励的标准;●其他人员:只有绩效指标的考核等级在C以上(参见《亿利集团绩效管理手册》),才符合股权激励的标准。
第八条股权激励对象与考核载体、股权载体的关系●考核载体是股权激励方案提取奖励基金的来源;●股权载体是股权激励方案赋予奖励股份的来源。
3.2 奖励基金提取第九条提取指标确定●本方案奖励基金的提取以考核载体净资产增长率为指标,在考核载体净资产增值额中提取奖励基金。
第十条净资产增长率计算公式以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
第十一条超额累进提取标准●参照财政部制定的《国有资本保值增值标准值》,确定奖励基金提取的底线标准为3%,即当年的净资产增长率在3%或3%以下时,不予提取奖励基金;●在此基础上,分别以净资产增长率6%、10%、20%、20%以上设置四档;●根据国家有关规定,股份奖励基金不宜超过净资产增值部分的35%,因此以35%做为提取比率的上限,设置10%、20%、30%和35%四个提取档次;●具体提取办法如下:-净资产增长率在3%及3%以下的增值部分,不予提取;-净资产增长率在3%(不含3%)至6%(含6%)之间的增值部分,按10%提取;-净资产增长率在6%(不含6%)至10%(含10%)之间的增值部分,按20%提取;-净资产增长率在10%(不含10%)至20%(含20%)之间的增值部分,按30%提取;-净资产增长率在20%(不含20%)以上的增值部分,按35%提取;表3-13.3 奖励股份转换第十二条将奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的股权载体的期末每股净资产。
第十三条奖励股份总额将奖励基金全部转换为股份,形成奖励股份总额3.4个人奖励股份额度确定第十四条个人奖励股权系数●集团公司1/2类、事业集团2类人员中年薪制高管:个人奖励股权系数全为2。
●其他人员:根据个人全年绩效考核等级(参见《亿利集团绩效管理手册》规定),具体规定个人奖励股权系数如下-绩效考核等级为A,个人股权系数为2;-绩效考核等级为B,个人股权系数为1.5;-绩效考核等级为C,个人股权系数为1。
第十五条个人奖励比例确定●采取岗位群比例法,将激励对象根据级别进行分类;●兼任集团公司2类和事业集团2类的人员,股权激励时按事业集团类别计算(举例:某人兼任集团副总裁和事业集团总经理,则股权激励时该人以事业集团总经理身份计算个人奖励比例);●集团公司:1类人员占奖励股份总额的40%,2类占30%,3类占20%,4类占10%;●事业集团(含下属分公司):2类人员占奖励股份总额的30%,3类占40%,4类占20%,5类占10%;●下属子公司:4类人员占50%,5类人员占50%;●如果人员分类中某一类人员超过1人,则个人奖励比例计算公式:第十六条个人奖励股份额度计算公式第十七条本方案的奖励股份为一次性当期奖励。
3.5 风险抵押机制第十八条本方案采取风险抵押股份形式来约束激励对象●在奖励基金中设个人预留帐户,每年将分到每名激励对象名下的奖励股份中的5%—10%作为风险抵押股份存入个人帐户;●如果净资产增长率达到底线标准,每年可以将风险抵押股份存量的1/3(连同其增值部分)转为普通奖励股份;●如果净资产增长率未达到底线标准则等比例扣减,所扣减股份划入公司预留股份帐户:●第零年的风险抵押股份来源:可以从个人原有股份中拿出一部分放入个人预留帐户,或个人拿出等额的现金,具体数额可由薪酬与考核委员会按照下一年的预计提取额度研究决定;●当由于资产重组等情况而引起净资产大幅下降时,薪酬与考核委员可提议变更抵押股份的扣减比例或方式,并报股东大会审批。
第四章持有股份的权利和义务4.1 股份权利第十九条分红权●已经确定授予高层管理人员的股份产生的分红归个人所有;第二十条表决权●以自然人身份执股的所有人员都享有表决权;第二十一条转让权●在任职期内不可转让,具体转让规定见“第六章股份回购有关条款”●股份可以继承,具体规定见“第六章股份回购有关条款”4.2 股份义务第二十二条严禁从事有损于公司利益的一切活动,包括同业竞争行为。
第五章股份回购5.1 回购主体第二十三条大股东优先回购。
持股额度最大的员工拥有回购的优先权,优先权依据持股额度顺序降低。
第二十四条如果所有股东都不愿购买,而且又必须回购时,可委托信托机构代为回购,放置于公司预留股份帐户中。
5.2 回购条件第二十五条自愿回购条件当高层管理人员发生以下情况,公司可根据本人意愿决定是否回购:●离职:离任审计合格后已授予的股份归个人所有,可以保留或转让;●退休:离任审计合格后已授予的股份归个人所有,可以保留或转让;●丧失行为能力或死亡:同退休处理,所有权益归法定继承人,可以保留或转让。
第二十六条强制回购条件当高层管理人员发生以下情况,公司进行强制回购:●自动离职:从确认之日起一个月后,自动回购;●解雇:因一般原因解雇,当自动离职处理;因严重失职或刑事责任造成公司重大损失而解雇,无偿收回已授予股份,并追究相关责任;●从离职之日起三年内,持股人发生同业竞争行为,则无偿收回已授予股份,并追究相关责任。
5.3 回购价格第二十七条持股人股权改制时分配到的存量股权部分在强制回购时,如果上一年度每股净资产小于等于1元,则回购价格等于每股净资产;如果强制回购时上一年度每股净资产大于1元,则回购价格等于1元。
第二十八条其他回购情况时,回购价格以上一年度经审计的每股帐面净资产以准。
5.4 回购资金来源第二十九条如果由持股员工回购,则由个人出资。
第三十条如果由信托公司代为回购,则所需资金可以由预留股份的分红解决;不足部分可由信托公司一次性借入,然后以每年的股份分红偿还本息。
5.5 回购支付方式第三十一条鉴于高层管理人员行为的后效性,除符合无偿收回条件的情况之外,其余一律采取延期支付的方式。
从员工个人拥有转让权之日起,●一年后公司可购所持股份的40%;●二年后公司可购所持股份的30%;●三年后公司可购所持股份的30%。
5.6 股权变更手续第三十二条股份回购必须办理相应股权变更手续,否则视为无效,严禁私下买卖所持股份。
第六章附则第三十三条股权激励方案实施时经营环境及外部条件发生重大变化时,可由薪酬与考核委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案,并报股东大会批准,可能的情况变化包括如下:●市场环境发生不可预测的重大变化,严重影响公司经营;●因不可抗力对公司经营活动产生重大影响;●国家政策重大变化影响股权激励方案实施的基础;●其他董事会认为的重大变化。
第三十四条本方案由董事会薪酬与考核委员会负责解释。
第三十五条本方案若有任何条款与现行或未来法律条款相冲突,以法律为准。
第三十六条本方案自股东大会通过之日起实行。
财政部办公厅关于印发《国有资本保值增值标准值》的通知/财办统[ ]6号/3月4日国务院办公厅转发财政部科技部国办发〔〕48号《关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作指导意见的通知》第六条、试点企业根据实际情况选择采用上述股权激励方式。
用于奖励股权(份)和以价格系数体现的奖励总额之和,不得超过试点企业近3年税后利润形成的净资产增值额的35%,其中,奖励股权(份)的数额不得超过奖励总额之和的一半;要根据试点企业的发展统筹安排,留有余量,一般在3到5年内使用。
第十八条、已按照《中华人民共和国公司法》完成公司制改造的转制科研机构及其控股的高新技术企业,可参照本指导意见申请试点。