工程项目标准化管理的试题(总)

南龙铁路扩能改造工程Ⅷ项目三分部

标准化管理考核试题

姓名: 职务/工种部门/架子队/分部/班组/ 成绩

一、填空

1、工程项目标准化管理的主要内容：、、、

。

2、工程项目标准化管理总体要求是：以本标段工程项目为实施主体，实践一项理念，即要认真实践“、、”工作理念；突出两个核心，即要在推进标准化管理工作中，突出、为工作核心。

3、抓好三个环节，即要注重、、。

4、注重四个支撑，即要注重、、、四项支撑的建设。

5、沪昆客专江西2标项目推进深化项目标准化管理总体目标是：、、构建本标段工程项目的标准化管理体系，建立统一的、、实现项目管理标准化。

6、架子队人员基本配置，设专职、各一人，、、、、五大关键人员及、等人员。

7、先规划，后开工，现场设施布置标准由局指挥部统一规划，与施工组织设计编制一

并进行，并在工程开工前下发执行。坚持“一个、一个、一个、一个”

8、加强对劳务人员的动态管理。重点可从建立进场验证台帐、实施“”、信息更新等方面抓好管理。

9、卢春房副部长在工程项目管理提出的“六个不”，即“、、

、、、。

10、参与铁路项目建设的各级领导干部和人员，要牢固建立三个理念：一是铁路项目施工

必须；二是铁路项目的质量安全是；三是铁路项目质量安全。

11、架子队管理职权应通过、、等形式赋予架子队应负有的施工生产组织和管理职能。

12、架子队能力建设重点是开展全员、全过程培训，不断提高架子队全体、作业人员

满足现场施工组织管理和标准化作业需要。

13、按照沪昆客专江西公司的“四高”要求是指、、、

。

14、沪昆客专江西公司工程项目标准化管理“6+1”总体目标是即实现零死亡，实现主体工程质量零缺陷，实现零延误，实现全过程控制实现环保零投诉，

实现全方位创新，实现全线零违法。

15、架子队组织建制的“三项建制标准”：架子队必须是、架子队管理和技术人员必须是、机械设备必须。

16、架子队作业过程控制主要是实行“”，坚持“”，确保施工作业过程控制落到实处。

17、对劳务人员实行“五同”管理。即架子队中企业员工与劳务人员应、、

、、。

18、架子队作业过程控制，实行“四作业”，即：架子队和劳务工混编作业、和工班长跟班作业、安全技术人员旁站作业、队长和技术主管。

19、架子队作业过程控制，坚持“五制度”，即：班前技术交底制度、作业过程安全监控制度、首项工程样板制度、作业工序交接制度、工序质量自检互检专检制度。

20、我局推行的标准化管理，始终强调以质量安全为核心，以规章制度、人员配备、现场管理、过程控制“四个标准化”为主要内容，以、、、“四化”为支撑。

21、在标准化管理的推行上要做到“四个一律”，即：一是所有进场人员必须一律进行，确保全员掌握标准，并按标准进行管理和作业；二是所有作业队伍一律按模式进行组建和管理；三是所有临建工程一律按的标准进行建设；四是现场管理及过程控制一律按进行。

22、施工单位要根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照原则和要求设置项目部、配备管理人员。按照架子队模式组建作业队，加强对技术人员、作业人员的岗前，并按照考核办法对员工进行考核。

23、特种作业人员必须上岗。

24、对于施工现场临时用电，由项目部严格按《施工现场临时用电安全技术规范》和标准化管理文件中的相关要求，编制施工现场施工组织设计。

25、新上项目推行标准化管理，主要可分为、组织动员、制订实施计划阶段；体系文件编制、发布和制定达标考核办法阶段；体系文件运行（实施）阶段；体系文件完善修订和对标整改阶段；验收总结阶段；保持和深化阶段共六个阶段。

二、判断题

1、工程项目标准化管理的主要内容为工厂化、机械化、专业化、信息化。（）

2、对于非标设备(原作为料具部份，如挂蓝)，由公司项目部建立台帐，并作为“特种设备”进行管理，编制具体的管理制度、操作规程，组织作业人员培训。（）

3、架子队组织建制的“三项建制标准”：架子队必须是企业的一级组织、架子队管理和技术人员必须是企业自己的员工、机械设备必须由企业配置和管理。（）

4、现场布置要按照《铁路建设项目现场管理规范》，做到以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要。（）

5、管理制度标准化是人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的基础，人员配备标准化是现场管理标准化、过程控制标准化的保障，现场管理标准化是项目管理标准化的核心，过程控制标准化是项目管理标准化的关键。（）

6、建立三项机制，就是要建立质量安全包保责任制、铁路项目内部信用评价机制和外部信用评价目标责任制。（）

7、各项目部在制定标准时，必须满足建设单位的要求。建设单位的标准与局的标准不一致时，推行建设单位的标准。（）

8、广大员工要自觉学习标准、执行标准，从根本上改变原有的习惯做法，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。（）

9、考核是工程项目标准化管理的重要内容。各单位要按照考核标准对下级组织严格检查验收和考核，实现下级组织“我要管”为“要我管”，广大员工“我要做”为“要我做”。（）

10、我局推行工程项目标准化管理，只是阶段性工作，而非长期性工作。（）

11、局、公司项目部在人员配备、现场管理、过程控制不符合项目标准化管理文件要求的，

要按照文件要求进行整改，使之符合人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的要求。（）

12、对于先进的经验，没有必要在各公司项目部、各架子队、各班组进行推广、借鉴。（）

13、架子队组织建制的“三项建制标准”：架子队必须是企业的一级组织、架子队管理和技术人员必须是企业自己的员工、机械设备必须由企业配置和管理。（）

14、架子队建制与班组建设，以成立专业架子队为主、综合架子队为辅。（）

15、作业班组可按外包型、纯劳务型、劳务承包型三种形式组建。（）

16、劳务承包型是指把具有相应的施工资质、自带部分机具设备（主要机械设备和材料由企业提供）的劳务协作队伍的劳务人员编成专业劳务承包、工序劳务承包的作业班组，这是目前主要采用的作业班组形式，适用于大多数工程项目。（）

17、管理人员应配足配齐，正常施工情况下，每个架子队的管理和技术人员数量为40人左右，最低不得少于35人，并根据施工动态情况进行动态调整；人员任职条件必须满足《项目部岗位工作手册》标准。（）

18、架子队队长有参加对劳务协作队伍履约情况的考核管理，对不服从统一管理架子队，不能满足施工组织需要的，按照合同约定及时清退。（）

19、要建立以项目经理、总工程师为领导、工程部、安质部为主责的工程质量保证机制。（）

20、对于从事技术及特殊工种的还应取得相关的职业资格证书或特种作业证书。（）

21、劳务协作队伍主要由公司项目部、架子队负责管理，局指挥部无权对劳务协作队伍管理情况进行监督检查。（）

22、严格执行劳务协作队伍准入、注册和年审制度，严禁使用无任何证照的包工队和中铁股份公司、局、各子公司公布的不合格队伍。（）

23、加强对劳务人员的动态管理。重点可从建立进场验证台帐、实施“实名制”、信息更新等方面抓好管理。（）

24、按《现场管理标准化》确定的标准进行现场设施布置，确保所有工点现场设施布置达标，重点工程要有亮点；确保不同功能区规划清晰，布局合理，标识齐全，并满足安全、卫生、环保、消防、防爆、防灾等要求。（）

25、工厂化生产就施工企业在建设项目现场实行的集中生产和管理的一种生产方式的简称。()

26、工厂化的可靠性就是通过完善的规章制度、明确的职责分工、专业的技术培训、统一