执行力建设考核办法

方庄二矿执行力建设考核办法

第一章 总 则

第一条 根据焦方二矿委发[2010]《关于开展“执行力建设年”活动的实施意见》文件精神，为进一步加强我矿执行力建设的力度，确保各项目标任务的圆满完成，特制定《方庄二矿执行力建设考核办法》。

第二条 本《办法》适用于矿属各单位、机关各科室。

第二章 组织领导

第三条 为加强执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，确保执行力建设取得明显成效，特成立方庄二矿执行力建设考核领导小组。

组 长：杨树千 苌道几

副组长：史留旺 蔡寒宇 寇平均 倪天峰

成 员：副总师、各科室负责人

第四条 领导小组下设考核办公室，办公室设在纪检监察科、组干科。办公室成员由企管科、劳资科、办公室等部门负责人组成。矿执行力建设考核办公室是执行力建设考核的责任主体，具体负责组织实施考核的具体工作。

第三章 考核形式

第五条 执行力建设考核实行百分制量化考核，为矿对各单位绩效考核的重要组成部分，根据考核等级兑现当月绩效工资等。

第六条 执行力建设考核实行目标管理。调度室要按月向考核办公室报生产计划及各项指令；安监科要按月报安全隐患整改情况及各项指令；企管科要按月报经营计划及各项指令；办公室要按月报领导批办的上级各类文件，要完善承办人签字制度；机关其它科室要及时报各项工作的安排落实情况。对于单项工程按项目管理，项目负责单位要报进度计划，实行阶段考核与结果考核相结合。

第七条 考核实行按月考核，按月兑现的形式进行。

第八条 执行力建设考核与矿对各单位的绩效考核共同进行。参加执行力建设考核的部门由执行力建设考核办公室成员部门组成。

第四章 考核细则

第九条 根据执行力建设的指导思想和目标任务，结合实际工作，把执行力建设的考核分为四个大项。

（一）安全管理目标（100分）：

1．隐患买卖（50分）

重点考核各单位对隐患的整改落实情况和隐患率环比情况，考核以

量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由安监科负责制定实施细则。 2．安全指令（50分）

安全指令的考核范围为安全会议的召开、安全规章制度的学习、安全工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作，要建立各单位的安全指令台账，主要考核落实的时间和质量。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由安监科负责制定实施细则。

（二）生产管理目标（100分）

1．工作计划（50分）

重点考核各单位工作计划的实际完成情况，要分主营业务、其它业务和单项工程，考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由调度室牵头，技术科、企管科等共同制定实施细则。

3．生产指令（50分）

生产指令的考核范围为生产会议的召开、生产制度的学习、生产工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。要建立各单位的生产指令台账，主要考核完成的时间和质量。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由由调度室牵头，技术科、企管科等共同制定实施细则。

（三）经营管理目标（100分）

1．市场化（50分）

重点考核各单位的市场化执行情况、地面单项工程的进度及各类基础材料、数据的上报情况。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由企管科负责制定实施细则。

3．经营管理指令（50分）

经营管理指令的考核范围为经营管理会议的召开、经营管理制度的学习、经营管理工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。要建立各单位的经营管理指令台账，主要考核完成的时间和质量。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由企管科负责制定实施细则。

（四）党建、行政工作目标（100分）

1．党建、行政工作（50分）

党建工作制度的考核范围为《党建工作制度汇编》以及其它党群工作制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由党群部负责制定实施细则。

行政工作重点考核上级文件的处理及落实上，由办公室服装制定实施细则。

2．党建、行政工作指令（50分）

党建工作指令的考核范围为党建会议的召开、党建工作制度的学习、党建工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。要建立各单位的党建工作指令台账，主要考核完成的时间和质量。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由党群部负责制定实施细则。

行政工作指令考核范围为上级的各类会议通知、临时工作安排，矿领导通过办公室安排布置的临时性工作等。要建立各单位的行政工作指令台账，主要考核完成的时间和质量。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由党群部负责制定实施细则。

第十条 执行力建设考核办公室要对重点工程提前介入进行督办、督察。要对各有关科室制定的实施细则予以审查把关，确保科学公正。

第五章 考核结果兑现

第十一条 执行力建设最终考核得分是四项目标考核得分的平均分。

第十二条 执行力建设考核结果分为优秀、良好、 一般、 较差、差五个等级。具体为：（1）考核得分≥90分为优秀；（2）80分≤考核得分<90分为良好；（3）70分≤考核得分<80分为一般；（4）60分≤考核得分<70分为较差；（5）考核得分<60分为差。

第十三条 考核后具体兑现措施为：

1．考核结果为优秀等级的，兑现当月全部绩效工资，超额完成任务等其它奖励按规定执行。

2．考核结果为良好等级的，兑现当月绩效工资的90%，超额完成任务等其它奖励减半执行。

3．考核结果为一般等级的，兑现当月绩效工资的80%，超额完成任务等其它奖励不予兑现。

4．考核结果为较差等级的，只兑现当月绩效工资的70%。连续两个月都为较差等级的，本季度各类奖只兑现70%。

5．考核结果为差等级的，只兑现当月绩效工资的50%。连续两个月都为差等级的，本季度各类奖不予兑现。

第十四条 考核结果作为“五优三差”评选、年度评先及班子考核的重要依据。考核结果由矿执行力建设考核办公室出具，在审批各单位绩效工资时给予上浮或下浮。

第六章 责任追究

第十五条 出现下列情况之一的单位实行一票否决，单位不得评为优秀、良好等级：