地产精装修全程精细化施工管理细则实施版

地产

精装修全程精细化施工管理

（试用版）

目录

第1章精装修工程设计管理3 1.1 设计准备阶段3

1.1.1 精装修工程产品定位3

1.1.2 制定《项目室内设计计划》3

1.1.3 编写《室内设计指导书》3

1.1.4 编写《室内设计任务书》4

1.1.5 《室内设计任务书》的管理4

1.2 设计实施阶段4

1.2.1 室内设计委托4

1.2.2 建筑设计与室内设计对接5

1.2.3 方案设计阶段5

1.2.4 初步设计阶段6

1.2.5 施工图设计阶段7

1.2.6 施工过程的设计管理7

第2章精装修工程施工管理8 2.1 工艺、工序：8

2.1.1 精装修施工工序及管理办法：8

2.1.2 装修流程：11

2.1.3 施工工艺标准：13

2.1.4 甲供材料的确认流程13

2.1.5 乙供材料“样板确认”流程：14

2.2 现场管理：15

2.2.1 工程计划管理：15

2.2.2 安全文明施工管理：15

2.2.3 工程质量管理：21

2.2.4 劳动力管理：23

第3章精装修工程验收管理25 3.1精装修工程验收流程图25

3.2 隐蔽工程质量控制流程26

3.3 部分工序企业质量标准：26

第1章精装修工程设计管理

工程设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空间上又具有一定的局限性，如何能够更好的完成材料的有机组合，又满足审美和使用功能和合理控制成本的要求，是室内设计的控制要素；设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有决定性的影响。

精装修项目开发过程中，项目公司应对设计管理工作认真对待，在产品设计定位、设计计划、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计公司加强沟通，确保设计进度和设计质量；室内设计应与建筑设计有机同步的结合.

理想的设计时点控制为:室内设计在建筑方案定案之前介入，进行平面及空间评估与优化；建筑扩初设计完成之前，室内完成方案设计；建筑施工图完成之前，室内完成扩初设计；装饰施工前2个月，室内完成施工图设计。

1.1设计准备阶段

1.1.1精装修工程产品定位

对于不同类型、不同内容的精装修工程，应选择相应的设计公司进行工程设计；进行精装修室内设计，首先应明确项目中涉及室内精装修的范围和内容：

对于毛坯交付工程，应对展示标准样板房（促进销售，提升楼盘形象）、楼梯厅等公共空间进行精装修设计与施工。

对于精装修交付工程，在对展示样板房营造的同时，还应对代表户型的交付标准样板房（提供交付设计、材料标准，施工标准）和其他空间进行精装修设计与施工。

对于酒店及其他综合体工程，应对整体工程进行系统设计集成，对整体工程进行系统的精装修设计与施工。

精装修项目室内设计工作前，项目公司应根据项目具体情况并结合项目成本控制，完成对工程装饰内容的装修标准定位，为《室内设计指导书》、《室内设计任务书》的编制和材料设备选型提供依据。

1.1.2制定《项目室内设计计划》

实行系统的设计管理，事先应根据项目整体开发计划制定详实的室内设计计划，以明确设计各阶段的起止时间、制约条件、工作内容和保障措施，提前解决影响设计的因素，使设计进度最大限度的满足工程进展。

设计计划应以项目总开发计划为依据，分区域、分阶段、进行设计，并明确各区域、阶段的起止时间和前置条件.

1.1.3编写《室内设计指导书》

1.1.3.1《室内设计指导书》的编写主体

集团房地产设计部根据项目公司已通过评审的《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》编写《室内设计指导书》，为项目公司提供指导意见。

1.1.3.2《室内设计指导书》应包含以下要素：

①相对合理的经济技术指标

②相对合理的室内设计的时间节点

③相对全面的室内设计要求

会所的室内设计应该是项目室内品质的精华体现，因此设计水准和用材标准应保证高于项目平均水平。同时其设计风格应反映整个项目的整体设计理念与意象。

公共空间应体现识别性、归属感、仪式感、价值感。

展示样板房应捕捉目标客户群的诉求，创造理想的生活场景；交付标准样板房应注重生活实际需求，给人物超所值的感觉。

1.1.4编写《室内设计任务书》

1.1.4.1《室内设计任务书》的编写主体

项目公司根据《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》及集团房地产设计部提供的《室内设计指导书》进行编写《室内设计任务书》。

1.1.4.2《室内设计任务书》应按集团房地产设计部提供的标准文本编写并应明确以下要素：

①项目概况（地理位置、建设规模、配套设施、周边环境、交通条件）

②相关经济技术指标

③项目开发计划及室内设计的时间节点

④室内设计要求

⑤相关建筑图纸

1.1.5《室内设计任务书》的管理

①设计任务书是设计定性化要求的指导文件，它是设计方的工作依据，对设计成果有决定性的影响，在编制设计任务书时，文字描述必须具有切实地指导性，使设计单位的设计方向十分明确。

②项目公司编写完成的《室内设计任务书》，先在项目公司内部进行评审，评审通过，项目公司负责人审核确认。

③《室内设计任务书》通过项目公司评审后，报集团公司设计部、项目成本管理部等相关部门评审，由集团公司分管领导审批。

○4项目公司根据各级意见进行必要的调整和完善，并报送集团公司设计部和项目成本管

理部备案。

1.2设计实施阶段

1.2.1室内设计委托

1.2.1.1项目公司选择室内设计单位的模式和方法：

①由集团公司设计部、项目招标办公室及项目成本管理部研究确定；

②由项目公司根据本项目的自身特点自行选择合适的室内设计公司。

③设计公司的选择，对设计工作质量、进度及整个精装修工程的进展都非常关键。

室内设计公司的选择应充分考虑集团规划设计部、精装修管理部意见，并结合项目自身特点，对设计公司在风格特点、设计实力、设计优势、取费标准、配合程度等因素全面考察后确定。

1.2.1.2项目公司自行选择设计公司应按如下程序进行

①由项目公司填写《免招标申请》，经项目公司负责人确认后，报集团公司设计部、招标办公室及项目成本部评审。

②集团公司设计部、招标办公室及项目成本部根据项目公司上报材料，结合必要的考察调研或利用《供应商信息库》中已有的相关信息资源，形成对室内设计公司的评价意见。

③对于拟选设计单位的评价意见上报集团公司，由集团分管领导审批，对于重大、重点项目，设计单位的选择由集团总裁或董事长审批。

1.2.1.3室内设计合同洽谈

项目公司负责与设计公司洽谈设计合同，必要时由集团公司设计部、招标办公室及项目成本部协助进行。费用标准应参考市场惯例及集团公司其他同类项目。