管理的否定之否定

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管理哲学知识点笔记总结

管理哲学知识点笔记总结一、管理哲学的概念及意义1、管理哲学的定义管理哲学是指对管理实践、管理原则、管理方法、管理制度等管理问题的哲学思考和哲学观点的总称。

管理哲学是针对管理实践所进行的哲学思考，通过对管理问题的哲学分析，可以深化对管理问题的认识，为指导管理实践提供理论支持。

2、管理哲学的意义管理哲学在管理实践中具有重要意义。

首先，管理哲学可以提供管理问题的哲学视角和哲学思考，从而帮助管理者进行深层次的理性分析和思考。

其次，管理哲学可以引导管理实践走上正确的道路，促进管理实践的科学化和理性化。

此外，管理哲学对于指导管理实践、提高管理效力、提升管理质量也具有重要意义。

二、管理哲学的内涵1、管理哲学的内涵管理哲学的内涵主要包括以下几个方面：哲学基础、管理原则、管理方法、管理理论、管理伦理等。

管理哲学的内涵是管理哲学的基本构成部分，是管理哲学的重要组成内容。

2、管理哲学的哲学基础管理哲学的哲学基础主要包括三个方面：辩证唯物主义世界观和方法论、社会历史唯物主义和辩证唯物主义法则。

管理哲学的哲学基础对于指导管理实践、促进管理方法创新以及推动管理理论发展具有重要意义。

3、管理哲学的管理原则管理哲学的管理原则是管理哲学的重要内容。

管理原则是管理实践的基本准则，是指导管理实践的基本原则。

管理原则贯穿于管理实践的全过程，是指导管理实践的基本规律和原则，具有普遍适用性和指导性。

4、管理哲学的管理方法管理哲学的管理方法是管理哲学的重要组成部分。

管理方法是指导管理实践的基本方法和手段，是指导管理实践的重要途径和方式。

管理方法对于开展管理工作、解决管理问题、提高管理效力、推动管理创新具有重要意义。

5、管理哲学的管理理论管理哲学的管理理论是管理哲学的重要内容。

管理理论是管理实践的理论化表达和总结，是管理实践的指导性理论，具有普遍适用性和指导性。

管理理论对于指导管理实践、促进管理方法创新以及推动管理理论发展具有重要意义。

6、管理哲学的管理伦理管理哲学的管理伦理是管理哲学的重要组成部分。

海尔OEC管理法

Overall Every Control and Clear海尔集团公司是以青岛海尔电冰箱股份有限公司为主体,联合青岛电冰柜总厂、空调器厂等企业组建而成。

95年7月青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔,集团日益壮大。

海尔集团现有员工1.1万人，占地面积1万平方公里，建筑面积46万平方米, 属国家大型一级企业，也是国内家电行业出口产品种类最多的企业。

1995实现销售额43.4亿元,利润2.4亿元。

海尔的发展中重要的一条是确定了坚持走质量效益型发展道路,创立中国家电的国际名牌的发展战略,坚持正确的经营理念,持续不懈地推进管理方法——OEC管理法, 形成企业内部的良性运转机制。

一、OEC管理法OEC管理法也称日清日高管理法OEC是“Overall Every Control and Clear ”的英文缩写,其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕、日清日高”。

即总帐不漏项,事事有人管,人人都管事,管理凭效果, 管人凭考核。

OEC管理法包括目标系统、日清控制系统和有效激励机制。

1.目标系统我们刚生产冰箱时,确定争中国第一的目标,1988年夺得了冰箱行业第一块金牌。

随即又确定创国际名牌的目标,1992年海尔电冰箱股份有限公司通过ISO9001国际质量体系认证，1994年海尔冷柜总公司，海尔空调器总公司又相继通过了ISO9001认证。

从出口策略上坚持先难后易,产品先后取得了美国的UL、加拿大的CSA、EEV、德国的VDE、GS、TUV、中东的SSA、日本的S —mark,澳大利亚的SAA等认证。

产品进入发达国家,形成高层建瓴之势,再进入发展中国家。

目前产品已了出口三十多个国家和地区。

目标的实施,首先是将总目标运用方针目标管理的方法,分解为各部门的子目标, 再由子目标分解为每个员工的具体目标值,从而使全公司总目标落实到具体的责任人身上。

2.日清控制系统日清系统是目标系统得以实现的支持系统。

浅析顽危犯的转化工作

浅析顽危犯的转化工作内容摘要：顽危犯是顽固罪犯和危险罪犯的总称。

在实践中，我们把那些有行凶、脱逃、自杀动向的罪犯称作危险罪犯；把那些一贯不服从管理，逃避学习，不守纪律，消极怠工，严重抗拒改造的罪犯称作顽固罪犯。

顽危犯是扰乱监管秩序的害群之马，是教育改造罪犯工作的重中之重，难中之难。

做好这些人的转化工作，对稳定监管秩序将起到十分重要的作用。

关键词：顽危犯、教育转化监狱是对罪犯实施惩罚和改造的刑罚执行机关，其中心工作就是提高罪犯改造质量。

《监狱法》总则第七条明确规定：“罪犯必须严格遵守法律、法规和监规纪律，服从管理，参加劳动。

”但是，不管是以前还是现在，监狱始终存在着改造与反改造的尖锐斗争，通常，我们把那些不服从管理，抗拒改造的罪犯统称顽危犯。

在教育改造罪犯的工作中，其重点和难点是对顽危犯的教育改造。

那么，顽危犯具体应如何认定？有无统一的标准？对这一类人应采取怎么样的方法进行教育和转化？在此，笔者提出一些肤浅的看法，供大家参考。

一、顽危犯的认定为了更好地维护监管秩序，打击抗改歪风，教育改造罪犯，就要求我们必须准确地划分罪犯中的顽危犯，以利于进行专人专责重点教育。

所谓顽危犯，是顽固罪犯和危险罪犯的总称。

由此定义，我们可以把顽危犯划分为两种类型，即危险罪犯和顽固罪犯。

（一）、危险罪犯这一类罪犯具有一定的隐蔽性，他们一般不公开抗拒改造，甚至会伪装积极，骗取干警的信任，以达其不可告人的目的，其危险性极大。

可以分为以下四种情况：第一，主观危险。

此类罪犯思想极端的反动和落后，仇恨社会，无视法纪，胆大妄为。

共危险动机往往深藏不露，不易觉察，但在其策划行为的过程中则不可能不留痕迹。

只要我们善于捕捉信息，随时提高警惕，是可以预先掌握其动向的。

第二，客观危险。

也可以称作突发性危险。

自考企业文化(精选多篇)

自考企业文化(精选多篇)第一篇：自考企业文化-理论资料收集第一章企业文化导论1．企业文化定义：是企业在长期的经营管理实践中形成的独特的行为模式，以及企业经营管理实践所创造的物质财富和精神财富，其核心是企业价值观。

2．企业文化的特征：精神性特征；习惯性特征；稳定性特征；同化性特征；可塑性特征。

3．企业文化的内容：指企业文化的构成要素，企业文化的三大基本构成要素为：企业行为文化、企业物质文化、企业精神文化。

企业价值观是企业文化有机整体的核心。

4．企业文化形成及其发展的动因是：企业的生存和发展。

5．企业文化形成及发展的影响因素：企业生存和发展的环境，主要包含文化环境、经济环境和社会环境三个方面；企业生存和发展的内部关系；企业所隶属的行业和所生产品。

6．企业文化形成及发展的具体方式：磨合方式和取舍原则。

7．企业文化的作用：是管理、经营、竞争、扩张四个方面的作用。

企业文化除了这四种基本作用之外，还存在着其他作用，如具有企业公关作用。

8．企业文化研究的方法：以定性研究为主的、定性研究和定量研究相统一的方法，主要表现为调查与统计、对比与借鉴、抽象与塑造、案例研究等方法。

其中，案例研究对于企业文化的研究来说具有异常重要的地位，一些优秀的企业文化理论往往是一系列关于经典案例研究的直接结果。

9．标志企业文化兴起的四部著作：《日本企业管理艺术》、《z理论》、《企业文化》、《寻求优势》。

10．7s管理框架：战略、结构、制度、人员、技巧、作风和最高目标。

其中，战略、结构和制度为硬管理要素，人员、技巧、作风和最高目标为软管理要素。

11．z理论：z理论的中心思想就是要找到协调每一个人的努力以便产生最高劳动效率的途径。

这一途径包括：增加信任；增加微妙性；增加亲密性。

z型模式就是能够增加信任、微妙性和亲密性的企业管理模式，如ib公司就是z型模式的企业。

12．企业文化的五个要素：企业环境、价值观、英雄人物、习俗和仪式、文化网络。

13．文化网络的三个特征：艺术加工性；歧义性；口头性。

如何看待管理

如何看待管理——管理，科学与艺术的综合体没有管理的人群就是一盘散沙，没有管理的组织就形同虚设，没有管理的社会必然无序混乱。

管理是人类社会独有的行为，也是各个组织必需的职能要求。

管理不但是一门科学，更是一门艺术。

管理就是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、指挥和控制等职能来协调组织内外各种关系和他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。

因此，管理追求的是效率与效果的统一。

效率是管理极其重要的组成部分，由于管理者经营的资源是稀缺的，所以必须关心这些资源的有效利用。

同时，管理必须使活动实现预定的目标，也就是达到一定的效果。

若想实现科学高效的管理，优秀的管理者则是不可或缺的。

在管理的过程中，管理者必须运用好计划，组织，指挥，协调，控制这五项职能以及劳动分工，权力与责任，纪律，统一指挥，同一领导，公平，首创精神，人员的团结等多项原则。

计划是管理职能中最基本的一个职能，他所要做的是在行动开始前就有意识地决定行动的方向，在现在所处的位置和将来所要达到的目标之间铺路搭桥。

虽然准确地预见未来是很困难的，目标实现的过程中经常会遇到许许多多人们无法预料和控制的因素干扰原本制定得很好的计划，但是如果没有计划，行动将是盲目的和无序的，其结果只能是听天由命。

计划是一种艰难的脑力劳动的过程，其决策要以目标、知识和科学的判断为基础。

管理的组织职能的目的，就是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构，使每个人知道自己所扮演的角色和所起的作用，从而建立一个默契的工作环境，使工作更加有效。

随着经济全球一体化的到来，科技水平迅速发展，市场竞争日趋激烈，组织所要面临的管理问题复杂而多变，因此，必须要进行合理的组织结构设计，划分权利和责任，明确分工和协调，才能使有限的人力资源形成最佳的综合效果。

海尔公司的组织结构经历了从直线职能式结构到矩阵结构再到市场链结构的三次变迁，成就了海尔集体今天的地位，也向我们诠释出行使好组织职能的重要性。

管理哲学形考答案

管理哲学形成性考核册答案1填空题1、管理哲学属于（新兴交叉）学科，正在形成和发展中。

2、管理哲学是从（世界观）高度，对管理的本质及其发展规律所作的哲学概括。

3、经验管理是管理理论的萌芽时期，主要指从人类社会产生到（19世纪）。

4、中国古代儒家的孔子、孟子主张以（礼）治国。

5、中国古代法家提出以（法）治国。

6、人们对客观世界的认识总是从（个别到一般），又从（一般到个别）。

7、要成为管理主体，除了具有管理素质和管理能力之外，还必须拥有相应的（权威）。

8、管理客体主要由（人、财、物）三种基本要素组成。

9、人是管理客体系统的中心。

10、重视人的需要是管好人的关键。

二、选择题1、（ABCDE）2、（ABCD）3、（ABCDE）4、（ABCD）5、（ABCD）三、名词解释1、管理哲学—是研究管理领域中具有世界观和方法论意义的基本理论、基本方法的学问。

2、管理主体—是指在管理活动中具有一定的管理素质，有一定权威，担负管理工作的人。

3、管理客体—即管理对象，是指进入管理主体管理实践活动领域，接受管理主体协调和组织、指挥、使用的客观对象。

主要由人、财、物三种基本要素组成。

4、定性思维方法—是指根据事物的性质来认识事物的思维方法。

四、简答题1．管理哲学和一般哲学的关系答：二者既有区别又有联系。

（1）区别：一般哲学要概括自然界、人类社会和思维的一般规律，这些规律虽然也存在于管理领域中，但没有反映管理活动的特点。

管理哲学是从世界观的高度，对管理的本质及其发展规律所作的哲学概括，带有管理领域的特点。

（2）联系：管理哲学受一般哲学观点的指导和影响。

管理哲学在建立自己的概念、范畴、基本理论时，要在一般哲学观点指导下进行，要吸收一般哲学的合理成分和有益的因素。

2．管理哲学与管理科学的关系答：二者既有区别又有联系。

（1）区别：管理哲学研究的是管理的本质及其发展规律，是关于管理的一般世界观和方法论，属于哲学范畴。

而管理学属于具体科学范畴，它研究的是管理活动中不同层次的具体理论、具体问题，比如，管理决策、管理目标、管理组织、管理控制等。

内部审计方法汇总

内部审计方法汇总审计人员在进行审计时,常使用不同的审计方法，有时同时结合几种审计方法进行审计。

实际操作中内部审计方法有多种，现总结整理如下：一、询问法也称为访谈法，是指审计人员与被审计单位或有关人员进行面对面交谈，以了解有关情况、收集审计证据的一种方法。

询问法的使用范围包括：在计划阶段中了解情况，实施阶段时收集证据，报告阶段相互沟通情况等。

内审人员在实施时要注意同时要有两名审计人中在场。

二、审核法审核法是指对会计记录和其他书面文章进行审阅与核对，这方面占审计工作的比重比较大。

它主要在查阅会计资料、预算、计划、会议记录及各种规章制度等资料使用。

审核法的使用范围：主要审阅1、原始凭证要素有无作弊,包括签字,内容是否真实合法合规等;2、记账凭证要素是否规范完整,复核签字等,附件是否完整和处理得当;3、账簿各项记录是否规范完整，反映内容是否真实合法;4、报表是否符合会计制度和编制要求，内容：反映是否全面、对应，勾稽关系正确，报表充分披露财务状况5、其他书面：验证会计资料的正确.主要核对文档：证证核对、账证核对、账账核对、账表核对、表表核对、账实核对。

三、观察法观察法是指内部审计人员实地察看被审计单位的经营场所、实物资产和有关业务活动及其内部控制的执行情况，以获取证据的一种审计方法。

观察法的使用范围包括：审计的计划阶段和实施阶段，相关岗位设、职责分离和业务规程执行等。

使用时注意事项：1、可以严格观察和较随意进行；2、事先通知配合或突击暗访；3、形成工作底稿，必要时有关人员签字；4、观察取证可独立进行或与监盘、询问结合。

四、函证法函证法是为证明被审计单位会计资料所载事项而向有关单位或个人发函询证,要求第三方就业务和相关金额确认，如果函证结果不满意，应当实施必要的替代程序，以获得相应的审计证据的一种审计方法。

函证法的使用范围包括:资产类:如银行、应收款、应收票据、短期投资、代销存资产、长期投资、债权和股票等;负债类：如应付款、应付票据等；或有类：如财产担保、抵押、租赁、重大交易、异常.函证法所采用方式：积极函证：无论相符均回复，不回复再催发一次，手续麻烦,用于长期拖欠、金额大、余额长期不变。

学习运用马克思主义哲学做好机构编制管理工作

学习运用马克思主义哲学做好机构编制管理工作作者：烟台市编办来源：《机构与行政》2018年第02期习近平同志多次强调，要努力把马克思主义哲学作为自己的看家本领。

多年来，烟台市编办自觉把学习运用马克思主义哲学作为一项基础性工作来抓，要求全体干部自觉学习哲学，自觉按唯物辩证法办事，努力将其运用到工作实践中，有效提高了机构编制工作水平。

一、坚持矛盾论，运用对立统一规律正确处理矛盾两方面之间的关系。

矛盾论，即两点论，是毛泽东同志对对立统一规律这一辩证法的实质的生动表述和高度概括。

如何科学运用“两点论”来解决现实问题，邓小平同志指出要“两手抓、两手都要硬”。

在机构编制工作中，同样存在诸多矛盾，比如讲政治与抓业务、抓工作与抓队伍、抓事业发展与严控机构编制的矛盾。

这就要求我们在处理这些矛盾时，既要运用“两点论”分析问题，防止认识的片面性；又要坚持以“两手抓”解决问题，提高决策的科学性。

以事业发展与严控机构编制这一对矛盾为例，我们的做法是一手抓“控”、一手抓“调”。

“控”就是严控机构编制总量，综合考虑实际工作需要，以用人单位空编为前提，以自然减员数额为依据，分配下达年度用编进人计划，保证了全市财政供养人员只减不增。

“调”就是调整机构编制结构，加强内部挖潜，通过冻结一部分、收回一部分、压缩一部分，在总量不变的前提下，优先保障党委政府中心工作和关系群众切身利益的重点领域需求，保证了事业的持续稳步发展。

二、坚持重点论，运用抓主要矛盾和矛盾主要方面的方法统揽全局。

中心工作与主要矛盾是我们工作中的两个重要环节，两者有相似之处，又不完全相同。

中心工作带有辐射性质，抓好中心工作，就可以把其他工作带动起来，以点带面，形成一个整体。

主要矛盾是多个矛盾的集中点，抓住主要矛盾，就掌握了解决问题的钥匙，其他矛盾和问题就会迎刃而解。

学会抓中心工作，最关键的一点是分清主次。

分清主次，就等于在纷繁复杂的工作局面中打开了缺口，在“千条线”中找到了唯一能引领出头绪的那根“针”。

管理政策：矛盾、辩证法与实践

读书笔记
很系统，又非常具有企业质感，企业管理问题分析的十分透彻，强烈推荐！。花了接近4个小时看完了这本书。作者旁征博引国内外企业经营经典案例和管理理论，充满思辨性。企业管理的百科全书了，涵盖了每个阶段的不同问题，更可贵的是有不同管理策略的产生背景、优劣势，值得多读几遍，或者碰到问题的时候，查询对应篇章来实践使用。黄老师这本书是非常值得一读的。德鲁克也是这么做的。《华为基本法》中体现出来的体系化地对互相冲突的管理诉求的解决方案，和这本书中对这些矛盾的深入思考和所得结论是完全相符的。企业管理三道坎 1.创业期平衡理性和欲望。多元化应是在现有产业已处于领先地位，产业的市场空间限制了企业的进一步发展，再考虑向相关领域发展。副标题——矛盾、辩证法和实践——更反映了本书的初心，回答的是企业高管思考“经营管理原则”问题的思想方法。
精彩摘录
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目录分析
第2章生存与扩张
第1章理性与欲望
第3章契约与信任
第4章资本与劳动
第5章物质与精神
第6章目标与能力第7章聚焦与多元化
第8章确定性与不确定性
第9章竞争与合作
第10章集权与分权
第11章组织与人
第13章演化与革命
第12章繁荣与危机
第14章否定之否定
作者介绍
中国著名的经济学家和企管学家，经济学博士。中国人民大学商学院教授、博士生导师。近十年担任华为、 TCL的高级管理顾问。
管理政策：矛盾、辩证法与实践
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 作者介绍
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 精彩摘录

浅谈西方管理心理学的人性观

浅谈西方管理心理学的人性观综观西方管理心理学的发展史,我们不难发现,管理者价值观中的一个关键问题是对人性的认识问题，西方管理心理学的理论与实践也是围绕着人性假设而展开的。

人性假设理论是进行员工关系管理的理论基础与重要前提。

在西方管理史上，先后出现的重要的人性假设理论有：“经济人”假设、“社会人”假设、“成就人”假设、“复杂人”假设、“文化人”假设。

1、“经济人”假设。

“经济人”直译为“理性—经济人”，又称“实利人”。

“经济人”假设起源于享乐主义的哲学观点和劳动交换的经济理论，产生于早期管理学阶段。

该假设认为，人工作的动机是为了获得最大的经济报酬。

"经济人"假设及其相应的X理论曾风行于20世纪初到30年代的欧美企业管理界。

这种理论改变了当时放任自流的管理状态；加强了社会上对消除浪费和提高效率的关心，促进了科学管理体制的建立。

这对我国目前的管理实践，有一定借鉴作用。

但"经济人"假设及X理论，也有很大局限性。

a、"经济人"假设是以享乐主义哲学为基础的，它把人看成是非理性的，天生懒惰而不喜欢工作的"自然人"。

这是与马克思主义的人是社会的人，人的本质就是社会关系总和的观点相对立的。

b、"经济人"假设的管理是以金钱为主的机械的管理模式，否认了人的主人翁精神，否认了人的自觉性、主动性、创造性与责任心。

c、“经济人”假设认为大多数人缺少雄心壮志，只有少数人起统治作用，因而把管理者与被管理者绝对对立起来，反对工人参与管理，否认工人在生产中的地位与作用，其人性观是完全错误的。

2 、“社会人”假设。

为了消除“经济人”假设理论的不良影响, 美国哈佛大学副教授梅约, 进行了著名的“霍桑实验”, 并在其实验结果的基础上提出了“社会人”假设。

“社会人”也称“社交人”，其基本观点是，良好的人际关系是调动人工作积极性的决定因素。

随着社会生产力的发展，企业之间竞争的加剧和企业劳资关系的紧张，使得管理者开始重新认识"人性"问题。

2022年商丘市睢县食品药品监督管理局招聘试题

2022年商丘市睢县食品药品监督管理局招聘试题一、单选题1、（）决定了商品的价值量。

A、个别劳动时间B、供求关系C、社会必要劳动时间D、劳动生产率【答案】C【解析】商品的价值量是商品价值的大小，通常是单位价值量。

商品的价值量不是由各个商品生产者所耗费的个别劳动时间决定的，而是由社会必要劳动时间决定的。

故选C。

2、下列不属于我国《宪法》关于全国的行政区域划分的是（）。

A、省B、自治区C、自治州D、直辖市【答案】C【解析】全国的行政区划分为省、自治区、直辖市，自治州属于省级行政区域划分。

故选C。

3、为避免绕远路，张三与邻人李四达成以下书面协议：张三有权通过李四的土地直接到达自己的土地，并由张三给予适当补偿。

该项权利属于（）。

A、相邻权B、地役权C、地上权D、土地使用权【答案】B【解析】地役权，是指为使用自己不动产的便利或提高其效益而按照合同约定利用他人不动产的权利。

故选B。

4、公文中，需要使用阿拉伯数字的地方是（）。

A、公文成文日期B、星期几C、简称表示事件、节日的词组D、物理中的量【答案】A【解析】公文成文日期用阿拉伯数字将年、月、日标全，年份应标全称，月、日不编虚号（即1不编为01）。

故选A。

5、“湖广熟，天下足”表明长江中下游地区是中国重要的产粮区，其主要原因是（）。

①雨热条件好，土壤肥沃②地形平坦，自然灾害少③河流众多，交通便利④粮食种植历史悠久，劳动力资源充足A、①②B、②③C、③④D、①④【答案】D【解析】长江中下游平原产粮多的自然优势有：地形平坦，土壤肥沃；亚热带季风气候，水热充足，一年两熟或三熟，作物单产高，复种指数高；河网密布，水源充足。

其社会经济优势为：种植历史悠久，精耕细作，人口稠密，劳动力充足。

②中“自然灾害少”不属于长江中下游地区的优势。

③中“交通便利”不是该地区产粮多的主要原因。

6、下列地理分界线的叙述，正确的是（）。

A、长江是我国小麦和水稻种植的分界线B、黑河一腾冲线是我国人口密度分界线C、德雷克海峡是南美洲和北美洲的分界线D、直布罗陀海峡是太平洋和北冰洋的分界线【答案】B【解析】秦岭一淮河是我国小麦和水稻种植的分界线。

21世纪中国物业管理新型模式初探(1)

21世纪中国物业管理新型模式初探美国著名学者阿.托夫勒在他的《第三次浪潮》中，将世界经济发展划分为三个阶段，即以“农业革命”为代表的“第一次浪潮”、以“工业革命”为代表的“第二次浪潮”和以“信息革命”为代表的“第三次浪潮”。

相对来讲，我国物业管理20年的发展，仅是历史的一瞬。

但从其发展的轨迹来看，中国的物业管理同样经历了类似的发展阶段，即以市场化、专业化和经营型物业管理的诞生为标志的“第一次革命”；以物业管理行业的重组和规模化经营为代表的“第二次革命”；以高度的社会化、市场化和专业化为物业管理中心的“第三次革命”。

第一次革命：市场化、专业化和经营型物业管理的诞生随着我国改革开放政策的形成和发展，外资不断涌入。

深圳作为改革开放的窗口，为吸引久资，创造良好的投资环境，在1981年3月10日成立了全国首家物业管理企业--深圳市物业管理公司，由该公司管理的“东湖丽苑”小区完全外销，管理方面也基本照搬香港既有的成功模式。

80年代中后期，随着国内经济形势迅速发展和房地产开发热的兴起，物业管理也迅速崛起，大大小小的物业管理公司如雨后春笋般涌现。

1993年6月，深圳率先成立了全国产家物业管理协会，这标志着物业管理作为一个独立的行业正式确立了自已的地位。

这就是说，物业管理的诞生是改革开放、经济发展和住宅分配货币化的必然产物。

1994年4月，建设部颁布了33号令《城市新建住宅小区管理办法》，这份文件第一次提出了物业管理专业化、社会化的概念，明确了物业管理企业化、经营型的特点。

1996年2月，国家计委、建设部联合颁发了《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》；1996年9月，建设部人事劳动教育司和房地产司联合颁发《关于实行物业管理企业经理、部门经理、管理人员培训持证上岗的通知》，这两份文伯，从国家一级对物业管理有偿行为以及物业管理企业各级人员资格和行为进行了规范。

2003年9月1日国家《物业管理条例》正式实施。

上述这些“划时代”的物业管理法规、政策推进了物业管理的快速发展，同时更为重要的是，它们决定了这一时期物业管理鲜明的时代特征。

公共基础知识常识速记口诀

公共基础知识常识速记口诀公共基础知识是各类考试中常见的考察内容，涉及的知识面广泛，内容丰富。

为了方便记忆和掌握，本文整理了一些常见的基础知识常识速记口诀，帮助大家快速记忆。

一、政治类口诀1、马哲理论：唯物辩证，对立统一，质量互变，否定之否定的哲学理论。

2、社会主义核心价值观：富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正、法治；爱国、敬业、诚信、友善。

3、中国特色社会主义：五位一体，全面深化改革，依法治国，全面建成小康社会。

4、四个全面：全面建设社会主义现代化国家、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。

二、经济类口诀1、市场经济：市场调节，市场体系，市场主体，市场监管。

2、宏观调控：财政政策，货币政策，产业政策，价格政策。

3、国际贸易：贸易顺差，贸易逆差，出口创汇，进口付汇。

4、税法知识：增值税，营业税，消费税，个人所得税。

三、法律类口诀1、法律体系：宪法，刑法，民法，商法，行政法，经济法。

2、法律制度：法制，法治，法律渊源，法律适用。

3、法律关系：权利，义务，责任，法律后果。

4、法律程序：起诉，审判，执行，申诉。

四、管理类口诀1、管理学：计划，组织，指挥，协调，控制。

2、领导科学：领导权威，领导方式，领导艺术，领导团队。

3、人力资源管理：招聘，培训，考核，薪酬，福利。

4、行政管理：政府职能，行政机构，行政法规，行政效率。

五、历史类口诀1、中国历史：炎黄子孙，夏商西周，春秋战国，秦汉魏晋。

2、世界历史：古希腊罗马，中世纪欧洲，文艺复兴，资产阶级革命。

3、近现代史：鸦片战争，洋务运动，戊戌变法，辛亥革命。

4、历史人物：秦始皇，汉武帝，唐太宗，成吉思汗。

六、文化类口诀1、中国文化：儒家思想，道家思想，墨家思想，法家思想。

2、世界文化：西方文艺复兴，启蒙运动，浪漫主义，现实主义。

3、文学常识：唐诗，宋词，元曲，明清小说。

4、艺术知识：绘画，音乐，舞蹈，雕塑。

七、科技类口诀1、物理学：力学，电磁学，热学，光学，量子力学。

谈谈对管理的理解

谈谈对管理的理解世界上存在的一切问题，归根结底都是管理问题.管理，实际上包括两个方面，一是管，就是一种有形的或无形的约束，二是理，就是理顺各方面的关系，使各方面的效益最大化。

1、管，是一种有形或无形的约束.管有两种理解，一是狭义的理解,就是人治，是权力的体现，往往体现决策者的意志，体现当权者的武断，有人甚至把管与官联系在一起，官能管人，当官就是要当管人的官，当官就要讲话算数，也不问“管"的是否有道理，“管”的方法是否得当。

二是广义的理解，管是一种有形的或无形的约束，这种约束可以是纪律的,法律的、规章的，还可以是道德的，当然也可以是人本位或官本位的。

古语说，不以规矩不成方圆，方圆就是一种良好的秩序状态，所谓“管”，其实就是用规矩去管,通过管达到形成一种良好的秩序。

管，能否起效果,能否为被管的人接受,关键看两个方面，一是来自管一方面的,管的出发点、目的性、价值性意义等，二是来自被管一方面的，就是自觉性、主动性和定向性的服从意识。

除了人本位或官本位的管,在管上可能带有主观性或功利性或有一定的价值取向,但无论是法律、法规、纪律,包括道德方面的约束,往往是全社会或一定人群范围内认可的,基本价值取向是人文化的，大众化的,民俗化的，即使是带有政治色彩,也是在一定政治背景下为政治服务的。

另外，管还应该是双向的，一方面,体现以制治校的原则，学校为了维护学校及更广大教职工的利益，制定了一些具有约束力的制度与规章,国家为了维护国家利益和社会事业发展，制定了一系列法律法规,社会为了促进人类文明健康,人们还共同形成了一定时期一定背景下的伦理与道德，这些都是“管”的依据，都是约束人们操行的软硬件，是客观存在的，也不是针对个人的，而是对全社会或全校教职工都有约束力的。

另一方面，针对这些客观约束的存在，管理对象首先应该意识到它们的存在，应该清楚作为一个教师,一个拿国家奉禄的职工，其言行应该受到哪些约束，应该时刻主动地意识到这些有形或无形的约束力的存在。

杜邦：“管理三剑客”

“ 第二关 ”— — 取长补短妙套关。
为了最大限度地同其它公司管理研究人员交流管理研究经验，杰里斯－－ＭＡ・蒂恩如饥似渴地参加由企业界名斯流组织的各种集会和社交活动；为了了解整个公司的经营管理战咯，他详尽研究公司的规划部署，并以此来审视公司管理研究活动的效能；为了鼓励公司各部门同开发新工艺和新产品，降低生产
为了使研究专家与工艺技师更紧密地合作，切实保证有限的研究经费全部用于提高生产率的管理研究之上．杰里斯－Ｍ－Ａ－斯蒂恩明确提出了 “ 大领三域的管理研究宗旨。首先，指导管理研究工作必须沿着与公司执委会所确定的战略目标相一致的方向进行；其次，竭力杜绝各生产技术部门的重复无教研究；最后，及时有效地把技７信息、管理法则和经营情报传播给所有专业研究管理人员，从而使公司的高层管理部门
埃尔莫・Ｋ－博尔顿。 “ 第一剑客 ——壹尔斯・里斯查尔斯－里斯，是名闻退迩的 “ 杜邦研究实验室”的创始人。创建了美国化学工业的第一个现代化研究实验室
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有机化学，他却力不从心为了公司的
持续发展和开拓进取，查尔新・里新主
强研究与预测工作，切实加强公司的市场竞争地位，永立市场竞争的潮头。
“ 第四魁 ”——科学有序再改革杜邦化学公司从事多种多样的化工制品生产和销售后．查尔斯－里斯提出了科学有序地改革原有管理机制的大胆建议
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Байду номын сангаас

唯物辩证法的思维方式

唯物辩证法的思维方式唯物辩证法呀，它强调联系。

世界上的万事万物都不是孤立存在的，就像我们人一样。

你想想看，你和你的家人、朋友那都是有联系的。

你在家里的表现会影响到家人的情绪，你在朋友面前的态度也会影响你们之间的友谊。

而且这种联系还是多种多样的，有直接联系和间接联系呢。

比如说你好好学习，直接的结果就是你能掌握更多知识，间接的呢，可能就会让你的未来有更多的选择，找到更好的工作，然后又会影响到你的生活圈子之类的。

这就像是一张大网，我们都在这张网里，动一下这边，那边可能也会跟着有反应。

唯物辩证法还讲究发展。

没有什么东西是一成不变的。

就拿我们自己来说，从一个小婴儿慢慢长大，身体在变，思想也在变。

小时候觉得糖果就是世界上最好的东西，长大了可能就会觉得知识和经历更宝贵。

社会也是这样，从以前的农耕社会发展到现在的科技发达的社会。

以前的人哪能想到现在我们可以拿着一个小小的手机就能和全世界的人聊天，能在网上买各种各样的东西呢？发展就是这样，有量变到质变的过程。

就像我们学习知识，每天积累一点点，可能一开始感觉没什么变化，但是积累到一定程度，就会突然发现自己好像变得很厉害，这就是量变引起质变啦。

矛盾也是唯物辩证法里的一个重要概念。

生活里到处都是矛盾。

比如说我们想要休息又想要学习，这就是矛盾。

我们既想享受安逸，又想追求进步。

不过矛盾可不是坏事，它是推动事物发展的动力呢。

就像在一个公司里，员工和老板之间可能会有一些矛盾，员工希望多拿工资少干活，老板希望员工多干活少拿工资。

但是通过协商、通过改进管理方式之类的，矛盾解决了，公司可能就发展得更好了。

矛盾还有主次之分，在我们解决问题的时候，要抓住主要矛盾。

就像你要考试了，主要矛盾就是复习知识，而不是纠结今天穿什么衣服这种小事。

再说说唯物辩证法里的否定之否定规律。

这听起来有点复杂，其实很简单。

就是事物发展是一个波浪式前进或者螺旋式上升的过程。

我们经常会否定自己之前的一些想法或者做法，然后再形成新的，接着可能又会发现新的也有不足，又否定。

管理实践的10个错误认识

管理实践的10个错误认识管理从来没有像现在这样被重视，不仅登上学术的殿堂，而且戴上了众多荣耀的光环。

在现实中，管理却又那么随意的任人忽视，在有些领域有些组织表现的非常出色，而在有些领域或组织发挥的作用却不尽人意。

为什么会出现这样的情况?其原因一是来源于对管理的误解;二是过于专注对管理技术的研究和应用，而忽略了管理的本质。

误解一：管理是为经营服务的，经营做好了，管理差点无所谓;管理做得好，经营做的不好，也是白搭。

这是典型的对管理和经营的混淆，并且严重的误解了管理的功能。

经营主要的含义是(对一事业)运营、运转、筹划。

这些恰是管理的功能所在，而且管理还有正确的决策和提高效率之职能，因此，可以看出管理的内涵是包含经营功用的，简单点说，经营行为也需要管理。

误解二：管理就是领导，管理就是决策，管理就是对人的管理等等。

许多专家从不同的角度，都对管理做出了杰出的贡献，并重点强调了管理的某一职能。

精彩归精彩，但是，却淡化了管理的真正的职能所在。

管理作为人类生活中必然的、不可分割的重要组成部分，愈来愈发挥着其重要作用，而且在未来还会更大的贡献。

管理是一个循环的过程(我们称之为7职能循环)，其首要职能就是领导，依次是决策、组织、计划、实施、评估、反馈，然后，进入下一个循环。

片面的强调其中的一个职能，就会导致管理的失衡。

误解三：管理是科学的。

这也是最大的误解，而且似乎形成了流派。

判断管理是否可以取得科学的资格，是要看其研究方法合不合乎客观、逻辑、有系统三个条件。

也就是说，要想确定某种学问是否为科学，其所依据的标准不是其内容，而是其研究方法。

应该说，管理是一种艺术，它更如中医一样。

它可以包含科学的内容，使用一些科学的方法，但本质上却是一种实践，是一种艺术。

误解四：管理是正确的做事，领导是做正确的事。

一种投机取巧的，貌似有道理的说法，把管理和领导截然分开。

正确的表述应该是效能是做正确的事，效率是正确的做事。

误解五：掌握了先进管理方法，就掌握了管理。