图文并茂详解6S管理实施要领、口诀及顺口溜、好处与作用

图文并茂详解

6S管理实施要领、口诀及顺口溜、好处与作用

一、6S管理实施要领

1、整理（SEIRI）：工作场所全面检查，制定“要”和“不要”的判别标准，将不要的物品清出工作场所，对需要的物品调查使用频度，以决定日常用量及放置位置，制定废弃物处理方法，做到每日自我检查。

2、整顿（SEITON）：在清理的基础上，合理规划现场的空间和场所，按照规划放置好现场的每件物品，规定放置方法，明确数量，做好标识，使每个人都清楚明白。

（1）、放置场所：

物品的保管要定点，定容（用什么容器、颜色），定量，生产线的附近只能放真正需要的物品。

（2）、放置方法：

易取，不超出规定范围，根据物品使用用途，大小等因素确定拜访的方法。

（3）、标识方法：

用标签说明物品的位置，名称，数量，种类，用途等，放置场所和物品原则上要一对一表示。

3、清扫（SEISO）：建立清扫责任区（室内，室外），例行扫除，清理脏污，调查污染源予以杜绝或隔离，制定标准化的清扫方法。

4、清洁（SEIKETSU）：落实前面三项，制定考评方法，制定奖罚制度，加强执行力度领导带头巡查，以示重视。

5、素养（SHITSUKE）：制定服装，仪容，识别证标准，制定共同遵守的相关规则，制定礼仪守则，教育培训，组织推动各种警示文明提升活动。

6、安全（SECURITY）：采取系统的措施保证人员，产地，物品等安全，系统的建立防伤病，防污染，防火，防水，防盗，防损等保护措施。

二、现场6S管理口诀及顺口溜:

整理:要与不要，一留一弃;

整顿:科学布局，取用快捷;

清扫:清除垃圾，美化环境;

清洁:清洁环境，贯彻到底;

素养:形成制度，养成习惯;

安全:安全操作，以人为本。

三、实施6S管理作用与好处：

1、6S是最佳的推销员。

①、顾客满意，增强下订单的信心。

②、各级领导和同仁来公司参观指导提升知名度。

③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。

2、6S是节约能手。

①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间。

②、能降低工时，提高效率。

3、6S是安全专家。

①、遵守作业标准，不会发生工伤事故。

②、所有设备都进行清洁，检修能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患。

③、消防设备齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾员工生命安全有保障。

4、6S是标准化的推动者。

①、强调按标准作业。

②、品质稳定，如期达成生产目标。

5、6S可形成愉快的工作场所。

①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快。

②、员工动手做改善，在成就感。

③、员工凝聚力增强，工作更愉快。