供应链与物流管理讲义.pptx
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《物流管理课件-供应链管理PPT》
物流管理的重要性
1 提高效率
2 增加客户满意度
有效的物流管理可以减少运 输时间、降低库存成本，并 提高整体供应链的运作效率。
通过及时交付和准确的订单 处理，物流管理有助于增强 客户满意度并建立良好的品 牌声誉。
3 创造竞争优势
优化物流流程可以为企业提供竞争优势，例如降低成本、加快市场反 应速度和提供个性化的服务。
物流管理课件——供应链 管理PPT
欢迎来到《物流管理课件——供应链管理PPT》。在本课程中，我们将探讨 物流管理的定义和重要性，以及供应链管理的概念、目标、挑战、关键原则 和最佳实践。
物流管理的定义
什么是物流管理？
物流管理是指有效地组织、协调和控制物流流程，以实现产品从原材料到最终用户的顺利流通。
供应链管理的最佳实践
库存管理
通过准确的库存管理和合理的 仓储布局，提高供应链的运作 效率。
运输优化
优化物流网络和运输计划，以 最大程度地减少运输成本和交 付时间。
技术应用
应用先进的技术工具和系统， 提高供应链管理的可见性和自 动化程度。
技术变革
技术的快速发展需要供应链管理及时 适应和整合新的工具和系统。
供应链管实现供应链各环节 之间的互相支持和协作。
通过共享信息和数据，供应链各方能更好地 预测需求和作出准确的决策。
通过持续改进和创新，供应链管理能够适应 变化的市场和客户需求。
供应链管理的概念
整体观念
供应链管理强调整体观念， 关注从原材料供应商到最终 用户的各个环节。
协同合作
供应链管理强调供应链各方 之间的紧密协作与合作，以 提高整体效率。
信息流和物流
供应链管理关注信息流动和 物流运作的整合，以实现更 高的运作效率和准确性。
物流管理与供应链管理PPT课件
(二)物流管理
2．物流管理的基本内容
(1) 物 流作业管
理
(2) 物 流战略管
理
(3) 物 流成本 管理
第一节 物流管理概述
三、企业物流
(二)物流管理
2．物流管理的基本内容
(4) 物 流服务管
理
(5) 物流 组织与人力 资源管理
(6) 供 应链管
理
第一节 物流管理概述
三、企业物流
(二)物流管理
3．企业物流合理化的途径 1 各种设施在生产空间的合理布置。 2 合理控制库存。 3 均衡生产。 4 合理的配送。
第二节 供应物流管理
二、企业采购管理
(四)采购管理的内容
3．发票校验 发票校验是采购结算管理中的重要内容，包括采购货物的 估值，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，受托 代销业务等。
第二节 供应物流管理
二、企业采购管理
(五)采购方式的选择
1．定量订货法 定量订货法就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检 查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取 决于经济订货批量。 2．定期订货法 定期订货法就是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货， 以补充库存的一种库存控制方法。
第一节 物流管理概述
二、现代物流
(一)现代物流的构成要素
1．包装 2．装卸搬运 3．运输 4．储存保管 5．流通加工 6．配送 7．信息管理
第一节 物流管理概述
二、现代物流
(二)现代物流的分类
1．按照物流活动的空间范围分类
(1) 国际物流。
(3) 区域物流。
(2) 国内物流。
第一节 物流管理概述
第二节 供应物流管理
一、供应物流概述
(一)供应物流的概念
2．物流管理的基本内容
(1) 物 流作业管
理
(2) 物 流战略管
理
(3) 物 流成本 管理
第一节 物流管理概述
三、企业物流
(二)物流管理
2．物流管理的基本内容
(4) 物 流服务管
理
(5) 物流 组织与人力 资源管理
(6) 供 应链管
理
第一节 物流管理概述
三、企业物流
(二)物流管理
3．企业物流合理化的途径 1 各种设施在生产空间的合理布置。 2 合理控制库存。 3 均衡生产。 4 合理的配送。
第二节 供应物流管理
二、企业采购管理
(四)采购管理的内容
3．发票校验 发票校验是采购结算管理中的重要内容，包括采购货物的 估值，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，受托 代销业务等。
第二节 供应物流管理
二、企业采购管理
(五)采购方式的选择
1．定量订货法 定量订货法就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检 查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取 决于经济订货批量。 2．定期订货法 定期订货法就是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货， 以补充库存的一种库存控制方法。
第一节 物流管理概述
二、现代物流
(一)现代物流的构成要素
1．包装 2．装卸搬运 3．运输 4．储存保管 5．流通加工 6．配送 7．信息管理
第一节 物流管理概述
二、现代物流
(二)现代物流的分类
1．按照物流活动的空间范围分类
(1) 国际物流。
(3) 区域物流。
(2) 国内物流。
第一节 物流管理概述
第二节 供应物流管理
一、供应物流概述
(一)供应物流的概念
供应链与物流管理(ppt 67页)
社会物流也称为大物流或宏观物流。它是指全社会物流
的整体，是国民经济的重要组成部分。国家的基础设施建设，
如港口、机场、码头、航道、铁路、公路以及重要物资的仓
储基地等都会对宏观物流的发展产生重大的影响，决定着宏
观物流的整体效益。
② 行业物流
同一行业中的企业是市场上的竞争对手，但在物流领域
中常常可以互相协作，共同促进行业物流系统的合理化。如
5)废弃物流
（2）物流系统按空间范围分类
①地区物流
地区物流有不同的划分标准：可以按行政区域划分， 如华东地区、华中地区等；可以按经济圈划分，如苏锡 常地区、黑龙江边境贸易区等；也可以按地理区域位置 划分，如长江三角洲地区、珠江三角洲地区等。
②国内物流
在一个国家的范围内所进行的物流。国内物流的运 作应遵守国内物流管理部门所制定的行业标准。
流通业物流
流通业物流是为了克服产品生产点与消费 点之间存在的空间和时间上的间隔而产生一种 物品运动方式。它主要通过运输、储存、包装、 流通加工、配送等物流运作手段，以最低的成 本，把特定的产品和服务在特定的时间提交给 特定的客户。流通业物流的运作对象一般是产 成品，除了少量的流通加工对物品具有一定的 生产性作用以外，流通业物流中，物品自身形 态不发生变化，而只是发生空间上的转移和时 间上的延迟。
5.1. 4 物流的效益
一个企业的物流是一种综合能力的体现，目 的是帮助企业按最低的总成本创造出价值。人们 把在生产过程中节约物质消耗而增加的利润称作 “第一利润源泉”，把因降低劳动消耗而增加的 利润称作“第二利润源泉”。物流领域是“一块 经济界的黑大陆”，具有极大的“利润创造空 间”，是降低资源消耗、提高劳动生产率之后的 “第三利润源泉”。
供应链与物流管理培训课件(PPT 68页)
第二，管理难度。尤其是现在，限电，工荒，材料不稳定。对工厂来说很 头疼。而对贸易商只有客人那边可以接受什么都好说，而且你这家做不了马上 找另一家顶上。而且可以一单分成几个单子下给几个工厂。而工厂这样很难操 作，因为同行！
第三，产品丰富，更新快。工厂一般不是客人要求出新品是很少自主研发。 而贸易商因为不止一家供应商，所以款式很多，而且更新很快！10家工厂每家 研发一个产品，也就只有1个产品，到了贸易商手里就有了10个产品，工厂你 行吗？
数据分析工具的应用
一、杜邦分析法（DuPont Analysis）是利 用几种主要的财务比率之间的关系来综合地 分析企业的财务状况。具体来说，它是一种 用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平， 从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。 其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解 为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析 比较企业经营业绩。由于这种分析方法最早 由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 研发部门在供应链里的作用和功能
研发部门在供应链里的作用和功能
研发部门在供应链里的作用和功能
研发部门在供应链里的作用和功能
研发部门在供应链里的作用和功能
研发部门的KPI
➢ 1、可替代物料分析（依据库存周转率，收到并可给予方案 ；可降本替换材料成本分析）
➢ 2、指定供应商指定品牌需协助 ➢ 3、新产品导入时，需严格遵守PMP法则 ➢ 4、国产化研发，2%的量化指标（参与供应商协调、指导
数据分析工具的应用
二、马尔斯通的曲线（学习K线图的应用） Ｋ线图这种图表源处于日本，被当时日本 米市的商人用来记录米市的行情与价格波 动，后因其细腻独到的标画方式而被引入 到股市及期货市场。目前，这种图表分析 法在我国以至整个东南亚地区均尤为流行。 由于用这种方法绘制出来的图表形状颇似 一根根蜡烛，加上这些蜡烛有黑白之分， 因而也叫阴阳线图表。通过Ｋ线图，我们 能够把每日或某一周期的市况表现完全记 录下来。
第三，产品丰富，更新快。工厂一般不是客人要求出新品是很少自主研发。 而贸易商因为不止一家供应商，所以款式很多，而且更新很快！10家工厂每家 研发一个产品，也就只有1个产品，到了贸易商手里就有了10个产品，工厂你 行吗？
数据分析工具的应用
一、杜邦分析法（DuPont Analysis）是利 用几种主要的财务比率之间的关系来综合地 分析企业的财务状况。具体来说，它是一种 用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平， 从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。 其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解 为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析 比较企业经营业绩。由于这种分析方法最早 由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 研发部门在供应链里的作用和功能
研发部门在供应链里的作用和功能
研发部门在供应链里的作用和功能
研发部门在供应链里的作用和功能
研发部门在供应链里的作用和功能
研发部门的KPI
➢ 1、可替代物料分析（依据库存周转率，收到并可给予方案 ；可降本替换材料成本分析）
➢ 2、指定供应商指定品牌需协助 ➢ 3、新产品导入时，需严格遵守PMP法则 ➢ 4、国产化研发，2%的量化指标（参与供应商协调、指导
数据分析工具的应用
二、马尔斯通的曲线（学习K线图的应用） Ｋ线图这种图表源处于日本，被当时日本 米市的商人用来记录米市的行情与价格波 动，后因其细腻独到的标画方式而被引入 到股市及期货市场。目前，这种图表分析 法在我国以至整个东南亚地区均尤为流行。 由于用这种方法绘制出来的图表形状颇似 一根根蜡烛，加上这些蜡烛有黑白之分， 因而也叫阴阳线图表。通过Ｋ线图，我们 能够把每日或某一周期的市况表现完全记 录下来。
物流与供应链管理PPT课件
物流与供应链管理ppt课件
contents
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ，实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二：某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时， 引入了精益生产理念，优化了生产流程，减少了浪费。此外，还建立了严格的质量检测体系，确保了 产品质量。通过这些措施，该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘，为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一：某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术，优化配送网络，提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统，实现了库存的实时更新和统一管理。同时，引入了智能配送系统，优化了 配送路线，减少了配送时间和成本。此外，还采用了大数据分析技术，对用户购物行为进行分析，预测销售量， 提前进行库存布局，提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者，需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作；同时，它也是一个 复杂、动态和不确定的环境，需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
01
02
03
提高效率
通过优化物流和供应链过 程，降低成本、提高效率， 增强企业的竞争力和盈利 能力。
contents
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ，实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二：某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时， 引入了精益生产理念，优化了生产流程，减少了浪费。此外，还建立了严格的质量检测体系，确保了 产品质量。通过这些措施，该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘，为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一：某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术，优化配送网络，提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统，实现了库存的实时更新和统一管理。同时，引入了智能配送系统，优化了 配送路线，减少了配送时间和成本。此外，还采用了大数据分析技术，对用户购物行为进行分析，预测销售量， 提前进行库存布局，提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者，需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作；同时，它也是一个 复杂、动态和不确定的环境，需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
01
02
03
提高效率
通过优化物流和供应链过 程，降低成本、提高效率， 增强企业的竞争力和盈利 能力。
供应链管理中的物流管理培训课件(PPT 41页)
供asing and Supply Management)：处理企 业与供应市场间的各类业务活动（采购、库存、运输、订单处 理），但不包括供应商的供应商，只与第一级供应商有关。
配送管理（Physical
Distribution Management）：处理 与企业最直接的用户之 间的业务关系，把产品 销售给用户，但主要是 一级用户，不涉及二级 用户等非直接的用户。
2.计算机辅助订货（CAO）
传统的订货过程：人工清单、复杂、易出错。 计算机辅助订货：通过计算机系统跟踪商店内所有商品的
存货，调整进货与销售。是一个基于零售的系统，当货架上 的存货低于预定水平时，或者根据POS数据产品销售量达到一 定程度时，CAO系统自动生成商店补货订单。
补货订单：商店的基本情况、实际销售与预期销售、安全库
：是指经过分销渠道到达最终用户 基本概念 的物料管理和信息管理。 物料管理（ Materials Management）：指供应
后勤管理(Logistics)
链的中间部分物流和信 息流。包括采购、库存 管理、仓储管理、生产 作业计划与控制、分销 配送管理。即从原料的 采购进厂、生产再到产 品交给用户（第一级用 户），不包括供应商的 供应商和分销商的分销 商及最终用户。
传统的物流供应链
纵向一体化的的物流系统； 不稳定的供需关系，缺乏合作； 资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源； 信息的利用率低，没有共享有关的需求资源、信息 逐级传递，扭曲现象严重
供应链管理环境下物流环境特点
扩展企业 1）战略联盟； 2）核心能力；3）资源扩展/共享； 4）群件与工作流（团队管理）； 5）竞争性合作； 6）同步化运作；7）用户驱动
《供应链物流管理》课件
采 Nhomakorabea合同管理
签订采购合同，明确双方权利和义务 ，确保合同的履行和纠纷的处理。
采购计划与订单管理
根据生产计划和库存情况制定采购计 划，下达采购订单，确保采购的及时 性和准确性。
采购质量控制
对采购的原材料、零部件等进行质量 检验和控制，确保采购产品质量符合 要求。
库存管理
库存计划与控制
根据生产计划、销售预测等制定库存计划， 控制库存水平，避免积压和浪费。
A 配送计划与调度
根据客户需求和配送中心实际情况 制定配送计划，合理安排车辆、人 力等资源，确保配送的及时性和准
确性。
B
C
D
配送中心运营管理
负责配送中心的日常运营和管理，包括人 员管理、设备维护、安全管理等方面。
配送质量控制
对配送的商品进行质量检查和控制，确保 商品质量符合要求。
物流信息管理
物流信息采集与处理
物流企业的供应链物流管理涉及从客户接单到完成配送的 全过程。通过优化运输路线、提高装载率、降低空驶率等 手段，提升物流服务水平，降低运输成本，增强市场竞争 力。
电子商务的供应链物流管理
总结词
快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险
详细描述
电子商务的供应链物流管理需应对多变的市场需求和 激烈的竞争环境。通过高效的仓储管理和配送体系， 快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险。 同时，借助数据分析优化库存结构和配送路径。
通过各种信息技术手段采集和处理物流信息，如条形码、RFID、EDI 等。
物流信息平台建设
建立物流信息平台，实现信息的共享和交换，提高物流信息的管理效 率。
物流信息分析与决策支持
通过对物流信息的分析，为企业的决策提供支持，如需求预测、库存 控制策略制定等。
签订采购合同，明确双方权利和义务 ，确保合同的履行和纠纷的处理。
采购计划与订单管理
根据生产计划和库存情况制定采购计 划，下达采购订单，确保采购的及时 性和准确性。
采购质量控制
对采购的原材料、零部件等进行质量 检验和控制，确保采购产品质量符合 要求。
库存管理
库存计划与控制
根据生产计划、销售预测等制定库存计划， 控制库存水平，避免积压和浪费。
A 配送计划与调度
根据客户需求和配送中心实际情况 制定配送计划，合理安排车辆、人 力等资源，确保配送的及时性和准
确性。
B
C
D
配送中心运营管理
负责配送中心的日常运营和管理，包括人 员管理、设备维护、安全管理等方面。
配送质量控制
对配送的商品进行质量检查和控制，确保 商品质量符合要求。
物流信息管理
物流信息采集与处理
物流企业的供应链物流管理涉及从客户接单到完成配送的 全过程。通过优化运输路线、提高装载率、降低空驶率等 手段，提升物流服务水平，降低运输成本，增强市场竞争 力。
电子商务的供应链物流管理
总结词
快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险
详细描述
电子商务的供应链物流管理需应对多变的市场需求和 激烈的竞争环境。通过高效的仓储管理和配送体系， 快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险。 同时，借助数据分析优化库存结构和配送路径。
通过各种信息技术手段采集和处理物流信息，如条形码、RFID、EDI 等。
物流信息平台建设
建立物流信息平台，实现信息的共享和交换，提高物流信息的管理效 率。
物流信息分析与决策支持
通过对物流信息的分析，为企业的决策提供支持，如需求预测、库存 控制策略制定等。
供应链与物流管理培训课件
•运输
•需求管理
•客户销售服务
•产成品库存
•订单处理
•产成品区域库存
•产成品厂内库存 •授 信 •分销系统规划
第三阶段组织结构 •首席执行官
•物流执行官
•计划
•控制
•物流支持
•物流资源计划
•包 •物料处 •仓 •库存 •运输与 •装 •理工程 •储 •控制 •交通
•市场 •订单 •需求 •职能 •预测 •处理 •计划 •计划
•3－最初的 •供应商
•第二层的 •供应商
•1 •2 •n •1 •n •1 •2 •3 •n
•1 •n
•第一层的 •供应商
•1 •2 •3 •n
•核心企业
•第一层 •用户
•1 •2 •n
•第二层 •用户
•1 •2 •n
•1 •n
•1 •2 •n
•3－n层的 •顾客/最终用户
•核心企业供应链中的成员企业
物流、资金流、信息流“三流合一”，缩短订货周期， 降低库存水平 ● 物流系统网络化、一体化、低成本 建立信息网和物流网，物流一体化运作，降低整体成本
物流管理对提高供应链效率的重要作用：
• 在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者提到， 在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、 配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工只需要 45分钟。
•物料需求计划 •采购 •原材料仓储
•需求管理 •产品分销
•运输 •客户销售服务 •产成品库存 •订单处理 •产成品区域库存
第二阶段组织结构
•首席执行官
•理财部
•管理信息系统 •固定资产
•制造部
•产品分销
•营销部
•生产计划 •工业工程 •物料管理
第5章 供应链与物流管理PPT课件
二、 物流的主要观点
（一）我国物流发展的现状 1、物流理论研究水平显著提高 2、企业的物流意识逐步增强 3、出现了一批具有现代物流特征的物流企业 4、物流技术和设施、装备水平不断提高 5、宏观物流管理得到加强
（二）物流学的主要观点
1、物流的“黑大陆”学说
由于物流成本管理存在的问题及有效管理对企业 盈利和发展的重要作用，1962年，著名的管理学家彼 得•德鲁克在《财富》杂志上发表了题为《经济的黑 色大陆》一文，他强调应高度重视流通及流通过程中 的物流管理。彼得•德鲁克曾经讲过“流通是经济领 域的黑暗大陆”。德鲁克泛指的是流通，但由于流通 领域中物流活动的模糊性特别突出，它是流通领域中 人们认识不清的领域，所以“黑大陆”学说主要针对 物流而言。
的需要，建立了“后勤”（Logistics）理论， 运用到战时的物资运输、补给、屯驻等管理活 动中。
战后，后勤理论被引入社会经济活动领域， 人们称之为“工业后勤”、“商业后勤”。
20世纪50年代，日本从美国引进物流的概 念，将之译为“物的流通”，后日本学者首次 用“物流”取代“物的流通”，并发展完善了 物流的科学研究和实践。
在这两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越 困难的情况下，物流领域的潜力被人们所重视，按时 间序列排为“第三利润源”。
对第三利润源的理论是基于两个前提条件的：
第一，物流是完全从流通中分化出来的，自成一个独立 运行的，有本身的目标、本身的管理，因而能对其进 行独立的总体的判断。
（三）理解物流概念的基本要点 1、物流是物品物质实体的流动 2、物流是物品由提供地向接收地的流动 3、物流是若干活动的有机结合 4、物流具有普遍性
本书对现代物流的理解
• 现代物流是供应链管理的一个组成部分，是对 供应链上各种物料（包括原材料、零部件、产 成品）、服务及信息从起始点到终点流动过程 的计划、组织和控制活动的总称，它充分运用 信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、 配送等有机结合，为用户提供一体化的综合服 务。
2024版物流与供应链管理ppt课件
绿色物流概念
强调环境友好、资源节约的物流活 动，旨在降低物流活动对环境的影 响。
重要性体现
有助于企业节能减排、降低成本， 提高竞争力；促进社会经济可持续 发展。
绿色包装、运输和仓储实践
01
02
03
绿色包装
采用环保材料、减少包装 材料使用量、提高包装回 收利用率等措施。
绿色运输
优化运输线路、提高运输 工具能效、推广清洁能源 运输等方式。
绿色仓储
合理规划仓库布局、提高 仓储设施利用率、采用节 能型仓储设备等手段。
循环经济在物流领域的应用前景
循环经济概念
以资源高效利用和循环利用为核心，实现经济发 展与环境保护相协调。
在物流领域的应用
通过逆向物流、废弃物再利用等手段，实现物流 资源的循环利用。
应用前景展望
随着政策支持和技术进步，循环经济在物流领域 的应用将更加广泛，推动绿色物流的深入发展。
按预先确定的订货间隔期间进行订货 的方法。
定量订货法 当库存量下降到预定的最低库存量时， 按规定数量进行订货的方法。
先进先出法（FIFO） 优先发放先入库的物料，确保库存物 料的先进先出，避免物料过期或变质。
JIT生产模式下的库存管理
看板管理
通过看板传递生产信息和物料需求信息，实现生 产计划和物料计划的协同。
布局规划
根据业务流程和作业需求，合理规划配送中心内部布局，提高作业 效率。
设备配置
选用先进的仓储设备、搬运设备和分拣设备，提高配送中心的自动化 水平。
智能配送技术应用案例分享
智能调度系统
运用大数据和人工智能技术，实现配 送车辆的智能调度和路径规划，提高 配送效率。
无人机配送
利用无人机进行快递配送，解决偏远 地区和高峰时段的配送难题。
供应链管理与物流管理(ppt 32页)
１．目标性。根据“80%-20%定律”在制定供应链 物流战略时，要对客户细分；同时，根据销售情况， 对产品分组或分类，针对每一类别的产品，可以采 取不同的策略。
2．简化业务流程。通过技术和管理使整个供应链的物 流流程更有效率和效果，特别是成员企业间的接口 部位，通过集成能剔除和减少多余工作流，提高物 流效益和效率。
传统物流管理 公司为主 间断 公司最小 公司控制 公司为主 公司内 公司内降低成本 公司内各部门
供应链物流管理 供应链成员间协调 平衡/可见 最终客户成本 分享 分担 供应链成员间 基于最终成本的合作 供应链全部成员
二、供应链物流管理战略
供应链管理的战略思想就是要通过成员间 的有效合作，建立低成本、高效率、响应性好、 敏捷度高的经营机制，从而获得竞争优势。这 种战略思想的实现需要供应链物流系统从供应 链战略的高度去规划与运筹，并把供应链管理 战略通过物流战略的贯彻实施得以落实。
（二）供应链的结构模型
层次1——内部链
制造商
层次2——二级结构
供应商
制造商
层次3——链结构
供应商
制造商
零售商
顾客
原材料供应商
制造
生产
分销
零售
ห้องสมุดไป่ตู้用户
层次4——网络结构
供应商的供应商
供应商
信息 流
核心企业
用户
用户的用户
产品流 资金流
供应链概念的系统层次
本资料来源
供应链物流管理
（三）供应链的特征
（1）复杂性。 （2）动态性。 （3）面向用户需求。 （4）交叉性与多层次性。 （5）竞合性。 （6）信息性（快速响应性）。 （7）虚拟性。
实施VMI遵循以下原则：
2．简化业务流程。通过技术和管理使整个供应链的物 流流程更有效率和效果，特别是成员企业间的接口 部位，通过集成能剔除和减少多余工作流，提高物 流效益和效率。
传统物流管理 公司为主 间断 公司最小 公司控制 公司为主 公司内 公司内降低成本 公司内各部门
供应链物流管理 供应链成员间协调 平衡/可见 最终客户成本 分享 分担 供应链成员间 基于最终成本的合作 供应链全部成员
二、供应链物流管理战略
供应链管理的战略思想就是要通过成员间 的有效合作，建立低成本、高效率、响应性好、 敏捷度高的经营机制，从而获得竞争优势。这 种战略思想的实现需要供应链物流系统从供应 链战略的高度去规划与运筹，并把供应链管理 战略通过物流战略的贯彻实施得以落实。
（二）供应链的结构模型
层次1——内部链
制造商
层次2——二级结构
供应商
制造商
层次3——链结构
供应商
制造商
零售商
顾客
原材料供应商
制造
生产
分销
零售
ห้องสมุดไป่ตู้用户
层次4——网络结构
供应商的供应商
供应商
信息 流
核心企业
用户
用户的用户
产品流 资金流
供应链概念的系统层次
本资料来源
供应链物流管理
（三）供应链的特征
（1）复杂性。 （2）动态性。 （3）面向用户需求。 （4）交叉性与多层次性。 （5）竞合性。 （6）信息性（快速响应性）。 （7）虚拟性。
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物流与供应链管理
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第一章 物流与供应链管理论
第三节 物流与供应链管理的目标与基本原 则
二、供应链管理的基本原则
1、根据客户所需的服务特性来划分客户群 2、根据客户的需求和企业可获利情况，设计
企业的物流网络，保证物流网络设计的经济 性和灵活性
3、监听市场信号，并相应地统一整个供应链 的需求计划
物流与供应链管理
2、管理工具
物流与供应链管理
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第三节 业务流程再造
四、业务流程再造技术分析（续） 2、管理工具：
归纳思考 流程图 创造性的过程再设计 标杆制度
物流与供应链管理
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第四章 物流系统控制
第一节 概述 第二节 成本管理 第三节 质量管理 第四节 价格管理 第五节 库存管理 第六节 运输管理
第二节 成本管理 二、成本最小化策略 1、运输节约与运输成本最小化 2、库存成本最小化 3、总成本最小化 4、服务与成本
物流与供应链管理
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第四章 物流系统控制
第二节 成本管理 三、外购的决策 1、经济因素 2、战略因素 3、成本收益分析
供应链与物流管理
讲义
物流与供应链管理
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供应链管理案例
供应链改造成功案例(零售商) 上海联华配送物流实例 供应链改造成功的案例(分销商) 供应链改造成功的案例(生产商) 物流配送管理
物流与供应链管理
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第一章 物流与供应链管理论
第一节 物流与供应链管理的基本概念 第二节 现代物流与供应链管理的兴起 第三节 物流与供应链的目标与基本原则 第四节 学习物流与供应链管理的意义
物流与供应链管理
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第四章 物流系统控制
第二节 成本管理 一、总成本分析 1、总成本的构成
向外支付的物流费用 内部消耗的物流费用
采购费、运输费、包装费、装卸费、库存费、保管 费、人工费、折旧费、修理费、动力费。
2、会计业务中的成本 3、以活动为基础的成本管理
物流与
物流与供应链管理
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第三节 业务流程再造
三、业务流程再造的阶段： 1、项目的初始阶段 2、正式进入流程的分析及设计阶段 3、实施阶段 4、绩效评价阶段
物流与供应链管理
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第三节 业务流程再造
四、业务流程再造技术分析 1、信息技术：
ERP IT/流程分析技术 过程模拟技术 数据建模技术 再造工程软件
物流与供应链管理
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第二章 物流系统
第三节 物流系统建模
一、物流系统模型
它是对物流系统的特征要素、有关信息和变 化规律的一种抽象表述，反映了系统某些本 质属性。模型描述了物流系统各要素间的相 互关系、系统与环境之间的相互作用。
三个特征：
是定量分析的抽象或模仿 是由与分析问题有关的因素所组成 是用来表明这些因素间的关系
⑴ 明确问题，建立评价指标层次结构； ⑵ 构造判断矩阵； ⑶ 层次单排序及进行一致性检验； ⑷ 层次总排序及进行一致性检验。
物流与供应链管理
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第二章 物流系统
第四节 物流系统评价
四、物流系统评价方法
3、模糊综合评判法
4、专家评价法
物流与供应链管理
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第三章 物流组织流程
第一节 物流的几个环节 第二节 物流配送中心 第三节 业务流程再造 第四节 物流管理组织结构设计
物流与供应链管理
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第四章 物流系统控制
第一节 概 述 一、物流系统控制的基本概念 1、系统 2、控制 3、物流 4、目标
物流与供应链管理
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第四章 物流系统控制
第一节 概 述 二、控制手段的分类 1、反馈控制 2、前馈控制 3、过程控制 三、物流系统控制的基本内容： 储存系统和运输系统管理 成本、质量和价格管理
物流与供应链管理
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第二章 物流系统
第四节 物流系统评价
四、物流系统评价方法 1、经济分析法： ⑴ 成本效益法 ⑵ 追加投资回收期法 ⑶ 价值分析法
物流与供应链管理
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第二章 物流系统
第四节 物流系统评价
四、物流系统评价方法 2、层次分析法（AHP） 特点：定性的问题尽可能量化处理，在分解
层次的系统上进行评价和排序。其步骤：
物流与供应链管理
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第三节 业务流程再造
一、什么是业务流程再造 1、概念 （表3-3 P97）
定义：对企业的业务流程进行根本性再思考 和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、 服务和速度等方面业绩的显著性改善。 2、基本特征 3、两种方法
物流与供应链管理
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第三节 业务流程再造
一、什么是业务流程再造 （续） 4、业务流程再造的主要思想与原则 ⑴ 管理对象从职能部门向业务流程转变 ⑵ 强调整体流程最优的系统动态性 ⑶ 建立以知识平台为基础的业务流程再造 ⑷ 组织结构设计以业务流程为根本 ⑸ 注重个人在业务流程中的主观能动性
物流与供应链管理
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第一章 物流与供应链管理论
第三节 物流与供应链管理的目标与基本 原则
一、企业物流管理目标从财务和实际运作讨论: 从财务而言,通过发展物流活动组合能力是企
业在长期内得到尽可能高的投资回报. 从实际运作而言,主要是快速反应、最小变异、
最低库存、合理采购、整合运输、产品质量以 及生命周期支持等。
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第一章 物流与供应链管理论
第三节 物流与供应链管理的目标与基本 原则
4、采取时间延迟策略 5、与供应商建立双赢的合作策略 6、在整个供应链领域建立信息系统 7、制定整个供应链的衡量标准，建立其绩效
考核准则
物流与供应链管理
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第二章 物流系统
第一节 物流系统概述 第二节 物流系统分析 第三节 物流系统建模 第四节 物流系统评价
物流与供应链管理
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第二章 物流系统
第三节 物流系统建模
二、物流系统建模原则：
1、准确性 2、可靠性 3、简明性 4、实用性 5、反馈性
物流与供应链管理
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第二章 物流系统
第三节 物流系统建模
三、物流系统建模思路 1、直接分析法 2、数据分析法 3、实验分析法 4、主观想象法 5、人工实现法 （P56，建模步骤）
物流与供应链管理
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第二章 物流系统
第三节 物流系统建模
四、物流系统建模方法 1、GRAI 2、IDEF 3、PETRI网 4、GIM 5、SIM
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第二章 物流系统
第三节 物流系统建模
五、物流系统建模步骤
1、弄清问题，掌握真实情况 2、收集资料 3、确定因素之间关系 4、构造模型 5、求解模型 6、检验模型的正确性