企业文化研究方法

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企业文化精神提炼方法

企业文化精神提炼方法
提炼企业文化精神的方法有以下几种：
1. 研究企业历史：通过研究企业的发展历史，了解企业的价值观、使命和愿景，从中提取出企业文化的核心精神。

2. 分析企业价值观：分析企业的核心价值观，通过了解企业在日常运营中所强调的价值观，提炼出企业文化的核心精神。

3. 采访员工：通过采访企业内部的员工，了解他们对企业文化的理解和感受，从中提取出共性的核心精神。

4. 观察企业行为：观察企业在日常运营中的行为表现，包括领导层的决策、员工的行为等，从中提取出企业文化的核心精神。

5. 设计企业文化活动：组织一系列的企业文化活动，包括培训、团建、座谈等，通过这些活动来激发员工对企业文化的认同感和理解，从中提炼出企业文化的核心精神。

无论采用哪种方法，企业在提炼企业文化精神时，应该注重与员工的参与和沟通，让员工有机会表达自己对企业文化的理解和期望，从而形成共识和认同。

企业文化调研

企业文化调研
企业文化调研是指对某一企业或组织的文化进行系统的研
究和分析。

通过调研，可以了解企业的价值观、行为准则、组织结构和领导方式等方面的特点和特征，从而为企业的
发展和管理提供参考和支持。

企业文化调研通常包括以下几个方面的内容：
1. 价值观调研：了解企业员工普遍认同的核心价值观和文
化理念，包括对待工作、客户、合作伙伴等的态度和行为
准则。

2. 组织文化调研：研究企业的组织结构、沟通方式、决策
模式等方面的特点，了解企业内部的工作流程和管理方式。

3. 领导方式调研：调查企业管理层的领导风格和管理方式，包括对员工的激励、培养和团队建设等方面的做法。

4. 员工满意度调研：通过问卷调查或访谈等方式，了解员
工对企业文化的认可程度和满意度，以及对企业文化改进
的建议和期望。

企业文化调研的目的是为了深入了解企业的文化特点，发
现存在的问题和改进的空间，并提出相应的建议和解决方案，以促进企业的长期发展和员工的主动参与。

企业文化调研可以通过不同的方法和手段进行，如问卷调查、访谈、观察等，需要全面、客观地收集和分析相关数
据和信息。

此外，也可以借助专业的咨询公司或顾问团队
进行调研和分析，以获取更专业和客观的结果。

通过企业文化调研，企业可以了解自身文化的优势和不足，明确发展方向和目标，并制定相应的改进计划和举措，以
实现企业的长期发展和可持续竞争优势。

工商管理视角下的企业文化建设研究

工商管理专业的建设目标是培养具备扎实的管理基础知识和技能、具备创新能力和综合素质的管理人才。

以下是常见的工商管理专业的建设目标：
1. 管理知识和理论：通过学习核心的管理学科知识和理论，使学生掌握组织管理、市场营销、人力资源管理、财务管理等方面的基础理论，并能将其应用于实际管理问题解决。

2. 创新和创业能力：培养学生的创新思维和创业精神，使其能够在不断变化的商业环境中发现机会、解决问题，并能自主创业或在企业中推动创新发展。

3. 综合素质和领导力：培养学生的综合素质和领导能力，包括沟通协作能力、团队管理能力、决策分析能力、问题解决能力等，使其具备成为有效管理者和领导者的能力和潜力。

4. 国际视野和跨文化沟通：提供国际商务和跨文化管理的知识和培养，培养学生的国际视野、跨文化意识和跨文化沟通能力，使其具备应对全球化商务挑战的能力。

5. 社会责任和伦理意识：培养学生的社会责任感和伦理意识，使其能够在商业决策和管理实践中考虑社会、环境和道德因
素，推动可持续发展和社会价值的实现。

6. 实践和应用能力：通过实践教学和实习实训等方式，培养学生的应用能力和解决实际管理问题的能力，使他们能够在实践中灵活运用所学知识和技能。

这些建设目标旨在培养具备全面管理素质和适应现代商业环境需求的专业人才，能够在企业、非营利组织和公共部门等各种组织中担任管理职位，推动组织的可持续发展和创新进步。

企业文化研究方法

企业文化研究方法企业文化是企业的灵魂和基石，它对企业的发展和运营起着十分重要的作用。

那么，在企业文化的研究中，我们应该采取哪些方法呢？下面，我将就企业文化研究方法进行详细论述。

一、问卷调查法问卷调查法是一种量化研究方法，它通过编制一定的问题，通过问卷的形式寻找潜在的相关变量，并对这些变量进行测量和比较。

对于企业文化的研究中，问卷调查法是一种简单而有效的方法，它可以帮助我们了解员工对企业文化的认知和认同程度，从而为企业调整和优化企业文化提供依据。

但是，问卷调查法也存在着一定的缺陷。

首先，有些问题可能无法准确表达员工对企业文化的真实认知和感受。

其次，问卷调查所得到的数据很难深入挖掘员工的真正想法和感受，仅能够提供基础的数据。

二、访谈法访谈法是一种质性研究方法，它通过对个体的深入访谈，获得个体的经验、思想和感受。

在企业文化研究中，访谈法可以帮助我们深入了解员工以及其他相关人员对企业文化的认知和理解情况，为企业文化的改善和优化提供了可靠的数据支持。

但是，访谈法也有其局限性。

首先，访谈法需要具备相应的技能，包括沟通技巧和问题提问技巧等。

其次，访谈法所得到的结果受访者个体差异性比较大，结果难以量化。

三、参与观察法参与观察法是一种深入了解社会现象并进行研究的方法。

在企业文化研究中，参与观察法可以帮助我们深入了解企业文化的内在运作机制，并从中获取可靠的数据。

但是，参与观察法也存在着一定的局限，首先，参与观察法需要具备一定的背景知识和技能，这对于研究人员的水平要求比较高。

其次，在参与观察过程中，我们也需要考虑当事人的信任和合作，这在许多情况下是十分困难的。

四、案例研究法案例研究法是一种比较常见的研究方法，它通过深入研究一个事例或者工作者，来理解事例发生的原因、过程和结果。

在企业文化研究中，案例研究法可以帮助我们深入了解企业文化的形成机制、内在逻辑和影响因素，有助于企业的文化定位和调整。

但是，案例研究法也存在着一定的局限。

现代企业文化研究思路与方法

现代企业文化研究思路与方法现代企业文化研究是对企业内外部环境中的文化现象进行深入探索和分析的过程。

它关注企业内部的价值观、信念、习惯和行为模式等方面的文化，以及企业与外部环境的文化互动与影响。

现代企业文化研究思路与方法有多种，下面列举了其中几种常用的方法：1.问卷调查：通过编制并发放问卷，收集员工对企业文化各个方面的看法和感受。

问卷调查可以量化员工对企业文化的评价和反馈，为研究者提供大量的数据，帮助分析企业文化的特点和问题。

2.访谈法：通过深入访谈企业中的员工、管理者和领导层，了解他们对企业文化的认知、理解和体验。

访谈法可以更加深入地了解企业文化的内涵和影响因素，揭示企业文化的真实状态和对员工行为的影响。

3.实地观察法：通过进入企业内部，观察和感知企业文化的具体表现和日常实践。

实地观察法能够观察到员工之间的交流和互动、工作环境和氛围，感受到企业文化的生动性和实践性。

4.文件分析法：通过分析企业制定的各类文件、规章制度和政策文件，了解企业文化传递和落地的具体措施和方式。

文件分析法可以揭示企业文化的实际应用和执行情况，以及相关政策和措施对企业文化的影响程度。

5.比较分析法：通过对比分析不同企业的文化特点和表现形式，了解企业文化的异同和对企业绩效的影响。

比较分析法可以帮助研究者了解企业文化的一般特点和相对优势，为企业提供借鉴和改进的方向。

6.文献研究法：通过查阅和分析已有的文献资料，了解企业文化研究的理论和实践成果。

文献研究法可以帮助研究者了解企业文化研究的前沿方向和主要研究成果，为自己的研究提供理论支持和参考。

通过运用这些研究方法，研究者可以全面地了解和把握企业文化的内涵和影响因素，从而为企业提供指导和建议，促进企业文化的优化和发展。

值得注意的是，现代企业文化研究需要采用多种方法相互配合，综合运用的研究策略，以使研究结果更加全面准确。

企业文化的定性与定量测评研究

与定性分析相对应，定量分析也是社会科学中重要的一种方法。定量分析是通过数学模型、统计分析和实验等方法，对研究对象进行量化的研究。定量分析的特点在于其重视数据的客观性和准确性，通过对数据的分析和解读，来揭示现象之间的因果关系和规律性。定量分析的应用领域也非常广泛，如经济学中的计量经济学、政治学中的民意调查、心理学中的行为研究等。
通过这种定性和定量相结合的方法，我们可以更全面地了解城市贫困人口的生活状况，为政策的制定和社区资源的分配提供科学的依据。我们还可以通过这种研究方法，来评估政策的实施效果和社区资源的使用情况等。
总之，在社会科学中，定性和定量是两种基本的研究方法，它们各有特点，但又相辅相成。在实际的研究过程中，我们往往需要同时运用这两种方法，以便更好地解决实际问题。未来，随着社会科学的发展和社会问题的复杂性不断增加，我们需要进一步探索和完善定性和定量相结合的研究方法，为解决实际问题提供更加科学和有效的途径。
定量研究是通过数据收集、分析等方式，对社会现象及其规律进行探究的一种研究方法。它的是“是什么”和“有多少”的问题，即社会现象的数量特征和统计学规律。定量研究具有以下优点：
1、通过客观、精确的数据分析，可以揭示社会现象的统计学规律和特征； 2、研究结果具有较高的可重复性和可验证性，有利于学术交流和成果推广；
然而，定量研究也存在一些局限性。首先，由于其研究方法的标准化和量化，导致其对人类行为的复杂性和多变性的理解不够深入。其次，定量研究的结果容易受到数据采集和处理过程中的人为因素的影响，例如问卷设计、样本选择等因素都可能对结果产生影响。
在社会科学领域，定性和定量方法之争一直是一个热门话题。然而，超越这两种方法之争，寻求一种综合视角，对于更好地理解和解决现实问题至关重要。

企业文化矩阵管理方法研究

ＭＯＯＥＮＲＥＥＰＩＥＮＴＲＲＳＣＴＵＵＬＲＥ
文化新论
企业文化矩阵管理方法研究
文，武爱雄万爱萍毛峙坤
在市场竞争日新月异的今天，不断地创新与改革已成为企业适应竞争与自身良性发展的必要手段。企业文化是企业组织的基因密码，是企业组织在发展过程中形成的一种员工心理契约，是建立在共同价值观念上的思维方式和行为习惯。一般而言，企业文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。企业文化是以一种文化的形式出现的现代管理方式。矩阵式管理方法是企业文化的一种管理制度创新。在
挫，这样为了满足广大消费者不断扩大的消费需求，企业组织需
要以更加灵活、更加具有弹性的管理方式去适应。矩阵管理方式就是在维持按职能划分组织和围绕产品线组织资源这二者的平衡，并保持企业的长久持续发展的条件下迅速推广开来的。
矩阵管理方法也称多维式或系统式管理方法。种多维式管这理是相对于传统的按照生产、销售、财务、工程等设置的一维式
管理而言的。矩阵一词原本是数学上的概念，而矩阵管理的概念最早是在２Ｏ世纪５０年代的美国被提出的。由于一部分企业在引入矩阵管理时方法不当，或是在引入矩阵管理的过程中只是做到了形似而没有神似等，致了矩阵式管理在上世纪六七十年代迎导来一阵风靡的热潮之后转而在八十年代受到很多非议。是在９但Ｏ年代后特别是新世纪以来．矩阵管理方法在企业文化管理中又走

酒店企业管理中企业文化建设的重要性与方法研究

酒店企业管理中企业文化建设的重要性与方法研究随着经济的发展和人民生活水平的提高，酒店行业的竞争也日趋激烈。

在这样的大背景下，企业文化建设对于酒店企业的管理和发展显得尤为重要。

本文将探讨酒店企业管理中企业文化建设的重要性以及建设企业文化的方法。

一、企业文化建设在酒店企业管理中的重要性1. 提高员工凝聚力酒店企业文化是酒店精神的体现，能够激发员工的使命感，增强员工的凝聚力。

通过建立共同的企业文化，员工能够更好地理解企业的核心价值观和目标，从而形成共同的目标和价值观，提高员工的工作积极性和主动性。

2. 提升服务质量酒店企业文化的核心是客户至上，通过建立以客户为中心的企业文化，能够使员工更加关注客户需求，提供更优质的服务。

同时，良好的企业文化能够提高员工的归属感和满意度，减少员工流失，从而保持服务质量的稳定性和提升空间。

3. 增强企业竞争力具有独特魅力的企业文化能够提高企业的形象和知名度，使酒店在消费者心目中更具吸引力。

同时，通过企业文化的传播和推广，能够增加企业在市场中的竞争优势，提高企业的市场占有率。

二、建设酒店企业文化的步骤和方法1. 明确企业文化定位明确企业文化定位是建设酒店企业文化的第一步。

酒店应该深入了解自身的特点和经营理念，分析市场需求和竞争环境，从而明确企业的文化定位。

这包括确定企业的核心价值观、使命和目标，为企业文化建设提供方向和指导。

2. 建立共同的管理制度建立共同的管理制度是企业文化建设的基础。

酒店应该建立一套完善的管理制度，包括岗位职责、工作流程、考核标准等，使员工在工作中有章可循，保证服务质量的稳定提升。

同时，通过实施员工激励制度，鼓励员工发挥创新能力和主动性。

3. 培养团队凝聚力团队凝聚力是企业文化建设的重要组成部分。

酒店应该通过各种形式的活动和培训，增强员工之间的沟通和协作能力，形成相互信任、相互尊重的团队氛围。

同时，关注员工的个人发展和成长，提供良好的职业发展机会和培训机会。

企业文化建设的研究方法（精选5篇）

企业文化建设的研究方法（精选5篇）第一篇：企业文化建设的研究方法企业文化建设的研究方法为了完成研究的项目采用以下研究方法。

1、问卷调查法本次研究为了了解××集团的企业文化的管理状况、现状调查、文化建设三个方面的情况；对××集团的各企业的员工进行了调查。

调查目标：了解××集团的企业文化的管理状况、文化现状、文化建设的情况。

调查对象：集团的全体干部、职员；4个工业企业班组长（主操作）以上的干部，每个班组2个职员，后勤、管理岗位的所有职员；各流通分公司、学校的全体干部、职员。

问卷的设计：按照调查目标，问卷分为四个部分，共66个问题，内容涉及企业文化管理状况、现状调查、文化建设、个人基本情况四大方面。

企业文化管理状况调查共包括9个问题，涵盖了机构设置、人员配备、领导职责、宣传贯彻效果、文化执行力、文化作用认可等方面。

企业文化现状调查共包括22个问题，主要为调查员工对翔龙集团企业文化现状的感受与评价。

包括公司愿景、企业使命、战略目标的理解、认可领导、企业核心价值观、服务理念、行为准则以及管理理念等方面。

企业文化建设调查共有29个问题，主要涉及到员工个人价值观的取向、自身对企业文化建设的实际需求以及对企业管理、文化建设现状的感知认同程度。

个人基本情况共有6个问题，主要调查文化程度、所在部门、工作年限、年龄层次、培训情况。

调查方法：调查方法主要采用无记名问卷调查形式。

采样比例，干部、后勤人员、流通企业职员70%参加调查，工业企业的车间员工20%参加调查。

通过对调查结果的汇总，总结、分析出整个集团企业文化建设共性方面的特点和问题。

为了保证调查问卷的真实性原则，采用现场填写的方法，将填写问卷的人员集中到会议室当场填写，声明问卷只是了解企业文化情况，为制定企业文化的执行措施和进行文化培训提供依据，不是考核，一定填出真实的情况。

不允许商量和讨论，填完当场由工作人员收集。

企业文化建设问题与对策研究(共7篇)

企业文化建设问题与对策研究（共7篇）篇：企业文化建设存在问题与对策研究企业文化建设存在问题与对策研究摘要：社会不断发展，市场经营环境越来越为复杂，企业文化对企业发展的重要性也在逐渐提升。

企业文化是企业的一种无形资产，对于加强企业品牌建设，促进企业凝聚力和向心力提升有着积极影响。

中国众多企业都在积极进行企业文化建设，并且将企业文化建设与企业管理工作开展进行有效融合，使得企业在文化建设方面取得了良好成就。

但是深入调查发现，企业文化建设中还存在着一些不良问题，不能将企业文化建设的重要作用充分体现出来。

本文就是对企业文化建设存在问题与对策进行深入研究，希望对相关人员有所启示，使得中国企业文化建设可以发展到一个新的高度。

关键词：企业文化；建设；问题；对策市场经济体制不断完善，经济全球化趋势不断加快，企业承担的市场竞争压力也越来越为沉重。

企业文化建设对企业实现可持续发展有着不可忽视的影响力，对其必须要给与高度重视。

要对企业文化建设中存在的不良问题进行深入分析，找寻有效措施进行改善，使得企业文化建设取得良好成效，将其具有的重要作用充分体现出来。

对企业文化建设存在问题与对策进行深入研究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

一、企业文化建设中存在的不良问题分析虽然中国企业文化建设取得了良好成效，但是从整体层次方面进行分析，中国企业文化建设还属于初级层次中，并没有提升到企业战略发展层次上，企业文化建设缺乏正确的理论成效，与国际一些大企业的文化建设进行对比还存在较大的差距。

（一）企业文化建设缺乏创新性。

现阶段，一些企业文化建设缺乏创新性，不能依据企业自身发展的实际情况进行企业文化建设，没有将企业自身特色良好呈现出来。

从企业精神汇总层面进行分析，企业还只是停留在团结、奉献等适用性较强通用词汇。

但是需要明确企业生产经营的规模不同，企业员工这些企业精神的理解也存在一定的差异性。

企业精神不能得到企业员工的认同，很难使得企业精神与员工精神世界产生共鸣。

企业文化调研提纲

企业文化调研提纲一、背景介绍1.公司名称、创立时间和产业领域介绍2.企业规模、业务范围和市场地位简介3.调研目的和意义二、研究方法1.调查问卷设计a.开放式问题：调查对象对企业文化的理解和认同程度b.选择题：调查对象对企业文化价值观、行为规范、沟通方式等的满意度c.量表题：调查对象对企业文化氛围、员工参与度等的评价程度2.调查对象选择与样本规模a.具有代表性的员工群体，如不同部门、职位层级的员工b.样本数量达到一定水平，以保证调查结果的可靠性和准确性3.数据收集与分析a.调查问卷的发放与回收b.数据的整理与归纳c.统计分析方法的选择与应用三、文化价值观的调研1.文化价值观的定义与重要性a.企业价值观对组织的引导作用b.文化价值观的塑造和传递方式2.调查对象对企业价值观的认知程度a.对企业价值观的重要性认知程度b.对企业价值观的理解和内化程度3.调查对象对企业价值观的满意度a.价值观是否符合员工的个人价值观b.价值观是否与企业实际行为相符c.价值观是否具有激励和引导作用4.调查对象对企业价值观沟通和传递方式的评价a.沟通方式的透明度和有效性b.价值观传递的频率和渠道选择5.调查结果的总结与分析a.文化价值观存在的优势和不足b.是否存在不同部门、职位和地域之间的差异四、行为规范的调研1.行为规范的定义与作用a.行为规范对员工的行为引导和界定的重要性b.行为规范对员工关系、工作效率和创新能力的影响2.调查对象对企业行为规范的认知和理解程度a.对企业行为规范的重要性认知程度b.对企业行为规范的理解和遵守程度3.调查对象对企业行为规范的满意度a.行为规范是否合理、公正和可行b.行为规范是否得到有效执行和监督4.调查对象对企业行为规范的影响评价a.行为规范对员工日常工作和决策行为的影响b.行为规范对员工间关系和团队协作的影响5.调查结果的总结与分析a.行为规范存在的优势和不足b.是否存在不同部门、职位和地域之间的差异五、沟通方式的调研1.沟通方式的定义与重要性a.沟通方式对组织内外信息传递的影响b.沟通方式对员工参与和满意度的影响2.调查对象对企业沟通方式的认知程度a.对企业沟通方式的重要性认知程度b.对企业沟通方式的理解和能力评估3.调查对象对企业沟通方式的满意度a.沟通方式的有效性和高效性评价b.沟通方式的透明度和信任度评价4.调查对象对企业沟通方式的改进建议a.评价现有沟通方式的优势和不足b.提出改进沟通方式的具体建议5.调查结果的总结与分析a.沟通方式存在的问题和挑战b.是否存在不同部门、职位和地域之间的差异六、总结与建议1.调研结果的总结与分析2.针对调研发现的问题和挑战提出具体建议3.提出改善企业文化的具体措施和执行计划4.引用相关研究或企业成功案例进行支持或对比分析在调研报告中引用的相关研究论文、企业文化管理书籍和企业案例的详细列表。

企业文化的研究方法2篇

企业文化的研究方法企业文化的研究方法精选2篇（一）企业文化的研究方法企业文化研究方法对于企业文化的研究，一般可以分为两类：一是管理变革在推进过程中明显受到企业文化的影响。

本质上，组织体系的变革，就是企业文化的变革。

组织变革是表象，文化变革是内涵。

针对不同的战略、组织、流程变革建议，都应充分考虑企业的文化环境，充分考虑何种方案可以得到顺利施行，因为什么样的企业，就会有什么样的决策文化和执行文化。

二是对企业文化进展专项研究。

主要包括对企业文化体系进展梳理和设计，构建能推动企业持续稳定开展的强势文化;或者对已有企业文化进展改造，使之开展成为一种强势文化，保证它能对企业的.存在和开展起到积极作用。

企业文化的梳理和诊断将诊断梳理分为四步进展：调研阶段：本阶段的咨询目的是充分理解，包括利用设计的专用访谈提纲、问卷，并结合座谈会、资料研究等形式，对内部环境进展充分的理解与分析^p 研究，为提出诊断观点奠定根底。

企业文化的调研与战略研究类似，需要结合企业内外部环境。

在外部环境研究方面，需要寻求本行业中可比性较强的标杆企业，并对标杆企业的文化进展研究，分析^p 提炼出其文化特质，与客户进展比照。

诊断阶段：对调研结果进展定量和定性分析^p ，提出诊断结论。

定量分析^p ：按照16维度分析^p 工具，对120道定量研究题目答分进展统计，计算平均程度线和各因素分数线，主要关注平均程度线、最高程度、最低程度。

文化纲领的主要内容1.公司定位：包括公司的根本性质，基于战略条件下的使命与愿景、公司战略目的及各业务组合战略目的，在开展历史上，应该继承的优秀的价值观念、经营理念、战略观念。

2.文化品格：包括公司的文化基调，公司的宗旨，例如：“致力于顾客利益的最大化、致力于利益相关者权益的充分实现、致力于公司与员工共同成长”等等。

此外，还包括公司的核心价值理念，根本价值主张，全体员工应认同的企业精神和信念，公司/产品品牌的文化个性，企业文化积累和建立，组织气氛等。

企业文化建设调研报告

企业文化建设调研报告一、研究背景企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它可以影响员工的行为和态度，进而影响企业的整体形象和竞争力。

因此，本次调研旨在了解企业文化建设在不同行业中的现状和发展趋势，以期为企业提供有价值的参考。

二、研究方法本次调研采用问卷调查和访谈两种方法。

问卷调查主要针对各行业中的企业进行，涵盖了企业文化建设的各个方面；访谈则着重于深入探讨某些特定问题，并通过与相关人士进行交流来获取更加详尽的信息。

三、调查结果1. 企业文化建设现状根据问卷调查结果显示，超过70%的受访者认为自己所在公司有明确的文化理念和价值观，并且这些理念已经被广泛传播。

同时，在员工培训方面，超过80%的受访者表示公司会定期开展培训课程以提高员工素质。

但是，在实际执行中，只有不到一半受访者认为公司能够真正落实企业文化的理念，表明企业文化建设仍有待加强。

2. 企业文化建设的影响本次调研发现，一个良好的企业文化可以显著提高员工的士气和工作效率，同时也能够吸引更多优秀的人才加入公司。

此外，一个具有积极向上企业文化的公司，在面对困难和挑战时更容易保持稳定和冷静。

3. 企业文化建设存在的问题尽管大多数受访者认为自己所在公司已经开展了一定程度上的企业文化建设，但是还存在一些问题。

其中最主要的问题是缺乏有效的沟通渠道和机制，导致很多员工对于公司文化理念不够了解；此外，很多公司在实际执行中也存在着与理念不符合或者不够严格执行等问题。

四、访谈结果1. 优秀企业文化案例分享通过访谈一些成功企业代表，我们了解到他们在企业文化建设方面取得了显著成果。

这些公司通常会将其核心价值观贯穿于整个组织中，并通过各种形式来宣传和推广这些理念，例如在公司内部举办各种文化活动、制作宣传片等等。

2. 企业文化建设的关键因素通过访谈，我们还了解到企业文化建设的成功离不开以下几个关键因素：一是领导者的坚定决心和领导力，二是有效的沟通机制和渠道，三是对员工进行定期培训和教育，四是对企业文化理念的严格执行。

公司企业文化建设研究4篇

公司企业文化建设研究4篇公司企业文化建设研究1DS公司企业文化建设研究企业中的企业文化在企业管理中被广泛运用。

在理论上,企业文化是企业的价值观念,企业的道德观念与企业对于员工和领导的行业要求的组合。

它是企业在当时经济情况、社会情况下,企业所有员工都要执行的行为准则。

在经济与市场快速发展的21世纪,企业也面临着非常大的竞争,往往一些大的企业,它存在的价值缘于它的企业文化,因此,企业所竞争的通常是企业文化。

在这样的竞争环境下,一个企业的企业文化也成为了一种与其他企业相竞争的核心能力。

建设富有特色且优秀的企业文化,对于提升企业自身的核心竞争力和有效参与经济市场的竞争都是至关重要的。

由此,本文就DS公司企业文化建设优化展开了一系列的研究。

通过研究发现,DS公司企业文化建设主要存在以下问题：企业文化建设与公司发展战略联系的紧密度不够,企业仍然缺乏一套可行的高效的企业文化建设运行机制,企业缺乏领导带头和密切参与的企业文化建设组织,企业文化建设水平提升缓慢以及员工对企业文化建设参与度不高等问题,本文对以上问题提出具体的优化措施,主要为公司高管率先垂范增强客户服务理念、增强客户服务能力,提高企业经营效益以员工为本,实施民主管理和情感管理相结合的管理策略塑造符合企业现状的良好的企业形象为全体员工塑造一种健康积极、活力向上的工作氛围和温馨舒适的生活氛围。

公司企业文化建设研究2PM公司企业文化建设研究企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的关于企业发展方向、发展战略目标、社会责任和企业宗旨等方面的总结和提炼,企业文化的三个方面分别是:企业价值、社会道德与行为规范。

在特定的政治经济条件下,企业文化由人们在生产经营中形成,并逐渐被全体企业员工所共同遵守。

在历史的长河中,企业文化作为一种“看不见的”影响力量,越来越多的被众多企业所接受并为之所用。

时至今日,哪个企业在企业文化中取胜就代表着哪个企业占据了至高地位。

所以在企业文化竞争力至关重要的今天,越来越多的企业开始重视企业文化建设,并花费大量的时间和精力来进行投入创新。

海尔集团企业文化发展研究

海尔集团企业文化发展研究海尔集团是中国最大的家电、智能家居企业，其企业文化一直以来备受瞩目和探讨。

海尔集团的企业文化发展过程经历了多个阶段，从最初的生产导向型文化到后来的品牌创新型文化，再到现在的生态型文化，其文化思想和价值观念逐渐深入人心，得到了广泛认同和赞誉。

海尔集团的企业文化发展可以分为三个阶段，第一阶段是天才型文化，其核心价值观念是集中力量办大事。

这个阶段主要是在1984年-1991年之间，海尔集团从小作坊发展成大型企业，采用单一的管理者模式，管理者是靠组织和协调来决策的，员工是执行者。

这种文化模式最终导致了管理者过于依赖和垄断权力，员工的积极性和创造力得不到发挥，因此随着公司的壮大，这种文化已经不适用。

第二阶段是品牌创新型文化，其核心价值观念是增值创造服务。

这个阶段主要是在1992年-2005年之间，海尔集团开始走向品牌化道路，加强研发和品牌创新，积极探索国内外市场，开拓国际市场。

同时，海尔集团开始采用一种新的管理模式——“四个员工”管理模式，即四个员工分别是企业的股东员工、职业经理人员、家族员工、劳动者员工，共同推进海尔集团的发展。

相比之前的天才型文化，品牌创新型文化更加注重员工的参与和创新，在公司发展过程中起到至关重要的作用。

第三阶段是生态型文化，其核心价值观念是创造用户理想生活方式。

这个阶段主要是在2006年-至今，海尔集团开始从以产品为中心转向以用户为中心，构建以生态为主导的商业生态系统。

海尔集团通过多年的积累和不断创新，形成了一整套创新创新和管理模式，其中最为著名的是“海尔模式”，即把企业变成一个服务机构，不断满足客户需求，帮助客户实现自身的梦想。

这种文化模式的实现离不开员工，他们被赋予了更多的发挥空间和创新权利，公司也加强了员工的培训和激励，为员工创业提供了孵化平台。

总的来说，海尔集团的企业文化发展历程比较特殊，它的进步和变革与公司管理者的思想觉悟和创新意识密不可分，同时也离不开员工的支持和贡献。

企业文化的基层“三步曲”落地方法研究

郭萍萍华东琅琊山抽水蓄能有限责任公司
华东琅琊山抽水蓄能有限责任公司成立于２００２年，现有正式国电力优质工程奖”的创建目标，并带领全员认真实施，通过制定计划、查找不足、落实整改，经历了＿一年多时间艰苦细致的工作，终于不负众望，获得了 “ 中国电力优质工程奖” 这项荣誉。琅琊山公司还在继续努力超越，２０１２年，公司又将 “ 国家优质工程银质奖 ” 的创建作为新的奋斗目标，目前，已完成了 “ 国家优质工程银质奖” 现场查评、整改、复查等各项工作，工程建设质量、合规性及取得成果等方面得到查评组的较高评价。（一）概述５．从文明创建切入。本着 “ 诚信、责任、创新、奉献 ”的核心价值国家电网公司要求系统各单位建设和弘扬统一的企业文化，全努力践行 “ 四个服务” 宗旨，用“ 五统一” 企业文化指导文明创建。面落实 “ 五统一 ”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统观，行为规范，统一公司品牌）要求，推动国家电网公司的企业精神、核谨遵 “ 奉献清洁能源、建设和谐社会 ” 的公司使命，发挥抽水蓄能机心价值观 “ 落地 ” 。如何让国家电网公司统一企业文化有效 “ 落地 ” ，组优势，为当地经济社会发展作出卓越贡献并取得显著成效，先后获成为每个公司不断探索的重要课题。华东琅琊山抽水蓄能有限责任得 “ 安徽省先进集体” 、“ 世博保电工作先进单位 ” 、“ 迎峰度夏特殊公司（以下简称琅琊山公司）党委经过认真思考，紧紧围绕 “ 五统一” 贡献奖” 、‘ ｌ全省绿化模范单位 ” 、“ 滁州市文明单位 ” 等多项荣誉，为要求，确立了以选点、构面、筑台 “ 三步曲” 的方式来推进 “ 五统一” 提升 “ 国家电网” 品牌的知名度、美誉度发挥了积极作用。优秀企业文化平稳 “ 落地 ” 的模式。（二）融入安全生产。为企业文化 “ 落地” 构建 “ 贴合面” （二）主题内涵１．融入理念强化。有效利用文化的熏陶作用改变员工思维方式、 “ 选点” 一一对公司工作进行梳理，将教育培训、班组建设、队修正员工思想观念。启动 “ 三关爱” 活动，引导员工将 “ 关爱员工、关伍建设、创优活动、文明创建等五项工作选为企业文化 “ 落地” 的“ 支爱设备、关爱企业”的安全理念运用到安全生产中。通过开展 “ 亲情撑点” 。安全寄语 ” 征集、举办 “ 安全在我心中” 演讲比赛等系列活动，培育员 “ 构面 ” 一一安全生产是企业全面稳定发展的重要保证，将企工正确的安全生产价值观。借助 “ 安全年 ” 活动，渗透 “ 安全第一、稳业文化融入安全生产，发挥企业文化对安全生产基本面的浸润渗透定至上、服务为本 ” 的理念，有效强化员工的安全理念，提升员工的作用，构建企业文化 “ 落地 ” 的“ 贴合面 ” 。安全意识。 “ 筑台” 一一以标准化建设为契机，完善制度建设，为企业文化２．融入基础管理。夯实安全基础，强化 “ 安全第一，预防为主” 的平稳 “ 落地” 筑造 “ 承载平台” 。方针。建立安全保障体系和监督体系，认真履行安全生产岗位职责，二，实施过程和措施按照 “ 谁主管、谁负责” 的原则，坚持不懈地抓基层、抓基础、抓基本（一）切入重点工作。为企业文化 “ 落地 ” 稳固 “ 支撑点 ” 功，把安全生产重心放在基层，深入现场、深入一线， “ 从严、从细、从１．从教育培训切入。把国家电网公司企业文化理念作为重要内容实 ” 抓安全。组织开展现场督查，狠抓安全规章制度的执行与落实，纳入公司教育培训，宣讲国家电网公司企业核心价值观和企业精神。重点对安规、“ 两票三制”、施工方案等执行情况进行检查。加大 “ 反坚持定期举办企业文化培训，对员工进行企业文化知识宣讲，达到统违章” 督察力度，防止误操作及违章作业造成人身伤害和设备损毁。帅员工思想的效果。组织企业文化知识测试，通过测试强化巩固培训３．融入技能提升。建立交流平台，创办 “ 职工讲堂” ，通过讲堂的效果。通过对《国家电网公司员工守则、《员工基本礼仪规范》、《员交流传播作用，推广学习经验，共享学习成果，实现全员共同提高。树工服务 “ 十个不准”》等规章制度在各岗位上的深度解析，细化核心立学习典型，设立 “ 首席工程师 ” 岗位，使员工学有榜样，赶有目标，价值观对员工提出的行为要求，形成具有琅琊山公司特色的可操作、通过典范作用带动其他员工业务水平整体提升。结合 “ 百问百查”、可推广的岗位行为规范。 “ 三个不发生”百日安全活动等安全专项行动，抓员工专业技能培２．从班组建设切入。发挥班组的细胞作用，把核心价值观落实训。通过开展岗位练兵、劳动竞赛、技术比武等活动，促进员工岗位到班组建设之中。以企业文化建设为重要抓手，从班组 “ 思想素质、工技能提升。作能力、行为规范、精神面貌、文化特色” 五个方面着手，打造特色明４．融入运行维护。按照国家电网公司 “ 三集五大 ” 要求，摸索实显、工作卓越的班组。以“ 诚信、责任、创新、奉献 ” 为核心，开展达标践了 “ 大运行、大检修” 管理。制定企业文化 “ 五统一” 在“ 大运行、大班组建设，通过班组内部和谐、绩效优秀筑牢国家电网公司优秀基层检修” 体系中 “ 落地”的实施方案，统筹协调运行、检修、预试等工作企业文化建设的根基；在班组文化建设上，从精益管理、质量管理、任务，统筹安排人员、资金、设备，实现了运行维护集约化管理。实行安全管理、学习创新、团队意识等方面挖掘特色，融入核心业务，提升风险管理，深化基于运行维护流程的风险管控机制，量化分场、班组班组践行 “ 五统一 ” 企业文化的执行力。安全承载力，从源头控制作业风险。以企业文化 “ 五统一” 为引领，构３．从队伍建设切入。充分发挥企业文化凝聚、导向、激励的功建科学的 “ 集约、扁平、专业 ” 生产组织体系，提高运维专业化和运维能，借助企业文化引领队伍建设，引导员工形成共同的企业价值观、体化水平。理念和行为准则。将企业文化 “ 五统一” 落实纳入干部、员工考核指５．融入隐患排查。梳理隐患排查治理工作流程，完善设备缺陷标体系，纳入各部门绩效合约。秉承 “ 以人为本” 的发展理念，将岗位管理制度。建立全厂设备缺陷库，提高设备缺陷管理的规范化、标准序列进行划分，建立专业管理、技术管理、行政管理和经营管理四条化水平。推进 “ 树典型、传经验 ”隐患排查工作，开展设备安全性评人才成长通道。创新人才激励和选拔机制，制定《争先进位积分实施价，及时消除设备安全隐患和薄弱环节。从运行、维护、技改等各个办法》，建立员工成长积分档案，实施科学可量化的人才成长考评、选环节开展隐患整改，提升防止人身和设备安全风险防范能力。评估流拔体系，打造高素质人才队伍。程，准确区分事故隐患和设备缺陷，准确定级重大隐患和一般隐患，４．从创优活动切入。秉承 “ 努力超越、追求卓越 ” 的企业精神，提高隐患管理工作质量和效果鼓励员工奋力拼搏、向更高目标攀登。２０１１年，琅琊山公司确立了 “ 中（＞．＞下转第２３２页）

对企业文化测评方法的研究

对企业文化测评方法的研究摘要：当前企业为了能够在激烈的市场竞争中存活下来，集中人力投入到生产、销售中，但是当企业发展到一定规模，人事问题、管理问题层出不穷，一定程度上影响了企业的发展。

部分企业开始认识到企业文化不健全难以保障内部协调一种、共同发展，为此当务之急是要对企业文化进行合理的评估，本文主要围绕着企业文化的测评方法进行相关的探究，从而为我国企业文化的建立提供有效的参考。

关键词：企业文化；企业文化测评；测评方法1.企业文化的相关概论（1）企业文化的含义及要素企业文化主要指企业在生产、经营、管理等过程中形成的独具特色的一种行为模式及物质形态。

其主要包含的要素有：文化理念、价值观、管理机制、纪律规范、历史传统、企业氛围、企业产品等，然而在企业文化中价值观发挥的作用举足轻重，其决定着企业内部的凝聚力。

现代企业文化涉及的要素有五类：①企业环境，其主要包括内部环境、外部环境，也就是企业内部的氛围和所要面对的大市场环境，这些都是影响企业决策的因素。

②价值观，主要是企业内部人员的价值取向，对于是非善恶的分辨，若企业具备统一的价值观不仅便于管理，而且还能够团结一致朝着目标前进。

③灵魂人物，主要是企业的核心人物，其具有独特的思想和理念，并具备榜样能力的人物，既能够引领企业走向，又能强化企业特性的人物，例如：阿里巴巴的马云、小米的雷军、格力的董明珠。

④文化活动，其主要是企业为了激励员工、加强团结开展的各类活动，例如：表彰大会、文艺演出、团队建设、聚会娱乐等，这样既能够加深员工间的了解，还能调动员工的进取心。

⑤文化网络，当前对于网络的应用不仅表现在企业内部信息的传递，更重要的是对企业的文化、产品、经营理念进行宣传。

（2）企业文化的构成企业文化是企业发展的重要基础，其能够指导企业内部人员朝着共同的目标前进，还可以在关键的时刻促进员工凝聚力、向心力。

企业文化虽然是一种无形资产却蕴含着丰富的内容，并能够创造出无限的价值。

企业文化调研的基本方法

企业文化调研的基本方法
1、从物的方面进行调研，即从企业设施、标牌、样式等来观察企业文化所反映的内容。

2、从行为方面进行调研，即观察企业文化所反映的员工之间、部门之间、部门与外界等方面的交往关系及重要节日的庆祝方式等。

3、从情感方面进行调研，即观察企业文化所反映的员工对企业优劣特点的看法、企业内部气氛的特色及企业精神等。

4、从思想范畴方面进行调研，即观察企业文化所反映的组织理念、经营理念、企业价值观及流程的建立等。

5、采用调查法对企业文化进行详细的调研，收集有关企业文化的信息。

6、采用实地采访法来深入分析企业文化的形成、发展、运行等环节。

7、结合文献法，在研究企业文化的基础上，参阅相关书籍、文献、报刊及网络资源，进行相关数据搜索收集工作。