执行力考核办法

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工作执行力考核管理办法

1.目的 (1)2.考核内容 (2)3.职责范围 (2)4.考核原则 (2)5.责任分工与工作要求 (2)5.1责任分工 (2)5.2工作要求 (3)6.考核追责 (3)7.附表 (4)8.相关文件 (4)9.附则 (4)1.目的为了强化管理，明确考核责任，切实提升管理人员的工作效能和工作水平，维护政令畅通，提高执行意识，保证公司各项工作得到及时落实，特制定本办法。

2.考核内容2.1总经理办公会议、管理评审会议中布置的工作任务；2.2公司专题会议中（包括品质会议、项目会议、安全会议等专题会议）布置的工作任务；2.3体系工作会议中布置的工作任务。

3.职责范围3.1管理部是执行力核查的归口管理部门。

3.2各部门是各工作事项的安排、督导、查核部门。

3.3各相关责任人是各工作事项的具体执行者和管理者。

4.考核原则4.1有令必行原则：对领导批示和交办的工作、会议上布置的工作，各责任部门/责任人要及时制定计划，谋划思路，采取措施，切实做到有交必办。

4.2突出重点原则：对公司的重点工作落实情况，做到任务分解到人，责任落实到人，确保能按计划顺利完成。

4.3客观公正原则：以现场检查为主，全面了解工作任务的落实情况，做到客观、公正、公开、透明，并把结果及时报送会议组织者和管理部。

5.责任分工与工作要求5.1责任分工5.1.1总经理办公会议中布置的工作由会议纪要人负责分解，经分管领导确认后报相关部门落实。

5.1.2管理评审会议中布置的工作任务由体系工程师负责记录分解，经主管领导确认后报相关部门落实。

5.1.3其他专题会议中布置的工作由会议组织部门分解，经部门领导确认后报相关部门落实。

5.1.3体系工作会议中布置的工作由体系工程师负责记录和分解，经分管领导确认后报相关部门落实。

5.2工作要求5.2.1会议上布置的各项工作尽可能分解到责任部门和责任人，并明确具体的完成时间要求。

5.2.2相关责任人为参会人员，在会议上接到任务时，如有异议须当场提出，一旦会议决议要求执行时，除不可抗据因素外，责任人务必按期完成。

工作执行力奖罚办法

工作执行力奖罚办法工作执行力是一个人在工作中完成任务的能力，他不仅与个人的能力有关，还与团队的合作、管理者的指导等因素有关。

一个高效的工作执行力可以提高团队的工作效率，增加工作成果，进而提高整个组织的绩效。

因此，制定一套科学而合理的奖罚办法，可以激发员工的工作执行力，提高工作效率。

以下是一套具体实施的工作执行力奖罚办法。

一、奖励措施：1.积极表扬鼓励：对于工作执行力突出的员工，应及时给予肯定和表扬，可以在部门会议上公开表彰，或者向上级汇报，让其成为榜样，激励他人学习。

2.工作奖励：对于优秀的员工，可以给予一定的工作奖励，比如额外的奖金、调休权等，这既是对其工作执行力的肯定，也可以激发他人的积极性。

3.晋升机会：对于表现优异的员工，应给予晋升的机会，这不仅可以提高员工的工作满足感，还可以激发其进一步提高工作执行力的动力。

4.培训机会：为有提升潜力的员工提供培训机会，可以提高其专业能力和工作执行力，使其在日常工作中更加出色。

二、惩罚措施：1.直接责任追究：对于工作执行力差的员工，要进行严肃的问责和批评教育，使其认识到自己的问题，对其进行警示。

2.绩效考核：将工作执行力作为考核的一项指标，通过绩效考核来评估员工的工作表现。

工作执行力差的员工可以根据绩效考核结果进行薪酬调整或其他相应的惩罚。

3.限制晋升机会：对于多次工作执行力差的员工，可以限制其晋升的机会，通过晋升的压力来激励其改进工作执行力。

4.内部调岗：对于多次工作执行力差的员工，可以通过内部调岗的方式，给予一些新的机会和挑战，以期通过新环境的刺激，激发其工作执行力的提高。

以上奖罚办法仅仅是作为一种参考，要根据具体的工作环境和管理需求来制定相应的奖罚措施。

此外，重要的是要公平、公正地对待每个员工，避免任何不合理的奖罚，以免给员工带来不必要的困扰和挫败感。

同时，要注重引导和培养员工的工作执行力，通过提供相关培训、指导，使员工的工作执行力与日俱增，为组织的发展做出更大的贡献。

执行力建设考核办法

执行力建设考核办法一、考核目的执行力是一个组织或团队的重要指标，直接关系到组织或团队的效能和竞争力。

执行力的提升需要全员的共同努力和持续的建设。

本考核办法旨在明确对组织或团队成员执行力的要求和考核标准，通过考核促进执行力的提升和全员素质的全面提高。

二、考核内容1.工作计划执行情况对照考核：考核对象将自己的工作计划与实际工作执行情况进行对照，评估工作计划执行的及时性、准确性和质量。

2.目标达成情况考核：对照个人或团队的工作目标，评估实际目标达成的情况，包括目标完成的质量和效果。

3.解决问题能力考核：评估个人或团队解决问题的能力，包括发现问题的能力、分析问题的能力、提出解决方案的能力以及解决问题的效果。

4.责任担当考核：评估个人或团队对工作的责任心和担当精神，包括主动承担工作任务、积极反馈问题、敢于担当责任等方面。

5.团队合作考核：评估个人在团队合作中的配合程度和贡献度，包括与他人的沟通协调能力、支持他人的能力以及团队问题共同解决的能力。

6.抗压能力考核：评估个人在工作压力下的表现和应对能力，包括处理紧急情况的能力、适应变化的能力以及保持工作稳定的能力。

三、考核标准1.工作计划执行情况对照考核：按照工作计划与实际工作执行情况对照表，对照评估并给予评分。

2.目标达成情况考核：根据工作目标的完成情况，按照达成程度给予评分。

3.解决问题能力考核：根据个人或团队在问题解决过程中的表现和解决方案的质量，给予评分。

4.责任担当考核：根据个人或团队对工作任务的主动承担和积极反馈问题的情况，给予评分。

5.团队合作考核：根据个人在团队合作中的表现和对团队的贡献，给予评分。

6.抗压能力考核：根据个人在工作压力下的表现和应对能力，给予评分。

四、考核流程1.考核计划制定：根据组织或团队的执行力培养需求和工作实际情况，制定考核计划，明确考核指标和时间安排。

2.考核数据收集：由考核对象提供相关的工作计划、目标完成情况、解决问题的过程和结果、责任担当的表现、团队合作的情况、抗压能力的表现等数据。

执行力考核方案

执行力考核方案为了不断提高管理人员自身的综合素质,增强对各项工作的执行能力,以确保高效完成各项工作任务,特制定本考核办法;一、考核目的1、统一思想,提高认识：企业决策第一,有没有执行也是第一；2、明确执行就是企业的核心竞争力3、通过考核执行力以鉴别管理人员的执行意识和能力；4、提高管理人员执行力,使其根据公司意图和实际要求,做到高效率的完成各项工作;二、考核周期每季度考核一次三、适用范围本公司所有管理人员三、职责1、人力资源部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈2、各管理人员配合考核的相关工作四、考核内容及见证文件可以制作个表格把想考核的项目列出来;有人说,事业成功有三个因素：有好的时机,不错商业模式和超强的执行力;中国互联网正处在高速发展期,时机和商业模式都不是太大问题,那么,商业计划的执行力一定程度成了制约成功的瓶颈;余世维讲”赢在执行力”,什么是执行力,如何提高执行力在IT界混的多是精英,一个比一个聪明,各种很好的商业方案,许多人都能想到,但想到是一回事,去做又是另一回事;小小的,技术不难吧；3721插件,对其感冒的人不在少数;可人家把握住商业机会到并贯彻到底,体现出超强的执行力,最终修得正果;如果有一个很好的商业计划摆在我面前,我如何去珍惜,如何面对各种诱惑不动摇,最终修成正果这实在太难了难在有太多的诱惑,使你分心去应付,想一口吃成个大胖子;许多事情是触类旁通的,当你发现一个极好的商业机会的同时,必然也会发现另外一些看起来不错的商业机会,这些另外的商业机会看起来也很诱人,你会觉得,这么多桃子,都把它摘下来多好虽然你在一开始是抓住重点,思路明确的,但是,在可能的利益面前,你原来的思路会逐渐模糊;你雄心勃勃,招兵买马,准备大干一场……最后你会发现,每一个商业机会,要真正抓住并做好,都不是太简单,但已是骑虎难下……如果是主事者,我必须坚决抓住大机会,果断放弃小机会,以全部现有资源,去博取那个最大的果实;通过绩效考核办法强化企业执行力公司里有多个部门,枝说枝重要,叶说叶有理,根说根唯一;作为管理者要明确公司的发展方向,工作重点,同时通过绩效考核的方法,调动各方面资源,围绕主要目标展开工作;绩效考核制度要实现的目标：一. 干预各部工作计划的制订,确保工作重点不失;二. 通过经济杠杆,强制强化团队执行力;必要时可考虑换血;佛经云,念某某某咒某某某遍,有无上功德;我有个打金饰的朋友,一有空就拿起木鱼,捧尺厚的梵文佛经诵读;tuenhai不念经,但tuenhai要把公司的工作重点每天在脑海里反复诵念;绩效考核办法仅供参考注：tuenhai对绩效考核办法,年度考核个人总结,目标管理考核办法,绩效考核方案,绩效考核制度,绩效考核管理办法,年度考核工作总结等这些东东不是太感兴趣;但一个公司要快速发展,必须研究公司管理制度这些东东;1 ．每周五,各项目经理向考核者递交下周工作计划,上周工作总结,上周工作自评分及对本组成员考核情况;每月最后一个周五,各项目经理向考核者递交下月工作计划,上月工作总结,上月工作自评分及对本组成员考核情况;考核者对递交内容进行审核,并和项目经理进行相关讨论;2 ．对项目经理的两项考核内容：1 工作任务完成情况;占考核比重的 70 ％;2 对本组成员的管理;占考核比重的 30 ％;月工作计划应贯穿于周工作计划中,月考核依周考核平均分计;3 ． 10 分制考核;如本周任务完成情况为 10 分,对本组成员的管理得分为 9 分,则本周得分为7+2.7 ＝ 9.7 分4 ．考核情况与月工资挂钩,并直接影响薪资调整和其他权益分配; 月工资＝标准工资×本月考核得分 /10如月薪为 5000 ,月考核得分为 11 分,则：月工资＝5000 × 11/10=5500。

关于执行力的绩效考核方案

关于执行力的绩效考核方案1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其执行力。

执行力是指企业能否将战略目标转化为实际行动并取得成功的能力。

为了衡量和提升企业的执行力，许多组织采用绩效考核方案来评估员工在实施战略和完成任务方面的能力。

本文将探讨关于执行力的绩效考核方案，以提供一个结构清晰、研究深入的指南。

2. 绩效考核方案概述2.1 目标设定在制定绩效考核方案时，首先需要明确目标。

目标设定应与组织战略和目标相一致，并具体明确可衡量性。

2.2 指标选择选择适当的指标是衡量执行力的关键。

常见指标包括任务完成率、项目进度、质量控制、资源利用率等。

2.3 考核周期确定适当的考核周期对于有效评估员工执行力至关重要。

周期可以根据不同岗位和任务复杂性而有所不同。

3. 绩效考核要素3.1 任务完成率任务完成率是衡量员工在规定时间内完成任务的能力。

可以根据任务的重要性和紧迫程度，为不同任务设定不同的完成率指标。

3.2 项目进度项目进度是评估员工在项目管理和执行方面的能力。

可以根据项目计划和里程碑设定进度指标，并与实际完成情况进行对比。

3.3 质量控制质量控制是评估员工在执行过程中对产品或服务质量进行管理和控制的能力。

可以通过客户满意度、产品质量指标等来衡量。

3.4 资源利用率资源利用率是评估员工在执行过程中有效利用资源的能力。

可以通过成本控制、资源利用效率等指标来衡量。

4. 绩效考核方法4.1 360度评估360度评估是一种综合考核方法，通过收集来自上级、同事、下属以及客户等多方面的反馈意见，综合评估员工的执行力。

4.2 关键绩效指标法关键绩效指标法是一种定性与定量相结合的考核方法，根据关键绩效指标对员工执行力进行评估，并设定相应权重进行打分。

4.3 直接观察法直接观察法通过直接观察员工在工作中的表现来评估其执行力。

可以通过现场观察、工作记录等方式进行评估。

5. 绩效考核结果的应用5.1 激励机制绩效考核结果可以作为激励机制的依据，通过奖励优秀员工，激发其积极性和执行力。

工作执行力考核办法

工作执行力考核方法各单位：为了提高工作效能和工作水平，维护政令畅通，使我单位各项工作顺利落实到位，为实现我单位生产经营目标提供监督保证，制定本方法。

一、考核内容1、各类专业系统以上级别会议安排的工作任务；2、单位领导部署的工作任务：主要指单位领导在相关会议上安排的工作任务3、职代会报告中安排的工作任务；4、集团公司相关会议精神、调度指令的落实情况。

二、目的和原则1、目的建立标准有效的督办管理体系，强力推进工作，严格过程监督，提高执行意识，保证我单位各项工作得到及时落实。

2、原则2.1有令必行的原则：对领导批示及交办的工作，各责任单位要及时制定计划，谋划思路，采取措施，切实做到有交必办；2.2突出重点原则：对我单位的重点工作的落实情况，做到任务分解到人，责任落实到人，确保能按计划顺利完成；2.3客观公正原则：以现场检查为主，全面了解工作任务的落实情况，做到客观、公正、公开、透明，并把结果及时报送单位领导和和谐企业创建办公室；三、责任分工与要求1、责任分工1.1专业系统以上会议安排的工作由牵头部室分解，经分管领导签字后报相关单位落实，需督办的同时报审计监察部；单位领导在单位务会和调度会〔碰头会〕安排的工作，分别由行政办和调度室进行分解，同时报审计监察部；1.3职代会报告中的重点工作由各专业部门负责分解，经分管领导签字后报审计监察部；1.4集团公司会议纪要、调度指令由行政办和调度室进行分解，领导审核后分别报任务单位和审计监察部；2、要求2.1各责任单位接到工作任务后，应在不超过两个工作日内进行任务分解，任务分解要细化到责任人，完成时间要确定一个具体时间或多少个工作日；2.2对期限较长的连续性工作任务于每周一下午下班前报上周任务完成情况，直至该项工作结束；2.3审计监察部根据工作任务的类别建立工作台账，及时登记各项工作任务的完成情况，并随机对任务单位进行抽查；四、考核工作执行力考核结果纳入我单位和谐企业创建考核体系，按月实行百分制减分考核。

执行力考核实施细则

执行力考核实施细则为了确保公司战略的顺利实施及重要目标的达成，公司制定了执行力考核制度，以促进全员的执行力和责任感，提高工作效率和质量。

下面是执行力考核实施细则。

一、考核对象执行力考核的对象为公司所有员工，包括正式工、实习生、临时工等。

二、考核周期执行力考核的周期为半年一次，按照公司规定的考核时间进行考核。

三、考核指标1. 工作计划的制定与执行情况：包括个人工作计划的制定和执行情况，是否按照计划完成工作任务等。

2. 工作质量：包括工作成果的质量、准确性、创新性等。

3. 工作效率：包括工作处理速度、沟通协调能力、团队合作精神等。

4. 工作态度：包括对工作的积极性、耐心性、责任心等。

5. 专业素养：包括对所从事的行业、岗位的了解和掌握情况，对相关知识和技能的掌握熟练程度，以及对公司文化和规定的遵守情况等。

6. 创新能力：包括对工作的创新性和改进性，对工作流程、方法的改进或优化情况等。

四、考核方式1. 自评：考核对象需在规定时间内填写自评表，准确记录个人的工作计划、工作成果、工作效率、工作态度、专业素养、创新能力等情况，并注明工作中遇到的困难和问题及解决情况。

2. 部门评定：考核对象所在的部门领导需对部门成员进行评定，对工作成果、工作效率、工作态度、专业素养、创新能力等方面进行评分，并对员工自评和部门评定进行比对和分析。

3. 上级评定：根据考核对象所在的职位层级，上级领导将对下属填写的自评表和部门领导的评定结果进行评分，并作为考核结果的一部分。

五、考核结果考核结果将根据个人实际表现进行评定，得出考核等级。

考核等级有五个等级，由优秀到不及格。

考核等级将计入绩效考核中，同时将作为晋升、调薪、培训等因素的考虑依据。

六、考核结果反馈与总结1. 考核结果反馈：公司将在考核结束后会同部门负责人对考核结果进行反馈，及时告知考核对象强项及需要改进的方面。

2. 考核结果总结：部门负责人将分析和总结部门成员的考核结果，提取发现问题和规律，为部门工作制定改进措施提供参考。

执行力考核方案

执行力考核方案执行力是企业发展的核心动力，是衡量员工工作表现的重要指标。

为了提高员工执行力，确保企业目标得以实现，特制定本执行力考核方案。

本方案旨在明确考核标准、流程和方法，确保考核工作公正、公平、公开，激发员工工作积极性，推动企业持续健康发展。

一、考核目标强化员工执行力意识，提升工作效率；激励优秀员工，促进团队协作；发现执行力不足的员工，提供针对性的培训与指导；优化企业管理，提升整体执行力水平。

二、考核对象本方案适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部及基层员工。

三、考核内容1.工作任务完成情况：考察员工是否按时、按质、按量完成工作任务；2.沟通能力：评估员工与同事、上级、客户之间的沟通效果；3.团队协作：考察员工在团队中的表现，包括合作精神、协调能力等；4.创新能力：评估员工在工作中是否具备创新思维，提出建设性意见；5.解决问题的能力：考察员工在面对困难时，能否迅速找到解决方案并付诸实践。

四、考核方法1.自我评价：员工根据自身工作表现，按照考核内容进行自我评价；2.上级评价：员工的直接上级根据员工工作表现，进行客观评价；3.同事互评：员工之间根据彼此在工作中的表现，进行相互评价；4.客户评价：针对与客户接触较多的岗位，邀请客户进行满意度评价；5.量化指标：结合员工完成的工作任务、业绩等量化指标，进行综合评估。

五、考核周期与流程考核周期：本方案采用年度考核与季度考核相结合的方式，年度考核为主要考核，季度考核为辅助考核；考核流程：（1）制定考核计划：人力资源部根据企业年度目标和员工岗位特点，制定年度和季度考核计划；（2）启动考核：人力资源部按照考核计划，发布考核通知，组织员工进行自我评价；（3）上级评价：员工直接上级根据员工工作表现，进行客观评价；（4）同事互评与客户评价：组织员工进行同事互评，邀请客户进行满意度评价；（5）汇总评分：人力资源部汇总各项评价得分，结合量化指标，计算员工综合得分；（6）结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工及其直接上级，同时提供改进建议；（7）奖惩措施：根据考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，对执行力不足的员工进行辅导与培训，必要时进行岗位调整或解除劳动合同。

执行力考核规章制度

执行力考核规章制度第一章总则第一条为提高公司员工的执行力，规范员工的工作表现，根据公司的发展需要和管理要求制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。

第三条公司将根据员工的执行情况进行定期的考核，对执行不力的员工进行相应的奖惩。

第四条员工执行力考核分为定期考核和临时考核两种方式，具体执行时间和方式由公司人力资源部门确定。

第五条员工执行力考核结果将作为员工评定晋升和薪资调整的重要依据。

第二章定期考核第六条定期考核分为季度考核、半年考核和年度考核，具体执行时间和方式由公司人力资源部门确定。

第七条季度考核由上级领导对下属员工的工作表现、执行力进行评定，评分标准由公司人力资源部门制定。

第八条半年考核由人力资源部门对员工的执行力进行评估，重点关注员工在过去半年的工作表现和能力提升情况。

第九条年度考核是对全年工作的综合考核，评定员工全年的执行力和绩效表现，确定员工的晋升和薪资调整。

第十条定期考核结果对员工的晋升和薪资调整有直接影响，员工需认真对待定期考核，确保自己的执行力符合公司要求。

第三章临时考核第十一条临时考核根据公司实际情况和需要，由上级领导对员工的特定工作进行考核评定，具体考核内容和标准由公司人力资源部门确定。

第十二条员工在临时考核中表现突出的将获得相应的奖励，表现不佳的将受到相应的惩罚。

第十三条员工需严格遵守公司的规章制度，积极参与工作，保持良好的执行力，以应对突发工作的考核。

第四章奖惩制度第十四条员工在定期考核和临时考核中获得优秀表现的将获得相应的奖励，包括奖金、晋升等。

第十五条员工在定期考核和临时考核中表现不佳的将受到相应的惩罚，包括警告、降职等。

第十六条公司将建立员工执行力奖惩档案，对员工的奖惩情况进行记录并作为员工绩效考核的重要依据。

第五章监督和检查第十七条公司将建立专门的执行力监督机构，对员工的执行力进行监督和检查，确保员工的执行力符合公司要求。

第十八条公司将定期对员工的执行力进行抽查和检查，对发现的问题及时采取相应的纠正措施。

执行力考核方法说明

执行力考核手册说明前言执行力,是制约包括阳光在内的中国95%的企业发展的一个主要因素。

而公司中高层领导干部对公司所下达的一系列政策、规定、任务的执行情况，决定了整个阳光的执行力乃至于阳光的生命力，是决定阳光是否能继续生存和发展的决定性因素。

本考核方案正是为了帮助阳光各层管理人员，提高自身工作的执行力和管理能力，使阳光保持快速发展的活力。

考核对象：阳光所有管理层人员及规定的其他人员考核权限：1、人力资源部负责考核总部班子成员及各地区总经理。

2、地区总经理负责考核本地区部门经理级管理人员及直属部门主管。

3、部门级管理人员考核本部门内主管级（包括店长）管理人员及公司规定的其他员工。

考核方法：1、执行力考核项目内容包括固定考核项目和非固定考核项目两部分。

2、固定考核项目包括周计划、总结和月计划、总结中的工作内容。

3、非固定考核项目包括总部临时下达的任务和工作安排。

4、每个考核任务项目满分为100分。

5、固定考核项目根据具体考核标准进行评分，平均分为个项目总平均分。

6、非固定考核项目根据对总部临时安排任务，在规定时效内的完成情况进行评分，评分标准：100/任务项目总环节数*已完成环节数=应得分数7、月平均分=（固定考核项目平均分+非固定考核项目平均分）/28、年度平均分=12个月平均分之和/12考核公开：为保证总部考核的公正性，所有考核对象的考核结果将定期以OA系统电子邮件方式发送至考核人的个人邮箱。

考核结果：本考核结果将与年终奖挂钩，年平均分为90或90分以上的，全额年终奖；80或80分以上的，90%年终奖；70或70分以上的，80%年终奖；70分以下的，60%年终奖。

瑞丰大酒店执行力考核办法

酒店执行力考核办法
执行力的定义――就是”执行并实现企业既定战略目标的能力”或”是执行并完成任务的能力”．执行力是用来完成目标的能力和手段，是如何把决策转化为既定的计划，然后把既定计划转化在需要结果是过程，公司极其重视执行，特制定如下考核办法：
考核对象：
酒店所有管理层人员及规定的其他人员
考核权限；
1.办公室负责考核各部门经理．
2.各部门经理负责考核本部门主管级管理人员．
3.各部门主管级管理人员考核本部门领班级管理人员及公司听普通员工．
考核方法；
1.执行力考核项目内容包括固定考核项目和非固定考核项目两部分．
2.同定考核项目包括周计划和总结，月计划和总结，培训计划，培训总结，质检结果总结和改善方案，培训周报．
3.非固定考核项目总经理或者办公室临时下达的任务和工作安排．
4.每个考核任务项目未在规定时间内完成的将从当月工资中直接扣除．
5.各个考核项目的考核标准参见附表一，根据考核权限中规定的考核人对被考评人打分，得分直接影响员工当月的工资和转正的时间，若一月内同一考核项出现一次不合格现象即为良，再次不合格即为差，当月的所有考核中只要有一项为差，即从当月工资中扣除20元，若出现3个以上的差当月工资扣除100元，若连续三个月各项得分均为优，奖励酒店零点餐厅200元餐倦一张或者酒店住宿房间一间.
考核公开;
为保证考核的公正性,所有考核对象的考核结果将每月底定期公布.。

公司执行力建设考核办法的通知

***公司执行力建设考核方法一、总那么1.为进一步提升执行力，公司各项指标任务顺利完成，特制定本方法。

2.本方法适用于公司所属各部室、车间。

二、目标任务实现执行力建设由虚化实，着力构建制度化、量化、追踪、督办、查处五位一体的执行力建设长效机制，切实解决当前一些管理中存在的思想认识不够、素质能力不高、责任意识不强、工作创新不多、推进落实不力、工作作风不实等问题，促使干部队伍的责任意识进一步增强，作风进一步好转，执行力进一步加大。

三、组织领导为切实增强各部门对执行力建设工作的重视程度，确保执行力建设工作取得明显成效，特成立执行力建设领导小组。

组长：副组长：李成员：综合部、、人力资源部领导小组办公室设在综合行政，平安生产部、人力资源部、综合企管等部室配合，分工合作。

领导小组办公室为执行力建设工作的责任主体，具体负责组织实施等具体工作。

四、具体实施方法1.对公司平安生产经营各项工作安排，按照“定人员、定时间、定责任、定标准、定措施〞的“五定原那么〞，分类记录整理，针对责任人下发“工作安排记录落实表〞，领导小组进行过程跟踪、督办〔详见附件〕。

2.职责划分：按照专业对口原那么进行职责划分。

综合部：负责总体汇总、整理、通报，负责主要领导日常安排工作的记录、督办工作。

向领导小组拟定处理意见；负责党政联席会议的工作安排及党建、纪检、工会类工作安排的记录、督办、考核工作；负责日常对各部室、车间的执行力进行考核，执行力建设工作过程监督、责任界定及日常出现问题的调查处理。

平安生产部：负责调度会公司领导所做工作安排的记录、督办、考核工作。

其它单位：负责本部门分管领导在各类会议及日常时间工作安排的记录、整理、执行、落实及汇报。

负责本部门在各类会议上安排工作的整理、下发、落实、汇报。

各单位要按照?***公司工作安排记录落实表?要求，及时、准确记录相关工作安排，并对每项工作进行具体执行、催促、落实、汇报；各单位负责每周五平安生产会上将?***公司工作安排记录落实表?进行通报，并报综合部。

执行力考核方案

执行力考核方案2021年执行力考核方案为了提高公司整体执行力和员工执行能力，我们特制定了以下执行力考核方案：1. 考核对象所有公司员工均需参加执行力考核，包括各级管理人员、普通员工、实习生等。

2. 考核内容考核内容包括以下几个方面：（1）工作目标达成率：主要考核员工在某个时间段里完成工作目标的能力。

考核标准由部门负责人和员工协商制定。

（2）应变能力：主要考核员工在工作中面对突发情况时的应变能力。

考核标准包括对问题的识别、解决方案的制订和执行情况等。

（3）团队协作能力：主要考核员工与同事的合作能力。

考核标准包括对工作的参与度、协作意愿、沟通能力等。

（4）自我管理能力：主要考核员工自我管理和自我提升的能力。

考核标准包括对个人、团队、公司的认识、对行业、市场的了解、对自身职业规划的制订和实施情况等。

3. 考核方式考核采取绩效考核方式，每季度一次。

考核结果将计入员工绩效评价。

考核过程中，公司将邀请专业考评团队对考核结果进行评估，以确保考核结果的公正、客观。

4. 考核结果根据考核结果，公司将对员工进行分类。

成绩优秀者将获得公司提供的培训、晋升机会等福利，成绩较差者则将进行针对性的培训和辅导，帮助其提升执行力。

5. 考核周期考核周期为一年，分四个季度进行。

每季度结束后，公司将在10 个工作日内公布考核结果，并通知各部门和员工进行业务反馈。

同时，公司将召开相关会议，对考核结果进行总结和分析，改进考核方案，完善公司执行力管理体系。

6. 考核规则公司严格遵守考核规则，保证考核的公正、客观、有效。

对于员工提出的异议，公司将成立专门调查小组进行调查，并对认定错误的考核结果进行重新评估。

以上就是本次执行力考核方案的内容，希望各位员工能够积极参与，全力提升公司的执行力和员工的执行能力。

谢谢！。

执行力考核实施细则

执行力考核实施细则一、背景在公司的日常运营中，执行力考核是重要的一环。

通过对员工的执行力进行考核，可以帮助公司发现问题、提高效率。

因此，明确执行力考核的实施细则，对于企业的日常管理至关重要。

二、考核标准考核标准是考核的核心内容。

执行力考核的标准应该能够衡量员工的工作表现和绩效。

下面是执行力考核的常见标准：1. 完成任务的质量一个任务的完成质量是衡量员工的执行力的重要因素之一。

完成任务时，要求员工保证任务的正确性和完整性。

2. 工作效率高效率的工作是员工绩效的重要评价标准。

评估员工的效率需要考虑任务的紧急性、复杂性和重要性等因素。

3. 解决问题的能力企业需要雇用有效能力的员工来解决问题。

员工在处理问题时需要灵活应对，不断寻求解决办法，尽力解决工作中的问题。

4. 工作负荷的承受能力有效的员工需要有良好的工作负荷承受能力，对于需要长时间工作的情况，员工需要有良好的精力管理和调配能力。

5. 工作积极性和团队合作员工在工作中的积极性和合作态度是考核重点之一。

企业鼓励员工学习协作技能，并帮助他们在团队合作中发挥自己的长处和特长。

三、考核方法考核方法应该是公正、科学、全面、客观、及时的。

下面是执行力考核的常见方法：1. 性格测评性格测评是考察员工性格类型的一种有效方式。

企业可以根据测评结果，寻找适宜的工作岗位。

2. KPI考核企业通过制定KPI指标，在工作中进行考核，以改善员工的执行力。

3. 日常工作表述对于员工在日常工作中表现优秀的情况，可以通过领导和同事给出口头表扬，或者发放奖励等方式鼓励。

但要注意不要抬高员工的成绩或批评员工以观众的表象行为。

4. 每日跟岗式考核跟岗式考核是指领导或专业人员跟进员工的每日工作流程，发现员工的问题时，及时给出指导。

5. 考核问卷通过向员工发放考核问卷，了解员工在工作中的表现，收集员工反馈，以改进企业的工作流程。

四、考核结果统计和评价周期企业需要建立相对应的考核体系，针对完成率、工作效率、质量等数据进行统计和评价，以了解员工的整体绩效表现。

工作执行力考核标准

工作执行力考核标准有限公司员工工作执行力考核规定（第一版）为了提高工作效率和执行力是否到位，维护政令畅通，使我公司各部门各车间各项工作顺利落实到位；全公司营造良好的工作氛围，特制订本考核规定。

一．术语定义执行力：在规定的时间内，各部门和车间组织相关人员调集相关设备实施策划指令的能力以及完成策划结果的能力和效率。

二：考核范围1、公司级会议上（星期一生产会议，星期六安全质量会议）所安排确认的工作任务。

2、上级领导所部署的工作任务（工作任务下达包含：书面形式，邮件形式，口头形式）3、各种专题会议上所部署的工作任务。

4、公司级会议上相关会议精神及指令的落实情况三：工作原则1、有令必行的原则：对上级领导批示及交办的工作任务，各责任部门要不折不扣，无条件及时执行，同时制定实施计划，采取措施，切实做到有交必办，达到预期目的。

2、专项工作任务突出重点：对于领导交办的公司重点或专项工作任务，各部门要做到任务分解到人，责任落实到人，确保按计划顺利落实完成。

3、客观公正原则：整个考核过程以现场实际发生情况为主，全面了解工作落实情况，做到客观，公正，公开，透明。

四：考核内容4、1：上级安排下级工作任务4、1、1：在规定的时间内，没有按期完成，考核100-300元；4、1、2：在规定的时间内，没有按期完成并给公司内部相关单位或公司或客户造成一定影响，考核100-500元；4、1、3：拒不执行相关指令，给予口头警告并考核500-1000元；4、1、4：拒不执行情况发生二次，将加倍考核；并调离其岗位等处理，调离岗位的其薪资执行公司新岗位薪资水平。

4、2：下级反映上级的工作4、2、1：下级部门或个人反映给上级部门的，上级部门要给予重视并解决，自己解决不了要层层反映，直至所反映的问题得到解决或答复。

4、2、2：在回复的时间内，没有按期完成，考核100-300元。

4、2、3：在回复的时间内，没有按期完成并给公司内部相关单位或公司或客户造成一定影响，考核100-500元；4、2、4：拒不理睬相关要求，给予口头警告并考核500-1000元；4、2、5：拒不理睬情况发生二次，将加倍考核；二次以上将呈报总经理审阅处理。

职能部门执行力考核办法

职能部门执行力考核办法方案一：月周期考核为促使总部各职能部门对于工作计划的认真落实，特制定以下办法：对于计划内容的可完成难度情况，设定计划要素系数分别为: A。

工作效率：根据工作过程中工作效率，确定效率系数。

B。

工作难度：根据工作过程中脑力劳动的程度，确定工作难度系数.设定执行奖金：经理级别800元，低于0.4分的奖金取消。

权数主管级别每分为400元，低于0.4分的奖金取消专员级别每分为200元,低于0.4分的奖金取消绩效薪资计算公式为：绩效薪资=难度系数×质量指数×效率系数×权数1、具体操作：所有后勤管理人员的工作计划与每月的3号之前上交行政部(例如3月份的工作计划必须与3月3号之前上交行政部），如若迟交则处于50元的罚款，如若未交则处于100元的罚款.2、行政部与每月的4号之前将后勤管理人员的工作计划将于直接上级，6号之前各上级需将评定好的计划难度系数回复行政部。

3、每月3号前，各部门负责人需将直接下级的完成情况给予打分并将结果回复行政部。

附加：月计划表方案二:周周期考核后勤行政办公人员的绩效薪资从工作时间、工作时效、工作难度、工作质量四方面综合评价。

1.工作时间:实际完成工作的时间。

2。

工作效率：根据工作过程中工作效率，确定效率系数.3。

工作难度:根据工作过程中脑力劳动的程度,确定工作难度系数。

5.每一岗位工作必须是经过主管布置或同意的，或岗位职务内需做的，方可计算绩效薪资。

6.每一岗位工作必须每天进行登记,经主管审核后，公司财会部月底进行最后审定。

7。

按照每100个计薪职点人民币10元的标准计算绩效薪资，公司根据具体情况制定或调整该标准。

8。

绩效薪资计算公式为：绩效薪资=月工作时间×难度系数×质量指数×效率系数×10。

00÷100。

9. 在职培训期间，按每天工作480分钟的标准计算绩效薪资，即480×月工作天数×1。