科学项目管理打造精品工程

二、推行标准化施工，规范安全管理，创建文明工地
11. 推行智慧工地和项目信息化管理
项目管理是企业管理的核心。利用信息化管理系 统，通过视频监控设备实现实时监控，信息共享，确 保安全隐患整改闭合，实现信息上下畅通，做到及时 监管。
二、推行标准化施工，规范安全管理，创建文明工地
12. 开展专项整治，加大安全检查、处罚力度
加强形象管理,实行施工大门建设标准统一化，定型化，积极推动天山集团品牌宣传。 能够更真实的掌握现场人员的动态情况，规避劳务风险。
二、推行标准化施工，规范安全管理，创建文明工地
10. 积极开展安全教育培训，提高全员安全意识
成立教育培训组织部门，集中精力研究企业培训教材，实 现培训教材统一化，项目部设置民工学习教室，可通过网络远 程视频教育，节约项目管理人员精力。针对建筑行业劳务人员 频繁更换和知识水平低的情况，真正实现岗前教育培训时间满 足规定要求，做到培训有实效，监管有依据，做到一人一份档 案，做到定人定岗管理。
通过对资源配置，确保入，材、机投入满足需要，脚手架方案 搭设管理规范。
通过垂直运输机械、高处作业防护、施工用电、基坑支护等 专项整治，按照《建筑施工安全检查标准》、地方政府安全管理要 求、企业安管理规定及奖罚办法等，真正做到检查有标准、奖罚有 依据，通过奖惩均衡的激励模式，调动安全人员积极性。
二、推行标准化施工，规范安全管理，创建文明工地
科学项目管理，打造精品工程
目录
1.组建强有力项目部和选择有实力的施工队伍 2.推行标准化施工，规范安全管理，创建文明工地 3.高标准严要求，打造优质工程 4.协调内外关系，按进度计划推进 5.控制成本，争取合理利润
一、组建强有力项目部和选择有实力的施工队伍
1、招聘、培养人才，根据项目体量及施工难度选择有经验的项目经理及技术负 责人，组建强有力的项目部，持证上岗。 2、根据项目目标，及时调整项目人员，满足施工需要。 3、做好招标工作，新队伍要对其公司和施工项目进行实地考察，确定具备相应 实力后才能入围，选择有资金实力和技术实力的施工队伍。
三、高标准严要求，打造优质工程
2. 召开项目启动会，明确质量目标及实施方案和保证措施，加强图纸会 审、方案先行，把工程问题提前消除。
14. 落实施工扬尘防治强化措施，全面落实“六个百分百”。
严格执行当地政府关于扬尘治理的要求，配齐配全扬尘治理设备和设施（喷淋系统、雾 炮、清扫车等）。及时清理现场建筑垃圾，不定期洒水抑尘，保持环境整洁。
三、高标准严要求，打造优质工程
1.首先确定质量目标及创优质工程策划
为保证质量目标的实现，每个工程在签订施工合同时明确工程质量目标(省 优工程或鲁班奖等），正式开工前，依据目标制定可操作性强的创优方案，并落 实执行到位。
二、推行标准化施工，规范安全管理，创建文明工地
6. 规范安全文明施工措施费管理与使用：
公司制定《安全文明施工措施费管理办法》并严格执行。 在分包合同中明确分包单位安全文明施工措施费用的数额、支 付标准、和使用要求。
依据安全文明施工措施费投入凭证和工程实物完成情况进 行安全文明施工措施费用拨付。
二、推行标准化施工，规范安全管理，创建文明工地
大力支持安全主管领导的工作，要求领导班子加强自身安全业务知识的学习，在布 置生产计划的同时布置安全措施，在总结生产产值的同时曝光安全问题，将生产例会开 成安全生产例会，考核项目领导班子采取安全一票否决制。
二、推行标准化施工，规范安全管理，创建文明工地
3.不断完善安全生产管理体系
根据政府要求和行业发展，定期、不定期完善企业管理制度和责任制，完善安全 生产责任管理体系，强化责任落实。将安全生产管理责任制层层落实，签字画押，明 确各自的安全管理考核指标，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全 管理体系，形成全员管理的格局。
坚持机关带动项目管理，实现企业安全管理标准化，选用熟悉安全管理知识、经验丰富 、责任心强、敢于管理的的企业安全管理人员，通过以老带新的安全培训实现全员安全意识 和能力的提高。
企业安全管理部门不仅仅是检查下属单位存在的问题，而是能真正的发现存在问题的根 源，特别是一些共性问题，从本质上找到解决问题的方法。
8. 统一安全标准，实行安全防护标准化施工化
为全面提升公司项目部现场安全文明施工管理水平，大力 推进建筑施工安全生产标准化建设，修订《施工现场安全标准 化手册》，统一指导现场安全文明施工。
按照公司《标准化达标管理办法》严格执行。
二、推行标准化施工，规范安全管理，创建文明工地
9.பைடு நூலகம்真正实现全封闭管理、把农民工实名制落实到位。
7. 定期开展和参加各项安全文明施工观摩活动：
积极推行观摩活动，通过开展观摩活动代替检查形式，实 现压力传递，使下属单位由被动接受检查转变成欢迎来观摩， 对现场管理较好的项目在年度或季度考核时给予相应的加分。 并通过观摩对一些先进的方法和经验进行推广，提升公司整体 安全生产管理能力。
二、推行标准化施工，规范安全管理，创建文明工地
二、推行标准化施工，规范安全管理，创建文明工地
1. 明确安全文明施工目标：
分包合同明确规定安全文明施工目标，实行重奖重罚。 杜绝人员死亡的生产安全责任事故；争创安全生产无事故单位。确保市级文明工地要 求，争创省级文明工地、绿色示范工程称号。
二、推行标准化施工，规范安全管理，创建文明工地
2.做好团队建设
13. 重视专项方案的执行力，杜绝无方案施工
进一步树立“技术决定安全、方案决定安全”的理念，增 强技术交底、专项方案的严谨性、可操作性和权威性，杜绝违 背规范和专项方案的野蛮施工。重视危险性较大的专项工程的 安全监管力度，对检查发现的问题和隐患及时整改回复确认， 确保实现闭环管理。
二、推行标准化施工，规范安全管理，创建文明工地
二、推行标准化施工，规范安全管理，创建文明工地
4. 依法配置安全生产管理人员
按规定设置安全生产管理机购，配备专职安全生产管 理人员，全面落实建筑施工企业安全生产主体责任。
同时加强对劳务分包单位安全员的配置数量和履职情 况进行过程管理和考核。
二、推行标准化施工，规范安全管理，创建文明工地
5. 坚持强项目必须先强机关的管理理念