金蝶erp实验报告范文
金蝶erp实习报告
金蝶erp实习报告金蝶 ERP 实习报告在当今数字化的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要工具。
为了更深入地了解和掌握这一领域的知识与技能，我有幸在_____公司进行了为期_____的金蝶ERP 实习。
通过这次实习，我不仅对金蝶 ERP 系统有了更全面的认识，还在实践中积累了宝贵的经验。
实习初期，我对金蝶 ERP 系统的功能和操作流程感到陌生。
然而，公司为我们实习生安排了详细的培训课程，由经验丰富的员工担任讲师。
他们耐心地向我们介绍了金蝶 ERP 系统的各个模块，包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等。
通过理论学习和实际案例分析，我逐渐了解到这些模块之间是如何相互关联和协同工作的，为后续的实践操作打下了坚实的基础。
在财务管理模块的实习中，我学会了如何使用金蝶 ERP 系统进行财务凭证的录入、审核和记账。
这一过程看似简单，实则需要高度的细心和耐心，因为任何一个小的错误都可能影响到整个财务报表的准确性。
同时，我还参与了财务报表的编制和分析工作，通过系统生成的各类报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，我能够直观地了解企业的财务状况和经营成果。
并且，运用系统提供的财务分析工具，对企业的财务数据进行深入挖掘和分析，为管理层提供了有价值的决策支持。
供应链管理模块是金蝶 ERP 系统中的另一个重要组成部分。
在这个模块的实习中，我参与了采购管理、销售管理和库存管理等工作。
在采购管理方面，我学会了如何根据企业的生产需求制定采购计划，并通过系统与供应商进行有效的沟通和协调。
在销售管理中，我掌握了订单处理、发货安排和客户管理的流程，深刻体会到了客户满意度对于企业发展的重要性。
库存管理则是一个需要精准把控的环节，通过金蝶 ERP 系统，我能够实时监控库存水平，及时进行补货和调整，以确保企业的生产和销售活动不受库存短缺的影响。
生产管理模块的实习让我对企业的生产流程有了更清晰的认识。
我学会了如何使用系统制定生产计划、安排生产任务和监控生产进度。
金蝶erp实验报告范文
金蝶ERP实验报告范文1. 引言本实验报告旨在对金蝶ERP系统进行测试和评估，以了解其功能和性能。
本报告将重点关注以下几个方面：•金蝶ERP的基本功能和使用方法•金蝶ERP在不同业务场景下的应用能力和灵活性•金蝶ERP的性能和稳定性2. 背景金蝶ERP是一款集成管理软件，广泛应用于企业的财务、人力资源、采购、销售等管理领域。
它具有模块化、易于定制、灵活扩展等特点。
本实验将使用金蝶ERP的最新版本进行测试和评估，以熟悉其功能和性能，并对其进行全面的分析。
3. 实验目标本实验的主要目标是评估金蝶ERP在企业管理中的应用能力，并对其性能进行评估。
具体目标包括：•理解金蝶ERP的基本功能•测试金蝶ERP在财务、人力资源、采购、销售等不同业务场景下的应用能力•评估金蝶ERP的性能和稳定性4. 实验步骤4.1 系统安装与配置首先，需要下载并安装金蝶ERP系统。
在安装过程中，按照安装向导的指示完成系统的安装和配置。
4.2 功能测试接下来，我们将对金蝶ERP的基本功能进行测试。
我们将测试以下几个方面：•财务管理：测试金蝶ERP在财务报表、资金管理、成本控制等方面的功能。
•人力资源管理：测试金蝶ERP在人事管理、薪资管理、绩效管理等方面的功能。
•采购管理：测试金蝶ERP在采购申请、采购订单、供应商管理等方面的功能。
•销售管理：测试金蝶ERP在销售订单、客户管理、产品管理等方面的功能。
4.3 应用能力测试在功能测试完成后，我们将对金蝶ERP在不同业务场景下的应用能力进行测试。
我们将选择几个典型的业务场景，如财务报表生成、人力资源招聘流程、采购订单审批流程和销售订单执行流程，并对系统的应对能力和灵活性进行评估。
4.4 性能与稳定性测试最后，我们将对金蝶ERP的性能和稳定性进行测试。
我们将模拟不同负载下的并发用户数，测试系统的响应时间和并发处理能力。
我们还将测试系统在高并发情况下的稳定性，以评估其可靠性。
5. 结果分析与总结通过测试和评估，我们可以得出以下结论：•金蝶ERP具有较为完善的财务、人力资源、采购、销售等管理功能。
金蝶ERP供应链—实验报告
金蝶ERP供应链—实验报告第一篇：金蝶ERP供应链—实验报告ERP上机报告单姓名：学号：上机地点：上机日期：姓名：学号：上机地点：上机日期：姓名：学号：上机地点：上机日期：姓名：学号：上机地点：上机日期：姓名：学号：上机地点：上机日期：第二篇：金蝶ERP——K3实验报告金蝶ERP-K/3实验报告实验目的掌握ERP软件的使用，通过实验课软件操作，能在规定时间内进行练习，同时了解供应链管理/财务管理和生产制造的基本原理和进行日常处理，基本了解生产制造、供应链管理、财务管理。
该实验为综合与仿真型，实验内容涉及金蝶K/3ERP系统中供应链业务中的采购、销售和存货管理。
通过进行金蝶KIS全程实验，了解该会计软件的主要功能及特点、初始化功能的使用要领、日常业务处理的操作技巧以及期末处理的使用方法。
通过实际上机操作，了解从编制记账凭证，审核记账凭证、过账、期末结账以及编制财务报表等一系列会计处理的全过程。
能够熟悉掌握该软件的基本功能，从日常的账务处理功能扩大到往来、出纳、工资、固定资产等的管理以及期末财务报表的编制与分析等。
通过对金蝶KIS软件的学习，了解该软件的特点，体会集成化设计会计软件的诸多优势，并关注该软件对业务流程的控制方法以及如何结合用户需求来设计一些创新功能。
通过会计软件实验，在实验过程中全面的了解和熟悉会计实务，掌握会计基本概念，熟悉会计核算的基本程序和基本方法。
实验要求1、帐套初始化：根据给出的资料按顺序完成帐套系统基础资料的维护及初始数据录入并结束初始化工作。
2、日常帐务处理练习：根据资料录入记账凭证，对其进行审核、过账并查看各种帐表；进行往来业务核销；利用自动转账功能结转有关费用；进行期末调汇、结转损益等业务处理并进行期末结账3、固定资产管理系统练习：对固定资产系统进行初始化；完成固定资产新增、减少及其他变动等的日常操作，查看各种帐表；期末计提折旧，进行固定资产子系统与总账系统的对帐并结账。
金蝶ERP实训报告
课程实验报告专业年级课程名称指导教师学生姓名学号实验日期实验地点实验成绩教务处制20年月日篇二：erp金蝶k3实习报告金蝶erp-k3实习报告一、实习目的：本次实习的主要目的是：以《金蝶erp----k/3标准财务模拟实训》这本书为指导，以“深圳市和氏电子有限公司”数据为基础，让我们了解到金蝶软件的基本结构及基本操作流程，同时掌握其主要模块的初始化设置与基本的操作方法，以便将来更好、更快地适应社会的工作岗位的工作需要。
金蝶软件是一个较为规范的管理软件，学习与掌握它也可为将来学习与掌握其他类型的财务软件打下良好的基础。
二、实习的流程及内容1．了解本次实习的系统管理和基础设置的步骤及流程2．进行账套管理（包括账套的建立、属性设置、启用、备份、恢复及删除）的操作，账套初始化的设置（包括基础资料、系统参数、应收应付账款系统参数、固定资产参数、工资管理参数、现金管理参数），初始数据录入；3．进行对总账系统的操作：包括：总账系统初始设置；总账管理系统日常业务处理；总账管理系统期末处理。
4．对用户管理的操作：包括用户组新增、用户新增、权限设置、用户属性和用户删除。
5．进行实例数据操作（一）的操作，其中包括三个部分，即2011/4/08的实例操作，2011/4/18的实例操作，2011/4/28的实例操作；包含了总账实例、应收应付账款实例、固定资产实例、现金管理实例。
6. 进行实例数据操作（二）的操作，其中包括四个部分，即工资管理实例（包括类别管理、设置、日常处理、工资报表、计件员工工资处理），固定资产实例（包括工作量管理和计提折旧），总账实例（包括结转本月原材料、期末调汇、自动转账），现金管理实例（包括银行对账单、银行存款对账）7. 进行单据、报表的处理，其中包括四个部分，总账（包括凭证、总分类账、明细分类账、数量金额总账、数量金额明细账、多栏账、核算项目分类总账与明细账、科目余额表、试算平衡表及其他报表）、应收应付账款管理（包括单据、账表、分析报表）、固定资产管理（包括固定资产卡片、统计报表、管理报表）、现金管理。
金蝶erp实验报告范文_1
( 实验报告)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-004602金蝶erp实验报告范文Model report of Kingdee ERP experiment金蝶erp实验报告范文实验流程：一、账套管理我在金蝶“账套管理”中建立了一个账套号为002，账套名为湮的帐套，并启用之。
之后我在“用户管理”中新建了一个名叫陈熑ㄏ尬管理员的新用户。
二、系统框架设置我在金蝶K3主控台选中了我的帐套，并用“陈煛钡锹肌Ｖ后我进入了“系统设置”—“基础资料”—“公共资料”这一栏，“科目”里引入了新会计准则下的科目。
在“单位组”选项中设置了“条”、“张”、“千克”、“个”4个单位组。
在“仓库设置”中设置了原材料仓库，半成品仓库和成品仓库。
在“员工资料”中设定了“小A”“小B”“小C”三个人。
我在“供应商资料”中设置了天津大发集团为我的供应商，在“客户资料”中设置了天津物美超市为我的客户，在“部门设置”中设置了销售部，采购部，和生产部，并将生产部的属性由非车间更改为车间。
在“物料资料”中设置了电脑桌、桌面、桌腿、抽屉、板材、胶水6项物料。
规定电脑桌和桌面自制，生产完分别入成品库和半成品库；桌腿、抽屉、板材、胶水外购，入原材料库。
BOM设置为生产1电脑桌要用1张桌面，4条桌腿，2个抽屉；生产一张桌面要2张板材，0.5千克胶水。
三、具体操作流程首先我与物美集团签订了一份关于电脑桌的销售订单，数量是100台，单价是200元，交货期限是11月30日。
之后进入计划管理界面，在主生产计划中进行MPS的计算，算出需要100张桌面，200个抽屉，400条桌腿，根据MPS的计算成果制定了物料需求计划。
然后进行MRP计算，算出成果审核完成后投放。
接着在主生产计划中进行MPS维护，维护完成后进行订单维护，并投放。
而后在供应链管理的采购管理中，审核采购申请单，再下推采购订单。
仓库管理实验报告金蝶(3篇)
第1篇一、实验目的本次实验旨在通过金蝶ERP系统，深入了解和掌握仓库管理的相关流程，包括入库、出库、库存盘点等，并通过实际操作提高对金蝶ERP系统在仓库管理中的应用能力。
二、实验环境1. 硬件环境：计算机、网络连接。
2. 软件环境：金蝶ERP系统。
三、实验内容本次实验主要分为以下几个部分：1. 系统登录与初始化- 登录金蝶ERP系统，设置用户权限。
- 初始化仓库管理模块，包括仓库设置、库存类别设置等。
2. 入库管理- 新建入库单：录入采购订单信息，生成入库单。
- 核对入库单：检查入库单信息，确认无误后提交。
- 入库操作：根据入库单进行实际入库操作，更新库存信息。
3. 出库管理- 新建出库单：录入销售订单信息，生成出库单。
- 核对出库单：检查出库单信息，确认无误后提交。
- 出库操作：根据出库单进行实际出库操作，更新库存信息。
4. 库存盘点- 新建盘点单：设置盘点周期，生成盘点单。
- 执行盘点：对库存进行实际盘点，录入盘点结果。
- 处理差异：分析盘点差异原因，进行处理。
5. 库存报表- 查询库存信息：查询库存数量、库存价值等。
- 生成库存报表：生成库存盘点表、库存变动表等。
四、实验步骤1. 系统登录与初始化- 输入用户名和密码，登录金蝶ERP系统。
- 在系统设置中，设置用户权限，确保仓库管理人员拥有相应的操作权限。
- 初始化仓库管理模块，包括设置仓库信息、库存类别、库存单位等。
2. 入库管理- 在采购模块，录入采购订单信息，生成入库单。
- 核对入库单信息，确保无误后提交。
- 根据入库单进行实际入库操作，更新库存信息。
3. 出库管理- 在销售模块，录入销售订单信息，生成出库单。
- 核对出库单信息，确保无误后提交。
- 根据出库单进行实际出库操作，更新库存信息。
4. 库存盘点- 在库存管理模块，设置盘点周期，生成盘点单。
- 对库存进行实际盘点，录入盘点结果。
- 分析盘点差异原因，进行处理。
5. 库存报表- 在库存管理模块，查询库存信息，包括库存数量、库存价值等。
金蝶模拟沙盘实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着信息技术的飞速发展，企业资源计划（ERP）系统已经成为现代企业管理的重要工具。
为了让学生深入了解ERP系统的运作原理，培养实际操作能力，提高企业经营管理水平，我们选择了金蝶模拟沙盘实验进行教学。
本次实验以金蝶ERP沙盘模拟软件为平台，通过模拟真实企业的运营过程，让学生在实验过程中亲身体验企业经营管理的过程，提高学生的团队协作能力、决策能力和问题解决能力。
二、实验目的1. 熟悉金蝶ERP沙盘模拟软件的操作流程。
2. 深入理解ERP系统的核心原理和功能。
3. 培养学生团队协作能力、决策能力和问题解决能力。
4. 提高学生对企业经营管理实践的认识。
三、实验内容1. 实验平台：金蝶ERP沙盘模拟软件2. 实验时间：4周3. 实验分组：每组4人，共分为10组4. 实验任务：模拟一家制造型企业从创业到发展的全过程，包括市场调研、产品研发、生产计划、库存管理、销售策略、财务预算等环节。
四、实验步骤1. 实验准备：每组学生根据企业情况，确定企业名称、经营范围、发展战略等。
2. 实验操作：按照实验指导书的要求，完成以下任务：a. 市场调研：了解市场需求、竞争对手、行业趋势等，为产品研发提供依据。
b. 产品研发：根据市场需求和成本预算，研发新产品。
c. 生产计划：制定生产计划，确保生产进度和质量。
d. 库存管理：根据销售情况，合理安排库存，降低库存成本。
e. 销售策略：制定销售策略，提高市场份额。
f. 财务预算：制定财务预算，控制成本，提高盈利能力。
3. 实验总结：每组学生完成实验任务后，撰写实验报告，总结实验过程中的收获和不足。
五、实验结果与分析1. 实验结果：通过4周的实验，各组学生成功完成企业模拟经营，实现了企业的发展目标。
2. 实验分析：a. 团队协作能力：实验过程中，各组学生充分发挥团队协作精神，共同完成企业运营任务。
b. 决策能力：学生在面对复杂的市场环境时，能够根据实际情况做出合理决策，提高企业竞争力。
金蝶业务系统实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着信息化时代的到来，企业对管理系统的需求日益增长。
金蝶作为国内领先的企业管理软件供应商，其业务系统以其强大的功能、易用性和高度的集成性受到众多企业的青睐。
本次实验旨在通过实际操作，深入了解金蝶业务系统的功能特点，验证其适用性和实用性。
二、实验目的1. 熟悉金蝶业务系统的操作流程。
2. 掌握金蝶业务系统的主要功能模块。
3. 验证金蝶业务系统的集成性和稳定性。
4. 分析金蝶业务系统在实际应用中的优势和不足。
三、实验内容本次实验主要围绕以下内容展开：1. 系统登录与初始化- 登录金蝶业务系统，进行系统初始化。
- 设置用户权限，确保系统安全。
2. 基础设置- 设置企业基本信息，如公司名称、地址、联系方式等。
- 设置组织架构，包括部门、岗位、人员等。
- 设置财务科目，为后续的财务核算做准备。
3. 采购管理- 创建供应商信息，包括供应商名称、地址、联系方式等。
- 创建采购订单，包括商品信息、数量、价格等。
- 生成采购入库单，完成采购入库。
- 生成应付单，进行应付账款管理。
4. 销售管理- 创建客户信息，包括客户名称、地址、联系方式等。
- 创建销售订单，包括商品信息、数量、价格等。
- 生成销售出库单，完成销售出库。
- 生成应收单，进行应收账款管理。
5. 库存管理- 创建库存商品信息，包括商品名称、规格型号、库存数量等。
- 进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
- 处理库存调整业务，如入库、出库、调拨等。
6. 财务核算- 创建会计科目，进行会计核算。
- 生成凭证，完成财务记账。
- 生成报表，进行财务分析。
7. 系统集成- 将金蝶业务系统与微信、支付宝等第三方平台进行集成。
- 实现业务流程自动化，提高工作效率。
四、实验结果与分析1. 操作流程熟悉度- 通过实验，对金蝶业务系统的操作流程有了较为全面的了解，包括系统登录、初始化、基础设置、采购管理、销售管理、库存管理、财务核算等。
2. 功能模块掌握程度- 实验过程中，掌握了金蝶业务系统的主要功能模块，如采购管理、销售管理、库存管理、财务核算等。
ERP实验报告（通用5篇）
ERP实验报告（通用5篇）ERP实验报告篇1一、实验目的：1、掌握用友ERP-U8管理系统中有关客户关系管理系统和基础设置的相关内容。
2、理解系统管理在整个系统中的作用及基础设置的重要性。
3、掌握系统中用户、账套、权限、基础档案等的设置和管理的基本流程。
4、加强对电子商务的感性认识。
二、实验内容：用友ERP-U8是企业应用套件在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计的一种应用软件。
该软件对企业整合八大核心管理（财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、销售管理、决策管理、行政办公管理、人力资源管理），使企业能轻松掌控业务的所有环节，实现驾驭变化。
本次实验主要是进行增加操作员、增加新建帐套、给对应人员附权、数据的备份和引入的操作，以及熟悉客户关系管理的相关界面和操作。
三、实验过程：1.登陆虚拟WIN20xx，打开系统管理-系统-注册，增加操作员。
2.打开账套-新建账套，建立一个新的账套。
3.登陆企业应用平台，根据已启用的管理，出现财务管理、供应链管理、客户关系管理三大核心管理系统。
在左下角出现设置、业务、工具三个操作选项。
4.设置选项中，可进行基本信息、基础档案、数据权限、业务设置等设置。
5.登入设置-部门档案和人员档案，进行公司部门和人员的设置。
6.打开客户关系管理，可以进行基础设置、客户管理、销售自动化、市场管理、统计分析等操作。
7.进入系统管理，选择账套输出，选择帐套号，确认。
8.当再次登录时，选择账套引入，将之前保存的账套信息录入。
四、实验体会：通过本次用友ERP-U8的实践，初步掌握了本ERP客户关系管理、供应链管理等的实际应用，增加了实际动手能力，独立分析问题以及解决问题的能力。
这次实验很好的把课本知识和实际操作结合在了一起。
实验过程中出现了多次问题，但都通过老师的讲解、同学的帮助和自己的探索得到了解决。
【最新2018】金蝶erp实训报告总结-范文word版 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==金蝶erp实训报告总结篇一：金蝶K3实训总结报告中期实习——ERP实训（金蝶 K/3）实习报告班级：信管1203 学号：1202100335 姓名：王笑组别：第35组生产制造管理系统实验的意义和作用随着经济全球化进程的发展和现代企业管理机制的更新，现代企业的采购、生产、销售模式已经不再是原有简单的点、线上的管理模式，而是一个立体网状的模式，具有更强的交互性，同时也要求企业更注意管理工作的速度性、灵活性和准确性。
因此，现代企业的竞争优势依赖于计划过程的高度灵活性、货物交付的准确及时性，以及强有力的质量保障体系，这使得包含了生产环节的制造型企业面对的挑战远远多于其他类型企业。
新的市场要求，新的管理模式使得现代企业管理问题更加复杂起来，而作为企业管理，特别是制造企业的核心管理问题——生产制造管理，同样在实践中也出现了越来越多的问题，而且出现的问题也变得越来越复杂。
这些问题中，除了通常意义的需求预测困难、前置时间短而交货紧迫、供应商物料品质不稳定和交货期难以控制外，还包括设计变更难以控制、生产流程不稳定、制造现场数据难以获取、生产成本经常变化等问题。
这些问题的出现使企业生产制造管理变得更加困难，也要求引入新的管理方式来应对这一变化，而应用信息技术、ERP系统的出现正可以满足这样的需求。
制造业或者说生产制造系统既包含了采购和销售，也包含着将低价值的物料转换成高附加值产品的生产制造。
快速响应和敏捷是制造业成功的关键因素。
而生产物流是制造业整个物流的核心环节，企业生产类型的差异，其物流也表现出不同的特征。
主要制造类型包括批量生产、重复式生产、订货型生产、流程式生产、按订单生产等。
随着“以客户为中心”的经营理念的推行，多品种中小批量生产类型正成为现代加工装配型企业的发展趋势。
erp金蝶k3实验个人总结
erp金蝶k3实验个人总结篇一：ERP金蝶K3实验报告篇一：erp-金蝶k3上机实验报告图片已关闭显示，点此查看erp综合实训中心企业资源计划上机实验报告企业名称：erp班级：指导教师：学期：二、企业简介（经营范围）及组织机构图简介：组织机构图如下：图片已关闭显示，点此查看三、主要产品bom结构介绍电扇生产构成情况如图2—1,表2—1所示。
图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图2—1 电扇生产构成情表2—1 电脑生产构成情况四、企业供应链业务介绍及运营流程图供应链介绍：供应链流程是以满足某一顾客需求为目的的一连串活动。
它包括诸如物流、配送、采购、客服、销售、制造和会计在内的所有内部职能以及公司外部的相关企业。
同时供应链流程也是一个逆向的过程——从满足客户订单，到通过供应商提供成品、配件和装配来获取每份定单所要的货物。
供应链如下图：图片已关闭显示，点此查看运营流程图如下：图片已关闭显示，点此查看五、截图：六、基于erp的供应链管理控制方法探讨（1500字）基于erp系统的供应链管理控制方法认识这学期erp实验课的第二部分是上机实验，内容是学习操作金蝶k3 ——erp 系统，感受erp系统在企业当中的作用，同时了解什么是供应链管理。
通过对erp系统的学习和操作以及老师的讲解，我对供应链管理产生以下认识：一、供应链的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
二、供应链管理的概念供应链管理是指对整个供应链进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（right product）能够在正确的时间（right time）、按照正确的数量（right quantity）、正确的质量（right quality）和正确的状态（right status）送到正确的地点（right place），并使总成本达到最佳化。
金蝶ERP实验小结（生产计划管理、主生产计划）5篇
金蝶ERP实验小结（生产计划管理、主生产计划）5篇第一篇：金蝶ERP实验小结(生产计划管理、主生产计划) 目录一、实验目的........................................................................................................................... (3)二、实验环境........................................................................................................................... .. (3)三、实验内容........................................................................................................................... .. (3)3.1 主生产计划 (3)3.1.1 产品预测 (3)3.1.2 预测冲销 (3)3.1.3 MPS计算 (4)3.1.4 MPS维护................................................................................................................4 3.2粗能力计划. (4)3.2.1 生产粗能力清单...................................................................................................4 3.2.1 粗能力计算.. (4)3.2.2粗能力查询............................................................................................................5 3.3物料需求计划 (5)3.3.1 MRP计算 (5)3.3.2 MRP维护 (5)3.3.3 MRP查询 (6)3.3.4物料替代清单..........................................................................................................6 3.4细能力需求计划.. (6)3.4.1细能力计算..............................................................................................................6 3.4.2细能力查询..............................................................................................................6 3.5 生产任务管理.. (6)3.5.1生产任务 (7)3.5.2 任务单全程跟踪.....................................................................................................7 3.5.3 生产任务单可视化查看与排程.. (7)3.5.4模拟发料 (7)3.5.5 生产投料 (7)3.5.6 生产物料报废/补料................................................................................................8 3.5.7 生产任务报表 (8)四、问题及解决方法 (8)4.1 注意系统每个模块的对应关系................................................................................8 4.2参数设置的准确性、合理性.....................................................................................8 4.3 冲销时间的设置........................................................................................................9 4.4运算结果分析.............................................................................................................9 4.5 操作时间的设置影响执行结果 (10)五、实验心得........................................................................................................................... (10)5.1 实验过程体会 (10)一、实验目的本次实验主要是模拟生产计划管理，利用前一天录入的基础数据，进行主生产计划、粗能力计算、MRP计算及细能力需求计算的相关管理。
ERP沙盘实战报告（金蝶）
ERP沙盘实战报告（金蝶）第一篇：ERP沙盘实战报告(金蝶)《ERP沙盘模拟实训》报告实训目的ERP沙盘模拟实训是一种体验是的互动的学习课程。
其谁击倒整体思想，产品研发，设备维护改造，生产力策划等内容。
通过对不同的岗位，不同的工作的分配，经过6年模拟，了解并且掌握企业生存与发展的基本方法。
将学到的ERP只是运用到实际中，以加深对其的理解，并能解决现实问题，做到学以致用。
2 实训分析2.1 企业经营管理分析：（包括企业战略、生产管理、市场营销、财务管理等内容及分析）第一年少量投入研究以及生产线的改造保证所有者权益下降不至于太快，为第2年流水性短期贷款做准备。
主打C B 市场除开亚洲全面开拓第2年主打区域市场的C以及本地市场的拿部分C的单子继续主打C 开拓全面的市场改造生产线使得生产能力有提高第3年主打C,因为区域市场去年销售额大选单有优势，广告费用投入国内市场的竞争中，寻找合作伙伴，从他们那里购买成品B 或者C因为所有者权益比较稳定可以采用流水贷款以改造生产线而全面改造。
这时候其余小组均未研究到国际市场第3年于是决定主打第5年的国际市场B C.投入市场开拓。
第4年主打生产C 投入市场研究，预留库存以备第5年国际市场开拓完成，改造生产线。
第5年国际市场开拓结束生产线基本改造结束（2+4+1+1）继续投入生产线改造以合理避税，因为在前面市场拿单生产要求太靠前，而国际市场的单子要求也比较靠前，无法拿单，导致大量货物堆积（竞单之前已向合作伙伴发出购买其产品的通告）。
（10余个B 9个C的堆积）。
所有者权益上升贴现购买厂房以节省租金。
生产线改造差1步完成（2+5。
66）（5条已完工 1条完成了两次投入）。
因为头年货品大量堆积又是最后一年，销售头名能有企业发展潜力的加成，于是决定打广告大战，一共投入了24的广告费用带来了312的销售收入以及7个销售冠军。
最后所有者权益为127 生产线2+6 拥有所有的厂房。
C的研究以及所有的市场开拓和ISO认证总计最后评分总计：530+ 位列第一2.2 企业经营成败及原因：成功首先：抉择正确，前期主打C产品，中间时刻预留产品给下一年销售以避免第一季度交货的单子不敢去拿，后期进入国际市场主打B 富余生产力生产C 广告投入比较明确，生产型企业，产品要卖出去才能赚钱怎么卖出去，这是一个问题（选单，以及联系合作伙伴）生产力投入比较明确一直在投入生产线的改造（同样生产型企业要有产品才能赚钱，生产力=产品=赚钱）最后广告大战决策有些失误（以库存和生产力来看应该能拿下4个左右B 4个左右C的市场头名然而算掉了合作伙伴也有生存B的能力只是上次卖给我们所以没有在市场投入）2.3 所担任角色的得与失：作为CEO 要非常清楚公司的各个状况，以及其余竞争对手的大概状况，投入最少的广告费用以拿到最多（最好的）单子。
金蝶ERP实验报告_2
课程实验报告
专业年级
课程名称 ERP模拟实战（财务/供应链/生产管理）指导教师
学生姓名
学号
实验日期 2012-3-2至2012-06-15 实验地点试验楼504
实验成绩
教务处制
二O一二年六月十五日
四、生产数据管理
1、BOM管理
（1）BOM档案的录入；
（2）BOM档案的审核；
（3）BOM档案的使用；
（4）BOM档案计算累计提前期；
（5）BOM档案的查询；
五、业务模块实战
1、模拟报价、销售报价单处理；
2、销售订单处理；
3、物料需求计划实战：包括MRP计划方案维护处理，计划展望期维护处理、MRP计划处理、MRP计划单据查询、MRP计划单审核和投放；
4、采购订单处理；
5、外购入库单处理；
6、委外加工处理；
7、生产任务单处理；
8、生产领料单处理；
9、生产入库单处理；
10、销售出库单处理。
金蝶软件实训报告范例4
金蝶软件实训报告范例4第一篇：金蝶软件实训报告范例4ERP 沙盘模拟实训心得体会2009 年 12 月 21 日，我们开始了 ERP 沙盘模拟实训。
我们是第一次接触ERP 沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的 ERP 沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
上机的第一天，老师很明智的让我们进行了练习，我们可以根据自己的想法任意操作，如果遭遇破产就请老师帮我们回复最初的状态。
这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。
金蝶erp实验报告
金蝶erp实验报告金蝶ERP实验报告引言：金蝶ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件，旨在帮助企业实现资源的高效利用和管理。
本实验报告将对金蝶ERP进行深入研究和分析，探讨其功能、优势以及应用场景。
一、金蝶ERP的功能与特点金蝶ERP作为一款综合性管理软件，具有多种强大的功能与特点。
首先，金蝶ERP可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率。
其次，金蝶ERP还可以帮助企业进行库存管理、采购管理、销售管理等，实现全面的业务管理。
此外，金蝶ERP还具备财务管理、人力资源管理、生产管理等功能，满足企业各个方面的需求。
二、金蝶ERP的优势1. 高度集成性：金蝶ERP可以与企业原有的系统进行无缝对接，实现信息的全面共享和集成管理。
这样一来，企业可以减少数据冗余，提高数据的准确性和可靠性。
2. 灵活可定制性：金蝶ERP提供了丰富的功能模块和可定制的选项，可以根据企业的具体需求进行定制化设置。
这样一来，企业可以根据自身业务特点进行个性化管理，提高管理效率。
3. 数据分析与决策支持：金蝶ERP提供了强大的数据分析功能，可以帮助企业进行数据挖掘和业务分析，为企业决策提供有力支持。
通过对数据的深入分析，企业可以及时发现问题和机会，做出准确的决策。
4. 移动办公支持：金蝶ERP提供了移动办公支持，可以通过手机或平板电脑等移动设备随时随地进行业务操作和管理。
这样一来，企业管理人员可以更加灵活地处理业务，提高工作效率。
三、金蝶ERP的应用场景金蝶ERP适用于各个行业和企业规模，具有广泛的应用场景。
以下是几个典型的应用场景：1. 制造业：金蝶ERP可以帮助制造业企业进行生产计划、物料管理、质量控制等，提高生产效率和产品质量。
2. 零售业：金蝶ERP可以帮助零售业企业进行库存管理、销售管理、客户关系管理等，提高销售效率和客户满意度。
3. 物流业：金蝶ERP可以帮助物流企业进行订单管理、配送管理、运输管理等，提高物流效率和运输安全性。
ERP实验报告范文(共4篇)
篇一：erp实务实验报告标准格式金蝶k3财务管理系统学生实验报告郑州大学西亚斯国际学院商学院学生实验报告一、实验目的及要求：1、目的通过综合实验，能进一步理解巩固erp理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的erp知识得到综合运用，培养独立利用erp系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。
2、内容及要求内容：1、金蝶k/3系统概述2、帐套管理3、总账系统4、报表与财务分析系统5、现金管理系统6、固定资产管理系统7、应收、应付款管理系统8、工资管理系统要求：1、建立帐套并进行系统设置、设置用户权限和公共资料2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账，核销业务往来4、查看资产负债表、损益表，进行银行存款对账、查询余额调节表、帐套备份5、录入现金管理系统初始数据并进行系统设置6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等业务进行处理，进行往来业务核销，期末结账7、录入工资管理系统初始数据，设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据并进行工资计算，期末结账。
二、金蝶erp标准财务系统操作心得体会(800字)通过该实验，对所学的知识有了进一步的了解。
在实验的过程中，出现了一些问题，不过最后都得以解决。
然而通过这些错误，使我对这些知识点更加印象深刻。
erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想。
erp 是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学等。
之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验。
通过对erp 的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处，动手操作能力比较弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度似乎很慢很慢的，即便对里面的相关知识点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系，另外经验不足也是一个原因。
金蝶erp实训报告(共4篇)
篇一：金蝶erp实验报告课程实验报告专业年级课程名称指导教师学生姓名学号实验日期实验地点实验成绩教务处制20年月日注：可根据实际情况加页篇二：金蝶k3-erp实训报告erp实训（金蝶 k/3）实习报告班级：信管0803学号： 0805110315姓名：李婷组别：第六组西安财经学院管理学院2011年6月16日一、实验目的企业资源计划（enterprise resource planning，简称erp），是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
而金蝶k/3是国内开发比较成功的erp软件。
在学习了管理信息系统的理论之后，我们有必要通过对金蝶k/3软件的实际操作了解并熟悉erp软件在管理信息系统中的应用。
二、实验时间、地点时间：2011年6月16日地点：西安财经学院实验楼106三、人员分工组员：许彦强，李婷四、实验内容与步骤（一）、实验内容1、系统初始设置操作步骤2、主生产计划管理系统实验操作步骤3、物料需求计划管理4、生产任务管理5、粗能力需求计划编制6、车间作业管理7、委外加工管理8、重复生产计划管理9、设备管理（二）、实验步骤图4-1 生产数据流程图图4-2 主生产计划管理流程图图4-3 能力管理计划管理的主要流程图4-4 物料需求计划管理的主要流程、图4-5 生产任务管理的主要流程图4-6 委外加工管理的主要流程图4-7 重复生产计划管理图4-8 车间作业管理的主要流程图4-9 设备管理的主要流程五、实验结果分析1、初始资料的录入是最最基础，也最最重要的。
因为系统的很多管理功能是建立在初始资料的基础之上的，如果初始资料的录入出现错误就会给很多的后续工作带来很多的麻烦。
如在对“部门”进行初始资料录入时，漏录了“财务部”结果在后来，将人员录入所属部门时出现误差。
2、在进行相关操作时一定要注意各种单据、凭证的产生、审核的时间问题。
在审核凭证的时候，由于“本期”和各种凭证的生成日期存在着很大的差距，所以在审核的时候会发现如果选择系统默认的“本期”过滤条件，很多凭证的根本就看不到也就无法审核。
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金蝶erp实验报告范文
实验流程：
一、账套管理
我在金蝶“账套管理”中建立了一个账套号为002，账套名为湮的帐套，并启用之。
之后我在“用户管理”中新建了一个名叫陈熑ㄏ尬管理员的新用户。
二、系统框架设置
我在金蝶K3主控台选中了我的帐套，并用“陈煛钡锹肌Ｖ后我进入了“系统设置”—“基础资料”—“公共资料”这一栏，“科目”里引入了新会计准则下的科目。
在“单位组”选项中设置了“条”、“张”、“千克”、“个”4个单位组。
在“仓库设置”中设置了原材料仓库，半成品仓库和成品仓库。
在“员工资料”中设定了“小A”“小B”“小C”三个人。
我在“供应商资料”中设置了天津大发集团为我的供应商，在“客户资料”中设置了天津物美超市为我的客户，在“部门设置”中设置了销售部，采购部，和生产部，并将生产部的属性由非车间更改为车间。
在“物料资料”中设置了电脑桌、桌面、桌腿、抽屉、板材、胶水6项物料。
规定电脑桌和桌面自制，生产完分别入成品库和半成品库；桌腿、抽屉、板材、胶水外购，入原材料库。
BOM设置为生产1电脑桌要用1张桌面，4条桌腿，2个抽屉；生产一张桌面要2张板材，0.5千克胶水。
三、具体操作流程
首先我与物美集团签订了一份关于电脑桌的销售订单，数量是100台，单价是200元，交货期限是11月30日。
之后进入计划管理界面，在主生产计划中进行MPS的计算，算出需要100张桌面，200个抽屉，400条桌腿，根据MPS的计算成果制定了物料需求计划。
然后进行MRP计算，算出成果审核完成后投放。
接着在主生产计划中进行MPS维护，维护完成后进行订单维护，并投放。
而后在供应链管理的采购管理中，审核采购申请单，再下推采购订单。
之后采购活动完成，将采购的原材料入原材料库。
进入生产管理的主生产任务界面，
生产电脑桌和桌面要下推生产领料单。
生产完成后，产品分别入库。
之后发货。
具体的操作流程结束。
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在为期两周的金蝶K3ERP软件上机实习过程中，我深深的体会到现代IT技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量
而我们所操作的金蝶K/3 ERP系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。
我想我们虽然没能够很好的，全面的系统的了解ERP软件的功能和模块的流程，但是基本的界面接触和数据录入，基本的销售管理，还有系统管理思想的火花碰撞，这些对我们短短两周的实习期来说，已经足够了。
无穷进的求知欲让我想不断地关注和了解ERP软件，还有自己对网络和软件的理解，提起了我强烈的兴趣，我会不断的关注ERP软件的，不断地学习和加深对它的认识,从而提供自己对企业管理系统思想的理解和领悟。
ERP软件带给现代企业和管理界的革命性方式的转变，在我看来，是不可否认的。
老师这几天也不断的强调ERP软件的重要性和复杂性。
我想，通过这一次实习，留在我们头脑的不仅仅是几天的实习经验，更重要的是对我们以后的就业和职业发展有重要的影响。