项目建设督办考核办法
项目工程建设督查方案
项目工程建设督查方案一、引言为贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于加强工程建设监督管理的决策部署，提高项目工程建设的质量和效益，确保工程建设的安全和可持续发展，经研究决定，制定《项目工程建设督查方案》。
二、督查目的项目工程建设督查是指对各级各类项目工程建设的进度、质量、安全等各个方面进行全面监督和检查，有效提高项目建设的质量和效益，确保项目的安全和可持续发展。
三、督查范围1. 各级各类项目工程建设，包括房地产开发、基础设施建设、环保工程等；2. 重大项目、关键项目和重点项目的建设工程；3. 对于新建、改建、扩建等工程项目均进行督查。
四、督查机构建立项目工程建设督查机构，由相关政府部门牵头，各有关单位协助，确保督查工作的有序进行。
五、督查方式1. 定期督查：每年对项目工程建设进行定期督查，确保工程建设的质量和效益；2. 特别督查：对于重大项目、关键项目和重点项目实施特别督查，保障项目的安全和可持续发展；3. 不定期督查：根据实际情况进行不定期督查，发现和解决问题。
六、督查内容1. 工程进度：督查工程建设的进度情况，确保工程按照计划进行；2. 质量安全：督查工程建设的质量和安全情况，预防和解决工程质量和安全问题；3. 合规管理：督查工程建设的合规管理情况，规范项目建设；4. 环境保护：督查工程建设对环境的影响和保护情况，加强环境保护意识；5. 审计监督：对工程建设的资金使用情况进行审计监督，确保资金使用效益最大化。
七、督查措施1. 定期巡查：组织专人对工程建设现场进行定期巡查，发现和解决问题；2. 抽查检查：对工程建设中的各个环节进行抽查检查，确保工程的质量和安全；3. 监督举报：引导和鼓励社会公众对工程建设进行监督举报，及时发现和纠正问题；4. 督促整改：对发现的问题进行督促整改，确保问题得到及时处理；5. 激励奖励：对督查中发现的典型案例进行激励奖励，引导工程建设者树立正确的工作导向。
八、责任分工1. 政府部门：负责制定相关政策、法规及标准，指导和协调全面实施工程建设督查；2. 监督机构：负责对项目工程建设的质量、安全、合规管理等方面进行监督检查；3. 项目部门：负责全面配合督查机构的工作，如实提供工程建设的相关资料和信息。
工程建设交办催办督办制度
工程建设交办催办督办制度我们需要明确什么是交办、催办与督办。
交办是指将工作任务明确分配给责任人或团队，并设定完成的时间节点；催办则是在任务执行过程中，对进度滞后的工作进行提醒和督促；而督办则是对整个工作进程进行监控，确保任务能够按照既定目标完成。
我们将详细介绍这一制度的内容要点。
一、制度建设的目标本制度旨在明确工程建设项目中各项工作的责任分工，加强过程控制，确保项目按期完成，提高工程质量，降低风险，最终实现项目管理的最优化。
二、责任分配1. 项目主管：负责整体项目的规划、协调和监督，确保资源的合理配置。
2. 项目经理：具体负责项目的实施，包括人员管理、进度控制和质量保障。
3. 施工队伍：按照项目要求，完成具体的建设任务。
4. 监理单位：负责对施工过程进行监督，确保工程质量和安全。
三、流程规范1. 交办流程：项目主管需明确下达任务书，包括工作内容、完成标准、时间节点等，并由项目经理组织实施。
2. 催办流程：项目经理应定期检查工程进度，对于进度落后的部分及时提出催办要求，并记录催办情况。
3. 督办流程：项目主管需定期召开项目进度会议，评估项目执行情况，对于重大问题进行决策和调整。
四、信息反馈与沟通建立有效的信息反馈机制，确保各级管理人员及时掌握项目进展情况。
同时，加强各参与方之间的沟通协调，形成合力。
五、考核与激励制定明确的考核标准，对于按期完成任务的团队和个人给予奖励，对于未能完成任务的进行原因分析和责任追究。
六、持续改进通过对项目实施过程中的问题进行总结，不断完善制度建设，提升管理水平。
通过上述制度范本的实施，可以有效地提高工程建设项目的管理效率，确保项目按计划推进，同时也为项目团队提供了一个清晰的工作指导和行为准则。
当然，每个项目的具体情况都有所不同，因此在实际操作中，还需要根据项目的特点和实际情况，对制度进行适当的调整和完善。
建设项目考评工作制度范文
建设项目考评工作制度范文一、引言考核与评估是项目管理的重要环节之一，可以有效地提高项目的执行效率和质量。
因此，建设项目考评工作制度是保证项目顺利进行的重要组成部分。
本文将系统地介绍建设项目考评工作制度的内容和要点。
二、背景随着社会经济的不断发展，建设项目越来越多地成为推动经济增长的重要力量。
然而，在建设项目管理中，由于资源分配不合理、沟通不畅等原因，导致一些项目延期、超支或质量不过关的情况时有发生。
因此，建设项目考评工作制度的推行势在必行，以提高建设项目的管理水平和绩效。
三、制度内容1. 考核指标的制定建设项目考评的核心是确定科学合理的考核指标。
考核指标应该能够全面评估项目的执行情况，包括进度、质量、成本等方面。
同时，考核指标应该具有可操作性、可量化性和可验证性，以便于项目组成员和考核评委进行评估。
2. 考核周期和频次建设项目考评应该有明确的周期和频次。
一般来说，项目的考核周期可以根据项目的阶段进行划分，如前期阶段、中期阶段和后期阶段。
每个阶段的考核频次可以根据项目的复杂程度和关键节点来确定。
3. 考核流程和责任分工建设项目考评的流程应该清晰明确，包括考核准备、考核执行、结果汇总和反馈等环节。
每个环节的责任人和职责应该明确，以确保考核工作顺利进行。
考核流程应该注重信息的畅通和沟通的有效性，以便及时解决问题和改进管理。
4. 考核结果的使用和奖惩机制建设项目考评的结果应该及时与项目管理相关人员共享，以便于分析问题、改进管理。
同时，考核结果应该与奖惩机制相结合，对于绩效优秀的项目可以给予奖励，对于绩效差的项目应该采取相应的纠正措施，以激励项目团队和推动项目的顺利进行。
四、制度要点1. 考核指标要科学合理，包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
2. 考核周期和频次要能够适应项目的特点。
3. 考核流程要简明清晰，责任人和职责要明确。
4. 考核结果要及时反馈和使用，与奖惩机制相结合。
五、结论建设项目考评工作制度的推行对于提高建设项目的执行效率和质量具有重要作用。
工程建设督查工作方案(3篇)
工程建设督查工作方案（建议稿）为有效推进工程建设，确保目标的实现，有效落实工作，增加工作执行力，按照公司《督查督办管理办法》的有关规定，结合建设工作实际，制定工程建设督查工作方案。
具体如下：一、基本思路紧紧围绕目标任务，以“马上办、盯住干、干到位”为总要求，以明确工作责任、抓好工作落实为目标，不断强化督查力度，促进提高工作效能，全力推进各项建设工作快速开展、高效运行，确保目标任务的全面完成。
二、工作原则（一）实事求是原则。
全面、准确了解情况，注重摸清实情，实事求是、客观公正的反映问题。
（二）注重实效原则。
把抓落实、重实效贯穿于督查工作的全过程，讲效率、求质量、重效果，防止和克服___。
（三）及时督查原则。
对安排办理的重要事项，根据时限要求，紧密跟踪、督促落实，及时汇报进展情况。
三、督查重点（一）董事长办公会、行政办公会确定事项。
根据会议召开1后形成___确定事项，跟踪督促落实各项工作。
对进展缓慢的工作事项进行催办并及时向领导报告。
在跟踪督办过程中，随时对确定需要督查的工作事项进行督查并报告结果。
（二）每周重点工作落实。
根据每周例会重点工作安排，跟踪督促落实重点检查工作，对进展缓慢事项进行催办并及时报告，每周五汇总工作完成情况。
（三）项目建设推进工作落实。
对各部门是否按照项目实施计划按时推进项目建设情况，每周督促部门深入项目建设现场检查一次，及时对进展缓慢事项深入了解情况并协调解决；每半月召开督查工作会进行检查；每月对建设进展情况进行梳理汇总，并编发《督查专报》，对推进有力的项目予以表扬，对进展缓慢的反映问题。
（四）工作纪律落实。
主要包括是否恪尽职守、工作程序是否合规、工作纪律是否严明等进行不定期抽查。
四、督查方法（一）督办。
办公室根据工程进度计划安排及会议要求，填写《督办通知单》通知承办部门办理。
承办部门接到《督办通知单》后，按规定的承办时限认真及时办理，办理完毕后向办公室报《督查工作办结情况》。
项目建设考核暂行办法
项目建设考核暂行办法第一章总则第一条为加强和规范全县重点项目管理，确保重点项目有力有序有效推进，增强重点项目建设对全县投资增长和经济社会发展的支撑和带动作用，实现追赶超越目标，结合我县实际，特制定本办法。
第二条本办法所称重点项目是指由相关部门和镇办申报，经县发改局筛选整理，依次提交县政府常务会、县委常委会、县委全体会、县人代会讨论通过，列入年度实施计划的，符合中、省、市产业政策和X县发展规划，有利于完善城市功能、促进升级转型、协调县域发展、改善社会民生，对国民经济和社会发展有重要影响的项目。
第二章项目管理第三条县重点项目领导小组负责全县重点项目建设工作的组织领导、综合协调和检查考核等工作，领导小组下设办公室（办公室设在县发改局），具体负责日常工作。
第四条县发改局承担下列管理工作：（一）负责项目库建设和年度重点项目计划编制工作；（二）落实县政府、县重点项目建设领导小组确定的各项工作任务；（三）具体筹办重点项目专题会、汇报工作及项目进展情况，并提出工作意见；（四）会同县委、县政府督查室督查重点项目进度，协助有关部门推进项目前期工作；（五）会同项目责任部门及有关镇办，协调解决重点项目建设过程中出现的问题或会商相关部门提出解决方案，报县政府审定；（六）会同县考核办实施考核及奖惩工作。
第五条重点项目责任单位主要承担下列任务：（一）向县发改局提出申请列入年度计划的重点项目；（二）根据县政府确定的重点项目年度安排，跟踪管理本单位负责的重点项目，协调解决项目建设中的有关问题；（三）做好重点项目策划和储备工作，负责推进项目前期工作；（四）每月汇总重点项目进展情况，及时、准确、完整报送项目建设相关资料；（五）总结项目建设经验，提出工作意见建议。
第六条行政审批部门要建立重点项目审批“绿色通道”，一般应在5个工作日内完成审批工作。
申报资料不齐全的，应当场一次性告知，逾期未完成或者不能审批的项目，应书面说明原因。
涉及转报审批的，转报部门应积极做好对接，缩短审批时限。
工程项目管理督办制度
工程项目管理督办制度工程项目管理督办制度是一套旨在规范项目管理行为、提高管理效率、保障工程质量和安全的内部管理制度。
它通过对项目的各个阶段进行监督、检查和评估，确保项目按照既定目标高效推进。
一、制度目的本制度旨在明确工程项目管理的责任与权限，规范项目管理流程，确保工程项目质量、进度和成本得到有效控制，同时提升项目管理团队的工作效率和协作能力。
二、组织结构工程项目管理督办制度涉及的主要组织结构包括项目管理委员会、项目管理办公室（MO）和各专业工作组。
项目管理委员会负责制定项目管理制度，审批重大事项；MO负责日常的项目管理工作，包括进度跟踪、质量控制等；各专业工作组则负责具体执行项目任务。
三、职责分工1. 项目管理委员会：制定和修订项目管理制度，审批关键节点计划，解决项目实施过程中的重大问题。
2. MO：负责项目的日常管理，包括进度监控、质量把关、风险评估和沟通协调。
3. 专业工作组：执行项目具体工作，按照既定计划完成各自任务，及时上报工作进度和存在的问题。
四、管理流程1. 计划制定：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括进度计划、资源分配、预算编制等。
2. 进度监控：定期检查项目进度，与计划进行对比，及时发现偏差并采取措施纠正。
3. 质量控制：确保项目成果符合预定的质量标准，对不合格的成果进行整改。
4. 风险管理：识别项目潜在风险，制定应对措施，减少风险影响。
5. 沟通协调：确保项目信息在各参与方之间流通无阻，协调解决各方之间的矛盾和问题。
6. 变更管理：对项目计划的变更进行严格控制，确保变更合理且经过适当审批。
五、监督检查1. 定期检查：MO应定期组织项目检查，评估项目进度和质量状况。
2. 不定期抽查：项目管理委员会可根据实际情况进行不定期的抽查，以确保项目管理的有效性。
3. 问题整改：对于检查中发现的问题，要求相关责任方在规定时间内进行整改，并对整改结果进行复核。
六、奖惩机制根据项目管理的实际表现，对表现优秀的团队和个人给予奖励，对于违反管理制度或导致项目延误、质量问题的责任方进行相应的处罚。
项目督查督办实施方案
项目督查督办实施方案一、背景。
近年来，我国各地开展了大量的基础设施建设、环境保护、社会事业等项目，这些项目的顺利实施对于推动经济发展、改善民生福祉、促进社会和谐具有重要意义。
然而，一些项目在实施过程中存在着进度滞后、质量问题、资金使用不当等情况，严重影响了项目的效益和社会效果。
为了加强对项目的督查督办工作，提高项目实施的质量和效率，特制定本实施方案。
二、目标。
1. 建立健全项目督查督办制度，确保项目实施的顺利进行；2. 加强对项目的监督和评估，提高项目的质量和效益；3. 促进各项工作的协调配合，推动项目实施工作的有序进行。
三、重点工作。
1. 建立项目督查督办机制。
建立健全项目督查督办机制，明确各级各部门的职责和权限，确保项目实施过程中的监督和协调工作有序进行。
2. 加强项目进度监督。
对正在进行的项目，要加强进度监督，确保项目按期完成。
对于进度滞后的项目，要及时发现问题、分析原因，并制定整改措施，确保项目能够尽快恢复正常进度。
3. 提高项目质量评估。
加强对项目质量的评估工作，建立健全项目质量评估体系，对项目的各项指标进行综合评估，及时发现并解决项目建设中存在的质量问题。
4. 加强资金使用监督。
对项目资金的使用情况进行严格监督，确保项目资金使用合理、规范，杜绝浪费和滥用资金的现象。
5. 推动项目实施工作的有序进行。
加强各部门间的沟通协调，推动项目实施工作的有序进行，确保项目实施过程中各项工作的协调配合。
四、保障措施。
1. 建立健全项目督查督办工作机构，明确工作职责和权限；2. 加强对项目督查督办工作人员的培训和考核，提高工作效率和质量；3. 健全督查督办工作的信息化管理系统，提高工作效率和透明度；4. 加强对项目督查督办工作的宣传和督促，形成对项目实施工作的强大合力。
五、总结。
项目督查督办工作是保障项目实施质量和效益的重要手段，只有加强对项目的督查督办工作，才能够确保项目的顺利实施，提高项目的质量和效益。
工程建设考核奖惩方案
工程建设考核奖惩方案一、考核目的工程建设是国家经济发展的重要组成部分，对于促进经济增长、改善民生、提升国家形象具有重要作用。
因此，为了加强对工程建设的管理，提高工程质量，促进工程建设的稳步进行，必须建立健全的考核机制。
本方案的目的是规范工程建设的考核方式，明确考核标准，激励优秀表现，惩罚不良行为，推动工程建设行业的健康发展。
二、考核对象本方案适用于所有从事工程建设的单位和个人，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程、能源工程等各类工程建设项目。
三、考核标准1. 工程质量：工程建设过程中，应严格按照相关法律法规和标准要求进行施工，保证工程质量和安全。
2. 工程进度：工程项目应按照合同规定的时间节点进行施工，保证工程进度和工期。
3. 安全管理：在工程建设过程中，应采取有效的安全措施，保障工程建设过程中的人员和设备安全。
4. 资金使用：工程项目应合理使用资金，遵守相关财务管理规定，确保资金使用的透明、规范和合法。
5. 合同履行：严格按照合同规定进行工程建设，不得违约或延迟履行合同义务。
6. 环境保护：在工程建设过程中，应采取有效的环保措施，保护周边环境，减少对环境的污染。
四、考核奖励1. 优秀工程奖：对工程建设过程中表现突出的单位或个人给予优秀工程奖，奖励金数额不少于项目总投资的2%。
2. 先进个人奖：对在工程建设过程中表现突出的个人给予先进个人奖，奖励金数额不少于10万元。
3. 工程质量奖：对工程质量达到相关标准的单位或个人给予工程质量奖，奖励金数额不少于项目总投资的1%。
4. 工程进度奖：对工程建设进度符合合同规定的单位或个人给予工程进度奖，奖励金数额不少于项目总投资的1%。
5. 安全管理奖：对在工程建设过程中保障安全的单位或个人给予安全管理奖，奖励金数额不少于项目总投资的1%。
6. 环境保护奖：对在工程建设过程中采取有效环保措施的单位或个人给予环境保护奖，奖励金数额不少于项目总投资的1%。
五、考核惩罚1. 失信惩戒：对违反合同约定、拖欠工程款项、影响工程质量的单位或个人给予失信惩戒，不得参与未来一年内的工程建设项目。
工程项目督查督办方案范本
工程项目督查督办方案范本第一章总则为规范工程项目督查督办工作，加强对工程项目的监督管理，保障工程项目按时、质量合格完成，提高工程项目管理水平，特制定本方案。
本方案适用于各级政府及其相关部门对工程项目的督查督办工作。
工程项目包括土木工程、市政工程、建筑工程、能源工程、交通工程、水利工程等各种类型的工程项目。
工程项目督查督办工作贯彻科学、民主、依法、廉洁的原则，坚持经济效益、社会效益、生态效益和安全生产并重，促进工程项目的科学发展。
第二章督查督办机构（一）督查督办机构是指国务院、省、自治区、直辖市、设区的市、县级人民政府或其授权的相关部门组建的专门机构或专门机构设置的工程项目督查督办办公室。
（二）督查督办机构的主要职责包括：1.制定工程项目督查督办工作方案；2.组织实施工程项目的督查督办工作；3.对工程项目的督查督办工作进行评估和考核；4.协调解决工程项目督查督办中的重大问题；5.向上级主管部门报告工程项目督查督办工作。
第三章督查督办方法（一）信息化督查1.通过建立工程项目督查督办信息系统，实现对工程项目督查督办工作的全程监控和数据分析；2.通过建立工程项目督查督办信息公开平台，及时向社会公开工程项目督查督办信息。
（二）实地督查1.组织开展定期、不定期的实地督查活动；2.及时发现和纠正工程项目中存在的问题，确保工程项目按规定要求完成。
（三）督办督导1.督促落实工程项目建设单位的管理责任，督办工程项目优质高效完成；2.指导和支持工程项目建设单位，提高工程项目管理水平。
第四章督查督办内容（一）工程项目设计环节1.督促工程项目建设单位合理编制工程设计方案；2.审查工程设计文件，确保工程设计合理、完善。
（二）工程项目施工环节1.监督工程项目施工单位按照法律法规和相关规定进行施工；2.及时解决工程项目施工中存在的问题，确保工程施工质量。
（三）工程项目验收环节1.监督工程项目建设单位按照验收标准进行工程项目验收；2.认真审核工程项目验收文件，确保工程项目验收合格。
重点建设工程督查制度
重点建设工程督查制度一、制度框架督查制度的框架应当明确，包括制定依据、目的、适用范围、基本原则、组织结构、职责分工、操作流程等关键要素。
其中，法律法规和行业标准是制定督查制度的根基，确保所有活动都在法律框架内进行；而目的则是为了保障工程按质按量完成，防止违规违纪行为的发生。
二、组织机构应设立专门的督查组织机构，该机构由具备专业知识和丰富经验的人员组成，负责日常的监督检查工作。
组织机构内部要明确各层级的职责，形成上下联动、相互协调的工作机制，保证督查工作的全面性和有效性。
三、操作流程详细规定督查的操作流程，包括计划制定、现场检查、问题处理、结果反馈等步骤。
每个步骤都要有明确的时间节点和责任人，确保整个流程的透明和高效。
对于发现的问题，要分类管理，采取不同的措施进行处理，并跟踪整改效果，形成闭环管理。
四、监督检查在监督检查方面，要注重实效性和针对性，采用随机抽查、定期检查、专项检查等多种方式相结合。
利用现代信息技术手段，如视频监控、大数据分析等，提高监督检查的科技含量和准确性。
五、责任追究对于违反工程建设相关规定的行为，必须严肃查处，绝不姑息。
建立健全责任追究机制，对相关责任人进行问责，并将处理结果公开，以起到警示作用。
同时，鼓励社会监督和媒体监督，形成全社会共同参与的良好氛围。
六、持续改进督查制度本身也需要不断优化和改进。
根据实际运行情况，及时总结经验教训，修订完善相关条款，确保督查制度与时俱进，适应新形势下的管理需求。
一个科学、合理、高效的重点建设工程督查制度是确保工程质量和进度的关键。
通过上述范本的实施，可以有效地提升工程建设的管理水平，防范和减少风险，促进工程建设的健康发展。
结语：。
重大建设项目督查方案(二篇)
重大建设项目督查方案关于加强建设工程项目施工安全监督管理方案为贯彻落实区《___切实加强全区重大建设项目安全生产工作的紧急__》（宁安监综合发…___‟1___号）的文件精神。
认真履行重大工程建设领域专项治理中的安全监管工作职责，现制定如下工作方案。
一、总体目标以科学发展观为统领，以安全生产法律法规和标准、规范、规程为依据，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和安全发展原则，以重大建设项目为重点，对规模以上的投资项目的安全生产工作进行全面排查，着力解决工程建设领域安全生产方面存在的突出问题，有效遏制安全事故发生，促进我县工程建设又好又快发展。
二、总体任务强化重大工程建设领域安全监管工作，健全安全生产法制机制，落实工程建设项目安全责任，推动企业加大安全投入，提升项目施工现场安全防护水平，提高建设从业人员的安全生产意识和防护自救能力，杜绝建筑施工重特大事故，遏制较大事故，有效控制一般事故的发生。
三、___领导重大建设项目安全生产监督管理专项工作组，下设办公室，处理日常事务。
专项工作组职责：按照区、市专项治理工作的部署，建立健全责任机制，负责做好开展安全专项治理的___协调具体工作；对有关部门开展安全生产专项治理工作的情况进行监督检查；做好全县安全生产专项治理的综合协调工作，推广典型经验，制定有关政策；完成县专项治理工作领导小组交办的其他工作任务。
具体机构和人员组成如下：组长：副组长：成员：专项工作组办公室设在安监局，具体负责处理日常事务。
四、职责分工（一）县安委办。
负责牵头工作，综合协调、指导和配合各有关部门开展重大建设项目领域安全生产突出问题专项治理工作。
负责___联合督查，汇总专项治理工作情况，向县治理工程建设领域突出问题工作领导小组报告工作进展情况。
督促各有关单位落实工程建设领域安全生产监管责任，加强安全生产许可证制度动态（范本）监管，加强安全教育培训宣传，落实安全措施，促进安全生产工作规范、有序、高效开展。
重点工程项目考核办法(最新)
重点工程项目考核办法xx年是省委、省政府确定的“转型项目建设年”，为全面推动xx年重点工程项目建设工作，进一步落实重点工程项目建设工作责任，提高项目投资质量和效益，推动全县经济平稳健康发展和转型升级，特制定本考核办法。
一、考核对象（一）项目所在地乡镇（二）县直有关部门（三）项目承载企业、单位二、考核重点（一）项目所在地乡镇是项目建设的责任主体。
项目所在地乡镇要千方百计创优项目发展环境，搞好项目服务，推进项目建设。
（二）县直有关部门是项目建设的服务主体。
县直有关部门要加大对重点项目的审批支持力度，做好与省、市相关部门的对接，做到高效服务、简化手续、降低费用、限期办结。
（三）项目承载企业和单位是项目建设的实施主体。
项目承载企业、单位要根据项目建设的目标任务制定详细的进度计划，落实项目建设资金，落实项目配套条件，及时报告项目实施情况，加快项目建设进度，早日投产达效。
三、考核内容及标准（一）对乡镇的考核1.年度列入省、市、县重点项目个数（15分）评分标准：按列入省、市、县重点项目数量、投资规模进行考核。
每有一个投资10亿元以上项目3分，投资1亿元以上项目2分，投资5000万元以上项目1分，投资5000万元以下项目0.5分，最高得15分。
2.转型项目投资占比情况（15分）评分标准：转型项目（主要包括新兴产业、传统产业改造升级、科技创新项目）投资完成额占比大于等于60%，得满分，小于60%，按实际比率得分，最高得15分。
3.重点项目开工情况（15分）评分标准：按年内新开工项目数量进行考核。
每一个新开工项目3分，最高得15分。
4.重点项目投产情况（15分）评分标准：按年内投产项目数量进行考核。
每一个投产项目3分，最高得15分。
5.信息报送情况（10分）评分标准：报送信息并被采用的，每篇得0.5分，最高得10分。
6.综合评价（30分）评分标准：重点考核乡镇优化项目建设环境,完成征地拆迁任务，及时协调解决项目建设过程中的困难和问题。
工程项目督查管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条工程项目督查管理应遵循以下原则：1. 科学合理：按照工程项目的实际情况，制定合理的督查管理制度，确保督查工作的有效开展。
2. 客观公正：督查工作应客观公正，确保工程项目各项指标达到规定要求。
3. 及时高效：督查工作应做到及时、高效，确保工程项目按期完成。
4. 严格责任：明确督查责任，确保工程项目各项责任落实到人。
第二章组织机构及职责第四条工程项目督查管理工作由我单位工程项目督查领导小组负责，下设督查办公室，负责日常督查工作。
第五条工程项目督查领导小组职责：1. 制定工程项目督查管理制度，并组织实施。
2. 组织开展工程项目督查工作，确保工程项目按期完成。
3. 对工程项目进行定期或不定期的检查，发现问题及时整改。
4. 对工程项目进行综合评价，提出改进意见。
第六条督查办公室职责：1. 负责工程项目督查工作的组织实施。
2. 收集、整理工程项目相关信息，为督查工作提供依据。
3. 对工程项目进行定期或不定期的检查，发现问题及时上报。
4. 协助工程项目督查领导小组开展工作。
第三章督查内容第七条工程项目督查内容包括：1. 工程项目进度：检查工程项目是否按计划推进，确保工程进度。
2. 工程质量：检查工程项目质量是否符合国家标准和设计要求。
3. 安全生产：检查工程项目施工现场安全措施是否到位，确保施工安全。
4. 造价管理：检查工程项目造价是否符合预算，确保造价合理。
5. 人员管理：检查工程项目人员配备是否合理，确保人员素质。
6. 机械设备：检查工程项目机械设备使用情况，确保设备完好。
7. 环境保护：检查工程项目是否对环境造成污染，确保环境保护。
工程质量安全考核督办制度
工程质量安全考核督办制度一、总则为了规范工程质量安全考核督办工作，促进各项工程质量安全管理工作的有序开展，提高工程质量水平，确保工程施工安全，特制定本制度。
二、考核目的工程质量安全考核督办制度是为了检查、评价和监督工程质量安全管理工作，推动工程项目各方合作，促使工程施工单位和相关责任人提高对工程质量安全的重视，切实履行各自职责，确保工程质量安全。
通过考核的结果，对工程质量安全管理工作进行及时评估和调整，提高整体质量安全水平。
三、考核内容1. 工程质量安全管理制度建设情况：包括工程质量安全管理组织架构设计、工程质量安全管理制度及管理程序、工程质量安全管理人员的履职情况等。
2. 工程质量安全管理实施情况：包括工程质量安全管理工作制度的执行情况、质量管理、安全管理、环境管理等内容的执行情况。
3. 工程质量安全责任落实情况：包括工程质量安全相关责任人的责任落实情况，各方责任的划分和落实情况等。
4. 工程质量安全事故处理情况：包括工程质量安全事故的发生情况、事故处理及应对情况等。
5. 工程质量安全管理效果：包括工程质量安全管理措施的实施效果评价，以及对工程质量安全管理工作的整体评价。
四、考核要求1. 严格执行质量管理制度，确保施工按照《建设工程质量管理条例》等法律法规进行，并按照《建筑工程质量验收规范》等行业标准进行验收。
2. 严格执行施工安全管理制度，确保施工按照《安全生产法》等法律法规进行，并按照《建筑施工安全规范》等行业标准进行监控。
3. 落实项目质量安全责任制，明确各方责任，确保项目质量安全管理的有效实施。
4. 建立健全工程质量安全管理档案，定期进行检查和整理，确保施工过程及质量检查记录完整清晰。
5. 加强对工程人员的管理和培训，提高工程质量安全管理水平。
六、考核方式1. 以项目为单位，实行定期考核制度，每季度进行一次考核，全年累计考核四次。
2. 考核方式采取组织内部考核和外部第三方评估相结合的方式，并以考核报告和结果进行评价。
项目建设督办考核办法
****项目建设督办考核办法●督办考核的目的：1、全面、准确、客观地了解和反映项目建设的进展情况，督促相关责任单位（部门）尽快落实；2、强化执行力，提高工作效率和管理水平，确保工程按期竣工投产；●督办考核的原则：坚持实事求是和务实高效的原则，坚持公平、公正、公开的原则，坚持以单项考核推动全局工作的原则。
●督办考核的依据：1.国家颁布实施的有关工程项目建设的法律、法规、标准、条例；2.工程项目的具体规划及实施细则；3.项目建设中各专业组的职责；4、项目建设时间节点表；5、指挥部例会会议落实情况及专题会会议落实情况；6. 施工单位、各承包商及其它方面反馈的有关信息。
7、指挥部领导交办的其他事项●督办考核的责任人：指挥部考评组●督办考核的对象：各专业组负责人及成员●督办考核的程序：1、立项：指挥部办公室按照公司既定的工程建设进度要求，进行任务分解落实，拟定项目建设时间节点表，下发至各单位（部门）；指挥部办公室按照要求，组织召开指挥部工作例会或专题会，根据会议议定事项，拟定会议纪要，明确承办单位（部门）、责任人、完成时限。
2、督办：在项目建设时间节点表和会议纪要正式签发之后，或指挥部领导作出工作指示后，指挥部办公室根据工作进展情况，通过电话催办、当面催办、发放督办通知单等形式，对督办事项落实情况进行督办，推进各项工作顺利进行。
3、通报：指挥部办公室在下次例会召开前，将会议议定事项的督办结果进行分析、汇总，将结果报送指挥部领导审定，形成会议落实执行情况的报告。
4、考核：指挥部负责组织召开季度考评会议，对指挥部办公室提出的考核内容及稀贵工业园建设过程中其他需要考核的事项进行评审认定，并形成书面考核意见；每季度首月10日前由向公司绩效部门提交考核意见。
●督办结果的考核：1.严格履行工作职责，认真及时完成项目建设指挥部安排的相关工作。
因未履行职责，工作不力，对项目建设造成影响的，视责任大小每次扣相关责任人100—500元；2.严格按照公司既定的工程建设进度目标和要求，制定详尽工作计划。
项目建设督办管理制度
项目建设督办管理制度一、总则为了规范和加强项目建设的督办管理，提高项目建设的质量和效率，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
二、督办管理机构1.设立项目建设督办管理委员会，负责项目建设的统筹协调和监督管理工作；2.项目建设督办管理委员会下设项目建设督办办公室，负责具体的督办工作。
三、督办管理制度1.项目申报阶段（1）项目部门在启动项目前，需向项目建设督办办公室提出项目申报材料，包括项目背景、建设内容、预算等；（2）项目建设督办办公室收到申报材料后，将进行初步审核，确定是否立项，并提出修改意见；（3）项目部门根据修改意见进行调整后，再次提交项目建设督办办公室进行审批。
2.项目实施阶段（1）项目部门在项目实施过程中，需要定期向项目建设督办办公室报告项目进展情况，包括工期进度、质量情况等；（2）项目建设督办办公室根据项目进展情况，及时提出督办意见，协助项目部门解决遇到的问题，确保项目顺利实施；（3）项目部门需按照督办意见进行调整和改进，保证项目建设的顺利进行。
3.项目验收阶段（1）项目完成后，项目部门需向项目建设督办办公室提交项目验收报告，报告内容包括项目建设情况、成果及效益等；（2）项目建设督办办公室将组织专家对项目进行验收，确保项目达到预期效果；（3）项目建设督办办公室将根据专家验收意见，对项目进行评价，出具评审报告。
四、督办管理责任1.项目部门负责项目建设的具体实施，保证项目按时按质完成；2.项目建设督办办公室负责对项目进行督办管理，确保项目建设的顺利进行。
五、督办管理措施1.建立项目建设档案，对项目的申报、实施、验收等环节进行记录和归档；2.定期召开项目建设工作会议，研究解决项目建设中的难题和问题；3.对项目建设存在的问题和隐患，及时发出督办通知，促使问题解决；4.对项目建设过程中出现的延期或质量问题，进行追责处理。
六、督办管理监督1.项目建设督办委员会对项目建设督办办公室的工作进行监督和评估；2.外部监督机构对项目建设督办办公室的工作进行监督和评估。
督办项目考核方案
督办项目考核方案一、背景和目的在项目实施过程中，为了保证项目的顺利进行，需要有一种有效的督办机制。
督办项目考核方案的制定旨在通过建立一套科学的、全面的考核指标和评估体系，对项目实施过程中的各个环节进行全面、客观地评估和监控，以确保项目进展和质量符合预期目标。
二、考核内容和指标1.项目进展考核-完成情况：考核项目进展情况是否按照计划进行，是否按时完成各阶段的任务。
-风险管理：考核项目实施过程中是否及时发现和解决问题，是否有效地管理和控制风险。
-沟通协调：考核项目团队成员之间的沟通协调是否顺畅，是否存在沟通障碍和冲突。
-资源投入：考核项目实施过程中的资源投入是否符合要求，是否能够满足项目需要。
2.项目质量考核-交付物质量：考核项目交付物的质量是否符合要求，是否达到预期目标。
-问题解决：考核项目实施过程中是否及时解决出现的问题和难题，是否采取了正确的解决方法。
-客户满意度：考核项目实施过程中客户的满意度，是否符合客户需求和期望。
-质量管理：考核项目实施过程中是否建立和实施了有效的质量管理体系。
3.项目成本考核-预算控制：考核项目实施过程中的成本预算控制情况，是否能够在预算范围内实施项目。
-成本效益：考核项目实施过程中的成本效益情况，是否能够实现预期的效益目标。
-资金使用：考核项目实施过程中资金使用是否合理、透明，是否符合相关法规和规定。
4.项目组织考核-人员配备：考核项目组织是否有足够的人员配备，是否能够满足项目实施的需要。
-组织架构：考核项目组织结构是否合理、高效，能否有效地协调和管理各个团队成员。
-管理能力：考核项目组织的管理层面是否具备有效的管理能力，是否能够提供必要的支持和帮助。
三、考核方法和评估体系1.考核方法：采用定期报告、检查核查和现场考察相结合的方式进行考核，以确保考核结果更加客观、准确。
2.评估体系：设立项目考核评估组，由专业人员组成，负责对项目进行综合评估，根据考核指标和标准对项目进行打分和排名。
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****项目建设督办考核办法
●督办考核的目的：
1、全面、准确、客观地了解和反映项目建设的进展情况，督促相
关责任单位（部门）尽快落实；
2、强化执行力，提高工作效率和管理水平，确保工程按期竣工投
产；
●督办考核的原则：
坚持实事求是和务实高效的原则，坚持公平、公正、公开的原则，坚持以单项考核推动全局工作的原则。
●督办考核的依据：
1.国家颁布实施的有关工程项目建设的法律、法规、标准、条例；
2.工程项目的具体规划及实施细则；
3.项目建设中各专业组的职责；
4、项目建设时间节点表；
5、指挥部例会会议落实情况及专题会会议落实情况；
6. 施工单位、各承包商及其它方面反馈的有关信息。
7、指挥部领导交办的其他事项
●督办考核的责任人：
指挥部考评组
●督办考核的对象：
各专业组负责人及成员
●督办考核的程序：
1、立项：指挥部办公室按照公司既定的工程建设进度要求，进行任务分解落实，拟定项目建设时间节点表，下发至各单位（部门）；指挥部办公室按照要求，组织召开指挥部工作例会或专题会，根据会议议定事项，拟定会议纪要，明确承办单位（部门）、责任人、完成时限。
2、督办：在项目建设时间节点表和会议纪要正式签发之后，或指挥部领导作出工作指示后，指挥部办公室根据工作进展情况，通过电话催办、当面催办、发放督办通知单等形式，对督办事项落实情况进行督办，推进各项工作顺利进行。
3、通报：指挥部办公室在下次例会召开前，将会议议定事项的督办结果进行分析、汇总，将结果报送指挥部领导审定，形成会议落实执行情况的报告。
4、考核：指挥部负责组织召开季度考评会议，对指挥部办公室提出的考核内容及稀贵工业园建设过程中其他需要考核的事项进行评审认定，并形成书面考核意见；每季度首月10日前由向公司绩效部门提交考核意见。
●督办结果的考核：
1.严格履行工作职责，认真及时完成项目建设指挥部安排的相关工作。
因未履行职责，工作不力，对项目建设造成影响的，视责任大小每次扣相关责任人100—500元；
2.严格按照公司既定的工程建设进度目标和要求，制定详尽工作计划。
未制定工作计划，造成工作混乱，每次扣相关责任人100元；
3.各工作小组根据要求按时参加指挥部组织的相关例会、技术方案讨论、商务洽谈等会议，无故不按时参加会议的每次扣相关责任人
100元；
4.严格控制工程进度，监督工程质量与安全。
因个人工作原因造成工期延误，视情况每次扣相关责任人100—500元；因监督不力造成工程质量事故，每次扣相关责任人200元；发生重大安全事故，按公司安全事故管理办法进行考核。
5.积极参与工程验收、调试及投产，确保工程顺利建成投产，因工作不力造成影响的每次扣相关责任人200元。