【信息化-精编】信息化管理系统项目建议书

信息化管理系统项目

建议书

信息化管理系统项目建议书

项目建设单位：

编制日期：

主要编制人员：

联系电话：

Email：

编制人员：（签字）

项目负责人：（签字）

建设单位负责人：（签字）

目录

第一章项目简介 (1)

1、项目名称 (1)

2、项目建设单位 (1)

3、项目建议书编制依据 (1)

4、项目概况 (1)

5、主要结论和建议 (2)

第二章项目建设单位概况 (3)

第三章项目建设的必要性 (5)

1、项目提出的背景和依据 (5)

2、现有信息系统装备和信息化应用状况 (6)

3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 (6)

4、项目建设的意义和必要性（项目价值） (8)

第四章需求分析 (11)

1、建筑施工企业行业分析（外部） (11)

2、XXX工程公司项目管理中存在的主要问题（内部） (11)

3、信息化系统功能分析 (14)

第五章总体建设方案 (17)

1、建设原则和策略 (17)

2、总体目标 (20)

3、总体建设任务 (21)

4、总体设计方案 (30)

第六章本期项目建设方案 (33)

1、建设目标与主要建设内容 (33)

2、信息资源规划和数据库建设 (33)

3、应用支撑平台和应用系统建设 (33)

4、网络系统建设 (33)

5、数据处理和存储系统建设 (34)

6、安全系统建设 (34)

7、其它（终端、备份、运维等）系统建设 (34)

8、软硬件配置清单 (34)

9、机房及配套工程建设 (34)

第七章环保、消防和节能 (35)

1、环境影响和环保措施 (35)

2、消防措施 (35)

3、节能措施 (35)

第八章项目实施进度 (37)

第九章投资估算和资金筹措 (39)

1、项目总投资估算 (39)

2、资金来源与落实情况 (39)

第十章效益分析与保障措施 (41)

1、效益分析 (41)

2、保障措施 (44)

附录 (46)

表1本期硬件设备和软件购置清单（按系统划分） (47)

表2项目投资估算表 (49)

第一章项目简介

1、项目名称：信息化管理系统工程建设项目（简称“信息化管理系

统”）

2、项目建设单位:

项目建设实施机构：

单位负责人：

项目负责人：

3、项目建议书编制依据：

①《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》建质〔2011〕67号；

②《2006—2020年国家信息化发展战略》中办发〔2006〕11号；

③《河北省国民经济和社会发展信息化“十二五”规划》冀信〔2011〕2号；

④《中国“两化”融合报告》（2012版）；

⑤集团公司及上级部门有关规定和要求；

⑥XXXXXXX信息化管理系统的建设与实施现状；

⑦XXX工程公司发展规划和信息化建设现状；

⑧国内软件开发公司对建筑施工企业信息化建设的主流方案。

4、项目概况：

以现代企业管理和项目管理知识为理论基础，结合XXX工程公司实际情况，通过与专业建筑软件公司开发合作，力争在三年内分期建设，开发出一套灵活方便、安全先进、涵盖全面的专业信息化管理系统，以达到提升核心竞争力、加强企业经营管理的目标。

该信息化系统具有工程项目管理、企业协同办公、全过程造价管理、物资采购、人力资源管理、档案管理和智能分析等功能，估算总投资812万元，XXX工程公司自有资金即可满足项目建设需要。

5、主要结论和建议：

通过对建设项目的必要性分析、需求性分析、方案讨论、投资估算，得出主要结论：该项目需求急迫，投资风险小、回报显著，建议实施。

由于集团公司正在投资建设信息化管理系统，请技术中心在技术方案和应用连接上给予一定的帮助、协调。

第二章项目建设单位概况

河北XXX集团XXX工程有限公司是河北XXX集团公司的全资子公司，为我省实力较强的XXX工程建设单位，企业注册资本XXX 万元，资产总值XXXX亿元，主要从事XXX建设、房建工程、海洋工程勘察、工程试验、防水工程、地基与基础工程、水运（XXX）工程设计和建筑工程设计项目。公司拥有XXX与航道工程施工总承包一级资质；房屋建筑施工总承包二级；防水、基础处理等专业施工二级；海洋工程勘察、工程测量乙级；工程试验乙级；水运（XXX）工程设计乙级；建筑工程设计乙级。

公司下设XXXXXXXXXXXX。

公司一直注重标准化建设，规范化管理，2008年9月通过ISO 质量管理体系认证；2012年6月通过质量、环境、职业健康安全“三标合一”体系认证。

2012年，XXX工程公司主要在XXXXXX施工，先后承接了XXXXXX（合同额：XXX亿）、XXXX等工程。

XXX工程公司发展势头强劲，工程合同额、年产值及利润屡创新

高，2010年，年产值4.1亿元，利润1000万元；2011年，年产值4.4亿元，利润1400万元；2012年，年产值9.5亿元，实现利润2700万元；预计2013年，年产值将突破10亿元，利润总额过3000万元。

随着承接的工程项目越来越多、规模越来越大、技术难度越来越高，传统的管理模式已无法满足日益增长的业务需求，如何提高工作效率，降低工程成本，实现项目建设全过程精细控制成为了当前急需解决的问题。