如何做好一名安全生产管理人员

生产部为公司生产和服务提供的总指挥部，统筹、协调经营部、技术部、质量部、各车间及仓库共同负责，完成生产和服务提供的控制。

1、参加经营合同的评审，对供货时间要求和材料、配套件要求的提供负责。

2、制订产品作业计划，确保生产技术和计划与经营合同的实施跟上节拍。

3、供应采购原辅材料、配套件，按标准、按计划提供。

4、仓库不进不符合检验手续的材料、配套件，保留进货记录。

5、对设备按设备管理制度进行管理，对操作工人教育，按制度使用设备，对设备进行“三级保养”，进行设备维护保养检查，并作记录。

6、车间执行工艺纪律，生产执行“三按”，制作过程执行“三自”。

7、参加跨职能小组工作，组织车间进行革新，提合理化建议活动，实施持续改进策划。

生产部部长岗位责任制

1、生产部长在主管厂长的领导下，对生产安全工作负全面责任。严格执行国家及上级各部门有关安全的法令、法规，不违章、不蛮干，在生产与安全发生矛盾时，坚持生产必须服从安全的原则。严格贯彻和执行各种安全生产制度，杜绝事故的发生。

2、大修项目或危险性大的检修项目，生产部长要亲临现场抓好安全工作。

3、施工方案和安全措施要按规定认真审查和落实，确保万无一失。

4、组织好设备计划检修和压力容器、压力管道、安全附件的检测和检验工作，保证生产装置的安全运行。

5、检查落实进入设备、动土作业、登高作业、抽堵盲板、管线检修、设备检修等八种作业安全规程，确保万无一失。

6、组织落实公司级安全教育，并带领车间、班组员工进行安全教育工作。

7、总结交流安全生产经验，遇到生产中的异常情况，应及时、妥善、果断处理，紧急情况先处理后报告。

8、负责生产事故的调查、统计、上报，并指定事故的防范措施。接收新产品、新技术，必须同时有安全内容，否则有权拒绝接收