掘进队管理制度81514
掘进队管理制度
掘进队管理制度第一章：总则一、为了加强掘进队工作人员的管理，提高工作效率，规范工作秩序，制定本管理制度。
二、本制度适用于掘进队所有工作人员，包括队长、副队长、技术人员、工人等。
三、掘进队工作人员应严格遵守本制度，服从队长和上级的管理和指挥，忠实履行工作职责，维护队伍的团结和稳定。
第二章：队伍组织管理一、队长负责整个掘进队的工作，副队长协助队长处理日常事务。
二、队长具有全面指挥权，对队伍的工作进行安排和调度，制定并执行工作计划。
三、技术人员负责掘进队的技术指导和管理工作，保证施工质量和安全。
四、工人应服从队长和技术人员的安排，认真履行施工任务。
五、队伍中应当建立健全的纪律管理制度，保证队伍的工作秩序和纪律。
第三章：作业安全管理一、掘进队在进行矿山作业时，应严格遵守矿山安全法规，加强安全教育和培训，增强作业人员的安全意识。
二、掘进队应认真开展安全检查和隐患排查，及时处理作业中存在的安全隐患。
三、掘进队在进行作业时应做好防火防爆措施，确保安全生产。
四、发生安全事故时，应立即报告领导，并采取有效措施，保障人员的生命安全。
五、严禁酒后作业，以免发生事故。
第四章：施工管理一、掘进队在进行施工时，应做好前期准备工作，保证施工的质量。
二、施工中应遵守操作规程，严格控制参数，确保施工的稳定进行。
三、施工中应加强与其他部门的沟通和协调，保证工作的顺利进行。
四、对施工队伍的队形和作业质量进行定期检查，确保施工任务的完成。
五、在施工过程中，应加强现场管理，保证作业人员的安全，防止发生意外事件。
第五章：绩效考核一、掘进队应建立健全的绩效考核制度，对队员的工作进行定期评估。
二、根据队员的工作情况和成绩，对其进行奖惩措施，激励其工作积极性。
三、对工作表现突出的队员进行表彰和奖励，对工作不力的队员进行警告和处罚。
四、绩效考核的结果应作为提拔晋升和薪酬调整的重要依据。
第六章：福利待遇一、掘进队应制定健全的福利制度，保障队员的基本生活需求。
掘进工作管理制度（精选7篇）
掘进工作管理制度（精选7篇）掘进工作管理制度篇11、掘进作业规程中要有局部通风设计，并由通风部门审核，报矿技术负责人批准。
2、局部通风设计应包括：掘进巷道总长度，所需风量，局部通风机型号，风筒直径，局部通风机及电气设备安装位置，风筒末端到工作面的距离，防治瓦斯、粉尘措施，并要符合局部通风质量标准。
施工单位按照设计内容及审批意见安设局部通风机并进行管理。
3、局部通风机装卸必须轻装轻放，严禁损坏。
4、局部通风机实行挂牌管理，牌板上应填明地点、局部通风机型号、功率、风筒长度、直径、管理人员等。
局部通风机必须保证正常运转，严禁随意停电停风。
停工供风地点兼职司机由瓦检员担任，每班填写牌板，不得随意停开。
凡因无故停电停风，不论是否造成瓦斯积聚，安监科都要作为未遂事故组织追查分析，严肃处理。
5、局部通风机的设备要齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位（包括电缆接线盒）有衬垫，不漏风，高压部位不准用其它材料堵塞。
局部通风机安装必须吊挂或垫起，吸风口离地面高度大于0.3m，并安装在顶板完好，无淋水的地点。
6、局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷中，距回风口不少于10m，不得发生不合理的串联通风和局部通风机循环风。
局部通风机和启动设备及时维修、注油、油漆，严禁锈蚀及带病运行。
7、局部通风机和掘进工作面中的电气设备必须装有风电闭锁装置，当局部通风机停风后，能够切断工作面及其回风流中的所有非本质安全型电气设备电源，并保证在恢复通风后只能人工复电。
使用单位必须在每个掘进工作面设一台总开关，以便安设闭锁使用，并将总开关设置在局部通风机开关附近。
严禁随意甩掉闭锁。
私改接线、甩掉闭锁不用、破坏局部通风及闭锁设备的，安监科、机电科都要按事故组织人员分析，追究有关人员的责任，并严重处罚。
8、各使用单位维修工负责局部通风机的日常检查，要每天对局部通风设备进行一次巡检和维护，保证通风机运转灵敏可靠，并有记录可查。
兼职司机必须每班对风电闭锁试验一次。
掘进队管理规章制度81514
掌石沟煤矿掘进队管理制度汇总2017年3月掘进队碰头会管理制度 (3)班前会议制度 (4)班后会议制度 (5)掘进队技术（安全）交底管理制度 (6)掘进队职工技术培训管理制度 (7)班组长随班管理制度 (8)隐患排查治理制度 (9)班组和各岗位安全评估制度 (10)事故分析处理制度 (11)安全检查与奖惩制度 (12)班组学习制度 (13)岗位练兵、技能竞赛制度 (14)交接班制度 (15)班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (16)员工安全权益维护制度 (18)安全绩效考核制度 (19)师傅带徒弟管理制度 (20)“手指口述”安全确认法考核实施细则 (22)班组工程质量管理制度 (26)安全生产变化管理制度 (27)安全承诺制度 (34)民主管理班务公开制度 (35)掘进队碰头会管理制度为了做好施工现场工作，认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实，把掘进队的各项工作要求统一落实到位，特制定如下规定：1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议，必须按时参加，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，因下井不能参加者，必须提前向队长请假，否则一律按旷会罚处。
2、凡参加会议人员必须带笔记本，将有关事项记录下，会后及时安排落实。
需整改落实的问题必须是在要求时间内完成，未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。
3、开会时间，非特殊情况不准随意外出，认真记录接受任务，并提出保证完成解决问题的办法，对会上不说，会后找借口，未完成的事项对责任人罚200元。
4、对于工作中相互配合的问题，不能推委扯皮，不干或不安排落实，发现对于批评教育，重者处罚。
5、各参会人员，因工作需要，需在会上平衡安排的事项，需提出讲明，各自相互配合。
6、以上规定，望参会人员认真负责，严格执行。
提高开会统一思想，落实整改，平衡安排，提高办事效率，共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。
掌石沟煤矿掘进队2017年3月1日1、生产副队长、当班班长为班前会的组织者，要认真负责组织好班前会，提前（班前会半小时）制定好当班的安全生产计划。
掘进队安全生产管理制度
一、总则为加强掘进队安全生产工作，保障职工生命财产安全，提高掘进施工质量，根据国家安全生产法律法规和行业标准，结合本队实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 队长为掘进队安全生产第一责任人，对本队安全生产工作全面负责。
2. 各班组长为班组安全生产直接责任人，对本班组安全生产工作全面负责。
3. 各岗位人员为个人安全生产直接责任人，对本岗位安全生产工作全面负责。
三、安全生产管理1. 施工前，必须进行安全生产技术交底，明确施工安全要求、注意事项及应急处置措施。
2. 严格按照《作业规程》进行施工，确保施工质量，防止安全事故发生。
3. 定期开展安全生产教育培训，提高职工安全意识和操作技能。
4. 加强施工现场安全管理，严格执行各项安全操作规程，杜绝违章作业。
5. 定期进行安全隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
6. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
7. 做好事故报告、调查、处理和统计分析工作。
四、安全生产措施1. 严格执行《矿山安全规程》和《作业规程》，确保施工安全。
2. 加强设备管理，定期进行设备检查、维护和保养，确保设备安全运行。
3. 优化施工工艺，提高施工效率，降低安全事故发生率。
4. 加强施工现场安全管理，设置安全警示标志，确保施工现场安全。
5. 严格执行班前、班后会制度，确保班组成员了解当班安全生产要求。
6. 定期开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
五、奖惩措施1. 对安全生产工作成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对安全生产责任制不落实、管理不到位、事故频发的，严肃处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由掘进队负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规和行业标准相抵触之处，以国家法律法规和行业标准为准。
掘进队安全生产管理制度(三篇)
掘进队安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强掘进队安全生产管理工作，确保人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，结合本掘进队的实际情况，制定本安全生产管理制度。
第二条本安全生产管理制度适用于本掘进队全体员工，包括管理人员、作业人员及其他从业人员。
第三条掘进队安全生产管理的目标是：确保生产过程中的安全，保障员工的人身安全和财产安全。
第四条掘进队安全生产管理的原则是：人员优先，预防为主，综合治理，责任明确。
第五条掘进队安全生产管理的基本要求是：明确职责、划定权限、完善制度、强化培训、落实责任、持续改进。
第六条掘进队安全生产管理的基本措施是：制定完善的安全生产管理制度，加强员工培训和教育，建立健全的安全检查和监督机制，加强安全设施设备的维护与管理。
第七条掘进队安全生产管理的责任体系是：掘进队负责人是第一责任人，管理人员是安全生产的直接责任人，员工是安全生产的参与责任人。
第八条掘进队安全生产管理的监督检查机制是：由掘进队负责人统一领导，定期组织安全检查和检测，及时发现和解决安全生产问题。
第二章组织领导第九条掘进队负责人是安全生产的第一责任人，负责安全生产工作的组织、领导和监督。
第十条掘进队负责人要树立安全发展理念，确保安全生产目标的完成。
第十一条掘进队负责人要制定和修订安全生产管理制度，并负责宣传和落实制度。
第十二条掘进队负责人要组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
第十三条掘进队负责人要建立安全检查和评估制度，并定期组织安全检查、隐患排查和评估。
第十四条掘进队负责人要及时处理和解决安全事故和异常情况，保障员工的人身安全和财产安全。
第三章职责和权限第十五条掘进队管理人员的职责是：负责组织和管理安全生产工作，制定安全操作规程，安排安全培训和考试，组织安全检查和隐患排查。
第十六条掘进队管理人员具有以下权限：制定安全操作规程，责令停工或暂停生产，撤离现场，检查和验收安全设施设备。
第十七条掘进队作业人员的职责是：按照安全操作规程进行作业，发现异常情况及时报告，参加安全培训和考试，配合安全检查和隐患排查。
掘进队员工管理制度
第一章总则第一条为加强掘进队员工管理，提高员工素质，确保安全生产，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于掘进队所有员工，包括队长、技术员、班组长、普通员工等。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确岗位职责，提高工作效率，确保安全生产。
第二章岗位职责第四条队长职责：1. 负责全面领导掘进队工作，制定掘进计划，确保计划顺利实施；2. 组织落实安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度；3. 负责员工的培训、考核和奖惩工作；4. 协调与相关单位的关系，确保施工顺利进行。
第五条技术员职责：1. 负责编制掘进方案，进行技术指导，确保施工质量；2. 负责对施工过程中发现的问题进行分析、解决；3. 负责对掘进设备进行检查、维护和保养；4. 参与安全生产培训和事故调查。
第六条班组长职责：1. 负责班组日常管理工作，确保生产任务顺利完成；2. 负责班组安全生产，严格执行安全规章制度；3. 组织班组员工进行培训，提高员工技能水平；4. 协调班组内部关系，确保班组团结协作。
第七条普通员工职责：1. 遵守公司规章制度，服从领导，认真完成生产任务；2. 严格执行安全生产规章制度，确保自身安全；3. 积极参加培训，提高自身技能水平；4. 发现安全隐患，及时报告。
第三章培训与考核第八条公司定期对员工进行安全生产、业务技能等方面的培训，提高员工综合素质。
第九条员工培训内容包括：1. 安全生产知识；2. 业务技能操作；3. 管理知识；4. 企业文化。
第十条公司对员工进行定期考核，考核内容包括：1. 安全生产知识；2. 业务技能；3. 工作态度；4. 工作绩效。
第四章奖惩第十一条对表现突出的员工，公司给予表彰和奖励。
第十二条对违反公司规章制度、安全生产规定等行为的员工，公司给予相应的处罚。
第五章安全生产第十三条员工必须严格遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。
第十四条员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
掘进队岗位安全生产管理制度[精选五篇]
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掘进队岗位安全生产管理制度[精选五篇] 第一篇：掘进队岗位安全生产管理制度
为规范掘进队岗位安全生产工作，保证生命财产安全，制定本制度。
一、岗位安全生产职责
1、掘进队队长负责领导队伍进行安全生产工作，组织实施安全生产检查和整改。
2、工程技术人员负责预防、调查和处理岗位安全生产事故的工作。
3、岗位操作人员应遵守本制度的规定，并按照工作流程操作，如发现危险，应
及时报告。
二、岗位安全管理
1、职业健康保障：掘进队对使用化学品的岗位工作人员应进行健康体检，检查
合格方可上岗。
2、生产安全保障：掘进队岗位应有安全标识和警示标志，并配备应急设备，发
生事故时能够使人员及时脱离现场。
3、员工安全教育：掘进队应开展安全教育，指导员工认真学习安全技能。
三、岗位操作管理
1、岗位调整：掘进队岗位协调人员应及时进行调整，确保人员在合适的岗位上工作。
2、设备维护保障：掘进队应建立设备维护保障制度，定时检查设备运转情况，修理老化设备，更新新设备，确保设备安全。
3、高处作业安全管理：高处作业要求操作人员佩戴安全带，并有专业人员指导作业。
四、岗位安全检查
1、掘进队应定期组织安全检查，发现隐患应及时整改，并报告上级进行备案。
2、发现安全隐患的工作人员应进行记录，并及时上报，由上级进行处理。
以上制度应严格执行，对于不遵守安全操作规程的工作人员，应依法进行处理，以保护掘进队人员的安全。
掘进队安全生产管理制度(2篇)
掘进队安全生产管理制度一、全队职工必须树立安全第一的思想, 认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。
二、生产队长是本队安全生产的第一责任者, 跟班队长是当班安全生产的第一责任者, 党支部书记是安全教育的第一责任者, 技术员是检查作业规程和安全技术措施执行责任者。
三、严格执行每周四的安全质量活动日制度, 做到人员、时间、内容三落实, 坚持班班有针对性的安全措施, 杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。
四、发生轻伤事故, 班组长应在二十四之内向安全监察部汇报登记, 应领取工伤登记表, 跟班队长亲自主持事故分析会议、搞清原因、分清责任、作出结论, 伤者写出对事故的认识, 作好会议记录, 跟班队长、班长、安监员必须在记录上签名, 连同登记表在小时之内一并上报安全监察部, 凡不符合上述手续或拖延不报者, 后果本队自负。
五、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者, 应立即向矿调度室和本队汇报, 并通知安全检查部, 同时积极采取得力措施, 尽力减少事故损伤。
六、发生轻伤一人次, 扣本班奖金元, 重伤一人次扣3--元, 违章责任者, 扣除当月奖金, 发生非伤亡事故一次扣除本班奖金3--元, 扣除当月奖金, 全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故, 队干部一月不得安全奖。
七、发生伤亡事故, 按照煤业公司的有关规定以及责任情况进行处理。
掘进队安全生产管理制度（二）第一条主要硐室及开拓工程交叉点施工, 其作业规程、措施必须由技术副经理组织审批。
第二条施工牛鼻子、断层带、残留煤柱或地质构造较为复杂的巷道, 必须制定安全技术措施, 上报审批。
第三条掘进工作面改变掘进方法或掘进工艺时, 必须重新编制掘进作业规程或补充措施。
第四条掘进工作面有下列情况的, 必须编制专门安全技术措施, 由技术副经理组织审批。
（一）机采工作面放炮时；（二）工作面遇到松软或破碎顶、底板时；（三）工作面过煤柱时；（四）工作面过断层、老空、老硐时；（五）工作面破顶；（六）工作面过破碎带时；（七）工作面改变支护方式时；（八）工作面取消或减少特殊支护时；（九）工作面老塘悬顶超过规定时；（十）工作面煤层变薄需要挑顶、卧底时；（十一）在检查煤仓、溜煤眼或处理堵塞时；（十二）工作面过冒顶区时。
掘进队规章管理制度
掘进队规章管理制度第一章总则第一条为了规范掘进队的管理行为，维护团队的秩序，提高工作效率，特制定本规章管理制度。
第二条掘进队是指专门从事地下矿井开掘和掘进工作的队伍，队员必须遵守本规章管理制度，服从队长的指挥，共同服务于团队的发展。
第三条掘进队的工作范围主要包括矿井的掘进、支护、通风等工程，队员需具备相关的专业技能和工作经验，确保安全生产。
第四条掘进队的目标是高效、安全地完成各项工程任务，提升队员的技术水平和团队的整体素质。
第二章组织架构第五条掘进队的组织架构分为队长、副队长、队员等，队长负责整个队伍的指挥和管理，副队长协助队长处理日常事务，队员执行具体工作任务。
第六条队长应具备较高的技术水平和管理能力，能够有效组织和指挥队伍完成各项工程任务。
第七条副队长应协助队长处理各项事务，保障队伍的正常运转，同时具备一定的技术和管理素质。
第八条队员应服从队长和副队长的指挥，认真执行工作任务，保障作业的质量和效率。
第三章工作制度第九条掘进队的工作时间为每天8小时，其中包括工作时间和休息时间。
在重要工程或紧急情况下，可能需要加班工作，但不得超过规定的工作时间。
第十条队员必须按时出勤，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向队长请假并得到批准。
第十一条工作中队员必须穿着符合安全要求的工作服和个人防护用品，不得穿着拖鞋、短裤等不符合要求的着装。
第十二条在工作中，队员应该互相协作，积极配合，不得擅自离开工作岗位，保证工程的顺利进行。
第四章安全管理第十三条安全是掘进队工作的首要任务，队员必须严格遵守各项安全规定，保障工作的安全进行。
第十四条在工作中，队员必须遵守相关的安全操作规程，如发现安全隐患应立即报告并采取有效措施进行处理。
第十五条队员必须定期参加安全培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。
第十六条队员在工作中必须遵守交通规则，不得酒后驾车或使用违章车辆，确保出行的安全。
第五章奖惩制度第十七条对于表现出色、工作认真的队员，可以给予相应的奖励和表扬，提高队员的工作积极性。
掘进队安全生产管理制度
一、总则为保障掘进队安全生产，确保施工安全，提高工作效率，预防事故发生，根据国家安全生产法律法规、行业标准和企业安全生产要求，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立掘进队安全生产领导小组，负责全队安全生产工作的组织、协调、指导和监督。
2. 队长担任安全生产第一责任人，负责全队安全生产工作的领导和管理。
3. 副队长协助队长开展工作，负责安全生产工作的具体实施和监督。
4. 各岗位人员按照职责分工，认真履行安全生产职责。
三、安全生产责任制1. 队长对本队安全生产工作全面负责，确保安全生产目标的实现。
2. 副队长对分管领域的安全生产工作负责，确保分管范围内的安全生产。
3. 各岗位人员按照职责分工，对各自岗位的安全生产工作负责。
四、安全生产规章制度1. 严格执行国家安全生产法律法规、行业标准和企业安全生产规章制度。
2. 制定并完善掘进队安全生产规章制度，包括岗位操作规程、安全操作规程、设备维护保养规程等。
3. 加强安全生产教育培训，提高全员安全意识。
五、安全生产检查与隐患排查1. 定期开展安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改。
2. 建立健全隐患排查治理制度，对隐患及时整改，确保安全生产。
3. 定期开展安全教育培训，提高全员安全意识。
六、事故处理与报告1. 严格事故报告制度，对事故及时报告，不得隐瞒、谎报。
2. 事故发生后，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、安全生产考核与奖惩1. 建立安全生产考核制度，对安全生产工作进行考核。
2. 对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反安全生产规定的单位和个人进行严肃处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由掘进队安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、行业标准和企业安全生产要求不一致之处，以国家法律法规、行业标准和企业安全生产要求为准。
掘进队安全管理制度
一、总则为加强掘进队的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故的发生，提高掘进作业的安全水平，特制定本制度。
二、安全责任1. 队长为掘进队安全生产第一责任人，对本队的安全生产全面负责。
2. 副队长协助队长负责安全生产管理工作，并对分管区域的安全负责。
3. 每个岗位的员工都应明确自己的安全职责，严格遵守本制度。
三、安全教育培训1. 新员工入职前必须接受安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
2. 定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 特种作业人员必须取得相应资格证书，方可上岗作业。
四、安全检查与隐患排查1. 定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患进行分类、分级、定责、定措施，确保整改到位。
3. 安全检查结果纳入绩效考核，对发现问题较多的个人或班组进行处罚。
五、安全操作规程1. 严格执行国家安全生产法规、标准和操作规程。
2. 作业前必须对工作场所、设备、工具进行检查，确保安全可靠。
3. 严禁违章作业、冒险蛮干。
4. 严格执行停工报告制度，遇有异常情况立即停止作业，并报告队长。
六、应急救援与事故处理1. 建立应急救援预案，定期组织演练。
2. 发生事故后，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
3. 事故发生后，立即上报上级领导，按规定程序进行调查处理。
4. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，确保事故教训得到吸取。
七、安全奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的个人或班组给予奖励。
2. 对违反安全规定、造成事故的个人或班组进行处罚。
3. 对事故责任人和相关责任人进行责任追究。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由掘进队队长负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由掘进队根据实际情况予以补充和完善。
掘进队安全管理制度
一、总则为确保掘进队安全生产，保障职工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规、行业标准和企业规章制度，结合掘进队实际情况，制定本制度。
二、安全责任1. 队长负责全队安全生产工作，组织实施本制度，对全队安全生产负总责。
2. 副队长协助队长抓好安全生产工作，对分管范围内的安全生产工作负直接责任。
3. 各岗位人员必须严格遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责，对自身岗位的安全负直接责任。
4. 各部门、各班组应相互配合，共同做好安全生产工作。
三、安全教育培训1. 定期组织全队职工进行安全生产教育培训，提高职工安全意识和技能。
2. 新员工上岗前必须经过安全教育培训，取得合格证后方可上岗。
3. 职工转岗、换岗时，必须进行相应的安全教育培训。
四、安全生产规章制度1. 严格执行《作业规程》，按规程进行作业。
2. 严格执行操作规程，不得违章作业。
3. 严格执行安全检查制度，定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 严格执行事故报告制度，发生事故立即上报，不得隐瞒不报。
5. 严格执行现场管理制度，保持现场整洁，不得随意堆放杂物。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的问题，要及时整改，确保整改措施落实到位。
3. 对重大安全隐患，要立即上报，采取应急措施，防止事故发生。
六、事故处理1. 严格执行事故报告制度，及时上报事故情况。
2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理。
七、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的，依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由掘进队负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、行业标准和企业规章制度相抵触之处，以国家法律法规、行业标准和企业规章制度为准。
掘进队管理制度(4篇)
掘进队管理制度我很乐意帮您讨论掘进队管理制度。
以下是一份____字的掘进队管理制度，供您参考。
第一章：总则第一条目的本管理制度旨在规范掘进队的组织结构、权责关系、管理流程和工作方式，提高队伍的整体管理水平，确保工作高效有序地进行。
第二条适用范围本管理制度适用于所有掘进队工作人员。
第三条遵守原则所有掘进队工作人员必须遵守国家法律法规和道德伦理规范，遵守企业的各项规章制度，以及本管理制度。
第四条组织结构掘进队的组织结构包括队长、副队长和队员三个层级。
队长负责整个队伍的管理和协调工作，副队长协助队长完成相关任务，队员负责具体的工作任务。
第二章：权责关系第五条队长责任队长有权指挥整个队伍的工作，并对整个队伍的工作结果负责。
队长有权制定具体工作计划和工作目标，并对其执行情况进行监督和评估。
第六条副队长责任副队长负责协助队长完成相关工作，并在队长不在时代理队长职责。
副队长对队伍的工作情况进行监督，及时报告队长有关情况，并对队员的工作进行指导和协助。
第七条队员责任队员必须按照队长和副队长的指令，认真、主动地完成各项工作任务。
队员应当遵守工作纪律，保持工作秩序，做到高效工作并提高工作质量。
第八条合作关系掘进队的各个成员必须相互协作，互相配合。
不能有任何形式的争斗或独立行动。
只有通过合作共同完成工作，才能取得良好的工作成绩，实现整个队伍的目标。
第三章：管理流程第九条考核流程为了评估队员的工作表现和激励队员的工作积极性，掘进队会定期进行绩效考核。
具体的考核指标和流程将由队长和副队长共同制定并向全队公布。
第十条问题反馈流程如果队员对工作中出现的问题有疑问或意见，应当及时向队长或副队长报告。
队长和副队长应当认真对待队员的问题，并尽快给予解答和处理意见。
第十一条信息共享流程队员之间应当保持信息的共享和交流。
队长和副队长有责任及时向队员传达重要信息，并向队员提供必要的培训和指导，以确保队员具备足够的工作能力。
第四章：工作方式第十二条工作安排队长根据具体情况和工作需要，制定详细的工作安排。
掘进队现场安全管理制度
一、总则为加强掘进队现场安全管理，确保施工安全和员工健康，根据国家有关安全生产法律法规，结合本队实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 掘进队队长为现场安全生产第一责任人，负责全面领导本队的安全生产管理工作。
2. 安全员负责现场安全生产的具体实施，对现场安全进行监督检查，及时发现问题并报告队长。
3. 各班组组长为班组安全生产第一责任人，负责本班组的安全管理工作。
4. 作业人员应遵守本制度，认真学习安全生产知识，提高安全意识，积极参与安全生产。
三、安全生产责任制1. 队长对本队安全生产负全面责任，确保安全生产措施落实到位。
2. 安全员对现场安全生产负直接责任，负责现场安全生产的监督检查和事故处理。
3. 班组长对本班组安全生产负直接责任，负责本班组安全生产措施的落实和员工安全教育。
4. 作业人员对个人安全生产负直接责任，严格遵守操作规程，正确使用安全防护用品。
四、现场安全管理措施1. 作业前，对作业现场进行全面检查，确保现场安全。
2. 严格执行“三同时”原则，即施工、安全、技术措施同时落实。
3. 严格执行“三定”原则，即定人、定岗、定责。
4. 严格执行“三查”原则，即查隐患、查违章、查事故。
5. 严格执行“三不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过。
6. 严格执行“三违”行为处理制度，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为进行严肃处理。
五、安全教育培训1. 定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工上岗前，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 对特殊工种人员进行专项安全教育培训，确保其具备相应操作技能。
六、现场检查与考核1. 定期开展现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的问题，及时整改，确保整改到位。
3. 对现场安全管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
4. 对违反本制度的行为，严肃处理，确保制度执行到位。
掘进队组工程质量管理制度
掘进队组工程质量管理制度一、总则1、队组所有跟班队干必须对分管范围的队组，不间断的下井循环检查，发现问题，按照规程措施进行处理。
2、施工队组为工程质量管理的主体，必须建立工程质量管理机构配备专职质量验收员，对工程质量按标准，实事求是的搞好验收工作。
上井后要对上一班施工质量进行考核，发现问题要对号入座，进行处罚。
3、施工队组要对每条巷道做好施工台账的记录，以便发生事故后进行追究责任者。
4、掘进工作面开工前必须编制施工组织措施和作业规程。
并且进行贯彻学习，签字、考试合格后，方可上岗作业。
5、掘进工作面必须配备敲帮问顶工具和质量检测工具。
6、掘进工作面现场必须按要求悬挂施工图版。
7、工程质量验收程序：施工单位提出申请，掘开系统分管主任验收并填写三定表备查，原则是谁验收、谁负责。
验收合格后，由工区技术组提出书面报告，由公司生产科组织相关部门进行最终验收。
二、标准1、工作面临时支护必须符合作业规程的规定。
2、所有的支护材料规格及支护参数必须符合作业规程的规定。
3、岩巷掘进工程⑴、巷道中心偏差：偏移土100mm为合格，偏移±50mm为优良。
⑵、巷道宽度偏差：中心至任一帮距离-50-+200为合格，0-+200为优良。
⑶、巷道高度偏差：①腰线至顶、底板距离-50-+200为合格，0-+200为优良；②无腰线测全高-50-+250为合格，0-+250为优良。
⑷、井巷掘进坡度偏差：±0.1%为合格，±0.05%为优良。
4、锚网支护工程⑴、锚杆安装质量应符合以下规定：合格：安装牢固，托板基本密贴壁面，不松动。
优良：安装牢固，托板基本密贴壁面，未接触部位必须楔紧。
检验方法：扳动、观察检查，或抽查施工检查记录。
锚杆预应力标准：锚杆扭矩：顶锚杆不小于400N.m,帮锚杆不小于400N.m ⑵、锚杆的抗拔力应符合以下规定：合格：最低值不小于设计的90虬优良：最低值不小于设计值。
检查数量：每300根锚杆或300根以下，取样不得少于1组；设计或材料变更，应另取一组。
掘进队综合管理制度
掘进队综合管理制度第一章总则第一条为规范掘进队的管理，提高工作效率，提高作业质量，保障员工的安全和健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于掘进队所有工作人员，必须严格遵守。
第三条掘进队综合管理制度由队长负责制修订和执行。
第四条掘进队要根据实际情况制定具体的工作流程和操作规程，并不断完善与更新。
第二章岗位管理第五条掘进队分为队长、副队长、工程师、技术员、普通工人等岗位。
第六条队长负责全面指挥和管理工作，负责制定工作计划、组织实施，监督检查，保证作业进度和质量。
副队长负责协助队长工作，处理各种突发事件。
第七条工程师负责技术指导、工艺控制、设备维护等具体技术工作。
技术员协助工程师工作，对工艺进行监督、检查。
普通工人负责具体作业，按照工艺要求进行操作。
第八条队员要严格按照上级要求执行工作计划和作业流程，保证作业质量。
第三章安全管理第九条安全第一，预防为主。
掘进队必须制定安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第十条严格遵守安全作业规程，经常检查隐患，及时整改。
对于安全事故要及时报告，并进行事故分析，总结教训，防止再次发生。
第四章质量管理第十一条掘进队要建立质量管理体系，明确质量要求，完善质量控制措施，提高作业质量。
第十二条严格执行工艺要求，保证作业质量。
对于不符合要求的作业要及时整改，确保产品合格。
第五章绩效考核第十三条设立绩效考核机制，确保员工的工作效率和质量。
第十四条根据员工的工作表现和完成情况进行考核，对合格的员工进行奖励，对不合格的员工进行相应处理。
第六章奖惩制度第十五条建立健全的奖惩制度，激励员工的积极性，规范员工的行为。
第十六条对于优秀员工进行表彰，给予奖金、晋升等奖励。
对于不合格的员工进行批评教育，必要时进行处罚。
第七章管理流程第十七条掘进队的管理流程应该清晰明确，便于执行和监督。
第十八条制定管理流程图，明确每个岗位的职责和权限，规范工作流程。
第八章资产管理第十九条掘进队要对工具、设备等资产进行科学合理管理，加强资产保护措施，延长使用寿命。
煤矿掘进队管理制度
煤矿掘进队管理制度第一章总则第一条为规范煤矿掘进队的管理，提高队伍运行效率，保障矿山安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿掘进队的管理和运行。
第三条煤矿掘进队应严格按照本管理制度的要求进行管理和运行，确保各项工作的顺利进行。
第四条煤矿掘进队负责人应认真学习本管理制度，严格执行，切实履行管理职责。
第二章组织结构第五条煤矿掘进队设主管领导、副主管领导、技术负责人、生产人员和后勤人员。
第六条主管领导负责全面领导和管理工作，副主管领导协助主管领导处理具体事务。
第七条技术负责人负责掘进队的技术管理和技术支持工作。
第八条生产人员包括掘进工、掘进工负责人等，负责具体的生产工作。
第九条后勤人员包括安全员、会计、文秘等，负责后勤工作和其他辅助工作。
第三章职责分工第十条主管领导负责掘进队的全面工作领导和管理，制定队伍的工作计划和重要决策。
第十一条副主管领导负责协助主管领导处理具体事务，替主管领导工作时，能够有效地指挥工作。
第十二条技术负责人负责领导和管理掘进队的技术工作，保证工作的技术质量和进度。
第十三条生产人员负责按照要求进行具体的生产工作，保证生产的安全和质量。
第十四条后勤人员负责保障工作的正常开展，负责后勤工作和其他辅助工作。
第四章工作制度第十五条严格执行煤矿掘进队的工作制度，保证工作的顺利进行。
第十六条每个人员要按照规定的工作时间进行工作，并严格遵守工作纪律。
第十七条制定详细的工作计划，确保工作有序进行。
第十八条加强岗前培训，提高员工的工作技能和业务水平。
第五章安全管理第十九条严格遵守煤矿安全生产的相关规定，确保安全生产。
第二十条加强安全生产教育，提高员工的安全生产意识。
第二十一条制定安全生产责任制，明确责任人的责任和义务。
第二十二条配备必要的安全设备和设施，保证安全生产。
第六章绩效考核第二十三条制定科学的绩效考核制度，提高整个队伍的工作积极性。
第二十四条根据工作的具体情况制定绩效考核的具体评分标准。
煤矿掘进区队管理制度
煤矿掘进区队管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿掘进区队的管理行为，提高煤炭生产效率和安全保障水平，保障职工的生命财产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿掘进区队的组织管理工作，明确煤矿掘进区队各项管理工作的职责和权限，并依法保障职工的合法权益。
第三条煤矿掘进区队的组织机构包括煤矿掘进区队长、副队长、队员等岗位。
第四条煤矿掘进区队应当严格遵守国家有关煤炭生产的法律法规、行业标准和安全生产规程。
第五条煤矿掘进区队应当加强安全教育和培训，提高队员的安全意识和技能水平。
第六条煤矿掘进区队应当建立健全安全生产责任制，落实安全生产管理各项制度，加强安全监管和隐患排查，不断改善安全生产条件和环境。
第二章煤矿掘进区队长管理职责第七条煤矿掘进区队长是煤矿掘进区队的领导，负责煤炭生产管理工作。
第八条煤矿掘进区队长应当严格执行公司和上级主管部门的决策和指示，落实生产计划和安全生产规程。
第九条煤矿掘进区队长应当制定和组织实施煤炭生产计划，确保生产任务的完成。
第十条煤矿掘进区队长应当做好队伍管理工作，合理安排队员的工作任务，提高队员的工作效率。
第十一条煤矿掘进区队长应当组织安全生产教育和培训，确保队员的安全生产意识和技能水平。
第十二条煤矿掘进区队长应当定期检查和评估队员的工作表现，及时奖惩，并建立档案。
第十三条煤矿掘进区队长应当做好队伍的思想政治工作，维护队伍的团结和稳定。
第十四条煤矿掘进区队长应当积极配合公司和上级主管部门开展工作，协助完成各项任务。
第十五条煤矿掘进区队长应当及时向公司和上级主管部门汇报工作情况，并接受监督和检查。
第三章质量管理第十六条煤矿掘进区队应当建立健全煤炭生产质量管理制度，确保产品质量和安全生产。
第十七条煤矿掘进区队应当加强产品质量监控和检测，及时发现和处理质量问题。
第十八条煤矿掘进区队应当建立健全质量记录和档案，跟踪产品质量情况，不断改进工艺和技术。
第十九条煤矿掘进区队应当组织开展质量改进活动，提高产品质量和安全生产水平。
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掘进队管理制度81514掌石沟煤矿掘进队管理制度汇总2017年3月掘进队碰头会管理制度 (3)班前会议制度 (5)班后会议制度 (6)掘进队技术（安全）交底管理制度 (7)掘进队职工技术培训管理制度 (8)班组长随班管理制度 (10)隐患排查治理制度 (11)班组和各岗位安全评估制度 (12)事故分析处理制度 (14)安全检查与奖惩制度 (15)班组学习制度 (16)岗位练兵、技能竞赛制度 (17)交接班制度 (18)班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (19)员工安全权益维护制度 (22)安全绩效考核制度 (23)师傅带徒弟管理制度 (24)“手指口述”安全确认法考核实施细则 (27)班组工程质量管理制度 (31)安全生产变化管理制度 (32)安全承诺制度 (40)民主管理班务公开制度 (41)掘进队碰头会管理制度为了做好施工现场工作，认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实，把掘进队的各项工作要求统一落实到位，特制定如下规定：1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议，必须按时参加，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，因下井不能参加者，必须提前向队长请假，否则一律按旷会罚处。
2、凡参加会议人员必须带笔记本，将有关事项记录下，会后及时安排落实。
需整改落实的问题必须是在要求时间内完成，未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。
3、开会时间，非特殊情况不准随意外出，认真记录接受任务，并提出保证完成解决问题的办法，对会上不说，会后找借口，未完成的事项对责任人罚200元。
4、对于工作中相互配合的问题，不能推委扯皮，不干或不安排落实，发现对于批评教育，重者处罚。
5、各参会人员，因工作需要，需在会上平衡安排的事项，需提出讲明，各自相互配合。
6、以上规定，望参会人员认真负责，严格执行。
提高开会统一思想，落实整改，平衡安排，提高办事效率，共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。
掌石沟煤矿掘进队2017年3月1日1、生产副队长、当班班长为班前会的组织者，要认真负责组织好班前会，提前（班前会半小时）制定好当班的安全生产计划。
2、各班组都应按时（班前20分）召开班前会，听取队长和值班队长对安全生产方面的工作安排和要求。
3、每个上岗职工都应准时参加班前会，了解情况，接受任务，牢记安全注意事项。
4、所有上岗人员都应认真执行班前会议制度，不参加班前会者不准上岗。
5、班前会议内容：①认真及时传达上级有关安全生产指令指示和相关要求。
②认真通报上一班作业现场的安全生产情况及存在的问题。
③、向上岗职工详细布置安全生产有关事宜，并根据作业地点的具体情况有针对性地安排布置安全技术措施和安全注意事项。
掌石沟煤矿掘进队2017年3月1日1、所有上岗人员按交接班制度的有关规定，认真进行现场的交接班后，回会议室参加班后会。
2、所有上岗人员都必须参加本班组召开的班后会。
不得迟到早退或缺席。
3、当班工长为班后会的组织者要认真负责，组织好班后会。
4、班后会的内容：①交班后要回班会议室集中汇报当班工作情况并填写有关记录。
②组织职工进行班后讲评估对岗位工进行当班打分。
③组织职工认真分析当班各类事故，查找原因明确责任并采取针对性的措施加以防范。
④组织职工参加法定的安全活动，总结经验教训。
⑤组织职工进行技术业务、规章制度的学习，提高职工技术素质和操作水平。
掌石沟煤矿掘进队2017年3月1日掘进队技术（安全）交底管理制度1、当一项工程开始施工前，先由技术员将工程施工方法、质量保证措施、安全注意事项向生产副队长进行交底，交底内容要详尽，按施工工程的分项进行交底。
2、施工队组中的生产副队长在学习和了解技术（安全）交底内容后，要将施工的内容详细具体的向班组长进行交底，包括分项施方法、质量保证措施、安全注意事项内容，必须将施工中存在的安全问题交待清楚必要时附图说明。
3、队长在施工前对各个跟班队长、班长及所有施工人员进行技术安全交底，交底内容为技术员向队长交底内容，并有签字贯彻记录。
4、在施工过程中，施工图纸、施工方法如有变动，在与设计单位、建设单位、监理单位联系后，由技术员负责对施工工程进行补充交底，交底内容为：变更后施工方法、质量保证措施、安全注意事项并重点提及两者的区别，防止在施工中混淆。
5、在施工过程中，由技术员负责，每个月定期检查技术交底是否完善，变动更改是否及时交底，确保技术交底的完善。
6、技术交底内容由技术员整理保管，所有的技术交底按施工的巷道进行分类，技术（安全）交底必须有单另的资料盒管理，盒内包括技术交底内容目录和技术交底内容。
7、所有的技术（安全）交底必须内容详尽，在集团公司、公司对施工方法、管理规定等有所改进时，必须及时补充技术交底。
掌石沟煤矿掘进队2017年3月1日掘进队职工技术培训管理制度为提高全体员工整体综合素质，搞好安全生产，增强职工岗位操作技能，在综掘队形成良好的安全生产氛围，达到职工安全技术培训硬性化、安全管理精细化、工程质量标准化，因此特制定职工技术培训管理制度如下：一、凡本队井下作业人员必须参加入井安全技术培训，经考试合格取得入井资格证后，方可持证上岗，入井工作。
上岗后分阶段分批次再经过一系列的安全技术培训，分工种了解并懂岗位操作规程、施工技术、工艺流程等要点。
二、不折不扣的参加队组内举行的各种类型安全技术培训，自觉接受煤矿安全技术知识熟练掌握本岗位操作技能，提高业务素质达到安全生产。
三、送培训中心培训人员，按规定的作息时间参加一定期限的安全技术培训，努力学习安全业务知识，精通岗位专业技术。
接受安全技术培训期间不得迟到早退，无故旷课，有病、有事提前向培训中心领导或老师请假，得到允许后方可离开，否者按规定予以处罚。
四、技术培训期间要认真听老师讲课，仔细做好笔记，不准交头接耳、高声喧哗、扰乱课堂秩序，必须自觉遵章守纪，若违反按“三违”论处。
五、特殊工种如井下机电工、瓦检工、防突工、安监工、爆破工，必须分批次有计划参加培训中心技术培训，经考试合格取得有效安全资格证书后，持证上岗作业。
考试未及格要通过手续补考，否则不予承认为其特殊工种，开除并给予辞退。
六、职工各种有效证件到期后，要及时主动和矿培训中心联系，安排时间对职工进行培训，无有效证件严禁入井工作，不遵守规定和管理造成后果者，给予重罚并予以辞退。
七、职工安全技术培训要设专门机构，有专人负责，建立好档案，培训人员要分单位，分工种，按培训时间有条不紊地存档，以备检查，掌握职工流动状态。
辞职辞退人员要跟踪及时撤档，以免造成职工安全教育培训方面混乱，影响工作。
掌石沟煤业掘进队2017年3月1日班组长随班管理制度1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《手指口述、操作规程》规范内容。
3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。
认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副队长签字确认，整改后方可交接班。
本班未处理完的交给下一班继续处理。
当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。
隐患排查治理制度1、班组长下井时要随身携带《隐患排查表》。
2、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。
3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。
4、升井后将当班排查表交队组，值班人员审查并签字。
5、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。
班组和各岗位安全评估制度1、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。
2、班组和各岗位安全评估由班组长牵头进行，一般每周开展一次。
3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。
发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班队长、带班领导和调度室报告。
事故报告内容：（1）事故发生的时间、地点及事故现场情况等。
（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
（3）事故发生的初步原因。
（4）事故发生后采取的措施及控制情况。
事故分析处理制度1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
2、因忽视安全、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，矿按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
4、对下列人员必须严肃处理：（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。
（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。
（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。
安全检查与奖惩制度1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。
对检查考核中，发现的安全隐患，由队组发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。
2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行考核。
3、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。
4、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。
班组学习制度1、班组级教育由班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护用具的性能及正确使用方法等内容。
2、换(复)岗人员教育对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应汲取的教训等。
3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。
由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事项。