风电土建施工组织设计.docx

一、工程说明1.工程规模及性质河北丰宁大河西三期风电场建成总装机容量为100MW。

2.工程范围：新建道路工程12.1km、改建道路工程1.25km、挡墙与护坡工程、风机平台工程、风机及箱变基础工程、接地工程等。

3.参考工作量清单二、施工总平面及临时设施布置施工本着“有利施工、有利排水、节约用地、保护环境、方便运输、保证安全”的原则。

2.1 生活区布置生活区、项目部办公区布置在甲方指定区域，按施工高峰期170人左右考虑。

包括办公区、宿舍、食堂、材料存放处、设备存放处等。

2.2机械布置本工程主要配备挖掘机11台、装载机6台、碾压机4台、小型发电机8台、打夯机4台、运输车2台、平地机2台、翻斗车10台、吊车1台。

根据风电施工作业区比较分散、量多、部件相同成套的特点，主要机械根据其性能，采用流水施工，机动布置。

三、施工管理组织机构及劳动力计划3.1 项目施工管理组织机构本工程实行项目经理负责制。

以专业管理为施工组织主体、以资源配置为支撑，以策划与监督为保障，以文明建设为思想基础的项目管理模式，并针对本工程专门对组织机构和组织方式进行了优化。

建立明确的专业分工体系。

以职能明确、接口清晰、策划到位、指挥快捷为落脚点。

1）本工程组织机构的决策层由项目经理、技术负责兼现场负责组成项目的指挥、决策中心，实施工程项目的计划、组织、生产、协调、核算等管理和控制，作为履行本工程合同的决策指挥中心。

2）管理层主要由工程施工部、经营管理部和后勤保障部构成。

是项目的质量、安全、进度、物资、技术、成本、人力等管理控制核心。

3.2 主要管理人员和各部门管理职责1）项目经理主要职责：对项目部的活动全面负责，代表公司签署各种授权范围内的合约，并行使管理职权。

a. 负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人；b. 贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主相关要求；c. 审核和批准项目质量保证措施，保证质量保证措施有效实施；d. 建立、健全本单位安全生产责任制，主持本项目安全生产委员会的工作，审定本项目年度安全目标计划；e. 负责重大质量、安全问题的处理，及有关报告的签发；2）技术负责兼现场负责主要职责：在项目经理的领导下，主要负责工程现场施工的组织、指挥、调度；协调工期、质量、安全、预算及其他相关事务。

负责施工所需机械设备的配置与协调，负责物资的采购与控制的管理工作，负责施工技术方案策划，以及文件管理和组织竣工资料的移交，负责项目培训的管理工作等，负责质量保证大纲的运行、维护以及有效性的评价，对本工程的质量活动实施全程指挥控制。

a．负责组织现场施工和调度会议，编制会议纪要并监督会议决定的落实；b．负责项目的机械设备配置与平衡调度；c．负责生产设备的进、出场及使用过程中的安全检查及管理，负责生产设备的安装、拆卸及负荷试验管理；负责日常机械巡查，办理起重机械资质备案及现场设备使用许可证。

d．负责施工现场总平面图布置和现场文明施工管理；负责协调水、电供应，现场道路、公路设施维护；e．负责工程信息发布，负责施工过程中工程资料收集与管理并负责移交；f．工程设计图纸文件的接收登记、复印、分发、存档及管理。

3）管理层主要职责：a. 负责与业主施工管理部门建立工作关系，负责处理业主及相关方的施工管理方面的意见；b. 负责施工的策划、组织、协调、控制与监督；负责施工中人力、材料、机械、力能等生产要素控制；c. 负责工程的开工、完工管理；负责施工过程管理，对施工队进行管理和监督，检查施工中的问题整改情况；4）质检员主要职责a. 负责依据《施工质量验收规范》和《施工质量验收评定》的内容和条款，对现场施工质量状况和工艺水平进行监督检查，对施工不符合项目提出整改要求，并监督检查落实情况；b. 负责联系监理和业主专业人员共同对新到场的重要设备进行外观和内部配件的常规检查，对因运输和制造原因造成的设备问题办理设备缺陷签证并监督检查设备问题处理反馈情况；c 负责监督检查现场施工记录和验评资料，负责质量检验、评定资料的收集、保管、整理、编目、移交、归档。

5)安全员主要职责：a. 负责现场有关安全生产、环境保护制度、反事故措施的制定及监督执行。

对安全环境制度、安全措施执行情况及职工劳动安全保护情况进行监督、检查。

b. 掌握现场安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协调解决存在的问题。

有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告主管领导研究处理；c.负责现场资产及电力设备、设施、安装成品及半成品的的保卫，负责消防管理，参与必要的隐蔽工程验收。

3.3 劳动力计划1）劳动力计划表四、工期进度计划及保证措施4.1施工进度计划目标2017年8月开工4.2 施工图纸、设备需求计划1）施工图纸需求计划4.4 工期进度保证措施4.4.1人力组织保证1）我公司人力资源充足，现有正式员工150人，采用系统化管理，通过内外资源的整合，实现了人员的合理配置，保证为本项目提供优秀的管理和施工人员。

2）我公司将选调既有专业知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效的人员，组成强有力的项目领导班子，配备具有丰富经验的各类管理人员，以保证本工程的管理和施工能力充足可靠。

3）本期工程我公司保证不但在人员数量上给予保证，并且调配综合能力强的各类施工人员进驻现场，确保工程在质量、安全、进度各方面满足业主的要求。

4）根据工程的进展，提前做好人力策划，在各阶段施工期间，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

焊工、起重吊装等特殊工种人员，需经过考核认证通过后，才能上岗作业。

4.4.2力能资源保证1）根据本工程需求和特点，我公司为本工程配备了挖掘机、装载机、压路机、平地机、自卸车等设备为确保工程进度各里程碑的实现奠定良好的机械资源基础。

2）在各项单位工程开工前，预先做好水、电、气、道路及场地的准备工作，超前的策划准备工作是保证工期进度的先决条件。

4.4.3物资供应保障1）多年的施工经验我们总结出，设备和材料的供应历来是影响工期的一个主要因素，在本工程中我们将提前做好物资策划，及时与业主沟通。

2）我们将配备足够的管理人员，对设备及材料进行管理，并在项目部局域网中实现信息传递。

对货物进行分类管理，使到货登录、检验、保管、领用发放等实现计算机管理。

充分做好一切物资管理的技术准备工作，从材料的采购、订货、加工、交付等环节入手，做好施工过程中设备、材料等物资供应的预测、预控工作，保证工程顺利进行。

4.4.4施工技术准备1）工期进度是否能够保证，前期的策划和施工技术准备工作非常重要。

因此我公司将根据工程的进展情况安排经验丰富的专业技术人员进厂，做好前期的策划工作。

2）整合公司技术专家资源，我公司现已成立专家技术支持团队，专家团队将成为对本项目前期策划、施工技术准备和施工全过程的有利支撑。

3）前期策划主要是根据合同工期目标，编制确定前期工作计划、总体施工进度计划、阶段施工进度计划。

制定施工方案、分总体施工方案和单体施工方案及阶段施工方案。

编制滚动式施工计划和施工方案，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。

同时根据工程的进展编制施工图纸的交付进度、专业施工人员的进厂计划、找出施工中的不利因素、对工程可能会出现的问题进行预控；4）根据业主和监理单位的相关施工、质量、安全等文件，并结合本公司和项目部的相关文件编制本专业的作业指导书和施工措施，为施工阶段打好基础。

5）加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

6）收到施工图纸后，技术人员按照图纸会审制度尽快熟悉和审查图纸，尽可能缩短因图纸问题而影响施工进度的因素。

开工前对施工操作人员进行技术交底，使所有参战人员能掌握本工程的重点、难点，关键技术、质量参数，施工操作时能顺畅、得力，以减少不必要的窝工、返工现象出现。

7）在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，做好施工机械的落实以及材料的采供工作。

根据施工进度计划网络图确定材料进场时间，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。

8）加强策划与组织工作的预见性。

保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料，物资的采购定货、供应过程。

争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。

9）科学地制定季节性施工方案，合理安排雨季等施工期内的工作内容，采取可行性有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡的进行，促进工程进度。

4.4.5制度管理保证1）建立以项目经理为首的工期进度控制体系，落实各专业进度控制负责人，做到政令畅通，统一协调交叉作业，倒排工期，组织二班或三班作业，充分发挥机械作业能力，早开、多开工作面，时间排满、空间占够，打破常规、保证重点，在工期控制上充分体现“目标的明确性、策划的科学性、计划的严肃性、控制的严密性”。

2）制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，以保证工程的按期完成。

3）加强现场质检工作，进行质量跟进和质量方面的技术督导，防止返工和工序之间的互相影响，明确奖惩制度。

4）全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现。

4.4.6组织协调措施1）建立统一的指挥协调系统，强化现场的组织协调工作，保证现场各项工作有序进行。

设现场调度室，每天召开调度会，全面掌握施工动态，做好施工过程中人力和机械的调度工作，认真合理地协调施工过程中出现的问题。

严格控制形象进度，网络进度计划实行动态管理，根据现场的实际情况按月进行调整，科学合理的安排工序，确保各个工期控制点如期实现。

2）分阶段积极进行工程量的盘点工作，协调配合，合理科学地执行计划安排，避免交叉施工造成质量和安全隐患。

3）积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，把不利因素降低到最低。

4.4.7与其它单位的配合1）与业主和监理工程师之间的配合a.开工前与业主和监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施；b.接受业主和监理工程师的监督、指导，业主和监理工程师提出的合理的施工方法和质量、安全控制措施，我公司将接受并执行；c.接受业主和监理工程师的检查监督，业主和监理工程师提出的任何问题我们都将在最短的时间内给以检查处理、反馈；d.积极参加由业主和监理主持召开的各种施工协调会议。

各标段之间的交叉服从业主、监理统一协调和安排，相互配合创造有利的施工条件。

五、施工机械配置及进场计划根据施工作业区比较分散、量多、部件相同成套的特点，主要械根据其性能，采用流水施工，机动布置。