企业管理执行力考核办法

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工作执行力考核管理办法

1.目的 (1)2.考核内容 (2)3.职责范围 (2)4.考核原则 (2)5.责任分工与工作要求 (2)5.1责任分工 (2)5.2工作要求 (3)6.考核追责 (3)7.附表 (4)8.相关文件 (4)9.附则 (4)1.目的为了强化管理，明确考核责任，切实提升管理人员的工作效能和工作水平，维护政令畅通，提高执行意识，保证公司各项工作得到及时落实，特制定本办法。

2.考核内容2.1总经理办公会议、管理评审会议中布置的工作任务；2.2公司专题会议中（包括品质会议、项目会议、安全会议等专题会议）布置的工作任务；2.3体系工作会议中布置的工作任务。

3.职责范围3.1管理部是执行力核查的归口管理部门。

3.2各部门是各工作事项的安排、督导、查核部门。

3.3各相关责任人是各工作事项的具体执行者和管理者。

4.考核原则4.1有令必行原则：对领导批示和交办的工作、会议上布置的工作，各责任部门/责任人要及时制定计划，谋划思路，采取措施，切实做到有交必办。

4.2突出重点原则：对公司的重点工作落实情况，做到任务分解到人，责任落实到人，确保能按计划顺利完成。

4.3客观公正原则：以现场检查为主，全面了解工作任务的落实情况，做到客观、公正、公开、透明，并把结果及时报送会议组织者和管理部。

5.责任分工与工作要求5.1责任分工5.1.1总经理办公会议中布置的工作由会议纪要人负责分解，经分管领导确认后报相关部门落实。

5.1.2管理评审会议中布置的工作任务由体系工程师负责记录分解，经主管领导确认后报相关部门落实。

5.1.3其他专题会议中布置的工作由会议组织部门分解，经部门领导确认后报相关部门落实。

5.1.3体系工作会议中布置的工作由体系工程师负责记录和分解，经分管领导确认后报相关部门落实。

5.2工作要求5.2.1会议上布置的各项工作尽可能分解到责任部门和责任人，并明确具体的完成时间要求。

5.2.2相关责任人为参会人员，在会议上接到任务时，如有异议须当场提出，一旦会议决议要求执行时，除不可抗据因素外，责任人务必按期完成。

执行力考核标准

执行力考核标准执行力是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的运作效率和绩效。

因此，建立科学的执行力考核标准，对于企业的发展至关重要。

下面将从执行力考核的重要性、执行力考核的内容和方法以及执行力考核标准的建立等方面进行探讨。

首先，执行力考核的重要性不言而喻。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要高效执行才能在激烈的竞争中脱颖而出。

而执行力考核可以帮助企业及时发现问题，及时调整策略，提高执行效率，从而更好地应对市场变化，保持竞争优势。

其次，执行力考核的内容和方法也至关重要。

执行力考核的内容应包括目标的制定与达成情况、计划执行情况、资源利用情况、团队协作情况等方面。

而执行力考核的方法可以采用定量分析和定性评价相结合的方式，通过数据统计和绩效评估来客观地评判执行力的强弱。

最后，建立科学的执行力考核标准是至关重要的。

执行力考核标准应该具有可操作性和针对性，能够全面客观地评价员工的执行力水平。

同时，考核标准应该与企业的战略目标和价值观相一致，能够激励员工积极执行，推动企业发展。

在建立执行力考核标准时，可以参考以下几点，首先，明确考核指标，将执行力分解为具体的指标，如计划执行率、问题解决速度、团队协作效果等。

其次，确定权重比例，不同指标对企业的重要程度不同，需要根据实际情况确定权重比例。

再次，建立考核评分体系，可以采用定量评分和定性评价相结合的方式，确保评分体系科学合理。

最后，建立奖惩机制，对于执行力优秀的员工给予相应奖励，对于执行力较差的员工进行适当惩罚，激励员工提高执行力水平。

总之，执行力考核标准的建立对于企业的发展至关重要。

它可以帮助企业发现问题，提高执行效率，保持竞争优势。

因此，企业需要重视执行力考核，并建立科学的执行力考核标准，从而推动企业持续健康发展。

执行力建设考核办法

执行力建设考核办法一、考核目的执行力是一个组织或团队的重要指标，直接关系到组织或团队的效能和竞争力。

执行力的提升需要全员的共同努力和持续的建设。

本考核办法旨在明确对组织或团队成员执行力的要求和考核标准，通过考核促进执行力的提升和全员素质的全面提高。

二、考核内容1.工作计划执行情况对照考核：考核对象将自己的工作计划与实际工作执行情况进行对照，评估工作计划执行的及时性、准确性和质量。

2.目标达成情况考核：对照个人或团队的工作目标，评估实际目标达成的情况，包括目标完成的质量和效果。

3.解决问题能力考核：评估个人或团队解决问题的能力，包括发现问题的能力、分析问题的能力、提出解决方案的能力以及解决问题的效果。

4.责任担当考核：评估个人或团队对工作的责任心和担当精神，包括主动承担工作任务、积极反馈问题、敢于担当责任等方面。

5.团队合作考核：评估个人在团队合作中的配合程度和贡献度，包括与他人的沟通协调能力、支持他人的能力以及团队问题共同解决的能力。

6.抗压能力考核：评估个人在工作压力下的表现和应对能力，包括处理紧急情况的能力、适应变化的能力以及保持工作稳定的能力。

三、考核标准1.工作计划执行情况对照考核：按照工作计划与实际工作执行情况对照表，对照评估并给予评分。

2.目标达成情况考核：根据工作目标的完成情况，按照达成程度给予评分。

3.解决问题能力考核：根据个人或团队在问题解决过程中的表现和解决方案的质量，给予评分。

4.责任担当考核：根据个人或团队对工作任务的主动承担和积极反馈问题的情况，给予评分。

5.团队合作考核：根据个人在团队合作中的表现和对团队的贡献，给予评分。

6.抗压能力考核：根据个人在工作压力下的表现和应对能力，给予评分。

四、考核流程1.考核计划制定：根据组织或团队的执行力培养需求和工作实际情况，制定考核计划，明确考核指标和时间安排。

2.考核数据收集：由考核对象提供相关的工作计划、目标完成情况、解决问题的过程和结果、责任担当的表现、团队合作的情况、抗压能力的表现等数据。

执行力考核方案

执行力考核方案为了不断提高管理人员自身的综合素质,增强对各项工作的执行能力,以确保高效完成各项工作任务,特制定本考核办法;一、考核目的1、统一思想,提高认识：企业决策第一,有没有执行也是第一；2、明确执行就是企业的核心竞争力3、通过考核执行力以鉴别管理人员的执行意识和能力；4、提高管理人员执行力,使其根据公司意图和实际要求,做到高效率的完成各项工作;二、考核周期每季度考核一次三、适用范围本公司所有管理人员三、职责1、人力资源部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈2、各管理人员配合考核的相关工作四、考核内容及见证文件可以制作个表格把想考核的项目列出来;有人说,事业成功有三个因素：有好的时机,不错商业模式和超强的执行力;中国互联网正处在高速发展期,时机和商业模式都不是太大问题,那么,商业计划的执行力一定程度成了制约成功的瓶颈;余世维讲”赢在执行力”,什么是执行力,如何提高执行力在IT界混的多是精英,一个比一个聪明,各种很好的商业方案,许多人都能想到,但想到是一回事,去做又是另一回事;小小的,技术不难吧；3721插件,对其感冒的人不在少数;可人家把握住商业机会到并贯彻到底,体现出超强的执行力,最终修得正果;如果有一个很好的商业计划摆在我面前,我如何去珍惜,如何面对各种诱惑不动摇,最终修成正果这实在太难了难在有太多的诱惑,使你分心去应付,想一口吃成个大胖子;许多事情是触类旁通的,当你发现一个极好的商业机会的同时,必然也会发现另外一些看起来不错的商业机会,这些另外的商业机会看起来也很诱人,你会觉得,这么多桃子,都把它摘下来多好虽然你在一开始是抓住重点,思路明确的,但是,在可能的利益面前,你原来的思路会逐渐模糊;你雄心勃勃,招兵买马,准备大干一场……最后你会发现,每一个商业机会,要真正抓住并做好,都不是太简单,但已是骑虎难下……如果是主事者,我必须坚决抓住大机会,果断放弃小机会,以全部现有资源,去博取那个最大的果实;通过绩效考核办法强化企业执行力公司里有多个部门,枝说枝重要,叶说叶有理,根说根唯一;作为管理者要明确公司的发展方向,工作重点,同时通过绩效考核的方法,调动各方面资源,围绕主要目标展开工作;绩效考核制度要实现的目标：一. 干预各部工作计划的制订,确保工作重点不失;二. 通过经济杠杆,强制强化团队执行力;必要时可考虑换血;佛经云,念某某某咒某某某遍,有无上功德;我有个打金饰的朋友,一有空就拿起木鱼,捧尺厚的梵文佛经诵读;tuenhai不念经,但tuenhai要把公司的工作重点每天在脑海里反复诵念;绩效考核办法仅供参考注：tuenhai对绩效考核办法,年度考核个人总结,目标管理考核办法,绩效考核方案,绩效考核制度,绩效考核管理办法,年度考核工作总结等这些东东不是太感兴趣;但一个公司要快速发展,必须研究公司管理制度这些东东;1 ．每周五,各项目经理向考核者递交下周工作计划,上周工作总结,上周工作自评分及对本组成员考核情况;每月最后一个周五,各项目经理向考核者递交下月工作计划,上月工作总结,上月工作自评分及对本组成员考核情况;考核者对递交内容进行审核,并和项目经理进行相关讨论;2 ．对项目经理的两项考核内容：1 工作任务完成情况;占考核比重的 70 ％;2 对本组成员的管理;占考核比重的 30 ％;月工作计划应贯穿于周工作计划中,月考核依周考核平均分计;3 ． 10 分制考核;如本周任务完成情况为 10 分,对本组成员的管理得分为 9 分,则本周得分为7+2.7 ＝ 9.7 分4 ．考核情况与月工资挂钩,并直接影响薪资调整和其他权益分配; 月工资＝标准工资×本月考核得分 /10如月薪为 5000 ,月考核得分为 11 分,则：月工资＝5000 × 11/10=5500。

执行力考核标准执行办法

执行力考核标准执行办法
为了不断提高中层管理、技术骨干及办公室职员自身的综合素质，增强对各项工作的执行能力，以确保高效完成各项工作任务，特制定本考核办法。

一、考核目的
1、统一思想，提高认识:企业决策第一，执行到位也是第一；
2、明确执行就是企业的核心竞争力；
3、通过考核执行力以鉴别管理职能人员的执行意识和能力；
4、提高管理职能人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。

二、考核周期：每月考核一次
三、适用范围：本公司中层管理人员、技术骨干、办公室职员
四、职责
1、管理部负责组织执行考核、统计分数、以百分制扣分机制，结果汇总反馈；
2、各管理人员配合考核的相关工作。

五、考核内容细则
编制：归档：审批：。

执行力评估管理办法

执行力评估管理办法一、背景和目的本评估管理办法旨在规范和指导执行力评估的程序和要求，以提高组织的执行力，并为制定改进措施提供依据。

二、定义和范围1. 执行力评估：对组织或团队在实施工作计划、目标达成、任务执行等方面的能力和水平进行定性和定量评估的过程。

2. 评估对象：所有需要评估执行力的组织或团队。

三、评估内容和方法1. 评估内容包括但不限于以下方面：- 工作计划制定和执行- 目标设定和达成情况- 任务执行和进度控制- 绩效评估和改进措施2. 评估方法：- 文件分析：对相关的工作计划、目标设定和执行记录进行归档和分析。

- 个人访谈：与评估对象的相关人员进行面对面的访谈，了解他们对执行力的认识和理解。

- 调查问卷：向相关人员发放调查问卷，收集他们对执行力的评价和建议。

- 绩效数据分析：通过分析绩效指标和数据，评估执行力的水平和潜在问题。

四、评估流程1. 确定评估目标和范围。

2. 收集和整理评估所需的相关文件和数据。

3. 进行个人访谈和调查问卷收集意见和建议。

4. 进行绩效数据分析，评估执行力的水平。

5. 编写评估报告，提出改进措施和建议。

6. 组织评估结果的反馈和沟通。

五、评估结果的运用1. 根据评估结果，制定和实施改进措施，提高组织的执行力。

2. 监测和跟踪改进措施的执行情况，及时调整和优化。

3. 将评估结果作为组织绩效评估和奖惩的依据。

六、保密和知识产权评估过程中所涉及的文件和数据应严格保密，评估报告及其相关资料的知识产权归评估机构所有。

七、附则1. 本办法自发布之日起生效，有效期两年，届满后根据需要可以进行修订。

2. 对于评估过程中发现的违规行为和不当行为，将依据相关规定进行处理。

3. 其他事项另行约定。

以上为《执行力评估管理办法》的内容，各相关部门和人员应严格遵守执行。

如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。

执行力考核办法(试行)

执行力考核办法（试行
为了不断提部门员工的自身综合素质，加强统筹计划能力，同时提高工作执行力以确保高效、长效的完成各项工作任务，特制定本考核办法。

、考核目的
1、统一思想，提高认识：计划第一,执行力也是第一；
2、明确执行力就是核心竞争力；
3、通过考核以鉴别部门员工的计划意识和执行能力；
4、提高部门员工执行力，使其根据上级交代的工作意图和实际要求，做到高效率、高质量的完成各项任务。

二、考核周期
每月考核一次，奖惩由绩效体现
三、适用范围
电子商务经营部
四、职责划分
1、任务发布源人即是首要负责人；
2、任务首要负责人负责执行力考核及工作质量评估、过程结果反馈并进行考核说明；
五、考核内容
1、月工作计划完成情况
2、月工作总结提交情况
，取消当季度晋升资格，连续
3、延期工作完成情况
4、临时委派任务
六、奖惩方法
1、根据工作执行情况，决定是否调整当月绩效成绩（出现延误一次警告、二次扣减当月绩效0.1系数，三次扣减当月绩效0.2系数，处罚几何式增长。

2、任务发布人即是负责人，负责监督执行人在执行阶段过程中的完成情况及进度并负责提醒反馈，保障按期完成，如未及时提醒或监督反馈，承担连带责任，受相同处
3、当同一执行人连续两个月出现执行力扣减现象个
月出现执行力扣减现象，直接降级一级。

4、每月根据执行力情况选出月度执行力之星，报部门领导审批通过后，当月绩效加0.05系数。

执行力考核实施细则

执行力考核实施细则为了确保公司战略的顺利实施及重要目标的达成，公司制定了执行力考核制度，以促进全员的执行力和责任感，提高工作效率和质量。

下面是执行力考核实施细则。

一、考核对象执行力考核的对象为公司所有员工，包括正式工、实习生、临时工等。

二、考核周期执行力考核的周期为半年一次，按照公司规定的考核时间进行考核。

三、考核指标1. 工作计划的制定与执行情况：包括个人工作计划的制定和执行情况，是否按照计划完成工作任务等。

2. 工作质量：包括工作成果的质量、准确性、创新性等。

3. 工作效率：包括工作处理速度、沟通协调能力、团队合作精神等。

4. 工作态度：包括对工作的积极性、耐心性、责任心等。

5. 专业素养：包括对所从事的行业、岗位的了解和掌握情况，对相关知识和技能的掌握熟练程度，以及对公司文化和规定的遵守情况等。

6. 创新能力：包括对工作的创新性和改进性，对工作流程、方法的改进或优化情况等。

四、考核方式1. 自评：考核对象需在规定时间内填写自评表，准确记录个人的工作计划、工作成果、工作效率、工作态度、专业素养、创新能力等情况，并注明工作中遇到的困难和问题及解决情况。

2. 部门评定：考核对象所在的部门领导需对部门成员进行评定，对工作成果、工作效率、工作态度、专业素养、创新能力等方面进行评分，并对员工自评和部门评定进行比对和分析。

3. 上级评定：根据考核对象所在的职位层级，上级领导将对下属填写的自评表和部门领导的评定结果进行评分，并作为考核结果的一部分。

五、考核结果考核结果将根据个人实际表现进行评定，得出考核等级。

考核等级有五个等级，由优秀到不及格。

考核等级将计入绩效考核中，同时将作为晋升、调薪、培训等因素的考虑依据。

六、考核结果反馈与总结1. 考核结果反馈：公司将在考核结束后会同部门负责人对考核结果进行反馈，及时告知考核对象强项及需要改进的方面。

2. 考核结果总结：部门负责人将分析和总结部门成员的考核结果，提取发现问题和规律，为部门工作制定改进措施提供参考。

执行力考核细则

变更履历1目的为了强化纪律，保障公司文件化、制度化管理，使各部门按照要求顺利工作开展，提高效率，解决执行力差的问题，特制订本制度。

2适用范围本制度适用于工厂所有影响质量和环境效力的执行过程。

3名词解释无4功能权责4.1体系工程师4.1.1负责建立、推行、监督、评估和优化质量、环境管理效力；4.1.2负责执行力考核制度的制定、宣传；4.1.3负责对执行力投诉、体系稽核问题的收集、反馈，核实验证后报批。

4.2管理者代表负责确认并考核。

4.3总经理负责批准考核结果和争议终裁。

4.4合肥XXX负责将考核结果纳入对应的绩效考核。

4.5其他各部门：参与流程整顿，推动流程完善，严格遵守本制度。

5流程图无6内容6.1投诉6.1.1体系工程师接收来自体系小组成员的文件和流程执行情况的问题记录或投诉，并收集登记；6.1.2问题记录、投诉内容经确认后，判定投诉内容不符合的文件或规定，发出《不符合及纠正措施报告》给责任部门，参照《体系稽核作业指导书》执行；6.1.3 整改无效或不按要求整改者计入考核，6.1.4 处罚对象：流程接口岗位。

6.2稽核6.2.1体系文件和流程稽核包括内部日常稽核、内审、客户稽核、第三方认证审核等；6.2.2对审核和稽核发出的问题按时按要求整改，包括质量、数量、效率、成本等；A.收到不符合整改通知后2日内纠正并回复品质部体系工程师验证；B.不能立即纠正的2日内制定整改措施计划，计划需确定实施人、时间表、效果验证；C. 验证合格后关闭不符合，验证不合格者发回责任部门重走流程，仍不能满足要求者判为首次问题，不整改者直接判为二次（故意）计入考核，后续由部门经理继续督促直至整改完成。

7 考核要求：7.1考核项目：执行质量（未达标或下行受阻）、执行效率（时限未达标）、执行成本（人财物投入超标）;7.2考核对象：流程中各接口岗位;7.3问题分值（当月绩效）：失误（-1）、故意（-2）、恶意（-10）;7.4考核权限：管理者代表可视情节和后果直接处罚，结果报总经理批准后由XXX部门纳入考核直接与绩效挂钩；7.5考核依据: 《流程管理奖惩制度》及本细则。

执行力考核方案

执行力考核方案执行力是企业发展的核心动力，是衡量员工工作表现的重要指标。

为了提高员工执行力，确保企业目标得以实现，特制定本执行力考核方案。

本方案旨在明确考核标准、流程和方法，确保考核工作公正、公平、公开，激发员工工作积极性，推动企业持续健康发展。

一、考核目标强化员工执行力意识，提升工作效率；激励优秀员工，促进团队协作；发现执行力不足的员工，提供针对性的培训与指导；优化企业管理，提升整体执行力水平。

二、考核对象本方案适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部及基层员工。

三、考核内容1.工作任务完成情况：考察员工是否按时、按质、按量完成工作任务；2.沟通能力：评估员工与同事、上级、客户之间的沟通效果；3.团队协作：考察员工在团队中的表现，包括合作精神、协调能力等；4.创新能力：评估员工在工作中是否具备创新思维，提出建设性意见；5.解决问题的能力：考察员工在面对困难时，能否迅速找到解决方案并付诸实践。

四、考核方法1.自我评价：员工根据自身工作表现，按照考核内容进行自我评价；2.上级评价：员工的直接上级根据员工工作表现，进行客观评价；3.同事互评：员工之间根据彼此在工作中的表现，进行相互评价；4.客户评价：针对与客户接触较多的岗位，邀请客户进行满意度评价；5.量化指标：结合员工完成的工作任务、业绩等量化指标，进行综合评估。

五、考核周期与流程考核周期：本方案采用年度考核与季度考核相结合的方式，年度考核为主要考核，季度考核为辅助考核；考核流程：（1）制定考核计划：人力资源部根据企业年度目标和员工岗位特点，制定年度和季度考核计划；（2）启动考核：人力资源部按照考核计划，发布考核通知，组织员工进行自我评价；（3）上级评价：员工直接上级根据员工工作表现，进行客观评价；（4）同事互评与客户评价：组织员工进行同事互评，邀请客户进行满意度评价；（5）汇总评分：人力资源部汇总各项评价得分，结合量化指标，计算员工综合得分；（6）结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工及其直接上级，同时提供改进建议；（7）奖惩措施：根据考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，对执行力不足的员工进行辅导与培训，必要时进行岗位调整或解除劳动合同。

执行力考核规章制度

执行力考核规章制度第一章总则第一条为提高公司员工的执行力，规范员工的工作表现，根据公司的发展需要和管理要求制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。

第三条公司将根据员工的执行情况进行定期的考核，对执行不力的员工进行相应的奖惩。

第四条员工执行力考核分为定期考核和临时考核两种方式，具体执行时间和方式由公司人力资源部门确定。

第五条员工执行力考核结果将作为员工评定晋升和薪资调整的重要依据。

第二章定期考核第六条定期考核分为季度考核、半年考核和年度考核，具体执行时间和方式由公司人力资源部门确定。

第七条季度考核由上级领导对下属员工的工作表现、执行力进行评定，评分标准由公司人力资源部门制定。

第八条半年考核由人力资源部门对员工的执行力进行评估，重点关注员工在过去半年的工作表现和能力提升情况。

第九条年度考核是对全年工作的综合考核，评定员工全年的执行力和绩效表现，确定员工的晋升和薪资调整。

第十条定期考核结果对员工的晋升和薪资调整有直接影响，员工需认真对待定期考核，确保自己的执行力符合公司要求。

第三章临时考核第十一条临时考核根据公司实际情况和需要，由上级领导对员工的特定工作进行考核评定，具体考核内容和标准由公司人力资源部门确定。

第十二条员工在临时考核中表现突出的将获得相应的奖励，表现不佳的将受到相应的惩罚。

第十三条员工需严格遵守公司的规章制度，积极参与工作，保持良好的执行力，以应对突发工作的考核。

第四章奖惩制度第十四条员工在定期考核和临时考核中获得优秀表现的将获得相应的奖励，包括奖金、晋升等。

第十五条员工在定期考核和临时考核中表现不佳的将受到相应的惩罚，包括警告、降职等。

第十六条公司将建立员工执行力奖惩档案，对员工的奖惩情况进行记录并作为员工绩效考核的重要依据。

第五章监督和检查第十七条公司将建立专门的执行力监督机构，对员工的执行力进行监督和检查，确保员工的执行力符合公司要求。

第十八条公司将定期对员工的执行力进行抽查和检查，对发现的问题及时采取相应的纠正措施。

执行力考核管理办法

执行力考核管理办法执行力考核管理办法一、目的：1、为严明纪律，规范公司内部管理，加强员工的执行力，提高员工的工作效率，营造公司良好的工作氛围，特制订本管理办法。

2、“一切问题根源是自己”的理念推广，要求员工培养向内思维习惯，建立以学习成长为第一的良好心态。

二、适用范围：全体员工。

三、制度执行力考核管理范围：《人力资源文化制度》《营运管理制度》中各项管理制度及各项通知。

1、制度考核范围：1.1制度下发前由制度撰写人负责调研三人以上，由部门总监审核，总经理批准，由人力资源部门下发才有效；1.2通知由各部门总监审核(涉及到合同性质或薪资性质的特殊重要文件由总经理审核)，直接由颁发部门下发有效；1.3任何制度下发按制度内容重要性设定试用期，试用期时间分为30天、60天二种；1.4在试用期间，如发现制度不符合实际情况需要修改的，可以由建议人及时提出修改建议，经采纳后可以奖励一枚金币；建议人上交建议后由撰写人负责一周内修改完毕上交审核人及批准人审批下发修改版本，自下发日开始按修改版本执行；重要性修改建议可由部门总监负责做口头通知，在修改版本书面下达前按口头通知执行；1.5任何制度或通知即使有不合理的，但修改建议未被采纳前一律按原有规定执行考核；1.6试用期结束后，中途修改版本文件或原文件(试用期间未修改现象的)则自动生成有效正式文件；四、考核方式：1、基层员工(每月没有单项绩效权重考核员工)直接在每日或每周以直接奖励金币方式进行；2、管理层及每月有单项绩效权重考核员工以奖励金币方式、进行每月统计金币数量，按月“制度执行力绩效目标”权重百分比计算，获得“制度执行力绩效目标”绩效成绩，评定星级薪资。

3、单项有“制度执行力考核目标”者的奖励标准：3.1制度执行力以定时或不定时奖励金币的方式进行：每月固定金币奖励总数为104枚(按30天减去4天休息天以实际26天工作日计算)；即当天没有违反公司的任何制度奖励金币4枚/每日，如每日违反制度1项奖励金币3枚；违反2次奖励金币2枚；违反3次奖励金币1枚；当天违反公司制度4次，取消当天的金币奖励；当日违反制度超出5次(含5次)以上以负金币一枚奖励，以此类推；3.2另外每月情节严重者(公司员工手册严禁违反规定事项，如员工行为规范严重情绪顶撞领导、上司给予发现违反规章制度而严重情绪抵触、公司保密制度等)，按员工手册规定进行一次性5枚以上负金币奖励；每项制度包括每条制度中的每个节点规定。

企业管理执行力考核办法

企业管理执行力考核办法为提高公司员工工作效能和工作水平，提升管理人员工作贯彻能力，统一公司管理体系，推进公司管理水平向新的台阶迈进，特制订本办法。

一、范围：1.适用于公司各部门工作执行力考核。

考核内容包括工作类计划、专项工作、管理类要求、领导临时交办的工作、需配合相关部门完成的工作及会议召开的情况。

2.企业管理部是执行力考核的归口管理部门，落实各项工作执行力的考核；3.监审部是工作执行力的督查部门，对工作任务部门进行督察督办；4.各职能部门是各工作事项的安排、督导、考核部门，部门负责人是工作事项的具体管理者；5.各基层区队、施工单位是工作任务的执行单位，部门负责人人是各工作事项的具体执行者，保证工作按时按量完成；对各职能部门安排不到位、配合不积极、瞎指挥者有权进行考核。

6.公司管理体系建设，规范流程化管理，统一公司制度建设，防止乱发文件，不按标准制定各类检查牌板、宣传展板、喷绘、条幅等。

二、要求1.各责任单位接到工作任务后，应在当日内进行任务分解，任务分解要细化到责任人，完成时间要确定具体完成时间；并于每天调度会上通报该工作完成情况；2.对期限较长的连续性工作任务应每周一调度会上通报上周任务完成情况，直至该项工作完成为止；3.执行力考核结果必须出具考核单，经主管领导签字并于当日公示。

4.管理体系类文件的下发，牌板、展板等的制作，必须经企业管理部审核通过后方可下发及制作。

三、考核：1. 执行部门或职能部门未按规定在调度会上通报工作完成情况，考核执行部门100-200元/项次，相关职能部门同等执行；2.企业管理部负责公司工作执行力的落实与跟踪，督促职能部门积极完成，未按时完成的考核职能部门200-500元/项次；对多次催促仍未完成的考核职能部门500-2000元/项次，配合单位减半执行；3.各职能部门负责对本部门安排的各项工作落实与跟踪，对未按时完成的考核基层区队200-500元/项次，配合单位减半执行；4.对工作安排后既不能按时完成，又不与相关上级沟通，消极怠慢，互相推委等现象，除要求继续完成工作外，另考核执行部门500-2000 元/项次，配合单位减半执行；5. 凡对工作任务完成情况不知情，弄虚作假，虚报谎报者，考核责任部门汇报人200-500元/次；6.对考核结果未及时公示或者未公示，考核责任部门100-500元/次项；7.对于乱发文件，不按流程发放管理类文件、不按精细化管理标准手册或未经企业管理部相关人员审核通过者下发管理类文件、制作各类检查牌板、宣传用品者，考核责任部门100-500元/项次，造成资金或其他资源过度浪费者加倍考核；8.对以上情形者，因未按时完成工作造成严重后果的，进行加倍考核，最高可按规定的5倍执行，造成重大损失者，交总经理办公会研究处理；9.工作执行力良好部门，表现积极，成绩显著，根据情节可给予适当奖励，奖励责任部门500-2000元/项次；配合单位减半执行。

有效执行力对企业管理人员的考核标准

有效执行力对企业管理人员的考核标准有效执行力在企业管理中具有重要的作用，它决定着一个企业的运营效率和绩效结果。

因此，对企业管理人员的考核标准中，有效执行力是一个至关重要的因素。

本文将探讨有效执行力在企业管理人员考核中的意义，并就其相关标准进行讨论。

一、有效执行力的意义1.1 提高工作效率有效执行力可以帮助管理人员更好地组织和安排工作，确保任务按时完成。

一个有高度执行力的管理人员能够将企业战略和目标转化为具体的行动计划，并将其分配给团队成员。

他们能够明确任务的优先级，确保关键任务得以优先处理。

这样，整个团队的工作效率得到提高，企业的目标也能够更加迅速地实现。

1.2 促进团队协作管理人员是企业团队的核心，他们需要协调各个部门之间的合作，确保任务的顺利完成。

一个有较强执行力的管理人员能够清晰地传达任务目标和期望，明确每个成员的职责，并监督任务的执行进度。

通过这样的执行力，管理人员能够有效推动团队成员之间的协作，提升整个团队的工作效能和成果。

1.3 达成战略目标企业管理人员的首要任务就是实现公司的战略目标。

有效执行力意味着管理人员能够将公司的战略转化为具体的行动计划，并有效地推动实施。

他们能够评估各种风险和机会，做出正确的决策，以便实现长期的战略目标。

只有通过有效的执行力，管理人员才能使公司在市场竞争中立于不败之地。

二、有效执行力的考核标准2.1 任务管理能力任务管理能力是衡量一个管理人员执行力的重要指标。

这包括他们对任务的分解能力，能否根据任务的优先级进行合理的安排，并能在合理的时间内将任务交付给团队成员。

另外，任务管理还包括管理人员对团队成员任务执行的监督与反馈，以确保任务的高质量完成。

2.2 问题解决能力在企业管理中，问题和挑战时常存在。

一个优秀的管理人员应该具备解决问题的能力。

这包括他们发现问题、提出解决方案的能力，并能迅速有效地解决问题，使工作流程恢复正常。

同时，他们还能从问题中总结经验教训，以预防类似问题的再次发生。

执行力考核细则

昆仑能源（阜新）有限公司执行力考核暂行细则第一章总则第一条为强化执行力考核力度，使各项工作能够有序进行，保证公司安全、稳定、可靠运营，特制定以下考核细则。

第二章组织机构第二条成立专门的领导小组对公司下达给员工的各项任务完成情况进行考核。

组长：姜雷副组长：王冬、李春霞组员：各部门负责人领导小组下设执行力办公室,具体负责日常考核统计工作。

第三章考核内容第三条公司安排的各项任务执行情况。

第四条领导临时交办的各项任务执行情况。

第五条实行劳动纪律细则制度。

第六条实行工作汇报制度（周报、月报、季报、年报）。

第七条实行外出登记制度。

第八条实行会议签到制度。

第九条实行重大事项及时报告制度。

第十条考核工作创新情况。

第四章流程第十一条组长下达公司近期的战略目标及各项目标的责任人。

第十二条副组长监督责任人工作的完成情况。

第十三条考核员制定本部门的员工本职计划或工作目标。

第十四条员工要按时、保质、保量完成。

第十五条考核和统计：执行力考核领导小组办公室于月初2号前做好考核分数的统计。

第十六条上报审批：由执行力考核领导小组办公室查实，并报考核领导小组审定，考核领导小组审核批准。

第十七条通报：考核领导小组对考核结果审核批准后，进行通报。

第五章考核奖罚第十八条每月执行力考核总分为100分。

第十九条得分在90分以上者为执行力强的；得分为80～90分为执行力一般员工；60～80分以下为执行力较差员工，60分以下为无执行力员工。

第二十条得分在90分以上员工，效益工资上浮10%；80～90分，予以兑现全额效益工资。

60～80分，工资下浮5%；60分以下员工，工资下浮10%。

第二十一条政治奖惩（一）实行提拔任用制。

连续三年以上获得优秀等次的，公司提请重用建议。

（二）实行诫勉谈话制。

当年考核为基本合格以下等次的，由主管领导进行戒勉谈话。

（三）降职免职。

当年考核为不合格等次的，经执行力考核领导小组研究认为不适合原岗位的，由执行力考核领导小组进行岗位调整或给予降职、免职处理。

执行力考核管理办法

执行力考核管理办法1目的为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标，特制定本方案。

2适用范围适用于各部门工作执行力考核。

考核内容包括工作类计划、专项工作、管理类要求、领导临时交办的工作、需配合相关部门完成的工作，以及会议召开的情况。

3术语和定义3.1“工作类计划”，是指各部门每周以PPT形式提报的部门周工作计划；3.2“专项工作”，是指集团或公司确定的阶段性专题工作项目，如帮扶整改工作推进计划、QCC活动、洗衣液试产技改工作，以及包括对口部门对集团各类文件及工作要求的及时转换与落实、安排、跟进。

3.3“管理类要求”，是指公司管理团队以会议纪要形式下达的各项管理要求，包括6S检查过程中提出的需整改项；3.4“领导临时交办的工作”，是指领导通过LMP办公系统临时交办至各部门的各类管理要求及工作指令，或以口头形式、文字形式交办的任务；3.5“需配合相关部门完成的工作”，是指公司各部门，通过EKP办公系统或工作交办单接受的任务，并据此向相关部门提供协助的工作事项的完成情况；3.6“会议召开情况”指各部门每个月固定会议的召开情况，包括周工作例会、专题会议（指有固定召开请求的会议）以及会议决议事项的完成情况。

4工作内容6.1考核组织安排工作执行力考核管理的对象是生产厂厂部、各职能部门，考核工作由行政助理负责。

6.2考核周期及时间安排6.2.1工作执行力考核实行月度考核6.2.2月度考核时间是：每月的10号前统计上月的部门工作执行力考核情况，并向总经理团队上报考核情况；6.3考核方法及细则6.3.1考核内容：主要为工作类计划、专项工作、办理类请求、领导姑且交办的工作履行情况、需配合相关部门完成的工作、会议召开情况及决议事项的完成情况；6.3.2考核基础分为100分；6.3.2.1权重分配比例为：工作类计划占20%；专项工作占15%；办理类请求占20%；领导临时交办的工作占15%；需配合相关部门完成的工作占15%；会议召开情况占15%。

工作执行力考核办法（精选五篇）

工作执行力考核办法（精选五篇）第一篇：工作执行力考核办法资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂管理制度2010-06 签发签发执行力管理规定一、目的为了强化管理明确考核责任切实提升管理人员的跟催工作能力全面提高工厂效率有效推进工厂各项工作,为推进工厂管理水平向新的台阶迈进特制订本规定。

二、职责范围1、2、3、综合管理部是执行力查核的归口管理部门各职能部门是各工作事项的安排、督导、查核部门各相关责任人是各工作事项的具体执行者和管理者。

三、考核原则遵循 72 1 的原则即具体执行责任人承担 70%的考核责任直接管理责任人承担 20%的考核责任间接管理责任人承担 10%的考核责任。

四、管理规定1、综合管理部负责厂级会议纪要事项的落实与查核跟踪对厂级会议安排的事项未按时完成的考核相关责任人 20 元/项次2、综合管理部负责厂部查核事项的落实与查核跟踪对查核事项未按时完成的考核相关责任人 10 元/项次对拒不完成的考核 20 元/项次。

3、各职能部门负责对本部门安排的各项工作落实与查核跟踪对未按时资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂管理制度2010-06 完成的工作事项考核相关责任人 10 元/项次4、其它工作事项安排由安排的责任人负责落实与查核跟踪对未按时完成的工作事项考核相关责任人 5 元/项次5、对工作安排后既不能按时完成又不与相关上级沟通消极怠慢“脚踏西瓜皮”或互相推委等现象除要求继续完成工作外另考核相关责任人 30 元/项次对因未按时完成工作造成严重后果的交总经理办公会研究处理。

五、本规定自签发之日起生效。

本规定自签发之日起生效。

之日起生效六、本规定解释权归综合管理部。

本规定解释权归综合管理部。

资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂 2010 年 6 月 5 日工作执行力考核办法各单位各单位为了提高工作效能和工作水平维护政令畅通使我单位各项工作顺利落实到位为实现我单位生产经营目标提供监督保证制定本办法。

一、考核内容1、各类专业系统以上级别会议安排的工作任务2、单位领导部署的工作任务主要指单位领导在相关会议上安排的工作任务3、职代会报告中安排的工作任务4、集团公司相关会议精神、调度指令的落实情况。

执行力考核实施细则

执行力考核实施细则一、背景在公司的日常运营中，执行力考核是重要的一环。

通过对员工的执行力进行考核，可以帮助公司发现问题、提高效率。

因此，明确执行力考核的实施细则，对于企业的日常管理至关重要。

二、考核标准考核标准是考核的核心内容。

执行力考核的标准应该能够衡量员工的工作表现和绩效。

下面是执行力考核的常见标准：1. 完成任务的质量一个任务的完成质量是衡量员工的执行力的重要因素之一。

完成任务时，要求员工保证任务的正确性和完整性。

2. 工作效率高效率的工作是员工绩效的重要评价标准。

评估员工的效率需要考虑任务的紧急性、复杂性和重要性等因素。

3. 解决问题的能力企业需要雇用有效能力的员工来解决问题。

员工在处理问题时需要灵活应对，不断寻求解决办法，尽力解决工作中的问题。

4. 工作负荷的承受能力有效的员工需要有良好的工作负荷承受能力，对于需要长时间工作的情况，员工需要有良好的精力管理和调配能力。

5. 工作积极性和团队合作员工在工作中的积极性和合作态度是考核重点之一。

企业鼓励员工学习协作技能，并帮助他们在团队合作中发挥自己的长处和特长。

三、考核方法考核方法应该是公正、科学、全面、客观、及时的。

下面是执行力考核的常见方法：1. 性格测评性格测评是考察员工性格类型的一种有效方式。

企业可以根据测评结果，寻找适宜的工作岗位。

2. KPI考核企业通过制定KPI指标，在工作中进行考核，以改善员工的执行力。

3. 日常工作表述对于员工在日常工作中表现优秀的情况，可以通过领导和同事给出口头表扬，或者发放奖励等方式鼓励。

但要注意不要抬高员工的成绩或批评员工以观众的表象行为。

4. 每日跟岗式考核跟岗式考核是指领导或专业人员跟进员工的每日工作流程，发现员工的问题时，及时给出指导。

5. 考核问卷通过向员工发放考核问卷，了解员工在工作中的表现，收集员工反馈，以改进企业的工作流程。

四、考核结果统计和评价周期企业需要建立相对应的考核体系，针对完成率、工作效率、质量等数据进行统计和评价，以了解员工的整体绩效表现。

关于执行力的考核方案

关于执行力的考核方案为了不断提高管理人员自身综合素质，加强安管主任统筹计划能力，同时提高工作执行力，以确保高效、长效的完成各项工作任务，特制定本考核办法。

一、考核目的1、统一思想，提高认识：计划第一，有无执行也是第一；2、明确执行就是核心竞争力；3、通过考核以鉴别管理人员的计划意识和执行能力；4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。

二、考核周期每月考核一次，强制排名三、适用范围各管理处安管主任四、职责1、人事行政部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈；2、专业综合部、管理处经理共同负责管理处安管主任考核工作；五、考核内容：1. 月工作计划：1.1 工作计划制定以月为单位，每月1日上交管理处经理审核，3日交由部门审核，未按时上交扣3分，每超一日加扣1分；1.2 计划需结合管理处目标任务书制定，与目标任务书工作内容同步，不同步或发生遗漏，一项扣2分；1.3 计划需针对不同时期治安形势、自然条件、气候因素等因素安排有针对性的各类工作，不合理或不具专业性，扣2分；1.4 安管主任工作计划内必须涵盖每月员工关爱工作具体安排，发生遗漏，扣3分；1.5 根据上月人员流失情况，进行合理分析后，在月计划内做出相应调整，开展具有针对性的招聘、留人工作，不合理或不具专业性，扣1分；1.6 如上月发生安全事件事故，需在本月计划内制订应对手段，整改措施，不合理或不具专业性，扣5分；1.7 各项工作计划必须设定完成的详细时间节点，未设定或设定不合理，扣2分；2.月工作总结：2.1 每月工作总结必须涵盖上月工作计划的全部内容，遗漏一项扣1分；2.2 工作总结需具体说明上月工作计划完成情况，如有未完成项，需说明原因，扣1分，无特殊原因发生工作漏项，扣3分；2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人员说明原因，不予扣分；未及时说明原因，扣2分；2.4 因工作安排不合理、统筹不周导致工作未完成，扣3分；2.5 工作完成情况发生虚报、谎报情况，扣5分；2.6 工作计划内容未按时间节点完成，每超一日增扣1分；3.延期工作：3.1上月工作未完成项，属延期工作，需出现在次月工作计划内，遗漏一项，扣2分；如该项工作已无开展必要，需在计划内说明原因，不予扣分；3.2延期工作需制定严格的完成时间节点，时间节点制定不合理扣2分，继续拖延完成扣3分，每超一日加扣2分；3.3延期工作完成后需在次月工作总结中体现，遗漏一项，扣2分；4.临时委派工作（主指：佛山地区管理中心、管理处经理指派工作）4.1在接到临时委派通知后应按完成工作的时间节点如期完成；如与月工作计划内时间发生冲突，在向临时工作授予人请示后，优先完成较急事项，调整暂缓工作的完成时间节点；未经以上程序，导致工作发生延期、遗漏，每项扣2分；4.2每月工作总结需涵盖临时委派工作及完成情况，遗漏一项，扣1分；4.3临时委派完成后须向工作授予人及时回复，未进行有效回复或回复不及时，扣2分。

高度责任感与执行力优秀企业管理人员的考核标准

高度责任感与执行力优秀企业管理人员的考核标准企业管理人员在组织中发挥着重要的作用，他们的责任感和执行力对整个企业的运营和发展至关重要。

因此，为了确保企业管理人员的绩效，需要制定有效的考核标准。

本文将探讨高度责任感与执行力优秀企业管理人员的考核标准。

一、目标导向优秀的企业管理人员必须具备目标导向的能力。

他们能够制定明确的目标，并且能够将这些目标转化为具体的行动计划。

在考核过程中，可以通过评估管理人员制定的目标是否具体、可衡量、可达成来评估他们的目标导向能力。

二、团队合作优秀的企业管理人员应该具备卓越的团队合作能力。

他们能够带领团队成员共同追求协同效应和组织目标。

在考核过程中，可以通过评估管理人员在团队中的协作和合作能力，以及他们是否能够促进团队的协同工作来评估他们的团队合作能力。

三、决策与解决问题能力高度责任感与执行力的企业管理人员应该具备良好的决策与解决问题能力。

他们能够分析问题，制定有效的解决方案，并能够在压力下做出正确的决策。

在考核过程中，可以通过评估管理人员在紧急情况下的反应能力和解决问题的能力来评估他们的决策与解决问题能力。

四、沟通与协调能力优秀的企业管理人员应该具备良好的沟通与协调能力。

他们能够有效地与不同层级和部门的人员进行沟通，并能够协调各方利益，实现组织目标。

在考核过程中，可以通过评估管理人员的沟通技巧以及他们在团队中的协调能力来评估他们的沟通与协调能力。

五、自我管理与学习能力高度责任感与执行力的企业管理人员应具备自我管理与学习的能力。

他们能够自我激励，不断学习和提升自己的能力，以适应快速变化的市场环境。

在考核过程中，可以通过评估管理人员的自我管理能力、学习能力和持续专业发展的意愿来评估他们的自我管理与学习能力。

六、结果导向与执行力优秀的企业管理人员应该具备明显的结果导向和高度的执行力。

他们能够将计划转化为行动，并能够保质保量地完成工作。

在考核过程中，可以通过评估管理人员实际达成的成果和工作质量来评估他们的结果导向和执行力。